Ⅰ 宁波长江奇湾股权投资基金管理有限公司怎么样
简介：长江资本是长江证券唯一从事私募基金管理子公司从的全资子公司；自2009年成立以来，长江资本以成长型企业为目标客户，发挥券商背景及投行专业优势，依托股东长江证券遍布全国的经营网络，拓展业务渠道，发掘优质项目，为企业提供全程资本服务。截止目前，长江资本已完成投资项目40余个，累计投资金额超过38亿元，多个项目在A股、新三板上市或通过上市公司并购等方式退出。2012年至2015年，长江资本连续四年荣获投中集团“年度中国最佳券商直投TOP10”；2013年至2015年连续三年获评投中集团“年度中国最佳中资私募股权
法定代表人：范军波
成立时间：2016-11-10
注册资本：1000万人民币
工商注册号：330206000379382
企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)
公司地址：北仑区梅山大道商务中心十一号办公楼1857室
Ⅱ 银亿股份在宁波是什么体量
银亿抄股份宁波市最大的民营企业之一、中国民营企业500强第52位的银亿集团，是宁波客商的代表性企业集团。这家民营企业成立于1994年，已成为宁波经济和中国向高端制造业转型升级的标杆企业。银亿集团的转型升级应该从上市公司、更名以及一系列针对海外顶级汽车零部件企业的并购开始。
Ⅲ 2005至2010年跨国公司在华并购案例， 越全越好，最佳答案追分
跨国公司进入我国进行并购投资的模式很多,依据被跨国公司并购的企业是否上市,可以将跨国公司在华的并购模式分为两大类,即跨国公司在华通过股票市场的并购模式与不通过股票市场的并购模式。
一、跨国公司通过股票市场在华并购的主要模式
目前,跨国公司通过并购方式持有我国上市公司股权的方式主要有7种:
1.跨国公司协议收购我国上市公司的非流通股。在我国国有股、法人股和流通股分割的情况下,外资协议收购上市公司非流通股份,是并购活动中最简单有效的方式。由于目前跨国公司尚不能直接从事A股交易,在主板市场难以占到一席之地;而在能够交易的B股市场上,上市公司发起人持有多数股份,而这部分又多以国有股、法人股形式存在,因此,外资收购上市公司的大量流通股份,并通过要约收购的可能性不大。《关于向外商转让上市公司国有股和法人股有关问题的通知》的发布,为上市公司国有股、法人股转让提供了政策保障,可以预见,外资并购上市公司将大量地通过协议收购非流通股的方式完成。
2.跨国公司直接收购我国上市公司的母公司股权,即跨国公司参股上市公司的母公司达到间接持股上市公司的目的。如阿尔卡特(法国的世界著名电信跨国公司)通过从中方股东手中收购上海贝尔10%加1股的股份,同时买断比利时公司拥有的上海贝尔8.35%的股份,从而其对上海贝尔所持的股份增加到50%以上(50%的股权+1股)。由于上海贝尔是由中外合资企业改制为外商投资股份有限公司,因而其所持有的上市公司上海贝岭25.64%股权,也转由合资公司上海贝尔阿尔卡特持有。通过这种方式,阿尔卡特不仅打破了电信领域外资不能控股的禁令,而且实现了持股上市公司的目的。这种方式的最大好处在于规避现有政策限制,因此,它将成为跨国公司并购我国上市公司的一种主流模式。
3.我国上市公司向跨国公司定向增发股票。定向增发,是国际上通行的借壳上市模式,是指上市公司通过向收购方定向增发新股,以获得收购方的优质资产,而收购方在向上市公司注入优质资产的同时,通过获得上市公司新发行的股票而获得控制权的收购方式。《上市公司收购管理办法》出台后,证监会又陆续发布一些与上市公司收购有关的配套文件,包括《上市公司以股份置换资产试点意见》(即定向发行),使以优换劣这样的非市场化的并购重组行为失去了存在的基础,使上市公司并购重组中的利益分配格局得以调整。笔者认为,定向增发的推出,将极大地改变目前我国上市公司重组的模式,消除我国上市公司重组中的一些体制性障碍。
4.我国上市公司向跨国公司定向增发可转换公司债券。这种模式在我国已有案例,如2003年1月23日青岛啤酒公司召开的临时股东大会上,通过了“公司与全球最大的啤酒巨头美国安海斯-布希公司(AB公司)签署的《战略投资协议》”的议案和“批准及同意由香港证券及期货事务监察委员会根据《香港公司收购及合并守则》向青岛市国有管理资产办公室、安海斯-布希及与他们各自一致行动的人士授出豁免,容许该等人士毋须提出强制性收购建议、收购本公司所有已发行的股份”的议案。这标志着青岛啤酒公司向AB公司定向发行可转债所需的必备法律程序已基本完成,按照约定,2003年3月开始向AB公司发行可转债。
5.跨国公司先与我国上市公司组建合资公司,由合资公司反向收购上市公司的资产。反向收购是指企业并购中收购方向被收购方出售资产,并利用被收购方所支付的现金来全部或部分支付收购价款的行为。反向收购中,收购方的最终意图是从控股股东单位购买足以从管理上主导被收购方的股份,而被收购方及其控股股东单位从战略和产业调整的角度考虑也愿意被收购。反向收购合并其实是一项交易,未上市公司买进并控制上市公司的主要股份后再进行合并,然后由未上市公司改组成新的董事会并控制该董事会。此项交易能在较短的时间内完成,其结果是未上市公司变成了上市公司。例如,2001年4月,米其林集团投资2亿美元与上海轮胎橡胶股份有限公司建立上海米其林回力轮胎股份有限公司,米其林控股70%,之后,合资公司斥资3.2亿美元反向收购轮胎橡胶公司核心业务和资产。
6.我国企业的海外子公司或在海外的“窗口”企业收购国内上市公司的股份。华润集团对国内上市公司的系列收购就是这种模式的典型。华润集团是设立在香港的著名“窗口”企业。1999年6月,华润集团调整产权结构,中国华润总公司成为华润集团的全资控股公司,行使控股职能。2000年6月20日,中国华润总公司一次性收购万科8.1%股权,持股量增至10.8%,成为万科最大的股东。2000年6月30日,五丰行(中国华润总公司的子公司)属下的徐州维维食品饮料股份有限公司在上海证券交易所正式挂牌交易。2001年9月,华润以中国华润总公司的名义斥资1.5亿元收购四川锦华51%的股份成为其绝对控股股东。在医药领域,华润集团已经与东北制药集团签订合资意向书,香港华润将控股东北制药集团,从而间接控股上市公司东北制药,目前正处于资产评估阶段。2002年12月初,华润集团以2亿元拍得8698万股ST吉发国有法人股股权,从而将取代吉发集团成为ST吉发新的控股股东。华润在内地跨行业的大规模收购已经在我国资本市场上形成了“华润系”。
7.跨国公司通过收购境外流通股票(如B股、H股、N股等)的形式或者其他金融创新模式进行的并购活动,也将成为并购市场的一大亮点,并且这类创新模式将更具有想象空间。
二、跨国公司不通过股票市场在华并购的主要模式
跨国公司在华不通过股票市场而进行并购的模式主要有8种:
1.跨国公司对我国企业的直接整体并购。整体并购是指对资产和产权的整体转让。一般来说,整体并购在并购方实力十分雄厚,而被并购方实力差距较大时才有可能发生。由于跨国公司相对于我国企业而言,实力对比的差异无疑是非常大的,因此,跨国公司对我国企业的整体并购时有发生。这种模式最典型的就是“中策模式”。1992年4月,香港中国策略投资公司(简称中策公司,它是1991年12月12日在一家香港上市公司的基础上易名而成的)收购了山西太原橡胶厂,从而开创了改革开放以后外资在华并购的先河。在随后两年多的时间里,中策公司在我国的并购活动屡屡有惊人之处。1992年5月中策公司收购了福建泉州37家国有企业;1992年9月中策公司收购了大连轻工局所属的全部企业,创办了合资企业102家;中策公司在杭州、宁波、无锡同样创办了数十家控股型合资企业。中策公司在华的并购投资累计达到30亿万元,在当时引起了很大的反响,被成为“中策现象”。
2.跨国公司对我国企业的直接部分并购或与我国企业新组建合资企业。部分并购是指对资产和产权的部分转让。一般来说,部分并购在并购方与被并购方的实力差距较小时经常发生。合资企业的组建也可以看作是部分并购的一种特殊类型。这种类型的并购是目前跨国公司在华并购中最为普遍的一种形式。
3.中外合资企业中,外方收购合资企业的中方股份。胡峰(2003)建立的模型证明:合资双方不断相互了解与相互学习,是合资企业结构不稳定的根源。目前大量存在的中外合资企业普遍具有内生的结构不稳定,最终会走向终结,终结的最主要方式为合资企业的一方被另外一方收购了股份。跨国公司进入我国具有长期的战略目标,而中方合资者主要是针对短期效用函数进行博弈。合资企业的外方投资者具有强烈的学习倾向,且学习能力大大强于合资企业的中方投资者。一旦外方的监督技术达到一定的临界点时,合资企业的外方就会显示出收购合资企业的强烈偏好,取得合资企业的控制权。合资企业的外方投资者收购合资企业中的中方股权有两种主要方式。第一种是有增资时的收购;第二种是没有增资时的收购。应该看到,我国有相当多的合资企业是我国对跨国公司进入领域严格限制政策的产物,随着我国对人世承诺的逐步兑现,会进一步加快合资企业走向终结。目前外资在华的“独资化”倾向就是一个明显的例证。
4.跨国公司在华子公司或合资公司对我国企业的收购。例如,2002年12月20日上海通用(上汽集团与通用汽车的合资企业)、上汽集团和美国通用三家联手收购山东大宇整车部分(烟台车身有限公司)100%的股权,在重组后成立的新合资公司中,上海通用成为最大的股东,拥有50%的股份。
5.我国企业的海外上市公司或窗口企业在内地对非上市公司的并购活动。比如华润集团的子公司华润创业啤酒有限公司从1994年收购沈阳啤酒厂开始,到2002年底时,华润在内地已经收购了20多家啤酒厂,特别是在2002年收购了武汉东湖啤酒厂以后,华润啤酒的生产规模已经处于我国啤酒市场的行业老大地位。
6.跨国公司重组其在华分支机构。联合利华在华子公司的重组无疑是一个十分典型的例证。联合利华于1986年与上海制皂厂、上海日化开发公司合资组建上海利华有限公司。由于受当时的中外合资企业法规所限,联合利华在我国的扩张中一直延续着上海利华的合资模式。到了1999年,联合利华在华合资企业的数量已激增至14家。为了对在华企业进行有效的组织管理,联合利华当年掀起了一场颠覆式的大调整,将其在中国的业务切分为三大块。14家企业经过重组后,不但大都收编为联合利华的控股公司,而且开始归并到4个明确的法人主体名下。联合利华当时的重组效果异常显著,经营成本下降了20%,外籍人员从120多调整到不足30人。为了对在华企业进行更加有效的组织管理,联合利华2002年又掀起了新一轮的大调整。
7.跨国公司母公司之间的并购活动间接导致它们在华子公司之间的并购。例如,2002年5月7日,惠普完成了对康柏的并购交易,合并后的公司将成为全球最大的计算机和打印机制造商,同时也是全球第三大技术服务供应商。由于惠普和康柏在华都有各自的子公司,因此惠普和康柏合并以后,它们在华的子公司也进入了合并日程。
8.跨国公司在华子公司向其他跨国公司出售资产。这种模式在我国也时有发生。
三、跨国公司在华并购将来可能会发生的创新模式
跨国公司在华并购除了已有的模式外,还将会出现更多的创新模式。跨国公司可能在将来采用的创新模式主要有:
1.跨国公司以合格境外机构投资者的身份获取我国上市公司的股权。《合格境外机构投资者境内证券投资管理暂行办法》的生效无疑为跨国公司直接进入我国A股市场提供了一种可能性,以后会有跨国公司以合格境外机构投资者的身份进入我国A股市场。
2.跨国公司可以通过拍卖和债权方式收购我国上市公司的非流通股。我国有很多上市公司的大股东由于到期债务不能清偿而被提起诉讼,其所抵押的公司股权将通过人民法院的强制执行程序而被拍卖。跨国公司可以通过拍卖市场获得相应上市公司的股权。但需要注意的是,外资介入拍卖市场需要具备一定的条件(见《拍卖法》第33条的规定)。
3.跨国公司通过债权市场间接收购我国企业。跨国公司将有可能通过收购上市公司债权而间接获得其股权,即“债权转股权”。这种并购模式广泛流行于国外的企业并购市场,很多投资公司都会低价收购目标公司的债权,然后通过使目标公司重组,将债权转化为股权,在企业经营状况改善后再出卖股权,从而获得巨大收益。这种并购模式也受到国内法律体系的支持。例如,华融资产管理公司已经开始将不良债权打包,向包括国外投资者在内的广大投资者出售,以期实现资产的盘活,因此外资介入这些不良债权,有助于直接获得国内上市公司的股权。
4.跨国公司出面征集代理权而取得我国企业的控制权,但这种方式只能在短期内起到获取公司控制权的作用。过去,一般是国内机构征集代理权,在未来必将会出现由跨国公司征集代理权的案例,因为在征集代理权的法律方面对跨国公司并没有特别的限制。跨国公司可以先占有一部分股权,然后凭借股东地位发出征集委托权的要约,在成功以后,按自己的意愿改组董事会,贯彻自己的经营战略,并可以为今后实质性的收购奠定基础。对于我国加人世贸组织协议中限制外资所占份额的行业,此种代理权的争夺对跨国公司更有意义。
5.跨国公司在华上市子公司吸收合并我国企业的方式。随着我国资本市场逐步对外资企业开放,预计会有跨国公司在华子公司上市的现象,因而可能出现一种新的并购模式,即跨国公司在华子公司吸收合并其他上市公司或者非上市公司。但由于外资企业上市的门槛较高(如持续三年盈利、需要整体上市,防止剥离上市和捆绑上市、需要一年的上市辅导期等),因此这种模式还需要一段时间才会出现。
6.我国上市公司委托跨国公司进行股票托管与期权方案相结合的模式。2001年4月,宁夏恒力面向境外投资者公开征集股权受让人,计划通过股权委托管理和签订《股权远期转让协议》的方式引进外资股东,后因政策原因叫停,但随着将来相关政策的进一步放宽,这种模式仍有操作空间。
7.跨国公司要约收购我国上市公司。要约收购是指跨国公司通过股票二级市场收购上市公司的股份,从而达到并购的目的。由于中国股票市场的股权结构分为流通股和非流通股,这给要约收购带来了很大的不便。随着2002年7月《上市公司收购管理办法》的出台,我国A股市场进一步开放,这种模式会大行其道。
Ⅳ 近几年进行过资产并购重组的上市公司有哪些
2009年以来，上市公司的并购重组活动愈加活跃，数据显示，157家上市公司在年内推出或实施了重大资产重组方案，置入上市公司的资产价值达到3330亿元。在这些并购重组活动中，以促进产业整合、行业升级为目的的国有资产重组、整体上市最为引人瞩目，同时，众ST公司为“保牌摘帽”而进行的借壳上市等一系列并购重组也为二级市场留下了无限的想像空间。其中，102家公司通过定向增发或现金支付收购资产的方式进行重组，其余公司则多采用资产置换，或出售资产同时进行吸收合并、定向增发收购资产的方式进行重组。钢铁行业区域性的整合一直在如火如荼地进行着，攀钢系的重组刚刚落下帷幕，唐钢系(唐钢股份吸收合并邯郸钢铁和承德钒钛)、山钢系的重组已经开始。西飞国际、银河动力等航天军工行业的重组也没有间断。
2009年陡然增多的是电力行业的并购重组。长江电力、国投电力、华银电力、桂冠电力和豫能控股等8家公司通过资产置换、定向增发等方式购入电力资产，除长江电力外，其余7家公司购入资产总额达166.67亿元。
此外，医药行业也有5家公司进行重组。上海医药以换股方式吸收合并上实医药和中西药业，同时定向增发收购资产。汽车行业也有上海汽车、星马汽车、华域汽车、长春一东和东安黑豹等5家公司进行并购重组。
临近年底，ST公司又将为“保牌摘帽”进行冲刺。而每年也有不少ST公司通过重组实现“华丽的转身”，如原*ST兰宝重组后更名为顺发恒业、*ST亚华更名为嘉凯城。其中，10月份以来就有包括*ST嘉瑞、ST建机、S*ST万鸿和S*ST朝华在内的11家ST公司推出了具体的重组方案。S*ST万鸿11月24日披露了资产重组草案，公司拟向佛山市顺德佛奥集团有限公司和佛山市顺德区富桥实业有限公司发行股份购买其所合计持有的佛山市奥园置业投资有限公司100%股权，交易价格为13.16亿元。
房地产公司一直热衷于借壳上市，今年进行重组的ST公司中又有22家公司重组后将投身于房地产业。如通过重组购入北京新华联置地有限公司的S*ST圣方，购入宁波银亿房地产开发有限公司的S*ST兰光，购入北京天润置地房地产开发(集团)有限公司的*ST嘉瑞。
Ⅳ 银亿股份收购邦奇集团是干什么呢
张保柱对于到国外“买买买”已经很熟稔了。作为年销售额达652亿元，资产近800亿元的大型多元化经营集团总裁助理，他有底气在海外屡屡出手。不过，张保柱出手的对象不是奢侈品，而是稀缺品——他在帮老板买公司。2016年，张保柱的老板熊续强一手创立的银亿集团在中国500强企业榜单中排名第231位。
今年5月31日，A股上市公司银亿股份在停牌近4个月后发布公告，宣布重大资产重组业务，将集团去年以74亿元收购的比利时自动变速器生产商邦奇装进了上市公司。银亿股份是银亿集团旗下三家上市公司之一，之前的主营业务是房地产。至此，这家上市公司及其背后的集团，开始向高端制造业转型。从标的金额上看，这桩并购案位列近年来中国汽车零部件行业并购事件前茅。
熊续强
1 脱虚向实求转型
又一家宁波房地产商开始转型进入汽车领域！
在宁波，宁波华翔、均胜电子，都有地产背景。近年来，中国汽车行业、尤其是零部件领域的跨国并购日渐成风。与此同时，此前在汽车版图上名不见经传的宁波，迅速崛起为汽车重镇。
为什么宁波地产商，喜欢转型做汽车？以管窥豹，剖析一位浙商的决策动机，就可以看到春江水暖的发展大势。
对于1994年下海，从几万元、几个人开始创业做房地产的熊续强来说，他已经完整把握了中国房地产的黄金时机，但熊续强知道，如今黄金期已过。这两年，中央政府正在大力推进《中国制造2025》，并提出经济转型“脱虚向实”。 他说：“向高端制造业转型与国家和地方的产业政策高度契合。”
经历了黄金期的发展，优秀房地产企业“不差钱”，体量非常大。银亿这样的大集团，必须选择体量足够大的实体行业才能承接转型升级，汽车这样价值链长、体量大、增速快的行业，吸引了熊续强等宁波商人的目光。既然是转型升级，技术门槛高、订单有保障、市场前景广的高端制造业是首选，汽车业极具诱惑力。“要买中国还做不出来的核心零部件，必须买在细分领域排名全球前三的公司，最好还在中国设了厂，这样在国内有成长性。”张保柱讲述银亿的投资逻辑。这样一筛选，银亿就看上了安全件公司和变速器企业。2016年4月，银亿收购美国的气体发生器公司ARC，并将其装进了上市公司银亿股份中。拷贝这个资本协同加产业协同的并购转型模式，银亿紧接着瞄准了邦奇。
2 一掷千金终不负
宁波买家果然不一般，浙商的风格是出手稳、准、狠。
有几家公司敢花15倍于标的公司当年净利润的价格进行收购？银亿敢！2015年，银亿刚接触邦奇时，后者年销售变速器25万套，利润3亿元；2016年，银亿收购邦奇时，其年销售产品40万套，利润近5亿元。利润增长率虽高，但总额依然只是交易价格的1/15，对于投资人来说，给出这样一个高于竞争对手的报价拿下标的，几乎是一场豪赌。
谈及此事，协助银亿完成交易的春晖资本董事长汪大总，用“胆识过人”来评价熊续强。所谓胆识，不是盲目地赌，用熊续强自己的话说 ——“是依靠商业判断的深度和高度。如果没有深度，就容易忽视邦奇技术层面的先进性和未来的成长性；如果没有高度，就容易忽视中国CVT（无级变速器）市场未来5~10年的快速增长。”他之所以看上邦奇，是因为这个收购标的具有稀缺性，当时是市场上惟一可供出售的独立CVT供应商，技术全球领先，同时主要客户群体在中国。而且，邦奇现在就有很高的利润，这适合装进上市公司银亿股份中，以实现平稳转型。
邦奇的发展壮大，要“感谢”日本企业。自动变速器是中国自主品牌乘用车企业的软肋，而擅长于CVT的日本加特可，在中国主要给日系车企供货，不愿意为中国企业配套，这给邦奇留下了发展空间。随着近几年自主品牌车企在乘用车尤其是SUV市场占有率的大幅提升，邦奇在中国的销量也得以高速增长，客户几乎涵盖所有主流自主品牌乘用车企业，可以说邦奇与中国品牌乘用车相互成就，这为中国公司最终收购邦奇埋下了伏笔。
熊续强的眼光没有错，今年邦奇业绩有望再翻番，预计年销售产品80万套，利润达10亿元。也就是说，刚刚装进银亿股份的这个邦奇，收购价格将仅为今年利润的7.4倍，超值！为什么银亿当初敢出那么高的报价，并击退了包括整车企业、资本大鳄在内的强劲对手？张保柱认为，主要是因为银亿的诚意赢得了邦奇管理层的信任。
邦奇曾被沃尔沃、采埃孚收购，几经转手，至2014年股东主要是几家基金公司。基金公司出售企业，主要关注交易过程中对方的诚信度。银亿此前对美国ARC的并购，成为一份不错的诚信背书。与基金公司不同，标的公司的管理层则关心企业的未来命运。邦奇CEO不同于一般的经理人，他一手缔造了公司在中国的高速发展，管理层对企业有种创业者的心态。熊续强亲赴比利时，与邦奇管理层会面，酒后率性的CEO表明了对企业发展的“企图心”，表达了高效决策、快速发展、将企业做大的期望。民营企业的做事风格、熊续强的创业经历以及银亿希望将邦奇作为未来集团战略重点的愿望，与邦奇管理层一拍即合。同时，邦奇管理层也希望未来的“老板”不是汽车行业的宿将，这样才能放手让他们操盘。于是，房地产背景的银亿，劣势变优势。
收购方与标的管理层的志趣相投，为银亿的竞标过程添加了很大筹码。银亿感受到邦奇管理层对于企业发展的信心，远高于他们写在书面上的业绩预测，这使银亿敢于下大赌注。
3 大好光阴莫等闲
虽然是汽车产业的新兵，但完成了此次并购的熊续强已然是变速器行业的战略家，他非常看好未来10年CVT在中国的发展。“综合市场上权威的研究报告来看，我国自主品牌汽车CVT的渗透率将从目前的3.8%提高到2020年的18%左右。”熊续强说，“因此我们认为，CVT的使用率和使用量会爆发式增长。”
张保柱用中国与日本的汽车使用环境进行类比，油贵、路堵使两国政府都鼓励使用小排量乘用车，而CVT的平顺性和燃油经济性与其他类型变速器对比，具有明显优势。在日本CVT的渗透率达30%，这为该产品在中国的发展带来强有力的技术支撑和市场保障。
提高产能、技术领先，将是银亿把邦奇做得更大的两大抓手。收购邦奇后，银亿加大了对管理层的股权激励力度。目前，邦奇在江苏南京建有一家年产30万套自动变速器的工厂，在比利时拥有一家年产25万套产品的工厂，银亿计划帮助邦奇扩大南京工厂产能，同时在宁波建变速器壳体、齿轮的配套厂。宁波的壳体厂，可以由银亿在2007年就经营的一家轮毂厂转型来做，对银亿来说也算是实现了产业协同。从这个意义上说，银亿并不认为自己刚刚进入汽车行业。而要拿到在中国扩产、建厂需要的土地，做房地产起家的银亿当然更有优势。
再往远看，熊续强认为必须做好为新能源汽车配套的准备，因此银亿收购邦奇之后，会加大邦奇的研发投入，以开发面向未来的产品。现在，邦奇已经有DCT（双离合器自动变速器）和混动/纯电动系统技术储备；据介绍，邦奇的小型DCT正在给法国的一家整车企业做匹配试验，混动/纯电动产品给北美的知名整车企业做匹配试验。此外，该公司还在积极开拓伊朗、马来西亚和印度等市场的客户。“进行最后一轮谈判时，邦奇董事长非常激动地对我讲，邦奇是他投资生涯中最成功的一项。他相信，邦奇交到我手中之后，能够得到更好的发展。”熊续强说，这一席话让他难以忘怀，他决心把邦奇带入新境界，打造成有全球影响力的公司。
张保柱依然在国外“买买买”，在邦奇之后，银亿集团收购了一家日本的传感器公司。对于他们来说，以做传统汽车为主要业务的并购标的，邦奇可能是最后一个。现在银亿瞄准的都是与智能网联、无人驾驶、新能源汽车有关的公司。“这些现在可能利润体量不大的公司，是未来的转型方向，需要提前布局。”张保柱说。
熊续强现在的主要精力之一放在抓新项目开拓上，银亿这家从房地产起家的集团公司，正在向汽车核心零部件、新材料、大健康等高端产业转型。他希望能够通过海外并购，加速集团转型升级的布局，使银亿在3~5年内成为一个多元化、跨国性的千亿级企业。
Ⅵ 宁波天富诺资产管理有限公司怎么样
简介：宁波天富诺资本有限公司坐落鱼油“小曼哈顿”之称的浙江宁波南部商务区，是专注于新三板、私募债股权投资等业务的综合性金融管理公司，下设控股公司两家，代理商30多家，公司是上海股权交易中心机构单位、武汉股权交易中心机构单位和上海航运交易所机构单位。天富诺资本对所有潜在投资机会都持开放态度。基于对中国OTC市场新三板未来发展趋势，公司专注于新三板、上海股权托管交易中心、武汉股权交易中心等OTC资本市场，位企业提供挂牌新三板、IPO、上市公司并购重组、投资管理、定向增发等业务。专业化的团队位企业提供一系列的金融服务以满足不断发展的企业资产优化的需求。帮助处于困境而价值低估的企业实现企业的价值提升及长期成功的投资管理。天富诺资产管理有限公司来自
法定代表人：娄世苗
成立时间：2015-04-29
注册资本：500万人民币
工商注册号：330203000238790
企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)
公司地址：浙江省宁波市海曙区环城西路南段105弄28号（1-18）室
Ⅶ 金融危机期间甬企收购了哪些国际企业
宁波市长披露，金融危机期间，甬企收购了1000多家国际企业。
据一些例子吧：
1、宁波永发集团斥资190万欧元收购欧洲“COFFRES-FORTS SOLON”保险箱品牌和该品牌旗下的全部销售网点。
2、雅戈尔集团斥资1.2亿美元收购美国Kellwood全资子公司Smart和XinMa(与Smart相关的美国资产）
3、宁波明昕微电子股份有限公司斥资2500万美元，收购了新加坡金鹏半导体有限公司的功率半导体器件业务。
4、浙江恒达高电器有限公司以300万欧元收购曾经委托公司贴牌生产的德国FGS公司。
5、宁波中兴精密技术有限公司9亿日元收购日本企业马谷光学株式会社。
6、宁波音王集团收购英国调音台产品品牌Studiomaster和Cadac。
7、舜宇集团收购韩国力量光学54．9％的股份。
8、新海电气控股子公司新海欧洲有限公司以100万欧元的价格，收购了专业批发、销售打火机、点火枪及礼品的荷兰尤尼莱特公司100%的股权。
9、雅戈尔集团投资1.2亿美元收购香港新马服饰。
10、永发集团收购法国SOLON、美国Safewell和Excellence等多个保险箱行业的知名品牌。
以上等等，不再逐一列举
Ⅷ 双林股份停牌到什么时候
耐心等待消息，一般都是利好，开盘连续上涨！
Ⅸ 又是一年财报季，新一线城市谁是赢家
谁能想到，五一小长假后首个交易日，A股迎来的是两市超1000股跌停。痛心不已（但已提前清仓）的城叔表示，今天不聊股票，聊一聊15座新一线城市里的上市公司。
上市公司是地方经济的缩影，上市企业的数量和质量，是一个区域经济活力的重要参考指标，直接反映了一座城市的经济实力和活跃度。
截至目前，2018年上市公司年报发布已经收尾。15座新一线城市的上市公司表现如何？城叔整理了这些公司的年报，通过5组数据分析一探究竟。
01
总市值
杭州一马当先
在城叔统计的15座新一线城市中，截至2018年12月31日，杭州上市公司的市值最高，达到13550.77万亿，也是15座城市里唯一上市公司市值破万亿的城市。
紧随其后的江苏二城——南京和苏州，上市公司市值比杭州分别少了将近5000亿和6500亿。
指标说明：
（1）城市上市公司总市值反映了一座城市所有上市公司在二级市场上的整体规模
（2）计算方法：分别将15座城市截至2018年12月31日总市值求和，得出各城市上市公司总市值（含限售股）
（3）数据统计的时间节点为2018年12月31日
不过，杭州上市公司虽多，但大部分公司市值都不是很大，除了海康威视市值超过了2000亿以外，其他上市公司市值都在700亿以下，市值低于百亿的上市公司就有97家。
位于总市值最后一名的东莞同样是“迷你型”上市公司集中的城市。东莞拥有27家上市公司，除了生益科技市值超过了200亿，其他公司的市值都在百亿以下。
总体来看，在2018年12月31日这个节点上，城叔统计的这15座城市上市公司市值分布主要在4000-6000亿的范围内。包括成都、长沙等在内的内陆城市的上市公司总市值，都在这一区间。
02
总资产
南京超出杭州两倍
如果说总市值主要是看二级市场上的表现，那么资产则是写在报表上的“账面价值”。
从报表上来看，在这15座城市中，上市公司总资产超过万亿的总共有9城，南京上市公司的资产总和最高，达到47172.74万亿，是第二名杭州的两倍还多。
南京在总资产这项指标领先的主要原因，是因为拥有江苏银行和南京银行这两家银行。
指标说明：
（1）总资产指标反映了各城市上市公司整体资产规模
（2）计算方法：分别将15座城市截至2018年12月31日资产负债表总资产科目求和，得出各城市上市公司的整体资产规模。
（3）数据统计的时间节点为2018年12月31日
在这15座新一线城市里，还有两家的上市公司总资产不足2000亿，他们就是东莞和沈阳。
一方面来看，这两座城市上市公司数量少——东莞27家、沈阳23家；另一方面来看，这两座城市的上市公司体量也小，缺乏“巨无霸”类型的上市公司。
从总负债排名来看，呈现出与总资产相似的特征。
指标说明：
（1）总负债指标反映了各城市上市公司整体负债情况
（2）计算方法：分别将15座城市截至2018年12月31日资产负债表负债科目，得出各城市上市公司的整体负债情况。
（3）数据统计的时间节点为2018年12月31日
资产包括了各种类型，其中能够灵活使用的，当然是现金。我们再来看看，各城市的上市公司，手里究竟有多少能够支配的“cash”。
指标说明：
（1）平均货币资金指标反映了各城市上市公司拥有货币资金的平均水平，在一定程度上能从一个侧面反映了该城市上市公司的流动性情况和现金管理情况
（2）计算方法：分别将15座城市截至2018年12月31日资产负债表货币资金科目计算平均值，得出各城市上市公司平均货币资金拥有量
（3）数据统计的时间节点为2018年12月31日
分别将15座城市截至2018年12月31日资产负债表货币资金科目计算平均值后发现，在15城上市公司平均货币资金中，南京、青岛和西安三城上市公司平均货币资金拥有量排名最高。
宁波虽然在上市公司总资产排名上雄踞15城第三，但货币资金的平均拥有量仅排第九位。
03
平均商誉
天津、苏州、武汉过百亿
进一步分析上市公司的资产负债表，城叔把目光放在了“商誉”这个科目上。去年11月16日，证监会发布了《会计监管风险提示第8号——商誉减值》，引发市场对于A股商誉减值问题的关注。
商誉的形成来源于并购，本质是收购方认可标的未来的发展，给予企业的一定溢价。从去年开始，商誉减值引发业绩暴雷的事件频频发生，市场也对商誉较高的上市公司十分警惕和关注。
城叔经过统计后发现，15城上市公司平均商誉最高的是天津、苏州和武汉，均是百亿级别，而其他城市上市公司的平均商誉，则不超过17亿。
指标说明：
（1）平均商誉指标反映了各城市上市公司商誉平均水平
（2）计算方法：分别将15座城市截至2018年12月31日资产负债表商誉科目计算平均值，得出各城市上市公司商誉情况
（3）数据统计的时间节点为2018年12月31日
仔细研究不难发现，这三座城市平均商誉之所以高，都与城内拥有商誉“巨无霸”有关。例如天津的海航科技、苏州的长江润发、武汉的当代明诚等。
04
净利润
东莞“不赚反亏”
再来看上市公司们的利润表。总体来看，13座城市的上市公司都在2018年实现了超过千亿的营业总收入。2018年，杭州和天津成为了两座上市公司“最能卖”的城市，双双实现上市公司营业总收入破万亿元大关。
营业总收入排名前五的城市中，重庆是唯一跻身前五的中西部城市。我们也要注意到，沈阳和东莞上市公司营业总收入，还不及杭州的 “零头”。
指标说明：
（1）营业总收入指标反映了各城市上市公司在2018年度的经营成果
（2）计算方法：分别将15座城市各上市公司2018年度利润表中的营业总收入科目进行求和，得出各城市上市公司在2018年度的经营成果。
（3）数据统计区间为2018年度
虽然杭州营业总收入最高，但如果看实实在在赚到的“净利润”，南京还是笑傲十五城。
指标说明：
（1）净利润指标反映了各城市上市公司在2018年度的盈利情况
（2）计算方法：分别将15座城市各上市公司2018年度利润表中的净利润科目求和，呈现出各城市上市公司在2018年度各城市上市公司的盈利能力。
（3）数据统计区间为2018年度
2018年，南京上市公司们实现了691.15亿净利润，是第三名宁波的两倍还多。
郑州和沈阳两座城市上市公司实现净利润综合加起来都没超过30亿，东莞更是十五座城市里唯一一家城内上市公司净利润总和为负的城市。
也就是说，在过去的一年，东莞城内的上市公司，如果加起来的话，不仅忙了一年没赚到钱，反倒亏了8.21亿。
05
平均销售费
青岛高达13.76亿
当然，实现利润多的上市公司，产生的所得税也多。下图是2018年15座城市上市公司产生的所得税情况。
指标说明：
（1）所得税综合在一定程度上反映了各城市上市公司在2018年度产生的企业所得税情况
（2）计算方法：分别将15座城市各上市公司2018年度利润表中的所得税科目求平均值，得出各城市上市公司在2018年度各城市上市公司产生的企业所得税。
（3）数据统计区间为2018年度
为了实现收入，上市公司往往要投入资源和代价，这部分的资源和代价就会反应到利润表中“销售费用”这一科目。
城叔统计了2018年各城市的上市公司为了“提升销售”所花的钱，发现青岛的上市公司平均销售费用最高，达到了13.76亿元。
指标说明：
（1）平均销售费用在一定程度上反映了各城市上市公司在销售上投入的资源情况
（2）计算方法：分别将15座城市各上市公司2018年度利润表中的销售费用科目求平均值，得出各城市上市公司在2018年度各城市上市公司的平均销售费用。
如果再仔细翻一番年报就会发现，青岛之所以平均销售费用很高，离不开青岛海尔的贡献。过去的一年，青岛海尔的销售费用达到了286.53亿，与青岛销售费用第二高的青岛啤酒（48.69亿）相比，高出了一个数量级。
高销售费用下青岛海尔同样实现了高营业总收入，去年青岛海尔的营业总收入达到1833.16亿，占青岛所有上市公司营业总收入的49.38%，无疑是青岛所有上市公司里的“大拿”。
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