绿地集团组织架构

1. 像万科、保利、绿城、绿地、恒大、碧桂园这些房产公司公司性质属于什么呢股份制民营还是请指点~

像万科、保利、绿城、绿地、恒大、碧桂园这些房产公司公司性质属于股份制企业。

股份制企业是指三人或三人以上（至少三人）的利益主体，以集股经营的方式自愿结合的一种企业组织形式。它是适应社会化大生产和市场经济发展需要、实现所有权与经营权相对分离、利于强化企业经营管理职能的一种企业组织形式。

股份制企业的特征主要是：

1、发行股票，作为股东入股的凭证，一方面借以取得股息，另一方面参与企业的经营管理；

2、建立企业内部组织结构，股东代表大会是股份制企业的最高权力机构，董事会是最高权力机构的常设机构，总经理主持日常的生产经营活动；

3、具有风险承担责任，股份制企业的所有权收益分散化，经营风险也随之由众多的股东共同分担；

4、具有较强的动力机制，众多的股东都从利益上去关心企业资产的运行状况，从而使企业的重大决策趋于优化，使企业发展能够建立在利益机制的基础上。

(1)绿地集团组织架构扩展阅读：

组织机构主要包括：

1、股东大会。即全体股东所组成的机构。它是公司的最高权力机构和议事机构。公司的一切重大事项均由股东大会做出决议。股东大会的职权主要有：听取和审核董事会、监事会以及审计员的报告；负责任免董事、监察人或审计员以及清算人；

确定公司盈余的分配和股息红利；缔结变更或解除关于转让或出租公司营业或财产以及受让他人营业或财产的契约；做出增减资本、变更公司章程 、解散或合并公司的决策。

2、董事会。即由两个以上的董事组成的集体机构。它是公司对内执行业务、对外代表公司的常设理事机构，向股东大会负责。

董事会的职权主要有：代表公司对各种业务事项做出意见表示或决策，以及组织实施和执行这些决策；除股东大会决议的事项外，公司日常业务活动中的具体事项，均由董事会决定。

3、监事会。即对董事会执行的业务活动实行监督的机构。它是公司的常设机构，由股东大会从股东中选任，不得由董事或经理兼任。

监事会的职权主要有：列席董事会会议，监督董事会的活动，定期和随时听取董事会的报告，阻止董事会违反法律和章程的行为；随时调查公司业务和财务情况，查阅账簿和其他文件；审核公司的结算表册和清算时的清算表册；召集股东大会；代表公司与董事交涉或对董事起诉。

参考资料来源：网络-股份制公司

2. 江西国金建设集团有限公司怎么样

简介：江西国金建设集团有限公司总注册资金3.1亿元，下辖三个专业子公司，分别为江西国金劳务有限公司、江西国金钢管租赁有限公司、江西景航贸易有限公司。江西国金建设集团有限公司是经省住建厅核准的具有房屋建筑施工总承包资格、劳务承包资格和机械设备资格的资质齐全的建设集团，拥有各种专业技术及管理人员600余人，已建立起完善合理的组织架构、系统科学的管理体系、健全有效的质量安全保证体系，并拥有优秀的管理团队、先进的技术力量、精良配套的机械装备，并率先通过ISO9001国际质量管理体系。公司自组建以来，始终秉承“坚持自营、铸造精品”的企业宗旨，怀揣“做一个工程、出一件精品”的坚定信念，不断引进高精人才，规范项目管理，通过编制《安全文明施工标准化实施手册》及《VIS视觉识别系统手册》规范性文件来提升项目管理水平，现已成为具备核心竞争力并以完全自主经营为主体的规模企业。公司相继承建绿地集团所属绿地悦城、绿地玫瑰城和绿地国际博览城等大型城市综合体建筑项目，世茂集团所属的世茂水城项目，并与恒天集团合作承建所属百路佳客车物流中心和研发大楼项目，承建集团自主开发的新和源中心写字楼项目等，2015年完成产值18.06亿元。公司不断建立健全企业规范化管理制度，强力打造自营精品工程。凭着对品质的孜孜以求和对工程的精工细作，经过不断创新经营理念和管理模式，成功入选“南昌市建筑业协会理事会常务理事单位”、“南昌县建筑业协会理事单位”、“江西省建筑业协会”；先后获得“绿地集团优秀战略合作伙伴”、“江西省安全生产先进单位”、“南昌市诚信建筑业企业”、“绿地集团最佳开拓奖”、“2014年度绿地集团江西事业部最佳总承包单位”、“2014-2016年绿地集团A级工程承包商”等殊荣，2015年成功举办了“南昌市建筑安全生产文明施工标准化现场观摩暨施工环境整治动员大会”。品质源于专业、专业铸就精品。国金建设在未来岁月的征程中定会始终以“一流的管理、一流的技术、一流的质量、一流的速度、一流的服务”为社会奉献更多的精品工程，为国家建设做出更加积极的贡献。
法定代表人：姜界文
成立时间：2009-08-04
注册资本：23000万人民币
工商注册号：360100210160751
企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)
公司地址：江西省南昌市南昌县武阳镇保丰村

3. 10大房地产企业的组织架构和具体岗位设置

组织结构目前最常见的是“金字塔”和“矩阵”这两种，没有什么组织结构叫“团队”的，呵呵。

也没有任何规定说房地产公司必须用“金字塔”和“矩阵”式的架构，使用什么架构，是公司根据自己的战略和核心业务流程来确定的。

关于“金字塔”和“矩阵”的特点，我简单说一下：
金字塔型：中国企业传统的架构模式，优点是集权度高，决策统一；缺点是信息纵向传递慢，信息容易被过滤或阻滞，对各事业部的专业工作开展不利。
矩阵型：西方跨国公司中很常见的架构。优点是信息传递快且畅通，决策更专业；弱点是沟通成本很高，因为作为事业部的一个专业员工，你的上司不是你的事业部领导，而可能是远在千里外的总部职能部门。

所以，规模小、不以事业部经营模式为主的企业，不太适合用矩阵架构。而金字塔式架构也不适合大型的、以事业部经营模式为主的企业。事业部，比如一些连锁机构、业务相似的分（子）公司等。

4. 绿地集团和绿城集团是一家吗

不是；1.绿地控股集团股份有限公司（简称为“绿地”或“绿地集团”）是一家全球经营的多元化企业集团，创立于 1992 年，总部设立于中国上海，在中国 A 股实现整体上市（600606.SH），并控股多家香港上市公司。以2000万元注册资金起步，绿地集团历经25年蓬勃发展，资产规模突破7400亿元，连续六年入榜世界企业500强……在改革开放大潮中应运而生、搏击成长，以超常规式的发展走出了一条富有时代烙印和自身特色的发展路径。绿地目前已在全球范围内形成了“以房地产开发为主业，大基建、大金融、大消费等综合产业并举发展”的多元经营格局，实施资本化、公众化、国际化发展战略，旗下企业及项目遍及全球四大洲十国百城。绿地正努力成为一家主业突出、多元发展、全球经营，产业与资本双轮驱动，并在房地产、金融、基建等若干行业具有领先优势的跨国公司，真正从“中国的绿地”成长为“世界的绿地”。绿地集团简介

2.绿城中国控股有限公司（以下简称“绿城中国”），是中国领先的优质房产品开发及生活综合服务供应商，是典型的混合所有制企业，以优质的产品品质和服务品质引领行业。1995年1月，绿城在中国杭州成立；2006 年7 月，绿城中国在香港联交所整体上市（股票代码HK3900）；2012年6月，绿城中国引入九龙仓集团作为战略性股东。2014年12月，中国交通建设集团有限公司与绿城中国签订战略合作协议，目前已是绿城中国第一大股东。由此，绿城中国成为全国混合所有制企业的典型代表。 绿城中国在“服务平台化、资产金融化、开发专业化”的发展战略指引下，致力于打造“理想生活综合服务商第一品牌”。2018年，绿城中国根据“轻重并举”发展导向优化组织架构和管理体系。重资产领域，包括绿城理想小镇集团、绿城杨柳郡集团两大特色开发平台和直管的杭州亚运村项目，以及浙江、北京、上海、济南、成都、广州、武汉、海外等8个城市公司。轻资产领域，包括绿城管理集团、绿城资产集团、绿城理想生活集团、绿城房屋科技集团和绿城雄安公司五大板块。绿城中国简介

5. 2016中国房企百强揭晓 前三强格局变“万中绿”

每年都不失约的中国房地产上市公司测评研究成果，又在这个5月，如期与翘首企盼着它的社会各界见面了。

变化的是每年的市场态势和百强排名，不变的是中国房地产业协会、对报告和榜单的公正立场、严谨态度和客观评述。

管中窥豹、一叶知秋。始终以树立行业标杆、引行业向纵深发展，提升整个房地产业专业化水平为己任的中国上市房企测评活动，5月26日在香港发布了《2016中国房地产上市公司测评研究报告》以及2016年中国房地产上市公司排行榜单，从上榜企业、资本市场、运营规模、抗风险能力、盈利能力、发展潜力、经营效率、社会责任、创新能力等九大方面详细分析了在去年市场条件下，各家上市房企的单项战斗值和整体表现分。

上市房企排名再度印证“马太效应”

从榜单来看，万科再度登顶，这已是其在榜首位置的第九年。2015年对万科来说无疑是险象环生的一年。万宝之争的一波三折、升级发酵使得万科A股长时间停牌，对于万科与宝能背景和计划的猜测更是从未停息。但得益于国际化的组织架构、人性化的治理方法以及管理层的积极争斗和冷静应对，万科仍在风雨飘摇中屹立不倒。报告数据显示：过去一年，万科房地产开发业务的主要产品为商品住宅以及其他与城市配套相关的消费地产和产业地产。年内，万科持续强化产品竞争力，销售业绩稳步增长，全年实现销售金额2614.7亿元，销售面积2067.1万平方米，同比分别增长20.7%和14.3%，在全国的市场占有率上升至3.00%。

中国海外发展尽管去年其因人事问题而数度被业内质疑，但其充分发挥了品牌优势，准确判断出市场变化，凭借灵活创新的营销策略，2015年销售金额再创历史新高，并以超额6.3亿元的佳绩，完成了于去年年中调高至港元1800亿元的年度目标，对应销售面积也相当可观——达1260万平方米。因此，其以雄厚实力仅次于万科排在第二。

以房地产为主业，以“大基建、大金融、大消费”三轮驱动的绿地集团可谓一日千里，上市仅九个月就直升季军宝座。究其愿意，是绿地的重点投入全部围绕经济发展、人口导入、产业发展等核心要素，并聚焦一线城市和优质二线城市。同时加大住宅和以住宅为主体的混合项目的比重，强化品牌营销体系标准化，积极打造“理想家”、“百年宅”住宅品牌定位及推广体系。2015年，其实现销售金额2301亿元，销售面积2176万平方米。

前十强中的其余七家房企按先后排序分别是恒大地产、万达商业、保利地产、华润置地、富力地产、碧桂园和华夏幸福。强者恒强的马太效应颠扑不破。

此外，凭借先进的技术、持续的创新、优质的产品与一体化服务，部分房地产供应链上市公司的表现也愈发优秀，品牌影响力日益扩大。例如厨电高端品牌老板电器、主营建筑防水业务的东方雨虹、凯伦建材、建筑装饰领域的全筑股份、金龙腾，都成为各自领域的佼佼者。

2016中国房地产上市公司综合实力榜（前10强）

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此文转自：中房网

附1：测评报告精彩解读

榜单：万科九年蝉联榜首

榜单显示，万科九年来蝉联榜首，中国海外发展和绿地控股位居三强。恒大地产、万达商业和保利地产分别居于第四到第六位，华润置地、富力地产、碧桂园和华夏幸福分列第七至十位。

表现：板块震荡估值回调

总体来看，在房地产宽松政策和市场强预期的作用下，上市房企表现整体强于大盘。年内，虽然房地产上市企业迎来估值修复性回升，资本市场对于房企的盈利能力和资产质量仍持保留态度。行业内盈利空间进一步受到挤压，房企估值水平亦有所下滑。

运营：资产规模大幅增长

2015年，上市房企总资产均值为586.18亿元，同比上升30.88%；净资产均值为157.71亿元，同比上升23.44%；房地产业务收入均值为117.73亿元，同比上升22.95%。各项规模指标中，总资产均值增速和房地产业务收入均值同比增速分别上升7.46和18.96个百分点，都有所回升，净资产均值增速也基本保持平稳。

风险：杠杆水平有所抬升

2015年，房地产行业负债水平保持高位运行。净负债率均值为96.09%，较2014年上升7.23个百分点，再创新高。一方面，高企的长期负债水平反映出企业扩张依赖借贷的模式没有明显改善，另一方面，由于年内销售回暖带动了现金流的改善，短期内企业业绩保障度有所提升。

盈利：净利润率未见好转

2015年，上市房企盈利能力值指标仍延续了上升势头，但效率指标依然处于下滑态势。具体来看，绝对量方面，上市房企净利润均值为15.94亿元，同比增长6.14%，增幅较上年下降3.62个百分点。比率指标方面，净资产收益率和总资产利润率均值两项指标继续下滑，仍处于自2009年以来的点。

发展：两极分化程度加深

2015年，房地产上市公司收入和资产规模都有所增长，各项指标增长率较上年也有所回升。从企业盈利增长率的分布来看，2015年两极分化程度有所加深。2015年业绩大幅增长和大幅下滑的企业数量均多于2014年，市场分化进一步加剧。

效率：库存延续承压趋势

2015年，房地产市场虽然实现了较大的销售增速，但行业整体库存高企的现象并未发生实质性改善，上市房企的库存水平依然保持了两位数的增速。2015年，上市房企存货总额约5.88万亿元，企业存货均值约为300亿元，同比增长约25%。但另一方面，销售的回暖带动了存货周转率的回升，2015年末，上市房企存货周转率小幅上升0.01至0.37。

附2：测评主办方背景

中国房地产业协会

中国房地产业协会是经国家民政部批准，业务上由国家住房和城乡建设部主管，由各  地房地产业协会和从事房地产开发经营、市场交易、流通服务、装修装饰等企业事业单位及有关部门自愿参加组成的全国性行业组织。协会以加快发展房地产业，提高人民居住水平为宗旨，坚持为行业、企业改革发展服务，为政府政策服务的方针，协助政府加强行业管理，传达、贯彻国家的法规与方针政策，反映广大会员与企业愿望与要求，在政府与企业之间发挥桥梁与纽带作用。

测评成果官方发布网站：中房网

中房网（www.fangchan.com）是中国房地产业协会唯一官方网站，将“政府、行业、专业”三大资源进行整合，并辅以 线下活动等形式开展房地产行业权威测评、房地产专业研究咨询等业务，致力于建立中国房地产行业具有权威和有公信力的产业网站、测评体系及数据平台。

（以上回答发布于2016-05-26，当前相关购房政策请以实际为准）

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6. 影视剧《理想之城》中的赢海集团在现实里面，有什么差不多的集团

根据电视剧里的信息赢海集团是在在职人员老板赵显坤的推动下开辟出来的，属于相对性较为重中大型的民企。

而大伙儿知道的中建、中铁集团集团、中铁集团等都应属大中小型国有企业，从种类上肯定是不能对标底。因而想找寻和瀛海集团对标底公司，仅有从大中小型民企里面找，我们可以阅览一下上年中国“民企500强”排名榜，在这其中有38家建筑企业当选。

针对员工个人简历，剧中赢海集团的HR责任人是人研究生，董事长助理是北大研究生。从这类头部企业在猎聘网的招聘来看，大部分都是要求本科及大学本科本科以上学历，并没有硕士研究生的硬性要求。就目前行业现状，建筑企业更重视自己工作经历，本科学历是门槛，能引来研究生杰出人才更强。

电视剧中的赢海集团进行了现代雕塑生产制造，大伙儿也无法完全将其精准匹配到某一个公司上，仅有把目前私营企业建筑企业那般一个群体来与之比较，但有很多是还能够被对标底。

7. 明天去面试(工作是接发英文邮件)

IT名企面试步骤一般为四面：

一面：技术面，考核技能水平；

二面：综合面：考核综合素质；

三面：HR面，职业规划，优势与劣势，期望工资与工作地点；

四面：老总面，最后决定命运。

一、 通用面试例题分析
1. 在学校里你学习了哪些课程，成绩如何？

答：首先看看计算机专业的课程：系统原理、微机原理、汇编语言、网络基础、Visual Basic编程、SQL、HTML语言、高等数学……基本上以对计算机科学结构性、设计性的课程为主。然后是自动化专业，这张课表上少了汇编语言等系统基础的课程，增加了POWER BUILDER、NT Sever等网络方面的内容，毕竟现在的自动化与网络密不可分。而信息管理工程专业的课程就显然偏重应用的色彩。除VB、VC编程语言的课程外，Windows、Photoshop、Flash/Firework/Dreamweaver网页制作工具等课程也赫然在目。

2. 想着手编写一个程序，在整个开发过程中，其中包含了大量细节，并推荐了许多步骤和文档，那么，时刻提醒自己注意的是什么问题？整个过程是什么？

答：时刻提醒自己注意的问题是：

(1) 对象是什么？（怎样将自己的项目分割成一系列单独的组件？）

(2) 它们的接口是什么？（需要将什么消息发给每一个对象？）

整个过程可划分为四个阶段，阶段0刚刚开始采用某些形式的结构。

阶段0：拟出一个计划

第一步是决定在后面的过程中采取哪些步骤。

在这个阶段，可能要决定一些必要的附加处理结构。在整个过程中设置几个标志，或者“路标”，将更有益于你集中注意力。经过了一个接一个的路标以后，可对自己的进度有清晰的把握。

阶段1：要制作什么？

在上一代程序设计中（即“过程化或程序化设计”），这个阶段称为“建立需求分析和系统规格”。应尽可能总结出自己系统的一套完整的“使用条件”或者“应用场合”。

阶段2：如何构建？

在这一阶段，必须拿出一套设计方案，并解释其中包含的各类对象在外观上是什么样子，以及相互间是如何沟通的。

阶段3：开始创建

全面的思考、周密的准备、良好的构造不仅使程序更易构建与调试，也使其更易理解和维护，而那正是一套软件赢利的必要条件。

构建好系统，并令其运行起来后，必须进行实际检验，以前做的那些需求分析和系统规格便可派上用场了。全面地考察自己的程序，确定提出的所有要求均已满足。现在一切似乎都该结束了？

阶段4：校订

第一次做的东西并不完善，所以需为自己留下一个深入学习、认知的空间，再回过头去作一些改变”。对于要解决的问题，随着对它的学习和了解愈加深入，可能需要作出大量改动。进行这些工作的一个动力是随着不断的改革优化，终于能够从自己的努力中得到回报，无论这需要经历一个较短还是较长的时期，达到理想的状态。

3. 什么是UML？

答：是一种能够描述问题、描述解决方案、起沟通作用的语言。这就是UML。

UML(Unified Modeling Language 统一建模语言)是由Rational公司发明，目前由OMG(标准化对象管理机构)维护。作为一种建模语言,UML的定义包括UML语义和UML表示法两个部分：

UML语义

描述基于UML的精确元模型定义。元模型为UML的所有元素在语法和语义上提供了简单、一致、通用的定义性说明,使开发者能在语义上取得一致,消除了因人而异的最佳表达方法所造成的影响。此外UML还支持对元模型的扩展定义。

UML表示法

定义UML符号的表示法,为开发者或开发工具使用这些图形符号和文本语法为系统建模提供了标准。这些图形符号和文字所表达的是应用级的模型,在语义上它是UML元模型的实例。标准建模语言UML的重要内容可以由下列五类图(共9种图形)来定义：用例图、静态图、行为图、交互图、实现图。

从应用的角度看,当采用面向对象技术设计系统时,首先是描述需求；其次根据需求建立系统的静态模型，以构造系统的结构；第三步是描述系统的行为。其中在第一步与第二步中所建立的模型都是静态的，包括用例图、类图(包含包)、对象图、组件图和配置图等五个图形，是标准建模语言UML的静态建模机制。其中第三步中所建立的模型或者可以执行，或者表示执行时的时序状态或交互关系。它包括状态图、活动图、顺序图和合作图等四个图形,是标准建模语言UML的动态建模机制。因此，标准建模语言UML的主要内容也可以归纳为静态建模机制和动态建模机制两大类。

4. 什么是软件重用？

答：软件重用(Reuse)是软件工程中最重要的思想之一，只有软件重用，才能降低软件成本，提高软件的质量。你在对一个软件进行分析的时候，找出可以重用的对象，有助于你开发高效的软件系统。正如前面所说的，你不必把软件分析的过分细致，你只需从中找出关键性的、能够重用的对象就足够了。剩下的事情，就是对这些对象分配属性和方法，并充分的使用这些对象就好了。

1) 编写项目视图和范围文档

系统的需求包括四个不同的层次：业务需求、用户需求和功能需求、非功能性需求。

2) 用户群分类

用户分成不同的用户类。与UML中Usecase的Actor概念一样，用户类不一定都指人，也可以包括其他应用系统、接口或者硬件，这样做使得与系统边界外的接口也成为系统需求。

3) 选择用户代表

4) 建立核心队伍

5) 确定使用实例

6) 召开联合会议

7) 分析用户工作流程

8) 确定质量属性

9) 检查问题报告

10) 需求重用

5. 谈谈CMMI的起源

答：随着人们对CMM研究的不断深入，其他学科也结合本系统的特点，陆续推出了自己的CMM模型。例如，人力资源能力成熟度模型、系统工程能力成熟度模型等等：
（1） SW-CMM (Software CMM) 软件CMM
（2） SE-CMM (System Engineering CMM) 系统工程CMM
（3） SA-CMM (Software Acquisition CMM) 软件采购CMM
（4） IPT-CMM (Integrated Proct Team CMM) 集成产品群组CMM
（5） P-CMM (People CMM) 人力资源能力成熟度模型
为了以示区别，国内外很多资料把CMM叫做SW-CMM。

6. ERP是个什么概念？

答：本世纪90年代初，美国著名的IT分析公司Gartner Group Inc根据当时计算机信息处理技术IT（Information Technology)的发展和企业对供应链管理的需要，对信息时代以后制造业管理信息系统的发展趋势和即将发生的变革作了预测，提出了企业资源计划ERP（Enterprise Resources Planning)这个概念。

7. ERP系统与MRP-Ⅱ的区别是什么？
答：ERP是在MRP-Ⅱ基础上进一步发展起来的企业管理信息系统，为了进一步理解ERP系统的概念及其主要功能，需要弄清ERP与MRP-Ⅱ之间的区别。

1) 在资源管理范围方面的差别

MRP-Ⅱ主要侧重对企业内部人、财、物等资源的管理，ERP系统提出了供应链（Supply Chain)的概念，即把客户需求和企业内部的制造活动以及供应商的制造资源整合在一起，并对供应链上的所有环节进行有效管理，这些五一节包括订单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、分销、服务与维护、财务管理、人事管理、实验室管理、项目管理、配方管理等。

2) 在生产方式管理方面的差别

MRP-Ⅱ系统把企业归类为几种典型的生产方式来进行管理，如重复制造、批量生产、按订单生产、按订单装配、按库存生产等，针对每一种类型都有一套管理标准。而在80年代末、90年代初期，企业为了紧跟市场的变化，多品种、小批量生产以及看板式生产成为企业主要采用的生产方式，而ERP则能很好地支持和管理这种混合型制造环境，满足了企业多元化经营需求。

3) 在管理功能方面的差别

ERP除了MRP-Ⅱ系统的制造、分销、财务管理功能外，还增加了支持整各个环节之间的运输管理和仓库管理；支持生产保障体系的质量管理、实验室管理、设备维修和备品备件管理；支持对工作流（业务处理流程）的管理。

4) 在事务处理控制方面的差别

MRP-Ⅱ是通过计划的及时滚动来控制整个生产过程，它的实时性较差，一般只有实现事中控制。而ERP系统支持在线分析处理OLAP（Online Analytical Processing)、售后服务及质量反馈，强调企业的事前控制能力，它可以将设计、制造、销售、运输等通过集成来并行地进行各种相关的作业，为企业提供了对质量、适应变化、客户满意、效绩等关键问题的实时分析能力。

此外，在MRP-Ⅱ中，财务系统只是一个信息的归结者，它的功能是将供、产、销中的数量信息转变为价值信息，是物流的价值反映。而ERP系统则将财务计划功能和价值控制功能集成到整个供应链上，如在生产计划系统中，除了保留原有的主生产计划、物料需求计划和能力计划外还扩展了销售执行计划SOP和利润计划。

5) 在跨国（或地区）经营事务处理方面的差别

现代企业的发展，使得企业内部各个组织单元之间、企业与外部的业务单元之间的协调变得越来越多和越来越重要，ERP系统运用完善的组织架构，从而可以支持跨国经营的多国家地区、多工厂、多语种、多币制应用需求。

6) 在计算机信息处理技术方面的差别

随着IT技术的飞速发展，网络通信技术的应用，使得ERP系统的以实现对整个供应链信息进行集成管理。ERP系统应用客户/服务器（C/S）体系结构和分布式数据处理技术，支持Internet/Intranet/Extranet、电子商务（E-busincss,E-commerce)、电子数据交换EDI，此外，还能实现在不同平台上的互操作。我们就讨论了“路标”的概念，当你的第一个路标达成之后，剩下的应该都是属于校订的事了。通过和用户的交互，确定新的“路标”，不断的改进系统功能，优化系统结构，修正系统Bug。

通过使用WWF，你可以创建基于处理器流的工作流并且把它们部署在任何类型的.NET应用程序中。此外，本文还讨论了ASP.NET开发者面对的一些特有的问题-这些问题可能通过使用工作流得到解决，如维持状态和页面导航等。

8. WWF，Windows工作流基础是什么？

答：在2005年9月，微软在它的一年两次的专业开发者会议上公开了Windows Workflow Foundation(WWF，Windows工作流基础)。作为WinFX API的支柱之一，WWF提供给开发者一个普通框架-在其上开发过程驱动的和以工作流为中心的应用程序。

当前，有些组织力图把整个商业过程自动化；他们的标准答案就是集合一队开发者来开发相应的代码。尽管这种方式对于这些组织带来良好的作用，然而也有一些固有的问题。为了深入理解这一问题，你需要理解一个工作流的基本特征。

一个工作流本质是一种方法-用来归档包含在完成一个单元的工作中的活动。典型地，在处理过程中，工作"流"流过一项或更多活动。这些活动可以通过机器或人工来实现，并且有可能象在一个互联网应用程序定义页面顺序一样得简单，也有可能象管理必须为任何数目的人都要看到、更改并同意的文件或产品一样得复杂。

因为如此多的工作流程必须考虑到人工参预，所以可能需要花费很长工期才能完成，时间可能为几小时到数月或更长。例如，参预在该过程中的人可能无法找到，不在本地或忙于另外的任务；因此，工作流必须在所有非活动期间能够把自身持续性存储。而且，通过编码独立实现的过程可能对非技术人员难于理解而对开发者却难于更改。这一点和其它一些因素正是例如Windows WF等通用工作流框架的目标-其目的就在于使创建、改变和管理工作流更容易-这是通过向它们提供一个可视化接口或通过定义一组普通API来实现的。

你可以把WWF工作流放置在任何类型的.NET应用程序中-包括Windows表单程序，控制台应用程序，Windows服务和ASP.NET Web应用程序。每种类型都需要专门的考虑。尽管一些现有示例已经足够说明如何把工作流宿主到Windows表单程序和控制台应用程序中，但是本文将集中于讨论ASP.NET开发者的问题-他们希望把工作流集成到自己的应用程序中。

Windows WF和MVC模式：在开发一个ASP.NET应用程序时，你可能使用WWF的一个普通的方法是实现一种模型-视图-控制器(MVC)方法。实质上，MVC的目标是把描述层、应用程序逻辑和应用程序流逻辑分离开来。

搞清楚这个将十分有益于一个ASP.NET应用程序的开发，请考虑一个帮助桌面票工作流的场所。假定有一个商业用户通过填写一个ASP.NET Web表单并点击一个提交按钮来启动该工作流。接下来，服务器就会通知一个使用Windows表单应用程序和帮助桌面的雇员—“有新票可用了”。该帮助桌面雇员然后将在这一问题上工作，并在最后关闭该票。如果使用Windows WF来开发这个工作流情形，那么所有的处理逻辑和流程可以被包含在工作流本身，而该ASP.NET应用程序将完全不需要了解这一逻辑。

这种场所提供了一些稳固的证据-把描述与逻辑相分离是一件好事情。因为这个处理帮助桌面请求的过程是非常普通的，如果使用C#或VB.NET代码在若干不同的.NET应用程序中实现这一逻辑，那么你将会冒着重复编码的危险甚至更坏的情形--用完全不同的代码导致同样的商业处理过程的不同实现。但是如果你使用WWF来实现这一过程，那么需要这一过程的应用程序开发者将仅需在一处修改这些步骤-工作流本身-而不必担心这样会改变应用程序逻辑。代码复制和在哪里实现该过程可以通过Windows WF的使用来加以缓和。

当使用Windows WF在ASP.NET中实现MVC架构时，开发者应该尝试构建独立于应用程序的工作流-而该工作流仍然宿主于该应用程序中。这将有助于保持逻辑独立于描述并且保持在该Web应用程序中的工作步骤顺序和页面流之间的高度独立性。

一个WWF开发新手可能试图用一固定数目的活动以某种顺序去开发一个工作流，然后开发一组ASP.NET Web表单--这些表单以与之相同的顺序从一个表单流向另一个表单。很遗憾，尽管这看上去挺符合逻辑，但是实际上这是非常不具有生产效率的，因为你将会再次实现这个工作流逻辑。Web页面X不需要知道是否它需要转到页面Y或页面Z来正确地实现该工作流步骤。代之的是，该工作流(模型)应该告诉ASP.NET(控制器)下一步该干什么；然后ASP.NET应该决定要显示哪个页面。这样，每个页面几乎不需要了解整个过程；它仅需要知道怎样完成一个不同的活动并且让该工作流来关心页面是如何从一处流向另一处的。这种分离在开发者处理页面流时带来了一种极大的灵活性。例如，如果你决定改变该页面显示顺序，那么你可以从工作流中容易地实现这一点，而不需要改变该ASP.NET应用程序中的一行代码。

9. 陈述一下软件架构的概念

答：软件架构（software architecture）是一系列相关的抽象模式，用于指导大型软件系统各个方面的设计。软件架构是一个系统的草图。软件架构描述的对象是直接构成系统的抽象组件。各个组件之间的连接则明确和相对细致地描述组件之间的通讯。在实现阶段，这些抽象组件被细化为实际的组件，比如具体某个类或者对象。在面向对象领域中，组件之间的连接通常用接口_(计算机科学)来实现。

软件体系结构是构建计算机软件实践的基础。与建筑师设定建筑项目的设计原则和目标，作为绘图员画图的基础一样，一个软件架构师或者系统架构师陈述软件构架以作为满足不同客户需求的实际系统设计方案的基础。

软件构架是一个容易理解的概念，多数工程师（尤其是经验不多的工程师）会从直觉上来认识它，但要给出精确的定义很困难。特别是，很难明确地区分设计和构架：构架属于设计的一方面，它集中于某些具体的特征。

在“软件构架简介”中，David GArlan 和 Mary Shaw 认为软件构架是有关如下问题的设计层次：“在计算的算法和数据结构之外，设计并确定系统整体结构成为了新的问题。结构问题包括总体组织结构和全局控制结构；通信、同步和数据访问的协议；设计元素的功能分配；物理分布；设计元素的组成；定标与性能；备选设计的选择。”[GS93]

但构架不仅是结构；IEEE Working Group on Architecture 把其定义为“系统在其环境中的最高层概念”[IEEE98]。构架还包括“符合”系统完整性、经济约束条件、审美需求和样式。它并不仅注重对内部的考虑，而且还在系统的用户环境和开发环境中对系统进行整体考虑，即同时注重对外部的考虑。

在 Rational Unified ProcESs 中，软件系统的构架（在某一给定点）是指系统重要构件的组织或结构，这些重要构件通过接口与不断减小的构件与接口所组成的构件进行交互。

从和目的、主题、材料和结构的联系上来说，软件架构可以和建筑物的架构相比拟。一个软件架构师需要有广泛的软件理论知识和相应的经验来事实和管理软件产品的高级设计。软件架构师定义和设计软件的模块化，模块之间的交互，用户界面风格，对外接口方法，创新的设计特性，以及高层事物的对象操作、逻辑和流程。

10. 软件系统的架构（ArchitECture）有两个要素是什么？

答：

1) 它是一个软件系统从整体到部分的最高层次的划分。

一个系统通常是由元件组成的，而这些元件如何形成、相互之间如何发生作用，则是关于这个系统本身结构的重要信息。

详细地说，就是要包括架构元件（Architecture Component）、联结器（Connector）、任务流（TASk-flow）。所谓架构元素，也就是组成系统的核心"砖瓦"，而联结器则描述这些元件之间通讯的路径、通讯的机制、通讯的预期结果，任务流则描述系统如何使用这些元件和联结器完成某一项需求。

2) 建造一个系统所作出的最高层次的、以后难以更改的，商业的和技术的决定。

在建造一个系统之前会有很多的重要决定需要事先作出，而一旦系统开始进行详细设计甚至建造，这些决定就很难更改甚至无法更改。显然，这样的决定必定是有关系统设计成败的最重要决定，必须经过非常慎重的研究和考察。

卡内基梅隆大学和加州大学埃尔文分校在这个领域作了很多研究。卡内基·梅隆大学的Mary Shaw和David Garlan于1996年写了一本叫做 Software Architecture perspective on an emerging DIscipline的书，提出了软件架构中的很多概念，例如软件组件、连接器、风格等等。加州大学埃尔文分校的软件研究院所做的工作则主要集中于架构风格、架构描述语言以及动态架构。

11. 架构的目标是什么

答：要达到如下的目标：

·可靠性（Reliable）。软件系统对于用户的商业经营和管理来说极为重要，因此软件系统必须非常可靠。

·安全行（Secure）。软件系统所承担的交易的商业价值极高，系统的安全性非常重要。

·可扩展性（SCAlable）。软件必须能够在用户的使用率、用户的数目增加很快的情况下，保持合理的性能。只有这样，才能适应用户的市场扩展得可能性。

·可定制化（CuSTomizable）。同样的一套软件，可以根据客户群的不同和市场需求的变化进行调整。

·可扩展性（Extensible）。在新技术出现的时候，一个软件系统应当允许导入新技术，从而对现有系统进行功能和性能的扩展

·可维护性（MAIntainable）。软件系统的维护包括两方面，一是排除现有的错误，二是将新的软件需求反映到现有系统中去。一个易于维护的系统可以有效地降低技术支持的花费

·客户体验（Customer Experience）。软件系统必须易于使用。

·市场时机（Time to Market）。软件用户要面临同业竞争，软件提供商也要面临同业竞争。以最快的速度争夺市场先机非常重要。

12． 什么是构架风格

答：软件构架（或仅是构架视图）可以具有名为构架风格的属性，该属性减少了可选的形式，并使构架具有一定程度的一致性。样式可以通过一组模式或通过选择特定构件或连接器作为基本构件来定义。对给定系统，某些样式可作为构架描述的一部分记录在构架风格指南（Rational Unified Process 中设计指南文档的一部分）中。样式在构架的可理解性与完整性方面起着主要的作用。

13． 什么是构架设计图 ？有哪些组成？

答：构架视图的图形描述称为构架设计图。对于以上描述的各种视图，设计图由以下统一建模语言图组成 [UML99]：

逻辑视图：类图、状态机和对象图。

进程视图：类图与对象图（包括任务 - 进程与线程）。

实施视图：构件图。

部署视图：配置图。

用例视图：用例图描述用例、主角和普通设计类；顺序图描述设计对象及其协作关系。

14． 谈谈构架设计流程。

答：在 Rational Unified Process 中，构架主要是分析设计工作流程的结果。当项目再次进行此工作流程时，构架将在一次又一次迭代中不断演化、改进、精炼。由于每次迭代都包括集成和测试，所以在交付产品时，构架就相当强壮了。构架是精化阶段各次迭代的重点，构架的基线通常会在此阶段结束时确定。

文章来源：http://blog.chinahr.com/blog/guoce/post/3327

8. 请分析下万科集团和绿地集团这两家公司的各自的组织结构是否符合组织设计的基本原则。

万科集团：注重品牌经营与售后服务。
绿地集团：偏重房产开发与楼盘销售。
万科集团：物业管理与服务是永续经营。
绿地集团：卖楼卖房只能是一次性销售。