曲美家具股东持股比例

1. 曲美家具的发展历程

1987-1999年1987年 曲美家具有限公司的前身——建华工贸公司成立，开始生产家具。 1993年 曲美家具有限公司成立，成功推出“弯曲木家具”，成为国内首家生产弯曲木家具及其配套家具的企业，并形成全国近百家专营店的市场规模。 1998年 独家买断丹麦设计师，与国际市场接轨，推出DL(丹麦生活)系列产品，在中国家具市场掀起北欧时尚之风。1999年 制定整体品牌发展战略规划。2000年“中国曲美国际设计中心”揭幕。
“曲美跨世纪2000款展示会”，经销商100%订货。
“曲美首届优秀店长训练营”在北京举办，先后培养学员1500多名。
“曲美国际家居设计中心”揭幕。
推出丹麦著名设计师团队“鹈鹕设计师事务所”设计的SOHO家庭办公系列家具。
推出“终端决胜论”。
2001年 与丹麦古诺凡希家具公司合资创建北京古诺凡希家具有限公司。
获得中国商品学会颁发的“绿色选择”环保证书，曲美是国内首家获得此荣誉的家具企业，标志着中国家具行业绿色工程地正式启动。
开设第一家黑色“概念店”-北京北四环曲美家具专卖店，总面积3000平方米。
开发并实施ERP管理系统。
2002年与丹麦著名设计师邦·纳力克合作，开发出国际流行的软体家具系列。
荣获“北京著名商标”。
斥资1.7亿人民币建设“曲美家具现代工业园区”项目，这是曲美家具集团发展史上的又一次飞跃。
北京航天桥专卖店和大屯专卖店同时开业，总面积达6000平方米 。
北京曲美馨家商业公司成立，独立负责终端市场零售。
在北京推出革命性的服务项目：“家具与人共思维”，为潜在消费者做家居或家具设计。
2003年曲美家具总裁赵瑞海先生，在钓鱼台国宾馆举办的保护消费者杯大会上荣获先进个人。
占地230亩的曲美家具现代工业园区正式落成并投产。
2004年提出“自助家具工厂(self-works-factory)”和“工业旅游”概念。
聘请冯小刚执导、葛优为形象代言人，拍摄曲美家具形象广告。
夺得中央电视台家居行业广告标王地位，在中央电视台一套、二套黄金时段播出。
“一曲同工 共铸辉煌”曲美2005新产品发布会在曲美工业园隆重举行。
2005年荣获国家环保总局环境认证中心“十环”标志。
曲美携2005年两大系列新产品：经典空间、维格尚品隆重参加“第十三届国际名家具(东莞)展览会”，受到广泛的关注。其中经典空间系列卧房产品获得展会评选的卧房系列银奖。
为应对全国火爆的销售市场，“百日会战”活动热烈开展。
德国夏特装饰材料一行人来到曲美工业园，开展关于流行趋势方面对研究
荣获国家工商总局商标局评定的中国驰名商标称号。
北京市委书记刘淇视察曲美家具工业园。
曲美国际设计中心丹麦设计师团队研讨会在丹麦哥本哈根召开，共同研讨曲美家具设计的发展之路。
2006年曲美家具进入日本，在东京开设曲美品牌专卖店 。荣获中国名牌产品称号，曲美家具成为国内第一批获此荣誉的家具企业。 曲美家具北欧阳光系列、橡皮糖系列诞生。
2007年成立北京兴泰明远科技有限公司，自发研制的ERP系统进入产业化阶段，标志曲美家具信息化管理迈入专业化、标准化、规划化的新时期。
曲美家具北京中心店开业，营业面积达一万多平米，曲美新商业形象拓展工作全面启动。
在“首届中国品牌节”——品牌中国总评榜(2006-2007)系列评选活动中，荣获“品牌中国金谱奖——中国家居行业年度十佳品牌”称号。
喜获北京建材行业“诚信企业”奖 。
荣获“2006-2007年度北京民用家具十强企业”。
荣获“2007年度京城百姓信赖的品质家具”。
2008年北京消协开展“迎奥运 诚信服务示范单位”评选活动，曲美家具获得“诚信服务示范单位”称号。曲美家具通过了“ISO9001质量管理体系认证”和“ISO14001环境管理体系认证”。以核心宣传语“曲美现代家具，欧洲原创设计”推广至全国为标志，曲美家具新VIS系统宣告完成，为曲美品牌的长远发展奠定坚实基础。北京曲美家具集团有限公司正式成立，这是曲美组织结构历史性完善的标志，曲美的事业发展从此进入了一个崭新的历史时期。曲美09年三大系列新品(曼哈顿生活、青少年船甲板、花儿)精彩上市。在全球经济危机、众家具企业推迟推出新产品的大环境下，活跃了市场，为中国家具市场增加一抹亮色。
2009年曲美家具在“第二届(2008)中国家具行业年度总评榜”中被评为“2008中国家具十大时尚品牌”、“2008中国十大板式家具品牌”。曲美家具在全国发起22年感恩特惠活动，低价高值的09特供新品迅速风靡全国，引发市场热议和跟风事件。 曲美家具新版网站隆重上线，新网站、新形象、新功能，服务客户更加全面贴心。曲美e世界网络商城成功上线，开辟了家具行业鼠标+水泥 的新网络体验时代，让一点即惠成为家具选购新气象。全国大型巡展活动曲美首席设计师汉斯 服务中国十周年庆典，来到全国主要城市，发布城镇时尚家居生活新趋势。曲美家具受邀参加“2009北京世界设计大会暨首届北京国际设计周”的系列活动，曲美北五环中心店荣担09世界设计大会北京设计周家具展场，携精彩设计亮相北京国际设计周。荣获2009消费者最喜爱的绿色商标称号。曲美耳朵沙发获“中国创新设计 金奖”，C3椅获“中国创新设计红星奖”。 获“消费者最喜爱的家居品牌”称号。 获“中国家居消费趋势最具影响力家具品牌”称号。 获“京城百姓信赖的十大品牌家具”称号。 曲美家具赵瑞海总裁被评为“朝阳区优秀中国特色社会主义事业建设者”。国内自主首创“企业自检环保实验中心”建成投入使用。
2010年曲美家具作为国际气候组织中国首家家具业合作伙。成为绿色低碳经济发展的领军代表。携手淘宝战略合作，与淘宝商城强强联手，携手并进开创家具行业电子商务新概念、低碳生活、网购家具新营销模式。向青海玉树灾区捐款，秉持人道主义精神、迅速行动援助灾区。向井冈山贫困失学儿童捐款献爱心，尽职履行企业对社会的责任。获得2009—2010年度家居行业景气品牌“最佳行业影响力奖”。荣获北京家具行业协会权威授予“北京品牌”称号。曲美家具集团顺利完成顺义工业基地507亩土地摘牌，该宗土地竞价成功，对曲美家具生产空间的扩大和市场的扩大具有战略意义。赞助“2010十全十美大型集体婚礼”，弘扬“低能量、低消耗、低开支”的环保理念，支持、推进低碳项目，倡导公益、环保的健康生活。曲美家具东区新工业园在顺义新城区举行奠基仪式，成为首家入住顺义新城区32街区的品牌企业，掀开了曲美家具企业发展新的篇章。全面投产后将实现产能30亿元，依托强大的生产能力和制造实力，必将开创新的辉煌。

2. 为什么宜家没有上市，曲美家具等国内品牌都赶着上市

坎普拉德给出的官方解释是，一旦上市，股东们必然要求获得更快、更多的回报，这将改变宜家的长远目标和运作方式，但他也承认宜家如果是上市公司，每年就必须拨出大约30%的获利给股东，不上市的话，这些钱就都能成为公司的储备金。国内的家具品牌大多数是希望通过上市募资，以扩大规模，另一方面市场可以辅助决策。无论上市还是不上市都是企业的发展战略，我认为这没有可比性。

3. 国内十大科技型知商企业有哪些

国内十大科技型知商企业排行：

1、“知商”小米——移动互联网风口上的猪，跨界和垂直整合
苹果和乔布斯一度是热门话题，很多企业将自己的策略定位于模仿乔布斯精神和苹果模式，小米便是其中之一。今天小米成为一种现象，掌舵者雷军也升级为“大神”。
去年小米的销量为700万台。按照小米官方预测，今年销量有望达到2000万台。小米通过推出廉价的红米手机、发布小米3继续扩大手机产品线，通过从互联网转向线下渠道，从一二线城市转向其他地方实现扩张。从销量来看，小米手机已经进入第一阵营，“中华酷联”（中兴、华为、酷派和联想）的格局变为“中华酷联米”。
小米在电视、盒子这个智能电视业务上也进行积极探索。最近小米还推出移动电源，据说还会推出智能路由。除了硬件，小米在MIUI、小米应用市场的支撑下，在中国应用内容分发市场也谋得一席之地。
小米正在将苹果的垂直整合思想复制，利用软硬件内容一体化的服务提升更好的体验。同时又不断调整自己的策略，从追求性价比到以用户体验为中心，从专注手机业务到多条战线，从依赖互联网渠道到拥抱运营商和线下渠道，这种随机应变的灵活打法为其提供了强大的扩张能力。雷军说过一句话：在风口上，猪也能飞起来。他指的这股风就是移动互联网。
其他风口上的猪们明年或许要思考一下如何复制，或者借鉴小米了。

2、“知商”搜狗——命途多舛，互联网巨头博弈棋子的艰难而正确的选择
9月之前，搜狗作为搜索引擎市场的唯一变数，再加上背靠搜狐可以影响巨头之间的竞合格局，它何去何从一直是科技媒体关注的焦点，网络、奇虎360与腾讯先后加入竞逐。就在大家即将失去耐心时，搜狗做出了他的选择：腾讯。腾讯以4.48亿美元的注资成为搜狗的第二大股东，搜狐仍是搜狗控股股东。现任搜狗CEO王小川留任，立足于基于机器学习的下一代“智慧搜索”在搜狐和腾讯这两个巨头的陪护下继续创业。
看搜狗的整个发展，看似支持充沛，实则颠沛流离。最初便承载着搜狐的搜索梦想，先后有阿里这些投资者参与。但搜狐起步晚，在搜索上并无明显优势或差异化之处。
搜狗的前几年，搜索格局复杂，海外玩家Google依然较为强势，搜狗长期居于老三位置；后Google退出，网络寡头地位形成，但360又蹦出来，搜狗继续老三。搜索没成，搜狗输入法却成了中国网民的主要输入方式，搜狗也基于此探索出输入法-浏览器-搜索引擎的“三级火箭”模式。
搜狗的选择，让中国的互联网板块形成“腾讯+搜狐”的强强联盟，让搜索引擎市场格局更加充满活力。但更值得关注的是，作为与生俱来的棋子，搜狗如何找到位置，做好这颗棋子，平衡来自母公司和投资者公司的利益。在今年长达半年的纠结中，王小川与搜狐张朝阳、搜狗与搜狐、搜狗与360、网络和腾讯这些竞购者之间的周旋博弈，也足以看出搜狗最终做出的决定是多么艰难。显然，这也是个正确的决定。
移动端对网络之外的搜索引擎公司而言是唯一有机会的领域。作为腾讯入股交易的一部分，搜狗与腾讯搜搜合并后，在搜狐和腾讯的支持下，凭着输入法沉淀下来的技术和数据，以及移动输入法，前途将一片光明。
所以，选择比努力更重要。

3、“知商”虎嗅网——新媒体领军者，媒体转型，商业模式探索，UGC的内容创造模式
虎嗅已成为新媒体领域的经典案例，她在今年5月迎来第一个生日。这个十五人团队打造的新媒体，已经在Alexa300停留数月，每天拥有1500万流量。同时在微博、微信、新闻客户端等渠道还拥有数十万读者群。
10多年前门户出现时便有人惊呼纸媒将被颠覆。现在我们看到的是传统媒体在近年来纷纷触网，做app、做网站、做公众账号。但虎嗅作为一个新媒体，除了多元化的渠道，还带来一种全新的内容创造模式：社会化、低成本和低姿态，同时兼具新媒体的社会化传播、读者与作者之间的强烈互动这些特征。
在商业化上虎嗅也在摸索一种全新的路子，例如企业付费文章。企业支付赞助费，虎嗅开辟赞助内容专区，里面是一些与企业和产品可以没有直接相关性，完全独立的分析评论文章，或专业研究报告。
虎嗅作为新媒体的试验田，同时又完全基于互联网渠道。科技与媒体在虎嗅交汇。在传统媒体纷纷思考如何应对新媒体浪潮时，虎嗅或许是个不错的样本。

4、长虹——家庭互联网，传统科技行业如何应对互联网浪潮，成功转型
被互联网颠覆或者影响的传统行业，除了远离科技的企业，一些传统科技企业本身也被深刻影响，例如家电企业。一方面，销售渠道从苏宁、国美这些实体店往电商转；另一方面，与互联网结合的家电产品则完全颠覆了人们对家电的认识。
因此传统科技企业如何拥抱互联网，甚至转型互联网便显得迫在眉睫。如果抗拒自然免不了被淘汰的命运。这些企业中，走得比较快的有海尔、长虹等企业。
长虹这家位于四川的公司，在家庭互联网上的进展值得关注。
长虹的方案是将家里的一切家电都智能化，可以联网，支持互动，进而实现远程控制、智能节能、自动服务等功能。这些产品可以是电视，也可以是空调冰箱，甚至可以是茶几。除了设备本身，长虹还提供智能的语音控制方案，提供人与人之间的沟通分享，和与社区分享沟通的功能。
2004年至今，长虹在包括家庭互联网在内的技术创新研发上投入已超100亿元。
传统科技企业如何适应互联网浪潮，在PC、手机和平板之外，如何寻求更多新的机会，长虹的前瞻性探索值得关注。

5、网络——科技浪潮助推互联网巨头完成移动转型
不论是主观感知，还是客观数据均显示，人们正在将越来越多的时间分配给手机。这时候任何PC时代的巨头都面临一个问题：转型。也就是拿到传说中的“船票”。
腾讯在2011年便推出微信，后来微信成为腾讯的杀手锏。马化腾则说过，如果没有微信，腾讯将迎来一场灾难。但是网络、阿里、搜狐、新浪和网易等巨头则没这么幸运，在去年底微信粉丝突破2亿时，他们还没有一张有效的船票。
今年网络便通过收购91无线和视频网站PPS，投资糯米网、百分之百手机的经济方式，通过基于多媒体搜索技术的移动搜索技术，以及在云端笼络开发者，形成了搜索、应用分发、地图和视频四大移动入口，而网络过亿用户的产品也已超过14个，其中移动搜索和输入法的日活跃用户数超过2000万。
网络的移动转型显而易见是成功的。这既与网络移动为先的策略有关，也与网络已经建立的入口、技术和数据优势有关，还与网络投资、自主研发产品、合作业务等多元化方式有关。资本市场对网络未来充满信心，2013年其股价一路攀升至近年最高点，李彦宏成为中国新首富。
事在人为，网络成功转型值得阿里等巨头借鉴。

6、去哪儿——成功上市，拼爹很重要？
今年四季度，美概股的窗口打开。去哪儿和58同城接连上市。其中，去哪儿首日收盘价28.4美元，较15美元的发行价上涨高达89.33%，市值超过30亿美元。良好的市场表现再加上美股身份，去哪儿必须是最受关注的科技公司之一。
这家公司定位于在线旅游搜索引擎市场。在线旅游市场正以年增长100%的速度壮大，这是去哪儿的市场红利。再加上去哪儿被网络投资后，网络给予其极大的流量扶持。并且网络决定此后三年将继续为其带去每年20多亿的流量。
由此可见，去哪儿当初引入网络投资是正确的。现在网络给了其独立发展的机会，但又给予充足的资源支持。
创业公司被巨头收购或投资，要寻找追求长远发展的巨头，而不是压榨剩余价值的公司。

7、豆瓣——最低调但依然最值得关注的慢公司，它活着，且活得很好
我们不应该只关注那些走得快的，在聚光灯下的公司。还有一些公司在自己领域已经潜伏耕耘良久。有的被称作“慢公司”，走得慢且稳；有的被称作“轻公司”，专注在业务的某个环节，并不急于扩张。这其中，以豆瓣这家文艺社交网络最为典型。
豆瓣目前已拥有7000万用户，大多数为文艺青年，Alexa流量排名一度进入前20。而这家公司只有300多名员工。2013年，我们看到豆瓣依然保持着小清新，保持着那份纯粹。
豆瓣也有不少动作。例如首页多次改版，强化搜索和发现；从专注图书、音乐和电影到关注一切事物，推出“东西”频道，做文艺社区的导购；通过豆瓣FM探索音乐增值会员服务模式；通过豆瓣阅读进入收费图书阅读市场。
可以看出，豆瓣2013年开始加快商业化步伐了，但与新浪微博等其他公司的商业化行为不同，豆瓣并未侵犯到用户利益，或者体验，依然清新和文艺范儿十足，商业化手段也可引领潮流。坚持风格不动摇使得它成为国内为数不多的称得上“伟大”的公司了，值得持续关注。

8、小桔科技——推出“打车神器”嘀嘀打车，资源对接模式，启发家政app、汽车后向服务等app
2013年打车app是被讨论最多的应用类别之一。2012年创业者如雨后春笋般出现，就像三年前的团购网站一样。但与团购网站不同的是，短时间内打车app已进入洗牌调整期，一些app昙花一现，寡头形成，合并开始。
据艾瑞咨询报告，2013年底，中国手机打车应用累计用户数将达1800万，2014年将增至3000万。嘀嘀打车独占鳌头，订单份额为59.4%；快的打车排名第二订单份额29.4%。12月初，快的与大黄蜂app宣布合并。
与其他动辄数亿用户的app比委实太小，且其商业模式和发展前景也被一些分析所质疑。但因特有的模式，打车app依然值得关注。这种模式可以对接紧缺的资源和长尾需求，通过信息透明化实时解决问题，正在启发越来越多的其他领域的创业者。例如家政服务领域、汽车后向服务领域的类似应用开始兴起。甚至一些就是从打车app转过去的。例如e家洁。未来这种资源对接模式势必会出现在更多领域。

9、美团网——团购网站在经历“千团大战”的洗涤后，如何涅槃重生，迎接O2O时代
美团网创立于2010年，彼时团购网站刚刚兴起。后来经历“千团大战”后，存活量不足两成。经过洗牌活下来生命力则更加顽强。
团购模式本身并没大的问题，对商家、平台和用户来说是多赢的。但因为门槛低，模式重，恶性竞争，流量投入过重，地推团队铺得太广等原因，市场一度极不健康。在经过调整后的团购网站中，美团网大有成为寡头之势，甚至被认为是“下一个千亿公司”。
今年8月美团网单月销售额突破了17亿元，在获得阿里投资之后稳健成长。目前美团网正在蛰伏，在基础上下功夫，例如建立商家审核规范和呼叫中心，施行更有效的退单制度。
接下来，在互联网向传统行业渗透的大背景下，美团网凭着手里的客户资源和线上线下结合的能力，将会变得越来越重要。而处于这个领域的其他公司，例如大众点评、丁丁网也将获得越来越多的关注。

10、科大讯飞——位于二线城市的传统软件行业如何应对移动浪潮
传统行业、传统科技公司、传统互联网公司均绕不开一个问题：如何应对移动浪潮。而科大讯飞作为一个传统语音软件公司，面临的问题尤为严峻。一方面，网络、腾讯等互联网巨头对语音市场虎视眈眈；另一方面，语音创业公司纷纷出现。同时，面向个人消费者的语音市场也迎来前所未有的发展时机，科大讯飞如何抓住？
科大讯飞在解决这个问题上，一方面加快互联网化步伐积极探索，另一方面依然固守TOB（面向企业客户的）语音市场，在教育、安全、呼叫中心等自己擅长的领域深耕。前者面向未来布局，后者则是解决生存问题。今年第三季度科大讯飞营收7.57亿，净利1.4亿，分别同比增长43.7%和40.7%。
这些动作和成绩反映出科大讯飞专注于语音14年，以技术为驱动，追求产业与科研结合的思路。科大讯飞知道什么该做，什么不该做；何时做加法，何时做减法。这或许是科大讯飞可以从容应对移动浪潮的底气。科大讯飞的攻守之道值得其他传统IT公司关注。

4. 曲美家具是国内的公司吗老总是谁

是国内的，总部在北京，当赵瑞海（他是老总）先生于1987年创立曲美家具时，就把设计开启美好生活，满足消费者对美好家园的孜孜追求作为企业的使命，这让曲美家具在竞争中总能以前瞻性的眼光和先行者的步伐超越对手。当历史的脚步刚刚跨过二十世纪的门槛，曲美家具就敏锐地觉察到低碳经营能力将成为企业长远发展的核心竞争力，并全力投入。

5. 企业挂牌敲钟就可以上市吗

企业挂牌通过敲钟就可以宣布上市。

以曲美为例，证监会发布的“主板发审委2015年第57次会议审核结果公告”显示，曲美家具集团股份有限公司首发申请过会，这也意味曲美家具自排队申报IPO后，成功获取证监会批准上市。一般来说，一旦首次公开上市完成后，这家公司就可以申请到证券交易所或报价系统挂牌交易。

而在通过证监会批准上市，曲美成功上市或只差敲钟一步。只要敲钟就宣布企业上市，曲美将发行人民币普通股(A股)，发行股数不超过6052万股，每股面值人民币1元，拟募集的10.87亿元，用于东区生产基地、曲美家具品牌推广、偿还银行贷款、补充流动资金等项目。

(5)曲美家具股东持股比例扩展阅读：

企业挂牌敲钟就可以上市，一个普遍的解释是：很多人认为上市时刻的敲钟之举是一生取得巨大成就、非常荣耀的象征。据说无论最强大还是最残忍的企业高管，在敲钟时都会激动不已、思绪万千，敲钟太给力了，换句话说，它非常真实。

需要指出的是，敲钟并非从一开始就有如此高调宣扬的意味。1995年，纽交所才开始定期邀请特殊客人敲钟，此后才越来越有吸引力，此前，敲钟这类事情都属于交易所经理的职责。

参考资料来源：人民网-曲美成功获取证监会批准上市 只差敲钟一步

6. 根据资产负债表,曲美家具企业的资产,负债,所有者权益的构成情况是什么,这三个

想要做资产所有者权益的构成情况分析的话，首先需要拿到公司的报表，最好能拿到近三年的一个财务报表，然后根据财务报表的结果，首先可以看资产里边有多少是流动资产，有多少是固定资产，负债也是同样的，有多少是短期负债，有多少是长期负债，对于所有者权利来看就是可以看到所有者的初始投入是多少，公司的经营积累也就是未分配利润会有多少。然后如果拿到了三年的报表，就可以根据三年的趋势做出简单的分析。

7. 曲美家具集团是什么性质的企业

1987年，曲美家具品牌在充满着对欧洲自由主义生活态度和西方视觉审美艺术的美好敬意下华丽诞生！在走过的22年岁月里，曲美家具以稳健的经营、雄厚的实力、成熟的产品以及星级的服务，已发展成为集设计、生产、销售于一体的大型、规范化家具集团。现为中国家具协会副理事长单位，拥有"中国名牌"、"中国驰名商标"、"中国环境标志（即十环环保认证）"、政府指定采购品牌等多项国家权威荣誉。
曲美家具集团有限公司在职员工3,000多名，拥有4个家具生产基地，40万平米的厂区规模，销售网络覆盖全国拥有近600家专卖店，其中面积在3000平米以上的独立专卖店有四十余家。
曲美集团制造系统四个大型制造基地，拥有世界先进的板式家具生产线和实木家具生产线，80%的设备均由德国、意大利等地进口。斥资2000万从丹麦引进国际一流的实木压缩弯曲加工设备和技术，目前，曲美集团是中国唯一拥有此项技术和设备的家具企业。

曲美理念：

“曲美现代家具，欧洲原创设计”，我们将“设计”以“原创”的形式引入中国家具家居行业。
1998年，曲美引进中国第一个国际家具设计师，开启中国家具行业自主设计之门；此后，曲美一直坚持与世界知名的设计大师合作，并成立曲美国际设计联盟，引领中国家具设计走上自主创新之路。
我们期望通过设计开启美好生活，满足您对美好家园的孜孜追求。

我们的责任：

传播经典家居文化、发展中国家具设计。以国际化、多元化的生活观念和家居用品，创造崭新生活方式；以绿色生态家居环境，提供健康安全的家居用品；以领先环保理念和环保行动，忠实履行对消费、社会、自然的责任。

我们的销售模式：

曲美开创中国“家居独立店”的销售模式，通过营造时尚的家居环境为您提供充分的选择空间。目前曲美500家专卖店已遍布中国，以“设计”和“服务”结实天南海北的朋友。

我们的团队：

曲美把人作为企业的第一资源，以“道德为本，能力为先，创造价值，获取价值”为招贤纳士的核心理念，营造了尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，鼓励员工做实事的文化氛围。“心怀高远 脚踏实地”的曲美人在公司的正确指导下，以完美的执行力保障着曲美家具集团的持续发展。
2006年，曲美自主研发并实施ERP管理系统，不断优化企业资源，提升管理，成功打造了曲美家具集团管理的核心优势。

我们的步伐：

1987-1999年
北京曲美家具有限公司成立，开创性推出“弯曲木家具”，成为中国首家生产弯曲木家具及其配套家具的企业。 见证中国家具发展的飙升时代，独家买断丹麦设计师汉斯，推出DL（丹麦生活）系列产品，在中国家具市场掀起北欧时尚之风。
2000年
成立“曲美国际家居设计中心”，建立国际设计师交流的平台。 “曲美首届优秀店长训练营”在北京举办，推出“终端决胜论”，中国家具行业的黄埔军校初具模型。 携手丹麦著名设计师团队“鹈鹕设计师事务所”推出SOHO家庭办公系列家具。
2001年
曲美第一家黑色“概念店”在北京开业，以前所未有的“黑色概念”引领家具行业。 与丹麦百年经典品牌古诺凡希家具公司合资，将传世家具带入中国。 首家获得中国商品学会颁发的“绿色选择”环保证书，标志着中国家具行业绿色工程地正式启动。 开发并实施ERP管理系统。
2002年
荣获“北京著名商标”
2003年
“曲美家具顺义工业园”正式落成并投产，引领家具行业进入工业化新时代。
2004年
首创“自助家具工厂”和“工业旅游”概念。 夺得中央电视台家居行业广告标王。
2005年
荣获国家环保总局环境认证中心“十环”标志。 荣获国家工商总局商标局评定的中国驰名商标称号。 “维格尚品”系列、“经典空间”系列诞生。
2006年
曲美进入日本，在东京开设曲美品牌专卖店 荣获中国名牌产品称号，曲美家具成为国内第一批获此荣誉的家具企业。 “北欧阳光”系列、“橡皮糖”系列诞生。
2007年
荣获北京市顺义“十佳自主创新型”企业。 曲美家具全球新形象店在北京开业，为中国最大的独立品牌家具商场，由世界级设计师帕瑞特、克劳德主创设计，标志着曲美新商业形象诞生，也标志着曲美由制造品牌向商业品牌的华丽转变。 曲美品牌在品牌中国总评榜（2006-2007）系列评选活动中，荣获“品牌中国金镨奖—中国家居行业年度十佳品牌称号”。 “枫侣之家”、“路可沙发”、“蜗牛”系列、“圆点”系列诞生。 邀请国际顶级品乔治·阿玛尼的时尚预测师伊莎贝拉·福瑞斯为曲美设计沙发，掀起“沙发革命”，开创了家具企业引入国际时装设计时尚的先河。
2008年
通过ISO9001质量管理体系认证和ISO14001环境管理体系认证，成为数不多的家具环保企业。。 “艺空间”系列诞生 09新品：曼哈顿生活系列、花儿系列、船甲板系列精彩上市
2009年
大庆开设了国内首家青少年主题家具专营店 曼哈顿生活系列登陆重庆、鞍山，引领地区精英家居时尚潮流 曲美e世界网络商城成功上线，开辟了"水泥+鼠标"网络营销模式

不断前进中****************

8. 曲美家居质量怎么样

曲美沙发是北京曲美家具集团的产品，秉承“曲美现代家具欧洲原创设计”的品牌理念，已成为中国最具设计感的现代家具品牌，曲美集团与国际多家知名品牌合作，也是政府优先选购的环保家具品牌。曲美家具以中西结合的原创设计，缔造着简约、舒适的现代生活。

曲美沙发的设计一直都比较遵循原创，曲美有自己专门的国际设计联盟，把沙发的功能性和舒适性完美的结合放在首位。曲美是国内十大沙发品牌之一，它独特的设计风格和环保的理念，一直引领者国际时尚沙发的潮流。


曲美家具沙发质量

1、曲美沙发框架的做工比一般沙发要求要高一些，一般的硬杂木制作方法不能达到牢固的效果，曲美沙发采用可持续管理森林认证的优质木材；其环保人造板均优于国家标准；油漆采用环保型PU漆。

2、曲美沙发的面料和缝纫技术也是非常不错的。采用上乘的皮面料和布面料，不光是机械高端设备缝纫，有的还加入人工缝纫技术。

3、相比很多不好的泡沫海绵，使用久了就会出现变形现象，曲美沙发采用高密度高弹力泡沫海绵，既舒适质量又好。


曲美北欧阳光系列产品

该系列产品以设计作为出发点，与现代家居所吻合。同典型的传统欧式风格不同的在于简练线条下带来的艺术价值，给使用者轻松明快的感受，让曲线之美无处不在。作为设计北欧风格的家具，强调突出产品的美观性、舒适性和功能性的完美结合。色彩和结构特点的双重表现形式让艺术化的家具渗透到整个家居环境中。


曲美家具沙发网友评价

1、质量很好，比想象中的好，颜色也很炫丽，曲美大品牌的东西值得信赖。

2、很好。颜色漂亮，样式简洁。坐起来也很舒服。特别表扬荔枝客服，耐心专业有爱心。老板加薪吧，哈哈！

3、5分，满意！客服周到，服务好，沙发很大气，质量好，做工细，面料也好！基本无色差，与照片相符，和想象中的基本一样，发货速度也比想象中的快。很满意的一次购物！感谢！推荐！

4、包装很好，样子和照片一样，颜色很好看，打开看了内部木方，做工还可以，还没安装，希望质量过得硬，期待时间考验！

9. 谁知道曲美家具的老总赵瑞海，求扒!

曲美家具老总是非常足智多谋但是为人低调的优秀企业家。早在九十年代，他就看中了弯曲木家具的市场，并与丹麦设计师合作。并成立了国际设计师联盟，全线使用水性漆都树立了良好的企业形象。他带领曲美家具走的每一步都越来越好。

10. 股东双方各持股50%谁是控股股东

如果双方都是50%则不存在谁控股的问题~这时候两个股东是平等的话语权~不过一般的公司都不会出现这种事情，一般的都是51%和49%这种，持股多的控股~