鲁商集团亏损

『壹』 银座的起源和发展史

楼上那是“银座股份”股票的来历。

银座，全称“山东银座商城股份有限公司”，现在属于鲁商集团旗下。

这个鲁商集团，是“山东省商业集团有限公司”的简称——而它，就是当年的山东省商业厅。

背景简述完毕，
银座，可以说现在很不错。发展势头很猛，也让一大批当年商业厅下属的单位人员，企业职工，没有因为转制而饿肚子。因此我们老百姓眼里，可以。

发展:1996年6月22日，银座商城成功开业。第一家银座，和当时几乎差不多起来的贵和商厦一道，成为济南市的新式商场。能吃喝玩购物一体，这在济南以前的室内商场，是没有过的。

老百姓爱逛，地方政府也夸。记忆中的银座就是这样的。

1999年10月31日，银座购物广场隆重开业。“银广”开始为人熟知起来，开在当时新落成的泉城广场下，商品档次从银座高档而高贵，降低了许多，不少新兴品牌入驻银广，对当时济南的许多家庭来说，银广的那些品牌比起济南原有的大观园和人民商场，依旧算不上便宜，但是很多人觉得买的起了。还有了济南自己的大型超市——银座超市，火热的台湾大润发有了强有里的竞争对手。

银座受到了济南市，以及山东省的高度重视，银座的发展越来越快

2001年1月12日，银座泰安店开业，这是银座在山东省内开设的第一家外地分店。

2002年9月15日，银座北园店开业，9月28日，银座八一店开业。2003年1月18日，银座滨州店开业。

2003年8月16日，银座家居店隆重开业。接着银座开始上市，有了自己的股票代码。

时至今天，银座已有一百多家分店，旗下便利店式的统一银座超市，遍布大街小巷。

（以上时间信息来自银座首页，各店信息可以详。并以一个外人角度，和你说了说我记忆中的银座）。

『贰』 股票鲁商置业怎么样我今弄了点

对于未来资临的主要问题和风。续公司今日鲁商置业股票行情走势表示，未上将面临三备风，一是亏损风险。二是停产问题，因职工跌公司未面按时缴三养老保险金产在异议，导致公司自2010年7月1日停产至今，停产将影响全年生损经营目标负司现。

『叁』 鲁商集团是传销吗

何为传销：
传销是指组织者或者经营者发展人员，通过对被发展人员以其直接或者间接发展的人员数量或者销售业绩为依据计算和给付报酬，或者要求被发展人员以交纳一定费用为条件取得加入资格等方式。其目的是牟取非法利益，扰乱经济秩序，影响社会稳定的行为。

需从法律规定以及具体的运作模判断是否属于传销。
《禁止传销条例》第七条下列行为，属于传销行为:
(一)组织者或者经营者通过发展人员，要求被发展人员发展其他人员加入，对发展的人员以其直接或者间接滚动发展的人员数量为依据计算和给付报酬(包括物质奖励和其他经济利益，下同)，牟取非法利益的;
(二)组织者或者经营者通过发展人员，要求被发展人员交纳费用或者以认购商品等方式变相交纳费用，取得加入或者发展其他人员加入的资格，牟取非法利益的;
(三)组织者或者经营者通过发展人员，要求被发展人员发展其他人员加入，形成上下线关系，并以下线的销售业绩为依据计算和给付上线报酬，牟取非法
利益的。

传销的明显特征：
1、传销的商品价格严重背离商品本身的实际价值，有的传销商品根本没有任何使用价值和价值，服务项目纯属虚构；
2、参加人员所获得的收益并非来源于销售产品或服务等所得的合理利润，而是他人加入时所交纳的费用。

『肆』 鲁商集团现在是盈利还是亏损阶段

目前是盈利的。
2021年1-8月份，鲁商集团社会消费品零售总额同比增长18.1%。前三季度，营业收入264.9亿元，利润总额同比增加8.6亿元。
山东省商业集团有限公司（简称“鲁商集团”）是1992年底由山东省商业厅整建制转体组建的大型国有企业，经营范围包括现代零售、房地产、生化制药、酒店旅游、文化传媒、物产、教育、汽车贸易、小额支付等多个领域，拥有两家上市公司（“银座股份”、“鲁商置业”）、一家国家级农产品物流工程技术中心和“润洁”、“银座”、“明仁”三个中国驰名商标，从业人员近20万人。现由山东省人民政府国有资产监督管理委员会直接监管。

『伍』 邢台银座商城不是亏损吗怎么还在坚持呢

就算亏了也不会倒
山东银座商城股份有限公司是一家跨区域、多业态的大型连锁商业企业，山东省商贸流通领域重点骨干企业，省政府重点扶持的大型零售集团，属于山东省鲁商集团旗下品牌之一，居全国零售集团前5位。公司自1996年在济南开设第一家商场以来，始终坚持发展第一要务，开拓进取，努力拼搏，取得了令人瞩目的发展业绩。截止目前，公司已拥有70家大型现代化商场、120多家便民连锁超市，经营面积200多万平方米，从业人员11万多人，经营方式涉及现代百货、大型综合超市、家居、便利店、购物中心等多种业态，经营网络分布在山东省、河北省石家庄市、邢台市及河南濮阳等地。多年来，公司一直保持着稳健的发展态势，每年都以30%以上的速度递增，2009年公司实现销售200亿元,企业规模和效益水平一直稳居省内同行业的龙头地位，连续多年位列全国百货业“十强”。“银座”字号已成为享誉山东乃至全国的著名商标，深得消费者的喜爱和信赖，“买真货，到银座”、“购物银座，享受生活”已深入人心，成为广大消费者的共识。

银座只要开了就不会关 （我是这么认为的）
银座百货第100家店将开业 [1]熟悉济南百货业的人都知道，2011年是竞争激烈的一年，几个外资品牌商业巨头相继在济南开分店。一片喧哗的开店声中，银座也即将迎来第100家门店的开业。 大银座版图上的银座加速度，得益于独特的差异化操作模式。如果你审视银座的100家分号，不难发现，银座不同于沃尔玛等洋品牌的开店模式，洋品牌是原样复制，统一业态，但在银座，没有完全相同的两家分店，有的以百货店为主，配套中型超市，这些被称为“××银座商城”，有的则是百货店+大型超市，以大超市为主，冠名为“××银座购物广场”。

截至2011年12月18日，银座商城销售实现21.5亿元。2011年

『陆』 鲁商集团是正厅级企业吗

属于正厅（局）级企业。董事长由山东省国资委任命。

山东省商业集团有限公司（简称“鲁商集团”）是1992年底由山东省商业厅整建制转体组建的大型国有企业，经营范围包括现代零售、房地产、生化制药、酒店旅游、文化传媒、物产、教育、汽车贸易、小额支付等多个领域，

拥有两家上市公司（“银座股份”、“鲁商置业”）、一家国家级农产品物流工程技术中心和“润洁”、“银座”、“明仁”三个中国驰名商标，从业人员近20万人。现由山东省人民政府国有资产监督管理委员会直接监管。

(6)鲁商集团亏损扩展阅读

鲁商集团产业布局

按照多元化投资、专业化经营的理念，鲁商集团形成了“集团总部－次集团－企业”三级管理架构。集团总部定位为战略与投资管控型总部，产业次集团为利润中心，次集团下属企业为运营实体。集团对产业次集团和直接管理的企事业单位，通过总部的职能管理单元进行管理。

零售业

零售业是鲁商集团主业，以中国驰名商标—“银座”为依托，涵盖高档百货、大型超市、购物中心、现代家居、电子商务、便利店等多种业态和绿色食品、珠宝、红酒、电器等多个专业公司，在山东、河南、河北等地拥有大型门店120余家。

与台湾统一集团合资经营便民超市180余家，并在北京、江苏、陕西、黑龙江等地有多个项目在建，企业规模居山东零售业首位、全国零售业前列。

房地产业

房地产业是鲁商集团重点产业，以上市公司“鲁商置业”为主体，通过与集团内部零售、酒店、文化娱乐等板块的有机结合，综合开发城市广场、住宅、写字楼、酒店等多种产品，在省内及北京等城市拥有30多家项目公司，年开发量300万平米，年销售规模过百亿元。

2012年荣获“影响中国房地产品牌企业”、“2012中国房地产（齐鲁）领航企业”、“房改十五年功勋十强”、“济南十大城市运营商”等荣誉称号。

制药业

制药业是鲁商集团又一重点产业，以山东福瑞达医药集团为主体，以山东省药学科学院为依托，拥有两家国家级综合研发平台、四家省级科研院所和三个省级实验室，科研成果两次荣获国家科技进步二等奖。

眼科主导产品“润洁”、“润舒”滴眼液占国内市场份额的20%，是全国最大的眼科用药生产基地；骨科主导产品“施沛特”占国内同类药市场份额的80%；“明仁”颈痛系列产品以显著疗效深受市场欢迎；具有自主知识产权的透明质酸产品占据国内市场主要份额，并远销日本、韩国、美国、欧洲等国际市场。

此外，还在化妆品、保健品、中药等领域进行了多方面探索，基本形成研、产、销一体化的健康产业链条。

参考资料来源：网络-鲁商集团

『柒』 山东鲁商集团康妆大道交两万八发展下线，是不是骗子

希望所有的朋友弄清楚后再发表言论，不要乱讲！的确鲁商集团再做电商，康妆大道，这是鲁商集团的一个重点项目！可以咨询鲁商集团，无需在这里浪费时间！

『捌』 鲁商集团是什么啊

鲁商集团是1992年底由山东省商业厅整建制转体组建的大型国有企业，经过15年的发展，现已成长为一个以现代零售为主业，以生物制药和房地产为重点产业，并涉足教育、酒店、传媒、啤酒制造、投资等多个领域的大型企业集团，拥有“银座”、“福瑞达”、“趵突泉”等多个著名品牌，从业人员近5万人。2002年以来，鲁商集团进入了一个快速发展期，销售规模和利税两项主要经济指标连续4年增幅超过30%。2006年，鲁商集团实现销售收入100多亿元，实现利税10亿元。

『玖』 青岛啤酒把趵突泉兼并了吗

最新消息，希望能帮助你..２．５亿购进１．７亿转让 青岛啤酒甩卖趵突泉

10日，记者从青岛产权交易网发布的一则信息中了解到，青啤集团从11日起，将“青岛啤酒（济南）趵突泉销售有限公司”100%的股份以1.7亿多元挂牌转让。半年前，青啤集团以2.5亿元收购趵突泉啤酒，现在却低价出让。青啤此举立刻引来各方猜测，有分析人士指出，这可能是青啤集团内部整合资金的一场交易，青啤的趵突泉啤酒这部分股份可能上市。
“过门”半年，趵啤被转让
半年前的2009年6月8日，青岛啤酒集团与山东商业集团总公司在济南签署趵突泉啤酒项目战略合作协议，青啤以2.5亿资金取得趵突泉啤酒的品牌和销售网络等无形资产，鲁商集团则战略性退出啤酒生产行业，被济南人爱称为“黑趵”的趵突泉啤酒，正式改姓“青啤”。
青啤集团当初2.5亿元购入趵突泉啤酒，此时却以1.7亿元转让，一进一出损失近8000万让不少人“看不明白”。对此，齐鲁证券总监赵勇告诉记者，青啤集团当初收购济南趵突泉实质是意在济南啤酒市场，通过目前的情况看，账面亏损的青啤集团实际收益大于损失。
低价转让，青啤没亏
赵勇告诉记者，当初青啤集团斥资2.5亿元购得济南趵突泉啤酒的品牌和销售网络等无形资产实际被业界认为是溢价收购，此次低于原价数千万转让，实际是溢价收购趵突泉啤酒应付出的代价。但通过去年收购济南趵突泉啤酒的营销网络，青啤已成功占据济南啤酒市场，“一个企业通过几千万的代价获得市场，虽然账面上看起来是亏损的，但是获得市场带来的收益肯定会大于损失，而无论未来趵突泉股份如何处置都已无关啤酒市场大局。”
或是趵突泉股份上市前奏
青岛投资网资深顾问郝先生认为，趵突泉啤酒此次被青啤转让可能是青啤的趵突泉啤酒这部分股份上市的“前奏”。
在该项目披露信息中记者了解到，2009年7月27日，青啤集团将100%的趵突泉股权由青岛啤酒股份有限公司托管一年。而此前披露的信息显示，青岛啤酒股份有限公司计划在托管期内将其上市。
此次产权转让信息显示，受让方业务与标的企业业务相关，即从事啤酒的生产、销售，而且受让方应为以啤酒生产、销售为主营业务的上市公司，且经营状况优良，在中国境内的啤酒销售年收入最近连续三年超过100亿元人民币，以保证标的企业健康发展。
郝先生说，看似苛刻的转让条件实际上更加明确了未来趵突泉啤酒的买家，这次交易很可能是青啤集团内部整合资金的一场交易。他说，“趵突泉啤酒被收购时并未上市，而青岛啤酒集团收购趵突泉啤酒后经过培育，上市时机已经成熟。由于青啤集团是国有企业，因此其收购的趵突泉啤酒必然要通过挂牌转让才能成功划入青啤股份而成功上市。”

转让是计划之中的事
“ 青啤集团在收购‘趵突泉’时就准备将这部分资产装入上市公司（指青岛啤酒股份公司），这是按原定计划进行资产整合，没什么可大惊小怪的。”10日下午，当记者致电原济啤集团一位高层领导时，这位高层表示了一种泰然和安然，没有一丝惊奇和不安。
转让对品牌和职工无影响
据该人士介绍，此次产权转让的“苛刻”条件也将受让方的条件一限再限。虽然最终无定论，从各方面及受让方的苛刻条件进行论断，受让方几乎毫无置疑的是青岛啤酒（股份公司，指上市公司部分），一切将是按照青啤集团的计划进行的。在这种条件下，将不存在“趵突泉”品牌丢失的问题。同时，据记者了解，2009年6月份青啤集团与鲁商集团签订济啤趵突泉“改嫁”协议时，济啤方面出让的只是“趵突泉”品牌及营销渠道，从目前看，这一渠道已融入青啤，如果外人接管这一公司，事实上是很难接管的。所以对原有职工几乎也没有影响。
目前趵突泉啤酒卖得还不错
据了解，自2009年6月正式“嫁入”青啤后，趵突泉啤酒与青啤在济南地区的销售量和市场份额有一定增长。
但是，2010年元旦前，记者从内部人士处获悉，由于大企业反应机制不灵活等制度的欠缺，在元旦前的约三个月时间内，“趵突泉”在济南的销量有较大幅度的下滑。但随着青啤集团随后调整了有关销售政策，从目前看，趵突泉啤酒的销量还是很不错的。

『拾』 鲁商集团的发展历程

集团自转体组建以来，发展历程大致可分为三个阶段：
1992年－2002年的资源积累期
2002年－2004年的资源整合期
2005年至今的战略发展期。 1992年至2002年的资源积累期，为鲁商集团发展的第一个时期。主要通过承建山东世界贸易中心、推进生化制药业发展等运作，为集团培植、发展主力业态，打下了坚实基础。
1992年底，根据省委、省政府部署，省商业厅在全国商业行政系统第一家整建制转体为山东省商业集团总公司，揭开了集团作为企业经营的新篇章。转制之初集团党委一班人破除传统观念，打破官本位思想，提出了“不留退路”、“不搞翻牌公司”、“不等、靠、要”的“三不原则”，为集团发展奠定了体制基础。随后，集团党委又陆续实施了“造船工程”、推进生化制药业发展、承建山东世界贸易中心等一系列决策，为集团发现、培养经营管理人才，培植、发展主力业态打下了基础。
世贸中心作为省重点工程，经过全集团的共同努力，成为集团实力的象征和产业发展的平台：1996年世贸中心第一个运营项目银座商城开业不久，即成长为全省百货店的龙头；2000年济南第一家五星级酒店——索菲特银座大饭店的成功开业，提升了山东形象，带动了产业升级。世贸中心建成和运营，不仅实现了省委、省政府为项目设立的“体现山东改革开放成就和第三产业发展的标志性项目”的目标，还为山东商业树立了一个可资借鉴的经营模式，为集团快速发展创造了良好的氛围。尤为重要的是世贸中心建设过程中的形成的6.22精神，成为集团企业文化的重要组成部分，在集团以后的发展中起到了巨大的精神激励作用。
在抓好世贸中心建设的同时，集团还积极探索延伸经营领域，为培植、发展主力业态打下了坚实基础。1999年10月31日，银座首家分号——济南银座购物广场开业；2001年1月12日，银座第一家异地分号——泰安银座商城开业，两家门店均在开业当年即实现盈利。1994年10月14日，山东正大福瑞达制药有限公司成立，2002年主导产品“润舒”、“润洁”已成长为中国眼科第一品牌。2001年10月－12月，“银座花园”、“银座数码广场”相继破土动工，标志着集团开始向房地产领域进军。1999年和2002年，在原商业厅所属商校、技校基础上，相继组建了山东商业职业技术学院和青岛酒店管理职业技术学院，升格为大专办学层次，集团教育产业初具规模。2001年3月12日，集团主管的《山东商报》正式出版。至此，集团产业基础逐步形成。 2002年－2004年，鲁商集团在十年资源积累的基础上，针对当时主业不突出、资源分散、缺乏核心竞争力等问题，及时进行经营战略转型。在发展思路上，提出了发展以“银座”品牌为代表的零售业和以生化制药为代表的高科技产业两大主业，重点发展房地产和教育两个重点产业的发展战略。由此，走上发展快车道。
在战略实施上，集团全力推进传统批发企业和工程装饰类企业的全面改制，腾出精力突出抓好骨干产业的发展。在改制过程中，集团始终坚持稳妥、公正、透明的原则，确保稳定。专门成立了三个中心，分别负责对行政离退休、企业离退休和内退病退人员进行管理、服务，费用全部由集团统筹解决。高度重视改制企业的员工分流工作，通过内部安置、实行内退病退政策、支付解除不到期和无固定期劳动合同的员工经济补偿金等措施，保证了人员分流的顺利进行。成立了资产经营公司，对改制企业的资产实行了统一管理、盘活利用；对改制企业的银行贷款，采取了承接、延续、重组、协商等解决方式，避免了贷款纠纷。通过集团上下共同努力，从2002年－2004年，先后改制或停止经营二级公司19家，三级公司近200家，分流安置人员1600余人。
改制工作的顺利推行，为集团的后续发展奠定了坚实基础。在此期间，“银座”零售业成长为全省商业的龙头，福瑞达公司进一步巩固了全国眼科用药市场的地位，房地产业在全省各地先后建设了上百万平方米的项目，教育产业打造出了一批在全国同行业具有较高知名度的名牌院校和名牌专业，酒店、传媒等产业也得到了较快发展。 从2005年开始，鲁商集团进入了战略发展阶段。在2005年召开的集团第一次党代会上，集团提出了“两个三年翻一番”的目标，即到2007年，集团的销售规模达到100亿，利税达到10个亿，分别比2004年翻一番；到2010年，销售规模超过200亿，利税超过20亿，比2007年再翻一番。同时，进一步明晰了发展重点，明确将零售业作为集团主业，提出了“突出发展零售主业，重点抓好制药和房地产业，多业态协同发展”的总体思路和“以资本扩张为主线，兼并联合为重要手段”的发展模式。各产业按照集团部署，进一步加快发展步伐，2006年底就提前一年基本实现了第一个“三年翻一番”的目标。
在此基础上，集团又科学分析外部环境和内部产业现状，决心进一步加快发展速度，研究制定了以2008－2020年为战略规划期的“三、四、五”的战略目标，即：以2007年销售收入和利税为基数，从2008年到2010年，3年实现翻一番；从2011年到2014年，4年实现翻一番；从2015年到2019年，5年实现翻一番；到2020年，确保集团销售收入过1000亿，实现利税过100亿。
2010年年初，集团又将“三、四、五”战略正式修订为“双千亿”战略，即以2009年销售收入256亿元为基数，到2015年，集团销售收入超过1000亿元；到2020年，实现销售收入超过2000亿元。“双千亿”目标，既是集团迈入全国百强的客观需要，更是集团可持续发展的必然选择。
按照这一战略目标，鲁商集团将秉承“屹立百强，通达八方”的企业愿景，担当“履信尚义，兴商润民”的企业使命，以又好又快发展为主线，以资本运作和兼并联合为主要手段，努力实现多业态协同发展，争取为社会做出更大的贡献。