佳兆业集团股权结构

① 佳兆业集团怎么样

相当厉害！被业内称为“地产黑马”的佳兆业集团成立于1999年，2009年在香港主板上市，目前已在26个城市拥有66个项目，遍及珠三角、长三角、成渝、环渤海、中部地区，产品涵盖大型住宅物业和综合商用物业等领域。在刚过去的2011年，佳兆业取得了153亿元的合约销售额，位列全国上市房企15强。

② 佳兆业是李嘉诚旗下的吗

是。

佳兆业集团控股有限公司成立于1999年，总部位于中国香港，2009年12月在联交所成功上市（股票代码：1638.HK）。佳兆业集团分公司超100家，员工数超17000人，总资产约3099亿元人民币 。目前业务已覆盖京津冀协同发展区、粤港澳大湾区、长江经济带等主要经济区域，进驻全国超50个重要城市 。

佳兆业集团实施“地产+城市更新+产业”三驾马车的发展战略，位列“2021中国上市百强房企第19位”， 2019-2021连续三年 获评“中国房地产城市更新优秀 企业第一名”。

佳兆业集团控股有限公司紧抓消费升级和经济结构转型契机，布局多元业务领域。逐渐打造成为涵盖综合开发、城市更新、健康医疗、旅游产业、文体科技、物业管理、航海运输、商业运营、餐饮管理、酒店运营、科技产业、深足俱乐部、国际教育、供应链管理等超20个产业和细分领域的大型企业航母。

佳兆业集团始终站在城市综合产业运营者的高度，以“专业、创新、价值、责任”为企业核心价值观，以远见全球的视野，以矢志不移的创新精神，从集约智能、绿色低碳、品质服务等多重角度关注中国城市化的发展，在推动产业升级，促进城市发展、提升城市价值等方面做出积极贡献。

富有创造力和敬业精神的专业团队是佳兆业宝贵的财富，团队拥有丰富的经验和强大的凝聚力，秉承简单、高效、谦逊、拼搏的优秀企业文化，为企业的腾飞而持续奋斗。

以上资料参考:网络-佳兆业集团控股有限公司

③ 佳兆业是不是佳都科技的

摘要 佳兆业集团控股有限公司不是央企，也不是国企。是中国的一家大型综合性民营投资集团，成立于1999年，总部位于中国香港，于2009年12月在香港联交所上市。

④ “佳兆业”被曝理财产品兑付逾期，此消息给该公司造成了哪些负面影响

不仅到期理财产品出现兑付问题，一些尚未到期的理财产品的投资者也收到了延期兑付通知。一位投资人证实，1收到了佳兆业相关方面延期兑付理财产品的通知，该笔理财产品原定于2022年1月兑付。理财产品暴爆雷的事件，在2015-2019年曾经是频发事件，原因是那几年P2P理财产品盛行，当时的互联网金融市场比较混乱，导致上千家公司做P2P理财，坏账率极高，经过近几年整治，基本肃清了大部分违规网贷平台。

对此，佳兆业方面回应称，此次对部分公司进行架构调整，是集团根据当下外部环境和市场行情，对过去职能设置重复、业务规模较小、经营发展缓慢的公司、部门进行合并，现有项目、业务运营不受影响，一切正常。目的是为了最大限度整合人力资源，精简业务流程、缩小管理半径、提高经营效率、节约运营成本，以应对现在及未来行业不确定性。

⑤ 佳兆业集团(深圳)有限公司怎么样

简介：佳兆业集团控股有限公司，成立于1999年，总部位于香港，2009年12月在香港联交所成功上市，股票代码：1638.HK。
作为中国大型综合性投资集团，佳兆业集团控股旗下拥有二十多家集团及专业公司，分公司超100家，员工数达12000多人，总资产超2200亿元人民币。目前，佳兆业业务已覆盖京津冀协同发展区域、粤港澳大湾区、长江经济带等主要经济区域，进驻全国超50个重要城市。
佳兆业紧抓消费的升级和经济结构转型发展契机，布局多元业务领域。目前逐渐打造成为涵盖综合开发、财富管理、城市更新、文化体育、商业运营、旅游产业、酒店餐饮、物业管理、航海运输、健康医疗、科技产业、公寓办公、足球俱乐部等超20个产业和细分领域的大型企业航母。
佳兆业集团始终站在城市综合产业运营者的高度，以“专业、创新、价值、责任”为企业核心价值观，以远见全球的视野，以矢志不移的创新精神，从集约智能、绿色低碳、品质服务等多重角度关注中国城市化的发展，在推动产业升级，促进城市发展、提升城市价值等方面做出了积极贡献。
富有创造力和敬业精神的专业团队是佳兆业宝贵的财富，他们拥有丰富的经验和强大的凝聚力，秉承着简单、高效、谦逊、拼搏的优秀企业文化，为企业的腾飞而持续奋斗。佳兆业不断使企业管治科学化、技术标准专业化，业务经营高效化，并与合作伙伴携手共进，既以经济利益为导向，又兼顾长远的社会效益，注重社会责任和历史使命，体现人文关怀，努力取得公共利益与商业利益的平衡点。
法定代表人：李海鸣
成立日期：1999-06-03
注册资本：347600万元人民币
所属地区：广东省
统一社会信用代码：91440300715201631K
经营状态：存续（在营、开业、在册）
所属行业：房地产业
公司类型：有限责任公司(台港澳法人独资)
英文名：Kaisa Group (Shenzhen) Co., Ltd.
人员规模：100-499人
企业地址：深圳市龙岗区坂田雪岗南路137号宝吉行政办公楼218室
经营范围：在合法取得土地使用权范围内从事房地产开发经营业务;同意在本市设立一家非法人分支机构。经营范围为上述增营范围。增加:在深圳市罗湖区宗地号为H308-0048、H308-0049、H308-0050的土地上从事房地产开发经营业务。深圳市盐田三村、四村和西山吓村整体搬迁项目改造。国内货运代理。供应链管理咨询。^增加:游泳池、健身房、乒乓球室、桌球室、网球场、咖啡吧、中西餐厅。增加:美容美发。增加:从事桂芳园停车场机动车停放服务。

⑥ 佳兆业是哪里的开发商

佳兆业是深圳的。

佳兆业商业集团是香港联交所上市企业、中国地产50强企业——佳兆业集团控股（港股代码01638）旗下全资子公司。公司创立于2004年，总部位于深圳。

公司自2004年成立以来，一直致力于城市商业综合体的开发建设和运营管理。佳兆业商业集团随佳兆业集团的发展步伐快速布局全国，已经进入了珠三角、长三角、环渤海、华中及成渝五大经济活跃区域。

发展历程

2004年，佳兆业商业集团注册成立。

2008年，广州佳兆业广场开业。

2012年，大连佳兆业广场、鞍山佳兆业广场开业。

2013年，惠州佳兆业广场开业。

2016年12月22日，深圳布吉佳兆业广场开业。布吉佳兆业广场是佳兆业商业集团在深圳开业的第一个社区型购物中心。

⑦ 佳兆业集团董事长是谁

佳兆业集团董事长是郭英成 。

佳兆业集团控股有限公司是一家业务涵盖综合开发、旅游产业、物业管理的企业，成立于1999年，总部位于香港。

2009年12月在香港联交所成功上市；2015年荣获“企业社会责任公益典范奖”。旗下主要业务有地产开发、酒店管理和物业服务等四大板块。

2018年12月，荣获第八届香港国际金融论坛暨中国证券金紫荆奖最具投资价值上市公司。

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佳兆业集团的发展

从2012年起，佳兆业逐步转变为“利润主导、兼顾规模”。确立以快速开发抢占刚需市场和参与城市更新提升利润的“双轨并行”战略，形成“资本力+产品力”的“双轮驱动”增长模式，实施精细化运营并提升企业品牌价值 。

业务领域上坚持地产开发；同时加大旅游、商业、酒店、财富管理、健康医疗、文化体育、科技产业、职业足球俱乐部等领域的发展，形成战略布局、专业优势、产品服务、运营管理等四个核心优势 。

2009年开始，佳兆业坚持地产开发为主的同时，在酒店、商业等业务领域发展，涉及大型居住社区、大型城市综合体、大型旅游地产等多元化产品 。

实施“快速开发”、“快速销售、快速周转”、“进军二三线城市”三大战略。借助资本平台，坚持“市场刚需”依托，形成多重标准化体系 。

2005年开始，佳兆业步入“区域领先”发展阶段，开始全国各主要经济区域战略布局。业务领域除地产开发之外，涉足物业、商业、酒店等多元化领域；形成水岸系列、上品系列、金翠园系列、中心系列等产品系列。

⑧ 佳兆业10大股东

高捷投资有限公司、_晴投资有限公司、北京诚义豪泰投资管理公司、泓达投资集团有限公司、富德生命人寿保险股份有限公司、大正投资有限公司、大昌投资有限公司、大丰投资有限公司、富德资源投资控股集团有限公司
【拓展资料】:
1、佳兆业集团是中国大型综合性投资集团，旗下拥有二十多家集团及专业公司。佳兆业集团控股有限公司紧抓消费升级和经济结构转型契机，布局多元业务领域。逐渐打造成为涵盖综合开发、城市更新、健康医疗、旅游产业、文体科技、物业管理、航海运输、商业运营、餐饮管理、酒店运营、科技产业、深足俱乐部、国际教育、供应链管理等超20个产业和细分领域的大型企业航母。
2、佳兆业集团始终站在城市综合产业运营者的高度，以“专业、创新、价值、责任”为企业核心价值观，以远见全球的视野，以矢志不移的创新精神，从集约智能、绿色低碳、品质服务等多重角度关注中国城市化的发展，在推动产业升级，促进城市发展、提升城市价值等方面做出积极贡献 。富有创造力和敬业精神的专业团队是佳兆业宝贵的财富，团队拥有丰富的经验和强大的凝聚力，秉承简单、高效、谦逊、拼搏的优秀企业文化，为企业的腾飞而持续奋斗。佳兆业不断使企业管治科学化、技术标准专业化，业务经营高效化，并与合作伙伴携手共进，既以经济利益为导向，又兼顾长远的社会效益，注重社会责任和历史使命，体现人文关怀，努力取得公共利益与商业利益的平衡点。
3、未来，佳兆业集团将以可持续的高效运营和快速增长的态势，矢志成为中国领先的大型综合性投资集团，打造佳兆业的百年伟业。以地产为核心产业，实行多元化发展战略，以空间重构、时间轴重构和生命周期三大维度变革，推进居住体系、产业体系、文化体系、智能体系、健康体系等全面创新，纵深布局城市运营全产业链，为人民缔造幸福生活贡献力量

⑨ 佳兆业事件为什么令人唇亡齿寒

据公告与报道，佳兆业当前在深圳的所有项目都处于禁售、限制之列，等于说这家公司的深圳业务已经休克。佳兆业只是被告知，深圳当局对自己做出了这样的行政决定，却未获得足够明确的解释、告知与行政文书。
攸克君知道这对于佳兆业意味着什么。当佳兆业把限售待遇与自己的命运公告给投资者后，媒体记者便热衷于开始计算佳兆业的多种死法，是的，死刑正在降临这家总部位于深圳、以城市旧改为主要业务的上市房企，但是死刑核准书还没有送达，或者干脆中途丢失了，又或者，干脆就没有出炉。
攸克君也知道这对于其他深圳房企意味着什么——发生于佳兆业身上的这类司法与行政怪相，也可能在某一天的傍晚降临到你们的头上。
有两个基本事实让这一切变得更加令人震惊。
第一个，发生地是在深圳。大家都公认，深圳市的创新与法制意识是领先于国内其他大中城市的，公务员的法制意识也相对其他城市更加“公务员化”。但是，就是在这样一个城市，因侦办案件，以“防止控股股东转移资产”的名义，对于一个在香港上市的房企核心资产进行休克处置，而不惜把必要的行政程序、理由与合法合理性置于不顾。
在佳兆业前实际控制人郭英成去职主席、将其股份降低至单一第二股东位置之后，深圳市府仍然升级处置措施，这一动作既显示出当事者涉及的事态在扩大，也显示出一定程度的行政“恶意”，更显示出当局应对此类事态的经验与工具不足，以及手段的简单粗暴。
第二个，佳兆业前主席郭英成究竟涉案几许、是否涉案，并不明朗，但在媒体舆情中，大多猜测其与深圳旧改有关。旧改在中国现在及未来，都将是一个朝阳产业，但是它的复杂性、涉及面都远远超过传统的房地产开发，它的核心特征就是政府资源密集。
以佳兆业个案来推导旧改的整体风险，虽然逻辑并不严谨，但是它折射出的问题却是普遍性的。
总之，引爆一个贪腐案应有程序，只有当它行走在程序的轨道上，才能确保它是定额爆炸，而不是将自己本身变成了没有控制力的炸弹。
不久之前，攸克君写了地产商今年最大的对手，不是同行，不是市场调控，而是喝咖啡。我们不知道，深圳相关部门发出的资产冻结令是否有有效期，是否有足够法规依据，但是，它确实正在制造一个令人不安的先例，这个先例将对深圳市的投资环境产生难以量化的影响，我相信，在大家将谈论的焦点放在佳兆业自身的后果上时，更多的企业其实在关注另一件事情。