北极光创投股东

⑴ 如何看待阿里巴巴股权之争这个问题

这次风波，可能是马云的危机，但也可能是马云的机会。“雅虎获得控制权，只能说是增加了谈判筹码，但最终把股权卖给马云是必然的，”前阿里巴巴高管称，“商业终归是商业。”自雅虎、阿里巴巴就控股权公开争执后，阿里巴巴股价开始上涨，一度摸高至14.31美元。

沸沸扬扬的阿里巴巴控股权之争，从最初雅虎CEO巴茨咄咄逼人、“马云会否出局”的悬念到现在的“卫哲放狠话”，“交恶”两年多的台下之争正演变为一场台面上的口水仗。

雅虎与阿里巴巴，有哪些不得不说的故事？这场“控股权”风波，背后是谁在控制？

马云和杨致远：亲密的接触

这场阿里巴巴控股权之争的公开化，是由一份即将生效的协议引起的。

2007年11月，阿里巴巴集团B2B业务在香港上市时的招股说明书中，披露了5年前雅虎入股阿里巴巴双方签订的协议内容。这份被外界称为“雅巴合作”的协议称，雅虎以10亿美元及雅虎中国全部资产，换取阿里巴巴集团39%股权，约定在2010年10月后，雅虎将获得阿里巴巴董事会的第二个席位，同时雅虎的投票权将由35%增至39%，马云等管理层则从35.7%降至31.7%，软银则保持29.3%不变。由此，马云可能失去对阿里巴巴的控制权。

马云当年为何签这么一份可能对自己不利的协议呢？这离不开杨致远。

马云与杨致远结识于1997年底，彼时马云就职于外经贸部中国国际电子商务中心。

“那时我在雅虎，来北京出差，当时开通了雅虎中文版，我陪杨致远回来，在北京有个新闻发布会，马云当时在外经贸部，他代表政府来接待我们。”曾任阿里巴巴美国公司总经理和阿里巴巴集团CTO、现任北极光创投合伙人的吴炯对时代周报说。

此后，马云与杨致远及吴炯都保持着联系，直到1999年马云创办阿里巴巴并融来2000万美元时，吴炯决定加盟阿里巴巴，“我当时就想马云这个人以后一定能成大事，”吴炯说，“一见面马云就展示了他准备做的阿里巴巴网站的雏形，我一看就明白，这又是一次机遇。”

虽然马云从雅虎挖人了，但马云与杨致远仍交好。与马云的强势相比，杨致远被业界公认为“作风平易近人、处世谦虚谨慎”。

于是就有了2005年8月时的“雅巴交易”。彼时的阿里巴巴远不是今天“等同于中国电子商务”的地位，对于雅虎的10亿美元及对阿里巴巴的认同带来的好处，马云显然无法拒绝。

阿里巴巴前高管认为，马云当时需要雅虎，但能有那样一个协议，还是因为对杨致远在雅虎地位的绝对信任。在阿里收购雅虎中国、雅虎获得阿里集团40%股份后，杨致远对双方关系的互动和管理也可谓良好。虽为第一大股东，但杨致远基本不插手阿里巴巴的运营，他认为“这是马云的事”。以杨致远的商业逻辑来看，雅虎对阿里巴巴是一项财务投资，这完全是马云的生意，由马云说了算。

这就是杨致远，或许这正是马云能够签那份“雅巴合作”协议的根本原因。这样的关系让马云认为，即使到2010年10月，雅虎也不会行使上述条款所赋予的权益。

但不得不说，在这件事情上，马云有点乐观了。

马云和巴茨：犯冲的“对决”

马云与杨致远的蜜月因巴茨的到来而结束。2009年1月，卡罗尔 巴茨担任雅虎CEO并成为雅虎董事会成员，杨致远则因与微软洽购案的失败辞去CEO一职，但仍留任雅虎董事会成员，并重新扮演“雅虎酋长”的角色。

作为“前互联网时代”的英雄，杨致远对雅虎的发展有“错误”的一面，比如“搜索只是吸引网民来雅虎的招牌菜，留住人还要靠雅虎的媒体内容”，之所以有这类的发展思路，因为杨致远不理解搜索的根本，那时也没有竞价排名之类的业务模式。雅虎空有搜索技术先发优势，却没法化为商业价值。

如今被谷歌超越、被各种互联网新应用所淹没的雅虎，已是“没落的英雄”。香港一位财经分析师表示，雅虎全球收入的85%来自对阿里巴巴的控股和雅虎日本的收入。的确，据时代周报记者在日本的调查了解，雅虎的搜索引擎至今雄踞日本市场第一名。

由此可以理解，5年前阿里巴巴与雅虎的交易，曾有人觉得杨致远是“冤大头”，但现在业界的评论是：“这单交易可能是杨近年来职业生涯唯一正确的决定”。

对于巴茨，马云也有点大意。2009年3月，即巴茨上台两个月后，马云在一次采访中表示：雅虎去留无所谓，只是一个股东。但一向风格强硬的巴茨未必这么认为。

巴茨刚上任想做出业绩，而雅虎最大的收益来源—阿里巴巴的收入—则是她“耍威风”的重点。据外国媒体报道，巴茨在雅虎主营业务的决策上并没有体现出她对互联网的理解，导致公司屡屡流失人才，业绩让投资者失望。

但越是这样，巴茨越要体现自己的价值。据外媒报道，马云在2009年巴茨上任之初时去美国拜访，巴茨当着阿里巴巴管理层的面，指责马云没有把雅虎中国做好。

据称，随后巴茨还有很多强势举动和意图控制阿里巴巴的想法表露出来。在这种情况下，马云和他的管理团队开始重新审视雅虎39%股份给公司带来的不确定性。

在这期间，在微软欲收购雅虎时，阿里巴巴方面放出风声，希望筹集资金回购雅虎手中的股份，增强其自身独立性。但是，雅虎不肯放弃阿里巴巴的股份。

因而，从技术层面上看，正如互联网资深评论人士方兴东所言：“马云甚至可能下课。”

马云危机如何化解？

9月初，巴茨表示无意出售持有的阿里巴巴39%的股份，她本人也可能加入阿里巴巴董事会。这一言论非常符合巴茨的风格，但没料到半个月后会在中国媒体上掀起一场关于阿里巴巴控制权的争夺风波。

“一言以蔽之：马云闹庄，不是雅虎挑事。”阿里巴巴前资深高管对时代周报记者说道，“这次在媒体掀起的风波，应该是马云的公关战。马云的公关战是世界级的，成功地撬动这个话题，旨在吸引公众关注，从而给雅虎压力。”

可佐证的是，在中国媒体掀起风波之后，巴茨在美国开始服软：“我们作为股东对阿里巴巴的投资是战略性的，对公司和股东来说是一项很好的投资。”巴茨还对马云赞誉有加：“作为股东，雅虎不会干涉阿里巴巴的经营业务，我们支持马云及其团队的经营决策。”巴茨称马云是“我们这个时代给人留下最深刻印象的企业家之一”。

但阿里巴巴并不想放过巴茨。巴茨曾表示，在支付宝和淘宝上市之前，雅虎不会减持阿里巴巴的股份。但对巴茨的这个期待，阿里巴巴副总裁、雅虎中国总经理、淘宝首席市场官王帅回应称：“淘宝网没有上市计划。暂不会考虑以赢利为目的的商业模式的尝试，更不会为上市而去改变和调整自己的核心目标。”

随后在给时代周报的回应中，王帅称，所谓控制权之争，其核心是对中国市场、对客户、对合作伙伴的理解尊重之争。抛开上述基础，凭空讨论所谓“控制权”之争毫无意义。对于雅虎CEO巴茨提出的“可能将加入阿里巴巴董事会”的表态，王帅表示，自巴茨出任雅虎CEO以来，其对互联网业务、中国市场以及合作伙伴的种种决定和表态，让人难以理解。先集中精力努力提升美国雅虎现状，或许也不失为一个好的选择。

不仅王帅频频发话，9月21日，阿里巴巴网络有限公司CEO再放狠话：“对于阿里巴巴而言，雅虎是爷爷辈的企业，但作为爷爷辈的雅虎为老不尊”，并指责雅虎并不曾提供搜索技术。

公关战至此，阿里巴巴方面有点“过了”。事实上，阿里巴巴前高管对时代周报记者表示，“2006年并购了雅虎中国后，曾想用雅虎搜索替换掉最原始的淘宝搜索程序，但觉得替换非常麻烦，就一直用到现在。”

换言之，不是雅虎没有提供搜索技术，而是阿里巴巴方面不愿意用人家的。对此，时代周报记者曾向阿里巴巴方面求证，但阿里巴巴不予回应。

另一个对雅虎的指责是，去年9月中旬，阿里巴巴股价达到20港元上下，在阿里巴巴十周年生日前两天，雅虎抛售阿里巴巴近1.1%的股份，让“阿里巴巴措手不及”。但阿里巴巴却没有指出，就在雅虎抛售阿里巴巴股票的六天前，是马云先以20.78-21港元的价格，高位抛售公司1300万股股份，套现约2.70亿港元。正如洪波在其博客中指出，“马云可以出售，雅虎就不可以？都是商业行为，都在追求投资回报，还是客观一点吧。”

事实上，对于马云是否有可能出局的担心，业界大多数分析人士认为，这是个“伪命题”。因为，马云对阿里巴巴的重要性不言而喻，马云在中国政府层面的影响、在国际上的影响，更是不可小看。不仅职业经理人巴茨明白这一点，软银的孙正义更是明白这一点，让马云出局，除非大家不想玩了。但从巴茨女强人的个性、不肯输于马云、甚至还要以此立威的心态来看，巴茨拿控股权来说事，一点也不奇怪。

马云应如何应对？阿里巴巴前高管认为，马云有两个可行方案，一是争取孙正义，抗衡雅虎。“雅巴争执中，真正的关键角色是孙正义。孙会比较倾向于支持马云。因为淘宝和支付宝的上市，对他利益最大，雅虎呢，会坐等分肥。而这一点，正是马云迟迟不愿上市的核心原因。”

二是吸引投资，返购雅虎。“买下雅虎25%股权即可控股，需要50亿美元，但马云目前没有。”

中国的明星企业家们开始为第一波融资还债了，马云也是如此。有传言称，马云“很有可能以支付宝的控股权换取资金，并取得阿里巴巴的控制权”。

这次风波，可能是马云的危机，但也可能是马云的机会。“雅虎获得控制权，只是增加了谈判筹码，但最终把股权卖给马云是必然的，”阿里巴巴前高管称，“商业终归是商业。”

⑵ 互联网创业，如何快速找到合作的伙伴

“选择了正确的团队，就是完成了80%的工作。”这是很多风险投家投资企业时的经验之谈。
调查发现，与传统企业家往往单枪匹马打天下不同的是，大多数活跃在新经济领域的第三代企业家，都喜欢抱团创业，他们中间90%以上都有一个三人以上的团队。他们的创业也因为一开始建立了一个非常专业、分工明确、互补明显的创业团队，而使企业取得跨越式发展。当企业扩大到一定阶段，也能够摆脱家族企业的弊病，迅速地吸引风险投资，确立良好有效的企业制度走上正轨。
虽然每个创业者寻找伙伴，其关注的侧面都不同。但是，这些已经用事实证明成功的的创业团队无疑非常值得我们借鉴，也反映了大多数寻找创业伙伴需要注意的地方：
1、人品第一
在netscreen公司的创始人和北极光创投基金合伙人邓锋看来，创始人团队人品能直接决定着这家公司能走多远，因为几名创始人能否团结一致，除了共同的经济利益之外，还有很重要的一点就是人品。
在我主持的欧美同学会2006北京论坛创业专场上，搜狐董事局主席兼ceo张朝阳在谈到创业时感慨很多。他说，美国创业者创办一个公司以后，公司马上会被一个管理团队管理，创始人可以专做他最擅长的事情，配套体系可以把公司带上未来。在中国没有配套体系，所以公司的成败跟创始人寻找创业伙伴有很大的关系：“在搜狐我们就讲要找聪明的好人，一个是要聪明，第二个是人要好。”
2、有共同目标
找到有用的人才做创业伙伴，对于创业成败非常重要。但是拥有人才之后，能否将人才在组织内进行协作和使用，则更加重要，这需要找到一个能凝聚人心而有使命感的目标。
阿里巴巴的创始人马云创业的时候，从杭州到北京，几历失败，有个18人的团队不离不弃。后来连创建阿里巴巴的50万元人民币启动资金，也是这18个人一起凑出来的。他就这样认为：“30%的人永远不可能相信你。不要让你的同事为你干活，而让我们的同事为我们的目标干活，共同努力，团结在一个共同的目标下面，就要比团结在一个企业家底下容易得多。所以首先要说服大家认同共同的理想，而不是让大家来为你干活。 ”
3、互补性要强
核心创业团队成员之间，最好有互补性。这种互补，既是知识、经验、资源上的互补，也是性格、能力上的互补。空中网的创始人杨宁就认为寻找好的搭档，自己的经验是首先一定要互补，在很多方面都跟自己互补，而不是跟自己一样的，当然更不是相克的。
杨宁和周云帆被商界称作“黄金搭档”，两人从同学到同事，一起创建chinaren网站，一起进入搜狐，一起离开，最后一起投入全部身家创办空中网，并肩作战将企业推向纳斯达克上市。这个二人组合最后能够创业成功，除了是打不散的铁杆兄弟之外，还有一个重要原因——两人互补性非常强。他们一动一静，一张一弛，一内向一外向，正如杨宁所说：“做企业可能会犯一些错误，你经常会有很冲动的时候，另一个人会及时地泼一些冷水。就像雅虎的两个创始人杨致远和费罗，费罗是技术天才，杨致远则有的商业思维和头脑。这种搭档之间的互补性格，往往能够成就大的事业。”
4、包容性很重要
光会识人和用人肯定还不够，成功创业者还要有包容的雅量。1999年5月，沈南鹏、粱建章、季琦加上后来的范敏，联手创建携程网。有人质疑过公司高层如果有分歧，会不会影响日常业务？另外一个创始人梁建章就表示分歧是难免的，但关键是要有搭档之间要有包容性：“得包容性是很重要的，越是高层的领导，他能包容的人越多。”
此前在投行工作的沈南鹏是最大的个人股东，他也不是没有管理企业的自信，但根据自己的经验和优势，他就选择了做cfo。这个管理团队因为能够紧密无缝地合作，也就保证了携程从无到有，从小到大，最后发展到纳斯达克上市。后来，他们还合作创建了另外一个在纳斯达克上市的企业——如家快捷酒店。3年创建两个上市公司，他们因此被誉为创业黄金组合。

⑶ 陈一舟的个人经历

陈一舟，1969年出生于湖北武汉，千橡互动集团董事长兼首席执行官，1987年武汉大学物理系计算机专业，与小米科技创始人雷军为同学。1993年麻省理工学院机械工程系硕士学位，1997年斯坦福大学商学院MBA机电工程，1999年出任ChinaRen董事长兼CEO，2000年搜狐收购ChinaRen ，出任搜狐副总裁，2002年创办千橡互动集团出任董事长兼CEO。
多年前，在第一波网络热潮中失手于ChinaRen的这只“老海龟”，认真吸取当年教训，谨慎而又神速地通过股权置换、自我创办，建立起多品牌网络企业“千橡互动”，成为目前国内网络界最风光的网络新秀之一。陈一舟本人，自然也成为距离“巨富”最近的人之一。
1969年，出生在湖北武汉；
1987年考入武汉大学物理系； 1993年进入美国麻省理工学院机械工程系学习获MIT硕士学位；
1995年后，进入美国阿尔泰克公司(Altec)工作，主管北亚地区事务；
1997年进入斯坦福大学攻读MBA及电机工程双硕士学位；
1999年与斯坦福大学校友周云帆、杨宁共同创办ChinaRen公司，陈任董事长兼首席执行官。
Chinaren 被SoHu收购后，陈一舟任SOHU副总裁。
2002年11月千橡互动集团成立，自任董事长CEO，旗下有DuDu网，加速器，猫扑网，uume，魔兽中国，5Q校园地带等网站。
2011年5月5日美国时间5月4日，中国知名社交网站运营商人人公司正式在纽约证券交易所挂牌，陈一舟的身价约为18.17亿美元。
他是互联网界的名人，校内网，猫扑都与他有着密不可分的关系。
1997年到斯坦福大学商学院攻读MBA及电机工程双硕士学位。我们知道斯坦福和硅谷密切相关，这一阶段正是“酋长”杨致远与雅虎吸引全球目光的时候，无疑对陈一舟也有了启发。但是更为重要的是，他结识了之后的合作伙伴，周云帆和杨宁。
周云帆毕业于清华，之后进入斯坦福大学电机工程系攻读硕士学位；杨宁则是在西安读小学时期即随父母移民美国，之后在密歇根大学获得电机工程学士学位，接下来也进入斯坦福大学电机工程系攻读硕士学位。
陈一舟的评价是，“他们二人是当时斯坦福工程学院最优秀的学生。”
陈一舟当时发起了一个斯坦福中国互联网讨论会，沟通中三人颇为投缘，于是很快达成一致，决定投身互联网热潮，具体的方向则是虚拟社区，当然业务落实在发展速度更快的国内。
就虚拟社区，陈一舟有自己的理解：互联网是新型媒体，虚拟社区更吻合互联网的特征，互联网收入途径无外乎广告和直接收费，“社区最容易收费”，并且社区也是未来深度营销很好的载体。 1999年年初的时候，三人完善了他们的商业计划书，接下来是延Sandhill街一家家拜访风险投资商，到5月的时候，回国创办ChinaRen，口号是“建造全球最大的华人虚拟社区”。陈一舟任董事长兼首席执行官，周云帆任首席运营官和首席财务官，杨宁则担任首席技术官。
网站的名字叫ChinaRen，但是公司的名字则叫沙岭信息技术有限公司，无疑，沙岭对应了Sandhill.
网站定位在18到24岁的在校大学生，理由也很简单，一方面这是当时网络用户最集中的群体，另一方面，虽然这一群体暂时还缺乏消费能力，但是今后却会成为消费的主力。
围绕虚拟社区，强调技术的ChinaRen随后推出了：主页、游戏、邮件、日志，并且用户只需要一次注册，即可以使用多种功能。更为突出的是校友录，这也是今天社交网络最初的应用。
这一时期恰逢互联网泡沫时期，ChinaRen也做足了“烧钱”的功课，1999年11月包装轮回乐队，12月举办“高校旋风行动”，2000年1月赞助“东京攻略”上海首映式以标志进入上海市场，3月开始赞助中国大学生登山队攀登珠穆朗玛峰。到3月28日的时候注册用户突破了100万。
好景不长，网络股泡沫很快破灭了。杨宁后来感叹：我觉得有的时候市场的力量非常非常大，就跟大自然的力量一样，不是一两个公司或一两个人能左右的，像上次印尼发生大海啸，市场的力量就像大自然的力量一样，太可怕了。
当然，此时ChinaRen已经初具规模，仍然有斡旋的余地。2000年9月14日搜狐在香港宣布，以400万股股票收购ChinaRen，当时的价值约3000万美元。ChinaRen最大机构投资者高盛公司亚洲执行董事Shirley Lin说：“我们投资ChinaRen是因为我们对中国互联网市场的潜力及这间公司的管理层充满信心，对于现时能成为新搜狐公司的股东，亦感到惊喜。” 之前，ChinaRen已经花掉了1000多万美元，被并购时，资金还可以延续一个月。
随公司进入搜狐之后，陈一舟的头衔是资深副总裁，不过2001年3月他就选择离开了。事后在接受《中国企业家》采访时他说：“又不是大股东，又做不了主，一天到晚在那里守着，没什么意思。”
更重要的原因是，他有了新的机会，网络内容当时是不赚钱的，有现金流的是接入。对应武汉那个时期正在致力于建设“光谷”。有那么一次偶然的机会，在美国达拉斯的一次光通信会议他又遇到了另一些合作伙伴，当然，陈一舟被视为是有创业经验的，于是有了一个创业的想法。此时，他的情绪还在“开个公司一下就值10个亿”上。
陈一舟设想中的服务可以使拨号上网用户提高50%-100%上网速度，费用是每月5美元，这一时期，美国有5000万拨号上网用户，陈一舟说，“这是大生意。”半年后，这个团队拿出了光电芯片，不过要投入使用，仍然需要修改网络通讯协议，并在服务器端作出改进。此后，发生了“9.11”，资本市场更冷，而大公司对设备改善再没有兴趣。
之后，陈一舟又试图在IP电话上找机会，仍然很不顺利。“人总是经过这种可笑荒唐的事情，才会改变。”此后，陈一舟蛰伏了一段时间，他在这期间读了很多书。
陈一舟后来总结：“栽跟头越早越好，等老了再栽跟头，一切都来不及了。我非常幸运，能在人生的早期失败过，这非常好。” 2002年上半年的时候，陈一舟发现搜狐的股价有了起色。不过，这个时候，他持有的搜狐股票已经不多，“人没有长后眼睛啦”，当然，当时门户都抓住了突然爆发的无线增值服务市场。
2007年4月，在ChinaVenture创业投资年会上，陈一舟回顾那一时期：“我在美国已经穷到不能再穷了。我和一个天使投资人，吃麦当劳吃了8次，他吃的麦当劳吃的3块钱标准的麦当劳，我是吃的5块钱的，我融了8万元。”
到当年年末的时候，陈一舟携从三位德州天使投资人中获得的少量投资，再次回国创业，这次模式明确，就是短信。他创立了邀发短信科技发展（北京）有限公司。
有一个创新，即用户通过18dx注册获得页面之后，如果其他人在这个页面上发送短信或者定制服务，将会获得分成。陈一舟将其定义为无线C2C.不过，这一模式被视为无线联盟，随着运营商政策调整，没能得到进一步发展。当然，对应环境，无线业务还是做起来了，半年后开始赢利。
陈一舟实际上已经错过了SP成长最好的时期，他之前的拍档，周云帆、杨宁在2002年年初创办了空中网，3月18日正式成立，几个月之后获得了300万美元的风险投资。2004年7月9日，空中网在美国纳斯达克挂牌上市，前后只有两年零五个月。
陈一舟有一个认识，未来SP将同互联网内容密切联系，而社区可以创造出足够多的内容，因此他再一次把注意力放在社区上。于是创办了DuDu网，这一网站借鉴了韩国同类网站的思路。对应的公司为千橡互动，这一次的理由是，斯坦福大学校园内众多的橡树。
这一过程中，陈一舟逐渐注意上猫扑，被其搞怪的特征，娱乐性的风格所吸引，当时的域名是mopper，网站只有两台服务器，陈一舟后来对《中国企业家》说，在他家的阳台上，“猫扑站长和我一人坐在一个摇晃的吊篮里面，就像两只猫一样，晃来晃去一天，我们就搞定了。” 之后域名改为mop的猫扑迅速发展，到2005年底，“经过两年多的成长，现在猫扑在全世界排名45，在中国也应该是10名以内的网站。”这成为了陈一舟一个新的基础。
2004年5月，千橡推出网络下载加速器，涉足客户端领域。
2005年7月，AccelPartners阿塞尔伙伴投资千橡互动1000万美元。阿塞尔伙伴是美国重要的风险投资商，就在5月它刚刚向Facebook投资1270万美元。
一个月后，千橡收购了交友网站UUMe.其创始人、刘健出任千橡联合首席运营官。刘建同样曾经在斯坦福就读，是陈一舟的学弟，有一个段子说：陈一舟将一辆旧车以6000美元的价格出售给刘建，但是此后几个月，刘建花费更多的钱来维修这部车。
此时陈一舟有了一个理论：他的用户群体集中在学生和年轻白领，其中80%以上的社区用户位于中国发达地区。社区推动人们使用无线和客户端业务，反过来，无线应用和客户端强化了社区地位。
当然，他同时强调了，以人为核心的社区未来的广告潜力，在接受《第一财经日报》采访时，他说：“当武汉某个街道的用户在晚上十一二点钟上网时，网页上弹出的是他家旁边热干面馆的广告，那碗热干面卖两毛钱我收一分钱，这是我理想中网络广告的极致。”
12月末，千橡宣布，猫扑将通过100%换股的方式合并Donews.陈一舟此后撰文说：Donews与猫扑的将来，他们会成为千橡公司并列且相对独立的两大网站。二者的用户群体及给用户创造的核心价值有很大不同，我们绝不会将二者强行融合。
2006年3月7日，千橡互动集团正式宣布获得4800万美元的投资。投资由GA（General Atlantic）美国泛大西洋投资集团，DCM（Doll Capital Management）、TVC（Technology Crossover Ventures）、Accel Partners和联想投资等联合完成。其中GA出资一半以上，GA成立于1980年，管理资产达到80亿美元。之前的投资项目包括联想集团、神州数码及中星微电子。 校内网的创办人是王兴。王兴，1979年出生于福建，1997年被保送到清华大学电子工程系无线电专业，之后获得全额奖学金进入美国特拉华大学电子与计算机工程系学习。王兴于2003年圣诞节那一天回国创业。
第一个项目是“多多友”，无疑是一个交友网站，随后发现，用户积累缓慢。
第二个项目是“游子图”，即海外学子将数码照片上传到网站，网站在国内打印之后邮寄给他们的家人，这个项目有一些收入，“我们三个人创业的时间精力是有成本，它当时的收益并不足以弥补我们的成本。”
当然，王兴无疑会注意到同时期的Facebook，2006年3月在接受网站访谈时他回忆说：2004年我看到FaceBook，但没有什么感觉，2005年上半年我又去看了，也没看出什么感觉。
后来看到一些报道，2005年下半年我又上去仔细地看，有一种体会，感觉它是SNS的代表。既然如此，在2005年12月，王兴的团队就推出了校内网。最初的用户来自于清华、北大、人大。“他们网络条件最好，而且便于推广。”
回过头来，再看陈一舟，在获得资金之后，千橡互动开始了急速扩张，推出5Q，也是类似FaceBook的网站，收购Renren并改版为分类网站，类似于Craigslist.
关于业务的多元化，陈一舟在接受《环球企业家》采访时解释：互联网上第二波创业者肯定比第一波更难成功，上一波创业时，哪里都是空地，你占一片就可以。已经有几个大城市了，我们只能做游击队，一边找几片相对肥沃的草地，逐渐变成小村庄，再变成城市。一边寻找其它草地。
不过这一寻找的过程，看来颇多坎坷。2006年9月27日千橡突然宣布裁员150人，同时裁减掉视频等部门，随后在接受《北京晨报》采访时陈一舟解释说：播放微视频需要巨大的带宽投入，可竞争对手却已经上百家，千橡不愿再押宝于此。“我会用10个人撑三年。”
同时被取消的还有网络下载加速器，此类软件正处于流氓软件争议的旋涡之中。“有争议的业务我不做了，这是一块是非之地，对千橡来说，最重要的是商誉。”
在就近接受Donews采访，谈到年轻员工时，陈一舟说：我肯定让他们失望了。我很早就发现了泡沫，也很早就喊出了有泡沫，但行动依然有些晚。“我们这个行业没办法，就是有大量赶时髦的现象，与其守到最后，还不如激流勇退。早退出，少损失。”而就上市的问题，陈一舟表示：2008是一个很重要的广告年，猫扑和DoNews早上市，可以做一个比较早的规划，在2008年有一个较好的收获。
2007年4月《环球企业家》刊载《千橡幻象》一文，”虽然千橡至今对外宣布去年收入规模达到了8000万元人民币，“但公司外知情人士称，政策变革使其无线业务收入少了2/3，这直接导致了2006年9月千橡的骤然裁员。
2007年11月24日，千橡宣布进军门户网站。猫扑网的新门户包含新闻中心、互动中心与娱乐中心三大部分。千橡宣称，与传统门户网站相比，猫扑门户将更突出互动的功能。
不过一个月后，千橡再次宣布，基于成本方面的考虑，进行第二轮裁员，计划取消在线事业部，负责媒体对外宣传的部门也将取消。
到2007年1月，千橡表示，不仅人员方面出现了变动，相关业务线也将予以重组，同时缩减对应的市场营销推广以及社区支持人员。于是刚刚宣布进军门户的猫扑所招募的员工，顿时面临尴尬境地。
不过，从事后看，2006年属于陈一舟的幸运年。事实上自校内网推出之后，陈一舟一直在商谈收购，但是没有结果。暑假的时候，校内和5Q开始正面交锋，校内网通过高校校园大使推广，而5Q则“用户注册换鸡腿”，随后就有了有人反复注册获得40余个鸡腿的笑话。
不过，2006年9月由于校内网商业模式仍不清晰，融资遇到困难，最终出售给了千橡。业内传价格是200万美元。 2008年4月末对媒体透露的，软银注资千橡使陈一舟再次成为媒体的热门，这一轮千橡融资总额高达4.3亿美元，除了来自软银3.84亿美元的投资外，还有Joho Capital和SBI的战略投资。就软银注资，陈一舟解释，孙正义和他对互联网的判断一致，“我们都认为真实的SNS是无线互联网上最大的应用。”
在巨额注资的光环下，之前的运作一下变得逻辑清晰，2007年11月的数字是，在大学生市场，校内网已经拥有2200所大学，超过1800万的在校大学生用户，980万活跃用户。11月20日校内网召开新闻发布会，表示正进入白领市场和高中市场。无疑，这同FaceBook的思路吻合。
在注资消息公布后，陈一舟在接受网站访谈时说：校内网基本垄断了大学生市场，有90%的覆盖率。上网的大学生几乎都在我们这里趴着，他们一看就非常喜欢。我们同时在大力拓展白领和高中市场，进展也非常好。
曾经担任Donews总编辑的洪波评论：考虑校内网相比Facebook的创新能力、扩张能力和发展阶段等方面的差距，校内网的估值就显得高得离谱。当然，既然孙正义愿意以这样的价格投资，自然会有他的道理。
在融资披露之前，陈一舟在媒体交流会上表示：“国内SNS的战斗也已经结束。”这个行业最稀缺的资源是用户，喜欢用这个服务的用户是有限的，可能中国也就两、三千万。而在融资披露后，他强调，即便没有融资他也那么认为。
虽然，历经坎坷，但是陈一舟的结论仍然早了一些……最初的时候，人们并没有对域名为kaixin001的社交网站引起重视，但是随后来自各处即时通讯软件、邮件的邀请链接，终于促使人体验一下。随后被其中的朋友买卖、停车游戏所吸引，很快乐此不疲，为了获得更多虚拟币，很快也加入到热情邀请朋友加入的队伍中去。
从5月份开始，在流量统计网站alexa上，kaixin001的曲线不断向上。人们对这家处于“测试”中的网站充满了好奇。其地址是在北京市海淀区西四环北路63号馨雅大厦北楼306室。这是一座四层的，有些陈旧的大楼，从任何角度观察，都不能将其同开心网这个改变了城市白领午休内容的网站相联系。
当然，人们指出，Facebook上，朋友买卖、停车游戏都可以找到原型，即组件“Friends for sale”和“Parking war”。另一方面，朋友买卖中，某些交互的方式多少有些暧昧，引发遐想，或者这也是吸引人们注意力重要的一环。
北极光创投投资合伙人吴炯向媒体透露，北极光创投将向开心网提供400万至500万美元的风险投资。“这只是第一笔风投，按照北极光的模式，风投资金还将继续追加。”实际上，9月的时候，根据alexa的统计，开心网的流量已经赶上了校内。
虽然社交网站的商业模式仍在摸索的进程中，但是互联网通常的经验表明，如果一种途径可以轻松获得大量流量，那么从中获利还是比较容易的。人们指出，停车游戏同汽车品牌相联系，那么推出买房子游戏也可以同地产楼盘品牌推广结合。
同在9月，中国互联网大会期间，就开心网的崛起，陈一舟表示：我们是在不同的领域竞争。我认为开心网最大特色是发明了两个白领们很喜欢玩的网游，这类公司未来会很多，因为它的壁垒不高，很容易模仿。
不过此后，千橡让所有人惊愕，千橡证实已购买域名kaixin，但表示用途方面暂时还没有计划。四天后千橡推出kaixin，有同kaixin001类似地从推广方式到具体内容。IT评论家们在回过神来之后，称其为“山寨版开心网”。之后，这触发了大量的其他“开心网”的涌现。
就“山寨”说，陈一舟回应，“如果说kaixin是山寨版，网络也得说是山寨搜索。”而就校内网和开心网定位，他解释：这种玩法就相当于在星巴克店里放着几台游戏机。喝咖啡的人肯定有会去玩游戏的。两者不完全冲突。
和kaixin001不同的是，已经实现融资的陈一舟面临赢利的压力，途径是网络游戏，“目前依靠广告我们已经可以活的很好，游戏社区化是我们三年前提出的，所以很早就在往这个方面做。现在游戏部门已经是校内人数最多的团队。”
校内网正式启用新标志，并同时宣布新定位为“互动沟通平台”。把SNS的目标年龄层从原来的年轻人为主扩展到了所有年龄层。陈一舟强调，“校内的最终目标，是将强大的用户群优势放大到极限，打造互动沟通平台，成为所有网民日常生活的一部分。” 2015年1月21日消息，据《华尔街日报》报道，人人公司向股票交易网站公司Motif Investing投资了4000万美元，这是该中国社交网络加码押注金融科技新创公司的最新举动。
总部位于美国加州圣马特奥的Motif Investing公司经营一个网站，该网站让用户组建、分享与投资既定类别的“一篮子”股票，譬如线上游戏、贵金属与负社会责任的企业类股。
该网站截止到2015年约有12万名用户，购买特定一篮子股票的手续费用为10美元。
作为投资协议的一部分，人人创始人陈一舟将加入Motif的董事会。
2015年12月16日，出席了第二届世界互联网大会开幕式担任嘉宾。

⑷ 超级电容是怎样炼成的

超级电容是怎样炼成的
什么是超级电容？
“简单来说，超级电容是一种介于传统电容器与电池之间、具有特殊性能的储能设备。1分钟就能给一辆公交车充满电，每次充电后可行驶6公里，中国制造、世界领先的清洁能源器件——超级电容器将给交通行业带来巨变。”集星科技有关负责人告诉记者，今天的超级电容以充放电时间短、循环寿命长、反复充放电数十万次等特性颠覆了人们对储能设备的固有印象。
2002年，集星科技由清华大学碳纳米材料研发团队创立。从最初基于活性碳纤维材料的超级电容研发，到双电层超级电容器被评为国家重点新产品，在几年时间内，公司进行了大量的基础实验，为后续产品开发奠定了技术基础，但也仅处于实验室阶段。虽然拥有先进的技术，实验室产品已研发成功，但是产品还没有量产，又缺乏资金。集星科技陷入发展困境，既要去融资，维持经营；又要去卖产品，打开市场。
储能行业是技术和资金双密集型行业。从实验室研发、小试、中试，各个环节都要投入，少则几十万元，多则上百万元。从产品试制到上设备扩产，再到标准化工艺流程的建立，此时整个流程仅靠创业团队的投入已力不从心。从2007年开始，集星科技开始了与资本的联姻。
从对天使投资人第一次解释超级电容的原理与前景开始，集星科技的核心团队就开始走上漫长的融资之旅，之后北极光创投、启迪创投、盈腾嘉翔投资等基金成为股东，黑牡丹集团、宇通客车、上海电气等产业投资人也先后通过集星科技布局超级电容产业。“电化学行业需要时间来积淀。”公司董事长兼首席执行官陈胜军说，只有不断研发改进和开拓市场，才能让这个好产品获得更多运用。但这个过程并不容易，从电动工具扩展到风电和电动汽车的每一步都困难重重。
时间到了2010年，集星科技的团队发现了一个更棘手的问题：随着公司的壮大，竞争对手也越来越强、越来越多。“原来不屑于与我们竞争的国外厂商发现了集星科技，开始了正面竞争，这使我们感到了空前的压力。”陈胜军说，当集星科技打入风电市场以后，面对的是超级电容领域全球龙头企业，他们无论是技术的领先性、还是产品的稳定性都要高出很多。
如何抉择？只有建立现代化的标准化工厂，才能稳定产品质量，也才有和国际厂商竞争的基础。2010年，集星科技几经比较，选择在江苏常州建立一条现代化生产线。“投资人在不同的阶段对公司发展都给予了很大帮助。”陈胜军说，比如，在常州建立生产基地的过程中，牡丹创投就给予了很大的支持，不仅在黑牡丹常州科技园规划了生产基地，还派出专业的现场管理人员帮助完善生产管理体系。
经过努力，集星科技团队也给投资人交出了满意的答卷。2011年，公司产品获得了国家技术发明奖二等奖，技术实力得以彰显。2012年，集星科技与中国南车合资组建了宁波中车新能源科技有限公司。随后，政策频频利好，政府颁布新能源汽车补贴政策，来自新能源客车厂家的订单也越来越多，南车、德龙、海马等都成为集星科技的客户。国内最大的客车生产商宇通还成为集星科技的战略投资商。截至2015年底，宇通已经采购了集星科技数万件超级电容模组。
今年初，集星科技发布了多项最新研究成果，其中3V超电单体系列的发布早于国外超电领导企业几个月时间，是国际上第一家实现这项技术的企业。陈胜军说，集星科技是超级电容行业第一家获得国家技术发明大奖的企业，投入了大量的人力和财力加快技术研发，并与清华大学、日本材料研究所等国内外一流院校和上下游企业形成了持续稳定的合作。
时至今日，集星科技已经成为国内超级电容器生产规模最大、应用面最广的企业，也是国内为数不多具有国际品质的超级电容器生产商和系统解决方案提供商。
集星科技在应用领域如鱼得水，得益于其持续的技术创新能力。日前，集星科技在江苏常州成立了国内首个超级电容研究院，夯实技术创新与科研成果转化之路，力图与国际巨头分庭抗礼。“长期以来，我们一手抓性能，一手抓成本。超级电容产品性能很好，目前关键的问题是价格，我们正和一大批中国企业推动成本快速降低，这是今后重点发展的目标。”陈胜军说。

⑸ 开发的app，打包在腾讯手游上安装提示：该应用可能存在某些风险，暂不支持使用，敬请谅解！

微观经济学和宏观经济学是密切相关的。由于整体经济的变动产生于千百万个人的决策，所以，不考虑相关的微观经济决策而要去理解宏观经济的发展是不可能的。例如，宏观经济学家可以研究联邦个人所得税的减少对整个物品与劳务生产的影响。为了分析这个问题，他必须考虑所得税
减少如何影响家庭把多少钱用于物品与劳务的决策。
尽管微观经济学与宏观经济学之间存在固有的联系，但这两个领域仍然是不同的。和在生物学中一样，在经济学中从最小的单位开始并向上发展看来是自然而然的。但这样做既无必要，也并不总是最好的方法。在某种意义上说，进化生物学建立在分子生物学之上，因为物种是由分子构成的。但进化生物学和分子生物学是不同的领域，各有自己的问题与方法。同样，由于微观经济学和宏观经济学探讨不同的问题，所以，它们有时采用相当不同的方法，并通常在不同的课程中讲授。
即问即答在在在什么意义上说，经济学像一门科学？ ? 画出一个生产食物与衣服的社会的生产可能性边界。标出一个有效率点、一个无效率点和一个不可能实现的点。说明干旱的影响。? 定义微观经济学与宏观经济学。
2.2 作为政策顾问的经济学家
人们经常要求经济学家解释一些经济事件的原因。例如，为什么年轻人的失业率高于年龄大一些的人？有时也要求经济学家提出改善经济结果的政策建议。例如，政府应该为改善年轻人的经济福利做些什么？当经济学家努力去解释世界时，他们是科学家。当经济学家试着帮助改善世界时，他们是政策顾问。

⑹ 石头科技回应造车传闻： 不产生直接关联

除此之外，可以预见的是，未来的石头汽车还将拥有高级的自动辅助驾驶能力，因为石头科技旗下的主打产品，以基于激光测距模组（LDS）和视觉SLAM定位技术为基础的智能扫地机器人，在软硬件技术层面其实与汽车的驾驶技术有互通之处。

⑺ 记忆大师：教育培训行业有没有发展前景

选择专业确实是一件挺纠结的事情，我以前也这样，后来我选择了到专业的学校去学习，建议你学IT吧，我就学这个专业，因为现在是高速发展中的信息时代，努力把他学好了，那么以后的前途就不可限量啦。

⑻ 国内有哪些知名的风投公司

风投（VC）通常是指风险投资，国内主要指创业投资，是一种具有高风险、高潜在收益的投资手段。中国VC投资公司近年来如雨后春笋般诞生，为国内创业型公司发展做出了不可磨灭的贡献。

当然除了以上三个风投资本以外，还有很多企业，比如，徐小平旗下的真格基金、朱啸虎领衔的金沙江创投、启明创投、顺为资本、经纬中国，等等。这些资本雄厚的风投基金，为中国初创企业，尤其是科技型初创企业的发展，提供了充足的弹药。