经营人员向股东汇报工作

❶ 董事会设立3个月,需要给股东大会作报告吗

什么时间和什么情况需要召开股东大会， 是由公司章程决定的。

通常如果公司召开了股东大会，董事会是需要给股东大会做报告的。

股东大会是公司的最高权利机关，它由全体股东组成，对公司重大事项进行决策，有权选任和解除董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权。
董事会是由董事组成的、对内掌管公司事务、对外代表公司的经营决策机构。
股东大会是公司的权力机构，依法行使下列职权:
(一)决定公司的经营方针和投资计划;
(二)选举和更换非由职工代表担任的董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项;
(三)审议批准董事会的报告; (四)审议批准监事会报告;
(五)审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案;
(六)审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案;
(七)对公司增加或者减少注册资本作出决议;
(八)对发行公司债券作出决议;
(九)对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议;
(十)修改本章程;
(十一)对公司聘用、解聘会计师事务所作出决议;
(十二)审议批准第四十一条规定的担保事项;
(十三)审议公司在一年内购买、出售重大资产超过公司最近一期经审计总资产30%的事项;
(十四)审议批准变更募集资金用途事项;
(十五)审议股权激励计划;
(十六)审议法律、行政法规、部门规章或本章程规定应当由股东大会决定的其他事项。
二、董事会，对股东大会负责。
董事会行使下列职权:
(一)召集股东大会，并向股东大会报告工作;
(二)执行股东大会的决议;
(三)决定公司的经营计划和投资方案;
(四)制订公司的年度财务预算方案、决算方案;
(五)制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案;
(六)制订公司增加或者减少注册资本、发行债券或其他证券及上市方案;
(七)拟订公司重大收购、收购本公司股票或者合并、分立、解散及变更公司形式的方案;
(八)在股东大会授权范围内，决定公司对外投资、收购出售资产、资产抵押、对外担保事项、委托理财、关联交易等事项;
(九)决定公司内部管理机构的设置;
(十)聘任或者解聘公司经理、董事会秘书;根据经理的提名，聘任或者解聘公司副经理、财务负责人等高级管理人员，并决定其报酬事项和奖惩事项;
(十一)制订公司的基本管理制度;
(十二)制订本章程的修改方案;
(十三)管理公司信息披露事项;
(十四)向股东大会提请聘请或更换为公司审计的会计师事务所;
(十五)听取公司经理的工作汇报并检查经理的工作;
(十六)法律、行政法规、部门规章或本章程授予的其他职权。

❷ 怎么写董事会工作报告和总经理工作报告，区别是什么

工作报告主要是汇报工作进程，反映工作问题，总结经验教训同时提出解决措施。

那么，根据董事会和总经理的工作分工不同，报告的侧重点也就不一样。

股东会只下达任务目标，董事会对任务目标进行梳理制定公司的战略规划，总经理根据董事会制定的规划负责具体执行。因此董事会工作报告侧重宏观方面的工作，总经理工作报告侧重细节和具体方面的工作。

一般的董事会报告内容是：开了几次会，形成了多少次决议，制定了哪些发展规划，规划执行的怎么样，召开了几次股东会，完成了股东会的哪些决议，年度股权投资，高管调整，组织架构，公司资产，股东年收益多少，等三重一大事项有关的董事会重点工作。

总经理报告内容是：完成了多少利润等业绩完成情况，公司经营情况，财务状况，人员管理情况，安全状况，投资完成情况等公司具体经营数据的总结和分析，存在的问题和措施。

❸ 中层管理者如何向老板汇报—管理实践案例分享（一）

引子： 继续分享管理实践案例（书信交流方式），企业财务管理岗位的中层管理者，如何与老板沟通？以下文字希望对您有启发，尤其是努力进步的年轻朋友们...... 亲爱的朋友： 看了你的两封邮件，首先提出表扬，至少现在你可以认真思考问题、包括财务管理之外的问题了。因为你提出的问题没有局限于财务管理，还包括人际沟通、本部门人员的管理。我们首先讨论第一个问题： 关于如何向老板汇报？ 这里首先要搞清楚两个问题： 其一，按管理层次来说，你是中层管理者，直接领导是副总，不知道你直接向董事长汇报，在公司里是否属于越级？一般情况下，应该向副总汇报，重大或紧急事项可以直接向董事长汇报。如果在公司惯例是你可以直接汇报，但同时向副总汇报，以得到他的管理上支持也可以，无涤建议根据企业的实际情况去做吧。 其二，其他部门和老总们向董事长汇报的内容主要是什么？比如销售部门的销售日报、生产部门的日产量等等，防止汇报内容与别人重复。 在把上面两个小问题搞清楚后，你就要考虑老板需要或者想从你那里、或者财务部知道什么？比如有重大投资项目时，她会关注资金能否跟上工程的进度；在当月有新品种时，财务能否准确核算成本；在准备发奖金时，赢利情况如何或比上期增长多少——应该说针对企业不同情况有不同的需要。然后除了上面举例的特殊时期的特殊信息需求（具体你应该可以根据企业实际去判断，有许多）外，就是例行的汇报，你可以制定这么个原则：在了解其他部门和老总的例行汇报内容后，你可按“人无我有，人有我佳”思路去准备资料。当然这些要围绕你的岗位：财务管理去搜集和准备，比如对于别人忽视或看不到的财务管理细节你通过观察、判断，向老板汇报以降低成本；对于别人有的销售资料，你可以再细化分类分析，比别人更有条理，或者比别人汇报的更早、汇报的更全也是“佳”的表现等等。财务管理的目标是股东（就是老板）财富最大化（书上所说利益相关者利益最大化，也仅仅是书上用，现实谁也做不到），无涤建议你的信息就围绕这个财务管理的目标去准备，以通过汇报使老板认为你在控制风险、堵塞漏洞、增收节支、规范管理等方面有进步，你就会逐步得到老板的认同。不过，这是个学习、沟通和提升的过程，你要塌塌实实地去学去想去做，切勿浮躁和好大喜功！ 在具体汇报时，应该事先将内容大纲写在笔记本上，重要事项可以同时准备相关资料（注意简洁明了，老板没时间看你的长篇大论）以便提高汇报效果。 月度例行汇报可根据现状逐步改进，因为以前可能口头汇报多，你现在想做出许多文字来汇报，恐怕也没有这个能力，容易弄巧成拙。如果你愿意尝试月度或季度用书面汇报，建议以财务报表为基础：用数字+图表+简要文字说明，来进行你下一次的汇报。其中图表就是通过实际与计划完成的比较或本期完成情况等等，把数字更形象化地向老板展示，比如WORD里的柱状图或饼图等等。最后，用文字简要说明生产经营情况。 至于财务分析，你按季度或者年度进行吧，按月你恐怕来不了、或者没有太多的内容让你分析。你先在六月初把五月份的汇报做好后，争取让老板有新感觉，然后我再告诉你怎么准备上半年的财务分析。祝好！ 无涤 点评： 民营企业发展到一定规模后，有逐步规范化的需求。由此，民营企业的中层管理者们需要适应企业的发展，不断提高自身的管理能力和管理水平。

❹ 如何向股东报单位经营情况表

写个经营情况报告，主要内容：
一、经营情况，含产品、收入、纳税、资产、负债等
二、主要业绩，例如收入增长、成本降低、资产增加、保值增值等
三、存在主要问题，公司经营、管理中的现状和原因分析等
四、改进建议，结合上述问题提出切实可行的合理化建议
五、请求股东协助解决的问题

大致就这些，主要是把情况说清楚，把问题找准确，请求帮助的事项要明确。

❺ 企业经营目标是董事会和股东会提出

公司法里面的股东会和董事会有以下区别：

一、股东大会是公司的权力机构，依法行使下列职权：
（一）决定公司的经营方针和投资计划；
（二）选举和更换非由职工代表担任的董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项；
（三）审议批准董事会的报告；
（四）审议批准监事会报告；
（五）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；
（六）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；
（七）对公司增加或者减少注册资本作出决议；
（八）对发行公司债券作出决议；
（九）对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议；
（十）修改本章程；
（十一）对公司聘用、解聘会计师事务所作出决议；
（十二）审议批准第四十一条规定的担保事项；
（十三）审议公司在一年内购买、出售重大资产超过公司最近一期经审计总资产30%的事项；
（十四）审议批准变更募集资金用途事项；
（十五）审议股权激励计划；
（十六）审议法律、行政法规、部门规章或本章程规定应当由股东大会决定的其他事项。

二、董事会，对股东大会负责。
董事会行使下列职权：
（一）召集股东大会，并向股东大会报告工作；
（二）执行股东大会的决议；
（三）决定公司的经营计划和投资方案；
（四）制订公司的年度财务预算方案、决算方案；
（五）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；
（六）制订公司增加或者减少注册资本、发行债券或其他证券及上市方案；
（七）拟订公司重大收购、收购本公司股票或者合并、分立、解散及变更公司形式的方案；
（八）在股东大会授权范围内，决定公司对外投资、收购出售资产、资产抵押、对外担保事项、委托理财、关联交易等事项；
（九）决定公司内部管理机构的设置；
（十）聘任或者解聘公司经理、董事会秘书；根据经理的提名，聘任或者解聘公司副经理、财务负责人等高级管理人员，并决定其报酬事项和奖惩事项；
（十一）制订公司的基本管理制度；
（十二）制订本章程的修改方案；
（十三）管理公司信息披露事项；
（十四）向股东大会提请聘请或更换为公司审计的会计师事务所；
（十五）听取公司经理的工作汇报并检查经理的工作；
（十六）法律、行政法规、部门规章或本章程授予的其他职权。

❻ 总经理每天去做什么都要给股东汇报吗

不是，总经理作为管理人员，不需要事无巨细地向股东汇报。一些生产方面的事，和日常接待什么人，是可以自己决定的。只有生产经营方面的大事，或者公司的重大决策，才需要开股东大会，让股东们一起决定。

❼ 公司董事会，需要不需要向股东报告年度经营情况

现在很多人都打算开公司或者是自己创办企业，但是很多人对于企业的正常运行以及内部的机构了解的可能并不是很多，相信很多人都知道公司董事会，那么公司董事会需不需要向股东报告年度经营情况呢？

三、结语

所以公司的股东有权利得知公司的年度经营情况，而且公司的董事会也必须要向股东报告年度的经营情况。一般来说，按照公司的具体规定来进行，每家公司的实际情况可能是不一样的。

❽ 向股东汇报资金情况是谁做

公司财务部门为主管。