河南金龙铜管集团

㈠ 塑覆铜水管购置前不得不看的知识要点——缺点及品牌

水管的材质有很多尺寸，样式也不少，对不同的需求的消费者而言几乎都可以满足自己的个性化情况，但是在购置的过程中，尤其是对于没有这方面专业基础知识的朋友而言，很有可能会产生一系列的问题，比如材质的选择就是一个关键的因素，那么今天小编就举例比较具有代表性的一款产品，也就是塑覆铜水管价格、购置建议方面的信息，希望可以借此帮助到有兴趣了解的朋友深入学习。

一、塑覆铜水管价格

1、冷水塑覆铜管、铜管、铜水管、包胶铜管

公司名称：福州振协管道有限公司

起订价：￥12.3/米

2、武汉奔捷厂家直销：塑覆铜水管

公司名称：武汉奔捷科技有限公司

起订价：￥100/米

3、精品推荐高质量厨房龙头精铜铸铜水管

公司名称：南安市汉渝卫浴有限公司

起订价：￥85/米

以上价格仅供参考

二、塑覆铜水管优缺点介绍

铜管价位高是它的最大缺点，但也是目前最高档的水管，通常采用焊接工艺安装终身不漏水，另外也不会象劣质的PPR一样易损坏。目前一般装修用到的4分管，算下来一般不过80元每米，很多情况下都是60元上下每米，所以还是可以接受的。铜管的优点有很多，坚固，耐腐蚀，耐高低温，耐高压，可适用与多种坏境，并且很少因外界因素的改变而减少其使用寿命，铜管集金属和非金属管的优点与一身，因此常常成为承包商装修商品房的首选。

三、覆塑铜管的品牌推荐

覆塑铜管的品牌推荐—明旺

甘肃明旺铜铝材有限公司甘肃明旺铜铝材有限公司成立于2000年，前身为中国人民解放军6413工厂铜铝排厂，公司位于兰州市城关区九州经济开发区，注册资本2000万元人民币，资产总额1.2亿元。

覆塑铜管的品牌推荐—宏泰

青岛宏泰铜业有限公司始建于1993年3月，注册资本1800万元。主要生产各种紫铜管，年生产能力达45000吨。1999年青岛宏泰铜业有限公司与加拿大加亚铜管制品有限公司共同投资成立了“青岛宏泰金属制品有限公司”，注册资本500万美元。

覆塑铜管的品牌推荐—鲸龙

金龙铜管集团自1987年5月8日成立，历经新乡无氧铜材总厂、凯虹集团、河南金龙精密铜管股份有限公司，至2004年9月29日，金龙铜管集团(简称金龙集团)成立。金龙集团主营产品有空调与制冷行业用各类高精高效铜盘管系列产品。

覆塑铜管的品牌推荐—明旺

甘肃明旺铜铝材有限公司甘肃明旺铜铝材有限公司成立于2000年，前身为中国人民解放军6413工厂铜铝排厂，公司位于兰州市城关区九州经济开发区，注册资本2000万元人民币，资产总额1.2亿元。

覆塑铜管的品牌推荐—宏泰

青岛宏泰铜业有限公司始建于1993年3月，注册资本1800万元。主要生产各种紫铜管，年生产能力达45000吨。1999年青岛宏泰铜业有限公司与加拿大加亚铜管制品有限公司共同投资成立了“青岛宏泰金属制品有限公司”，注册资本500万美元。

覆塑铜管的品牌推荐—鲸龙

金龙铜管集团自1987年5月8日成立，历经新乡无氧铜材总厂、凯虹集团、河南金龙精密铜管股份有限公司，至2004年9月29日，金龙铜管集团(简称金龙集团)成立。金龙集团主营产品有空调与制冷行业用各类高精高效铜盘管系列产品。

上文为大家举例的是比较具有代表性、知名度的一款水管材质产品，也就是塑覆铜水管厂家价格方面的购置信息。由此可以得知它的优势特点使得市面上许多消费者倾向于选择类似的产品，并且旗下对应的厂家价格选择也很是丰富，几乎可以帮助不同需求、不同消费者实现自己的理想目标，那么有兴趣了解的朋友就深入学习一下这些购置信息吧，借此减免不必要的筛选吧。

㈡ 金龙精密铜管集团股份有限公司是国企吗

不是国企，但是老板并不抠门的。员工买车公司补助一半的。刚开始工资很低，以后越来越高，前景很好，在中国企业500强中，近几年名次一直上升

㈢ 金龙铜管集团怎么样

金龙铜管集团是2004-12-29在河南省新乡市注册成立的，注册地址位于新乡市人民西路191号。

金龙铜管集团的统一社会信用代码/注册号是000092，企业法人李长杰，目前企业处于开业状态。

金龙铜管集团，本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。

通过网络企业信用查看金龙铜管集团更多信息和资讯。

㈣ 新乡金龙铜管集团是国企吗

前身集体企业，现在是民营企业，如果是在新乡总部工作的话毕业协议不需要拿到人才市场，该公司有人事权，档案都是直接管理。

㈤ 空调铜管质量排行

铜管排名—明旺
甘肃明旺铜铝材有限公司甘肃明旺铜铝材有限公司成立于2000年，前身为中国人民解放军6413工厂铜铝排厂，公司位于兰州市城关区九州经济开发区，注册资本2000万元人民币，资产总额1.2亿元。公司于2000年在西北同行业中首家通过
铜管排名—宏泰
青岛宏泰铜业有限公司始建于1993年3月，注册资本1800万元。主要生产各种紫铜管，年生产能力达45000吨。1999年青岛宏泰铜业有限公司与加拿大加亚铜管制品有限公司共同投资成立了“青岛宏泰金属制品有限公司”，注册资本500万美
铜管排名—鲸龙
金龙铜管集团自1987年5月8日成立，历经新乡无氧铜材总厂、凯虹集团、河南金龙精密铜管股份有限公司，至2004年9月29日，金龙铜管集团（简称金龙集团）成立。金龙集团主营产品有空调与制冷行业用各类高精高效铜盘管系列产品；制冷
铜管排名—宏磊
浙江宏磊铜业股份有限公司创建于1998年，自成立以来始终专注于铜加工行业，从最早的铜棒、铜线的简单加工企业，发展到目前成为以漆包线及高精度铜管材生产为主业的大型企业，目前公司注册资本12668万元。
铜管排名—海亮
海亮集团有限公司（以下简称“海亮”或“公司”）创办于1989年8月，集团总部位于浙江省诸暨市。创业22年来，海亮人秉承“高效、卓越、服务、奉献”的企业精神，坚持以人为本，科学发展，持续推进“国际化战略，品牌战略和资本运作战略”
铜管排名—张铜
高新张铜主要从事空调制冷用铜管、铜水管及管件和铜合金系列产品的研发、生产和销售。产品主要应用于空调制冷、建筑工程、海水淡化工程、汽车制造、舰船制造、火电核电、国防军工等领域，年销售额30亿元，近四年来净利润年复合增长率为45
铜管排名—仓环
江苏仓环铜业股份有限公司是专业化生产铜管材系列的中外合资企业，已有二十多年的生产、经营历史。公司拥有两条铸轧法生产线，年生产下列高精度铜管50000吨：大卷重铜光盘管、直管及高效传热内螺纹铜管；太阳能、计算机、LED背景光源及
铜管排名—耐乐
江西耐乐铜业有限公司成立于2003年，隶属于浙江星鹏集团有限公司；是生产空调与制冷用铜管、电线电缆管、热交换器用铜管的专业厂家，也是江西省最大的铜材加工企业，年生产空调与制冷用无缝铜管、电线电缆管、热交换器用铜管（包括光盘管、内螺
铜管排名—漓佳
桂林漓佳金属有限责任公司(简称桂林漓佳)，位于“山水甲天下”的国际旅游名城中国桂林市，公司拥有先进的企业文化理念，强烈的竞争、创新意识及优秀的企业管理；拥有当代先进的生产技术装备及工程技术、管理人才队伍；主要生产和检
铜管排名—飞轮牌
飞轮铜材厂主要产品是“飞轮牌”商标的铜加工和铅锡铝冶炼两大系列产品，广泛用于电器开关、制冷 换热设备空调、冰箱、热水器、汽车、发电机组、建筑、船舶工业、蓄电池行业、医疗器械行业和核工业等，并为数百 家大型制冷设备、电器开关公司和蓄电池制造商配套。飞轮牌商标的铜、铅系列产品被推荐为2007年度上海市名牌产品。

㈥ 新乡的知名企业有哪些

1.金龙精密铜管集团股份有限公司

2.河南新飞电器（集团）股份有限公司

3.河南新乡白鹭化纤集团有限责任公司

4.河南新乡新亚纸业集团股份有限公司

5.河南环宇集团有限公司

6.华兰生物工程股份有限公司

7.河南科隆电器股份有限公司

8.新乡航空工业（集团）有限责任公司

9.卫华集团有限公司

10.河南飘安集团有限公司

11*.河南心连心化肥有限公司

12*.河南天丰产业集团

㈦ 金龙精密铜管集团股份有限公司怎么样

河南金龙精密铜管股份有限公司简介

河南金龙精密铜管股份有限公司创立于2000年，是中国规模最大、技术最先进的精密铜管生产厂，自1994年开始制造空调与制冷用精密铜管以来，一直致力于向客户奉献技术精湛、性能优良、成本低廉的ACR铜管、高效传热铜管、铜水管及各类精密铜管件。

金龙公司总部位于河南省新乡市，占地106万平方米，在上海、山东、无锡、郑州建有八个子公司，在美国、日本、欧洲、香港和迪拜设有直销公司。拥有总资产16亿元人民币，员工1580人，其中各类专业技术人员780人。金龙公司不仅注重以先进工艺、精良的装备、高素质员工、和谐的企业文化、现代化的管理、国际化的营销理念制造着铜管、服务和信誉，而且以薄壁、细径化、内外表面齿形／翅片多样化、高精度、高清洁度、高性能、高效传热的研发和创新引导并推动空调与制冷行业、建筑供水、气管道的技术进步。

2005年8月，胡锦涛总书记曾视察河南金龙精密铜管股份有限公司。

考察重点：考察了解金龙集团自主创新体系建设情况，学习金龙集团自主创新的成功经验，解读以创新为主题的金龙企业文化及其一元化和多元化理念，为黄委深化改革、不断创新提供借鉴。

背景资料:

以一元化思想 促进金龙的多元化创新

——河南金龙精密铜管股份有限公司企业文化理念阐述

河南金龙精密铜管股份有限公司董事长 李长杰

1、金龙公司发展与管理状况

金龙公司是以空调制冷用精密铜管为主产品的高新技术企业，在国内市场上主要产品份额几近占50％。目前金龙公司已拥有总资产近10亿元，年销售额达10亿元，属国内精密铜管业的龙头企业和新乡市三大支柱企业之一，在国际铜加工行业也占一席之地。

龙头企业自有其发展的轨迹，金龙公司的成长自有其深刻的文化。自诞生之日起，金龙公司曾辉煌过，也曾失落过，它的发展充满了艰难曲折，金龙的历史浸透了全体员工的心血，金龙的创业文化也几多挫折，几多迷茫，1995年在李长杰董事长的带领下，终于走出亏损的泥淖，金龙的历史又掀开了新的一页。

近期，金龙的事业在蓬勃发展，锂电项目在加速研制、中试，科仪中心的规划已初露端倪；十厂设备安装进展顺利，今年5月份完成；中日合资的管件厂也在加紧购置设备、培训人员；上海龙阳设备安装也在加紧进行；水管、外螺纹管项目也正在加紧谈判；德国的KME公司去年10月份访问金龙；维兰德公司去年11月初来厂考察；日本铜管企业与金龙谈合作事宜。

金龙规模扩大了，产品增多了，效益提高了，员工急剧膨胀。特别是有学识、有能力的有志之士纷纷加盟金龙。金龙员工从1994年前后的400余人，迅速发展到目前的1330人，企业进入了前所未有的鼎盛时期。但是，由于人员来源不一，进厂渠道不同，其思想基础、工作理念各不相同，他们归集到金龙公司的麾下，如何把他们的思想都统一到金龙的文化、金龙的理念下，促使企业长治久安，创百年企业，共同支撑金龙的未来，这是金龙发展过程中必须解决的问题。

2、金龙公司的企业文化内涵

企业文化是企业中一整套共享的理想、观念、价值和行为准则，以及一种共同的行为模式，是企业在长期的生产经营中形成的管理思想、管理模式、群体意识和行为规范。企业的组织结构、经验思想、人员素质、干部队伍，乃至企业的一切经济行为，从本质上来说，都是一种文化存在。因此，只要有企业，就有企业文化，没有文化的企业不能称为真正的现代企业。

企业文化是企业精神支柱，它主要包括企业精神、企业目标、企业道德、企业产品、企业形象和员工素质等。无论是有形的建制、经营、开发、销售、服务，还是无形的人员素质、职工心态、对改革的承受力、对企业的认同感，乃至一个人的思维方式、生活习惯等都受到企业文化的制约。

金龙企业文化就是以“尊重、学习、创新、超越”的金龙理念营造公司的思想氛围，用“敬业、奉献”的企业精神营造员工的创新氛围，着重在统一思想、员工岗位创新方面形成良好的运行机制。金龙企业文化的基础就是金龙人默默实干的工作态度，金龙企业文化的内蕴就是不断创新的拼搏精神，其核心的表现就是企业的凝聚力，也即一元化的思想，这种凝聚力，这种一元化思想，不是靠行政命令，也不是靠物质金钱，而是靠情感维系、精神支撑，是企业精神感召下发自职工内心的一种聚合力，凭着一种思想信念和精神，吸引人，召唤人，并为之进行或艰苦卓绝或坚持不懈的长期努力和奋斗。

有没有凝聚力，有没有深刻内蕴的一元化思想，是一个企业有无生命力和活力的重要标志。金龙企业文化的建设，就是在加强企业的凝聚力，从表层的物质文化开始，逐步发展到行为文化、制度文化，直指更深层次的精神文化来统帅员工的行动。要不断地在金龙员工中输灌一种既满足主体需要——企业与员工生存发展的需要，又有利于社会的价值观。只有着力塑造强势的金龙企业精神，用一元化的思想来指导人们的自觉行为，形成群体的内在力量，才能推动企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。

3、金龙企业文化的一元化和多元化理念

金龙发展到今天的规模，靠的是什么，就是产品高品质，文化高品位。金龙以后的发展缺什么，李长杰董事长在各种场合、各种会议重点强调的是，金龙发展不缺钱，不缺项目，不缺人，缺乏的是一种文化氛围和价值观，这是关系金龙未来的重大问题。

李长杰说，企业发展不到一定程度，谈价值观，谈企业文化是奢侈的，是脱离企业的发展实际的。过去金龙在艰难的爬坡时期，忙的是跑市场，跑贷款，何谈企业文化？金龙发展有了一定的基础，企业文化才开始谈，但原来仅仅是提提口号，饰饰门面，现在要落实到行动上了。随着金龙发展步伐的加快，企业规模的扩大，职工人数的增多，价值观的问题亟待解决，没有统一的价值观，没有统一的团队精神，走向国际化就是空谈，还要有很长的路要走。

要倡导一种支撑企业长远发展的企业文化，必须要有一元化的思想做统帅，实行多元化的创新，也就是要在公司推行一种“扁平式”的管理法。“扁平式”管理又叫“蜘蛛网式”管理，它的管理中心是网心，由网心向周围扩散的一个个网眼，划分成一个个单元，永无边际。网眼与网眼相互依赖，相互粘合，处于一个平面上，要使该张网有功效，必须要很多的网眼的共同协作。我们的企业就是一张网，每一位员工就是一个网眼、一个单元，要想使金龙发展蓬勃向上，一部分员工起作用不行，必须大家一起努力。

“扁平式”管理的中心，也就是网心，是整个网络的指挥部，信息枢纽，它是命令发布的中心，也就是说，在同一平台上，各个网眼、各个单元是平等的，思想是统一的，大家可以在同一个平台上对事情发表意见，提出见解，没有职位高低、身份贵贱之分，没有大小、先后之分，气氛是民主的，思维是开放性的，工作是相互支撑的，这就是一元化的价值观。

金龙公司的目标就是铸造精品，产品从原料到成品，在人与设备的巧妙结合上，出现物理或化学反应，最后产出精品。精品的生产过程，其实就是员工的多岗位多元化的创新过程。在一元化的思想指导下，每一个岗位上的每一个员工都有很明确的岗位职责、权利和义务。企业要发展，可以根据具体情况和需要，进行各种各样的人员组合，划分成一个个单元，单元与单元的共同努力，依据岗位职责发挥主观能动性，就是企业的多元化创新。

“扁平式”管理与“金字塔式”管理是水火不容的。两者的管理方法和管理理念绝然相反。“金字塔式”管理法所体现的是官僚主义制度，管理中心高高在上，下面的塔基是其支撑。这种制度对企业的危害很大，所表现的是，你属我管，我属你管，服从是第一位的，是生存所需。在我们企业所体现的就是，员工听主管的，主管听部长的，部长听总经理的，总经理听董事长的，一级管一级，一级听一级，不管对与错。上下级之间不在同一平面上，双方地位的不平等，使员工的盲目和奴性十足，岗位工作无主动性，毫无创新可言，这是金龙发展的大忌。

对这种“金字塔式”管理，我们要有深刻的认识，并坚决反对此种观念在金龙滋生蔓延，否则，金龙的兴旺发达，平稳发展永无宁日。要把此观念解决好，大家首先要统一思想，要回归到同一平面上；其次，部长们思路清晰，员工各司其职，大家共同努力，在各自岗位上发挥主观能动性，进行岗位创新，这才是金龙发展的唯一出路。

4、建立以创新为主题的金龙企业文化

金龙如何创新，如何发挥大家的主观能动性，用李董事长的话讲，就是以我为主，把自己的事情做好，做精。就岗位来说，就是百分百执行工艺、程序文件，绝对不允许对行之有效的制度有任何的改动和发挥，这是岗位创新的基础，如若不懂岗位规范，其创新就是脱离实际，在实际工作中行不通。目前金龙所缺的不是遵守制度太严肃，太死板，而是岗位操作规程执行得还不够。因此，创新要在熟悉工艺、熟悉技术、熟悉制度基础上，发现毛病，发现问题，进行及时的纠正，同时提升思想高度，深刻领会技术、制度内蕴，在生产和管理工序中进行创新，从而提高金龙的技术创新能力和企业发展水平。

建立良好的企业文化，进行多元化的创新是引导金龙发展的主旋律，要把音调调高，音律调准，唱出和谐洪亮的歌声来，必须做好两方面的工作：

一是要铸造一个精明强干的管理者队伍，他们必须具备的素质是工作有激情，有充沛的精力，有接受新观念的能力，处理问题有锋芒和锐气，能解决棘手问题，同时还要具备坚强意志和刚强的毅力，支持工厂的发展。正如李董事长所讲：“一位真正的管理者，要有一种很强烈的开拓意识，一种大无畏的革命精神，一种高屋建瓴的磅礴气势，要有一种压倒一切，征服一切的氛围和感觉。”否则，精品就缺少领头羊，精品就得不到巩固和提高，企业就会失去拥有的信誉。公司已为每一位主管建立了独立的平台，在这一平台上，主管们要明确自己的责、权、利，认清工作内容，把握创新目标。生产、管理、销售等主管都要根据自身实际、公司的实际，进行多元化创新，公司为大家提供了优越的生活氛围，而主管层也就必须表现出你的能力和义务。目前，金龙遇到的问题是，主管触及的平台与平台、单元与单元之间的边缘部分往往因职责不清，造成一些主管自我把握、自我创新的意识差，自我保护意识多，遇到问题绕道而行，或者推诿扯皮，或避重就轻，致使生产经营出现紊乱。因此，我们要改变这一弊端，就要倡导民主和创新两种氛围，同时要拆掉两堵墙，一个是公司与外界这堵墙，使企业从封闭走向开放，另一个是要拆内部单位与单位、部门与部门、人与人之间的这堵墙，提倡创新意识，达到多元化、无边际的目的。只有这样，才能创建百年企业，创造永恒的企业文化。

二是要建立一支敢打硬仗的高素质员工队伍。金龙从小到大，由弱到强，从原来的模仿进入了创新阶段，金龙要走东西方融合之路，要把东西方优势充分利用起来，利用技术上的捷径，搞好我们的创新，今日的金龙正处于能量释放期，需要金龙员工共同支撑金龙的未来发展。就软硬件来说，金龙要生产一流的精品，除需要精良的设备，先进的工艺流程，更需要支撑硬件的高素质的人，让职工的智商符合出精品的要求。但是，我们员工的素质却不尽如人意，如生产现场管理混乱，没有制造精品的氛围。模具管理问题突出，无法实现精品所需的精度。我们的岗位操作工更是对岗位应知应会的内容掌握甚少，与世界知名同行相比，差距很大。目前，公司尽心尽力为员工创造一种舒适的生活氛围，努力做到决策层为管理层服务，管理层为员工层服务，员工层为出精品服务，形成一个连续不断的忠诚链；公司也为每一个员工提供创新的工作台，每一位员工要有激情，有锋芒，出类拔萃地完成本职工作，但需要指出的是，我们的创新是在严格遵守规章制度之上的发扬光大的创新；员工之间要做到无边界的协作，相互之间给予理解和支持，边际地带要相互谦让，遇见问题和矛盾不能绕道走，要钻进去，弄精弄透，把问题解决好；要加强学习和培训。最近，公司为了提高员工的整体素质，对员工进行了“5S”管理知识、岗位应知应会知识的培训，促使设备与人、品质与人、工艺与人更好地融合。这一作法对金龙整体观念、整体素质的提升意义重大

㈧ 金龙精密铜管集团股份有限公司的产品介绍

铝加工事业部是金龙公司下属的铝产业管理部门，下分轻合金车间和精密铝管车间。
轻合金车间拥有由微通道扁管、集流管、空调热挤压圆管三条生产线及一个精密模具中心。主体设备分别从英、美、法、德、意、日、瑞引进，综合年生产能力达2万吨。
主营产品为高档热挤压多空微通道扁管、高频焊接集流管、汽车空调用连接管及水箱管、电动车用铝合金管及其它工业铝合金型材;模具中心具备完善的热挤压管棒型模具设计和加工能力，自行加工的精密模具已经替代进口。
通过大力推行现场5S管理，促进了其他各项管理水平的提升，建立健全了完善的质量保证体系，相继通过了ISO9001、ISO14001、OHSAS18001和ISO/TS16949认证，产品始终以用户的适用性为准则，贯彻金龙公司“高质量、高科技、高标准”的战略方针，尽力满足国内外客户的各种需求。
精密铝管车间主营产品为铝圆管、铝扁管、铝内螺纹管等铝管产品。
拥有多套原装进口设备，具有强大的模具开发和生产保障能力。测试中心通过了国家实验室认可，配备有进口光谱分析仪、进口盐雾实验机、电子拉伸机、水分仪等专业化精密检测设备，以及单管传热测试实验室和空调综合性能实验室。
先后通过了ISO9000、ISO14001、OHSAS18001和TS16949认证。以用户适用性为第一、以用户满意为标准是金龙精密铝管材追求的目标。
精密铝管销售网络已遍布全国各地，已经和下述地区建立业务合作关系：北京、天津、上海、山东、江苏、浙江、福建、合肥、重庆、河南、四川、广东、广西。公司在重庆、合肥、青岛等各地设置有售后服务站点。