2016神华集团工作报告

1. 神华集团是属于什么企业

神华集团是属于中央企业。神华集团有限责任公司是于1995年10月经国务院批准，按照《公司法》组建的国有独资公司，是中央直管国有重要骨干企业。

神华集团是以煤为基础，电力、铁路、港口、航运、煤制油与煤化工为一体，产运销一条龙经营的特大型能源企业，是我国规模最大、现代化程度最高的煤炭企业和世界上最大的煤炭经销商。

公司主要经营国务院授权范围内的国有资产、开发煤炭等资源性产品，进行电力、热力、港口、铁路、航运、煤制油、煤化工等行业领域的投资、管理；规划、组织、协调、管理神华集团所属企业在上述行业领域内的生产经营活动。

神华集团总部设在北京。由神华集团独家发起成立的中国神华能源股份有限公司分别在香港、上海上市。神华集团在2014年度《财富》全球500强企业中排名第165位。

2017年8月28日，经报国务院批准，中国国电集团公司与神华集团有限责任公司合并重组为国家能源投资集团有限责任公司。

(1)2016神华集团工作报告扩展阅读

神华集团下属企业：

一、集团公司

中国神华能源股份有限责任公司；

神华宁夏煤业集团有限责任公司；

国网能源开发有限公司；

中国神华煤制油化工有限公司；

神华乌海能源有限责任公司；

神华新疆能源有限责任公司；

神华杭锦能源有限责任公司；

中国神华国际工程公司；

国华能源投资有限公司；

中国机电出口产品投资有限公司；

神华房地产有限责任公司；

神华国际（香港）有限公司；

北京低碳清洁能源研究所；

中国出口商品基地建设总公司；

神华管理学院；

神华巴彦淖尔能源有限责任公司；

神华科技发展有限责任公司；

陕西神延煤炭有限责任公司。

二、神华集团有限责任公司全资

神华神东煤炭集团有限公司；

中国神华国华电力分公司；

神华神东电力有限责任公司；

神华销售集团公司；

中国神华神朔铁路分公司；

神华包头能源有限责任公司；

中国神华铁路货车运输分公司；

中国神华海外开发投资有限公司；

中国神华铁路轨道机械维护分公司；

神华物资集团有限公司；

神华地质勘查有限责任公司；

神华科学技术研究院有限责任公司；

三、神华集团有限责任公司控股

神华准格尔能源有限责任公司；

神华准池铁路有限责任公司；

朔黄铁路发展有限责任公司；

神华黄骅港有限责任公司；

神华包神铁路集团有限责任公司；

神华宝日希勒能源有限责任公司；

神华北电胜利能源有限责任公司；

神华天津煤炭码头有限公司；

榆林神华有限责任公司；

神华新街能源有限责任公司；

神华中海航运有限公司；

神华财务有限公司；

神华和利时信息技术有限公司；

神皖能源有限责任公司；

神华（福建）能源有限责任公司；

神华巴蜀电力有限责任公司。

2. 中国神华与中国国电什么时候重组

以公告为准。

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5大电力央企内部人士:神华国电重组或为合并同类项
2017-06-06 05:40:31
（原标题：“中国神电”呼之欲出）

电力央企酝酿重组的消息又一次刷屏上头条。与此前传闻不同的是，此次与神华集团传出“绯闻”的是五大电力央企中的国电集团。
端午节后第一个工作日，中国神华、国电电力分别公告，控股股东神华集团、国电集团拟筹划涉及公司的重大事项，两股均将自6月5日起停牌。
内容极其相似的两则停牌公告为煤电行业整合打开了想象空间。在宝武大合并引出“中国神钢”、五矿中冶合并打造“中国神矿”后，在产能过剩的电力行业，谁将率先启动重组打造“中国神电”一直备受资本市场关注。
多家机构及国资专家等人士在接受记者采访时分析，停牌公告同日发布，预示着两家上市公司的控股股东神华集团与国电集团存在着整合重组的可能性。
“中国神电”呼之欲出？
6月5 日下午，一位不愿具名的五大电力央企内部人士对21世纪经济报道记者表示，中国神华与国电电力之间的合并事宜在业内已传许久，“如今则将成为现实，可能涉及的重组方案或为合并同类项，涉及各个产业、管理部门。”
但中国神华董秘办相关人士向21世纪经济报道记者回应称，“目前上市公司没有任何新的信息，仍以停牌公告为准。”
事实上，自去年以来，关于五大电力央企和神华集团之间的整合传闻持续发酵出多个组合版本。3月30日。受媒体曝出的“国资委要求神华与大唐讨论合并可能性”传闻影响，大唐发电当日强势涨停。
但最新的停牌公告预示着，煤炭、电力央企整合打头阵的主角，换成了神华集团与国电集团。
华创证券能源电力分析师王秀强在接受21世纪经济报道记者采访时认为，虽然国电停牌的消息有些意外，但神华与国电之间若真的重组也在情理之中。两家央企在煤电行业的产业链中是上下游的关系，在主业中各有侧重但也有同业业务。从产业布局上分析，两者若重组将具备较强的互补性。
神华集团是中国最大的煤炭生产企业。在煤炭生产销售之外，其主营业务还广泛涉及火力发电、铁路运输、港口航运、煤制油煤化工等。2015年煤炭产量4.01亿吨、煤炭销量4.85亿吨，旗下煤电装机近8000万千瓦，可再生能源装机700万千瓦（风电装机500万千瓦）。2016年神华集团营收2479亿元，净利润361亿元。
国电集团主营业务涉及发电、煤炭、金融、科技环保四大板块，目前发电装机容量1.43亿千瓦，位于五大电企第二。煤炭产量5872万吨，年含水清洁能源占比30.3%，风电装机近2583万千瓦，位居世界第一。2016年国电集团营业收入1836亿元，净利润131亿元。
“神华集团以煤炭为主业，其发电装机以煤电为主，清洁能源占比远低于国电。与国电重组联姻，可以最大限度的改善其产业结构，满足国家对于非水可再生能源的发展目标；而对集团而言，煤电一体化的经济效应，改善发电端的业绩。”王秀强称。
王秀强指出，在停牌公告之外，此前神华集团和国电集团的高层人事变动等细节也为预期中的重组埋下“伏笔”。“目前一家缺董事长、一家缺总经理，这个情况不能说只是巧合。”
此外，中国企业研究院首席研究员李锦在采访中指出，今年3月底，中国神华进行了一次590亿元大手笔分红。按神华集团持有73%股权计算，此次分红为其母公司神华集团补充了约430亿现金“红包”，“这一分红也可以视为在资金层面为酝酿中的兼并重组做准备。”
据一季度财报，截至3月底，神华集团和国电集团的总资产分别为9982亿元和8016亿元。据此估算，如果两家集团真的实施煤电一体化重组，将合并出一家资产总额超1.7万亿元、发电装机量超2.2万亿千瓦的能源巨无霸。
“若神华与国电重组消息得到确认，则意味着中国煤电央企重组正式启动。”王秀强称。
煤电行业重组整合提速
2016年，由于煤炭去产能带来的煤价持续上涨，叠加标杆电价下调，及发电计划进一步放开带来的交易电价陆续刷出新低。同时，能源结构清洁化转型，国家政策对风电、光伏发电优先上网进行保障，加剧了火电装机利用小时数的连续下降。上述原因影响下，电力央企尤其是火电为主的企业在2016年业绩明显下滑。在2016年年度财报中，五大电力集团旗下上市公司纷纷出现营收和利润双降情况。
在电企利润下滑经营压力日益增大的同时，电力行业与上游煤炭行业的矛盾逐渐凸显。发改委曾多次召开座谈会协调煤电矛盾，并牵头让煤电企业签订长协以缓解电企成本压力。
今年全国“两会”期间，国资委主任肖亚庆曾公开强调，要深入推动央企重组。“在钢铁、煤炭、重型装备、火电等方面，不重组肯定是不行的。”
6月2日国资委召开的国企改革吹风会预示着下半年煤电行业重组整合将大大提速。
在吹风会上，国资委副秘书长彭华岗透露，下一步，将沿三大路径加快深度调整重组步伐，稳妥推进煤电、重型装备制造、钢铁等领域中央企业重组，争取年内（央企户数）调整到百家以内。
李锦在采访中向21世纪经济报道强调，对于电力央企重组，不能只看重组对象2个点，而要从国内、国际两个市场，全国供给侧结构性改革及电力行业转型升级更宏观的层面上去看电煤央企重组这盘大棋。
“电力央企整合背后有三大主因。” 李锦在采访中总结称，首先，在目前102家央企中，拥有发电业务的能源类企业共有12家，相对于5家钢铁、2家煤炭的数量要高，提升行业集中度成为行业供给侧结构性改革的重要途径。
其次，随着五大发电企业在火电等领域竞争日益加剧，重复建设、同质化竞争、内耗严重的问题也逐渐暴露。“在行业内开展重组整合，也是解决同质竞争、化解过剩产能的需要。”
最后，则是在中国电力企业迫切需要在国际市场上增强竞争力，向产业链中高端转型升级。
李锦认为，电力央企实施重组的模式，大体分为“电企之间横向兼并重组”、“煤电按产业链上下游联姻”、“央企兼并地方国企”三种。
其中，煤电一体化将是重组的重点方式之一。目前从停牌公告分析，神华集团和国电集团存在按产业链上下游进行煤电一体化重组的可能。“但最终选择哪一种模式，仍有待进一步公告。”
对大唐集团等其他几家电力央企接下来实施重组整合的可能性，李锦认为，首先可以肯定的是不能搞一刀切拉郎配。目前还在国企改革、转型升级的关键期，推进央企重组首先要遵循国资委“成熟一户、重组一户”的原则开展，不能盲目求快。
王秀强则认为，“中国神华与国电集团重组方案一旦确定，那么华能、大唐、国电、国电投，以及中核、中广核等电企之间开展同业整合的可能性将会更大，可以实现规模扩张、减少同业竞争的双重目标。”

3. 神华集团历届领导都是谁

1、张玉卓：1962年1月生，山东寿光人，中共党员。张玉卓曾任煤炭科学研究总院北京开采研究所研究室副主任；英国南安普顿大学从事博士后研究；2014年5月19日，张玉卓正式担任神华集团有限责任公司党组书记、董事长。

2、张喜武：内蒙古通辽人，1958年10月出生，1984年12月加入中国共产党。2014年3月5日，神华能源股份公司发布公告称，董事会于3月5日收到张喜武递交的书面辞呈。之后，调任国资委，担任副主任、党委副书记。

3、陈必亭：江苏省盐城市阜宁县人，1945年11月生，大学本科学历。毕业于中国科学技术大学专业学位。原任神华集团董事长，党委书记，中国神华能源股份有限公司执行董事、董事长。

(3)2016神华集团工作报告扩展阅读：

2016年8月，神华集团有限责任公司在"2016中国企业500强"中排名第56位。2017年7月12日，神华集团有限责任公司获国资委2016年度经营业绩考核A级。

2017年8月28日，经报国务院批准，中国国电集团公司与神华集团有限责任公司合并重组为国家能源投资集团有限责任公司。

4. 神华集团有限责任公司的管理经验

一、 以“两个理念”为指导，努力建设本质安全型矿井
“瓦斯不治、矿无宁日”。集团公司始终把瓦斯防治作为企业做强做大的第一要务，大胆突破，从高从严要求，全面提升“煤矿能够做到不死人”和“生产过程中能够做到瓦斯不超限，超限就是事故”两个理念，作为当前和今后很长时期我们在煤矿安全生产过程中必须坚持的认识标准和基本方向。其核心内涵就是事故是可以预控的，瓦斯是可以治理的，精髓就是主动的超前管理，实质就是本质安全。
牢固树立“两个理念”，关键就是要从实现企业本质安全的高度，抓好瓦斯管理：
一要落实责任。我们以瓦斯重大危险源辨识和风险评估为基础，建立了瓦斯治理的安全管理子系统。二是严格“先抽后采”制度。三是完善激励机制，制定了瓦斯每抽放1m3奖励0.06元、利用予以奖励每m30.1元等激励措施，调动各单位瓦斯治理和抽放的积极性。
四是科技兴安。集团公司建立了科技创新基地，成立了以中科院与中工程院院士为首的专家咨询委员会，设立了博士后科研工作站，围绕瓦斯防治等安全生产技术难题集中进行科研攻关。
近两年，全集团仅瓦斯治理科技攻关项目就达15项之多。如乌兰矿与中国矿大合作实施地面钻孔抽放解放层卸压瓦斯，白芨沟矿和乌海煤焦化的天荣煤矿与澳大利亚合作实施地面钻孔预抽煤层瓦斯的新技术。并实施高位钻孔抽放采空区卸压瓦斯、低位巷抽放采空区瓦斯的新工艺。
2006年三次邀请全国安全生产专家，对宁煤集团银北矿区瓦斯防治工作进行会诊，完善和优化了瓦斯抽放方法，提高了抽放效率，确保了矿井的安全生产。
六是做到“五个严格”，即严格瓦斯超限责任追究制，凡瓦斯超限就当事故来追查；严格领导干部深入现场、填写信息卡和下井跟班等制度；严格落实高瓦斯突出矿井通风管理人员下井日覆盖检查制度；严格执行通风情况日调度汇报制度；严格推行安全结构工资制。从而确保执行力的提高。1999年以来，在煤炭产量连续七年实现千万吨以上增长的情况下，杜绝了3人以上“一通三防”重大人身伤亡事故，百万吨死亡率平均为0.12。
二、以加大安全投入为动力，为瓦斯防治提供资金保障。
“宁舍一切，不舍安全”。集团公司一直舍得在安全上下功夫，加大资金投入。1999年至2006年，累计投入上百亿元进行矿井技术改造。
一是突破传统设计模式，从开拓系统、生产布局上超前考虑瓦斯防治。二是在矿井技改的同时，完成通风系统改造和瓦斯治理等工程150多项。三、以实施瓦斯抽放为着力点，为瓦斯防治提供措施保障
一是制定严密的施工计划。二是确定科学的抽放方法。三是加大抽放能力。四是加强瓦斯抽放参数的分析研究，研究方向 针对中国企业面临的日益激烈的国际市场竞争和复杂多变的外部环境，从神华集团实际出发，对企业战略分析、规划、实施和控制的全过程进行系统研究并提出合理化建议，进而指导公司生产经营活动。主要研究内容包括：⑴ 战略分析与制定：认清企业发展事实基础，确定企业优势、劣势、机会与威胁；从企业总体战略和职能战略两方面考虑，提出符合神华实际的企业战略方案；
⑵ 战略实施：根据企业战略规划，针对企业产业结构、资源配置、年度计划、目标管理、绩效管理等提出具体的执行建议和办法；
⑶ 战略控制：将战略执行过程中实际所取得的成果与预期的战略目标进行比较，进行达标评价并分析原因；随着内外部环境的变化、适时对企业战略规划、实施方法和资源进行调整与修正。 根据神华集团国际化发展的战略需要，按照产业远景发展的要求，研究国际化项目的决策技术、方法和手段。在此基础上建立国际化项目决策管理体系，判断神华国际化过程中可能的机遇与挑战，为神华国际化项目的制定和实施提供技术支持。主要研究内容包括：⑴运用国际化项目调查技术（总体调查、信用调查、法律调查等），和国际化项目市场预测技术对神华开展的国际化项目进行前期市场分析；
⑵国家化项目风险评估：研究国际化项目风险测量技术（风险度量模型、宏观模拟模型及死亡率模型等），国际化项目风险控制技术，国际化项目风险分散、对冲、转移技术，从而为企业的国际化项目进行有效的风险预测；
⑶国际化项目评价：运用国际化项目定价及转移定价技术，国际化项目技术经济分析方法、问题国际化项目的风险化解方法等，从经济效益、社会效益、环境影响等方面开展国际化项目评价；
⑷建立神华国际化项目决策管理体系。 针对神华集团业务跨度大、分布区域广、下属企业多的特点，全面、深入地剖析当前神华集团管理信息化建设面临的机遇与挑战。根据企业经营战略和规划，系统地优化和重新设计所需的新流程，在信息化建设过程中依据这些新流程构建神华信息化管理模式，实现企业管理流程再造，提高企业管理水平，提升企业核心竞争力。主要研究内容：⑴调研和分析神华煤、电、油、运各板块的业务需求和流程；综合评估神华集团各板块信息化水平；
⑵构建随需应变的神华电子服务平台方案研究；神华数据仓库和数据分析中心总体规划及综合技术研究；
⑶优化和重新设计现有业务流程；神华ERP系统建设方案研究与技术分析；
⑷提出基于业务流程再造的神华集团管理信息化建设方案。使管理信息化的成果更好的服务于企业的经营管理，达到提升企业竞争力的目的。 根据中央企业在国民经济中的特殊地位和发挥的骨干作用，依据神华集团技术创新的特点、成果，以神华集团技术创新经验作为典型案例，系统、全面地研究、剖析中央企业技术创新战略课题，并有针对性的提出技术创新战略和策略选择的政策建议和方案。具体包括：⑴技术创新主体战略研究（包括概念、内涵、要素、机理、目标、国内外现状对比研究等）、中央企业成为技术创新主体的必要性研究和可行性研究、以及中央企业成为技术创新主体的方法研究；
⑵中央企业技术创新外部环境与政策研究和中央企业产学研结合模式及机制研究；
⑶实证分析－包括神华集团在内的各类型中央企业技术创新建设案例研究、中央企业技术创新战略政策建议和策略选择研究等。在此基础上，提出神华集团技术创新战略和发展策略选择方案，为神华集团技术创新体系建设提供理论和技术支撑。 根据神华煤转化产业发展战略，按照神华煤制油和煤化工技术发展的要求，进行新一代煤气化技术研究开发。通过建立实验室冷态模拟系统进行试验和流体力学模拟，研究新一代气化炉结构的合理性；利用先进的试验装置，开展气化动力学研究。研究不同煤的气化特性，利用专业软件，通过建立气化过程数学模型，对新型煤气化过程进行模拟计算，并能指导气化炉运行参数的选择和工艺操作优化；建立煤气化中试试验装置，通过不同煤种和不同工艺条件试验，对气化工艺和新型气化炉结构进行研究，并对建立的气化数学模型进行修正；进行千吨级工业装置工艺包的研究开发。在以上研究基础上，为神华煤气化技术产业化和现有生产过程提供技术支持。

5. 神华集团是央企还是国企

央企。

中国神华是由原神华集团公司独家发起设立的股份有限公司，成立于2004年11月8日。中国神华H股和A股股票分别于2005年6月15日、2007年10月9日在香港联交所和上海证交所上市。部分常用信息如下：

总部地点：北京；

经营范围：煤炭，电力，港口，航运等；

公司类型：中央企业；

(5)2016神华集团工作报告扩展阅读：

截止2020年底，中国神华是国家能源集团唯一一家A+H股上市公司，是全球领先的以煤炭为基础的综合能源上市公司。公司资产规模5585亿元，职工总数7.5万人，总市值502亿美元。在普氏能源资讯公布的“全球能源公司2020年250强”榜单中，中国神华位居第10位，中国企业第2位。

截止2020年底，中国神华核心竞争力：

1、煤炭业务：核定产能3.3亿吨。其中神东矿区具备2亿吨清洁环保煤生产能力，各项生产、技术、能耗、环保等指标均达到世界先进水平。

2、电力业务：投运总装机容量3093万千瓦，其中燃煤发电2985万千瓦、燃气发电95万千瓦、水电13万千瓦。公司大力推动清洁发电，目前公司常规煤电机组全部实现超低排放。

3、铁路运输：铁路总里程2155公里，年运输能力5.2亿吨，是中国第二大铁路运营商。其中，从神东矿区到黄骅港的铁路专用线——神（朔）黄铁路，是我国“西煤东运”第二大通道。

4、港口：拥有黄骅港、天津煤码头和珠海高栏港，设计吞吐能力2.5亿吨。

5、航运：拥有货船40艘，载重规模218万载重吨。

6、煤化工：包头煤制烯烃生产能力约60万吨/年，主要产品为聚乙烯、聚丙烯及少量副产品，拥有国内首创的大规模甲醇制烯烃装置（MTO）。巴彦淖尔能源公司拥有120万吨/年焦化生产能力。

6. 神华宁夏煤业集团的发展战略

神华宁夏煤业集团的发展战略是实施大规模煤炭开发和产业升级，打造以煤炭开采、煤化工、煤炭深加工及综合利用、铁路为四大支柱产业的现代化、可持续发展的国家大型能源集团。规划未来总投资达2000亿人民币，到2010年，煤炭生产规模达到8000万吨，煤化工规模达到250万吨，活性炭产量达到5万吨，建成铁路370公里；到2020年，煤炭生产规模达到1.5亿吨/年，煤化工规模达到1500万吨/年，电厂装机容量达到330万千瓦，活性炭产品达到25万吨/年，铁路500公里，形成宁东地方铁路运输网。
神华宁夏煤业集团将借助神华集团打造世界上最大规模煤炭企业的机遇期，以大企业建设大基地，以大基地培育大企业，力争在“十一五”末，建设成为煤、化、油、电、路综合发展的国际化、现代化、可持续发展的跨地区、跨行业的新型能源企业。 2016年以来，神华宁煤集团任家庄煤矿采取有效措施，强化成本预算管理，大力实施降本降耗、挖潜堵漏、提质增效，向科学管理要效益。一，统一思想认识。按照全年利润目标，倒算各项成本费用，落实了责任领导、责任部门及责任人。二，抓好成本控制。严格控制生产性委外业务支出，严格控制可控费用。
2016年初以来，集团公司团委积极组织引领青年员工在生产经营中开展创新、创效、创优“三创”活动，共征集到采掘、通风、机电、煤化工、信息化等5个专业“三创”成果165项。

7. 神华集团有哪几家煤矿

神华集团神东分公司有10煤矿，分别是大柳塔煤矿、榆家梁煤矿、补连塔煤矿、保德煤矿、上湾煤矿、乌兰木伦煤矿、哈拉沟煤矿、石圪台煤矿、马家塔露天煤矿、锦界煤矿；2009年5月与万利、金峰合并成神华神东煤炭集团后共有17个煤矿，分别是：大柳塔煤矿、榆家梁煤矿、补连塔煤矿、保德煤矿、上湾煤矿、乌兰木伦煤矿、哈拉沟煤矿、石圪台煤矿、马家塔露天煤矿、锦界煤矿、布尔台煤矿、寸草塔煤矿、寸草塔二矿、柳塔煤矿、昌汗沟煤矿、唐公沟煤矿、神山露天煤矿。

8. 有阳煤集团、晋煤集团、同煤集团、潞安集团、神华集团、开滦煤业、淮南矿业以及宝钢、太钢年度工作报告

我擦.你这个设计企业机密,你问下,国资委的人,看知道吗不