李锦记集团董事长声明

『壹』 无限及公司老总是谁

老总是无限极(中国)董事长名字叫：李惠森，李总还是李锦记健康产品集团主席兼行政总裁。望采纳我的回答。

『贰』 李锦记是无限极中国有限公司的老总吗

不是，李锦记是集团老板，无限极的老板是李惠森，属于李锦记集团旗下的一个子公司。

『叁』 无限极是什么公司是百年企业李锦记旗下的子公司吗

无限极（中国）有限公司，以“无限极”为核心品牌，是李锦记健康产品集团成员之一。李锦记健康产品集团由李锦记家族在1992年创立，总部设于中国香港。集团经营多元化业务，包括中草药健康产品、物业投资、中药材种植与销售，以及为初创企业提供风险投资。

『肆』 无限极的创始人是谁

香港李锦记 创始人李锦裳
无限极（中国）有限公司（以下简称无限极（中国））是李锦记健康产品集团成员，成立于1992年，以“无限极”为核心品牌，是一家从事中草药健康产品开发、生产及销售的大型港资企业，总部位于中国广州。

具体可以问我

『伍』 无限极的大事记

事件一：1992年12月8日，广东南方李锦记营养保健品有限公司正式成立，标志着李锦记集团确定了第二个使命“弘扬中国优秀养生文化”，进军中草药健康产品领域。公司于2005年11月正式更名为“南方李锦记有限公司”，标志着公司在产品经营范围和经营地域取得更大发展，并将不断超越。
事件二：1994年8月8日，公司第一个产品——无限极增健口服液正式上市，迄今为止公司已形成无限极保健食品、维雅护肤品、植雅个人护理品、帮得佳家居用品四大系列五十多款产品。拥有数以万计的忠诚消费者，代表着中草药为提升人们的健康水平做出了巨大贡献。1994年11月8日，无限极增健口服液荣获“94年度全国食品保健品及技术博览会”金奖。
事件三： 1996年9月12日，全国第一家分公司湖南分公司在长沙正式成立。2005年4月全国第一家无限极服务中心正式在广州成立。迄今为止公司在全国已拥有33家分公司、25家无限极服务中心。公司的发展，不仅表现在规模的扩张，更表现在服务质量的不断提升。
事件四： 2001年4月14日，公司确立无限极第一个五年发展计划（简称“一五计划”）——把发展中草药保健品作为主题；把顾客企业一体化作为主线；把发展现代化高效销售通路作为推动力；把提高人民健康生活水平作为根本出发点。公司提前一年完成“一五计划”，使公司驶入了快速成长的轨道。
事件五： 2003年，公司获得ISO9001：2000国际管理体系认证、HACCP国际管理体系认证和保健食品GMP证书，标志着公司严格的质量管理体系的基础已形成。
事件六：2004年12月20日，公司与中华中医药学会联合成立“无限极中华中医药发展基金”。通过开展“无限极中国中医药十大杰出青年”评选、“健康进老区”活动、建立“中华中医药学会健康顾问培训基地”、开展“养生文化进万家”活动以及产品研发合作等一系列项目，基金为推动中医药行业人才的培育与发展、普及中医药保健知识、推广中国优秀养生文化发挥了巨大作用。
事件七：2005年2月26日，公司确立无限极第二个五年发展计划（简称“二五计划”），确定了打造“独特的企业文化 独特的健康理念”两大优势和“创中国第一 造社会精英”的宏伟目标。
事件八·2005年2月26日，公司新会生产基地正式落成，首期年产值可达50亿元人民币。同年4月，全国第一个中草药养生文化体验中心“无限极养生文化体验中心”在新会生产基地落成。体验中心每年吸引数以万计的参观者，成为一个向广大消费者推广与传播健康理念和养生知识的重要平台。
事件九： 2005年4月25日，公司荣获由国际权威人力资源咨询机构翰威特咨询公司颁发的“2005中国最佳雇主”和“2005亚洲最佳雇主”两项殊荣， 2007年4月19日公司蝉联两项荣誉。作为唯一一家蝉联两项荣誉的直销企业、民族企业和健康产品企业，标志着公司坚持实践以“思利及人”核心价值观和“自动波”领导模式为核心的企业文化，打造了一个卓越的事业平台，也标志着公司的企业文化、人力资源管理水平与优秀跨国企业并驾齐驱。
事件十：2005年8月6日，无限极品牌被世界品牌实验室评为“中国500最具价值品牌”，品牌价值80.83亿元人民币，排名第62位，在保健品行业排名第一位。这是公司专注于中草药健康产品，坚持务实诚信经营的成果，也标志着公司在中草药行业中打造民族的世界品牌的巨大潜力。 事件十一：2006年5月20日，无限极品牌被中国保健协会评为“中国保健品十大最具公信力品牌”。无限极增健口服液、无限极男仕口服液、无限极女仕口服液及无限极儿童口服液四大产品荣获“中国保健品100公信力产品” 。评选是由消费者投票选出，代表着消费者对企业坚持诚信经营、倡导理性消费的肯定。
事件十二：2006年6月26日，公司同时获得由中国质量协会颁发的中国质量界最高荣誉 “中国质量鼎”和“中国用户满意鼎”。它表明了公司的整个管理体系、质量文化、质量保证系统得到权威机构与广大顾客的认可。
事件十三：2007年2月25日，公司获得由国家商务部批准颁发的直销经营许可证，这是公司业务发展的一个新起点，同时也意味着公司将有一个更广阔的平台服务顾客，弘扬中国优秀养生文化。
事件十四：2007年3月19日，公司获得由中国民政部颁发、代表中国公益慈善领域最高政府奖的“2006年度中华慈善奖——最具爱心外资企业”荣誉。它是政府对公司坚持不懈地实践“思利及人、造福社会”的企业理念、积极投身公益慈善活动的高度肯定。迄今为止公司捐建“无限极希望小学、海联小学、侨爱小学共20所，并且公司在健康救助、扶贫、赈灾方面共捐赠数千万元人民币。
事件十五：2007年8月4日，由清华大学、南方医科大学（即原解放军第一军医大学）等知名学府的9名专家教授组成的“无限极科学顾问委员会”正式成立。迄今为止公司与南方医科大学、香港科技大学、清华大学建立了密切的合作关系，不断提升公司的研发实力。而“无限极科学顾问委员会”的成立，表明无限极事业得到了国内一流大学与顶级专家的认同与支持，无限极事业在专家们的支持下将以更快的势头发展壮大。
事件十六：2008年1月25日，李锦记健康产品集团主席兼行政总裁、无限极（中国）董事长李惠森先生作为中华全国青年联合会界别香港代表当选中国人民政治协商会议第十一届全国委员会委员。这是继24日李惠森先生在辽宁省政协会议上高票当选“政协辽宁省第十届常务委员”后，当选全国政协委员。
事件十七：2008年3月12日，由中国保健协会主办的“第二届中国保健品公信力推选活动颁奖大会”上，“无限极”品牌从400多个参选品牌中脱颖而出，蝉联“2007年中国保健品十大公信力品牌”。而其中，公司无限极桑唐饮口服液、无限极常欣卫口服液、无限极润红胭口服液、无限极灵芝皇胶囊从800多个参选产品中获选为“2007年中国保健品50大公信力产品”。
事件十八：2008年9月20日，第六届中国食品安全年会上，公司荣获中国食品工业协会等机构颁发的2008年度“全国食品安全示范单位”称号。这是公司自2003年起，连续六年在中国食品安全年会上获得此项殊荣。
事件十九：2008年9月22日，公司新会生产基地二期工程暨中草药园奠基仪式在公司生产基地隆重举行。生产基地二期工程、中草药园共投资1.38亿元，预计于2009年内建成。二期工程规划产能将达80亿元，加上原有的首期工程，建成后生产基地总年产能将超百亿元。
事件二十：2008年10月10日，无限极在行业内首次发布企业社会责任报告。2009年3月，无限极发布了《2008年度企业社会责任报告》。
事件二十一：2008年10月12日，在中华中医药学会主办的第三届中医药科普高层论坛暨“全国中医药科普双百明星”表彰大会上，公司以养生文化进万家活动模式被评为“全国优秀中医健康俱乐部”；六名业务精英被评为“全国优秀中医健康信使”。
事件二十二：2008年11月20日，中国商业科技领先媒体《信息周刊》发布了“2008年中国商业科技100强”研究报告白皮书。无限极（中国）连续三年榜上有名。
事件二十三：2008年12月，无限极被认定为“国家高新科技企业”，肯定了无限极在自主知识产权核心技术、专业技术、研发团队、研发投入、科技成果转化能力以及研发组织管理水平方面的实力。 事件二十四：2009年3月22日，无限极启动使命升级与品牌国际化战略，公司名称、事业名称、品牌名称统一为“无限极”，新无限极标志启用，成立中国区，并宣布首批国际市场。
事件二十五：2009年7月16日，无限极被中华慈善总会评为“中华慈善突出贡献（企业）奖”。
事件二十六：2009年8月4日，“无限极中心”正式揭牌，将成为李锦记健康产品集团和无限极（中国）总部。
事件二十七：2009年7月份，我司进行了食品质量安全ISO22000认证，并于9月份顺利通过，取得了由DNV（挪威船级社）颁发的ISO22000证书。
事件二十八：2009年11月20～22日，我司在第七届中国食品安全年会上，荣获2009年度“全国食品安全示范单位”称号。这是自2003年起，我司连续七年获得这一殊荣。
事件二十九：2009年12月19日，中国科学院上海药物研究所与李锦记健康产品集团合作的“中国科学院上海药物研究所无限极中草药多糖联合实验室”正式“落户”中科院上海药物研究所。
事件三十：2010年3月1日，无限极（中国）全新客户服务热线正式启用。
2010年4月15日，无限极（中国）通过“思利及人基金”向青海玉树地震灾区捐赠价值300万元的物资。2010年5月10日，“无限极2010世界行走日（中国）活动”启动。2010年7月，无限极会议中心在新会落成！
事件三十一：2010年9月4日，无限极2010世界行走日（中国。成都）创造了“最多人共同光脚行走一公里”的吉尼斯世界纪录！
事件三十二：2010年11月20日，无限极（中国）荣获2010年度《中国食品安全十强企业》，《中国食品安全最具社会责任感企业》称号。2010年12月10日，“2010（第七届）中国营销领袖年会，无限极被评为2010年中国营销标杆企业”2010年12月18~19日，李惠森董事长荣获“2010品牌中国养生保健行业年度人物”称号！
事件三十三：2011年3月 ，无限极领导人年会在广东新会举行；
事件三十四：2011年3月，无限极“享优乐”养生用品牌发布，形成五大系列、六大品牌70多款产品的产品布局；
事件三十五：2011年3月30日，2010公益中国年度颁奖晚会上，无限极（中国）荣获“最佳企业公益形象大奖”；
事件三十六：2011年6月17日，公司入选“2011中国企业社会责任榜100强”，获得“2011中国企业社会责任特别大奖”和“2011中国企业社会责任公益奖”；
事件三十七：2011年6月28日，经世界品牌实验室评估，无限极品牌价值195.58亿元人民币，跻身“中国500最具价值品牌”排行榜第49位。
事件三十八：2011年8月，无限极成立20周年系列活动陆续启动。 事件三十九：2012年1月4日，在公司迈入20周年之际，无限极大学正式成立，以“永远创业，创造历史”为校训，定位于“领导力发展”，李惠森董事长任第一任校长。原“无限极会议中心”也正式更名为“无限极大学”。
同时，无限极新人学习基地也正式上线，无限极新人学习基地的上线标志着无限极中国有限公司新人成功起步学习平台的建立，为广大无限极伙伴提供便利及最好的网上学习平台，让无限极伙伴可以随时随地，只要能链接互联网就可以在线学习！
事件四十：2012年1月，我司继2009、2010年后第3次响应中华慈善总会“慈善情暖万家”活动号召，参与走访慰问了江西井冈山、瑞金等革命老区敬老院、光荣院的优抚对象及困难群众，并捐赠20万元人民币，为他们送去元旦、春节的节日问候。
事件四十一：2012年1月6日，作为无限极20周年华诞的重要献礼之一，无限极健康理念新书《养生固本 健康人生》隆重发布。该书由山东中医药大学名誉校长、中华中医药学会首席健康科普专家王新陆教授依据我司独特的健康理念撰写。
事件四十二：2012年1月7日，无限极养生用品享优乐7芯级净水器闪耀上市，开启了高端养生用品的新时代，成为无限极旗下第六个品牌。
事件四十三：2012年1月9日，在“广东省食品行业协会成立30周年、广东省医药行业协会成立10周年庆典晚会”上，我司被广东省食品行业协会授予“广东省保健食品行业领军品牌”荣誉称号。
事件四十四：2012年1月15日，公司第13家完成形象升级的长沙服务中心开业。全新的服务中心将中华传统养生文化与现代空间艺术结合，通过现代空间艺术设计传播“养生固本 健康人生”的健康理念，向市民推广现代健康生活方式。
事件四十五：2012年1月17日，在香港举行的《镜报》两岸四地第一届杰出企业社会责任奖颁奖典礼上，李锦记集团主席李文达先生被授予“杰出企业家社会责任奖”，李锦记健康产品集团被授予“杰出企业社会责任奖”，这是集团的企业社会责任实践首获海外认可。 事件四十六：2012年3月5日，广东省科技厅正式公布我司通过2011年高新技术企业复审，四款产品被认定为“2011年广东省高新技术产品”这是我司继2008年被认定为国家高新技术企业后，再次获评。
事件四十七：2012年3月21日，《无限极2011年度企业社会责任报告》正式发布。这是自2008年发布直销行业首本企业社会责任报告以来，无限极发布的第五本报告。
事件四十八：2012年3月8日，经中国合格评定国家认可委员会的审核评定，我司技术部产品检测中心被正式评定为国家认可实验室，同时被列入《CNAS获准认可机构名录》。
事件四十九：2012年3月21日，我司发布“企业社会责任承诺”，并开展一系列企业社会责任承诺活动：5月，火热开展“员工创意节水点子征集大赛”活动；面向全体员工积极倡导“远离烟的毒害”等。 事件五十：2012年4月7日，由中华全国体育总会主办、无限极（中国）有限公司作为独家合作伙伴的 “无限极2012世界行走日（中国）活动”在昆明启动。20个城市、20场行走活动，超过20多万人参与，在全国掀起了一股健康养生的热潮。
事件五十一：2012年4月10日，由我司捐资100万元建设“思利及人阅览室”在南方医科大学图书馆落成。
事件五十二：2012年4月16日，由高级业务总监毕寒风先生参与捐资援建的无限极兴宁小学新教学楼在广西新安镇落成。截至目前，在全国范围内已有21所以“无限极”命名的小学。
事件五十三：2012年4月中央电视台（CCTV）《发现之旅》频道《正本清源》栏目在我司新会生产基地录制节目，并针对增健口服液和常欣卫口服液的生产全过程进行了采访报道。
事件五十四：2012年5月3日，无限极第三位首席业务总监李宝琴女士首席总监日活动在无限极中心隆重举行。
事件五十五：2012年5月7日，无限极全新Polysac™ 复合多糖研究成果全球首发会举行，我司自主研发的专利技术——全新复合多糖首次亮相。无限极成为首个获得中华人民共和国国家知识产权局颁发、具有免疫调节作用的复合多糖专利的公司，而基于全新复合多糖研发成果的国际领先地位，该技术亦同时申请美国专利。
事件五十六：2012年5月6日，我司宁夏分公司正式成立。
事件五十七：2012年5月至12月，我司在全国最大、最权威的电视平台——中央电视台（CCTV）投放广告，以高频次无限极品牌元素露出、全天候覆盖的发布方式，全面提升品牌知名度和品牌形象。 事件五十八：2012年6月9日，无限极世界行走日主题曲《相信自己无限极》歌曲正式发布。
事件五十九：2012年7月27日，辽宁省营口市第二个生产基地正式奠基。
事件六十：2012年9月，《思利及人的力量》升级版上市。10月27日下午，由中信出版社和广州购书中心联合主办的《思利及人的力量》升级版签售会在天河购书中心隆重举行，吸引了数千读者和业务伙伴前往购书，场面火爆。本书作者、我司董事长李惠森先生亲临现场与读者亲切见面。
事件六十一：2012年9月21日，无限极客服中心获“2012中国最佳客户联络中心奖—行业新锐”。
事件六十二：2012年9月21日，“无限极成立20周年庆典100天倒计时”启动仪式在无限极中心隆重举行。从9月22日8:30起，香港无限极广场、研发中心、客服中心、新会生产基地、无限极大学、28家服务中心也将同步启动倒计时装置。
事件六十三：2012年10月17日，太原服务中心形象升级暨开业庆典在山西太原隆重举行，这是我司第19家完成形象升级的服务中心。
事件六十四：2012年10月14日，我司主办的“相信自己”无限极原创歌曲征集大赛决赛在广州大剧院举行，这是国内首档以原创歌曲为主，鼓励更多音乐爱好者相信自己、实现音乐梦想，努力为中国原创音乐灌注新动力，打造更多的未来之星。
事件六十五：2012年11月底：一批志同道合的事业伙伴，鉴于2012年11月，在无限极迎来20周年之际，由李惠森董事长所著的《自动波领导模式》在全国隆重上市。该书对公司运用和推行了10多年的“自动波领导模式”进行了系统而深入的阐述。以及在《财富第六波》的趋势下共同建立了联盟网商国际系统。
部分合作单位与产品 编号 合作单位 合作产品 1 第一军医大学 增健口服液 2 第一军医大学 男仕口服液 3 第一军医大学 女仕口服液 4 第一军医大学 儿童口服液 5 第一军医大学 植雅洗发露（300毫升） 6 第一军医大学 植雅洗发露（750毫升） 7 第一军医大学 植雅沐浴露（300毫升） 8 第一军医大学 植雅沐浴露（750毫升） 9 第一军医大学 植雅儿童牙膏 10 第一军医大学 植雅凝露 11 清华大学（深圳） 源适餐粉 12 清华大学（深圳 源乐餐粉 13 香港科技大学 灵芝皇胶囊 14 北京工商大学、法国戴尔玛 萃雅美白洁面乳

『陆』 请问 李锦记 《 无限极》是一个什么样的公司 急

为什么对我国的民族企业这么歧视，无限极是中国自己的品牌是李锦记的子公司，是中草药保健品的领导者。是中国500最具价值品牌，所有的产品在国家食品药品监督管理局都有审批文号。说起传销，你见过那个传销的有实体店，有这么好的产品，不懂的人不要乱说。无限极采用的营销方式是直销，也是国家许可的，国家2005年出台了直销管理条例，就是为了保护直销行业，不要被传销混淆了，无限极全国都有专卖店，那个传销在全国有专卖店？董事长是李惠森，现任李锦记健康产品集团主席兼行政总裁，无限极（中国）有限公司董事长，中华海外联谊会理事、中国香港（地区）商会广东分会荣誉会长、第十届辽宁省政协常委、第十一届中国政协委员、中国民（私）营经济研究会家族企业传承与教育委员会执行会长。你觉得无限极是怎样的公司？

『柒』 李嘉诚与李惠森是父子吗

李嘉诚与李惠森不是父子。
李嘉诚的妻子是庄月明，只有两个儿子：李泽钜、李泽楷。
家庭成员
长子李泽钜，妻子王富信。1996年，李泽钜大女儿李燕宁出世，次女于2000年6月出生。2004年8月5日，李泽钜的第三个女儿出世，2006年李泽钜儿子出生，这是李嘉诚的第一个男孙。
李嘉诚幼子李泽楷， 2009年，李泽楷和女星梁洛施秘密拍拖一年半，两人证实恋情，已于2009年4月底在多伦多为李泽楷诞下7磅重男婴，李嘉诚亲自替孙取名“长治”。2010年7月14日，梁洛施于6月底在美国旧金山生下男双胞胎。

李惠森先生是香港百年民族企业李锦记集团第四代成员之一，由李惠森先生领导的李锦记健康产品集团隶属于李锦记集团，成立于1992年，是一家经营中草药健康产品的大型企业，目前已在中国内地、中国香港、中国台湾、马来西亚设立四家分支机构。其中，无限极（中国）有限公司在中国内地设立36家分公司、28家服务中心、近5000家专卖店。

『捌』 无限极是李锦记旗下的吗实实在在存在吗

你好！是的，无限极是百年李锦记集团旗下的全资子公司，实实在在的，你可以直接网络里搜索无限极（中国），就可以查到的。无限极互联网居家创业，一台电脑，一部手机，在家就能轻松学习，建立无限极财富自由管道

『玖』 李惠森的媒体

《世界经理人》：李惠森的快乐传说
李惠森的名片上印着一堆头衔，除了李锦记健康产品集团主席兼行政总裁、无限极（中国）有限公司董事长外，还包括全国政协委员、中国民营经济研究会执行会长、中国海外联谊会理事、香港商会会长等社会职务。
这通常意味着：名片的主人不属于自己，他的时间会被这若干个头衔瓜分。
然而坊间传闻，李惠森每月只工作两天，更多的时间，他在球场上挥杆，状态好时能打出73 杆，几近于职业选手；他经常去加拿大滑雪，一玩就是几个月。但他的公司仍能有序发展，交出每年两位数增长的成绩单；这家公司还当选过亚洲最佳雇主、中国最佳雇主，而李惠森本人也多次登上各种风云人物榜单。

这是一个在工作和生活之间进退有度的人。对于那些每日飞来飞去、脑子里塞满了工作和应酬的企业家们来说，他简直像个传说。
10 月27 日，传说的主角在广州购书中心为自己的著述《思利及人的力量》升级版举行签售仪式。现场人潮涌动，三千本图书很快一售而空。在线上，这本书自今年9 月推出以来，已连续数周“盘踞”在当当网和亚马逊的首页推荐位置，短短两个月便销量逾万册。
这不是一本管理学读物，也无关当下流行的成功学和励志学。它不卖弄理论的玄虚，也不教人如何定战略、带队伍，甚至它讲故事的方式都不甚精彩。这样一本不是教人如何赚钱，而是教人如何做人的书何以获得如此的追捧？在签售仪式之后，李惠森并没有留出太多的时候去回答这样的提问，他还要赶回香港，兑现和太太共进晚餐的承诺。
采访就在签售大厅后的一个小房间里进行，和所有具有超强气场的人一样，这位百年老店李锦记的第四代传人笑容极具磁性，握手非常有力。已经不停签名一下午的他一边由按摩师按摩颈椎，一边微笑着，用港味极浓的普通话，轻快而迅速地回答提问。
“自动波”成就“无形领袖”
如果说李惠森潇洒从容得像一个传说，这个传说的秘诀便在于他“自动波”管理模式。
1997 年，在公司内部的一次培训课上，李惠森接触到老子的《道德经》，其中“太上，下知有之；其次，亲而誉之；其次，畏之；其次，侮之”这句话给了他很深的印象。尽管少年时求学海外，自称中文只有小学三年级水平，但他很快便明白了这句话的意思：最高层次的领袖是大家只知道他的存在，但不知道他在做什么，称为“无形领袖”。
李惠森的想法更深入了一步：如果老板在与不在都一个样，企业都能正常运作，这样的管理就最成功了。受此启发，他开始打造“自动波”的领导模式。
2006 年，本刊曾以《找到让员工满意的秘方》为题对南方李锦记的自动波领导模式进行报道。并在文中总结道：“自动波”的寓意是自动、自觉、自发，每个员工都发自内心地去工作，组织的工作效率和工作氛围才会达到最佳状态。对管理人员来说，它包含6 类含义：第一是教练的心态和技巧，第二是高信的氛围，第三是选对人才，第四是充分授权，第五则是高效益团队，第六是共同目标。现在，自动波领导模式更加成熟地表述为六大内容：选对人才，高信氛围，高效团队，共同目标，有效授权，教练育才。从其间逻辑顺序的调整，可以窥见这一领导模式这些年的发展脉络。
自动波领导模式历时15 年，已臻于成熟。李惠森每月只到办公室两天，这两天基本上用在与核心管理层见面、吃饭和聊天上。而在李惠森的办公室里，主角是两张宽大的按摩椅，办公桌只由一张小圆桌充当。李惠森的工作一般是在按摩椅上一边按摩一边谈完的。谈话也主要集中在他可以给下属提供什么样的资源，并给予怎样的支持。
自动波领导的实质是营造高信任的氛围，并以信任为基石对员工进行充分授权。李惠森一再强调，作为管理者，一定要具有“先相信他人”的意识。如果一直秉承中国的那句古话——防人之心不可无，便会很难“先相信他人”。而不相信他人的管理者，通常很难获得成功。正如日本“经营之圣”稻盛和夫所言：清澈而单纯的心灵才能感受到正能量，而自私的心看见的只是复杂、混沌。
在李惠森看来，营造一个高信任的氛围是非常重要的。这就要求管理者懂得放心地让员工做事，这样员工会感到被关注、被重视、被认可。同时要适时指引和鼓励员工，让其充分发挥潜能，获得成长和满足感，这也能为企业创造更大的价值。
创业初期，李惠森在香港和广州之间奔跑，常常一天工作十几二十个小时，甚至自己去站过柜台卖货。现在，基于自动波的领导模式，他不需要疲于奔命，可以自由安排时间，遵守生活规律。他不仅可以抽出身来多看看企业的未来发展战略，也可以享受自己的兴趣爱好，并有更多时间陪伴家人。
“思利及人”传递“正能量”
自动波领导模式的基石是信任，但信任不会凭空得来。
《怪诞心理学》作者、世界级心理学大师理查德·怀斯曼(Richard Wiseman) 曾说：每个人身上都是带有能量的，而只有健康、积极、乐观的人才带有正能量，和这样人交往能将正能量传递给你。而人的意念力来自于我们内在的能量场，减少不该有的欲望，保持心态的平和，喜乐地生活能增加人生的正能量。
在《思利及人的力量》一书中，李惠森的笔墨也集中在人应该懂得感恩以及如何铸造信任上，他倡导一种豁达、洒脱以及向上的人生态度。在他看来，管理之道和为人处世的道理其实是相通的。通过“思利及人”的价值观，李惠森一级一级传递着信任的正能量。
“思利及人”最早是从颜真卿的《争座位帖》中集字而成，百余年前，孙中山也曾作对联“修身岂为名传世，做事惟思利及人”自勉，其意为做事要思考如何有利于大家。
长期接受西式教育的李惠森为何能参透中国的传统智慧？李惠森将原因归为父亲的“言传身教”。由于李文达先生早年将“思利及人”确立为李锦记的核心价值观，幼年时李惠森便对这四个字耳熟能详。他也曾多次听父亲讲起李锦记的创始人李锦裳先生在开茶寮时，因为体恤渔民生活清苦，每年过年烧掉赊账账单的故事。而上个世纪80 年代父亲对马来西亚一家仿冒李锦记商标的工厂，不但不要求赔偿，反而将李锦记的产品交由其生产的故事，更让思利及人的思想在他心中扎下根来。
他笑言：小时候父亲带他参加葬礼比参加宴会多。在生与死的“交接仪式”上，听着生者对死者的悼言，这样的“盖棺定论”像是人生的一张成绩表。李文达先生的苦心没有被辜负，长大后李惠森常常会想：终有一天我也会离去，那时我会拿出什么样的成绩表？
在《思利及人的力量》一书中，李惠森提到：如果能做到“我们”大于“我”，并换位思考、进而考虑别人的感受，不仅思维能更开阔，对事情更能从全局出发，而且能够取得大家的支持和参与，这样很多工作上的问题都能迎刃而解，彼此之间的关系也能更融洽。在这样的环境里工作，大家也能更“爽”。
如果说在祖辈和父辈那里，“思利及人”这四个字还只是一种源自于善良本性的朴素认识，那么在《思利及人的力量》这本书中，李惠森将其上升为一个清晰的概念。他提出了思利及人的3 个要素、3 大原则以及9 个法则。其中最为引人思考的是“直升机思维”，即要求每个人要像坐直升机一样，改变观察的角度，看到更远并心怀全局。
在无限极的一楼大厅里，停放着一架几可乱真的直升机模型，意在提醒大家时时有直升机思维。在公司内部，思利及人更体现在管理的细枝末节，一个频繁被媒体提及的细节是：即使是董事长给普通员工打电话，也会问“你现在讲话方便吗”。而员工的“爽指数”更成为考核部门主管的一个重要指标。
成功从“六六七七”开始
中国人做事一向讲究十拿九稳，如同传说中的武林高手，从不轻易出手，出手便有必胜的把握。但李惠森的一条行事原则却是“六六七七开始干”——“如果一定要等到十拿九稳，机会可能会在你摩拳擦掌的时候悄悄溜走。”
上个世纪90 年代初，李惠森和父亲李文达先生敏锐地看到养生行业的巨大潜力——养生概念本起源于中国，但却被日本、韩国甚至美国拿去卖产品赚大钱，中国市场几乎空白。在有了进军中草药健康产业的念头之后，李惠森找到当时还被称为第一军医大学的南方军医大学洽谈合作，整个谈判只用了一个小时，双方便决定合作成立南方李锦记，这便是后来的无限极公司。
就在南方李锦记成立的同年，朱葆国在深圳创办太太集团，主打产品是太太口服液；两年后，谢圣明在武汉成立红桃K，生产红桃K 生血剂……此后中国养生市场烽烟四起，大小品牌前仆后继。
“六六七七开始干”为南方李锦记赢得了先机，但却不能保证它一帆风顺。1994 年，公司第一款产品上市，结果三个月都没有卖出一盒。成堆的产品积压在库房里，令人忧心。李惠森开始将公司的销售模式转为直销——产品不在商场、超市等传统的公众的销售渠道售卖，而是直接由“业务伙伴”以面对面的方式，通过讲解和示范方式将产品和服务直接介绍给消费者。在国内众人皆知的安利便是通过直销将业务的触角伸至角角落落的。
尽管这一模式曾被臭名昭著的传销株连，但李惠森认为这是保健品销售的最好方式。他通过考察发现，保健品最好的证明是使用者的感受，而不是超市销售人员的推荐。
“六六七七”思维不仅成就了李惠森的保健品，还曾让他跻身于连锁快餐业。
在南方李锦记之前，李惠森曾向父亲借钱创办以提供中式家常菜为主的连锁餐厅健一小厨。尽管每月都要还钱、发工人工资，行业的竞争又非常激烈，以至于李惠森本人都不确定能将健一小厨做到多大，但天道酬勤健一小厨陆续开了12 家分店，赢利状况一直良好。
或许有人认为，李惠森能够这样大胆的“折腾”，是因为他的背后有一个如雷贯耳的名字——李锦记。但从心理学上来说，一个人勇气往往来自于先天的性格和后天的历练。理查德·怀斯曼在其新著《正能量》中提到：自信的人自我感觉良好、愿意冒险。
李惠森喜欢冒险和尝试新事物，“每次让自己超出界限少许”。滑雪是他最喜欢的运动之一，哪怕为此9 进医院，至今肩膀上钉着螺丝也不改初衷。李惠森性格上的冒险精神与他的父亲如出一辙：李文达先生在经营李锦记时，也曾几次由零资产重新起步。
“六六七七开始干”并不等于蛮干。在经营健一小厨的同时，李惠森曾尝试进军房地产，最多的时候甚至身兼7 职。这段最累的经历让他悟出了一个成功法则：与其同时将几件事做成60 、70 分，不如专注将一件事做到90 分以上。
人民网：李惠森：建议媒体用“创二代”代替“富二代”
人民网北京3月5日电（记者赵竹青）中国古语就有“富不过三代”之说，而近年来“富二代”的种种负面新闻又屡见报端。作为知名企业李锦记家族的第四代传人，全国政协委员李惠森十分关注当前家族企业群体的发展，他在今年的提案中呼吁国家重视和关注家族企业的传承和发展，并建议媒体用“创二代”取代“富二代”的提法。
李惠森表示，家族企业作为非公有制经济的重要组成部分，已成为国民经济不可忽视的重要力量。“我国的民族企业中90%以上是家族企业。以家族企业为主体的民营经济创造了全国近一半的税收，在GDP中的比重已超过60%。”
“这绝不只是家族企业的家事或私事”，李惠森说，家族企业的接力棒如何交接，不仅是经济领域的话题，同时也是文化和社会问题，如何将家族企业二代培养成“创二代”，是改革开放30多年中国经济发展中面临的又一重大课题，值得全社会关注。
“未来5-10年是我国家族企业传承换代的关键时期。”李惠森介绍，李锦记十分重视这方面的工作，其集团内部设有“家族企业群体事务部”，已与全国数十家企业共同分享了家族传承和二代培养的心得体会，获得了许多创造性的意见和建议。
为此，李惠森建议，国家有关部门鼓励家族企业群体自主成立相关组织和平台，实现政府与家族企业的有效沟通，并进行指导和监督，提前关注家族企业可持续发展，减少其在传承和交接中可能产生的负面问题。
对于家族企业二代培养问题，李惠森建议国家相关主管部门应当重视起来，给予有针对性的指导和帮助。他还特别提出，建议媒体上用“创二代”取代“富二代”的提法。“虽然只是一字之差，却表达出家族企业传承作为一种重要社会现象所应强调的创业和创新内涵。”
《华商晨报》：李惠森 在纯粹里“无形”

“李锦记”第四代传人之一的李惠森接受本报记者专访时，介绍了他的理念
■本报首席记者 刘滨
1月20日，在沈阳，他见到“我”先握手，然后笑，“辛苦，辛苦……”
他肤色健康，西服平整，普通话有浓重广东口音，与“我”握手时手臂挥动四次，以示礼节。
他是李惠森，“李锦记”第四代传人之一，现任李锦记健康产品集团主席兼行政总裁，无限极（中国）有限公司董事长。
他与“我”的见面因为他的新书，书名是《自动波领导模式》。
这本书本应划入“企业管理”类书籍，但李惠森却用了第一人称“我”的方式来写，这让一本企业管理类书籍拥有了“自传”体意味。
礼尚往来，记者也将人称换为第一人称“我”进行采访。这样做是必须的：当李惠森在他的书里，以第一人称“我”表达时，书中的理论便不仅仅是理论，更与他的人格、品质有了直接联系，是否言行如一、文如其人，李惠森用一个“我”字表达了全部勇气。
在“我”的眼里，李惠森是腼腆的，话不多，却健谈，因为言之有物。
李惠森选择用“圆桌”接受访问，一共6个人，一张桌，无分主次。
李惠森是“李锦记”第四代传人，现任李锦记健康产品集团主席兼行政总裁，无限极（中国）有限公司董事长。
李惠森接受“我”的访问是希望介绍他的新书：《自动波领导模式》；“我”访问李惠森是希望寻找答案：眼前的李惠森是否与书中的“李惠森”相符，读李惠森的书，是否可以找回“纯粹”的力量。
怀疑的风险成本远远高于信任的风险成本
《自动波领导模式》一书本应划入“企业管理”类书籍，但李惠森却以第一人称“我”的方式来写这本书，这让一本企业管理类书籍拥有了“自传”体意味。
华商晨报：您选择用第一人称“我”的方式来写一本企业管理类书籍，不担心吗？
李惠森：担心什么？为什么要担心？
华商晨报：因为一旦用第一人称“我”来写，便意味着书中的理论已经不仅仅是理论，书里所描述的一切细节，所有的真实性都会与您的人格、品质产生直接联系。
李惠森：做到言行如一，便不必担心，我们曾经考虑过让别人用第三方视角来写我们的自动波领导模式，但最后我还是坚持选择了用“我”的方式来写，说真话，无须害怕。
华商晨报：您在书里的序言上说，您的父亲李文达在您儿时经常领您参加葬礼，这个“儿时”是多大，您不认为李氏家族的这种教育方式令人费解吗？
李惠森：那时我8岁，父亲对我说，参加葬礼可以看到最真实的人生百态，中国人在这时才算是“盖棺定论”，这对我儿时了解“人生是什么”有很大的作用，它让我常常思考，我的一生能给他人留下什么，又能给社会留下什么。
华商晨报：所以您在书里一直强调信任？
李惠森：信任很重要，现在的社会似乎过于怀疑一切，怀疑的风险成本远高于信任的风险成本，不过我所强调的信任，不仅仅是希望别人信任我，更重要的是，我要首先信任他人，如果不信任，自动波领导模式便无从谈起。
中国企业家需要“无形领袖”精神
李惠森对于《自动波领导模式》的热情沉淀着一个百年家族企业的精神思考——“李锦记”，1888年创办于广东，由第一代“掌门人”李锦裳创办。跨越三个世纪,历经几代人的奋斗，至今已125年。
华商晨报：您所提倡的自动波领导模式，是否与“李锦记”本身的家族企业属性有直接关系？
李惠森：这个“自动波”其实是广东话，就是汽车的“自动挡”，我希望推行自动波后，企业的运行状态能像自动挡汽车一样，自动调节，不用手控，正常运转。
产生这个想法以前，我的工作状态经常是香港和广州两地奔波，常常一天工作20个小时，我开始出现高血压、高胆固醇、脂肪肝甚至痛风的病症。
高强度的工作原因是当时的“无限极”处在创业之初，工作异常繁忙，而在一次公司的培训课程上。
我第一次接触到了老子的《道德经》，里面说“太上，下知有之”，翻译成白话就是说领导的最高境界，是大家知道领导存在，但不知道他做什么，是“无形领袖”。
华商晨报：那么您希望做这样的“无形领袖”？
李惠森：我的梦想就是希望自己真能成为企业的“无形领袖”，同时我也希望更多的中国企业家朋友也愿意成为“无形领袖”。
华商晨报：您认为自己做到了吗？
李惠森：大部分做到了，我现在每周打两到三场高尔夫，打高尔夫的人都知道，一场球平均用时基本在4个小时左右，不仅是高尔夫，我现在还会经常去加拿大滑雪，去欧洲看足球，还会与太太和女儿一起度假旅游，我尽全力在公司内推行“健康、家庭、事业”三平衡。
“自动波”是科学与艺术相结合的领导模式
《自动波领导模式》一书的用词非常考究，简单的叙述，几乎字字藏而不露，内敛而谦卑，但通读全书却能够感受到“大道无形”的雷霆万钧。
华商晨报：我注意到您对自动波的定义是“领导”模式，而不是“管理”模式，两个字的差别有怎样的深意吗？
李惠森：在我看来，管理模式意味着对员工的约束，我希望的是激励员工，而领导便是营造这种激励氛围的，所以领导模式要比管理模式更接近我们希望表达的理念。
华商晨报：您所说的这种自动波领导模式，对于公司的实际运作产生实质效果了吗？是科学的吗？
李惠森：自动波领导模式由“选对人才”、“高信氛围”、“高效团队”、“共同目标”、“有效授权”和“教练育才”等6大部分内容组成，彼此之间有逻辑关系，而且每个内容都有理论依据，它经过我们10多年的企业实践检验，证明了其科学性。
同时，这一理念的核心思想是来自老子的《道德经》，另外，还有源自《孙子兵法》的“道、天、地、将、法”，强调人的精神层面的“爽”、“量度”、“欣赏差异”等等，所以也具备艺术性。
华商晨报：所以“自动波”并不是“自由波”？
李惠森：当然不是，就像开自动挡汽车一样，虽然汽车能够自动调节，但还是需要司机掌握方向盘，我现在虽然不再过问公司的具体事务，但还是要像司机一样把握公司的发展方向，关注人才的培养和企业文化等。
是否适合“自动波”取决于你的意愿
自动波领导模式》的真诚在于，它不强迫你认可，但却希望你认同，因为在李惠森看来，“自动波”可以让中国企业形成内在的“正能量”，而这种“正能量”在“李锦记”这里的表达即为“思利及人”。
华商晨报：您是否意识过一个问题，就是您对于“自动波”的喜好让您夸大了这种理论的适用范围？
李惠森：任何的模式和理论都有相通性，没有绝对的合适或不合适，所以适用范围的界定取决于你是否真的有意愿，是否具备运用的前提和条件，是否愿意改变现状，是否能够持续实践，不断完善并坚持到底。
可能一个企业目前的实际情况是规模很小，老板必须和员工一起打拼，这个时期他不具备做“无形领袖”的条件，但一个小企业如果希望变大，“选对人才”、“高信氛围”、“高效团队”、“共同目标”、“有效授权”和“教练育才”同样适用，所以不是我自己在夸大自动波，而是我希望自动波成为中国企业的一种领导精神，因为自动波强调的是积极的、阳光的家庭、人生与事业态度。
关注民营企业可持续发展打造“百年老店”
3月8日，全国政协委员李惠森在北京接受媒体采访时提出，中国的民营经济在促进就业和社会发展方面正发挥越来越大的作用，家族企业是民营经济的重要组成部分，应该关注家族企业年轻一代的成长，实现企业平稳交接和可持续发展，打造“百年老店”。

『拾』 自动波领导模式的媒体报道

1、《21世纪经济报道》2013年2月25日22版：“自动波的管策”
管理学理论认为，一个人的直接管理半径最多是7个人。如果企业到了一定的规模，管理者凡事亲力亲为，就容易出现失控。
在无限极（中国）有限公司（下称：无限级）董事长李惠森看来，用“自动波”的管理模式，能解决上述问题。
“自动波”是广东话对汽车“自动档”的俗称，李惠森希望自己管理下的企业即便领导者不在，大家也能各司其职，能像自动挡汽车的状态一样：自动调节、不用手控、正常运转。
上世纪90年代，正当李锦记发展高峰之际，李氏家族开始启动多元化尝试。1992年，广东南方李锦记营养保健品有限公司正式成立，后改名为无限极（中国）有限公司，以“无限极”为核心品牌，专注中草药健康产品的开发、生产及销售。无限极现已在中国内地设立35家分公司，28家服务中心，4000多家专卖店。
对于公司20余年的发展，李惠森认为多年探索而来的“自动波”管理模式起到了重要的作用。
“我经常不在公司，但同事们也能各司其职，密切配合，朝着一个方向努力；我不需要发号施令，亲力亲为，同事都能自动自发地做事情；不需要监督和控制，公司依然能正常运转、顺利发展。”继《思利及人的力量》后，李惠森再次写下了《自动波领导模式》一书。
在员工的发挥空间和自由度的背后，实际上是高信氛围、共同目标、有效授权等发挥作用。员工会明白自己可以为公司作出哪些贡献，也清楚自己的工作与共同目标的关系。在这种前提下，主管不需要事事监督，从而可以把更多的精力放在营造团队氛围、确定方向与目标等方面，做好服务和支持工作。
当然，无限极并不会把一项工作交给员工之后就不管不问了，他们会运用“OPERA”这样的工具，进行目标说明、界定工作范围、了解工作效益、给予资源、让员工作出承诺，这些工作就像为员工划定一个框架，在这个框架内，鼓励员工围绕预期目标放开手脚大胆去做。
和其它公司一样，无限极也有人事、行政、财务等一系列规章制度，也有相应的工作流程（SOP）和工作指引（WI）等，以此来指导和规范员工的日常工作，保障各项工作的有序开展。
在李惠森看来，“自动波”不是无序的“自由波”，不是老板什么都不管，也不是让员工放任自流，而是在一定的框架之内让员工有发挥潜能的空间、有清晰的工作方向，确保结果与预期一致。
而在此过程中，角色的分工显得十分重要，尤其是在一个家族企业。在李锦记内部，有家族、股东、董事会和管理者四大决策部门，很多时候，一者是同时兼任三职甚至四职的。当职业经理人与家族股东产生意见分歧时，最终听谁的？
“这就需要完善的分工和机制去界定。”据无限极行政总裁俞江林介绍，在无限极内部所有人都可以给意见，但最终做决定的是项目的负责人，而非上司；一旦项目确定了负责人，那么就连上司也只是该项目底下的成员。“正是这种打破层级关系的简单直线管理，让无限极取得迅速发展。”俞江林说。
事实上，在创业初期的企业，领导者往往需要亲力亲为，与员工一起上阵。这个阶段，很难实现真正意义的“自动波”。而当企业发展到一定规模，员工人数已经达到几十人或上百人，市场份额也扩大的时候，如果还是老板一个人选人才、批文件、作决定，像过去那样采取控制式的管理模式，既会影响效率，也会影响员工的积极性，企业可能会进入一个瓶颈期。
此时采用“自动波”就会更有效，能帮助企业有效地发挥员工，尤其是一线员工的积极性，保持对市场的敏感和快速反应，让企业突破发展瓶颈。
因此，李惠森认为，对于已经发展到一定规模的中小企业来说，“自动波”能带来的效应可能是最直接有效的。
据了解，“自动波领导模式”已经在无限极2700名员工当中推行，同时，李惠森也希望，这个模式能得到更为广泛的传播与应用，让这一包含东方智慧的理论为更多人带来启迪。
2、凤凰网2013年2月6日：李惠森《自动波领导模式》沈阳签售创吉尼斯世界纪录
1月19日，李锦记健康产品集团主席兼行政总裁、无限极（中国）有限公司董事长李惠森携新书《自动波领导模式》在沈阳北方图书城连续11个小时不间断地为4649名读者一一签售，创下了单日内连续签售图书最多的吉尼斯世界纪录。
认证标准严苛
吉尼斯世界纪录来之不易
此次吉尼斯签售认证标准可谓严苛，规定必须以“一人一证一书”为原则，即每位读者于签售当天只能凭借自己的有效身份证购买一本书，签售纪录的有效人数不得重复。且签售须连续无间断进行，如果间断则重新开始计算，作者平均每小时只可休息5分钟，在此要求下，李惠森坚持了11个小时不间断签售。据了解，签售当日，现场人气火爆，场面壮观，很多读者甚至从河北、吉林、河南、江苏、黑龙江、内蒙古等地赶来，不畏零下20多度的严寒排队等候。
当晚8点，吉尼斯世界纪录认证官为李惠森颁发证书并发表感言：“李惠森先生在签售过程中与每个读者都有交流、互动，他是在和读者们共同经历和享受这个过程。这才是真正的现场签售！”此话引发全场爆发出最热烈的掌声！
提供现实解决之道
《自动波领导模式》受追捧
此次新吉尼斯世界纪录的背后是人们对《自动波领导模式》一书的认可和追捧。据了解，本书出版不到3个月，便加印5次，累计印量近10万册，多次跻身地面店畅销书榜，还获得了“新浪好书榜”等权威认可。中信出版社副社长汪媛媛评价说：“这足以让中国的出版界引以为傲，因为一本企业管理书能创造这样的奇迹实属凤毛麟角。”
为何一本企业管理类书籍能够受到如此热捧？
《自动波领导模式》源自老子《道德经》中“无形领袖”的思想，并结合西方现代管理理论，经过李惠森20年的思考、探索、学习和实践而成。其简明扼要地阐述了“选对人才”、“高信氛围”、“高效团队”、“共同目标”、“有效授权”、“教练育才”等六大内容，旨在保障企业实现永续经营，为现代企业提供了实现永续经营的经验借鉴。而对于处于各种压力下的更多普通读者来说，《自动波领导模式》中强调的是积极阳光的人生态度，其所倡导的“信任他人”、“以身作则”、“欣赏差异”等箴言同样能为人们实现更理想的生活提供更多的“正能量”。这也正契合了李惠森写书的初衷：“希望通过这本书，与更多的人分享让生活快乐，让事业永续的经验。”
传播中华传统文化智慧
民族企业的历史使命
《自动波领导模式》为现实中的读者和企业提供了实现理想的解决之道，其背后还凝聚了作者李惠森的个人梦想。在本书中，李惠森写道：“华人企业应该利用5000年的中华文化智慧，为全球企业界贡献更多的管理理念和模式……希望激发更多的人一起弘扬中华优秀文化。”在创造了吉尼斯世界纪录之后，李惠森说了同样的话：“希望通过这个活动传递中国优秀的传统文化。”这个李锦记集团的第四代传人之一，已将传播中华传统优秀文化智慧，当作自己，当作企业的重要历史使命，正如联想控股董事长柳传志说的那样：“李惠森在《自动波领导模式》的字里行间透露出对传播中华文化、贡献管理智慧的满腔热忱！”