中粮集团案件

① 加多宝总裁王强被解职和中粮集团入股有关吗

近日，加多宝集团再曝出人事地震，加多宝集团总裁王强和副总经理徐建新双双被解除职务。

去年8月入股加多宝的中粮集团目前仍在对加多宝公司的相关财务数据进行梳理。同时，加多宝集团多个职能部门的员工已经全部离职，市场、营销等部门也正在经历“换血”。

虽然加多宝董事长陈鸿道因被大陆警方追捕，一直“蜗居”香港，但其对加多宝公司的控制权仍在。

虽然加多宝董事长陈鸿道目前仍是加多宝公司的实际控制人和决策者，公司相关人事任命由其掌控，但其个人目前仍处于被中国警方追捕阶段。

陈鸿道外逃案可追溯到1995年，当时王老吉药业的前身羊城药业与加多宝集团前身鸿道集团正式签约，将红罐和红瓶王老吉的生产经营权授予鸿道集团；双方于2000年再次签订商标许可主合同，将商标的使用期限延长至2010年。

据广州市检察院披露，2002年至2003年，陈鸿道先后通过三次行贿，用300万港元向原广药集团总经理李益民行贿，用较低的商标使用费再次签订了两份补充协议，将王老吉商标许可期限延长至2020年。陈鸿道是否行贿，也一度成为此前王老吉商标权判决的关键所在。

2004年，李益民因受贿被捕，行贿案“东窗事发”。2005年10月，广州公安边防部门将陈鸿道抓捕归案，当月19日，陈鸿道取保候审，随后弃保外逃至香港，至此再也未在公众面前露过面。

由于陈鸿道并未到案，关于“陈鸿道涉嫌行贿原广州医药集团总经理李益民”一案目前处于“中止审理”状态，若陈鸿道到案，上述案件将恢复审理。

根据我国法律规定，只要在逃人员尚未追捕归案，就不会中止侦查，也没有诉讼时效的限制。这意味着，只要陈鸿道一天不归案，上述案件就不存在中止侦查的可能。

② 牛根生的辞职事件

牛根生的第一次创业始于1999年，那年他41岁。在此之前，他长期任职伊利，在伊利副总裁的高位上坐了许多年。由于和伊利董事长郑俊怀矛盾激化，他被迫出走。之后，仅仅用了8年时间，牛根生将蒙牛打造为全球液态奶和中国乳业的双料冠军。他也收获荣誉无数。在此期间，他足够高调，电视台、论坛、活动等都可以见到他的身影，听到他的言论，他的话语被整理成语录四处传播。按照他原计划，2008年，牛根生要辞去在蒙牛的职务，退出商界，两只脚完全跨进慈善界。
2011年6月11日，蒙牛乳业在港交所发布公告称，其创始人牛根生辞任董事会主席一职，同时委任中粮集团董事长宁高宁为董事会新主席。牛根生今后将主要投入慈善工作，但保留蒙牛乳业非执行董事一职。蒙牛乳业公告称，牛根生计划拟将大部分时间投入慈善工作，实现数年来之夙愿，故已辞任董事会主席，非执行董事，并继续参与本集团之策略规划。此外，蒙牛董事会同时宣布委任现任董事局副主席、非执行董事、中粮集团董事长宁高宁为主席，执行董事杨文俊获重选连任，非执行董事于旭波则被任命为董事会副主席。2009年7月，中粮集团与厚朴投资共同组建一家新的公司(中粮集团持股70%)入主蒙牛，成为蒙牛第一大股东。入主蒙牛后，中粮在蒙牛乳业董事会中占3个非执行董事名额，宁高宁同时任副主席一职。
业界常常认为，蒙牛奇特的股权结构是蒙牛超常规发展的重要原因，其资本结构的多元组合带给了这一企业更多的资源和市场。然而，山雨欲来风满楼，一旦企业出现某些非常态化的危机，这样的股权结构也必将带来不可预料的风险和挑战。牛根生很有魄力很有人格魅力，但是缺乏风险管理意识，缺乏一个真正企业家的远见卓识。所以，在三聚氰胺事件下，在蒙牛致癌报道声中，外资企图强行并购的愿望催生出了悲剧的中粮入主。最后的结局只能是牛根生黯然离场，灰溜溜的回家种地。失败的企业家生涯，让人们更加尊重另一位向职业经理人转型的成功代表——王石。

③ 中粮福临门欠薪事件

对拖欠工资，你可以举报
1、向当地劳动监察部门投诉，或拨打热线12333。
2、去人力资源与社会保障局申请劳动仲裁。
3、去当地人民法院打官司，申请支付令。
依据《劳动合同法》
第三十条 用人单位应当按照劳动合同约定和国家规定，向劳动者及时足额支付劳动报酬。用人单位拖欠或者未足额支付劳动报酬的，劳动者可以依法向当地人民法院申请支付令，人民法院应当依法发出支付令。
第七十七条 劳动者合法权益受到侵害的，有权要求有关部门依法处理，或者依法申请仲裁、提起诉讼。
第八十五条 用人单位有下列情形之一的，由劳动行政部门责令限期支付劳动报酬、加班费或者经济补偿；劳动报酬低于当地最低工资标准的，应当支付其差额部分；逾期不支付的，责令用人单位按应付金额百分之五十以上百分之一百以下的标准向劳动者加付赔偿金。
拓展相关知识：
拖欠工资定性为“拒不支付劳动报酬罪（俗称恶意欠薪罪）”：
以转移财产、逃匿等方法逃避支付劳动者的劳动报酬或者有能力支付而不支付劳动者的劳动报酬，数额较大，经政府有关部门责令支付仍不支付的，处三年以下有期徒刑或者拘役，并处或者单处罚金；
造成严重后果的，处三年以上七年以下有期徒刑，并处罚金。

虽然没有签订劳动合同违反了《劳动合同法》第十条的规定，但仍形成事实劳动关系，同样受《劳动法》合《劳动合同法》的调整和保护。

搜集和掌握形成事实劳动关系的证据或证明，可参阅《关于确立劳动关系有关事项的通知》的如下规定：

二、用人单位未与劳动者签订劳动合同，认定双方存在劳动关系时可参照下列凭证：

（一)工资支付凭证或记录(职工工资发放花名册)、缴纳各项社会保险费的记录；

(二)用人单位向劳动者发放的“工作证”、“服务证”等能够证明身份的证件；

(三)劳动者填写的用人单位招工招聘“登记表”、“报名表”等招用记录；

(四)考勤记录；

(五)其他劳动者的证言等。‍

其中，(一)、(三)、(四)项的有关凭证由用人单位负举证责任。

④ 中储粮事件对中粮地产股票有影响吗

应该不会，因为它俩不是一个公司。

⑤ 收集21世纪中国跨国并购案例

看看易界网整理的案例吧：
光荣与梦想：回顾2014年中国企业十大跨境并购交易

1. 弘毅投资PizzaExpress 助力后者开拓中国市场

2014年7月12日，联想控股旗下的弘毅投资宣布斥资约9亿英镑（约合人民币95.5亿元）全资收购英国餐饮品牌Pizza Express，并将在未来帮助该品牌深耕中国市场。
入选理由：该笔交易成为了欧洲餐饮行业过去五年中金额最大的并购案。

2. 黑马安邦保险斩获纽约华尔道夫酒店
2014年10月6日，安邦保险与希尔顿酒店集团共同宣布，安邦斥资19.5亿美元从希尔顿集团手中收购了纽约曼哈顿公园大道49-50街的纽约华尔道夫酒店大楼。有意思的是，不久之前阿里巴巴在纽交所上市前就选择了华尔道夫酒店进行路演，因而该酒店为中国人所熟悉。
入选理由：从金额来说，这是中国保险企业跨境并购最具典型和最大的交易之一。

3． 中国人寿的伦敦之旅
2014年6月，中国人寿保险和主权基金卡塔尔控股公司联合宣布以总价7.95亿英镑（约84亿元人民币）收购伦敦地标性摩天楼——位于金丝雀码头的10 Upper Bank Street大楼。在交易完成后，中国人寿将持有10 Upper Bank Street大楼70%股权，卡塔尔控股将持有20%股权。
入选理由：该笔交易为去年中国企业跨境收购房地产业的最大一笔交易。

4. 复星收购CSS
2014年年初，复星国际以10亿欧元的报价成功收购了葡萄牙国有银行葡萄牙储蓄总行旗下的保险业务子公司（Caixa Seguros，简称CSS）80%的股份。2014年复星跨境收购在酝酿多年后出现井喷，涉及金融、医疗、零售等多个行业和领域，而这是其中最大的一笔投资。

入选理由：2014年中国金融领域跨境并购的最大一笔交易。

5. 联想收购摩托罗拉
2014年1月30日，联想宣布以29.1亿美元收购摩托罗拉移动。这是联想继收购IBM PC业务后又一项重大的国际化发展举措。而摩托罗拉在攀上联想这个新东家之后，能否老树开新花，令人拭目以待。
入选理由：该交易为2014年度国内TMT行业跨境并购中交易金额最大的一笔，即便在中国各行业跨境并购交易排名中也能排上第二名，仅次于中铝矿业收购Las Bambas。

6. 中油燃气的加拿大收购
2014年6月20日，中国石油燃气集团有限公司的间接全资附属公司COG Acquisition Co以2.355亿加元收购Baccalieu Energy Inc.。交易代价将以现金方式，并透过公司内部资源拨付。入选理由：全球的矿产资源一直受到国内企业的青睐，而该笔交易为中国矿业过去10年对外收购的最大手笔。

7. 中粮2014并购之路
2014年3月23日，中国最大的粮油食品企业中粮集团有限公司与荷兰知名农产品及大宗商品贸易集团Nidera在荷兰正式签署协议，以12亿美元的最终价收购Nidera 51%的股权。同年10月28日，改交易完成交割。作为投资控股型企业，目前中粮集团旗下拥有中国食品、中粮控股、蒙牛乳业、中粮包装四家香港上市公司，以及中粮屯河、中粮地产和中粮生化三家内地上市公司。在此交易后，中粮也就此成为Nidera的控股股东，成为可以与美国ADM、美国邦吉、美国嘉吉、法国路易达孚四大国际垄断粮商相匹敌的大粮商。
入选理由：该交易为过去十年中，国有企业在农业领域的最大一笔跨境并购交易。

8．中国国家电网收购案例
2014年7月31日，中国国家电网公司与意大利存贷款公司(CDP Reti)在意大利总理府签署协议，以24亿欧元（约合30亿美元）的价格收购其全资子公司能源网公司35%股权。交易完成后，国家电网公司将在意大利存贷款能源网公司董事会5名成员中指派2名董事，并派出2名财务管理人员，并在目标公司意大利输电网公司和意大利天然气网络公司的董事会中各指派1名董事。
入选理由：这笔交易是过去十年中国在电力燃气行业最大的跨境并购案例，也是至今为止中国企业在意大利最大的一笔投资。

9. 三胞进军英伦打造A股史上最大境外收购
2014年4月，三胞旗下子公司南京新百以2亿英镑收购了英国历史最悠久的百货公司House of Fraser 89%的股份，成为第一家进入英国百货业的内地买家。而剩余股份则由英国最大体育用品零售商Sports Direct创始人，迈克·阿什利（Mike Ashley）持有。
入选理由：三胞集团的收购是中国A股有史以来最大的一笔上市公司境外直接收购，同时也是中国企业有史以来最大一笔零售业境外投资。

10. 中国蓝星收购案例
2014年11月24日，中国蓝星（集团）股份有限公司同意以43.4亿挪威克朗（约合6.40亿美元）收购挪威太阳能电池板生产商REC太阳能公司（REC Solar)。蓝星为每股REC股票支付108.50克朗，较该股上个交易日收盘价溢价15.9%。并购后，中国蓝星计划将REC太阳能与以发展太阳能产业为目标的埃肯公司（Elkem）合并，后者是公司在2011年以20亿美元购入的，创造当时中国企业在欧洲最大的一起工业收购案。
入选理由：此项收购为在2014中国跨境并购交易额中排名第九大交易，在化工业中排名第一。

⑥ 基因沉默事件是什么

中粮集团以对进口转基因玉米事件 沉默处理
今年12月，国家质检总局通报，中粮集团进口的美国玉米在广东检出未经农业部批准的转基因成分MIR162并被依法退运。

为什么进口转基因玉米，截至本文作者发稿，中粮集团并未给出回应。无论说什么，无论是否进口转基因玉米，中粮集团都讨不了好，干脆沉默以对，说不定舆论吵吵两天，这事就过去了。

⑦ 企业纵向并购的案例有哪些

中粮集团纵向收购海外原材料企业：

在对澳大利亚两家产能40多万吨的糖厂的收购争夺战中，7月份，中粮以1.4亿澳元的高价战胜国际巨头邦吉公司完成对澳大利亚Tully糖厂的收购，而在澳大利亚Proserpine糖厂的收购争夺战中，中粮的对手是抢先一步提出收购价格的丰益国际。

为了成功将澳大利亚这两家糖厂已经下属的甘蔗种植园一起收入中粮的旗下，从而提高中粮在农产品领域的控制力，中粮对Proserpine糖厂的收购价格在高出对手500万澳元后继续加价，在此前的1亿澳元债务再融资金额后，大幅加价3000万澳元，以1.3亿澳元的价码来提高中粮的吸引力。

为了完成对这家糖厂的收购，中粮还在收购方案中对财务安排和资金来源等做了细致的安排。

(7)中粮集团案件扩展阅读

1、纵向并购是生产经营同一产品相继的不同生产阶段，在工艺上具有投入产出关系公司之间的并购行为。

2、优点：通过市场交易行为内部化,有助于减少市场风险,节省交易费用，同时易于设置进入壁垒。

缺点：企业生存发展受市场因素影响较大，容易导致“小而全，大而全”的重复建设

3、纵向并购是指为了业务的前向或后向的扩展而在生产或经营的各个相互衔接和密切联系的公司之间发生的并购行为。

①纵向兼并使企业明显的提高了同供应商和买主的讨价还价能力

②纵向兼并往往导致“连锁”反映。

垂直收购的好处是，一方面可以使供应方稳定销售渠道，另一方面使购买方稳定材料，半成品或者产品的来源，从而节约交易费用，提高企业的生产效率。

在外资收购国内企业中，外国企业稳定销售渠道，使国内企业稳定原材料或产品来源，从而节约交易费用，提高国内企业的生产效率。但是当外资垂直收购国内企业覆盖市场的范围过大，从而维护有效竞争性的市场结构而言，其也具有危害性。

⑧ 寻找战略规划案例

我这有个华彩咨询的，是在他们网站上找到的，是他们的咨询成果，应该来说是比较经典的。你看看。
华彩咨询战略规划案例——中粮集团战略规划咨询案
【项目背景】
a) 中粮集团研发战略规划项目：
成立于1952年的中粮集团，是中国最大的粮油食品进出口公司和实力雄厚的食品生产商，在地产、酒店经营以及金融服务等领域也卓有成绩，被《财富》杂志列为世界500强企业之一。
根据中粮集团的整体战略规划，中粮将从一家主营粮油食品进出口贸易的企业，将逐步转型为：为消费者奉献营养健康的食品、高品质的生活空间及生活服务，使客户、股东、员工价值最大化的企业，核心是从贸易公司向实业公司的转型。
中粮是一个多元化的企业，商业模式多样，各业务单元强弱不一，差距明显。从贸易向实业的转型中粮有三大举措：其一是集团“更名”，从“中国粮油食品进出口集团有限公司”更名为“中粮集团有限公司”；其二是“换标”，更换了由“梦想蓝、喜悦橙、青春绿”组成的新表示；其三是最为实质性的，建立集团研发部，夯实实业发展基础。
但中粮技术力量比较薄弱，创新能力有限，整体协同性也不强。总部层面的研发部刚刚成立，组织管理能力较弱，因此进行集团研发战略规划是企业发展的当务之急。
该研发战略规划项目主要解决如下问题：集团研发战略核心目标是什么？集团研发战略路径如何规划？中粮研发部应建立什么样的组织构架? 中粮研发部和业务单元应当建立什么样的界面？研发部在集团层面如何有效组织开展研发工作在研发工作？新产品开发项目怎样发起？ 对待这些项目的评价和筛选原则是什么？
华彩提出了“一二三四”为主要内容的研发战略。即，一个核心思路：“研发作为未来公司发展的核心驱动力，提升公司现有产业升级换代，研究开发出具有未来发展前景的、具有高竞争力、新产品、新技术、新工艺，改变现有的一些不能为公司带来利润的产品或产业”；两个支撑体系：研发战略管理，研发项目多层次管理体系；三个运作机制：技术中心实心化，研发战略分级实施，项目管理立体化；四种核心能力：行业研究能力，技术跟踪与开发能力，多层次项目管理能力，成果放大能力
b) 中粮集团主业战略规划项目：
在按照国务院国资委的统一要求和部署下，中粮集团确定了“集团有限相关多元化，业务单元专业化”的发展策略，并确定了九大主业。
在宁高宁的董事长的亲自领导下，中粮集团开展集团主业战略规划及研讨。华彩咨询有幸为集团粮油产业及包装产业进行战略规划，这2个主业的战略规划，在集团内部举行的巡回战略质询会中，获得集团战略部及宁高宁董事长本人的一致好评，综合评分列于集团前两位。
从战略执行的情况来看，粮油及包装事业部在新的战略指导下，取得了长足的发展，获得了年均50％的成长，利润增长也保持同步增长。
注：主业战略具体内容由于涉及较多敏感经营数据和商业秘密，本案例不具体引用。

⑨ 中央7台播的五常大米掺假事件是不是有中粮集团的

这就不知道了，但是五常大米各种产假有的在商店他们卖家自己就掺了各种说法，在外地买到正宗的真心不容易