国太控股集团背景

① 陈佳菁的ILY制度

陈佳菁认为，企业能否持续健康发展的决定因素是“得到确实保证的全产业链体制” 。它由融为一体的三个部分组成，分别是Innovative（创新）：以不断创新多变的管理机制推动企业多线条飞速发展；Younger (年轻化)：全员平均年龄年轻化，特别是大力选拔建设年轻化干部队伍，让企业充满活力和动力；Localization(属地化)：人员招聘优先属地化，使企业横跨多个行政区域时能快速的响应中心管理机构的指令，简称 ”ILY”。在现代“ILY”企业管理制度下，集团秉承以创新的理念开拓市场，以年轻化的队伍服务社会，以人员属地化打造集团特有的海派企业文化，并将其作为国太控股集团的企业理念和核心竞争力来锻造，最终成就一个中国全产业链明星品牌。
ILY企业管理制度的运用及推广
为了国太控股集团战略布局的需要，陈佳菁一直致力于研究、探索、开创中国产融企业规模化、产业化、流程化全新生产运营体系，推行“以科学发展实现永续经营”的核心价值理念，推动国太控股集团的多维度发展战略框架和永续发展。在对产业公司的管理体制进行不断的实践调整后，陈佳菁创建了现代“ILY”企业管理制度。同时，她在建立董事会、监事会和联席大会制度等方面独特的管理思维也为产融一体化企业提供了重要的参照范本，被现今产融企业广为效仿借鉴，对产融企业体系的构建与完善做出了杰出贡献。
陈佳菁的现代“ILY”企业管理制度充分调动和利用一切有利因素，积极参与要素市场建设，构建多层次资本市场，建立健康有序的运作体制，并通过上下游供应商资源的整合打造全产业链，协助集团产业公司进行独立高效经营，促进形成供应链与资金链的完美结合，实现全产业链闭环经营的企业模式。
作为中国产融企业领袖，现代”ILY“企业管理制度的创始人，陈佳菁提出的“链”动上下游概念和“ILY”企业管理制度对国太控股102产业基地整体结构的发展产生了巨大影响，同时她领导的国太控股和她本人也对中国产融企业产生了重大的影响。在她的领导和现代“ILY”企业管理制度的推广下，国太控股不仅在对外合作和集团文化上有了显著地提升，同时更助力社会创新人才培育机制，促进了上海社会人才发展的良好软环境的形成，提升了上海社会建设整体水平。而国太投资控股（集团）有限公司也正在她的带领和管理下向着2020年前总员工人数超10万人，年营业收入超200亿美元，跻身世界500强的计划目标努力迈进。

② 为什么上海国太投资控股（集团）有限公司的官网和平台都进不去了，而且客服不在线上。

这家公司我不清楚，有时候会遇到一些情况是系统维护那些吧。
这家公司有没有办事处，出现问题看看公司能不能及时解决。

如果有办事处，有机会一定要去实地考察一下。

③ 国太控股工作怎么样

2015年9月）蛮搞笑的，通知一批研究生去面试金融会计职位。结果招聘官只有一个问题：税前3000，前台收快递，干不干。这么奇葩公司公司好意思设在陆家嘴！！！！

④ 陈佳菁的人物履历

陈佳菁被任命为国太投资控股（集团）有限公司董事会董事长兼总经理 。任职期间，旗下主营业务—国太航空，先后在三个标志性城市设立筹备航空城市展厅及飞行俱乐部，一是位于金融、贸易、航运中心的国际都市——上海（上海市浦东新区世纪大道88号金茂大厦裙房1层）；二是位于政治、文化、国际交往中心——北京（北京市东城区王府井大街57号）；三是被誉为世界文化遗址、国家5A级景区所在地——丽江（丽江市古城区香江路36号），取得了显著的业绩成果。
在她的带领下，国太控股集团102产业基地开始正式投入运行，集团业务也从单金融业务发展走向多元产融一体化。 2014年是多维度布局发力的一年，在陈佳菁同志的领导下，国太控股于2013年12月中下旬先后与中国建设银行、中国华夏银行、中国光大银行和中国银行四家银行建立了战略合作关系；2014年4月30日与上海市民政局直属机关党委（团委）成为党团组织共建联建单位；2014年5月28日与东方公务航空服务有限公司成为战略合作单位。除此之外，国太控股在2014年这一年还先后成为了西藏江孜援建单位、商会会员单位、工商业联合会会员单位、中国银行上海市分行营业部战略合作单位、上海市进出口商会会员单位、中国票号博物馆日升昌记文化共建单位、上海市儿童临时看护中心事企共建单位等。国太控股正在陈佳菁的领导下谱写着企业多维度发展蓝图。

⑤ 汤臣一品豪宅“白菜价”起拍反什么罪

陆家嘴，黄浦江畔，有一个楼盘，在上海滩可谓无人不知无人不晓，在全国也大有名气。

早在2006年8月，汤臣一品单套公寓总价1.3亿元，均价超过13万元／平方米，创下当时国内公寓成交价格的最高纪录。今年10月30日，上海汤臣一品A栋35楼网签，总价2.05亿，面积597平方米，单价达34.3万元/平方米，再破上海房价纪录。而诸多名人的入住，让这个楼盘更是名声在外。

▲图片来源： 央视新闻报道截图

募集到资金后，徐勤尝试找投资项目，但回本太慢。于是，他亲手包装公司、粉饰业绩到资本市场上市，然后退出盈利。徐勤伙同公司高管，先后在多地成立了120多家所谓的实体公司，也就是国太控股公司。据警方调查，公司通过虚增业绩、贸易空转，也就是所谓的贸易互换、贸易拦截的手段，去虚增公司的业绩，然后虚增业绩中会产生成本，这个成本再由国太控股母公司来补贴。

但这种左手倒右手的游戏，使得120多家“国太系”旗下的子公司都是亏本经营。“中晋系”每天支出近500万元，一个月就是1.5亿元。事实上，徐勤也清楚，这种没有任何利润来源，所有的开销、支出全部来自投资者的做法，就是一个庞氏骗局。

多行不义必自毙。

⑥ 国太控股是国企

国太控股是混合所有制，这是中国企业改革的方向。 查看原帖>>

⑦ 陈佳菁的社会活动

2014年7月12日，由共青团上海市委员会、上海市青年联合会主办，上海市青少年教育协会承办，国太投资控股（上海）有限公司支持的2014年沪台青年论坛——暨第十四届上海青年发展战略论坛在上海隆重举行。
本届论坛还邀请了沪台两地经济界、文化界、社会界精英人士和青年才俊，围绕“给年轻人更多机会”这一主题开展交流。国太投资控股（上海）有限公司监事长李珏、国太投资控股（上海）有限公司董事长陈佳菁也应邀参与其中。作为本届论坛的支持方，公司还承接了论坛所有的志愿服务工作。
沪台两地青年就经济、文化和社会三个不同界别进行交流研讨。议题分别为“把握转型中的机遇”、“传承与创新的力量”和“社会治理和青年参与”。在经济界别分论坛的交流研讨中，国太控股董事长陈佳菁作为上海青年代表积极发言，她期望更多中国企业“走出去”，同时也愿意和其他来自两岸三地的企业和资本分享经验，成为两岸三地之间的商业和友谊的桥梁。
沪台青年论坛是沪台两地青年开展民间交流的重要平台。作为本届论坛的支持方，“国太控股”希望通过这次交流和学习的机会，尽自己所能，为加强沪台两地间的交往和了解，增进两岸人民的共识和友谊贡献一份力量。
2014年9月13日，在上海城市规划展示馆，由上海青年家园民间组织服务中心举办了第三届理事会第一次全体会议，会议选举产生了第三届理事会负责人、第一届监事会、第三届理事会执行机构负责人。国太投资控股（集团）有限公司董事长兼总经理陈佳菁同志，当选为副理事长。 2015年4月2日，在上海市浦东干部学院召开的“上海市青年联合会第十一届委员会第四次主席会议暨第十一届委员会常务委员会第三次（扩大）会议”中，审议通过了《上海市青年联合会第十一届委员会2014年委员增补人选名单》、《上海市青年联合会第十一届委员会2014年指定席位委员卸职替补名单》等，国太投资控股（集团）有限公司董事长兼总经理陈佳菁同志，当选为上海市青年联合会第十一届委员会委员。