中国石油化工集团的安全方针是

㈠ 中石化集团公司安全生产方针是什么

安全第一、预防为主

㈡ 中石油公司的HSE方针是什么

安全第一，预防为主;全员动手，综合治理;
改善环境，保护健康;科学管理，持续发展。
中国石化HSE的目标:
追求最大限度的不发生事故，不损害人身健康，不破坏环境，创行业一流的HSE业绩。

㈢ 中国石化合规方针是什么

中石化安全合规方针：安全第一、预防为主、全员动手、综合治理。中石化HSE方针：安全第一、预防为主；全员动手、综合治理；改善环境、保护健康；科学管理、持续发展。
一、中石化的安全理念是：
1、坚持安全发展理念：实施安全发展战略，加强体制机制建设，严格责任落实；
2、坚持以人为本理念：加强员工安全培训，开展安全教育活动，加强行为安全管理；
3、坚持本质安全理念：严格建设项目源头监管，排查和整改隐患，建立重大隐患治理长效机制；
4、坚持风险预控理念：规范海上安全管理，加强油田井控安全管理，强化关键装置重点部位的安全监管，完善承包商监管；
5、坚持有备无患理念：加强应急管理机制建设，增强应急预案体系建设，充实消气防队伍和装备建设；
6、坚持文化兴安理念：推进安全文化建设!HSE目标：零缺陷、零违章、零污染、零事故。
二、中国石化还对“依法合规、诚信经营”重点方向做出部署，将重点关注油品及非油品质量、消费者权益保护、员工职业道德建设等领域，防控经营管理风险；将以客户为中心、以合规为基础、以问题为导向，为企业高质量发展保驾护航。中国石化相关负责人表示，要通过制度规范公司标准流程，并从严管理。公司将坚决执行国家和政府监管要求，维护消费者权益，不断提升品牌竞争力和生命力，做党和人民的好企业，为美好生活加油。
三、《中石化诚信合规手册》明确了诚信合规的基本要求是守法合规、忠诚公司、诚信做事、爱岗敬业，规定了在对外交往、职业操守、处理内部关系、维护公司利益、承担社会责任等方面，对企业和员工的基本要求、行为准则和禁止性事项，是企业和员工应当遵循的基本行为规范和制度要求，也是对外展示公司诚实守信、依法合规价值理念的重要载体。

㈣ 中石化集团公司的安全生产方针是什么

安全生产方针：安全第一、预防为主、全员动手、综合治理。
HSE方针：安全第一、预防为主；全员动手、综合治理；改善环境、保护健康；科学管理、持续发展。
安全生产方针只针对安全方面提出要求
HSE 方针包括生产环节安全就所谓的安全生产、财务安全、设施设备安全、员工生命安全（包括上下班途中）等，HSE是近些年提出的，作为对安全生产的扩充 的

㈤ 中国石化的质量方针和质量目标是什么

中国石化的质量方针：质量永远领先一步。中国石化的质量目标：质优量足，客户满意。

1、4月7日是中国石化质量日。遵循“质量永远领先一步”的质量方针，集团公司各企业健全完善质量管理制度，精心管理，扎实工作，努力实现“质优量足，客户满意”的质量目标，履行“每一滴油都是承诺”的社会责任。

2、2010年8月18日，中国石化质量工作会议确立了“质量永远领先一步”的质量方针和“质优量足，客户满意”的质量目标，首次向全社会庄严宣告——“每一滴油都是承诺”。 这里的“每一滴油”，既包括经销的油品，又包括提供的其他所有产品及服务；承诺的不仅仅是质量，还包括数量、安全、环保等各个方面。

(5)中国石油化工集团的安全方针是扩展阅读：

1、分段卡点管理 全程控制质量

胜利油田纯梁采油厂纯31号站是远近闻名的精细管理明星站。这个站把可控制的5项操作成本细分为4级43个节点，各级节点环环相连，层层紧扣，成本管理质量不断提升。

无独有偶，河口采油厂集输大队实施点位控制管理法，细化节点参数监测，建立了完善的控制管理体系。在胜利油田，这种被称做“系统节点管理”的模式已全面推行，并成为提升质量管理水平、实现全程质量监控的有效手段。

2、夯实基础从加强质量管理体系建设抓起

“从质量管理过渡到质量经营，不是延伸原有的技术和方法，而是以质量文化为主导，以科学为基础，优化功能、结构和降低成本，实施客户满意的经营战略和方式。”在徐惠眼中，质量工作不亚于一场经营管理革命。

专家指出，质量管理的最低标准是产品合格，高级标准则是对整个生产过程的质量管理，大公司要参与国际竞争，必然要建立质量经营理念，要把质量作为公司经营的出发点和归宿来管理。只有这样，才能使其立于不败之地，才能使“每一滴油都是承诺”从企业的共识变为社会的信任。

㈥ 中石化安全六个必须是什么

1、必须严查员工思想，提高安全防范意识。

2、必须转变干部作风。

3、必须完善制度措施。

4、必须狠抓现场管理。

5、必须抓好安全培训工作。

6、必须抓安全管理责任落实制。

(6)中国石油化工集团的安全方针是扩展阅读：

安全管理是一种事前预防的管理体系，通过识别风险、消除隐患、杜绝事故，将隐患消除在运行管理环节。管安全就是管风险，彻底解决头痛医头、脚痛医脚、就事论事的“事后诸葛亮”式的管理办法。

通过坚持事故“四不放过”的原则，分析事故的本质和规律，深刻汲取生产责任事故的经验教训，反思本岗是否有类似风险和隐患，从而构建预防事故和保障企业安全生产的管理模式，事故的发生是不安全隐患的积累。

对隐患的治理可以借鉴7S管理中的“人、机、物、料、环”的管理方法，人员的健康、工作态度和安全行为，需要各级管理人员进行长期的不间断的培养教育；设备设施的安全管理，需要我们掌握设备的使用方法和维护周期，以延长设备安全使用寿命。

㈦ 中国石化hse的愿景目标理念方针及四个要素主要内容

咨询记录 · 回答于2021-12-03

㈧ 中国石化集团公司的HSE方针是什么

安全第一，预防为主；全员动手，综合治理；改善环境、保护健康；科学管理，持续发展。

㈨ 中石油集团公司安全生产“一个理念”、“三个观念”、“24字方针”是什么

树立一个理念：

即：树立“一切事故都是可以预防和避免的”、“违章就是事故”的理念。

树立“三个观念”

即：重视人的生命价值观的观念；安全生产就是提高经济效益的重要保障观念；企业要向社会负责的观念；树立三个观点：没有干不好的工作，就看你努力不努力；没有预防不了的事故，就看工作做到位了没；没有克服不了的不

良习惯，就看你有没有工夫，有没有为了安全而敢于得罪人的魄力。

24字方针：

治理健全、风控有效、资本充足、诚信合规、专业精湛、服务优良”24字方针