重庆股份转让中心有限责任公司董事长

Ⅰ 李泽源的被控受审

原深圳航空有限责任公司实际控制人李泽源单独或伙同5位高管先后挪用该公司20.3亿元资金用于其个人控制的另一家公司偿还债务，导致深航高达7.5亿元资金未被归还。2013年4月9日，李泽源伙同原深航公司董事长、总经理、董事、监事会主席和财务总监5人被控挪用资金罪在市二中院受审，李泽源还涉嫌伪造公司印章罪。
1979年，22岁的李泽源因犯销赃罪被判2年徒刑。1982年他又因投机倒把被劳教审查。1988年因犯诈骗罪李泽源被判刑3年。1994年，李泽源又因犯伪造证件罪、诈骗罪、走私罪被判处有期徒刑15年，2003年1月被裁定假释。2009年11月，李泽源再因挪用资金罪被捕。
2005年3月，李泽源成立了深圳市汇润投资有限公司并在该公司持股89%。同年4月，李泽源指使赵祥担任汇润公司法定代表人，并代李泽源持股，李泽源仍为汇润公司实际控制人。
2005年5月，汇润公司通过合作、联合竞拍等方式从重庆隆鑫控股有限公司、亿阳集团股份有限公司等处融资人民币20亿余元，并以竞拍方式在股权拍卖会上击败国航，实际取得广东省广控集团有限公司持有的深航65%的股权，李泽源担任深航高级顾问并成为实际控制人。
为向广控集团支付深航股权转让款及归还因收购深航股权产生的巨额债务等，李泽源等人实施了挪用资金的犯罪事实。2005年12月，李泽源、赵祥、徐海伟经预谋，挪用深航收购大成饭店项目的资金6亿元；2006年4月，3人又挪用深航投资重庆“骏逸第一江岸”房地产项目资金3亿元；2006年6月至7月，李泽源等人挪用深航预付租赁飞机的资金10.2亿元。
这些款项被用于李泽源个人控制的汇润公司等偿还债务。事后，汇润公司归还深航11.7亿元。此外，2006年9月到2007年7月，李泽源还挪用深航收购广州空港酒店项目的资金共计1.1亿元，也用于汇润公司偿还债务。
2014年1月17号，法院认为，李泽源等6名被告人的行为均构成挪用资金罪。法院一审以挪用资金罪判处李泽源有期徒刑10年，与前罪尚未执行的有期徒刑5年7个月零6天，决定执行有期徒刑14年。

Ⅱ 重庆股份转让中心属于什么机构，主要职责

重庆股份转让中心
地址：重庆市渝中区民族路101号交易大厦6楼
电话：(023)63883888

重庆股份转让中心：是根据国务院国发（2009）3号文件中关于“加快发展多层次资本市场,适时将重庆纳入全国场外交易市场体系”的要求建立的,并于2009年12月27日揭牌。经过10个月的筹备,实现了首批企业挂牌交易,这将为暂不具备条件或不愿意进入全国市场挂牌或上市的企业提供股权合法有序转让的资本平台,实现股权的流动和增值,也为资本提供了进入和退出的通道。[1]
重庆股份转让中心是在中国证监会大力发展我国多层次资本市场的总体背景下成立的，其具体职责包括培育挂牌企业资源、促进企业改制、推荐企业进入代办股份转让系统挂牌、根据授权对挂牌企业进行监管、防范化解风险等方面。今后，重庆股份转让中心将通过与证券公司、会计师事务所、律师事务所、资产评估事务所等中介机构建立紧密合作关系，为企业提供专业化、市场化服务

Ⅲ 重庆八大投具体是哪些公司

重庆八大投:

重庆市高速公路发展有限公司。

重庆市高等级公路建设投资有限公司。

重庆市城市建设投资有限公司。

重庆市建设投资公司。

重庆市水利投资有限公司。

重庆市开发投资有限公司。

重庆市水务集团。

重庆市地产集团。

“八大投”是重庆的一张名片。在操作模式上，重庆向“八大投”注入土地资产，让其从银行处可获得抵押贷款，使得重庆的投资突飞猛进。

“重庆大大小小‘基建’项目的融资，全靠‘八大投’支撑”。一位城投公司相关人士证实，“八大投”在各大银行授信额度共2000亿元。

数据显示，重庆在2003年时的国有资产总额1700亿元，5年后3200亿元，8年后的2011年更是飙升至1.46万亿元。

(3)重庆股份转让中心有限责任公司董事长扩展阅读：

2002年，对经济理论方面有独到见解和丰富的国有资产管理经验的黄奇帆借鉴“上海模式”，牵头整合各类分散的政府资源，在此基础上组建了重庆“八大投”，即重庆城投公司、高发公司、高投公司、地产集团、建投公司、开投公司、水务控股和水投公司。

这“八大投”由重庆政府拥有、授权经营，目前已经成为重庆基础设施、城市建设等公共领域重大项目重要的投融资平台，截至2009年初，重庆“八大投”资产总额达三千三百亿元人民币。

Ⅳ 重庆师范大学走出哪些名人

信 因为我有女闺密

Ⅳ 重庆股份转让中心有限责任公司是属于企业单位还是属于事业单位

重庆股份转让中心有限责任公司是重庆国资委下属子公司的子公司，属于企业单位。

Ⅵ 谁知道在新三板和重庆股份转让中心挂牌有什么不同哪个好要具体

行政级别

重庆股份转让中心为重庆市政府成立的地方性股权交易中心，级别低于全国股份转让系统。市场影响力小于全国股份转让系统。

挂牌门槛

重庆股份转让中心挂牌门槛比全国股份转让系统更低，甚至可以不要券商参与。当其挂牌公司公信力和融资能力也明显弱于全国股份转让系统，

交易制度

重庆股份转让中心实行协议转让方式，与产权交易所模式类似

股东人数

重庆股份转让中心挂牌企业不属于非上市公众公司，股东人数不能超过200人。

财政补贴

在重庆股份转让中心挂牌无补贴

在全国股份转让系统挂牌，重庆市政府补贴挂牌费用的50%，上限不超过100万。各区县也有相应的补贴政策。

Ⅶ 沈长富的贪腐之路

从2010年10月19日的机场被“双规”，到2011年10月10日重庆第五中级人民法院的出庭受审，中国移动通信集团重庆有限公司(下称“中移动重庆”)原党委书记、董事长、总经理沈长富已经在看守所羁押了300多天。
至记者截稿，沈长富案仍未宣判。
沈长富案是否会继续发酵，未来仍不可知，其辩护律师对本报表示，沈家上下，目前以保命为原则。
法庭上，现年60岁的沈长富被公诉方指控在1990年至2010年期间，利用职务便利，总计受贿3616万余元。 本报从知情人士处得知，沈长富案发于四川移动原总经理李华案的共同行贿人——长远贸易株式会社总经理毛节琦。毛节琦是瑞典通信设备巨头爱立信的代理商，未经证实的其另外一种身份是爱立信公司在中国的公关顾问。
2010年6月，李华在成都被纪委带走，随后毛节琦等人亦被带走调查，四个月之后，沈长富亦落马，被立案侦查。
李华案与沈长富案拥有共同行贿者毛节琦，此为两者案发的相同之处，而且与毛节琦的特殊利益关系均维持了十几年之久。
从1990年在重庆市电信局工作开始，沈长富已经走向不归之路。
1990年至1998年，沈长富认识了金邦贸易公司、华通国际电讯有限公司总经理薛汉明，后者跟沈长富谈成了一笔“买卖”：由薛汉明的公司向重庆电信局供应寻呼机，每台给予沈长富回扣5元钱。
到后来因为寻呼机业务太好，每台的回扣又涨至10元钱，同时薛汉明设立了981寻呼台，在转让981寻呼台所持股份给重庆市电信局的过程中，沈长富同样为薛汉明提供帮助，此些年间，沈长富从薛汉明处收受人民币共计160余万元。
1997年，时任重庆电信局副局长的沈长富认识了香港商人毛节琦。毛节琦出手阔绰，一上来就送沈长富巨额美元汇票，为了规避“风险”，沈长富安排其姐夫汪晓诚，分别在北京、深圳等地收受毛节琦所送的美元共计141万元。
2008年，沈长富授意毛节琦在香港为其开设股票账户，并通过毛节琦注入资金，港股账户共计注入人民币600万元。
2010年3月，沈长富携妻子去香港游玩，毛节琦提出要给沈的妻子买礼物，沈长富表示不用了，你把我妻子自己购买的礼物折算成钱送给我好了，之后，毛节琦在重庆的金科大酒店送给沈长富夫妇在港购物开销6万元。
到了2010年4月，沈长富开始以资金紧张为由，主动向毛节琦索要现金，为此，毛节琦又在沈长富重庆移动办公室内送出人民币20万元。
行贿者并不止毛节琦、薛汉明二人。
1998年，香港友邦电讯邮箱公司与重庆市电信局达成协议，前者转让持有的重庆澳斯通讯语声技术有限公司的股份给后者，沈长富暗中促成此笔股权转让交易，为此友邦电讯公司的董事长陈树畅送给沈长富180万元。
1999年，在国务院的介入下，中国电信改组分家，最终成为中国电信、中国移动和中国联通三大集团，重庆电信局旗下企业亦随着业务的剥离而分裂。
此时，沈长富亦开始寻求自己新的职位规划。他想得到重组后重庆移动公司董事长的职位，但上级给他安排的是重庆通信管理局局长。他找到时任重庆电信局局长，要求重新安排其职位，杨小伟(现任中国电信副总经理)被重新安排职位，就任重庆通信管理局局长一职，而沈长富如愿担任重庆移动的总经理。
作为地方上权倾一时的移动公司一把手，沈长富担任过政协委员，还是全国人大代表。 在法庭上，沈长富的儿子沈俊成(又名沈力，以下称沈力)跟随父亲同案被捕，起诉方对沈力犯罪内容的指控，也跟其父亲一样，但作为共同受贿人的沈力并没有与其父亲同台就审。
对此，沈长富的辩护律师亦感到不解，“也许是为了防止台上出现翻供、串供的事情发生。”他猜测说。
沈家父子有一个共同信任的朋友——成都东讯电子工程公司负责人刘卫。刘卫以前是成都电信局的职工，跟沈长富很早就熟识。上世纪90年代刘卫辞官下海，不久之后就迅速发达。2003年与沈长富见面的时候，沈长富要求刘卫好好带一带他刚从英国留学归来的儿子。
沈力出生于1981年10月，个子不高。2003年7月，22岁的沈力从英国读书归来，此时的沈长富已经非常“富有”——通过毛节琦等人收受贿赂款1000多万元。沈力向父亲表示，想做生意，并且就做通讯业务这一块，沈长富便让沈力去成都找自己的昔日老友刘卫。
刘卫和沈力设立了成都市冠新通信技术发展有限公司(下称“冠新通信”)，公司的资金全部由刘卫出资，但沈力占有多数股份，专门销售当时重庆移动下的无线座机，没卖两个月，因为产品质量有问题而停止销售。
回重庆之后，沈力向父亲提出要好好干点事情，沈长富便向一家通讯公司在重庆的负责人曾某表示，希望儿子能够进入该公司工作。
曾某将沈力带到深圳，向其人力资源部报到，并且安排培训，让其选择就业地点，沈力记得父亲给他的训诫：要做生意不要在重庆做，尽量避嫌，开公司不要用自己的名义。沈力选择了该公司在成都的代表处工作。
工作两个月后，沈力不安于领薪过日的现状，向沈长富提出还是想做生意，准备放弃这个工作。于是，沈从成都代表处告辞。从2004年1月，沈俊成离开了这家公司的成都代表处，但该公司一直给沈俊成续签劳动合同直至沈长富案发。
从成都代表处离开之后，沈力又找到刘卫，两者商量合计设立了四川冠达通信工程有限公司(下称“四川冠达”)，由刘卫垫资，沈力占有55%的股份，起初公司股份的持有者是沈力，后来沈力又找来沈长富的姐夫汪晓诚代为沈力持股。
为了能让新设立的四川冠达承揽到重庆移动基站维护的生意，沈长富专门制定万州为试点区域，进而可以直接指定四川冠达来做万州的基站维护。
现任重庆移动董事长、总经理秦大彬几次向警方作证的时候均表示，沈长富不止一次的在公司董事会上跟他们打过招呼，要求关照四川冠达这家公司。
从2004年起至2010年案发，沈力与刘卫通过四川冠达，承揽了重庆移动的基站外包业务，并获得丰厚的利润，沈力先后三次分得刘卫以红利的名义所送人民币1309万元。
有钱之后的沈力不仅购买了宾利等名车、别墅豪宅和昂贵店铺，还娶得重庆籍女星殷桃为妻，虽然出生于1979年的殷桃比沈力大两岁，但年龄似乎并非两者之间的障碍。知情者表示，沈家案发之前，沈力已经和殷桃协议离婚，近日殷桃也通过经纪人向本报表示，两者已无任何瓜葛。
在庭上，沈家父子的辩护由重庆百君律师事务所律师担当，该案的辩护跟四川移动原总经理李华案一致，沈长富的辩护律师刘沛谞向本报表示，从2002年7月中移动改制开始，重庆移动归属于香港上市公司中移动香港公司所管辖，因此重庆移动为全外资企业，沈长富的国家工作人员主体身份值得商榷。
就李华案的宣判(死缓)来看，这一辩护思路，不太容易得到法院的采信。
知情人士向记者表示，沈长富的受贿史长达20多年，该案在重庆的电信系统不太可能是孤案。比如四川移动李华案中，李华“落马”后，经其检举揭发，检方又进一步掌握了原四川移动副总经理陈炳澜涉嫌违法违纪的情况。

Ⅷ 崔坚的个人履历

1972.12——1985.07，历任重庆钟表厂工人，团委干事、副书记，重庆钟表工业公司团委副书记、书记（其间：1983.09—1985.07，重庆师范学院中文系脱产学习）；
1985.07——1986.02，重庆钟表生活服务公司经理；
1986.02——1989.09，重庆市团校副校长、重庆青年管理干部学院院长助理；
1989.09——1991.06，重庆青年管理干部学院副院长兼市团校副校长；
1991.06——1993.12，四川省重庆市政府办公厅机关党委办公室副主任、主任；
1993.12——1998.03，四川省重庆市政府办公厅第二秘书处处长（其间：1996.03—1996.08，四川省重庆市委党校中青班学习）；
1998.03——1998.09，重庆市政府办公厅信息处处长（其间：1997.09—1999.07，重庆市委党校研究生班法学专业学习）；
1998.09——2002.12，重庆市政府办公厅副主任、党组成员；
2002.12——2005.11，重庆市政府副秘书长兼办公厅副主任、党组副书记（正厅局级）（其间：2004.04—2005.11，兼重庆市政府金融工作办公室主任）；
2005.11——2013.02，重庆市政府副秘书长，办公厅副主任、党组副书记，市国有资产监督管理委员会主任 、党委常务副书记（其间：2009.03—2011.07，厦门大学继续教育与职业教育学院工商管理专业大学学习；2008.07—2010.06，重庆大学经济与工商管理学院高级管理人员工商管理专业学习，获高级管理人员工商管理硕士学位）；
2013.02—— ，西南证券党委书记 、董事长兼重庆股份转让中心董事长 。
第十一届全国人大代表 、重庆市三 、四 届市委委员，重庆市三、四次党代会代表。

Ⅸ 重庆股份转让中心有限责任公司怎么样

简介：为贯彻落实《国务院关于推进重庆市统筹城乡改革和发展的若干意见》（国发[2009]3号）文关于“加快发展多层次的资本市场，适时将重庆纳入全国场外交易市场体系”的精神，市委、市政府于2009年7月正式批准成立重庆股份转让中心，具体承担场外资本市场建设任务，为重庆企业发展和内陆开放高地建设贡献力量。2012年11月，为进一步增强重庆股份转让中心市场竞争力、提升服务实体经济能力，重庆市政府决定对重庆股份转让中心改制。2013年2月6日，由西南证券控股、重庆渝富资产经营管理集团有限公司和深圳证券信息公司参股，注册资
法定代表人：吴坚
成立时间：2012-12-04
注册资本：15625万人民币
工商注册号：500000000011661
企业类型：有限责任公司
公司地址：重庆市渝中区民族路101号第六层

Ⅹ 重庆市委办公厅吴萍 老公

不晓得这个是不是，下面这个网址里有不少政策，你自己看看吧！

重庆市人民政府批转市供销合作总社等四部门关于供销合作社产权制度改革和开放办社有关问题的意见的通知
重庆市人民政府批转市供销合作总社等四部门关于供销合作社产权制度改革和开放办社有关问题的意见的通知
渝府发〔〕75号
各区县（自治县、市）人民政府，市政府有关部门：
市人民政府同意市供销合作总社、市农办、市商委、市体改办《关于供销合作社产权制度改革和开放办社有关问题的意见》，现转发给你们，请认真贯彻执行。
目前，供销合作社企业仍然存在产权不明、体制不顺、机制不活、包袱沉重等突出问题，相当一部分企业资不抵债，生存难以为继。为进一步贯彻落实国务院《关于解决当前供销合作社几个突出问题的通知》（国发〔〕5号）文件精神，加快供销合作社企业扭亏增盈步伐，必须深化产权制度改革，实行开放办社。实施供销合作社产权制度改革是一项政策性强、工作量大的系统工程，各级政府要高度重视，有关部门要给予大力支持，确保改革顺利进行。

二OOO年八月十六日

重庆市供销合作总社 重庆市人民政府农村工作办公室 重庆市商业委员会
重庆市经济体制改革办公室关于供销合作社产权制度改革和开放办社有关问题的意见

为了认真贯彻落实国发〔〕5号文件精神，适应我市农业农村经济结构调整的需要，供销合作社必须大力推进产权制度改革，实行开放办社。
一、大力推进产权制度改革
（一）实行社企分开。供销合作社统一行使同级社有资产所有权，对社有资产享有资产受益、重大决策和选择经营管理者的权利，采取授权经营等方式，实现社有资产所有权与经营权相分离。供销合作社以投入企业的资本额为限承担有限责任，行使股东的权利和义务，改变承担无限责任和统包统揽的管理方式。
（二）分类处置企业。供销合作社企业?含基层社，下同?要在资产评估的基础上，分类排队，分类处置。对资不抵债、扭亏无望的企业，要进行先关闭，后依规依法解体、破产，从根本上消除亏损源；对资不抵债或资债相当的企业，可将有效益、有市场的优势经营商品及归口经营商品和有效资产剥离出来，同时承担相应的债务，重新组建为有限责任公司或股份合作制企业；对资大于债的企业，可进行规范的公司制改造，组建为股份有限公司或有限责任公司。无论采取什么样的改革形式，都要积极做好银行债务的清偿，保证银行债务不悬空。供销合作社和银行都要共同努力，做好挂帐停息工作，解除供销合作社企业间的不良担保链，采取以资抵债、债转股和清欠等方式，减轻企业债务负担。
（三）离退休人员及伤残、遗属等人员安置。破产（解体）的市和区县（自治县、市）供销合作社系统的工业企业，具有国有职工身份、符合渝办发〔〕75号文件规定退休条件的职工，由本人提出申请，可以按照该文件规定办理退休手续。
破产（解体）的供销合作社系统的工业企业离退休人员及伤残、遗属等人员安置，按照渝办发??75号文件规定执行。
破产?解体?企业必须在破产清算资金中向医疗保险机构缴纳基本医疗保险费，对所欠养老保险费都应按规定全额补交，以保证退休职工的利益。
?四?职工一次性安置经济补偿标准。企业在职职工的安置，应制定安置方案，经职工大会或职工代表大会审议通过，并报主管部门和有关部门审批后执行。对年10月1日前招收录用的正式在册职工，企业通过其他途径无法安置的，可由本人自愿申请自谋职业，企业办理解除劳动关系手续，企业在其净资产支付能力范围内，按人平不超过当地上年职工社会平均工资的3倍提取安置费，结合职工工龄长短计发一次性安置费。领取一次性安置费的职工，不再享受失业保险待遇。对年10月1日以后招收的合同制职工，应按职工在本企业工作年限，每满一年发给其一个月工资的经济补偿金，并与企业解除劳动关系。进入企业再就业服务中心的下岗职工，与企业解除劳动关系的，按再就业有关政策执行。破产（解体）企业的职工安置，按国家和政府有关规定执行。
（五）未完成社员股金清退的企业，改制时必须提足有效资产，实行封闭运行，并加大出售变现和追债力度，确保社员股金的如数清退。
（六）股权设置。按照投资主体多元化的要求，一般应设置法人股（社有法人股、社会法人股、员工持股会）、自然人股。对于员工人数少的企业，员工以自然人名义入股；对于员工人数多的企业，个人入股额较大的应以自然人身份持股，其它员工通过员工持股会或员工代表等办法持股。
（七）合理设置总股本。根据企业业务发展需要和投资者入股的承受能力，合理确定股本总额。社有资产投资入股后剩余资产，可由职工出资置换?企业经营管理者置换数额要大于一般职工?。职工出资置换资产一次性付清价款的可优惠10％。置换收入一律上缴同级供销合作社作为统筹发展基金。经置换后仍有净资产的，暂留企业使用，企业上交资产使用费。
（八）积极鼓励经营管理者多持股、持大股。新组建企业（供销合作社控股企业除外），经营管理层入股应占总股本的51％以上，董事长入股应占总股本的20—30％；供销合作社控股企业，按有关规定办理。经营管理层入股资金来源，可采取交纳现金、私有财产抵押贷款、股权抵押贷款、期权分红偿还等多种办法解决。
（九）记名分红、增量配股。对社有净资产较多的企业，可将部分资产以收益形式记在在职职工名下，作为对职工分红的依据，所有权属供销合作社集体所有，不能继承、转让，职工调离、死亡、退休后由供销合作社收回，也可以每年分红置换社有法人股。但同时职工必须增量出资入股，记配1增量出资1．2以上。记名分红股和增量配股进入企业总股本。
（十）加强和改善企业管理。制定和实施明确的企业发展战略，技术创新战略和市场营销战略，切实提高经营决策水平，防止出现重大决策失误。狠抓企业管理的薄弱环节，重点抓好成本管理、资金管理、质量管理和采购营销管理。
二、开放办社，发展壮大合作经济组织
（十一）开放办社的总体要求。坚持“三个有利于”标准，破除自我封闭意识，依托供销合作社发展合作经济组织，实现服务“三农”的各种合作经济组织和其他与供销合作事业相联系的，具有法人资格的跨区域合作经济组织的大联合，富民兴社，把供销合作社真正办成以农民社员为主体的合作经济组织。
（十二）广泛开展大联合。各级供销合作社要以市场为导向，敞开社门，积极创造条件，引导、组织和促进系统外各种合作经济组织的发展，向各种合作经济组织特别是农村的合作经济组织开放，不同形式、不同类型的合作社和带有合作经济性质的组织都可以加入各级供销合作社，实现合作经济组织的大联合。社有企业要完全放开，允许与不同所有制性质的企业开展多层次、多形式的联合与合作。供销合作社要履行好合作经济组织者、引导者、服务者的职责。各区县（自治县、市）农办、财办、农业局、林业局、农机局、水利局等部门要密切配合供销合作社，共同做好开放办社的组织服务工作。
（十三）实现投资主体多元化。供销合作社在推进企业产权制度改革中，要打破投资主体单一、资本结构封闭的状况，广泛吸收社会法人、自然人、各级联社职工和本企业职工投资入股、甚至控股。供销合作社对归口商品经营和不完全竞争性商品经营的企业进行控股，对其余企业参股与否，由供销合作社自行选择。
（十四）围绕优势经营业务，组建企业集团。市供销合作总社要围绕化肥、农药、棉花、药品、食盐、烟花爆竹、报废汽车、典当、拍卖等优势经营业务，牵头组建全市性的各类企业集团，要面向社会引进各类合作经济组织和自然人投资入股，采用科学管理办法，发展新型经营业态，健全网络体系，搞好品牌经营。
（十五）积极调整组织结构。区县（自治县、市）供销合作社企业和基层社，要按照市场经济和商品流向的要求，依靠城乡经济实体，调整建制，有的可“县基一体、一县一社、一社多企、一社多制”；有的可“一县几社、一社多制、一社多企”；有的可跨地区、跨行业、跨所有制建社。对解体、破产的基层社，可由专业公司或若干个专业合作社?村级综合服务社?组成联合社代替基层社；也可由少数人发起，吸收农民参加，并报有关部门批准，重新组建基层社。
（十六）大力发展新的支柱产业。供销合作社要立足供销，跳出供销，面向市场，多业发展，自觉地融合于农村经济和国民经济发展的大潮，拓宽产业发展门路，把发展农业产业化龙头企业、农业综合开发、市场和网点建设、社办工业、旅游、液化气经营等作为供销合作社新的经济增长点和形象工程。
（十七）加快发展专业合作社、村级综合服务社?站?和消费合作社，切实搞好供销合作社的基础工程建设。供销合作社要敞开入社大门，按照合作制原则，广泛动员城乡居民加入“三社”，自我服务，自我经营，自我管理，自我发展。各区县?自治县、市?政府要把“三社”建设和农业产业化经营纳入统一规划部署，各乡镇政府?街道办事处?要积极牵头组织，供销合作社具体承办，村级和城镇社区组织积极参与，加快“三社”发展步伐。建社所需资金由乡镇（街道办事处）、供销社、村社和社区各筹一点的办法筹集。
（十八）建设一支高素质的经营管理队伍。供销合作社及其企业要树立开放式选人用人的新观念，按照“公开、公平、竞争、择优”原则，面向社会，不拘一格选贤任能，广泛吸收企业所需要的经营管理人才和专业技术人才。
三、切实加强领导，确保供销合作社产权制度改革和开放办社顺利实施
（十九）各级政府要把供销合作社产权制度改革和开放办社作为一件大事，列入议事日程，切实抓紧抓好。农?财?办、体改办、地房局、劳动局、工商局、税务局、农业局等部门要大力支持供销合作社产权制度改革和开放办社。工作量大、任务重的区县?自治县、市）政府可成立领导协调小组，定期研究解决改革与发展中存在的问题。
（二十）加大政策扶持力度，创造宽松外部环境。国有划拨土地授权给同级供销合作社统一经营，对涉及土地出让金和土地收益，按收支两条线管理，经政府批准后全额返还给供销合作社，用于清退社员股金、安置职工及供销合作社发展等。银行及资产管理公司要积极支持供销合作社改革与发展。对已抵押的超值、增值资产，经协商可采取即解即押、过渡担保等办法，待开发增值后再偿还债务；对产品有市场、生产经营有效益的企业，银行可实行“封闭贷款”方式予以支持。
——亏损困难企业实施分立重组改制后，对原企业未冲减的亏损挂帐，可用5年内实现的利润税前进行抵补；
——企业改制中的房地产使用权转让、公证、变更工商登记、水、电、气变更登记和过户手续等费用按工本费
——三峡库区淹没搬迁的供销合作社企业按移民安置政策搬迁安置，其移民补偿金可以优先安置企业职工。
——对职工安置后，将办理注销登记的企业的公房出售款，扣除20％的公共维修基金并足额缴纳住房公积金后，其余部分用于职工集资建房工程。部分企业已将公房出售款投入职工集资建房工程的，应按公房出售额的20％补缴住房公共维修基金，土地房屋管理部门方可对职工办理房屋土地权属登记手续。供销合作社企业承租使用的直管公房，改制后继续承租使用。
——纺织企业和重钢、特钢欠供销合作社企业的货款，由市计委牵头协调，农发行、农行积极配合，采取核呆和限期偿还等办法解决。
——供销合作社困难企业破产，纳入当地政府企业破产的总盘子，并享受有关优惠政策。
——供销合作社企业可享用已经出台的国有企业改革与发展的相关政策措施。
（二十一）各级供销合作社及其企业要集中精力，集中力量，全心全意依靠职工群众，把产权制度改革和开放办社作为改革发展的重点工作，认真抓紧抓好，切实抓出成效，促进供销合作社扭亏脱困，振兴供销合作事业。
二OOO年六月二十六日