华丰集团破产

A. 任运良是不是国家干部

姓名：任运良 性别：男 年龄：49 出生地：辽宁丹东 学历：大学(东北财经大学，经济学系) 主要公司：华丰集团 公司总部：辽宁大连 第一次上市：没有 主要行业：特种设备，塑料管材，辽宁和长春房地产 资产：2.15亿美元(2001年1.08亿美元) 任运良
[1]任运良曾经在文化大革命期间受过迫害，之后开始在大连从事零售行业。他在1986年南下深圳，进入房地产行业，他不无遗憾地说：“如果我那时有足够的勇气，如今至少能占领深圳一半的房地产市场。”他后来回到大连继续从事房地产开发。在第二次创业的过程中，任运良建造了今天中国最好的高尔夫球场之一，现在有700名会员。去年他开始投资生产高科技塑料水管。华丰集团去年的销售收入达9亿美元，纳税2000万美元，有5600名员工。他是全国政协委员。
是这个人吗 ？？他不算 只能算是个企业家

B. 华丰方便面既然说停产,那为什么生产日期还有2018年7月10号生产的呢不是忽悠吧

传华丰方便面退出市场那个消息是谣言，华丰集团公司已经辟谣了，以下地址是相关报道：http://zh.southcn.com/content/2018-06/23/content_182330071.htm?yyue=a21bo.50862.201879

C. 抚顺海信怎么样了

民心网抚顺消息：国有企业破产以及相关工作一直是市民关注的热点问题。在抚顺市国资委主任陈允杰做客“政风行风热线”期间，多位市民咨询相关的问题。下线后，陈允杰就年内我市还将开展的国企破产工作回答了抚顺市“行风热线”记者的提问。

据陈允杰介绍，到今年年末，抚顺市国资委将争取8户计划内政策性原国企破产企业全部进入破产程序，抚顺铝厂存续企业政策性破产工作得到计划落实。通过政策性破产，将化解金融债务26.2亿元，盘活资产11.6亿元，安置职工3.9万人。

陈允杰介绍说，抚顺市的国企改革起始于2002年。从2005年到现在，是抚顺市国企改革力度最大、进展最快、成效最为显著的一个时期。国有大型企业股份制改造全面完成，90%以上的可改制企业实行了产权制度改革；通过改制直接吸引域内外投资40亿元，盘活资产200亿元，有力地推动了地方经济的快速发展。2002年至2008年上半年，全市共完成国企改制498户，7万多名职工转换了身份，其中60%以上与改制企业续签了合同，重新上岗。今年上半年，全市企业破产清算工作收效明显。市国资委对已进入破产程序的企业开展了清算工作。抚顺机械制造有限公司、辽宁无线电八厂（金凤电器集团）、抚顺石油机械厂、液压件厂、液压油缸厂、辽宁华丰（集团）有限公司等企业的破产工作不同程度地取得了进展。

此外，到今年年末，还将进行1至2户厂办大集体改革的试点工作。到2009年6月末，全市130户改制范围内企业将全部完成改制、破产或自然销号，届时将盘活资产5.24亿元，安置职工4.8万人，使国企改制遗留的突出问题得到基本解决。

D. 绵阳华丰集团怎么样

我知道华丰集团是个很老的企业了，建国后不久成立的，在绵阳的跃进路中间，靠近九洲集团。主要是生产电连接器的，是中国最大的电连接器专业化生产企业之一，拥有资产总额4.2亿元人民币。员工是很多的，每天上下班和九洲集团有得一拼。其科研力量雄厚，与铁道部、总装、总后都有合作，其产品质量好，销路广。

公司的品牌效益和社会效益都是非常不错的，但是如果你要加盟进去的话，待遇方面的事情不是很清楚……

希望能帮到你~

E. 抚顺市09年即将破产的8家大中型国企，是指哪几家啊

到今年末，争取抚钢集团、辽宁无线电八厂、金凤电器集团、抚顺机械制造有限责任公司、抚顺化工总厂、抚顺有机化工总厂、抚顺药业集团、抚顺华丰化工厂8户计划内政策性破产企业全部进入破产程序，抚顺铝厂存续企业政策性破产工作得到计划落实。通过政策性破产，化解金融债务26.9亿元，盘活资产11.7亿元，安置职工4万人。到明年末，130户应改制和“空壳”企业力争全面完成改制、破产或自然销号。盘活资产6亿元，安置职工4.8万人。

F. 珠海市华丰食品工业（集团）有限公司，自己离职后，欠我的工资和报销都不发了，该怎么办。去哪里投诉

这种垃圾企业真他妈的不是人，简直就是畜生。都赶上周扒皮了，吃人肉喝人血啊。劳动人民的钱不是那么好剥削的。去告他，告的他破产。顶。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

G. 四川绵阳华丰集团怎么样想去应聘……

华丰集团被长虹集团兼并了，专做电子连接器的，效益不错，待遇在绵阳本地也算不错的，有能力进去的话就去应聘吧。

H. 华丰经营失败的原因有哪些

提起华丰牌方便面
，相信许多人并不陌生。创建于20世纪80年代初期的珠海华丰食品公司（以下简称华丰）曾经是中国最大的方便面生产企业，其推出的华丰牌三鲜伊面在80年代曾热销全国，在康师傅、统一进军大陆市场之前，一直占据着中国方便面市场的霸主地位。90年代初期，印尼金光集团购得华丰多数股份，成为华丰的新东家。随着金光集团的资金注入，华丰相继在全国各地开设了十余生产工厂，并相继推出华丰2000、干拌一族、华丰面馆、掌上脆等系列产品。在市场推广方面，华丰也进行了较大规模的投入，在全国各地成立了数十家销售分公司，聘请着名艺人拍摄广告片，与新浪网合作，首推网络互动广告。
但是，金光集团对华丰的收购并没有向好的方向发展。作为新东家，为了更好地对华丰进行管理，金光集团大批撤换了华丰的高层人员，然后不惜重金，从中国香港、台湾地区招募各类资深市场营运人员充实华丰。可惜的是，这些市场营运人员只是熟知当地的市场环境及运作手法，但对复杂的内地市场了解甚少，可他们又不愿意对内地的市场特性进行深入了解和学习，自以为在香港、台湾积累了丰富的市场操作经验，面对表面上看起来落后的内地市场，他们以为操作起来应该是轻车熟路，是三个手指捏田螺──稳稳的。
这些并不熟悉内地市场的香港、台湾管理人员进驻华丰后，重新制定了市场开发、管理和营运政策，在全国各地迅速建立起众多分支机构，架空经销商，开展直营。这些做法使得华丰的市场策略变得复杂化。从表面上看，这些做法都符合现代市场营销学理论，例如深度分销、精细化操作、缩短渠道，等等，但实际上却与内地市场严重脱节，尤其是忽视了经销商的巨大作用。过早抛弃经销商，在时机尚不成熟的情况下，华丰就迫不及待地开展直营，大量紧急招聘来的新员工根本无法确保工作质量。与此同时，康师傅、统一对内地市场发动了强大攻势，它们在很好地熟悉内地市场的基础上，强化经销商的作用，发挥本土员工的作用，强化循序渐进的市场推进策略，逐渐占据了越来越多的市场份额。从90年代中期开始，华丰的市场份额严重萎缩，销售费用居高不下，利润大幅下降。到了90年代末期，华丰开始亏损，至今未有起色。
本本主义导致华丰营销模式不匹配
■渠道导向，而非产品导向
在中国内地的快速消费品市场上，目前仍然是渠道导向为主、产品导向为辅。对于生产厂家来说，拥有好的销售网络，要大大优于仅仅拥有好的产品。而华丰的高层管理人员却固守于其原有的思维习惯，认为只要有好的产品就不愁打不开市场，而没有审视其现有的销售网络的能力和质量。事实上，华丰的销售渠道已经严重萎缩，基本上集中于二、三线城市乃至农村市场，根本无法承担高档产品的销售任务。
■未曾考虑业务人员的利益
这是许多企业推广新产品时失败的主要原因。也就是说，在整个新产品的上市计划中，未曾考虑一线员工在新产品推广过程中的收益，而只是简单地把它当作工作任务交给一线业务人员，没有为新产品的推广单独设立奖金，以利益驱动一线业务人员推广新产品的热情，业务人员对新产品的销售自然是没有多大兴趣，加之新产品的推广活动很费劲，所以一线业务人员自然对新产品的推广活动敷衍了事。
■未曾考虑业务人员的市场操作习惯
华丰此前一直是以销售低档产品为主，业务人员已经熟悉了这种低档产品的操作模式，他们采用的终端促销手段就是做特价，采用的渠道促销手段就是加大赠送的比例(例如由销售100箱送3箱提高到销售100箱送5箱)。而高档产品不同于低档产品，低档产品可以通过价格形式进行促销走货，但高档产品在最初面市时基本上属于不成熟产品，形不成价格标尺，单纯在价格上做文章是没有用的。华丰理应在产品的线下推广、品牌的宣传上多做工作，花费一定的时间，逐渐把天香荟萃系列方便面的产品理念和品牌形象植根于客户和消费者的心里，在此基础上，才能涉及价格推动力。由于华丰的业务人员习惯于价格推动方式，他们看不到高档产品与低档产品推广方式的不同，所以，新面市不久，他们便开始申请特价销售，试图进行渠道推动。
■错误地使用了全线市场、全线渠道策略
内部的员工也好，外部的经销商和终端也好，大家普遍对新产品能否受到市场欢迎不太自信。这时，如果能有一个样板市场能从正面证明新产品的生命力，将有助于树立内部员工和外部客户的信心。而且传统渠道和KA卖场渠道对新产品的引进有着不同的态度，巧妙地利用传统渠道和KA卖场之间的微妙关系，可以大大促进传统渠道的接受程度，降低KA卖场的进场难度。然而华丰的高层管理人员根本没有考虑这么多，新产品一面市，就要求在全国所有市场上以全渠道方式进行全线推广，最终是全线推广变成了全线退货。
■品牌的认知度过低
有时消费者对品牌的认知与企业的品牌设计并不一致。华丰的高层管理人员认为高档产品就一定能提升品牌形象，其实事情并不是这么简单。消费者已经把华丰定位成一个没落的、低档的牌子，在这个老旧的牌子下面突然冒出个所谓的全新高档产品，消费者自然是很难接受的，这就好像一直生产农用拖拉机的工厂突然开始生产跑车了，消费者能接受它生产的跑车吗？答案是否定的。

I. 华丰集团的介绍

华丰集团特指潮州华丰集团股份有限公司，于 1994 年创立， 10 多年来持续稳定发展，成为粤东地区大型一级能源企业集团。企业主要从事液化石油气、化工原料、成品油的进口、生产、储运、连锁配送服务。