股东大会总结

A. 股东会、董事会的届、次是怎么分的

1、股东大会分为年度股东大会和临时股东大会，就这么2种，公司法中有，是按年度走的，年度股东大会一年只有一次，比如你公司明年上半年必须要开“2012年年度股东大会”，要对往年做一个工作总结，除此之外的所有股东大会都是临时股东大会，称为叫做“XX公司2013年第X次临时股东大会”，注意叫法的区别，另外需要注意的是，年度股东大会要提前20日发出会议通知或公告，临时的只需提前15天，年度股东大会主要就像是往年度的总结会和来年的规划一样，所以议案比较多，这是它的特别之处，其他方面二者在重要性、会议议程、表决等方面没有任何区别。
2、董事会是按董事的任期来划分的，董事任期按公司法规定一般都是3年为一届，所以董事会届次也是如此的，所以翻年是要累计的，就像你说的，下次开会即使是13年，那么也要称为一届第二次董事会，累计到董事会任期届满（就是3年），有可能开到一届第N次董事会；需要注意的是，董事会也有临时董事会的情形存在，一般董事会会议通知要提前10日发出，临时董事会要提前3日发出，他们的形式完全都是一样的，重要性也没有任何区别，只是有可能临时董事会审议的问题议案比较少或者不是特别重大，一般3日就可以审议获得通过而没必要更长时间或者有时比较紧急时，一般会召开临时董事会。临时董事会的称为和临时股东大会比较相似，称为“XX公司2012年第X次临时董事会”，按年度划分，翻年不累计，一年也可以开N次临时董事会，但13年后临时董事会要从“XX公司2013年第一次临时董事会”开始计算了，一般董事会和临时董事会同时存在，互不影响，互相区别开来计算。
3、董事长他首先是一名董事，是公司董事会成员之一，是公司董事会成员中选举出来的老大，所以才叫董事长；原董事长如果任期（前面提到的3年）未到离职，不管什么原因她现在要走了，她走了董事会成员就少了1人，所以走之前要把缺位的那个董事给选出来，凑够成员数，然后重新再选董事长；所以完整的流程（缺一不可）是3步：你公司要先发出通知召开董事会补选董事（补选原因是原董事、董事长辞去/被免去董事、董事长职务），然后提交股东大会审议通过，如果股东大会通过，新的董事会成员就组成了，那么公司还要再召开一次董事会选举新的董事长，这才算完成。需要强调的是原董事长的离职是在新任的董事被选出来（就是股东大会通过）以后才正式生效，在这个期间她要继续履行她作为公司董事、董事长的职责。说白了就算她现在走了，在新任董事、董事长被选出来以前，她还是你公司董事长。
4、别说是改换一个董事，就算董事会成员全都变了，只要公司还是那个公司，那么董事会届次还是累计原来的次数，董事会换届一定是因为董事会任期到了才换届，而不是3年内更换了多少董事。
。。。。。说了这么多不知道你明白没有，不明白的还可以问

B. 有限责任公司股东会与股份有限公司股东大会区别是什么

有限责任公司股东会与股份有限公司股东大会区别如下：

1、工作的性质不同

有限责任公司股东会主要是一些事务性的工作。人事部门负责招待领导的决策。

而股份有限公司股东大会则包含战略性的工作和事务性的工作，批准作用的组织、领导会计机构或会计人员依法进行会计核算，实行会计监督。

2、职责不同

有限责任公司股东会负责本单位财产物资的统一管理，每年进行一次财产清查，健全保管、领用、维护、赔偿、报废、报损以及人员调动交接制度，保证账物相符。

而股份有限公司股东大会负责组织编制本单位资金的筹集计划和使用计划，并组织实施。资金的筹集计划和使用计划要结合本单位的经营预测和经营决策以及生产、经营、供应、销售、劳动、技术措施等计划，按年、按季、按月进行编制，

并根据企业的经济核算责任制将各项计划指标分解下达落实，督促执行。根据生产经营发展和节约资金的要求，组织有关人员，合理核定资金定额，加强资金的使用管理，提高资金使用效果。根据管用结合和资金归口分级管理的要求，拟定资金管理与核算实施办法，并组织有关部门贯彻执行

3、考核内容不同

有限责任公司股东会主要考核能否认真贯彻执行国家的宪法、法律、法令，是否具备工作人员应有的道德品质、是否具有做好本职工作的业务技能，以及必备的文化知识和实际工作能力。

而股份有限公司股东大会主要考核，出勤情况、学习成绩和工作态度，完成任务的数量、质量、效率等。

4、工作内容不同

有限责任公司股东会主要制定、修改关于权限和职能责任的组织结构，建立双轨的、相互的、纵向及横向的信息交流系统。预测对于工作人员的需求，做出人员投入计划，并对所需要的管理政策和计划做出预先设想。

人员的配备和使用：即按照工作需要，对工作人员进行录用、调配、考核、奖惩、安置等。帮助工作人员不断提高个人工作能力，进行任职前培训和在职培训。

而股份有限公司股东大会主要根据按劳分配的原则，做好工作人员的工资定级、升级和各种保险福利工作。通过各种教育方式，提高工作人员的思想政治觉悟，激励工作人员的积极性、创造性。对工作情况和程序进行总结、评价，以便改进管理工作。

参考资料来源：网络-有限责任公司

网络-股份有限公司

C. 巴菲特股东大会看点有哪些

1、关于创新

巴菲特最大的改变是对于高科技企业，巴菲特对于未投资亚马逊和谷歌表示很遗憾，在谈论无人驾驶的时候承认无人驾驶的发展有可能挤占铁路的份额，也对于车险产生压力，对于人工智能，巴菲特认为人工替代会发生，但是巴菲特认为这种发展会渐进的，不会一蹴而就。巴菲特在谈论高科技领域中不停的强调学习的重要性，并认为苹果的投资就是深入学习的成果。对于线上销售对线下销售的市场挤压，巴菲特认为替代也是渐进的，并且在相当时间内，线上和线下会保持均衡。对于收购PrecisionCastpartsCorp精密铸铁公司投资，巴菲特认为3D打印还不能打印出飞机发动机，所以长期来看还是看好的。一个飞机发动机20-25年，需要可靠性，耐用性，更换会有可信度的问题。声誉也非常重要，业务质量和产品质量是非常重要。

2、关于能源

巴菲特认为煤炭长期的需求会下降，铁路运输煤炭的量有影响，但是这种波动短期内是不明显的，一季度煤炭的价格有上涨，需求也在回升，但是主要的能源需求增长应该来自天然气。对于投资风电和太阳能的考虑，巴菲特除了看好这些能源项目，更大程度上有对于税收减免的考虑。

3、关于保险业务

巴菲特认为伯克希尔在保险上面非常成功，有巨大的浮存金，可以通过预计未来赔付率和预计未来利率来获得稳健的利润。重点介绍了GEICO，巴菲特认为保险创新会在创新业务初期影响利润，所以开展保险新业务需要保持谨慎。

10、对于航空业的投资

巴菲特认为航空业经历了非常久远的激烈竞争，合并和倒闭进入尾声，并反思了全美航空投资的失败，巴菲特认为经历几十年的竞争之后航空业业绩趋于稳定，由于对手数量减少竞争减弱，利润向好。

还有关于递延税收，关于折旧和浮存金一些会计准则的看法，也回应了可口可乐健康道德难题，认为相比于糖，快乐更能让人长寿。

D. 股东大会结束的词语

有效的梳理全面的工作内容。在这个版块中，假若你对过去一年你所做的工作没能做到完整的梳理的话，那这个板块的内容就很难做到全面。

系统：任何一个职业人基本应该做到的是清晰地知道自己工作当中所要负责的工作版块。并且每一个大板块下面的又有哪些小的板块。把这些版块梳理清楚是做工作总结的基础。在梳理完工作版块之后，需要将第一步梳理出来的工作内容放到第二部的每个小版块之中了。

重点：很多人会说自己的工作总结中没有重点。其实先要想想重点的标准是什么？工作总结的重点本应该是公司的战略中本部门或本人所应该承担的部分。所有的工作内容应该围绕着公司的战略来完成，那在工作总结中也应该将自己所做的内容和公司的战略挂钩。在这有一个关键点，很多人写工作总结会变成流水账。这是因为他一直都在写自己做了什么，不写做出了什么，更没写做出的和公司战略之间的关系。这就导致工作没有重点。

计划：在阐述完工作重点内容之后，接下来就要梳理工作中的有待改进的地方。提到这个部分的内容就要和计划相关了。因为做完工作总结就要写明年的工作计划了。而明年的工作计划当中对于今年你已经提出的问题，一定是要重点阐述的，领导也一定会很关注。

E. 求股东会会议制度范本

企业会议是企业决策和沟通和主要方式之一。

一、例会制度

企业内部应形成有规律（固定时间、程序）的三级例会制度。

1、出席人员：

· 公司总经理、副总经理或其他高级管理人员

· 与议题有关的中层干部（部门经理、分公司经理）

2、周期：

· 每半月一次，或每月一次

· 月末举行

3、会议内容：

· 本期工作总结及下期工作安排

· 公司重大问题决策讨论

· 专题研究

4、主持人：总经理。

二、总经理办公会议（碰头会）

1、出席人员：

· 公司总经理或副总经理

· 公司各部门经理或分公司负责人

2、周期：

· 每周一次

· 周五下午举行

3、会议内容：

各部门本周工作汇报 各部门下周工作安排

各部门间工作协调

三、部门工作会议

1. 出席人员：本部门所有人员。

2. 周期：每周一次数 周一上午举行，为短会

3. 会议内容：

本部门上周工作总结 本部门下周工作安排

公司情况传达

4. 主持人：部门经理。

四、全体员工会议

1. 出席人员：公司（总部）全体人员

2. 周期：

定期：每半年或一年 不定期

3. 会议内容：

公司生产、经营、管理情况通报 讨论职工关心的切身利益问题

讲座、培训、时事等务虚会 与公司前景在关的合理化建议

娱乐、会餐、颁奖

4. 主持人：总经理。

五、其他会议

1. 股东大会。按公司章程规定召开。

2. 董事会会议。按公司章程规定和董事会工作条例召开。

3. 监事会会议。按公司章程规定和监事会工作条例召开。

4. 计划调度会

（1）内容：各类计划制定、讨论、会审、批准、检查、变更及资源调度。

（2）出席人员：各部部长及计划部门人员。

（3）主持人：分管副总经理。

（4）周期：定期。

5、投资决策（审议）会议

（1）内容：专设对项目投资决策进行审议。

（2）出席人员：组成人员及研发经理。

（3）主持人：一般不定期。

6、工作汇报会

（1）内容：下级向上级汇报指定内容。

（2）出席人员：上下级或有关责任人。

（3）主持人：上级主管。

（4）周期：定期或不定期。

7、鉴定、评审、论证会

（1）内容：企业对新产品开发定型、设备选型、技改验收、质量、安全、环 保、标准认证活动。

（2）出席人员：有关上级机关、相关部门、专家教授、项目组成员。

（3）主持人：分管副总经理。

（4）周期：不定期。

8、新闻发布会

（1）内容：企业对外发布产品、质量、认证、上市、购并、诉讼等有关信 息。

（2）出席人员：有关上级机关、传媒、嘉宾、公关及行政人员。

（3）主持人：分管副总经理。

（4）周期：不定期。

9、专题、研讨会

（1）内容：就某一问题研讨，可得出或不得出结论。

（2）出席人员：有关人员。

（3）主持人：相关主管。

（4）周期：不定期或定期。

10、工作午餐会

（1）内容：一边就餐，一边随意讨论有（无）主题的问题。

（2）出席人员：有关人员。

（3）主持人：总经理或副总经理。

（4）周期：不定期或定期。

六、会议场所布置

1. 主持人须坐地主席位置，记录人须坐在主持人右侧。

2. 座次布局：

出席人数 三人 四人 五人

突出领导 ● ○ ○ ● ○ ○ ○ ● ○ ○ ○ ○

不突出领导 ● ○ ○ ● ○ ○ ○ ● ○ ○ ○ ○

3. 会议设备准备与调试：

会议横幅 会场路线指向牌

出席者主宾座次铭牌 资料袋（内装铅笔和记录纸）

签到簿 备用桌椅、墨水

电源插头和延长线 麦克风和播放系统

录音、录像工具 茶水、饮料

水果或点心 会议礼品

停车位、贵宾接待室

投影仪、幻灯片和白析或黑板（必要时的翻译或辅助视听设备）

七、会议管理技巧

1. 控制出席人数，与会无关者不参加。

2. 每次会议须明确主题，禁止漫无达际的泛泛而谈。

3. 对重大或有分歧的议题，有关人员在会前单独联络、沟通，而在会议上争执不下时，主持人应及时制止且搁置该问题，会后再议。

4. 会议发言应言简意赅，相对控制每位发言时间。对发言精彩者可适时延时，对发言啰嗦或情绪不稳定者应艺术、巧妙地处理。

5. 会议主持人应提前到会场，举止得当，温文尔雅、讲话声音清晰宏亮，体现领导的气质和感染力。

6. 会议主持人要善于控制会场气氛，对不同发言风格的人员合理安排发言次序，形成一个个生动、活泼、气氛轻松的大小高潮。

7. 会议主持人自身不应过多发言，除注意发言者外，还要观察听众的反应。

8. 对多个议题的会议，每段时间只集中充分地讨论其中一个议项。主持人可在每一议项或每隔一段发言时间作出小结，及时作出决定。

F. 董事会制度是如何产生的 (10.0分)

股东大会分为年度股东大会和临时股东大会，就这么2种，公司法中有，是按年度走的，年度股东大会一年只有一次，比如你公司明年上半年必须要开“2012年年度股东大会”，要对往年做一个工作总结，除此之外的所有股东大会都是临时股东大会，称为叫做“XX公司2013年第X次临时股东大会”，注意叫法的区别，另外需要注意的是，年度股东大会要提前20日发出会议通知或公告，临时的只需提前15天，年度股东大会主要就像是往年度的总结会和来年的规划一样，所以议案比较多，这是它的特别之处，其他方面二者在重要性、会议议程、表决等方面没有任何区别。 2、董事会是按董事的任期来划分的，董事任期按公司法规定一般都是3年为一届，所以董事会届次也是如此的，所以翻年是要累计的，就像你说的，下次开会即使是13年，那么也要称为一届第二次董事会，累计到董事会任期届满（就是3年），有可能开到一届第N次董事会

股东大会分为年度股东大会和临时股东大会，就这么2种，公司法中有，是按年度走的，年度股东大会一年只有一次，比如你公司明年上半年必须要开“2012年年度股东大会”，要对往年做一个工作总结，除此之外的所有股东大会都是临时股东大会，称为叫做“XX公司2013年第X次临时股东大会”，注意叫法的区别，另外需要注意的是，年度股东大会要提前20日发出会议通知或公告，临时的只需提前15天，年度股东大会主要就像是往年度的总结会和来年的规划一样，所以议案比较多，这是它的特别之处，其他方面二者在重要性、会议议程、表决等方面没有任何区别。 2、董事会是按董事的任期来划分的，董事任期按公司法规定一般都是3年为一届，所以董事会届次也是如此的，所以翻年是要累计的，就像你说的，下次开会即使是13年，那么也要称为一届第二次董事会，累计到董事会任期届满（就是3年），有可能开到一届第N次董事会

G. 周二，公司几个大股东都要从外地来京开股东大会，领导要求写一个会议简报，咋写，是会议总结嘛

你好，你的问题回答如下：
严格地讲会议简报和会议总结差不多，但会议总结是没有明确格式和内容的，而会议简报必须具有明确的内容。
一般来说，会议简报应该包括如下内容：
第一、标题。“关于XX公司XX会议的通报”
第二、正文。应该包括一下内容：
1、会议时间；
2、会议地点；
3、会议参与人，主持人；
4、会议主题；
5、会议的基本内容，领导的讲话；
6、会议的进行过程介绍；
7、会议达成的决议；
第三、会议的作用，领导的要求。
第四、会议对下一步工作的指导意思；
第五、号召大家学习领会会议精神；
第六、表示一下决心。
以上就是一个会议简报的全部内容。
希望你满意。

H. 企业董事会、监事会三年工作总结

尊敬的各位股东：
各位董事、监事、公司领导：
上午好！
受监事会委托，我谨向股东大会作监事会工作报告。提请审议。
2005年是公司经营取得重要进展的一年，销售和工程合同总额达到空前的X万元；是公司发展承上启下,科技创新与承包工程并肩发展，迈向成长新阶段的一年；也是团结一致迎接挑战，艰苦奋斗战胜困难，努力攀登新平台的一年。
监事会在公司董事会和公司各级领导的支持配合下,履行章程赋予的各项工作职能,在监督力度、监督范围、监督方式等方面都有了改进和加强，发挥了监督公司经营运作的职能作用。现将监事会工作报告如下，请各位股东予以审议。
2005年是公司发展历程中比较特殊的一年，一方面销售与施工业绩呈现持续增长局面，另一方面存在资金压力空前沉重的困难；一方面国家加紧实施水资源战略，促进了节水市场快速发育，另一方面公司发展面临专业人才管理骨干数量质量有待提高的问题。公司在挑战与机遇同在、困境与进步并存的情况下，努力开拓各项业务，取得了一定工作成绩和经营效益，公司监事会了解并注意到了这些客观情况；同时，监事会作为监督机构，在2005年中，本着对全体股东负责的精神，恪尽职守，为企业的规范运作和发展壮大发挥了应有的推动作用。
一、按章办事，依法运作，履行监督职能
2005年，监事会召开或列席董事会共三次会议，同时，两名全职监事列席了每一次总经理办公会议。听取了公司各项重要提案和决议，了解了公司各项重要决策的形成过程，掌握了公司经营业绩成果，同时履行了监事会的知情监督检查职能。
2005年2月26日召开05年度第一次监事会并列席董事会，主题是审议通过总经理提出的年度经营工作纲要。
2005年4月1日召开05年度第二次监事会并列席董事会议，主题是为鼓励鞭策公司高级管理人员奋发有为，决定对公司副总经理、总工程师、工程总指挥等六个高级职位实施动态管理，实行内外并举、述职核查、选贤任能、招聘上岗的原则，审议通过了总经理提出的上述六个高层管理职位竞聘上岗的提案，以及相关《职位说明书》《岗位描述》《竞聘程序》三个文件。
2005年6月28日召开05年度第三次监事会并列席同时召开的股东大会、董事会。审议表决通过了2004年度监事会工作报告。
监事会通过列席股东大会、董事会和总经理办公会议，了解并参与审议公司重大决策，起到了必要的核审职能以及法定监督作用。
二、加强对公司运行的检查，防止违规事项发生
遵照有关法规和章程的规定，贯彻“公平、公正、公开”的原则，监事会主要针对公司的日常运作情况进行跟踪检查，董事会和经营领导班子对监事会的工作给与了应有的重视、支持和工作便利。通过对公司经营工作、财务运行、管理情况的督查，监事会认为，2005年度公司在法人治理方面、总部及下属单位业务发展方面、公司财务核算及成果方面都能够根据公司章程规范行为，没有发现损害公司利益和股东利益的现象。公司能够贯彻授权控制原则，按照股东会、董事会、经理层的职权范围行事，没有违反章程规定，非经股东会、董事会审议决定而越权处理公司重大权力以及决策事务。基本上做到了股东会行使权利机构的职能，董事会行使决策机构的职能，监事会行使监督机构的职能，经理层行使执行机构的职能。另外，监事会未发现公司各位董事、经理在执行公司职务时有违反纪律、法规、公司章程或损害公司利益的行为。
但公司在经营方面的工作尚需要进一步整改和加强，如资金不足，调度困难，如何千方百计突破融资瓶颈问题；高级营销人才不足，市场规划与实施水平需要不断提高的问题；科技人才培养和技术梯队建设持续加强的问题等。监事会提请董事会及经营班子继续采取切实有力的措施，逐步解决存在问题。
三、监事会对公司2005年度工作的总体评价
监事会认为，公司在2005年度的经营和运作，整体上合乎法律规范的要求，公司的各位董事、经营领导班子成员执行公司职务时能恪尽职守，没有发现违规、违章、违法的行为。公司在2005年度的重大经营活动和参与市场竞争中，交易公开，价格合理，没有发现内幕交易、损害股东权益或造成公司资产流失的情况。
公司董事会和经营管理班子成员一年来认真负责，为公司的发展努力工作，取得了一定成绩。对2005年度工作特别值得肯定的亮点是：
1、 公司业务开始面向国际市场开拓。三月份参加了国际贸易促进会陕西分会组织的“中国—哥伦比亚经贸交流洽谈会”；五月份通过深圳南亚集团南迪贸易公司就赴印度承揽农业灌溉工程开展了商务谈判。八月份公司产品被中国贸促会、国际商会主办的“中国出口商品大全”辑录入选。
2、 公司的社会信誉度增长。在陕西省开展的“百家信用共建单位、千家信用建设示范企业”活动中，被陕西省企业信用协会命名为“陕西省信用建设示范企业”。公司积极投身具有公益性质的节水事业，蓝新民董事长多年来为中国农业灌溉现代化奋力工作，成绩显著，被陕西省民营科技实业家协会增选为副理事长。
3、 公司科技创新获得新的进展。
公司于2002年10月承担的国家十五科技攻关计划—新型节水设备及产品开发项目，历经两年多研究试验，全面完成任务。项目总投资X万元，其中得到科技部、西安市经贸委资助经费共X万元，资助占到支出的X％。七月份通过西安市科技局组织的验收，十一月份通过科学技术成果鉴定。鉴定委员会结论认为：新型设备及其产品技术先进，性能优良，总体上达到国际先进水平。生产线已经投入批量生产，产品质优价廉，在市场上具有很强的竞争力。
2003年12月开题的国家农业科技成果转化资金项目—紊流迷宫内镶式滴灌管及生产线技术熟化项目，于 2005年11月建成新的生产线，项目通过陕西省科技厅的验收。项目总投资X万元，其中得到科技部和西安市经贸委资助X万元，资助占到支出的X％，项目通过了陕西省科技厅的验收。
公司分别于2003年3月、2004年三月承担的国家高技术研究发展863计划两项课题，开发成功压力补偿式滴灌管、水力精量阀、大射程微喷头、低压超薄壁滴灌带等四种新产品，十月份在北京通过国家科技部组织的验收，产品技术水平评价达到国际先进水平。项目总投资X万元，其中得到国家资助经费X万元，资助占到支出的X％。新产品有待进一步开展工业化生产中试工作。
公司按计划完成国家863计划重大专项课题、农业科技成果转化项目和十五科技攻关计划任务，具有多方面的积极意义：
（1）完成五种农业节水灌溉关键设备的研制和改进，增添了四种新产品，取得了研究开发的新经验、新业绩，提高了公司科技创新能力，扩大了公司的知名度。
（2）成功开发的新型生产线，生产效率高，产品质量稳定，增强了公司的生产能力，新产品具有更强的市场竞争力。有利于公司节水灌溉产品系列化，更好的适应客户多样化需求。
（3）与兄弟厂商开发成果相结合，形成国产化的、可靠的大田微灌系统，有利于增强国产节水设备的配套能力。使得公司跻身于国内大田节水微灌设备知名生产基地。
（4）公司申请发明专利X项，提高了公司在行业内自主知识产权创新地位和企业无形资产含金量。
2006年，监事会将按照公司章程的有关规定，进一步监督、促进公司治理结构的规范进程。更加关注公司权力机构、决策机构、执行机构的协调运作；关心大小诸位股东、公司经营团队之间的和谐关系；关切各级管理人员的道德行为、尽职敬业、成果业绩等方面的进步和存在问题。在新的一年里，监事会将认真依照法律法规和公司章程，忠实地履行职责，认真维护公司及诸位股东的合法权益。