传化集团管理层

㈠ 民营企业座谈会后，听传化宗庆后等企业家谈感想

刘永好（新希望集团董事长）：这几次讲话特别及时、非常必要，对民营企业是巨大的鼓舞
宗庆后（杭州娃哈哈集团有限公司董事长）：总书记的话打消了顾虑，激发了民营企业家的创业热情
徐冠巨（传化集团董事长）：此次讲话对寒冬中的民营企业来说是雪中送炭
总书记的心里一直装着我们民营企业，在当前复杂的国内外形势给我们民营企业带来严峻挑战的时候，总书记多次发出强烈的声音，强调支持非公经济发展。昨天上午，更是史无前例的专门召开民营企业座谈会并发表重要讲话，句句推心置腹，对寒冬中的民营企业来说，真是雪中送炭，让我们深受鼓舞、倍感振奋！

㈡ 徐传化的人物经历

2003年，身为传化集团董事局主席的徐传化70岁高龄入党，是传化集团党组贯彻落实党的十六大精神的体现，也是传化集团党建工作与时俱进的体现，对私营企业的党建工作产生深远的影响。
作为传化人口文化艺术团创始人，徐传化通过丰富多彩的演出，大力弘扬我们国家在中国共产党的正确领导下，特别是改革开放以来所取得的伟大成就和翻天覆地的变化。主动投身与“双思教育”“科学发展观教育”等活动中，以生动的节目形式活跃于演艺界。”
作为当时的企业负责人，徐传化带领传化集团于1995年4月立了党支部；1998年9月，中共萧山市委批准传化集团建立党委，下设4个党支部，这是浙江省私营企业中的第一个党委。这为私营企业建立党组织、发挥党组织的政治作用、妥善处理党组织与私营企业发展的关系等方面进行了有益的探索，为在新时期新形势下，加强党的建设，改善党的领导，做出积极的贡献。
创富历程
1986年，徐冠巨的父亲徐传化 为给患溶血性贫血的徐冠巨治病，办起了生产液体肥皂的家庭作坊，是为传化集团前身。
1987年，徐家液体皂销售额达到33万余元，获得了创业以来的第一桶金，宁围宁新合作净洗剂厂被评为宁围乡先进集体
1988年，初步形成了厂区范围，销售额达到140万，企业更名为“萧山市宁围助剂厂”，产品延伸到液体皂、净洗剂、磺酸钠。1988年底，萧山市宁围助剂厂被宁围乡评为先进集体，徐传化被评为劳动模范。
1989年，继续扩大再生产，向镇政府租用了3亩地，盖起了厂房，安装了锅炉和反应釜，首次有了工业生产的雏形。
1989年，当时，社会对私营经济组织正处于争论的高峰，企业在“歇业”还是继续办下去之间彷徨。1989年底，地方党和政府像看待集体企业一样看待传化，肯定传化所做的社会贡献，并授予“先进集体”称号，徐传化被评为“劳动模范”，并戴上了大红花。企业坚定了继续办下去的信心。
1990年，徐传化的儿子徐冠巨成功研制“901”去油灵，为企业的快速发展奠定了基础，并种下了自主创新的基因，同时也创造了良好的社会效益。
1991年，为促使企业从“致富”到“创业”的转变，企业提出第一句口号：“开拓进取、永不满足”。
1995年传化集团正式成立。
传化艺术团
贵为传化董事局主席的徐传化亲任传化艺术 团团长，已义务到农村演出2000余场。每次演出的开场锣都是他敲响的，然后便是伴奏，唱越剧时的主胡、唱莲花落时的琵琶、唱绍剧时的板胡都是徐传化演奏。休息时他和演员一样，站在舞台旁吃快餐。
徐传化是传化集团的创始人，1986年10月，徐传化带领着一家五口，靠2000元的原始资金开始了具有传奇色彩的创业之路。而2007年传化集团的总产值将达百亿元。
20多年后，这位贵为传化集团董事局主席之尊的老人，几乎把所有的工作精力都扑在了传化艺术团上———他几乎放下了传化集团绝大多数日常事务。
1995年，徐传化老先生亲手创办起了传化艺术团，经过10多年的迅速发展，艺术团已经成为了拥有演职人员30余人，集曲艺、歌舞、戏曲及其他综合艺术于一体的企业文艺团体，而且各种先进的音响、灯光、舞美设备也已配备的相当齐全，累计投入资金1200多万元，已几乎可以与专业剧团相互媲美。
但是，徐传化，这位做了一辈子生意，从2000元起家，做到总产值近百亿的商界传奇老人，艺术团这个“项目”上，却只有付出，不求回报。根据传化集团提供的统计数据，艺术团义务演出场次已达2000余场，观看和受教育群众达1000多万人次。
徐传化之所以醉心于传化艺术团，和他年轻时候的民间艺术爱好有关。30岁那年，他从一位下乡的知识青年那里学会了二胡、笛子。每当从田间劳作归来，总喜欢坐在家里拉拉二胡，吹吹笛子。后来，又学会了吹琐呐，弹奏琵琶。
传化集团内对传化艺术团稍有了解的员工都知道，传化艺术团有一幅插满红旗的地图。上面的很多城市都插上了小红旗———这标志着艺术团曾在此演出。萧山地区的乡镇、杭州下属的县市都已布满了红旗；浙江的绍兴、温州等主要城市也有他们踏足的痕迹；周边的江苏、安徽、上海也都有零星的红色标记。
早在1995年传化艺术团就已经具备一定规模，参与演出的除了老板徐传化就是企业里的员工，最初的目的也就是丰富员工的业余生活，偶尔才作为企业交流的手段，到其他地方演出。随着企业规模的扩大，艺术团的任务越来越多，平均每年都要达到250场，内部对于提高演出水平的呼声也是水涨船高。2000年，艺术团开始正式聘请专业演员，遇到重要的演出都要花重金邀请名角登台。
徐传化自任艺术团团长。为了保证演出水准，艺术团添置了一流的演出设备，并且招兵买马，从绍兴等地招了来一批科班出身的演员，而且个个都有绝活。艺术团还请来胡兆海、翁仁康、黄宪高等一些曲艺“大牌”担任顾问。艺术团的水准是专业的，可是，演出的场地却以农村为主，演出曲目也都是以莲花落、越剧等地方戏为主，而且滑稽喜剧占了多数，所以，每到一处，都能为群众带去欢声笑语。徐传化在舞台上是一个幕后英雄，每次演出的开场锣都是他敲响的，然后便是伴奏，唱越剧时的主胡、唱莲花落时的琵琶、唱绍剧时的板胡都是徐传化演奏的。休息时他也和演员一样，站在舞台旁吃快餐。
艺术团成立至今，演员的工资、车辆交通费、舞美灯光等费用都是企业出，尽管在演出时承办单位也有补贴，那只是杯水车薪。每年，艺术团要“亏损”100多万元。徐传化却认为一点都不亏，当他看到台下观看演出的乡亲们一张张笑脸时，心中比吃了蜜还甜。他认为乡亲们的快乐是无价的。

㈢ 传化集团有限公司的传化产业

传化化工是传化事业的起源，坚持以科技创新践行绿色、低碳、节能、环保的理念。现有“传化股份”（002010）和“新安股份”（600596）两家上市公司、六家国家高新技术企业、两家浙江省创新示范企业，产品覆盖全球主要国家与地区。
传化化工是中国系列最全、品种最多、规模最大的专用化学品系统集成商，其应用领域涉及纺织印染、造纸、塑料、皮革、建材、农业、水处理、洗涤、新能源等。传化化工现已涵盖专用化学品、煤化工、石油化工等领域。依托产业链与产业平台的深化发展，致力于成为全球领先的专用化学品系统集成商和国内领先的合成材料供应商。
传化物流是国内领先的公路物流行业平台运营商，致力于构建“中国公路物流网络运营系统”，通过线上“互联网物流平台”与线下“公路港实体网络”，系统性解决中国公路物流短板问题，提升公路物流效率，降低公路物流成本，打造“物流+互联网+金融服务”为特征的中国公路物流新生态。
传化物流紧紧围绕“物流价值链”与“增值服务价值链”，线下构建以“实体公路港”为核心的公路港实体网络，线上打造以“易配货”、“易货嘀”、“运宝网”为核心的互联网物流平台，通过线下与线上融合联动的运营方式，为货主企业、物流企业及个体货运司机等公路物流主体提供综合性物流及配套服务，形成“高效的货物调度平台”、“优质的货运生活服务圈”以及“可靠的物流诚信运营体系”，发展公路物流O2O全新生态。 传化农业以浙江杭州萧山国家农业高科技园区为依托，业务范围涵盖现代设施农业系统集成服务、种子种苗、农产品流通、室内园艺工程等领域，形成了产学研结合的技术创新体系，吸引了大批企业、高校和科研院所共同为现代农业服务，是国家重点高新技术企业、国家星火计划龙头创新企业。
萧山科技城(核心区)由萧山区人民政府、传化集团与上海陆家嘴金融发展有限公司合作共建，以“政府主导、企业主体”为开发模式，将萧山科技城核心区规划打造成为以生命科学、新能源新材料、高端装备制造为主导产业的集总部办公、星级酒店、特色商业、精致住宅、滨水社区、主题公园等于一体的产城融合的新型城市板块，形成宜业、宜居、宜行的杭州南部科技新城，大幅度提升区域品质与价值，带动萧山科技城整体的开发和服务升级，迅速成为萧山发展创新型经济的重要平台。
传化控股立足于上海，是借助上海的人才、资本与信息高地优势而设立的综合型投资管理平台。传化控股以“成就增值服务，创造卓越价值”为核心投资理念，推动金融资本与产业资本有效融合，打造具有独特竞争优势、在中国大型民营企业中领先的综合投资平台，并助力中小企业的转型升级。公司业务涵盖基金管理、产业投资、资产管理等领域。公司围绕集团整体发展战略，通过产融结合、以融促产，在输出传化的投资理念与战略价值的同时，整合员工、股东、企业与社会多方的资源和智慧，实现共赢共荣。

㈣ 传化集团有限公司怎么样

混日子的比较多，工资水平不算高，待遇在市场上没有什么竞争力，部分岗位低于市场平均水平，要是工资高一些还算可以的平台。去工作了一年多
，都没给交公积金，比较差劲，人力资源部太不专业了，都是大爷。1、工作环境比较差；2、公司观念比较老套；这个地方不怎么样，小地方，有抱负的就别去了，离主城区较远，
说实在的没什么优点，就是一化工厂
；
化工厂都是这样，适合养老，不适合奋斗，提升员工工作的积极性，福利很一般，没有什么节日福利的基层员工升职较慢，加薪空间小。公司发展过于保守，对新产品研发的力度有待提高。加班对跟单员来说是家常便饭，总之，地理位置偏僻些，待遇总体上不好

㈤ 传化现有资产共有几个下属公司

传化集团是中国知名的多元化民营企业集团，主要业务领域覆盖化工、物流、农业和投资。在这些需要转型升级、创新发展的产业领域，传化均在进行前瞻性的实践并长期坚持。在化工领域，通过产业链的整合与延伸，致力于成为具有全球影响力的专用化学品系统集成供应商，主要品类的市场占有率位居行业首位；在物流领域，传化开创的“公路港物流”模式成为中国物流行业最具价值的创新，拉升了中国公路物流运营效率短板；在农业领域，传化通过缔造产学研结合的生物技术创新平台，成功地帮助农民化解经营风险和市场风险，带动了区域种植业结构的调整。

2008年，传化集团实现工业和服务业总收入141.6亿元，利润22.28亿元，上缴税收10.22亿元，各项业绩均实现了有质量的持续增长；据2009年公布的数据显示，传化集团位列2009年度中国企业大集团竞争力500强第10位、2009年度中国企业500强第379位、2009年度中国最大1000强大企业集团第401位、2008年度全国民营企业500强第64位。
传化物流定位于“物流平台整合运营商”，开创了全新的“公路港物流”模式，已经形成了由“传化公路港物流发展有限公司”进行集团化投资和管理，多个现代化综合物流基地协同运营的企业组团。形成了连锁复制的标准化体系，正大力推进以长三角为中心、覆盖全国重点城市的平台连锁复制战略。继萧山、苏州、成都、宁波基地之后，到2010年将形成10个以上的物流基地，由此构筑起全国性的物流平台网络。 传化农业培育了国内领先的商品种苗和盆栽植物生产企业，形成了以浙江省农业高科技示范园区为核心、立足全国10多个基地的生产体系。产品覆盖全国20余个省市，并出口欧洲、美国、日本等地，至2007年底，累计生产各类商品种苗1.65亿株，带动种植户就业人数近20万人，带动了区域种植业结构的调整。 当前，传化集团正在投资建设以生物技术为主题，多功能、生态型、国际化的科学园区，形成高水平的生物技术研发平台、创新服务中心和采供中心。
传化化工涵盖有机硅、有机氟、农用化学品、表面活性剂等多个领域，其板块的“传化股份”（002010）和“新安股份”（600596）分别在深交所和上交所上市发行，至2007年底，股份市值达230亿元。传化化工初步形成了产业链，培育了丰富的产品群。传化化工设有国家级技术中心、全国染料标准委员会印染助剂分会，四家企业被认定为国家高新技术企业。
传化农业拥有国内领先的商品种苗和盆栽植物生产企业，拥有立足于全国10多个基地的生产体系，在产业化嫁接技术、多品种穴盘育苗、植物微繁殖等领域有完整的技术体系、强大的市场网络和丰富的国际合作渠道。 当前，传化正在投资建设以生物技术为主题的科学园区，致力于发展成为创新型、战略型科技产业集群。

㈥ 传化集团的企业文化是什么求解！！！！！！

传化以“社会责任感”理念为基础，进一步确立了“幸福员工、成就客户、引领产业”的企业使命，以及“责任、诚信、务实、共赢”的核心价值观，和“开拓进取、勇于创新”的企业精神，构建起较为完整的企业价值理念体系，形成了具有传化特色的理念识别系统

㈦ 徐冠巨的和谐促发展

在浙江杭州，传化集团 赫赫有名。这家1986年靠2000元借款、两口染缸创办起来的家庭作坊，如今已经发展成为集化工、物流、农业、投资于一体、拥有7600多名员工、年收入达200亿元的现代企业集团。
传化集团在老百姓中的口碑，源于企业的产品和效益，更源于这家民营企业的掌门人——传化集团有限公司董事长徐冠巨在构建和谐劳动关系上付出的努力。
——在这里，徐冠巨保证员工享有多种福利待遇。传化集团实现“五险两金”全覆盖，实行带薪休假制度。单身员工有安装了空调的集体宿舍，已经结婚而尚未购买商品房的员工可入住福利性周转套房。
——在这里，徐冠巨为员工铺就一条畅达的职业发展道路。任何一名员工进入传化集团，都有导师帮助制定成长规划，都能不断获得相应的技能培训，都能通过有序竞争实现职位和待遇的提升。
——在这里，徐冠巨为员工编织起一条与企业相连的情感纽带。员工过生日，都能得到领导和同事的祝福；员工有特殊困难，总能得到企业帮扶基金的资助；员工家里有老人病逝，企业都会派人慰问。
难怪传化集团的员工说，只要进了传化门，不管是什么身份、在哪个岗位，都会被企业的真情关怀所感动，都会很快成为企业情感纽带中的一个元素，从而实现“享受爱、传递爱、制造爱、延伸爱、升华爱”的转变。
其实，在传化集团，构建和谐劳动关系的理念，经历了从朴素情感到理性认识、从企业经营管理者行为到企业全员参与、从工作要求到制度保障的发展过程。
徐冠巨自幼在农村长大，创业前曾在一家乡镇企业务工。体会过生活艰辛的他深知，外出务工者的最大心愿，是有一份体面而稳定的工作。因此，他对传化集团的管理层反复强调，对员工既要严格管理、按章办事，又要循循善诱、耐心帮助。他向员工多次承诺，只要没犯重大原则性错误，传化集团不解雇员工。
传化集团1997年就开始实行全员劳动合同管理，多年来劳动合同签订率、履约率都是100%。在不折不扣贯彻执行国家的劳动法、工会法的同时，传化集团还设立企业年金等，力求从劳动关系的各个环节为员工想得更周全、保障更到位。
2008年和2009年，传化集团受到国际金融危机冲击，生产经营面临困难，徐冠巨率先提出“不裁员、不减薪”，并积极创造条件给员工涨工资。
徐冠巨认为，有好待遇才会有好心情，有好心情才会有好产品，有好产品才会有好效益，企业对员工的投入最终会与产出成正比。
为此，他视才如宝，求贤若渴，为人才搭建宽广舞台；他郑重承诺，合同管理，让员工对就业有安全感。正因为此，传化集团从创立之日起，就像一块巨大的磁石吸引着员工。企业15年前第一批引进的18名大学生，多半在这里干得如鱼得水；近5年进入传化集团的1500多名员工，因为各种原因向外流动的不到8%。
回顾传化集团为构建和谐劳动关系走过的历程，徐冠巨深有感触地说：“随着时代和社会的进步，员工结构多元化、价值多元化、需求多元化的特征日渐明显，在构建和谐劳动关系上，中国企业必须走出一条符合自身发展实际的路子来。”