商社集团总经理介绍

『壹』 三菱集团是家族企业吗

三菱集团是家族性企业，创立至今已有150多年的历史，
虽然说它是家族性企业，但是有非一般的家族性企业，与大部分中国的家族企业又有区别，中国注重血缘的继承，但三菱董事长并不是三菱家族的人，而是聘请的职业经理人。因为经过三菱家族的研究，发现其家族在接近600个子孙里，他们觉得没有一个够资格来领导三菱。股市里常说股权分制，是指持有股票的人不一定有权管理这个公司，有权人不一定有股票。家族成员拥有所有权，但从外面聘请的职业经理人(包括总经理、副总经理和经理)拥有管理权，这两者应该分离。这就是为什么他们能存活100多年的原因。

『贰』 上海友谊集团现任董事长是谁啊

王宗南
男,出生年月：1955年 籍贯：上海 ,在职研究生学历，硕士学位,高级经济师。曾任：上海友谊(集团)有限公司总经理,上海内外联综合商社总经理、党委副书记；黄浦区副区长、上海市黄浦区区长助理；黄浦区财政贸易办公室主任、副主任；中共黄浦区委组织部副部长。现任：上海友谊集团股份有限公司董事长、党委副书记,上海百联(集团)有限公司总裁,上海友谊复星(控股)有限公司董事、总经理、党委副书记,联华超市股份有限公司董事长、党委书记。

2006年一月，上海百联集团股份有限公司分别召开五届六、七次董事会，同意免去王宗南公司总裁的职务。

2006年8月担任百联集团总裁、联华超市董事长王宗南将任职新光明食品集团董事长兼党委书记，农工商集团总裁曹树民将出任新光明食品集团总裁一职。

『叁』 重庆商社（集团）有限公司的管理团队

重庆商社（集团）有限公司董事长、党委书记：刘伟力。
重庆商社（集团）有限公司总经理：何谦。

『肆』 我要闯关东29集到52集的介绍,详细点

闯关东分集剧情介绍第29集

刘大宝替赵班长挨了惩罚，感动了赵班长。传文为了找小康子的三姨夫学做酱牛肉，顶风冒雪去了三次，最后终于学成。那文给起名叫“朱记酱牛肉”。
秀儿假怀孕骗过了全家，就是那文不信，文他娘借机狠狠地把那文骂了一通。传文为了讨好潘家借打麻将故意输给潘老大钱，被朱开山一顿臭骂。
“朱记酱牛肉”火了，传文贪便宜买了马肉充牛肉，被潘五爷手下的葛掌柜和于掌柜吃出来，带人砸了山东菜馆。原来所有的一切都是潘五爷背后指使的。
没办法，朱开山只得带着传文挨家挨户的赔礼道歉。在潘家，朱开山借下象棋把潘五爷一通数落，传文也不再讨好潘老大，牌桌上全赢大牌。震三江和鲜儿为了过冬决定抢劫恶霸高家。

闯关东分集剧情介绍第30集

一个叫花子三番五次来山东菜馆惹事，不用问，肯定是潘五爷请来的神仙。鲜儿假扮戏班子，和震三江里应外合的打下了高家大院，高老爷子当时就吓得一命呜呼。
叫花子又来了，还带来了一群叫花子。朱开山二话不说全都招待了，这就感动了一个老叫花子，当众揭穿了那个闹事的叫花子，原来他是潘五爷的一个远房表亲。闹事的叫花子承认了一切，并提供了“爆炒活鸡”的大概做法。传文经过反复试验终于做出了“鲁味活凤凰”。
官军因为二龙山抢劫高家大院而出兵剿匪，没想到震三江带土匪沉着应战，鲜儿又带人从后面包抄，打得官军狼狈不堪。刘大宝为了救冯二铁而负伤。传武化装成运酒的车老板，本想上二龙山探个究竟，好里应外合一举拿下二龙山，结果没想到碰上了同样化装出来拉线的鲜儿。
闯关东分集剧情介绍第31集

鲜儿看出传武是官兵化装做奸细来的，将传武抓上了二龙山。二人终于在二龙山的牢房里相认了。传武的来意已经不是秘密了。震三江领着传武看遍了二龙山的里里外外，只为能把传武留下，否则传武就是死路一条。
在土匪的鬼头刀就要落下的时候，鲜儿伸手救下了传武。传杰带马帮又要上路了，但他不知道，潘五爷早和另一伙土匪天外天商定，要在路上对传杰下手。
鲜儿趁着夜色放走了传武，震三江为此要杀了鲜儿。鲜儿要求把传武给的镯子还给传武，震三江答应亲自下山去找传武。土匪天外天不但劫了朱家的货，还把传杰打成重伤。朱开山气得昏倒在地，醒来后决定离开哈尔滨，离开这个是非之地。

闯关东分集剧情介绍第32集

震三江和手下老四来到山东菜馆，得之自己能活着出狱全凭朱开山多方打点，感恩不尽之时奉上自己的马鞭子，保证周围的土匪不敢再骚扰。
震三江从山东菜馆出来，被高家大院的管家认了出来。警察赶到，一阵枪战过后抓住了震三江。土匪老四跑掉得以回二龙山报信。
潘五爷来找朱开山，一顿话刺激得朱开山决定留下来和潘五爷斗到底。传武回家，又和秀儿搞得很不愉快，以致于传武连夜离开家。鲜儿下山找到传武，合计救震三江的事。刘大宝和赵班长、冯二铁结拜成了兄弟。
传文在江边学到了炖鱼的方法，起名为“富富有余”。
传武告诉鲜儿，震三江的案子没有人敢疏通，鲜儿央求传武一定要再想办法。

闯关东分集剧情介绍第33集

潘老大的儿子过百日，潘五爷非要让给朱家送请柬，搞得家里人摸不着头脑。就在潘家唱戏庆贺的时候，三个蒙面人悄悄地翻进了潘家的绸缎庄。
潘家请来了戏班子唱堂会，朱开山借着说戏把潘五爷一通数落。就在潘五爷脸上青一阵紫一阵的时候，下人突然来说，潘记绸缎庄着火了。大火熊熊，原来三个蒙面人竟然是刘大宝和他的结拜兄弟。潘家请来了一个警探，在现场找到了脚印等线索。
传武去牢房探望了震三江。随后传武叫上刘大宝化装成省警署的人，从死牢里救出了震三江。
回到二龙山上，震三江从鲜儿那儿才知道原来传武就是山东菜馆老掌柜的儿子，震三江决定誓死保护朱家人。传杰在走马帮的路上又一次碰上了天外天，震三江的马鞭子一亮，放行！那文催促着秀儿干重体力活，被文他娘一通臭骂。

闯关东分集剧情介绍第34集

文他娘带着秀儿出门佯装去看医生，回来文他娘吓那文和玉书说秀儿流产了，迫使二人好好伺候秀儿。
潘五爷知道了朱家跟震三江有着非同寻常的关系，心里窝火。
官军鉴于东北匪事横行，决定全力剿匪。没想到部队都开到山里了，却得到新命令，原路返回，原来部队决定进关大曹锟和吴佩孚。潘家请得侦探去刘掌柜的杂货铺调查，觉得刘掌柜的儿子大宝十分可疑。赵班长和冯二铁都不想进关，刘大宝提出从潘家搞点钱再离开，作为赵冯二人今后的生活费。
潘记绸缎庄重新开业，就在当晚，刘大宝三人绑架了潘老大，赎金大洋一千。在侦探的劝说下，潘家为保险起见送去了一千块大洋。关键时刻，潘老大认出了刘大宝，但是刘大宝在最后时刻还是放了潘老大。逃跑的赵班长和冯二铁被抓了回来，刘大宝不忍看到兄弟受苦，主动承认事情也有自己的一份。

闯关东分集剧情介绍第35集

郭松龄突然来到，要传武去当自己的卫队副队长。传武在郭松龄面前给刘大宝三人求情，没想到侦探来了拿出了证据，揭出了刘大宝三人防火绑架的罪状，情急之下刘大宝夺枪自杀。
刘大宝三人斩首示众，刘掌柜经受不了刺激，疯了。传武回家，那文忙给他解释秀儿流产的事，传武听了对秀儿大发雷霆，文他娘这才说出秀儿假怀孕是她为了堵住那文和玉书的嘴，不让她们欺负秀儿。潘老大带着潘家的马帮一路绕道，但还是被二龙山的老四带人劫了。山东菜馆来了一帮人，吃了没几个菜，其中一人就死了，拉到医院经检查是食物中毒。来人给朱家提出条件，赔钱，戴孝，全家滚出去。自此每天都把棺材抬到菜馆门前来闹。
朱开山请来潘五爷说和，中间突然掀了棺材盖子，里面竟然躺着一个活人。闹事的一看败露了，立刻揭了潘五爷的底，原来又是潘五爷指使的。

闯关东分集剧情介绍第36集

张垛爷料到自己阳寿已尽，叫传杰来自己的住处吃了最后一顿饭，第二天垛爷死了。传杰给垛爷修了坟，发送了。
八月十五了，朱家人饮酒赏月，好不热闹。潘家人却过得没滋没味。郭松龄召开紧急会议，决定开始反奉。
一日，山东菜馆突然来了一队官军抓传武。原来郭松龄反奉失败，传武作为他的亲信成了通缉要犯。朱家人知道后担心的要命。
传武化装回家，却发现门口有官军的眼线，正要离开，却被一伙人绑架。等他明白过来已经到了二龙山，原来这是震三江安排的，让传武在山上先躲避一阵。官军尾随而来，炮轰二龙山，为了二龙山的兄弟，传武束手就擒。事出所料，传武被一路押到了张学良的办公室，成了张学良的警卫副官。

闯关东分集剧情介绍第37集

那文想分家，却让秀儿去给文他娘说。传文同意分家，陪着那文出外找房子，把那文锁在了出租房中。
那文被逼的从窗户跳了下来，伤了脚。分家的事就此不提。
传武来信，告知自己在少帅身边，朱家人乐坏了。山东菜馆整修后重新开张，刘掌柜疯癫而来，朱开山看了心疼，决定去请潘五爷，两家不要再斗了。
潘五爷来到山东菜馆，逼着朱开山押上全部家当和自己赌最后一次，输者滚出这条大街。
传杰在外发现了冻僵的刘掌柜，抬回家救过来后，刘掌柜奇迹般的正常了。朱潘两家都使出自己的本事，官府土匪上下打点，准备妥当各自上路。潘老大一路使坏。.
闯关东分集剧情介绍第38集

潘老大指使手下将马肠子仍到朱家马帮附近，企图引来熊瞎子害传杰等人，幸亏小康子精明，识破诡计。半路上来了震三江，给传杰压阵。
马帮行进中，突然遭到天外天的伏击，鲜儿又带人出现，二龙山的土匪护送朱家马帮一路突围前行。枪战中，小康子和震三江不幸中枪身亡。
天外天的人马死伤惨重，他出尔反尔将潘家马帮也给劫了，还打死了潘老大。消息传到潘家，本来满心希望的潘五爷昏倒在地，不省人事。朱开山来到潘家，撕毁了契约，让传文和传杰从此给潘五爷当儿子，潘五爷这才意识到都是自己糊涂。
朱开山带着家里人去二龙山祭拜了震三江。山东和热河之人从此和谐生活。
1928年，皇姑屯事件后，张学良带着传武火速赶回东北。
鲜儿约出秀儿，为给朱开山过六十六岁的生日，给了她八十块大洋。
半夜，朱开山做梦魇着了，第二天早晨提出要回山东老家去看看。传武被张学良委任为团长，并为朱开山寿辰准备了礼物。

闯关东分集剧情介绍第39集

长大了日本孩子一郎出现在了哈尔滨，他去拜见日本森田物产的总裁森田。一郎拜见完森田，打听着来到山东菜馆，非要点小碗的打卤面，这引起了秀儿的注意，二人相认。
赶垛的路上，传杰在甲子沟发现了煤层，于是叫来好朋友潘绍景，提出要开办煤矿，两人一拍即合。
传文跟着开山夫妇回到山东老家，又修房子又修坟，极尽孝道。
传杰和绍景召集山东和热河的商号开会，大家对开煤矿的事都积极参与。传杰提议煤矿命名为“山河煤矿”。开煤矿的资金问题越加急迫，传杰找那文、玉书和秀儿商量。那文出主意让传杰背着开山夫妇把山东菜馆给抵押了。

闯关东分集剧情介绍第40集

在老家新修好的房子里，传文提议让二老评说三个儿子。开山夫妇希望将来传文在家里能端起老大的架子来。
传杰和绍景为煤矿开采权的审批问题去矿业厅询问，碰上了森田物产的副总裁石川，他们才知道原来日本的森田物产在和自己争夺开采权。
朱开山从山东回来了，坚决不同意参与开煤矿，逼得传杰等人向他隐瞒了抵押菜馆的事情。传文去查账，发现账面上的钱都没动，这才放心。
传武当了团长后第一次回家，全家人摆酒庆贺。绍景打听了森田物产的情况，他和传杰分析，开采权审批的关键是矿业厅的姚厅长。传武去祭拜震三江，遇到了鲜儿，鲜儿逼着传武忘了自己，对秀儿好一点。
朱开山六十六的寿宴上，喝多了的绍景差点说漏了抵押菜馆的事。好在传杰反应快，应付了过去。
传文觉得传杰背后有事，询问那文未果，就去和爹娘商量，最后将突破点锁定在秀儿身上。

闯关东分集剧情介绍第41集

玉书一早带着秀儿去了学校，文他娘一直等到晚上才抓住秀儿。果然，一拍桌子，秀儿就把抵押菜馆的事全说了。
朱开山大怒，要将传杰和玉书夫妇赶出家门，任凭全家人下跪求情也不管用。一郎再次来到朱家，见了开山夫妇，高兴之余喝多了。于是文他娘就嘱咐秀儿将其落下的怀表送回去。
那文来到传杰和玉书临时租住的地方探望，看到传杰病重，赶紧回家叫了传文。等二人赶到的时候发现已经人去楼空，不见了传杰夫妇的身影。秀儿去给一郎送怀表，一郎请她吃西餐，秀儿一高兴喝多了，一郎扶她到自己的房间休息。

闯关东分集剧情介绍第42集

找不到传杰急坏了文他娘，正要与朱开山翻脸，朱开山说出了绍景。传文和那文赶到绍景家，传杰和玉书果然都在，这才放了心。秀儿临走的时候，一郎拿了自己的衣服让她披上。一个陌生人来到山东菜馆，进门就要见朱开山。原来此人是矿业厅的，为了煤矿开采权的事情而来。朱开山表明了不赞成开矿的立场。那文一边叫伙计去绍景家叫来传杰，一面想法留住了矿业厅的人。当朱开山得知传杰他们是和日本人争夺开采权的时候，态度全变了，全力支持开煤矿，还为资金的事帮传杰他们出主意。来人被朱开山感动了，自报家门，原来他就是姚厅长。
一郎商社的哈尔滨分号开张，给朱开山和森田都送了请柬。森田借机向一郎渗透扩张的思想，谈话中森田得知一郎和山东菜馆的渊源。秀儿送给了一郎一件衬衣，一郎向秀儿表达了真情。秀儿从此有了变化，这种变化，被玉书发现了。

闯关东分集剧情介绍第43集

传杰和绍景为了开煤矿的资金来到山东找黄老先生借得了大洋六十万。石川由鹤鸣会的小野带路来到姚厅长家，发现姚厅长中风了。矿业厅的秦秘书来到山东菜馆，替姚厅长询问去山东借钱的事怎么样了。得知姚厅长中风，开山，传杰和绍景赶到姚厅长家，却发现他毫无病态。原来姚厅长为了等待传杰借钱回来，故意装病给日本人看。
开采权批给了中国人，森田和石川气愤至极。森田叫来了陆军大佐尾崎，让他请求陆军参谋本部以军事演习的名义占领煤矿。
传文因为煤矿没有自己的位置老大不乐意，在山河煤矿的成立大会上不但喝多了，还大吵大嚷的。
日本陆军真的占领了甲子沟，山河煤矿的第一车煤就被堵在了半路上。传武在带兵去甲子沟之前，回了一趟家，告诉家里人日本人很可能是一次试探。

闯关东分集剧情介绍第44集

传武带兵来到甲子沟，发现日本人又增兵了。张学良要求绝不先开一枪一炮。传杰和绍景都觉得事态严重，只有朱开山坚信日本人是在吓唬人。
玉书发现了秀儿套着传武衣服的枕头，知道了秀儿这些年所受的委屈。日本人撤兵了，山河煤矿终于运出了第一车煤矿。
森田知道后非常不满意。决心将一郎作为一颗制胜的重要棋子。一郎给秀儿过生日，向秀儿表达了爱意，憋在秀儿心里的委屈迸发了出来，她哭着打了一郎一个耳光。
山河煤矿见了红利，山东菜馆也赎回来了，朱家人高兴万分。只有传文心里别扭，把满心的委屈一股脑都说给了一郎。
刚刚过了两天好日子的山河煤矿又接到满铁要削减车皮的通知，大家都一筹莫展，毫无办法。
文他娘带着秀儿到一郎的新住处温锅

闯关东分集剧情介绍第45集

秀儿委婉的拒绝了一郎的感情。饭桌上，传文一个劲的询问煤矿的是，惹烦了了传杰。那文为解围说起了一郎，全家这才想起让一郎找人试试。
一郎找到森田，森田同意帮忙，但不许一郎告诉朱家是自己帮的忙。车皮的事解决了，传杰因为管理煤矿的观念问题和朱开山产生了极大的分歧。最后朱开山终于接受了传杰按人头核算的想法，得到了矿工的拥护。
突然传来消息，鲜儿抢劫日本洋行被判处死刑。传武到处找人都没有办法。文他娘领着女眷们给鲜儿缝棉衣，朱开山找传武谈话，暗示他劫法场。

闯关东分集剧情介绍第46集

传武带着缝好的红棉衣去大牢看鲜儿，告诉鲜儿，爹后悔当初没让两个人成亲。鲜儿要传武等自己死后把那个镯子和自己埋在一起。
法场上，传武和二龙山的人冒死联手将鲜儿救走。
朱开山将鲜儿接回家，秀儿提出让传武娶鲜儿，自己给开山夫妇当闺女。那文出主意，让传武把鲜儿娶了，还说当官的有几房太太也不奇怪。这个主意经过商议全家都同意了，只有玉书接受不了。
传文和一郎去煤矿，一郎得知了山河煤矿需要资金的事情，想参与投资。从煤矿回来，传文决定不再想办法参与煤矿上的事啦。二龙山的老四来找鲜儿，鲜儿决定回山上拔了香头就回来跟传武成亲。森田决定以一郎的名义出资帮助山河煤矿，唯一的要求就是要入股。鲜儿回到二龙山含泪拔了香头，没想到官军来到，攻破了二龙山，鲜儿下落不明。传武回家说，鲜儿没有被抓住，全家这才放心。

闯关东分集剧情介绍第47集

一郎将森田给的六十万注入了山河煤矿，提出要入股。朱开山担心一郎的背后是森田物产，请来了姚厅长商量。
鹤鸣会的浪人为了阻止一郎入股山河煤矿，闯进一郎住处打了一郎，多亏森田和石川赶到，救下一郎。
朱家人得知一郎被打，赶到一郎住处，朱开山终于同意一郎入股山河矿。原来一郎被打完全是森田在幕后策划的，为的就是要骗取山何矿的信任。现在森田又在策划如何能占有山河煤矿百分之五十一以上的股份。秀儿来到一郎住处照顾一郎，激动之时一郎抓住了秀儿的手，这个场景被来接秀儿的那文撞见了。
那文对秀儿生气至极，玉书来到，给那文看了秀儿那个特殊的枕头，那文惊呆了。秀儿正式给传武提出了离婚，朱开山夫妇也接受了秀儿和一郎的婚姻。

闯关东分集剧情介绍第48集

秀儿和一郎成亲了，秀儿这辈子终于尝到了被爱的滋味。尾崎告诉森田，因为“中村事件”，日本即将对中国采取军事行动。森田决定对山河煤矿再次下手，提高运价。
山河煤矿因为运价飞涨面临停工，同时要求退股的股东越来越多。为了运价的事，一郎再次求森田帮助。森田提出要继续收购山河煤矿的股份，待成为控股股东之后转给森田物产，一郎惊呆了。
一郎带着秀儿连夜逃出哈尔滨，却遇上车祸，幸好被石川所救。森田的花言巧语征服了一郎，但一郎不知道所有的一切都是森田策划的。朱开山派传文悄悄去天津调查一郎商社的资金情况。森田知道后，立刻派石川前往天津目的是抓住传文。
山河煤矿的股东大会上，一郎提出要吃下所有退股股东的股份，朱开山心里疑团重重，没有立刻答应。

闯关东分集剧情介绍第49集

传文在天津拿到了一郎商社接受森田物产资金的证据，却被带人赶到的石川堵住了。贪生怕死的传文为了不让家里人受害，打电话骗了朱开山，说一郎商社资金雄厚。一郎成了控股股东，他立刻将股份转给了森田，山河矿彻底成了日本人的。
森田请传文和一郎吃饭，欢迎传文入伙。一郎喝多了，夜里被噩梦惊醒。一郎请开山吃饭，没想到森田，石川，尾崎都来了，朱开山全都明白了。饭桌上当场宣布了新的森田煤矿的人事任免，森田成了董事长和总经理，传文成了常务董事。传杰提出要与森田打官司。
传文回到家后，继续用假证据欺骗家里人，朱开山将信将疑。

闯关东分集剧情介绍第50集

传杰写了对森田物产的起诉书，东省高级法院民事厅的法官提出，以一郎没有经过股东大会许可就私自转让股份为由起诉，不如找到一郎收购股份的资金不是自有资金的证据更为有利。
朱开山再次询问传文，传文仍是死不承认，开山昏倒过去。秀儿和一郎赶到，看到朱开山卧床不起，秀儿跟一郎彻底翻了脸。文他娘来找一郎，为他做打卤面过生日，想用母爱把一郎从邪道上拉回来。姚厅长托人打听到一郎商社的资金实情，开山叫来传文，终于逼其说出了实话，朱开山气得昏死过去。
一郎来到朱开山床边，弥留之际的朱开山仍然承认一郎是自己的第四个儿子。一郎内疚至极，赶回商社拿了自己接受森田物产资金的证据。

闯关东分集剧情介绍第五十一集

传武赶回家，开山弥留中不忘嘱咐传武要为家里报仇。传武一气之下打了传文，又将来送证据的一郎赶了出去。

传杰发现一郎送来的是打赢官司的重要证据，等秀儿和传武、传杰来到一郎住处的时候，发现一郎已经开枪自杀了，遗书里充满了一郎的悔恨。

一九三一年九月十八日，日本关东军向东北军发起了进攻，得到消息的森田欣喜若狂。

朱开山在黎明的时候醒了过来，伸手要掐死趴在床头的传文，逼得传文只好离家出走投奔了森田。

传武指挥双城保卫战，鲜儿带着二龙山的弟兄们突然赶到，支援了传武，东北军大获全胜。但随后反扑的关东军将东北军逼得只能退守哈尔滨。

朱开山带着孙子生子参加东省法院的审判，森田败诉却不服审判，大闹法庭。

闯关东分集剧情介绍第五十二集

传文在森田处偷偷给那文打电话，要把那文和儿子生子接过来。没想到见面那文竟然要刀砍传文，传文幸运地躲过了一劫。

朱家人带着饭菜到前沿阵地慰问东北军，就连怀孕的玉书也来了。文他娘见到了疲惫不堪的鲜儿，传武提议把山河矿炸掉，说什么也不能留给人本人。一个战地记者给朱家人照了全家福，独缺传文。

枪炮声越来越近了，玉书临产，家里的女眷都在忙前忙后。

哈尔滨保卫战打响了，传武带领东北军拼死抵抗，二龙山的老四英勇牺牲。

为了挡住关东军的装甲车，传武拿着炸药包只身上阵。一声巨响，火光冲天，装甲车被摧毁了，传武也倒在了血泊中。

玉书的孩子出生了，鲜儿却将传武的尸体抬回了家，刚刚感受到喜悦的朱家人顿时陷入到一片悲痛之中。

传文带着森田和日本兵来到朱家，森田逼着朱开山归顺日本人。关键时刻，鲜儿双枪打死了日本兵。

传文得知传武的死讯后，用传武生前的手枪打伤了森田。最后时刻，朱开山用飞镖结束了森田的狗命。

哈尔滨最终还是沦陷了，朱家人带着家当，也带着爱恨情仇又踏上了远去的路……

『伍』 神开石油化工装备股份有限公司的高管介绍

顾正 性别:男 学历:本科 顾正：男，中国国籍，无境外永久居留权，中共党员，石油矿场机械及仪器专业，大学学历，高级工程师，享受国务院专家津贴。顾先生曾在西北石油管理局从事技术开发工作，后任原石油部胜利石油管理局局长秘书，上海石油仪器厂工程师、副总工程师，上海市机电局上海石油化工设备有限公司开发部经理等职务。1993年起创办上海神开科技工程有限公司，现任本公司董事长。 年龄:-- 职务:董事长 任职时间:2007-08-28 袁建新 性别:男 学历:本科 袁建新：男，中国国籍，无境外永久居留权，民盟成员，核物理专业毕业，高级工程师，上海市闵行区第三届政协委员，享受国务院专家津贴。袁先生先后执教于中学、大学，曾任上海市机电局上海石油化工设备有限公司工程师。1993年起参与创办上海神开科技工程有限公司，被评为上海市闵行区专业技术拔尖人才，现任本公司董事。 年龄:-- 职务:董事 任职时间:2007-08-28 李芳英 性别:女 学历:硕士及研究生 李芳英：女，中国国籍，无境外永久居留权，中共党员，工商管理专业，硕士毕业，工程师，上海市闵行区第三、第四届人大代表。李女士先后曾在上海市机电局上海石油化工设备有限公司任技术员、助理工程师、项目经理等职务。1993年起创办上海神开科技工程有限公司，获得上海市劳动模范、上海市三八红旗手等称号，现任本公司副董事长。 年龄:-- 职务:副董事长,总经理 任职时间:2007-08-28 尤家荣 性别:男 学历:博士研究生 尤家荣：男，中国国籍，无境外永久居留权，上海财经大学会计系毕业，博士学历，教授。尤先生先后任上海财经大学教授、审计处处长、继续教育学院院长，兼任中国审计学会理事、中国会计学会会员、上海会计学会会员、上海审计学会理事、副秘书长振华重工、阳晨B股和上海宽频科技股份有限公司独立董事等职，现任本公司独立董事。 年龄:-- 职务:独立董事 任职时间:2007-11-05 毕东杰 性别:男 学历:硕士及研究生 毕东杰：男，中国国籍，无境外永久居留权，机械制造专业，硕士学历，高级工程师。1997年进入上海神开科技工程有限公司，先后任研究所工程师、机械部经理、副总工程师等职务。获得上海市闵行区职工科技创新英才称号。现任上海神开石油设备有限公司副总经理。 年龄:-- 职务:监事会主席 任职时间:2007-08-28 胡守钧 性别:男 学历:-- 胡守钧：男，中国国籍，无境外永久居留权，复旦大学哲学系和社会学系教授，博士生导师，复旦大学传统与发展研究中心主任、兼任中国社会思想史研究会常务理事、复旦大学发展研究院研究员、上海市政府决策咨询专家、上海市伦理学会理事、上海炎黄文化研究会理事、上海群众文化研究会理事、上海市社区教育研究会学术委员会主任、上海市电视新闻中心嘉宾智库专家。现任本公司独立董事。 年龄:-- 职务:独立董事 任职时间:2007-11-05 管彤贤 性别:男 学历:本科 管彤贤：男，中国国籍，无境外永久居留权，机械专业，本科学历，高级工程师。管先生曾任囯家交通部海洋局技术员、交通部水运司工厂处副处长、中囯港湾建设总公司船机处副处长等职，1992年创办上海振华重工股份有限公司（原为上海振华港机股份有限公司）任总裁2009年底退休。曾获得2009年度上海市科技功臣、上海市解放六十年来有贡献群英六十人之一、交通部解放六十年来有贡献群英六十人之一。 年龄:-- 职务:独立董事 任职时间:2010-11-11 寇玉亭 性别:男 学历:硕士及研究生 寇玉亭：男，中国国籍，无境外永久居留权，中共党员，找矿地球化学专业，工商管理硕士，工程师。寇先生先后在中原石油管理局地质录井处任工程师、化验室副主任、研究所所长、地质副总师等职务。1998年进入上海神开科技工程有限公司，现任本公司董事，上海神开石油设备有限公司总经理。 年龄:-- 职务:董事,副总经理 任职时间:2007-08-28 金盛华 性别:男 学历:大专及其他 金盛华：男，中国国籍，无境外永久居留权，中共党员，行政管理专业，大专学历。先后任上海石油仪器厂销售科长、录井分厂书记兼厂长，上海市机电局上海石油化工设备有限公司销售处副处长等职务。2002年进入上海神开石油化工设备有限公司，现任本公司监事、上海神开石油设备有限公司销售中心副总经理。 年龄:-- 职务:监事 任职时间:2007-09-18 王敏 性别:女 学历:本科 王敏：女，中国国籍，无境外永久居留权，中共党员，石油地质专业，本科学历，高级工程师。2001年进入上海神开科技工程有限公司，先后任该公司技术支持部经理、市场部经理、上海神开石油化工设备有限公司副总经理等职务。现任本公司监事、上海神开石油科技有限公司总经理。 年龄:-- 职务:监事 任职时间:2007-08-28 王祥伟 性别:男 学历:-- 王祥伟：男，中国国籍，无境外永久居留权。王先生曾任上海探矿机械厂车间主任、厂办主任、生产计划科科长等职务，1993年起参与创办上海神开科技工程有限公司，现任本公司董事。 年龄:67 职务:董事 任职时间:2007-08-28 方慧珍 性别:女 学历:-- 方慧珍：女，1956年7月出生，汉族，中国国籍。高级会计师、注册会计师。1990-1995历任广电信息公司财务部副科长．科长．部门经理；1995-1997任广电信息公司副总会计师；1997-2008任广电信息公司总会计师；2008-2010任广电资产公司总会计师；2010-2011.12历任任上海广电资产经营管理有限公司、上海仪电商社有限公司、上海有色金属（集团）有限公司财务总监。 年龄:56 职务:财务总监 任职时间:2012-01-16 顾冰 性别:男 学历:硕士及研究生 顾冰：男，1968年3月生，中国国籍，汉族，无境外永久居留权，2009.9-2011上海交通大学研究生(MBA)，1986.9-1991.7同济大学本科电子仪器及测量专业。2007.3至今任神开股份科技管理部经理、战略发展部经理、总经理助理、副总经理；2003-2007任BTG（一家瑞典公司）项目经理；1996-2003任Valmet（一家芬兰公司）项目经理；1994-1996任上海神开科技工程有限公司软件工程师；1991-1994任上海市计量技术监督局计量技术研究所技术员。 年龄:44 职务:董事,副总经理,董秘 任职时间:2012-04-26

『陆』 介绍下日本几个大财团发展历程~ 以及当时日本的历史背景。

以家族财阀为中心的三井、三菱、住友、富士四大财团是日本最早形成的垄断财团。如今，三菱、三井、住友、芙蓉、第一劝业银行、三和等六大垄断财团掌握着日本的经济命脉，控制着日本的大量公司。

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三井财团 - 简介

三井财团（Mitsui Business Group），是日本四大财阀之一。资产总额为36万亿日元，雇员近24万人。核心成员有24家大垄断公司，其中银行2家、保险公司2家、工矿企业15家、商社1家、大百货商店1家、房地产行业1家和运输企业2家。由这些企业组成的经理会、称为二木会，是三井财团的最高领导机构。其中三井银行、三井物产、三井不动产公司是财团的三大支柱企业，这三大企业的首脑人物形成最高领导核心，对外代表三井财团。除了二木会成员企业外，还有未参加二木会而参加月曜会的16家直系子公司。此外三井财团还通过贷款、持股和人事关系，控制着一批旁系公司，其中持股率超过10%的联带公司达114家。
三井财团历史
三井财团的前身是由三井家族统治的三井财阀。创始人三井八郎兵卫高利于1673年在江户(今东京)和京都开办绸缎庄，以后兼营钱庄，从18世纪20年代起开设了以经办银钱汇兑业务为主的三井兑换店，成为商业资本加高利贷资本，并资助封建诸侯，替德川幕府包办汇兑，作为御用特权商人而成为富商巨贾。
明治维新时，三井家族转到朝廷方面，资助新的天皇制政府调度兵粮军饷，发展成政商，得到明治政府的照顾，把持了全国的金融业。在此基础上，1876年开设了日本第一家私人银行三井银行，创设了三井物产公司。1910年建立了总持股公司，基本形成了近代的三井财阀。第一次世界大战后，三井财阀成为最大的垄断资本集团。到第二次世界大战结束时，三井财阀所属直系和旁系公司及其子公司共达273家。三井财阀在此之后曾一度被解散。50年代初，由三井银行发起成立了月曜会，接着以促进三井物产公司的合并为目的而成立了总经理一级的五日会，1960年改名为二木会，逐渐成为三井财团的统筹领导机构。50年代末，原三井财阀直系、旁系公司以企业集团的新形式集结而恢复成为大财团。
三井财团的经理会成员公司及其子公司和联带公司共达150多家。 三井财阀与日本其他大财团一样，建立了庞大的产业集团。但是相对于三菱集团、住友集团，三井集团较为松散，也包含如丰田汽车、东芝电器等独立性较强的公司。2001年，三井集团的核心企业樱花银行与住友集团的核心银行住友银行合并，成立了三井住友银行。从此在金融行业诞生了三井住友金融集团。在其他一些领域，原三井财阀的公司也与住友财团的公司积极展开了合并或者合作的活动。如日本最大的海运公司商船三井就是由原住友集团的大阪商船与三井财阀的三井船舶于1964年合并而成。
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三菱财团 -简介

三菱财阀的历史可以追溯到岩崎弥太郎在土佐藩经营的运输业务。岩崎弥太郎在1870年（明治3年）担任土佐藩在大阪。
三菱财团市西区堀江设立的土佐藩藏屋敷（负责储藏并贩卖来自各地方大名的货物的组织）中99家商会的领袖。次年，日本实行废藩置县，99家商会成为个人企业。于是岩崎弥太郎从土佐藩购买了三艘船只，在1873年设立三菱商会，开始经营海运（后发展为日本邮船）和商贸（后发展为三菱商事）等业务。
此后，三菱商会将总部迁至东京，改名为三菱汽船会社和邮便汽船三菱会社等。该公司的核心业务是海运业，当时将外国公司和中小型运输企业逐渐扫除，取得了日本海运业的垄断地位。然而，不满于三菱的垄断和专横的涉泽荣一和井上馨等人为了对抗三菱，从政府获得资金，与其他反三菱势力合作，在1882年7月成立了共同运输会社，从1883年开始经营海运业务。三菱希望通过降价来打败共同运输，但是由于后者获得了政府的支援，同样采取降价策略进行对抗。经过两年间惨烈的价格战，三菱公司的实力受到严重打击，甚至到了濒临破产的边缘。当时的政府认识到这种不正当竞争的危害性，于是介入两者的竞争，通过斡旋，将三菱公司与共同运输进行平等合并，在1885年成立了当时世界上最大的运输企业“日本邮船会社。三菱财阀虽然失去了其核心产业海运业，但是依然通过人事掌握了日本邮船的经营实权。1885年弥太郎去世后，其弟岩崎弥之助继承了财阀的经营大权。岩崎弥之助将公司改名为は三菱社，并将1881年收购的
三菱财团高岛煤炭和1884年租借的国营长崎造船所（后发展为三菱重工业）作为财阀的核心产业，试图东山再起。
此后，财阀不断扩大煤炭和采矿业的范围，并在1887年从政府收购了长崎造船所，不断扩展造船业。还在1885年收购了第一百十九国立银行，开始向金融业延伸。1887年设立了东京仓库。
根据1893年颁布施行的日本商法，三菱社改组为三菱合资会社。同时，弥太郎的长子岩崎久弥就任三菱合资的第三代总裁。当时公司设立了总务、银行、营业、煤炭、矿山、地所等各个部门，实行分权体制，另外也扩大了长崎造船所，还设立神户、下关造船所、麒麟啤酒等企业，进一步扩大了财团的经营规模。
1916年（大正5年），弥之助的长子岩崎小弥太担任第四任总裁。财团废除了部长制，根据行业设立了担当事务理事。
1917年，成立了三菱造船、三菱造纸，1918年成立了三菱商事、三菱矿业，1919年成立了三菱银行，1920年三菱造船分化为三菱内燃机制造和三菱电机等子公司。此后，随着日本不断发动战争，国内的军工产品需求激增，三菱的产业获得了空前的发展。
二战结束后，根据联合国的方针，日本财阀全部被迫解散。三菱重工业、三菱化学等都被分割成三个公司。当时正病危的小弥太宣称“我们最大限度地尽了国民的义务，回顾过去，并没有什么惭愧的事情。”。然而，此后三菱财阀的各家公司依然藕断丝连，1954年（昭和29年），三菱财阀的主要企业的总裁和董事长等人为了互相交流信息和联络感情，开始成立三菱星期五会等非正式组织。
与战前以三菱总社为核心的三菱财阀不同，战后三菱系列的各家公司之间成立了平等的三菱集团。然而该集团的凝聚力比其他财团要更为紧密。尤其在日本经济高速成长期，三菱集团内的核心企业为日本的重化学工业发展做出了很大的贡献。
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住友财团 - 财团介绍

早在16世纪时，住友家族因在四国岛上开创并经营一座铜矿而日益发展壮大，成为日本官方指定的供铜商，主要服务于当时日本一些极具实力的名门望族，其中包括在1603—1868年间统治日本长达200多年的德川幕府。当时，该家族的掌门人自豪地宣称，住友商社是全球最大的铜出口商。
住友财团 - 财团历史
19世纪中叶，日本市场逐步对西方开放，住友商社也更为广泛地在冶钢及炼钢等领域发展起来。到20世纪初，住友家族已经迅速发展成为日本国第三大金融财阀。本世纪30年代及第二次世界大战期间，一些颇具政治影响力的垄断集团成为日本军国主义的主要追随者，住友财团也不例外。在此期间，住友财团的家族集中化更加明显，该财团的大部分产业都集中到了住友家族手中。到1937年，住友家族的第16代传人已经掌
握了财团股本总额的90%之多。
日本战败后，各财阀在美国的限制下纷纷解体而改组成为企业集团。住友家族在日本政治经济上的影响力也大大削弱。但是，随着战后日本经济的复苏，住友财团又东山再起，日益发展壮大。从那以后，住友商社更加广泛地参与国际间金属、机械、石油、化工、食品及纺织等领域的贸易活动，成为住友财团的核心企业及日本四大贸易商之一 。
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富士财团 - 简介

富士财团正式成立于1966年，目前由30家左右的大企业组成。日本人称富士山为“芙蓉之峰”，所以富士财团又称芙蓉财团，该财团在日本制造业、商业和金融业等各重要领域有较大的影响力。其核心企业有富士银行、日产汽车、日本钢管、札幌啤酒、日立、丸红、佳能以及日本生产轴承最大企业日本精工及农业机械最大厂家久保田等。以纺织业起家的丸红商社是日本的大型综合商社，是世界最大的商贸企业之一。富士财团的经理会称“芙蓉会”。
富士财团 - 发展历史
安田家族原是明治维新时代的特权商人，以经营钱币兑换起家。1863年，安田善次郎以25万两黄金为资本，在东京开办“安田屋”钱庄，发展顺利。1879年，安田经政府批准后，以钱庄为基础创办私营安田银行，并逐步向纺织、建筑、铁路交通等领域扩展，形成了包括一批企业的经营集团。1912年，安田又组建起“安田保养公司”的持股公司，从而初步形成了在日本经济中有较大影响的安田财阀。
1923年，雄心勃勃的安田善次郎一次吞并了10家银行。至30年代初，安田财阀已拥有包括14家银行、12家工商企业以及6家保险公司的大型财团。1952年日美条约签订之后，三井、三菱等财团积极恢复，而安田集团则恢复较晚。一直到1960年底，才以富士银行（即安田银行）为首，开始集合“二战”前的安田集团所属企业，组建起“芙蓉开发”组织；1966年正式成立“芙蓉会”集团组织。芙蓉会以富士银行为核心，共同投资先后创办了中小企业研究中心、芙蓉航空服务、芙蓉综合租赁、芙蓉海洋开发、芙蓉情报中心、芙蓉石油开发等企业，增强内部联系，表现出强有力的集团行为。
富士集团的核心企业是安田善次郎创办的富士金融企业，包括富士银行、安田信托银行、安田火灾海上保险、安田人寿保险。富士集团所属工商企业中有相当多的巨型企业，其支柱企业是鲇川义介的日产康采恩。鲇川义介的日产康采恩包括日产汽车公司、日立制作所、日本油脂等77家企业

『柒』 三菱集团的集团介绍

战争奠定家业
要追溯三菱集团的历史，不妨从众所周知的三菱标志开始。
三菱的标志源于两个部分：“mits”表示“三”，“bishi”表示“菱角”，是当时岩崎家族的族徽“三段菱”和土佐藩主山内家族的族徽“三柏菱”的结合。
与其他家族企业不同，曾经发展为日本“第一财阀”的三菱集团并不是岩崎家族白手起家打造的，而是岩崎弥太郎从政府手里接管过来的。
故事要从岩崎弥太郎的经历说起。1834年，弥太郎出生在一个“地下浪人”家庭。这样社会下层的身份，刺激了弥太郎为改善社会地位而不断奋发图强。
日本地少人多，拥有可耕作的良田是各级政府梦寐以求的事情。或许，商人的才能是天生的。一日与弟弟垂钓，面对着宽广河面的弥太郎突发灵感：如果能在河岸筑堤，拦河造田，一方面能够抵御洪水，一方面还能增加良田。有了这个想法，岩崎兄弟俩立即将申请方案向本藩郡公报批，并很快获得批准。1864年，拦河造田大功告成，当年即获粮、棉丰收。自此，河边几百公亩的田产给弥太郎带来了丰厚的收入，甚至为他捞到了“政治资本”：因造田有功，弥太郎被任命为高知城奉行所的下级官员。明治维新后，又被从长崎调至土佐藩的开成馆商会，任命为开成馆代理干事。
明治维新后的日本社会推崇商业。新政府认为，藩营事业会挤压民间企业的生存空间，决定废止藩营事业。在这样的历史契机下，1871年，弥太郎完全接管了政府经营的“大贩商会”，以“九十九商会”作为自己的商号，将商会里的船买下，开始经营大阪-东京、神户-高知的海上运输业。这些船上的标志，就是今天的三菱标志。1873年，弥太郎将商会改名为“三菱商会”。自此，他彻底脱下官服，本着“以在野之心”的诚信精神，专心从事海运事业。
成立之初的三菱商会规模不大，不及三井商会，但凭借着良好的信誉，弥太郎给自己的事业奠定了一定的基础。1873年，庇护三井商会的政治势力失势，三菱商会等到了翻盘的机会。1874年，日本出兵侵略台湾岛，弥太郎借机向内阁大臣请示承揽一切军需输送工作。为保障运输，日本政府用771万日元买下13艘汽船借给三菱商会，同时，将其竞争对手的18艘商船也无条件的借给三菱商会。此外，每年还给予三菱25万元的补助金。
1877年日本国内西南战争爆发，国务卿大久保利通决定，以15年分期贷款偿还的方式，借给弥太郎345万日元资金，购买10艘船，让三菱商社全面协助军事运输。战争结束后，这些船被政府悉数送给了三菱公司。在西南战争的8个月时间里，日本政府用在船运上的费用高达1300万日元，相当于战争总费用的三分之一，其中大部分被三菱公司收入囊中。当时，三菱拥有的汽船达到61艘，吨位高达35464吨，占日本全国汽船总吨数的73%，三菱公司一跃成为海上霸王。
不过，为了遏制三菱集团的过分膨胀，明治政府严禁三菱发展海运以外的事业。但这不妨碍弥太郎的野心扩张，他以汽船为中心，将事业范围扩大到汇兑业、海上保险业、仓储业等。在三菱公司进行押汇的货物都由三菱的船只来运送，由三菱负责保险，收在三菱仓库之中，借此，三菱的汇兑、保险、运输、仓储等方面的利润成倍增长。
家族地位之战
19世纪80年代的日本政局动荡不已，这直接波及了三菱集团的命运。1881年，三菱集团的支持者，也是当权者大隈重信被反对派排挤，被迫下台，另一位弥太郎的支持者大久保利通也被杀。这意味着，明治政府内部已经无人能关照弥太郎的三菱。
于是，三菱集团的形势急转直下，名誉扫地，在野的朝臣斥三菱集团是一夜暴富的国贼。同时，与三井集团息息相关的井上、同县、伊藤等政治人物开始掌权。对弥太郎而言，捍卫家族地位的战争开始了。
为了遏制三菱集团联合下台的官员纠集起来颠覆政权，1882年，明治当局计划成立一家击垮三菱公司的大海运公司。于是，由井上家族赞助，政府官员负责出面组织，一家规模空前的大公司——共同运输公司就此诞生。在陆续吞并了几家规模不大的帆船会社之后，共同运输公司向英国订购了最新式的船只，所开设的航线与三菱公司完全一致。彼时的《东京日报》对此有这样一段描述：“两家公司一起由神户出航之后，为了抢先到达目的地，船员与船长都绑上头巾，不计成本，拼命将煤炭铲入火炉中，双方都不肯认输，在海上进行马拉松赛跑。到达纪州藩时，火炉内的火力强到烟囱烧得赤红，船员却不因烟囱可取代火炉的暖气而高兴，因为，当时船内已达灼热难耐之温，由陆地遥遥望去，好像看到两只火龙在竞速一般，情况十分可怕。”
为了客源，竞争可谓惨烈异常，两家公司都不惜把船费降到不能再降的地步。在这种情况下，弥太郎将公司重组，裁撤冗员，削减开支以应对危机。这招着实有效。1884年，三菱公司每吨汽船的平均收入为100日元，而共同公司只有50元。虽说取得了表面上的胜利，但竞争让三菱集团元气大伤，不仅停运了香港至琉球的航线，所有的三菱兑换所也被迫停业。好在，共同公司也是损兵折将，其股票在1884年陷入毫无红利的境地，持股人竞相抛售。弥太郎抓住机会，秘密收购了这些股票，不久便控制了其过半的股权。当时的日本经济十分颓废，因此，为了提振经济，由政府出面斡旋，1885年2月5日，两家公司在运费、出发时刻、承包人、船员雇用等方面达成了临时协定。
但是，因为饮酒过量，积劳成疾，岩崎弥太郎在签订协定的两天后撒手人寰。他的弟弟岩崎弥之助登上了三菱集团的权力顶峰。
弥之助曾在美国留学，善于用全新的思维方式谋划公司的前途与未来。首先，凭借三菱集团在共同公司所占的股份，他大胆的将三菱商会的主体船运公司与共同公司合并，成立日本游船公司，并巧妙地使这个新公司的控制权转到三菱人手里。
船运公司剥离出去之后，弥之助开始大胆向其他领域扩张。他在多地买矿，同时致力于金属矿业的经营，为了运营矿产，他还大量铺设坑道和铁轨，大胆运用新技术提高劳动生产率，最终，煤和铜矿业成为了弥之助时代三菱集团最大的收入来源。
押宝矿产成功后，弥之助出人意料地将矿业收入反哺到造船业上，将长崎造船厂打造成为了“东方最大的造船厂”。
与此同时，日本政府放松了对三菱的限制，允许它往银行业发展。弥之助抓住机会，很快在金融业站稳了脚跟。所以，从20世纪初开始，矿业、造船业以及银行业成为振兴三菱的三大支柱。弥之助以此为基础，带领三菱不断向房地产、综合商社、铁路、电机、重工业、制纸等多个方面进军。
有评论称，弥之助是明治中期经济界人士中最现代化的经营者，他脱离了弥太郎时期的“官商”身份，舍弃过于专断的做法，以组织人身份重新建设三菱，使原为“海上王国”的三菱转为“陆上王国”，使新三菱成为庞大的企业联盟。
家族制度终结
1893年12月，弥之助辞去三菱社长职务，将公司交给弥太郎的儿子岩崎久弥，令其担任社长。同时，遵照弥太郎遗愿，弥之助“清算”家产，不仅将岩崎家在三菱中所拥有的权益，全部划归久弥，还让弥太郎一支成为家族的本家，自己一支仅为家族分支——分支所分得的公共财产只有本家的四分之一以下。
当时的全球商业世界是洛克菲勒、摩根等大资本家辈出的时代。顺应趋势，1893年，日本商法（旧商法）开始施行，三菱改组为合资公司。年仅28岁的家族第三代领导人岩崎久弥就任公司总裁。在其担任三菱总裁的20多年，恰逢日本近代产业的兴起与发展时期。
岩崎久弥实现了公司各事业多元化发展。他更积极地收购各地矿山，于1905年在神户新办了造船厂。通过参与商业区建设，久弥进一步进军房地产业，涉足焦炭生产业务，并在朝鲜半岛北部从事炼钢业务。
1908年，为控制成本，岩崎久弥采取各项措施进行权限转让，其中包括授予各部门一定程度的可自由利用资本的权力。这种制度的推行最终导致三菱合资公司被划分为银行部、造船部、总务部、矿山部、营业部、煤矿部等8个部门，这正是今天所谓业务部制度的前身。这一阶段被誉为岩崎家四代经营中“起、承、转、合”过程中“转”的部分，是三菱走向“组织化”的历史转折点。
1916年，岩崎弥之助的长子——岩崎小弥太从堂兄久弥手中接过了三菱总裁的重担，成为企业的第四代领导人。
小弥太是三菱组织化的真正实现者。他上任伊始，就让三菱的各事业部独立，通过公开募股，吸收岩崎家族以外的资本。为加强对各项事业的控制，1934年，小弥太将原三菱的造船、重机械、飞机等事业部合并，成立了“三菱重工业株式会社”。之后，采用现代股份制，先后设立11家独立的公司，每家公司公开出售一部分股票，而通过三菱总公司，小弥太对全盘事业保持了无可争辩的控制权。二战战败后，日本财阀被要求解散，三菱公司被分割成139个公司，且不许用“三菱”标志。但即使这样，岩崎家族仍保有三菱各公司47.8%的股份。
朝鲜战争爆发后，美国放松了对日本的经济管制，财阀集团借势重新崛起。“三菱商事株式会社”也于1954年获得新生。但是，日本的《反垄断法》规定，不允许某一股东持有公司50%以上的控股，家族股份比例不能超过5%，自此，家族控股、家族管理不复存在，三菱集团转变为完全的股份制结构。
但这不妨碍三菱集团业务的飞速发展。重新集合的“三菱”旗帜下的品牌有日本邮船、三菱重工、三菱商事、三菱综合材料、东京三菱银行、三菱地所等28家公司。1969年，三菱旗下10个公司的销售额差不多等于日本国家一年的预算。1970年，三菱集团44个公司的总资产占日本全部企业总资产的1/10。
目前，岩崎家族的后代已经不再担任三菱集团的董事长，这一职位都是聘请职业经理人担当。而且，岩崎家族坦承，经过研究发现，其家族中接近600个子孙里，没有一个够资格来领导三菱。

『捌』 重庆工商大学的杰出校友

政界 燕平 中共重庆市委常委、宣传部部长 杨庆育重庆市人大常委会副主任杨国中国家外汇管理局副局长、党组成员杨晓云重庆市万盛经济技术开发区工作委员会书记，兼任市委副秘书长段成刚 重庆两江新区党工委委员、管委会副主任 刘有恒原重庆市地税局党组书记、局长高进进原重庆市人大教工委主任，市体育局局长况由志原重庆市档案局局长蒋牧宸重庆长寿区委常委、副区长王志重庆市大足区副区长胡立 重庆市梁平县副县长 陈若愚 重庆市文联副主席 王世平 重庆市就业服务局副局长 陈思聪 原重庆市国有资产监督管理委员会副主任（正厅级） 秦瑶 重庆市统计局副局长 李雷霆 中共重庆市科学技术研究院纪委书记 韩瑞碧中共大渡口区委常委、区委统战部部长徐晓勇中共大渡口区委常委、区委办公室主任李艾东 重庆市北碚区妇联副主席，现任重庆科技企业副总经理 周韬 重庆市九龙坡区环保局局长，党组书记 董杉 重庆市巴南区地方税务局稽查局局长 赵文先 国家粮食局监督检查司司长 罗光照 中共南宁东盟经济开发区工作委员会书记助理，组织部部长;南宁—东盟经济开发区人力资源和社会保障局局长 任竞 重庆图书馆党委书记、馆长 李四川 重庆市江北区寸滩街道办事处主任、党工委副书记，重庆港城工业园区党工委书记、管委办主任 童凤立 重庆渝北区旅游局副局长 曹学彬 原重庆市政协常委、机械工业局党组书记 张问伦 重庆市渝北区城乡建委主任 伍强 重庆市南岸区环保局副局长 黄杰重庆保税港区开发管理有限公司董事、总经理、党委副书记（原重庆市长寿区政府常务副区长） 黄加明 原庆市质量技术监督局纪检组长、党组成员，重庆市质量技术监督局巡视员 曹华祥重庆市大足区委副巡视员、双桥经开区重大项目联络组组长李萍重庆巴南区接龙镇书记工商界 覃明惠 全国五一劳动奖章、全国三八红旗手，原北京人民机器厂总工程师，生产副厂长、技术副厂长 邝正平 原重庆商社集团董事长，党委书记 郭韶华 创维集团（中国区域）营销总部广告经理 李宁 中粮地产股份有限公司市场营销部副总监 曹江 中国食品集团公司工作，历任财务部副经理、审计部经理、资产管理部经理。同时，担任中食（武汉）冷藏物流有限公司总经理、中食（周口）冷藏物流有限公司总经理、中食集团北京杨镇分公司总经理 兰本立 中版联印刷物资有限公司总经理、党支部书记 蒋敬旗 重庆军工产业集团有限公司董事长 喻亮星 奥维云网（AVC）董事长 杨军 美的（广州）制冷产品销售有限公司董事总经理，并同时兼任广州美的暖通设备销售有限公司董事长、江门市美的制冷产品销售有限公司董事长和总经理、江门市美的暖通设备销售有限公司董事长 童锐 贵阳交通发展投资集团战略总顾问、贵州省国家枢纽工程总经济顾问，深圳天元商业管理有限公司总经理 钟志锋 创维集团广东分公司总经理 王晓庆 北京视得清电子技术有限责任公司董事长 谢瑜华 泰康人寿保险股份有限公司重庆分公司总经理 周勃 重庆港鑫建设集团董事长，英国皇家特许建造师MCIOB，中国建筑装饰协会常务理事和施工委员会委员；中国建筑学会室内设计分会理事；重庆市建筑装饰协会副会长、常务理事 朱炳清重庆瑞恩医院管理有限公司董事长严琦陶然居董事长陈洪静 招商银行重庆分行副行长 周宏波 重庆三峡银行发展研究部总经理 廖军祥 上海联合融资担保有限公司总经理 林朝阳 重庆耐德工业股份有限公司董事长，曾担任重庆市第三届政协委员 谭远胜 原重庆农村商业银行股份有限公司行长、执行董事，高级经济师，重庆市第三届政协委员 丁渝珩 重庆大家广告公司总经理 肖欣 太平洋保险公司重庆分公司副总经理 王敬春 重庆庆龙精细锶盐化工有限公司、重庆渝慧生物化学制品有限公司、重庆新途进出口贸易有限公司董事长 刘震 山西坤杰房地产开发有限公司总经理 彭明勇 重庆市农业生产资料（集团）有限公司副董事长 亓彪 重庆微创软件的常务副总经理 叶定法 重庆千叶眼镜连锁有限公司董事、副总经理 许国斌 上海肯奈迪工贸有限公司董事长 阳小美 米兰映象工艺品有限公司总经理 张修辉 重庆奥思建筑装饰设计工程有限公司的董事长 李全国 重庆国奥汽车配件公司董事长兼总经理 孙灿林重庆徽商融资担保有限公司董事长教育与科技界 刘宗辅 联合国教科文卫组织专家，国家科技进步一等奖获得者，高级工程师 陈平美国华人医药生物科技协会会长黄兴力全国劳动模范，重庆铁路中学校长宋伦核工业部劳动模范，参与了我国第一颗原子弹和第一颗氢弹的研制生产工作，获国家民委、劳动人事部、中国科协授予的“少数民族地区先进科技工作者”.王芷龙 重庆医科大学生物医学工程系医学电子与机械教研室主任、医学超声工程研究所总工程师，重庆海扶(HIFU)技术有限公司副总经理及总工程师 周凯 清华大学精仪系教授、博士生导师、工学博士 李佩 西南政法大学全球新闻与传播学院院长、世界与中国议程研究院常务副院长、重庆市“五个一”批专家。 傅正义 重庆工商大学文学与新闻学院副院长，重庆市三国文化研究会副会长、重庆市古代文学学会常务理事 刘庆 中国科学院成都生物研究所所长助理、生态研究中心主任，研究员、博士生导师，国家政府特殊津贴专家，全国优秀科技工作者，四川省学术与技术带头人，中国科学院山地生态恢复与生物资源利用重点实验室暨生态系统恢复与生物多样性保育四川省重点实验室主任 姚建龙 华东政法大学教授、《青少年犯罪问题》杂志主编，上海市青联委员 李奇 重庆广播电视大学副校长、重庆工商职业学院副院长贾小波重庆青年职业技术学院副院长 屈明 全国体育骨干教师，重庆市高中教师资格审查委员会委员，重庆市基础教育质量监测专家组成员，重庆市课程改革专家组成员，教育部《学校体育工作条例》修订组专家组成员 杨永财 全国教育科研工作先进个人，重庆市九龙坡区谢家湾小学党总支书记兼常务副校长 鲁氢 重庆市化学化工学会化学教育专业委员会常委、重庆市化学化工学会中学生竞赛委员会常委 詹卉 中国农业科学院农业经济与发展研究所助理研究员，财政部财政科学研究所博士后，美国内华达大学访问学者 肖崇昆中国第一代自行设计的YT24、YT28、7655型凿岩机的设计主持者和主要完成人其它孙毅 重庆电视台大型节目中心担任体育节目主持、解说评论员，1985年曾获全国电台节目评比一等奖 黄珂 现代“孟尝君”式的资深美食家、社会活动家，《中国医药报》的创始人 王凌翔 吉尼斯世界纪录保持者（单手拍篮球）

『玖』 日本四大财团的三井财团

三井财团（Mitsui Business Group），是日本四大财阀之一。资产总额为至少36万亿日元，雇员近24万人。核心成员有24家大垄断公司，其中银行2家、保险公司2家、工矿企业15家、商社1家、大百货商店1家、房地产行业1家和运输企业2家。由这些企业组成的经理会、称为二木会，是三井财团的最高领导机构。其中三井银行、三井物产、三井不动产公司是财团的三大支柱企业，这三大企业的首脑人物形成最高领导核心，对外代表三井财团。除了二木会成员企业外，还有未参加二木会而参加月曜会的16家直系子公司。此外三井财团还通过贷款、持股和人事关系，控制着一批旁系公司，其中持股率超过10%的联带公司达114家。
三井财团历史
三井财团的前身是由三井家族统治的三井财阀。创始人三井八郎兵卫高利于1673年在江户(今东京)和京都开办绸缎庄，以后兼营钱庄。从18世纪20年代起开设了以经办银钱汇兑业务为主的三井兑换店，成为商业资本加高利贷资本；并同时资助封建诸侯，替德川幕府包办汇兑，作为御用特权商人而成为富商巨贾。到明治维新时，在日本明治新政权与德川幕府的争斗中，三井家族曾资助新的天皇制政府；如为政府筹集会计基金和壬辰战争的军费、发行“太政官札”、创立汇兑公司、以“为替方三井祖”名义管理官方钱财，发行“正金兑换证劵”（三井札）等。通过以上与明治维新政府的合作计划及建立深厚合作伙伴关系，在明治政权初年，三井家族将自己身份由御用特权商人转为新时代的政商，确保了自己的身份和利益不受政权更替而产生影响。1876 年（明治9年），由于在明治维新初年转到新朝廷方面，并得到明治政府的照顾把持了全国的金融业。三井家族在此时通过整合三井兑换店以及其附属金融机构及以掌握当时的官银为基础开办起自己的私营银行--三井银行；三井银行是明治维新后日本的第一家私人银行。接着三井家族又开办起三井物产公司。在1888年从政府廉价购入三池煤矿，1892年成立三井矿山公司。当时的公司负责人中上川彦次郎随即着手进行改革，撤销了原有的“大元方，以同族会议理事会为核心，确立工业、土地两大部门和银行、矿山、物产三大公司的所谓”两部三社制。”此后，财团不断扩大产业领域，进入了纺织业、采矿业和机械制造业等行业。控制了芝浦制造厂、王子造纸公司、北海道煤矿、轮船公司和钟渊纺织公司等。1909年通过成立资本达五千万日元的“三井合名会社”。1910年改组“三井合名会社”同时建立总持股公司，基本形成了近代的三井财阀体系；最终成为当时日本规模最大的财阀。在第一次世界大战时，出于战争需要，当时的政府逼切需要一家大财阀作为政府供应军需物资方面的核心和后盾；此时的三井财团看准了时势，与执政者签下了大量合作协议合约，因而在当时的军需品发展上大发横财。在第一次世界大战后，三井财阀成为最大的垄断资本集团。而在战后不断出现的本国经济危机中，通过乘机合并一大批弱小企业来扩充增强了自己的体系。到1931年（昭和6年）三井合股公司拥有资金三亿日元，直系和旁系公司达到四十个；但因购买美元事件受指责，合股公司理事长团琢磨遭暗杀。五一五事件和二·二六事件后，军部和右翼势力有所抬头并对财阀进行攻击。因此三井财阀转变方向，向公共事业捐款，且三井家族退出第一线及不再公开持股数目等等。随着战时体制的实施，三井财阀又与军部合作，向军需工业和占领地事业扩展，最后在二战前发展成为拥有151个直系、旁系和投资公司的大财阀。其中仅三井物产的营业额40年代前期便达到30亿日元。二战期间，三井财阀的核心--三井银行，兼并了日本第一银行更名为帝国银行。其经营实力很快就超过了安田银行而居财阀银行首位，使得三井垄断财阀的直属企业和旁系企业通过此次银行合并得到更加雄厚及强而有力的资金支持，得到更快发展的机会。 到第二次世界大战结束时，三井财阀的规模是三菱财阀的1.5倍、住友财阀的2倍、安田财阀的3倍左右；三井财团所属直系、旁系公司及其子公司数量共达273余家，包括东芝浦电气、石川岛播磨重工、三井造船、昭和飞机、丰田汽车、日本精工等。三井集团实缴资本接近日本全国公司实缴资本总额的10%，可见该集团体系十分庞大。
第二次世界大战后，由于战争结束后美国占领军对日本实行战后管制，作为日本军国主义的其中一件工具，三井财阀在此期间曾一度被政府要求进行解散。最后在政府主导执行的解散财阀行动中，三井财阀也不能幸免的被迫解体。三井财阀由于同政府关系长期较为密切，因而在解散中理所当然地受到了更大的打击；所以在后来的复活中也因为受到某种制约而没有其他几家财阀那样快速地进行恢复和扩张，因而其当时的地位由二战前的第一财阀落到了三菱、富士、住友的后面。直到50年代初，由三井银行发起成立了月曜会，接着以促进三井物产公司的合并为目的而成立了总经理一级的五日会；一直到50年代后期，三井财阀的核心企业才走上正轨：通过重组三井银行、三井信托银行、大正海上火灾保险、三井人寿保险等4家金融机构恢复了经营活力，为集团的重新集结和发展提供了资金支撑；三井物产公司在三菱商事公司恢复的5年之后--1959年完成了恢复工作，为集团的重新集结和发展提供了营销纽带；三井矿山虽然已风光不再，但其直系企业东京芝浦电气、石川岛播磨重工这两家濒临倒闭公司经土光敏夫治理后活力大增，东芝成为日本工业5强、石川岛成为日本工业50强之一，称雄于国际市场。为集团的重新集结和发展提供了新的工业支撑，土光敏夫也因此而享誉世界工商业界。 到了1960年月曜会与五日会合并并改名为二木会，之后二木会逐渐成为三井财团的统筹领导机构。到50年代末，原三井财阀直系、旁系的所有公司通过加入二木会得以重新集结在一起；并全部以现代企业集团模式的新架构形式出现在政府面前，从而恢复元气成为昔日的大财团。
目前三井财团二木会的成员包括总公司及其子公司和联带公司，会员数量共达150多家。与日本其他大财团一样，三井财阀通过改革二木会重新建立了与自身有相关利益的关联性庞大产业集团。虽然三井财阀和其他财阀一样经过了解散和复活的过程，与日本其他大财团一样建立了庞大的产业集团。但是相对于三菱集团、住友集团，三井集团来说架构较为松散，在架构当中除原来持有的三井家关联企业外也包含如丰田汽车、东芝电器等独立性较强的公司。2001年，三井集团的核心企业樱花银行与住友集团的核心银行住友银行进行了合并，成立了三井住友银行；从此在金融行业诞生了新的巨无霸金融企业——三井住友金融集团。在其他一些领域，原三井财阀的公司也与住友财团的公司积极展开了合并或者合作的活动。如日本最大的海运公司商船三井就是由原住友集团的大阪商船与三井财阀的三井船舶于1964年合并而成。目前其旗下产业有：樱花银行、三井物产、索尼、东芝、丰田、三洋、新王子制纸。
三井财团成功的奥秘就是凭借对产业链最上游资源类企业一般不超过10%的参股、入股作为润滑剂，取得资源品的长期价格控制优势；同时借助庞大的物流和贸易网络，把这种优势进一步巩固。这样的路径，在三井帝国的版图上进行了最大限度的复制，从核电站到鸡蛋，几乎囊括了所有能够想象的产业。也因此原因，甚少有人知道三井通过各种隐秘渠道越来越广泛的影响世界经济，尤其是与之一水之隔的中国——比如稀有功能糖产业。如果没有中国企业奋起直追，三井于7年前布下的棋局，将扼住13亿中国人未来健康食糖的咽喉。无论是农作物、矿产资源还是消费品，无论是原材料、中间件亦或是终端商品，在所有的生产、贸易和物流环节，三井都扮演着“幕后推手”的角色，将自己的下属公司以及关联企业推到台前，不断地扩大着市场、资源和疆土，谋求着利润最大化，而自己则隐藏起来，像极了“影子帝国”里的王者。 三井财团的经营策略就是如影子般站在企业背后，利用自己雄厚的资本、发达的贸易体系以及占有的丰富资源，在推动企业的发展同时，也向着世界微观经济的每一个角落渗透。通过化整为零隐藏于大小各类企业背后的三井帝国，事实上有着自己的一套“行动 逻辑”——资源、贸易、金融以及信息是为关键词。逐一看来，全球贸易网络、产业资本与金融资本的融合，以综合供应链管理为特征的物流体系，以及强大的信息搜集系统，正是如此庞大的商业帝国得以高效运转的关键所在。2007年4月，三井物产决定将核能、生物燃料等新兴能源从原有的钢铁原料/有色金属本部划出，成立新的能源本部。原有的钢铁原料/有色金属本部改名为矿产/金属资源本部，以便将精力更集中于矿产资源尤其是铁矿石的开采和交易上。日本关西大学经济政治研究所的教授小松原聪在接受《商务周刊》采访时指出：“铁矿石等原材料上游产业，是三井综合商社海外扩张的重点，这不仅表现在铁 矿及金属资源给企业带来的巨大利润，同时也支撑着整个日本钢铁业在全球的翘楚地位。”如果将三井比作帝国，那么，铁矿石就是这个帝国王冠上最璀璨的一颗明珠。而这颗明珠的诞生过程，是对三井“帝国攻略”的最好诠释。目前，全球铁矿石的开采主要分布在澳大利亚、巴西以及印度等国家。 在澳大利亚24个主要铁矿中，日本企业重点投资8家，参股16家。1965年，三井物产开始投资澳大利亚的罗布河（Robe River）铁矿山。1967年，继续投资澳大利亚的纽曼（Newman）铁矿山。目前，位于西澳大利亚纽曼西北112公里处的西安吉拉斯（West Angelas）矿山和潘那沃尼加（Pannawonica）的罗布河矿山由澳大利亚力拓公司、三井物产、新日铁、住友金属工业公司共同拥有和开采。 根据三井物产公布的资料，目前，三井还和澳大利亚必和必拓、日本伊藤忠商社共同拥有距离Port Hedland以南353公里的MAC铁矿和距纽曼以东15公里的BHP-OB23/25铁矿；在纽曼西北90公里处的BHP-Yandi铁矿、Port Hedland以东175公里处的Goldsworthy铁矿，以及位于纽曼山的威尔巴克矿山（Mount Whaleback），也由必和必拓、三井物产以及澳大利亚CI矿产有限责任公司三家公司共同开发。而在巴西，三井物产早在 2001年就开始介入淡水河谷对Caemi Mineracao Metalurgia（CMM）公司的收购。据白益民所著的《三井帝国启示录》一书介绍，三井物产首先从CMM创始人的孙子Frering兄弟手中买进 CMM公司60%具有表决权的股份，加上之前已经拥有的40%的股份，三井物产彻底并购CMM后，再将一半的CMM股份卖给淡水河谷，帮助后者成功控制 CMM。在合作过程中，白益民透露，三井物产不仅向淡水河谷提供产品和技术，还积极给于后者以金融援助，帮助后者扩展业务范围。双方同时还有着非常密切的人员交流。例如，三井物产派人出任淡水河谷的客户经理，率领三井物产的客户管理团队常驻巴西，在现场推进与淡水河谷开展的各项业务。2003年，三井最终 拿到了巴西Valepar S.A.公司15%的股份——这家公司正是控制淡水河谷的母公司。在印度，三井的势力同样根深蒂固。 2006年淡水河谷与德国蒂森-克虏伯旷日持久的铁矿石谈判中，印度最大私营铁矿石出口商SesaGoa公司表示，该公司将把铁矿石价格上调19%，从而积极策应淡水河谷的价格谈判。原来，三井物产拥有印度Sesa Goa公司51%的股份，该公司目前年产矿石量大约900万吨，其市场多元化，覆盖日本主要的钢铁厂及欧洲大的钢厂，在中国的主要客户包括宝钢、马钢、重钢、昆钢、南钢等重要的钢铁生产商。

『拾』 问日资厂与日资银行关系的问题，熟悉日资厂的可以回答一下

每个国家的企业都有鲜明的地域特色，独特的管理模式、风格以及文化积淀。2011年世界500强排名中日资企业占34个席位，其中本田、佳能等知名日企排名位于前200强之列。这一期，让我们走进日资企业，看看在日资企业的工作特点以及他们的企业文化、用人理念。
一、 日资企业概述
经济全球化的发展使越来越多的日企把中国市场视为必争之地，而大部分日企日益重视对本土化人才的培养，又为很多人进入日企工作带来了机会。
1.1 日企特色
日企风格受典型日本文化的影响，除了表现为温和、喜欢合作、细致，还有：
○中高职位聘人有限
日企在国内招聘，一个显著的特点便是中高职位有限、管理职位不多，招聘职位一般以业务骨干为主，中层经理可能是最高级别，这可能与日资企业乐意培养人的方式有关。但这两年，随着日企本土化进程的加快，一些中小型的日企也已经开始招聘部长、副总经理。这给那些有一定工作经验又想进入日企的人提供机会。
据介绍，日资大型企业，如伊藤忠、三井、三菱、住友、丸红五大商社，招聘职位仅限于业务人员，日本人往往占领这些企业的管理职位，本土人才很难进入高层管理。而在一些中小型的日资工厂和服务类企业，则有可能提供部长类的职位。
○稳定
日企最大的好处是稳定。如果在欧美企业，一旦业绩不好，很快会被炒掉---欧美企业的中方中层管理人员被炒是经常的现象。但在日企不会，内部竞争不是很激烈。即使业绩停滞不前，只要工作态度好也不会失掉目前的位置，最多升迁得慢一些。日企也不会轻易裁员，公司把裁员当作是公司的一种耻辱。
○什么事都有人教
每个职位上的工作都有"前辈"们的经验赖以参考，甚至有人会手把手地教你。
○养人到老
在欧美企业里，习惯于当时的劳动全部用钱来支付，而日企则是将员工在职期间的一部分薪水留在退休以后再支付，这样就保证了公司员工在退休以后仍然有生活上的保证。
○等级森严
公司会有一整套比较严格的管理模式。比如，员工中有先辈(老员工)和后辈(新员工)之分，后辈要服从命令，无条件。这种非常森严的管理制度，让不熟悉日本文化的人很难感到舒服。
○培养软机能
欧美企业看重上下关系，如果作为管理层，要知道下属是谁，向谁汇报。而在日资企业，上下左右关系都看重，不仅要重视上面领导，而且要和同事处好关系。在日企，能够培养人的软机能，主要包括人际交往能力和互相帮助等素质。
○管理很规范
外企之所以非常吸引人才，主要缘于外企的规范管理。这对培养初入职场的年轻人的职业态度和职业操守有利，这种职业精神也是一个人在职场上综合竞争力的一个方面。
1.2 日企人才需求
最青睐三类人才：
○应届生
据曾在日企有多年人事工作经验的马思宇先生介绍，相对而言，日企更喜欢应届生，而看重学生的基本素质，这种素质包括学习能力、自控能力、协调能力等。
如果一旦进入日企，企业会系统培训学生的技能，所以，除了一些特殊岗位外，在招聘时一般不要求应聘人的特殊技能。
日企招聘钟爱应届生。每年的2、3、4月是日资企业集中招收毕业生的旺季。和其他企业不同，日企的一大特点是欢迎应届大学生加入。某日资IT企业人事经理介绍，公司每年都会去学校直接招聘应届生，中专、大专、本科学历都有，只要对方的基础知识到位，同时接受能力强一些，基本就符合要求。
这和日企特殊管理方式是分不开的。日企一般不喜欢那些有工作经验的人，没有污点的大学生容易培养，也容易管理。一位日企的HR坦承，日企不接受有过欧美企业经验的人，原因是他们"很不好带，融不进日企的文化"。讲求纪律性和论资排辈的日企，需要每个员工遵从企业的法则，在这一点上，刚毕业的大学生更适合。
日企乐于招收大量大学生的原因还在于他们习惯自己培养人才，而不是随意挖人，因此，没有工作经验的大学生一般会先在企业的底层做起，慢慢积累经验，一般男生的方向多是销售助理一类，而女生则偏向行政。在一些技术生产型行业中，日企还会招收一些技术专业的学生，如建筑设计、结构设计等专业。日企的这种思维，使得很多只要具备一定日语能力的应届生很容易就能在日企找到工作。
○精通英日语者
日企对非技术类人才的日语水平很重视，一般要求2级以上，但是，在欧美化严重的日企，工作语言大多数是英语，只有在和总部进行联络时才经常使用日语。
○懂得日本人心理者
有一定分析和反应能力，懂得日本人心理，做事恰到好处，这是日企真正想要的人。而能够如此到位的人才，并非仅仅是日语流利那么简单。一些在日本呆过的人往往会在日企里十分吃香，正是因为他们掌握了日本人做事的规矩，而日本老板也更喜欢公司里有这样的员工。
1.3 日企薪资状况
l 总体状况
○工资高低男女有别
日资企业所有职种的男性工资的中央值与平均值均超过女性。如高级管理职的年薪（净到手）中，男性的中央值为138，000RMB，女性的中央值为121，600RMB；男性的平均值为179，774RMB，女性的平均值为134，300RMB。由于日资企业中女性多从事助理职务和事务职务，男性在出差和加班较多的营业职务、技术职务、IT职务和专门职务中的比例较高，因此产生了女性工资比男性工资低的结果。实际上日资企业以外的外资企业在职务上配置上较少受到性别的影响。它们的工资一般并非依性别，而是依照职种来决定的。
○加薪，45岁是道坎
男女皆于45岁前达到高峰期，伴随着年龄（同一职种的任职年数）的增加，工资水平亦相对上扬，特别是25-35岁年龄层的工资涨幅高达到25-30%，这与中间管理层的录用年龄相一致。45岁以后不论男女工资皆逐渐减少，并未反映日资企业论资排辈的结果。如35岁—39岁的男性的中央值为97，050RMB；40岁—44岁的男性的中央值为101，470RMB；而到了45岁，男性的中央值则为89，700RMB。对于较难适应新环境的这一代人来说，即便经验丰富，因业绩和职位的不同工资差异也相对扩大，转职的机会也将相对减少。
○学历水涨“薪”高
随着学历的提升，工资水平也相对上扬，学历与工资间的关系相当显著。此外，学士、硕士和博士的工资差异化逐渐加温。此现象与要求专业性的研究职务与专门职务的增加有关。
与大专和学士间的差异相比较，学士与硕士间的工资差异更加显著，硕士学位受到了追捧。这是由于近年来专门职位内容的高度化，及外资企业因本土地化积极录用高级职位本土人才所产生的结果。特别是物流、服务、高级管理职位等要求专业性和管理性的职种，硕士的工资约为学士工资的2倍。另外，虽然上述职种当中半数出现了高中、中专和大专的工资水平逆转的现象，但工资的平均低于学士，由此可知学士以上学历仍为日资企业专门职种的用人基准。
l 职种薪金大比拼
销售职种：日资企业的工资水平相对较高，反映出了日资企业业绩的良好状况。初阶职务的跳槽比较频繁，随着职位的上升，不同行业间的跳槽现象逐渐减少。营业职务是培养各行专业营业技能的职种，经验相对重要，高级职位和经理职位的工资也相对较高。
市场职种：一般而言，市场职种中高级人才较多，因此工资水平也较高。无论任何国籍的企业工资水平都呈现高水平的状态，由于积累了经验的人才在企业间的跳槽现象增加，日资企业也正逐渐录用具备欧美企业经验等即战力的人才。外语能力虽是重要的条件，但专业性与同行业的丰富经验更越来越受到重视，因此人才十分不足。与其他企业相比，本地企业75分位值的工资水平最高，可见本地企业开始积极录用高级人才。另外，日资企业可也出现了一些高工资样本数据，估计是以中国市场为目标的市场开拓、企划等接近经营判断业务的本土化正在逐渐推进中。
技术职种：日资企业对具备日语能力的技术人才的需求十分旺盛，导致人才严重不足。为此，针对日资企业人才，除了技术能力和专业性，日语能力也成为决定工程师工资水平极重要的因素。
IT职种：不论是欧美或是日资企业，对兼备专业性和外语能力的人才的需求皆十分旺盛，加上人才不足，中位值和平均值的工资都比较高。另外，积累了经验的项目经理的工资也偏高，但因由于独立志向较强，自行创业的情况也较多。
l 职位薪资分析
课长级以上人员：
日资企业课长级以上人员税前年现金收入平均值为12.6万元，是欧美企业经理级以上人员对应收入的54.5%；系长级人员为6万元，是欧美企业的71.3%；专业技术人员为4.9万元，是欧美企业的69.2%；普通职员为3.8万元，是欧美企业的79.8%；工人为1.9万元，是欧美企业的68.3%。
课长级别（部门经理）：
部门课长中，销售课长的平均年现金收入仍处于最高值，为17.2万元；其次是信息技术课长为13万元；工程为13.2万元；最低的为生产管理课长，年现金收入6.3万元。另外，人力资源和财务课长的年现金收入处于各部门的中间位置，为12.3和10.7万元左右。
系长及主任（部门主管）：
关键客户和信息技术系长处于较高位置，平均年现金收入分别达到11.5万元和10.4万元；地区销售系长和销售行政系长次之，约为9-10万元之间；财务、人力资源、和行政系长处于中位值，约为6.8万元左右；仓储助理系长和生产助理系长年现金收入处于最低位置，平均年现金收入只有3万元左右。
技术工程师：
其中高级工程师平均年现金收入最高，可以拿到8.1万元；高级以下技术工程师在三四万左右波动，彼此相差不多。
l 复合人才是香饽饽
在日资企业中，具备日语能力的复合人才倍受青睐，其工资水平往往高人一等。 如具备日语能力的财会人才在集团融资、资金管理、内部审计等职位的需求十分旺盛。尽管从事财务专业的人才中女性偏多，但考虑到公司内部平衡，不少企业希望由男性担任此职务，同时又因业务优秀而懂日语的男性财会人才不足，从而导致了工资水平上升。 之前在日资企业中人事只是内部管理甚至是内部服务，而现在在人事作为企业经营决策层的伙伴，在日企中越来越被重视。同时对人事管理人才的需求也不断增加。另一方面，由于企业普遍对于人事管理人才寄于厚望，在招聘时对人才各方面的要求都非常高，加上日企本身对人事专职培养的落后使得符合要求的人才严重不足，供需不平衡十分突出。外语优势在这个职务上的优势显而易见，毕竟能用外语和外籍员工自如地沟通对此职务的帮助非同一般。 伴随着合规业务的强化，日资企业对于法务人才的需求在近几年中急剧增加。同时因为律师资格的正规化，有资格的人才也在增加。但是一直以来希望从事企业内部法务的人才却并不多。能与总公司、海外法人进行交涉的高水平的外语人才及兼备实际经验的人才不足，此职种的任职年数成了决定工资的要素。 此外，电子、电气、半导体行业的企业数量较大，对相关人才的需求数量也较大。对人才技术要求较高，所以理科相关专业背景或有相关产品知识并精通日语人才尤其受欢迎，但是由于国内的理科人才一般主修英语，所以日语人才供不应求。理科专业并懂日语的人才，或是日语专业人才，有一定相关经验者亦很受欢迎。有相关经验的人才为了追求职业的稳定性，倾向向有实体工厂的企业转职，一些小型的商社和代理商较难获得有相关经验并精通日语的人才。
二、 日资企业文化及用人理念2.1 日资企业文化
l 日企职位名称释义
职场等级森严，这点在日本尤其明显，所以“先辈”的说法绝对不是虚谈，是根深蒂固的排位意识。
（一）最高层
取缔役会：the board of directors：董事会
会长（会长）：是等同于我们所说的董事长Chairman (of the board)，当然这个称呼的日本说法还有一个是“董事长”，可这个说法是出现在台资企业、中国大陆企业（比如中日合资）中的多，其初衷恐怕在于有这个入乡随俗的需要。会长一般是从董事会中选出的，通常可能是上任的社长，年纪和名望在董事们中都很高的，但一般是个名誉职位，有名无实了。
取缔役·董事：director/ board member，很好理解。但千万记得这个director的称呼是在董事会这个组织内来说，和CEO手下的管理人员千万不要混为一谈。
社长：President，是个和会长难分实权谁大的职位。为什么这么说呢？首先，社长也是从董事中选出的，是一家公司的最高执行长CEO，日本的公司法里没有对这个职位的权责以明确描述，是要根据公司内的制度来限定的，通常社长是代表着公司行使权力的，是公司的代表。前任和现任的区别大家明白那个微妙关系么？所以会长和社长孰重孰轻在各个公司的情形是各不相同的。
常务、専务：常务和专务在日语里有对应的正式说法分别是“常务取缔役”和“専务取缔役”，简称“常务”、“専务”，于是你就应该清楚他们其实只是董事会里的职位而已，都是董事会委任的，都在负责一定领域，但并不供职于企业，不是企业职员编制。董事会任命的职位由高到低依次是：社长、副社长、専务、常务。
（二）在管理职（管理职）management职位称呼中，从高到低依次是：部长（部长），次长（次长），课长（课长），系长（系长），班长（班长）。
部长：顾名思义，这里是一个部门的头，Director (of a department)；
次长：在企业中是辅佐部长的职位，一个部门负责人的代理人，相当于副部长了，也是督导课长的人，因此，这个职位的英文非常好理解Assistant Director，而作为比课长高一级别的位子，也可以说成Senior Manager；
课长：是部门里一个课的负责人。但这里有分两种情况:其一、如果一个公司里单独设有一个课，那么这个职位的人名片上会印成比如：“经营课长”；其二、如果一个公司里的课是设立在部下面的，即这个课长上面还有次长的话，那么这位课长的名片应该“经营课 课长”。鉴于次长可以说成Senior Manager，所以课长就是Manager（of a section） 。
另外，课长可以算一个分水岭，因为从这个职位以下的什么系长、班长（班长）就算中间管理职（中层管理职位）了；
系长：和部长·次长这个组合一样，系长也是课长的候补、代理角色，Assistant Manager。从管理组织的角度来看，系长这个职位是直接对应现场监督的，所以虽然是隶属在课以下的单位，但对外也有直接如“经营管理部出纳系”这样的称呼。也有很多企业没有系长，主任的上一级直接是课长。而在一些钢铁冶炼制造企业干脆是以“挂长”（挂长）这个职位来等同于系长的。
班长：制造型企业还不能不提到班长，这个有时和“担当者”的位子似乎平级的。
（三）再补充几个职位称呼
主任：主任也不大好用英语定位，这个头衔可大可小，但起码是个chief的意思在里面了。
担当：说是person in charge of~~都明白，说中国话算是负责人呢也可大可小了。总之明白这个职位在整个体系里是什么地位就好，即低于主任等管理职位的。
职长(职长):主要说建筑行业的现场的操作员的指挥监督。
l 日本式职业精神
“菠菜”主义
也许是因为日本最原始的作业是捕鱼，在浩瀚的洋面上，必须听从号令、众人协助才能有所收获。所以，与欧美企业鼓励个人发展不同，日资企业推崇循规蹈矩，要“及时报告，及时联络，及时相谈”，这在日语中被简称为“菠菜”。
“菠菜”在工作中最突出的表现，就是事无巨细，check先行，切忌自作主张，自我表现。在日资公司不必主动创新，只需按部就班，及时备案，随时准备书面汇报。“波菜”的实惠之处是，出了问题，通常会有上级为你分担责任；而取得了成绩，也要等着上级对你表扬。——这反映在求职自荐中，就得谦恭诚恳，有一说一，绝不可自我吹嘘。
“菠菜”推而广之，就是“公司事务人人有责”。电话铃响三声必须接听，不管是不是你的；事务性杂事要尽举手之便，不可视而不见。面试时，主考者常常会巧妙考察你的“菠菜”反应：如果某个错误并不是你的责任，上司问起你将如何回答？也许一个不尽恰当的建议是，你得“绵里藏针”：在表示遗憾和反省中“撇清自己的干系”，但绝不能直截了当地说与我无关，因为人人需要引以为训。
献身精神
日本人的敬业精神是举世闻名的，工作是绝对第一，甚至需要一点“献身”精神。在日资公司，加班加点是“自觉自愿”的氛围——即使你只是留在办公室里吃一份便当，也不能一到时间就走人；而只有在事先申请、并获得批准的情况下，才能得到加班费。
男职员求职时，常被问到会不会喝酒？特别是从事行销工作的男职员，一般下班后都得去居酒屋应酬，很多合作便是在杯盏之间达成。求职者华小姐介绍说，她每次应聘都被问到同样的问题：一个月你愿意出差几天？很多人会“老实”地回答：我希望不超过3天。这样回答肯定会失分的。华小姐说即使你真这么想，也应巧妙一点：“如果工作需要，我一定会尽力配合。”
最适合在日资公司工作的是职员，本分安稳，极少会有被“炒鱿鱼”的风险——这是日资公司颇富人情味的一面；但要想获得晋升可就“穷途漫漫”，最高层的职位更是鲜有本地职工的机会。如果你是追求个人发展的人，那么日资公司可能只是一所培养你、锤炼你的学校。
但是，当被问到为何离开旧公司时，崇尚忠诚与奉献的日资公司，不会喜欢你对旧公司的批评。应聘某日资软件公司的宋先生这样回答：“原来的公司注重诚信，追求品质，而我也是个崇尚完美的人，所以希望能加入贵公司，追求更完美的成功之路。”
不因自己而给他人带来麻烦
日本人处处留心，时时注意，就是因为他们的为人处世的原则是——不能因为自己的过而给他人带来麻烦。举个例子，在日企工作，如果你要请假，不仅要提前向上司请假，也不要忘了，你还要向你的同事表示歉意和感谢，因为由于你的空缺，你的同事不得不顶班，做原本不需要他做的事情。
l 日企文化五条潜规则
潜规则一，评价员工的首要标准是对企业忠诚度。个人能力和合作意识并非不重要，但是在评价体系中的权重低于前者。中国企业界的精英们热衷于在个人简历里堆砌不同公司的经历，似乎自己炒掉的老板和公司越多，个人能力就越强。在日本白领看来，这恰是职业生涯大忌。虽然终身雇佣制名义上已经取消，但仍然有不少人选择从一而终，很多公司还将不主动裁员作为一个基本准则，如果员工实在太差，就用不加薪的方法来传递信息。跳槽不是不可以，而是不能太频繁，并且在下一次应聘时要给出令人信服的理由。因为在日本企业家眼中，一个对以前公司弃若敝履的人，绝对不值得信赖。
潜规则二，要在一家企业中长期发展，稳居中游是最优策略。这条规则尤其适合于初进职场的大学毕业生。要在日本公司里长期发展，必须具有耐心。在很多日本人的潜意识中，不落后于他人是最佳状态。如果一个人过分热衷于自我表现，不但会招致同事的反感和抵制，而且上司也可能感觉受到威胁从而无情打压之。木秀于林，风必摧之的中国哲理同样适用于日本企业。
潜规则三，用人不疑，疑人不用。新人刚进公司，往往会做些琐碎细致的工作。很多人都觉得无聊没劲，事实上这是管理层考验员工的第一步。通过这一关后，尤其在某些中小公司，管理层往往会给员工很大的自由，让其放手去干一件重要事情，借此来考察一个员工应对压力、整合各方面资源和协调各方面关系的能力。一旦员工通过了这项考验，就可能被重用，否则就会被贴上不堪大用的标签。这种从每件事情成功与否，来决定下一件事情是否分配给特定员工来干的做法，看似不给犯错误的员工第二次机会，显得不合情理，实则是要求员工集中精力完成每一项任务，从而有助于提高公司效率。
潜规则四，不率先创新，但是把细节做到极致。按照经济学术语来说，日本企业家多是风险规避者，他们不愿意付出创新的高风险成本，但是日本企业令人尊敬之处，就在于实现了模仿时滞最小化。往往是欧美企业研制出新技术不久，日本企业就用巨资购买之，并且在极短的时间内消化吸收之，然后用全球领先的工艺迅速地生产成品，而且其产品无论在品质还是价格上往往都优于欧美的竞争对手。推而广之，那种雄才大略但是忽视细节的精英们，在日本企业往往得不到太好的发展。原因就是上司们习惯于从细节来考察员工的绩效。正所谓魔鬼在细节中。
潜规则五，女性依然难以受到重用。在日本企业界和政界的高层，女性身影依然寥寥。大多数日本男女坚持认为，女性结婚后辞职照顾家庭，天经地义。在日本，女强人更多地是个贬义词。据说，日本女大学毕业生在就业时依然会努力寻找工作，但是目的不是为了事业和金钱，而是为了觅得金龟婿。因为一旦找到个好郎君，婚后就可以不再工作一劳永逸，不亦乐乎?