洛阳春都投资股份有限公司官网

❶ 洛阳春都投资股份有限公司的公司简介

洛阳春都投资股份有限公司成立于2007年3月，是河南投资集团有限公司的全资子公司（河南投资集团有限公司是河南省政府批准设立，经营省政府授权范围内国有资产的国有独资公司，是省政府的投融资主体，注册资金120亿元，总资产520亿元）。由原洛阳春都食品股份有限公司股权重组后设立的。原洛阳春都食品股份有限公司成立于1998年12月，其前身是成立于1958年的洛阳肉联厂，1999年3月在深圳证券交易所挂牌上市。经过50年的发展，特别是河南投资集团控股以来，春都生产经营出现了较快的恢复性增长，综合管理水平有了很大的提高，春都进入了一个新的发展时期。公司下设5个经营实体和1个技术中心，是我国主要的西式灌肠、低温熟肉制品、冷却保鲜肉和PVDC肉类包装材料生产基地之一。现有总资产3.9亿元，总占地面积18万平方米，总建筑面积12万平方米。员工总数1950人，其中专业技术人员212人。 春都肉类加工体系主要构成：年屠宰能力60万头、分割10万头的生猪屠宰分割生产线；年屠宰分割能力3万头的肉牛屠宰分割生产线；年宰杀分割能力300万只的肉鸡宰杀分割生产线；年加工能力10万吨的中西式高、低温肉制品生产线；年生产能力4000吨的特种包装材料生产线；产品日冻结能力达到300吨，低温冷库容量达到16000吨；低温配送冷藏车50辆；春都连锁专卖店300家。主要产品：“春都”牌猪牛冷却白条肉、分割冷却保鲜肉、冷冻分割肉；中西式高、低温熟肉制品；鸡系列分割产品；PVDC肠衣薄膜、多层复合真空包装袋、包装膜及保鲜膜等；
公司是全国农产品加工业示范企业、中国肉类食品行业强势企业、中国200强先进包装企业、通过了ISO 9001：2000 、HACCP双认证；肉类产品获“无公害农产品”认证、春都牌火腿肠获“河南省名牌产品”、“河南省免检产品”称号、“春都”牌商标为“河南著名商标”。
公司5年发展规划的目标是将战略规划的两大核心部分：优良品种的生猪繁育基地建设与春都食品工业园区建设进行统一规划、分步实施、循序渐进、滚动发展。2008年首先启动洛阳食品工业园的建设，最终形成完整的动物饲料-种猪繁育-商品猪养殖-畜禽屠宰-肉制品加工-副产品综合利用-包装材料生产-冷链配送—连锁专卖一体化产业链。
公司定位：
以“生鲜加工、精深加工肉制品、地域传统食品、特种包装材料”四大主导产业为基础，建成春都食品基地，为洛阳地区乃至豫西北地区构建绿色、生态、健康、时尚的“工业化大厨房”。

❷ 中国肉类食品500强

2008中国肉类食品行业强势企业名单

一、肉类蛋品加工企业

漯河双汇实业集团有限责任公司
河南永达食业集团
江苏雨润食品产业集团有限公司
中粮发展有限公司
临沂新程金锣肉制品有限公司
北京大发正大有限公司
山东六和集团有限公司
烟台市喜旺食品有限公司
诸城外贸有限责任公司
中国食品集团公司
大成食品（亚洲）有限公司
江西煌上煌集团有限公司
河南众品食业股份有限公司
山东莱阳春雪食品有限公司
四川高金食品股份有限公司
重庆今普食品有限公司
河南大用实业有限公司
临沂江泉肉制品有限公司
河南省志元食品有限公司
四川井研县食品有限责任公司
龙大食品集团有限公司
北京千喜鹤食品有限公司
唐人神集团股份有限公司
厦门银祥集团有限公司
北京顺鑫农业股份有限公司鹏程食品分公司
成都希望食品有限公司
中澳控股集团有限公司
福建森宝食品集团股份有限公司
得利斯集团有限公司
北京市第五肉类联合加工厂
山东凤祥（集团）有限责任公司
山西粟海集团有限公司
河南汇通集团肉食品股份有限公司
厦门黄金香食品有限公司
吉林长春皓月清真股份有限公司
黑龙江农垦北大荒牛业有限公司
山东省高唐蓝山集团总公司
河南邦杰实业集团有限公司
四川省资阳市四海发展实业有限公司
青岛波尼亚食品有限公司
内蒙古塞飞亚集团有限责任公司
日照福源食品有限公司
青岛万福集团股份有限公司
山东春藤食品有限公司
河南华英禽业集团
福建圣农实业有限公司
青岛九联集团股份有限公司
哈尔滨大众肉联集团有限公司
山东新昌集团有限公司
北京资源亚太食品有限公司
济南维尔康食品有限公司
希森三和集团有限公司
江苏长寿集团股份有限公司
南通玉兔集团有限公司
青岛康大外贸集团有限公司
吉林华正农牧业开发股份有限公司
江苏省食品集团有限公司
南京桂花鸭有限公司
北京华都集团有限责任公司
杭州五丰联合肉类有限公司
信华食品（漳州）有限公司
黄石联海食品集团有限公司
内蒙古科尔沁牛业股份有限公司
大连础明集团有限公司
洛阳春都投资股份有限公司
大连华牧草业有限公司
大连棒棰岛食品有限公司
武汉飘飘食品集团有限公司
广东省广弘食品集团有限公司
山东省阳信广富畜产品有限公司
河北福成五丰食品股份有限公司
温岭市食品总公司
山东德州扒鸡集团有限公司
山东臻嘉食品进出口有限公司
大连韩伟养鸡有限公司
烟台福祖食品有限公司
天津市肉类联合加工厂
天津大海实业发展有限公司
重庆钱江食品（集团）公司
太原六味斋实业有限公司
四川省邛崃市金利实业有限公司
北京御香苑畜牧有限公司
上海爱森肉食品有限公司
无锡天鹏集团公司
武汉市明翔肉类食品有限公司
陕西宴友思股份有限公司
山东莱州大家乐食品有限公司
广州番禺食品有限公司
广西壮族自治区贵港市食品有限公司
内蒙古小肥羊肉业有限公司

二、肉类机械加工制造企业

1、南京凯宏肉类机械有限公司
2、石家庄晓进机械制造科技有限公司
3、山东小康机械有限公司
4、青岛建华屠宰设备制造有限公司
5、杭州艾博科技工程有限公司
6、石家庄汉普食品机械有限公司
7、衡水鸿昊企业有限责任公司
8、嘉兴市瑞邦机械工程有限公司
9、济宁兴隆食品机械制造有限公司
10、常熟市屠宰成套设备厂有限公司
11、湖南兴业肉类机械有限公司
12、石家庄博安不锈钢设备有限公司

三、肉类食品添加剂企业

1、广东汇香源生物科技股份有限公司
2、天津春发食品配料有限公司
3、抚顺市独凤轩食品有限公司
4、济宁耐特食品有限公司
5、济南海乐西亚泽食品有限公司

四、肉类肠衣及包装物料制造企业<

1、梧州神冠蛋白肠衣有限公司
2、希悦尔包装（上海）有限公司
3、远东肠衣食品有限公司

❸ 洛阳春都投资股份有限公司怎么样

洛阳春都投资股份有限公司，本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。

通过网络企业信用查看洛阳春都投资股份有限公司更多信息和资讯。

❹ 春都的春都投资有限公司

简介

春都在历史上以“会跳舞的火腿肠”而红遍大江南北，开创了中国以西式灌肠系列产品为主导的新兴产业，推动中国食品加工业的历史性变革，取得了辉煌成就。2007年以来，春都以崭新的形象出现在消费者的视野中，一个更加充满生机、活力和希望的春都在快速崛起。从“以质取胜、开拓创新”的经营理念出发，“消费者的需求、企业的追求”的服务理念成为全体员工的共同行动，越来越多的高品质春都产品得到各界人士的广泛认可。公司下设5个经营实体和1个技术中心，是集生猪、活牛屠宰分割、特种肉制品、包装材料及相关产品产销于一体的大型现代化企业，是我国主要的冷鲜肉猪牛分割产品、西式灌肠、熟肉制品和PVDC包装薄膜生产基地之一。现有总资产3.9亿元，占地面积18万平米，总建筑面积12万平方米。员工总数1950人，其中专业技术人员212人。春都公司配套设施齐全，拥有总容量1.8万吨的大型冷库和自备的铁路专用线。经过长期积累，已拥有品牌、产品、员工、技术、设备设施、资源、市场等多方面的优势。
春都公司经过多年的历练和发展,形成了以“春都”牌西式高温灌肠系列、低温肉制品系列、中西式清真肉制品系列、中西式软包装肉制品系列、冷鲜猪分割肉系列、清真牛羊冷鲜肉系列、PVDC薄膜等多类系列近400个品种组成的主打产品。目前，公司按欧洲标准经过精细加工的猪、牛、羊冷鲜肉系列产品，已经形成春都新兴朝阳支柱产业，并有力地带动了火腿肠、中式熟肉制品等相关产业的发展。2007年公司着力对产品结构进行优化和提升，丰富花色品种，提升品质内涵，现已隆重推出新骑士、金凯撒、春都100等中高档、清真系列、五香系列等高温产品和灌肠、火腿、烤肠等系列低温产品群。春都产品以味美价廉、包装新颖等特点，深受消费者青睐。春都公司所有肉制产品均由中国肉类食品综合研究中心监制，全部选用严格把关的合格鲜肉，经过精细加工而成。公司的生产技术装备目前属国际、国内肉类制品加工业一流水平，生产车间全部采取封闭式生产，低温产品、冷鲜肉系列产品实现了冷链式生产，公司拥有的先进生产设备以及的微机生产管理系统、自动中央空调系统、多功能清洗系统、生产现场监控系统，为高品质产品的制造提供了强力保证。目前产品已通过QS认证，并且通过了ISO9001，2000年国际质量管理体系和HACCP体系认证及国家无公害产地、产品认定，荣获“全国质量信得过产品”、“河南省名牌”、“河南省免检产品”、“食品安全诚信体系建设试点单位”等荣誉称号。
河南洛阳春都集团公司曾引领中国火腿肠产业从无到有，市场占有率最高达70%以上，资产达29亿元。然而，仅仅经历几年短暂的辉煌，这家明星企业便倏然跌入低谷。如今春都上百条生产线全线告停，企业亏损高达6.7亿元，并且欠下13亿元的巨额债务。昔日车水马龙、门庭若市的场面，成了春都人美好的追忆。

❺ 使春都走向了衰落的原因是什么

也许是成功来得太容易，春都的经营者头脑开始膨胀发热，当地领导也要求春都尽快“做大做强”，起了推波助澜的作用。他们在较短的时间内投巨资增加了医药、茶饮料、房地产等多个经营项目，并跨地区、跨行业收购兼并了洛阳市旋宫大厦、平顶山肉联厂、重庆万州食品公司等17家扭亏无望的企业，使其经营范围涉及生猪屠宰加工、熟肉制品、茶饮料、医药、旅馆酒店、房地产、木材加工、商业等产业，走上了一条多元化同时并举的道路。企业经营项目繁杂、相互间关联度低、与其原主业之间也无任何关联，且投资时间又很集中，一时“发展”神速。

以资产计，春都资产平均每年以近6倍的速度递增，由1987年的3950万元迅速膨胀到29.69亿元。可怕的是，这个神速扩张不但没有为春都带来收益，反而使企业背上了沉重的包袱。春都兼并和收购的17家企业中，半数以上亏损，近半数关门停产，这无疑又是雪上加霜。1993年8月，春都在原洛阳肉联厂的基础上进行股份制改造，组建春都集团股份有限公司，向社会432家股东定向募集法人股1亿股，募集资金近2亿元。资金多，用对了是好事，用错了，可能就是一场灾难。此时春都恰恰把这笔钱用来搞盲目多元化，先投资1000多万元参股经营8家企业，后又投资1.5亿元控股经营16家企业，结果成了个大累赘。

1994年9月，春都与美国宝星投资公司等5家外商合资，吸引外资折合人民币2.9亿元。但合资后外方发现了春都的问题，于1997年寻找理由提出撤资。按照协议，本息加上红利，春都这次损失1亿多元。

1998年12月，已是亏损累累的春都集团决定选择集团公司部分资产重组上市，募集资金4.24亿元。大股东春都集团和上市公司春都食品股份实际上是一帮人马，两块牌子，人员、资产、财务根本没有分开。上市后的第三个月，春都集团就从上市公司抽走募集资金1.9亿元用于偿还其他债务，此后又陆续“有偿占用”上市公司数笔资金，合计高达3.3亿元，占上市公司募集资金总数的80％，从而造成上市公司对公众承诺的10大投资项目成为一纸空文，使春都核心主业的上市公司失去了发展的大好时机。

盲目集资、盲目多元化经营使春都走上了不归之路。

❻ 河南投资集团有限公司的集团简介

集团职责：对证券、信托、保险、银行、基金等金融机构进行投资，整合地方金融资产；对资源型、基础型以及现代物流业等优势产业进行控股、参股投资，支持河南省产业结构调整；对基础设施项目进行投资；对高新技术、先进制造业项目进行孵化和投资；对所属企业和资产依法进行经营、管理和运作，培育优势企业，实现国有资产保值增值。 金融企业：控股中原证券、中原信托、开封商业银行和河南创业投资有限公司、河南省科技投资总公司、河南投资集团担保有限公司、北京新安财富资本投资有限公司，（参股郑州银行和交通银行）。
能源企业：河南豫能控股股份有限公司、 南阳鸭河口发电有限责任公司、南阳天益发电有限责任公司、鹤壁万和发电有限责任公司、鹤壁同力发电有限责任公司、鹤壁丰鹤发电有限责任公司、河南新中益电力有限公司、濮阳龙丰热电有限责任公司、河南投资集团燃料有限责任公司、郑州新力电力有限公司、河南豫能电力检修工程有限公司
交通企业：河南铁路投资有限责任公司、河南许平南高速公路有限公司、河南林长高速公路有限责任公司
水泥企业：河南同力水泥股份有限公司、河南省豫鹤同力水泥有限公司、河南省同力水泥有限公司、洛阳黄河同力水泥有限责任公司、新乡平原同力水泥有限责任公司、驻马店市豫龙同力水泥有限公司、河南省豫南水泥有限公司、三门峡建方水泥有限公司
造纸企业：大河纸业有限公司、濮阳龙丰纸业有限公司、焦作瑞丰纸业有限公司、驻马店白云纸业有限公司
其他企业：中原国际博览中心、河南省立安实业有限责任公司、河南大河林业有限公司、河南安彩高科股份有限公司、河南科恩超硬材料技术有限公司、南阳信泰科技有限公司、郑州海特模具（机械）有限公司、河南仲景药业股份有限公司、洛阳春都投资股份有限公司、郑州拓洋实业有限公司、河南投资集团旅游开发有限责任公司、王屋山风景管理局、济源五龙口景区、固始林场、扶沟林场、西华林场、 民权林场、河南投资集团白条河农场、河南投资集团内黄林场、河南省林业厅物资站、河南天地置业有限责任公司

❼ 洛阳春都集团平顶山肉类食品公司怎么样

洛阳春都集团平顶山肉类食品公司是2004-12-26注册成立的全民所有制，注册地址位于湛河区南环路-14号。

洛阳春都集团平顶山肉类食品公司的统一社会信用代码/注册号是91410411MA40BNQ7XE，企业法人温军宏，目前企业处于开业状态。

洛阳春都集团平顶山肉类食品公司的经营范围是：生猪屠宰、冷藏、销售。

洛阳春都集团平顶山肉类食品公司对外投资0家公司，具有2处分支机构。

通过爱企查查看洛阳春都集团平顶山肉类食品公司更多信息和资讯。

❽ 企业竞争力对企业的重要性

企业家要有所为有所不为，知进知退，使有限的资源聚集于核心业务，才能做强、做大、做久。遗憾的是，中国企业普遍反映出“惜退”的倾向，进入的决策易行，退出的决心难下。事实上，确定退——不做什么，往往比确定进——做什么更重要、更需要智慧。

按照郎咸平教授的统计，在世界500强靠前的企业中，多元化经营的公司只有通用一家，其他都是专注做自己的核心产业。

另据统计数据表明，20世纪70年代，美国一个大企业进入的行业是4�3个。到了90年代，一个大企业进入的行业只有1�2个，进入的行业越来越少。

杰克·韦尔奇说过，我对通用的最大贡献，是拒绝了至少1000次的投资机会。

核心竞争力是企业的立身之本。形成、强化、持续发展核心竞争力，应该是任何一个企业孜孜以求的。而要实现这一点，就必须握紧拳头，集中有限的火力，专攻一点，不断创新，使自己的企业在这一方面始终走在前列，带着这一领域持续向前发展，提高该领域的进入门槛，有效阻挡竞争对手的进入。

英特尔的芯片、微软的操作系统、戴尔的直销模式等，无不是通过对核心竞争力的持续强化而始终走在最前列，并带动相关产业的发展。

反观国内，很多企业选择的是盲目跟风，什么赚钱干什么，使得企业选择多元化经营领域过多过滥，并不适合企业核心竞争力的转移。

在这方面，无数的失败案例足以使人警醒，就拿最典型的来说，中国有巨人，韩国有大宇。

巨人集团当初在汉字处理软件领域具有明显的战略优势和核心竞争力，后来转向医药保健和房地产领域的投资。其在汉字处理软件领域的核心竞争力没有得到有效的转移，最终因多元化经营分散核心竞争力而陷入泥潭，使巨人集团一夜倒塌。

韩国的大宇集团给人的教训也应该是足够深刻的。其拥有上百亿美元的资产，横跨123个行业，创造了超级规模的奇迹，而其经营中根本不考虑企业核心竞争能力转移的适合性。这样企业不垮才是奇迹。

企业没有核心业务，就不会有核心竞争能力；没有核心竞争能力，就根本谈不上做多元化的选择。在这个战略逻辑前提下，西方经济学分析企业集团发展的过程是：集中发展核心产品——形成核心竞争力——发展相关多元化经营——不相关多元化经营。而就赢利和管理情况言，也是按这种梯度由弱到强的。

遗憾的是，许多的中国企业并没有注意到这一点，而是将偶然的成功看做是必然。在无所不能的幻觉下，盲目扩张，产业选择没有能服从于核心资源能力，没有最大限度地利用原有的管理能力，没有能超越以往无往而不胜的幻觉，最终掉入多元化的陷阱。前车之鉴

从1987年生产出我国第一根西式火腿肠开始，春都曾以“会跳舞的火腿肠”红遍大半个中国，市场占有率最高达70%以上，资产达29亿元。

“春都”火腿肠也多次被评为“全国名牌产品”和“著名商标”，几乎成为中国火腿肠的代名词。

然而，仅仅经历几年短暂的辉煌，这家明星企业便倏然跌入低谷。上百条生产线全线停产，企业亏损高达6�7亿元，并且欠下13亿元的巨额债务。

春都牌火腿肠和春都牌妇科药

春都的前身是洛阳肉联厂。1984年，国家一纸令下取消了生猪的统购统销政策，享受国家政策庇护长达30年之久的肉联企业一夜之间被“断奶”，被强行推向了市场。在众多肉联厂哀叹之际，春都的领导者高凤来以敏锐的眼光和超前意识，率先从日本引进了我国第一条火腿肠生产线，投资上马火腿肠生产项目。1987年8月，春都牌的火腿肠在河南洛阳诞生。

当时，春都火腿肠广告成为中央电视台的亮丽风景。“会跳舞的火腿肠”上下翻飞，迅速红遍全国。春都的销售收入、利润连年翻番，获得了巨大的经济效益，企业规模和实力都在迅速变大。春都火腿肠的生产能力在短短几年间猛增了100倍，生产线由7条增至109条，生产规模由不足万吨扩大到年产20万吨，却依然无法满足市场的需求。

到20世纪90年代初，春都成为收入超10亿元、利润过亿元的国内著名大型肉制品生产加工企业。

也许成功来得太容易，春都的经营者头脑开始膨胀发热，当地领导也要求春都尽快做大做强，带动一方经济的发展。

1993年8月，春都进行股份制改造，组建春都集团股份有限公司，向社会432家股东定向募集法人股1亿股，募集资金近2亿元。

资金多，用对了是好事，用错了，可能就是一场灾难。此时春都恰恰把这笔钱用来搞盲目多元化。

1994年下半年，春都集团聘请的顾问提出走多元化之路，以形成春都新的经济增长点。一时间，扩张、兼并、追求规模效益成为春都发展的“关键词”。

春都在较短的时间内投巨资增加了医药、茶饮料、房地产等多个经营项目，并跨地区、跨行业收购兼并了洛阳市旋宫大厦、平顶山肉联厂、重庆万州食品公司等17家企业，使经营范围涉及生猪屠宰加工、熟肉制品、茶饮料、医药、旅馆酒店、房地产、木材加工、商业等产业，走上了一条多业态并举的道路。这些企业经营项目繁杂、相互间关联度低，且投资时间又很集中，一时发展神速。

这个神速扩张不但没有为春都带来收益，反而使企业背上了沉重的包袱。资源分散，主业优势丧失殆尽，给春都埋下失败的“定时炸弹”。最多的时候，春都同时上马8个项目，所需资金高达10亿元。

此时春都年利润仅有1�5亿，只能大量举债。

春都兼并和收购的17家企业中，半数以上亏损，近半数关门停产，这无疑又是雪上加霜。

最致命的错误是，春都在进行多元化的扩张时，恰恰又丢掉了自己的核心业务。在人才、技术、设备上有着明显优势、对企业至关重要的屠宰工序，春都全部转让给了原料供应商，主营业务大幅萎缩。

此时，春都这艘“航空母舰”远看气势雄伟，近看则已是千疮百孔。

核心竞争力的丧失

在春都盲目多元化的同时，双汇等火腿肠企业迅速上产量、上规模，抢占市场。

1997年，生猪收购成本上升、原料成本大幅上扬，双汇抓住不可多得的机遇揭开行业价格大战的序幕。

而此时的春都由于多元化，不仅需要大量的固定资产投资和流动资金支持，在生产、技术、质量、管理、市场、人才等方面的有限资源也被分散，以至于在这个最需要投入的时候，产品研发、市场营销、内部管理等各个方面的资源均严重不足。

仓促间，春都又不得不选择了降低产品质量参与价格战的下下策，使火腿肠含肉量迅速从80%降到15%左右，春都火腿肠成了名副其实的“面棍”，以至春都的员工都说，“春都火腿肠，连狗都不吃”。

这种自毁声誉的做法使春都火腿肠的销量快速下降，全国市场大面积萎缩，市场份额急剧减小，从此迅速走向衰败的不归路。

2002年7月，春都已经没有可用的周转资金，主业基本停产，亏损数亿元。银企关系、业务伙伴关系全面恶化，市场几乎丧失殆尽，人员大量出走，账户常被冻结。

更为严重的后果是春都品牌核心价值的快速弱化和流失，在消费者眼里，春都由火腿肠的代名词变成了妇科药、心脏药、猕猴桃汁、大红枣汁、木材甚至猪饲料。

由小到大，由盛至衰，春都在中国国有企业发展史上留下了一条弧度极大的抛物线。

档案存底：

春都年谱

� 1968年，洛阳地区食品公司与洛阳市冷冻厂合并，成立洛阳食品购销站，1979年2月更名为洛阳肉联厂。

� 1986年洛阳肉联厂引进日本火腿肠灌装机。

� 1987年8月，中国第一根火腿肠——春阳火腿肠在洛阳诞生。

� 1992年，洛阳春都食品集团组建。

� 1993年8月，洛阳春都集团股份有限公司成立。

� 1994年，中外合资洛阳春都实业有限公司成立。

� 1996年，国有独资的洛阳春都集团有限责任公司成立。

� 1998年，洛阳春都食品股份有限公司组建，年底上市。

� 2002年4月16日，春都被深交所“ST”特别处理。

� 2003年3月，“ST春都”被暂停上市。小形不足以包大体

当企业自身的管理能力、人才资源等驾驭企业的各种要素跟不上业务经营范围的急剧扩大而增长时，危机已经来临。这时的企业，已经丧失了自身固有的协调性，就像一个人：肉体急剧膨胀，而心脏和大脑却不堪重负。这样的企业已经陷入了病态。

一般新上项目的资金需求量都会很大，这就导致多数项目投入都不足，造成因缺乏资金而不能正常营运，加上在技术、人才、经营、管理等方面都不具备成功条件。最后的结果是不只丢了主业，也使新上项目无法形成市场优势，最终加重企业的财务危机，陷入“多元化陷阱”不能自拔。

正如管理大师德鲁克所言：一个企业的多元化经营程度越高，协调活动可能造成的决策延误就越多。

多元化经营是否必要，要看其实施的结果是否对企业的核心竞争能力的提高有好处。春都的多元化无论从目标企业、兼并时机、自身管理能力等各方面来看都是不恰当的。因此，这些兼并非但没有对企业集团的发展起到促进作用，反而阻碍了它的脚步。

美国学者鲁迈特对世界众多大型企业20多年的多元化经营业绩进行了调查，最后得出了一个重要结论：坚持把多元化经营活动严格限制在自己的中心技能或能力范围的企业，其利润和成长率都高于其他类型的企业。如何避免重蹈春都的覆辙

在主业没有形成核心竞争优势、根基未稳的情况下，盲目进行产业多元化和产品延伸，注定了春都的败局。

总结春都多元化战略的失败，主要有以下两点：

1．错误的出发点

当时的春都既不存在主业经营危机，也不是钱多得无处花，没有必要进行多元化。并且春都选择的是非相关多元化的战略，横跨5个行业，旗下企业有40多家。原来渠道的优势无法发挥，技术的优势也不能共享，管理上没有协同的效应。这样的一个企业，没有任何因素能保证它的成功，因此最后的失败是理所当然。

2．经营方向上的迷失

多元化战略的另一个主要的目的是为了加强企业的核心能力，从而提高企业的核心竞争力。可是春都的做法使企业的核心能力越来越模糊与削弱。当春都什么都要做的时候，已经完全迷失了方向。在消费者心目中培育起的品牌形象也就越来越泛化模糊。一个丧失了核心能力的企业，在市场上就不会再有竞争力，所以春都在火腿肠市场上，也是节节败退，最终从市场上消失。

以做生意来说，有时候三思而行不无好处。

——霍英东