光明集团地块

㈠ 农工商地产和光明集团是什么关系啊

农工商房地产有限公司是光明食品集团在服务业板块中的一企业，光明集团是总公司，农工商地产属于其下一分支并始终发扬光明集团的优秀理念。

㈡ 光明集团的公司下属企业

伊春光明商务酒店有限公司下辖森林酒店、光明酒店、青山酒店，一次性接待能力达450人；伊春圣泉禾酒店有限公司以神秘石特色洗浴为主打产品，是休闲娱乐的好去处；伊春光明工艺品有限公司生产的工艺品件件精品，是家庭收藏和馈赠亲朋的最佳选择；伊春市光明旅行社有限公司从事伊春和光明特色旅游资源、产品的宣传、推介和经营，光明家具工业游和制药工业游为光明集团所独有；正在建设的光明城建成后将成为伊春市经典建筑和一大景观。

㈢ 新规则锁定地价上限，上海首批集中供地溢价率不超10%

6月18日，上海终于迎来了首场集中供地的竞拍出让。
官方信息显示，在这次计划出让的共计27宗涉宅地块中，15宗地块采用挂牌方式出让，有9宗在18日开启现场交易会。其中，位于杨浦、徐汇、静安、普陀的4宗重磅涉宅地块和临港5宗地块同时竞拍。
18日陆续出炉的竞拍结果显示，光明地产以32.24亿元的总价摘得自贸区临港新片区2宗地块，鹏瑞地产以17.38亿元拿下临港一宗地块；中建二局以逾37亿元拿下2宗临港地块。而静安、徐汇、普陀、杨浦的地块则分别由保利、复地、卓越&京东、杨浦城投拿下。上海今日成功出让的9宗地块共揽金约逾300亿元。
18日同时进行竞价的地块中，仅杨浦区定海社区B3-1地块（大桥街道118街坊）对外开放了竞价现场。出让信息显示，该地块是此次上海集中供应的地块中难得的纯住宅用地，位于杨浦区东外滩板块，出让面积为8760.2平方米，总建面约为2.19万平方米，起拍总价12.84亿元，起始楼面价58640元/平方米。
市场原本预计该地块将引发房企争夺，但最终只有3家房企参与现场竞价，分别为金隅、大华、杨浦城投。天眼查信息显示，杨浦城投由杨浦区国资委持有100%股权。
在杨浦区定海社区地块正式竞价开始后十余分钟，房企的叫价就很快触及中止价13.92亿元，并进入了一次性书面报价环节。三家房企一次性书面报价的均价约为14.0167亿元，杨浦城投报价14.0250亿元，以约83万元的最小价差成功拿下了该地块。
最终，杨浦该地块的成交楼面价为64039.63元/平方米。而公开信息显示，2020年7月末，金隅曾以逾8.5万/平方米的楼面价、逾38%的溢价率拿下一街之隔的一宗地块。
保持土地价格稳定，是上海今年修订竞价规则的目的之一。4月30日，上海市将竞价规则调整为“举牌竞价 一次书面报价”，为每一宗地块设置起始价的同时，还合理设置中止价、最高报价，而最高报价一般限定为起始价的110%。
毗邻上海大宁金茂府小区的静安区灵石社区地块，其总建面约20.3万平方米，起始总价96.99亿元，为商住办地块。该地块由保利地产旗下的太仓锦雍置业有限公司竞得，成交总价为105.13亿元，溢价率仅8.39%，成交楼面价约为51707元/平方米。这也是今日成交总价最高的地块。
地理位置优越的徐汇滨江地块，则由上海复地产业发展集团有限公司子公司上海复地领珺实业发展有限公司，以51.705亿元的总价拿下，溢价率也仅为0.21%。据复星方面披露，公司拥有该项目100%权益。
起始总价最高的普陀区万里地块，出让面积14.79万平方米，总建筑面积32.29万平方米，也是本次出让地块中面积最大的一宗，由卓越&京东联合体以底价99.1亿元拿下。
“当前溢价率都不高，这说明新规则引导大家对地块进行了一个合理的定价。”上海中原地产分析师卢文曦向第一财经分析，“原来我们以为上述四大地块，会有较多人参拍，但最终每宗地块也只有2-3家，说明重量级地块的价格‘吞金兽’对房企造成的压力很大。”
同策研究院研究总监宋红卫也表示，上海集中供地的首拍不管从政策制定的初衷来看，还是从实际结果来看，基本实现了“稳地价、稳房价、稳预期”的调控目标。
“10%的溢价率上限，基本锁死了土地的整体价格水平。”宋红卫表示，本次地货比基本控制在60%以下，也给了开发企业一定的利润空间。
此外，上海在首拍前还预告了接下来将要供应的共计11宗地块，其中包括杨浦、徐汇等核心区域的地块。“也就是说这次没有拍中地块的房企在二次土拍还有比较好的机会，也起到了稳定预期的作用。”宋红卫认为。
根据上海土地市场披露的信息，另有6宗挂牌出让的地块进行现场竞价；12宗采用有竞价招标出让方式的地块也将陆续于22-25日出让。

㈣ 深圳第二批22宗地块中止出让，已交纳的竞买保证金原路退回

8月6日，澎湃新闻（www.thepaper.cn）从深圳公共资源交易中心官网获悉，原定于8月9日集中出让的22宗宅地，将中止出让。

根据深圳公共资源交易中心发布的《深圳市土地使用权出让补充公告》，根据有关法律法规，深圳交易集团有限公司（深圳公共资源交易中心）于2021年7月9日在《深圳特区报》发布了《深圳市土地使用权出让公告》（深土交告〔2021〕号，以下简称《出让公告》），以挂牌方式公开出让宗地代码为440305201001GB00131等22宗地的使用权。现根据委托人通知，为稳妥推进深圳市第二批次居住用地集中挂牌交易组织工作，经研究决定，现中止上述宗地的挂牌出让工作，具体出让时间另行公告。

按照补充公告信息，截至8月6日24时，已交纳的竞买（投标）保证金，深圳土地矿业权交易平台将原路退回。

7月9日，深圳发布2021年度第二批次住宅用地集中出让公告，共22宗住宅用地将在8月9日集中出让。

原计划出让的第二批集中出让地块的总土地面积约83.38万平方米，按照深圳市规划和自然资源局公布的数据，地块总建筑面积约275.1万平方米，起始总价约421.98亿元。

从地块分布来看，22宗地块中，光明区共5宗、宝安区4宗、南山区2宗、龙华区4宗、龙岗区5宗、坪山区1宗、深汕合作区1宗。

按照深圳市此前公布的推地节奏，深圳将结合用地实际情况稳妥推进三批次用地供应工作，按照计划第三批次用地将于9月底或10月初公告。

今年7月7日，深圳市住房和建设局还印发《深圳市住房发展2021年度实施计划》（以下简称计划），公布了2021年住房发展的实施计划。

商品住房方面，计划显示，2021年深圳计划供应商品住房用地149.3万平方米，其中新供应用地58.3万平方米，更新整备用地91万平方米。

开工建设目标上，2021年，深圳计划新开工商品住房建筑面积700万平方米，约7万套。供应目标而言，2021年计划批准预售和现售商品住房面积为600万平方米，约6万套。

与去年公布的供应目标相比，近两年基本持平。2020年，深圳拟建设商品住房6.3万套、建筑面积563万平方米。从完成情况来看，2020年深圳市商品住房累计批准预售和现售面积为633.83万平方米（64581套），较2019年增长9.09%。

深圳市住建局指出，2021年将继续严格落实“新深八条”调控政策，严格执行限购、 限售、限贷、限价、限户型“五限”政策，确保各项调控措施落实到位。加强房地产金融管理，严格审查购房资金来源，严防各类资金违规流入房地产市场；严格审查贷款申请人收入证明、资金流水，强化个人住房贷款管理。

同时，加强住房价格管控力度。深圳市住建局表示，完善新建商品住房价格指导制度，一手住房预售价格原则上不得超过去年同地段一手住房预售价格。强化一二手住房联动调控，确保二手住房成交参考价格政策执行到位；加大二手住房交易信息公开力度，规范房地产经纪机构二手住房挂牌价格发布，引导商业银行合理发放二手住房贷款，防控个人住房信贷风险，引导市场理性交易，稳定市场预期。

此外，深圳住建局明确将持续开展房地产市场秩序整顿以及加强房地产市场监测和考核。

㈤ 有知道光明集团的吗，光明集团和冠生园是什么关系

冠生园是光明集团旗下的一个产品优点，生产许多知名品牌，老牌子值得信赖。

㈥ 光明集团对外发展情况

光明集团的坎坷的成长道路
光明集团家具股份有限公司靠机制创新快速发展
光明集团总部位于我国东北素有“祖国林都”、“红松故乡”之美誉的小兴安岭林区。凭借大森林的秀美风光和得天独厚的木材资源优势，从1985年12月创办伊春光明家具有限公司起，经过十几年的努力，发展成为拥有2亿多元固定资产，2500多名职工，中国家具业首家上市的企业集团公司。该公司的主导产品光明家具曾获全国首届轻工博览会金奖、第三届中国国际家具博览会金奖，1995年8月被国家统计局和国家技术进步评价中心授予“中国家具之王”称号。纵观光明集团的发展历程，其最成功的经验就是按照市场经济的规律不断地进行机制创新。为什么有的家具企业在激烈的竞争中落伍，缺乏机制创新是其主要原因之一。这些企业一是至今尚未真正找到适合自身发展的经营机制；二是尽管有了自己的经营机制，但由于缺乏创新意识，使已有机制也失去了内在动力与活力，反过来又成为制约企业发展的绊脚石。在同样的机遇和挑战面前，竞争的焦点最终体现到创新能力上。企业的创新意识和创新能力已成为检验企业经营管理水平高低的重要标准，成为决定企业发展成败的关键因素。十几年来，光明集团紧紧抓住合资办厂、股份制改造、组建企业集团和现代企业制度试点等每一个机遇并以此作为机制创新的起点，创造了能进能出、能上能下的用人机制，奖优罚劣的分配机制，发达灵活的营销机制，科学严格的管理机制。正是靠这种全新、高效的机制才不断把企业引入规模经营、多元发展的“快车道”。光明集团能够从无到有，从小到大，从弱到强，机制创新起到了关键作用。
一、用人机制创新是企业发展的根本
光明集团起步于集体民营企业，股份公司起步于中外合资企业。依据这种独有的企业机制，形成了管理人员实行聘任制，能上能下；全员实行合同制，能进能出；工作岗位按责任大小、等级高低，一律实行择优竞争上岗、优胜劣汰的用人机制。这种用人机制从形成到发展，为各种人才脱颖而出，创造了良好的施展才能、实现自身价值的企业环境和文化氛围，为企业的发展壮大，发挥了重要作用。但是，家具业是国家产业政策要求大力发展的朝阳产业，也是将来引入高新技术领域的重要产业。随着家具产业的发展和其经营领域的拓展，需要有财务、投资、法律、技术、营销、企业管理和战略筹划等多层次的专业人才参与，而这些人才目前尚十分缺乏，不能适应今后发展的需要。因此，用人机制决不能只停留在原来的水平上，必须根据企业发展实际需要进一步活化用人机制，优化用人环境。光明集团从企业发展的战略高度谋划和实施用人机制。一是由重点培养少数人才向普遍造就一大批经营者、管理者和生产者人才队伍转变，真正把企业的每一个人都视为人才，就象一部高速运转的机器不可缺少任何一个零部件一样。二是加强培训，对员工进行以新知识、新技术为重点的在职培训或脱产训练，全面提高员工的整体素质，以迎接新知识经济的挑战。三是注重经营人才的培养，尤其是加强具有较高资本运营能力人才队伍的建设，为企业由生产型向生产经营型、资本经营型的转变奠定人才基础。四是构筑企业外部的人才通道。聘请在国内外有一定影响力和知名度的专家、学者组成企业的顾问班子和智
囊团，定期对企业的发展战略、发展目标、发展规划等提出意见或建议，保证企业始终站在家具业发展的前沿，处在同行业的领先水平。只有具备了能开拓进取的人才队伍和能科学管理、协调指挥的经营者队伍，又有一支庞大的企业智囊团，企业的发展才能永远充满活力，立于不败之地。
二、分配机制创新是企业发展的手段
实行多劳多得、计件工资、打破平均主义的“大锅饭”，是改革开放二十年来在分配制度方面的一大进步。光明集团实行弹性分配机制。将岗位划成16个等级，每个岗位又分4等，进行跟踪式动态管理，把个人的工资和福利待遇与企业的利益捆绑在一起，形成利益共同体。随着市场经济的发展，家具业的专业化和社会化程度有了很大提高。员工除了靠体力获得工资以外，还可以通过开发脑力、智力、公共关系等资源为企业提供信息，创造财富，并参与企业利益分配。过去，对员工来讲，生产的产品越多，贡献也就越大。现在随着效益原则进入个人分配，同是生产一件产品，由于每个人的智力不同、技术构成不同，凝结在产品中的活劳动消耗不同，最终导致产品成本高低不同。生产成本过高，甚至造成产品积压，从一定意义上讲，生产者的贡献反而变小。

㈦ 上海上农嘉年华跟迪士尼有什么关系

属于迪士尼的邻居，跟迪士尼没有半毛钱关系，上海迪士尼所在的那片区域是叫上海国际旅游度假区，不全是迪士尼的，迪士尼是占据这个旅游度假区的核心区，会围绕迪士尼做各种其它的旅游度假项目，而这些项目都是跟迪士尼没有关系或竞争关系，借迪士尼的人气
上农嘉年华是接邻上海迪士尼的二期，但不是上海迪士尼的二期项目

㈧ 光明食品集团有限公司的五次并购财富

8月29日，光明食品(集团)有限公司与澳大利亚玛纳森食品公司(Manassen Foods)正式签署协议，前者以3.975亿澳元(4.22亿美元)收购玛纳森75%的股权。中国食品业海外并购金额的纪录刷新。
光明食品董事长王宗南接受本报记者专访表示，澳大利亚将成为海外并购登陆平台。
8个月并购战
与标的公司签署了保密协议，对方同意打开数据库玛纳森业务渠道横跨零售业务、餐饮服务、工业出口等领域，其中自有品牌销售约占总销售额78%，代理品牌约占22%。
王宗南介绍，2010年12月20日， CHAMP私募基金有意出售其持有的玛纳森股份，光明团队在经过前期沟通和初步财务分析后，与标的公司签署了保密协议，对方同意打开数据库。但在王宗南看来，真正的收购谈判始于今年4月。4月初，光明团队会同相关中介机构对玛纳森展开了初步尽职调查。4月29日，在初步尽职调查的基础上，光明向玛纳森发出了非约束性报价，并要求获得项目排他期。
5月23日，玛纳森同意给予项目排他期并允许光明开展深入尽职调查。6月，该项目得到光明集团立项批复，并正式聘请野村证券为财务顾问。
7月，光明两次赴澳就交易价格、法律文件等进行谈判和讨论，双方最终在8月达成协议。
双方在价格等问题上一度僵持不下。此前，CHAMP开出了6.36亿美元的高价。最终，双方在几轮反复的谈判中达成了协议，以5.3亿澳元即5.62亿美元的企业整体估值成交。
野村证券中国投资银行部董事总经理童慷表示，最终的价格是参考了可比交易和可比公司。
通过管理层激励等交易机制，把现有管理层留了下来。
在此之前，光明已实施了对澳大利亚CSR公司、英国联合饼干、美国健安喜、新西兰信联乳业以及法国优诺的5次并购，仅新西兰信联乳业一役获得成功。其余的4次，或是主动放弃，或是无奈出局。
在王宗南看来，在全球资产进入一个通胀通道，且人民币不断升值的大环境下，中国企业走出去进行海外并购，新兴市场整合成熟市场是不可阻挡的趋势。而就食品企业来说，市场在未来5-10年内需求巨大，但另一方面，由于国内食品安全问题在现有产业结构下不会在短期内解决，因此要求中国食品企业通过并购，形成一个全产业链。目前，光明旗下上海烟糖集团是其海外并购最主要的操作平台，也是此次收购的实施主体。
王宗南认为，“这是一笔财富，让我们告别眼高手低的时代。”竞购也让其了解到全球各区域融资方案差异、风险点的所在。以英国联合饼干为例，就是因为后来发现其存在养老金的风险问题，最终选择了放弃。
“我们总结出来五句话：符合战略、协同效应、风险可控、价格合理、团队优秀。”王宗南同时表示，通过前期的经历，光明与国际金融界、投资界、律师所、各地政府形成了广泛关系网，并形成了一套判断项目价值体系。
而童慷透露，交易成功还在于，一开始明确了排他性谈判，其次，通过管理层激励等交易机制，把现有管理层留了下来。能够进入中国市场也是获得管理层支持的重要一点。
玛纳森其余25%的股份将由其目前的股东继续持有，包括Roy Manassen，由CHAMP管理的基金和目前公司的其他高管人员。
整合方针与难题
“这的确是更为巨大的考验。”
在此之前，很多中国企业在海外收购后均面临了管理、人才、文化融合等一系列问题，整合失败的案例也层出不穷。
“这的确是更为巨大的考验。”王宗南表示，未来，玛纳森可以和光明、烟糖在品牌和生产的互通、中高端产品集成引进，国际化采购、原材料提供、业务模式复制等开展协同。
“我们会将玛纳森的产品利用我们在中国的渠道进行分销，并利用玛纳森在澳方的分销渠道来销售中国食品。”王宗南说，“我们还会把好的通路模式引入到中国。”玛纳森分销代理业务的毛利达30%，而中国企业这一业务平均毛利仅为10%左右。
拥有糖、葡萄酒、热带水果资源、投资环境相对开放的澳大利亚正是光明海外并购重点。王宗南表示，光明希望在快速获取玛纳森现有资源和市场的前提下，进一步整合澳大利亚食品资源和产业。目前，光明正在澳洲寻觅糖业、葡萄酒、乳业等相关并购项目。

㈨ 光明集团旗下有哪些品牌

光明食品集团拥有光明、大白兔、冠生园、梅林、正广和、一只鼎、海丰、爱森、大瀛、石库门、金枫、和酒、玉棠、天喔、佛手等众多中国驰名商标、中国名牌产品和上海市著名商标、上海市名牌产品。

光明食品集团业务网络覆盖全国，与160多个国家和地区的上万家客户建有稳定的贸易关系，并与可口可乐、百事可乐、雀巢、达能、三得利、麒麟、统一、谢赫、大金等国际著名公司开展了广泛的合资合作。

集团的现代农业主要是奶牛、生猪、大米、蔬果和花卉。集团食品制造业主要是乳制品、糖、酒、休闲食品和罐头食品。集团拥有各类连锁销售网点4000多家，以及电子商务公司和品牌食品代理企业。

集团的支撑业务是房地产业和出租汽车、物流业。骨干企业是农工商房地产集团和海博出租汽车公司。集团拥有光明乳业、金枫酒业、梅林股份和海博股份等上市公司。

光明乳业股份有限公司历史沿革

1911年

英国商人在上海成立上海可的牛奶公司，其为光明乳业业务前身。

1950年

1949年5月27日，上海解放，人民政府接管上海粮服实验厂，将其定名为国营新华蛋品厂。1950年2月，华东工业部成立，国营新华蛋品厂改名为华东工业部上海益民工业公司食品第一厂。1953年6月，改名为上海益民食品一厂。

1951年

1951年6月1日，“光明”品牌诞生，商标上用火炬代表着光和热，象征着希望，56道光芒象征着56个民族大团结！光明牌”从冷饮开始，逐步扩展到罐头、代乳粉、奶粉、糖果、巧克力、饮料、啤酒，乃至酱油等，成为国内第一家具有较大生产规模的综合性食品工业企业。“光明牌”，不但开创了中国冷饮民族品牌的先河，还开创了一个“光明”食品工业的新时代。如今在食品领域中使用的“光明”商标，几乎都是从当年上海益民食品一厂的“光明牌”中衍生而来。

以上内容参考网络-光明乳业股份有限公司；网络-光明集团

㈩ 光明集团资产证券化的模式是哪种

摘要 光明食品(集团)有限公司副总裁庄国蔚公开表示，集团改革方案近期上报上海国资委。资产证券化是光明改革重点，比例将在现有基础上再提高30个百分点，总体上要达到50%以上，计划将集团没有上市的资产纳入已经上市的企业中去。