多元化投资集团公司

㈠ 盈峰环境到底怎么样

盈峰环境还不错。

盈峰集团创建于1994年，总部位于广东顺德，是一家处于快速发展阶段的多元化投资集团。至2014年集团已形成金融、零售、制造三大主业，总部及分支机构分布于华南、香港、华中、华东、华北等地。

2019年9月1日，2019中国服务业企业500强榜单在济南发布，盈峰投资控股集团有限公司排名第287位。

在制造领域，盈峰集团控股国内风机行业上市公司——上风高科（股票代码：000967）；盈峰集团还积极拓展粉末冶金等制造业其它领域。

同时，盈峰集团还涉足文化产业，并积极探索该领域投资机会。2010年，盈峰集团全额资助成立顺德首家非公募慈善基金会——广东省盈峰慈善基金会，盈峰将企业社会责任视为一种让基业长青的企业价值观和行动指引，将公益慈善作为第二事业。

㈡ 近几年才开始多元化的企业有

摘要 近几年开始多元化企业实在太多了

㈢ 深圳多元化投资有限公司怎么样

简介：深圳多元化投资有限公司成立于2012年01月11日，主要经营范围为投资兴办实业（具体项目另行申报）等。
法定代表人：蔡彩凤
成立时间：2012-01-11
注册资本：50万人民币
工商注册号：440301105956577
企业类型：有限责任公司(自然人独资)
公司地址：深圳市福田区华强北街道华强北路深纺大厦A座1488D

㈣ 国维集团是大企业吗

国维集团旗下有很多子公司，实施集团化管理体制和运营模式。从经验规模和业务板块来看，国维集团的资源和实力都是很可观的，特别是经营项目不仅涉及国内各大城市还发展到了欧洲、美洲等地区，属于多元化投资企业集团。

㈤ 国维集团是做什么的

国维集团是一个集团化企业，涉及的领域比较多。
涉及：文化旅游，互联网科技，金融投资，酒店管理等。
在全国这么多城市，有分部。

㈥ 中国哪些公司是多元化公司

跨行业经营的公司就叫多元化公司.中国这类公司太多了.
凡进入中国企业100强的,基本都是.

16 百联集团有限公司 11476486
17 中国五矿集团公司 10924157
18 海尔集团公司 10090705
26 飞利浦（中国）投资有限公司 7780000
28 中国海洋石油总公司 7091750
29 华润（集团）有限公司 6824979
30 摩托罗拉（中国）电子有限公司 6576400
44 中国华源集团有限公司 4849295
45 中国铝业公司 4767682
48 京东方科技集团股份有限公司 4510657
49 神华集团有限责任公司 4480296
50 上海广电（集团）有限公司 4323682
54 TCL集团股份有限公司 4209900
56 联想控股有限公司 4192245
57 中国大唐集团公司 4120790
58 中国中煤能源集团公司 4055136
59 中国铁路物资总公司 4018446
60 上海电气（集团）总公司 3941795
61 浙江省物产集团公司 3742302
62 中国海运（集团）总公司 3696285
63 中国航空集团公司 3637377
64 中国对外贸易运输（集团）总公司 3624362
65 中国华电集团公司 3616798
66 上海埃力生（集团）有限公司 3602321
67 攀枝花钢铁（集团）公司 3395449
68 玉溪红塔烟草（集团）有限责任公司3361811
69 中国国电集团公司 3334368
70 珠海振戎公司 3301496
71 沈阳铁路局 3244348
72 华为技术有限公司 3152126
73 上海建工（集团）总公司 3151527
74 邯郸钢铁集团有限责任公司 3116577
75 江苏沙钢集团有限公司 3112365
76 唐山钢铁集团有限责任公司 3071611
77 天津市物资集团总公司 3044823
78 莱芜钢铁集团有限公司 3010277
79 太原钢铁（集团）有限公司 2913867
80 中国电力投资集团公司 2893283
81 广东物资集团公司 2868026
82 中国航天科工集团公司 2823504
83 上海复星高科技（集团）有限公司 2813000
84 熊猫电子集团有限公司 2800388
85 南京钢铁集团有限公司 2788062
86 马钢（集团）控股有限公司 2759924
87 济南钢铁集团总公司 2739635
88 广东省粤电集团有限公司 2738399
89 海信集团有限公司 2729319
90 中国机械装备（集团）公司 2690906
91 交通银行 2686700
92 上海铁路局 2683201
93 中国国际海运集装箱（集团）股份有限公司2656778
94 江苏华西集团公司 2603864
95 湖南华菱钢铁集团有限责任公司 2603385
96 上海华谊（集团）公司 2582632
97 广州铁路（集团）公司 2558865
98 山西省煤炭运销总公司 2522131
99 中国水利水电建设集团公司 2506283
100 上海纺织控股（集团）公司 2504160

㈦ 多元化经营的企业有哪些

企业多元化经营或者专注某一领域经营，其实都是业务的选择，其差别仅在于经营业务的领域是否一致。所以多元化经营的关键成功因素与其他企业类似但有所不同：

要有核心的竞争优势。竞争优势可以是资源，也可以是能力，拥有竞争优势是企业能够在经营的业务中获得超额利润的关键——不具备竞争优势的企业只能获得行业平均利润率或者更低，因而在竞争中迟早被淘汰。

相对资源而言，拥有竞争的能力更关键，其中最关键的是人才。因此，在多元化经营的过程中，企业首先要问自己，对多元化企业而言，核心竞争优势的获取有两方面的要求，首先是在所涉足的业务领域内都应有相对的竞争优势。

其次是要有能够加强所有业务领域的、共通的竞争优势，所以相对专注经营的企业而言，多元化经营获取竞争优势更为困难。

(7)多元化投资集团公司扩展阅读：

企业多元化经营的形式多种多样，但主要可归纳为以下四种类型：

（1）同心多元化经营战略（Concentric diversification）。也称集中化多元化经营战略。指企业利用原有的生产技术条件，制造与原产品用途不同的新产品。如汽车制造厂生产汽车，同时也生产拖拉机、柴油机等。

同心多元化经营的特点是，原产品与新产品的基本用途不同，但它们之间有较强的技术关联性。

（2）水平多元化经营战略（Horizontal diversification），也称为横向多元化经营战略。指企业生产新产品销售给原市场的顾客，以满足他们新的需求。如某食品机器公司，原生产食品机器卖给食品加工厂，后生产收割机卖给农民，以后再生产农用化学品，仍然卖给农民。

水平多元化经营的特点是，原产品与新产品的基本用途不同，但它们之间有密切的销售关联性。

㈧ 多元化集团企业品牌战略怎么制定

通过下面这个咨询案例可能会更清楚，另外可以看下《营销管理必读12篇》：
K集团是一家以酒店业为主导产业，房地产业为支柱产业，建材业和其他相关产业为新兴产业，声誉卓著、实力雄厚的大型企业集团。其品牌内涵也十分广泛，涉及酒店运营与管理、房地产开发、主题公园开发与运营、建筑建材、连锁洗衣等诸多方面。其母子品牌定位不清、集团品牌定位需要与时俱进、集团-业务品牌之间权责不清、业务品牌管理能力发展不协调等问题给项目推进提出了一定挑战。
品牌(Brand)是一种识别标志、一种精神象征、一种价值理念,是品质优异的核心体现。培育和创造品牌的过程也是不断创新的过程,自身有了创新的力量,才能在激烈的竞争中立于不败之地,继而巩固原有品牌资产,多层次、多角度、多领域地参与竞争。
中国市场内的诸多行业竞争混乱，故而大型企业集团的多元化投资的比例比欧美国家要高得多，而且往往行业与产品的跨度非常大，品牌架构决策上的难度也非常高，比如长江集团旗下和记黄埔的屈臣氏内的新奇士橙汁，长江、和记黄埔、屈臣氏、新奇士这四个层级的品牌之间的关系应该如何处理，都是非常棘手的问题。
差之毫厘，谬之千里，品牌架构决策的失误在日常经营活动中的每一个环节中放大，会形成巨大的乘数放大效应，吞噬企业的利润。对年销售额达到几十乃至上百亿的多元企业集团而言，科学的品牌架构决策让企业多赢利几千万、上亿是很容易的事情，决策水平低导致企业损失几千万、上亿也是平常的事，真可谓一招定乾坤。解决好母子对帮助民族企业创造更好的效益和上规模诞生中国的航母级多元化集团企业有重要意义。
由此看来，企业在实施母子品牌的延伸模式中也有很多需要注意的地方。一旦母品牌与子品牌之间的关系处理不当，容易引发子品牌大面积铺开，各自为营，子品牌之间甚至子品牌和母品牌之间开始争夺地盘，企业自身的母品牌反而被削弱了。从企业发展看，子品牌的发展既是企业迅速发展的动力，也可能是埋葬企业的坟墓，关键是看如何把握分寸。
首先，实施母子品牌战略的企业，必须拥有一个在市场上处于领导地位，并具有创新、独占技术的品牌作为核心品牌，并且紧紧围绕母品牌的定位，发展子品牌。母子式的品牌结构模式一般适用于较为传统和成熟，而产品质量又不太容易分辨的行业，以及较为大型和已经具有较高知名度的企业。一般来说，母品牌就是企业形象品牌，它的主要功能就是为子品牌或副品牌提供可信赖的背景形象。母品牌可以延伸出子品牌，但一般不宜进行跨行业的延伸。
其次，产品的使用周期较短或客观需要更换品牌时，适宜采用母子品牌策略。产品的使用周期较短，更换比较频繁，容易使消费者滋生“品牌转换”心理，而依靠母品牌所建立的子品牌认知率较高。这在洗发护发用品、个人清洁用品、护肤用品等行业中的运用尤为突出。
再次，整合资源，创造差异。母子品牌策略的核心竞争优势是通过不同的品牌定位，满足不同消费群体的需求，达到占领更大市场份额的目的。因此，在完成了从单一品牌向母子品牌过渡后，首先要做的便是赋予新品牌不同的品牌定位，使子品牌之间能区分开来，以便建立差异化。有差异的品牌才能达到广泛覆盖产品的各个子市场、争取最大市场份额的目的。没有差异的多种品牌反而给企业加大生产、行销成本，造成顾客的心理混乱。
最后，同步扩张，加强品牌关系管理。母品牌与子品牌在同一品牌体系下确立了全新定位后，还要通过营销手段，促进母品牌和子品牌的共同成长。在成长过程中，母子品牌应相互支持，避免彼此之间的恶性竞争，直至子品牌日渐强壮起来。当母子品牌战略逐步走上正轨，并且同时具备进攻能力，就要联合起来，针对竞争对手的弱点主动发起攻击，以多胜少，实现对目标竞争对手的“侵略”，抢占更大的市场份额。
同时，对于母品牌而言，子品牌管理应集中品牌、分类管理，重点放在有市场吸引力和市场规模的品牌上，切忌一碗水端平，走“平均主义”路线。不同子品牌形成一个战略组合，既有统一调配，又有良性竞争，充分发挥每一个品牌在母子品牌战略中的作用，在实现企业品牌收益最大化的同时，有效阻击竞争对手。
多元集团的品牌架构决策主要要解决集团、产业、产品这三个层级品牌之间的关系。具体而言，集团可以与产业、产品形成四大类架构关系：
1、 集团品牌直接用作产业和产品品牌
2、 集团品牌成为产业和产品的隐身品牌--即不主动告知产业和产品的客户这些产业和产品是本集团旗下的
3、 集团品牌成为产业和产品的双品牌
4、 集团品牌成为产业和产品背书品牌
决定集团品牌与各个层级品牌之间的架构采用上述哪一种关系的主要因素是各个层级品牌联想尤其是核心价值之间的兼容性，以及集团品牌的气质与产业和产品的属性是否吻合。比如中粮是“实力、大型国有企业、世界500强”的联想，能增进消费者对旗下长城干红的品质信任，但长城早已是知名品牌，品质认可度根本不是问题，再加上中粮的品牌气质实在与长城干红的“传奇、优雅”不兼容，因此中粮就不适合和长城葡萄酒相联系。根据各层级品牌之间的品牌联想和品牌气质的兼容程度的不同，多元集团品牌和下属品牌的架构应该选取的类型分别如下：
1、 如果集团品牌与产业、产品之间非常兼容，集团品牌的品牌联想和核心价值与产业和产品的目标客户的品牌认同和购买驱动力几乎一致，则集团品牌几乎可以直接用作产业品牌和产品品牌。
2、 集团品牌与产业品牌和产品品牌目标客户的品牌认同驱动力不兼容或者相悖，或者品牌的气质和个性有较大的冲突，则集团品牌和产业品牌、产品品牌之间应该完全脱钩，采用隐身品牌架构。
3、 当多元集团的品牌联想与下属产业和产品的行业属性不冲突，而且集团的部分品牌联想就能有效驱动顾客对下属产业和产品产生认同，但产业和产品本身又非常需要突出个性的时候，则产业和产品需要独立品牌彰显个性，集团品牌虽然不能直接用作产业和产品品牌，但集团品牌可以按照双品牌和背书品牌的形式与旗下品牌联系起来。
当集团品牌和产业、产品的品牌认同驱动力有一定的兼容性，则应该尽量把集团与产业、产品品牌联系起来，具体联系起来的策略有双品牌和背书品牌两种策略。
虽然多元企业集团的麾下产品的顾客认同品牌的驱动力差异非常大。但驱动力的基本面上肯定存在一些共性：如基本的信任度、品质可靠、技术领先、利益能够保障等。这时候，集团品牌如果输出“实力雄厚、顾客利益至上、富有社会责任感的”等形象，就会产生对下属产品品牌的强大营销助推。因为顾客会觉得母公司强大的实力能确保下属企业投资一流的设备和巨额的研发，大企业如果损害顾客利益一旦传播开来会使集团多年花巨资建立的品牌美誉度受损。
所以“顾客利益至上”的集团品牌形象能产生对下属产品品牌营销助推；富有社会责任感则让客户感觉到企业对与自己的切身利益关系不大的一般大众都那么富有责任感和爱心，对自己的顾客就不用说了。集团品牌以双品牌和背书品牌的形式与旗下品牌联系起来时，起到让顾客产生初步认同的作用，产业和产品品牌再以自身的个性锦上添花地驱动了客户对品牌的认同。
多元集团的品牌架构决策的核心原则就是各个层级品牌联想尤其是核心价值之间的兼容性，以及集团品牌联想与产业和产品的属性是否吻合。然而在多元集团实际的品牌架构决策中，往往也要综合考虑以下众多变量后再作出科学决策：集团整体的品牌战略目标、产业和产品的竞争格局、竞争品牌的品牌战略、企业对产业和产品的战略预期等。在不违背核心原则的基础上，还要兼顾以下一般性原则：
1、集团品牌家族整体战略目标和旗下产品对集团品牌成长的促进作用对品牌架构有重大影响。
如整个集团的目标是大力扶持集团品牌，且旗下产品品牌对集团品牌的成长有较大的促进作用，那么即使集团品牌从长远看与旗下品牌联系起来有些勉强，但在某一时间段内可以把集团与旗下品牌挂钩，甚至是直接用作产业和产品品牌。
2、旗下产品的行业竞争强度与竞争品牌的品牌战略水平对品牌架构也有重大影响。
如果产品所在的行业竞争强度不高，竞争品牌的战略和层次也不高，那么适度可以降低核心原则的标准，集团品牌的内涵即使与行业属性有所抵触，也可以与产业和产品品牌紧密联系。
3、集团对各产业和产品的期望值也与品牌架构息息相关。
如果不是集团重点发展的产业和产品，特别是由于历史原因或非完全市场原因进入，而且只要树立“实力、责任、诚信”等集团品牌普遍具有的联想就能助推产品和产业营销的，则集团品牌完全可以与产业和产品品牌紧密联系，甚至直接用作产业和产品品牌。
最终，项目组通过深入的诊断以及广泛的研究，建议K集团通过两个工作阶段，丰富集团品牌内涵，规范母子品牌管理，实现品牌对集团多元化业务发展的良好支持作用。
集团品牌规划阶段：通过“战略定位、明晰关系、制度规范、提升影响” 等四项工作为将“K”打造成为内外强大的集团母品牌奠定坚实基础。
品牌组合提升阶段：通过“扶植关键业务品牌、组织品牌协同联动、优化品牌组合绩效”等三项工作，使集团品牌获得业务品牌组合的有力支撑和整体绩效的持续提升。

㈨ 多元化集团公司是如何进行营销管控的

海尔：中国企业多元化经营的成功典型
• 案例陈述
1984 年，海尔集团的前身 —— 青岛电冰箱总厂引进德国利勃海尔生产设备的技术，从事电冰箱的生产和销售。到 1997 年海尔集团销售收入 108 亿元，利润 4.3 亿元，主要产品有电冰箱、电冰柜、空调器、洗衣机、微波炉、彩电、小家电、整体厨房和卫生间等 27 个门类， 7000 余个规格品种。在海尔集团成长历程中，多元化是其重要的成长方式，而且海尔的多元化经营堪称中国企业的成功典范。
1 、多元化发展的历程
（ 1 ）单一产品 —— 电冰箱
自 1984 年到 1991 年底 7 年的时间内，海尔只生产一种产品 —— 电冰箱，是一个专业化经营企业。 1991 年海尔集团销售收入 7.24 亿元，利润 3118 万元， “ 海尔 ” 牌电冰箱成为中国电冰箱史上第一枚国产金牌，是当时中国家电唯一驰名商标，并通过美国 UL 认证出口到欧美国家。同时，海尔集团 OEC 管理法基本形成，全国性销售与服务网络初步建立起来。
（ 2 ）制冷家电 —— 电冰箱、电冰柜、空调
1991 年 12 月 20 日 ，以青岛电冰箱总厂为核心，合并青岛电冰柜总厂、空调器厂组建海尔集团公司，经营行业从电冰箱扩展到电冰柜、空调器。到 1995 年 7 月前，海尔集团主要生产上述制冷家电产品，即海尔集团用了 3 年的时间进入电冰柜、空调行业。并成功地经营成为中国的名牌产品。 1994 年海尔集团销售收入 25.6 亿元，利润 2 亿元，分居全国轻工行业第二和第十二名。
（ 3 ）白色家电 —— 制冷家电、洗衣机、微波沪、热水器等
1995 年 7 月，海尔集团收购名列全国三大洗衣机厂的青岛红星电器股份有限公司，大规模地进入洗衣机行业。其后通过内部发展生产微波炉、热水器等产品。 1997 年 8 月，海尔与莱阳家电总厂合资组建莱阳海尔电器有限公司，进入小家电行业，生产电熨斗等产品。到此，海尔集团的经营领域扩展到全部白色家电行业，其时间是两年。
（ 4 ）全部家电 —— 白色家电、黑色家电
1997 年 9 月，海尔与杭州西湖电子集团合资组建杭州海尔电器，生产彩电、 VCD 等产品，正式进入黑色家电领域。到此，海尔集团几乎涉足了全部的家电行业，成为中国家电行业产品范围最广、销售收入超过 100 亿元的企业，与此同时，海尔集团还控股青岛第三制药厂，进入医药行业；向市场推出整体厨房、整体卫生间产品，进入家居设备行业。
（ 5 ）进军知识产业
1998 年 1 月，海尔与中科院化学所共同投资组建 “ 海尔科化工程塑料研究中心有限公司 ” ，从事塑料技术和新产品开发； 4 月 25 日 ，海尔与广播电影电视总局科学研究院合资成立 “ 海尔广科数字技术开发有限公司 ” ，从事数字技术开发和应用； 6 月 20 日 ，海尔与北京航空航天大学、美国 C-MOLD 公司合资组建 “ 北航海尔软件有限公司 ” ，从事 CAS/CAM/CAE 软件开发。这表明，海尔集团开始进入知识产来，而且上述知识产业的产品都是海尔集团未来发展所需要的，两者形成一体化关系。
2 、海尔多元化的特点
（ 1 ）根据企业能力控制多元化的节奏
这有两层含义：一是企业能力与多元化的节奏相配合，即一般时，节奏就慢一些，能力较高时，节奏就快一点；二是随着企业能力的提高，多元化的节奏也逐步加快。
海尔坚持了 7 年的专业化经营，在管理、品牌、销售服务等方面形成了较具优势的企业能力。以这些能力为基础，海尔集团从 1992 年开始进入冰柜和空调行业，实施多元化经营。
海尔在制冷家电行业经营三年半后即 1995 年 7 月才大规模进入洗衣机行业。在这三年半的时间里，海尔集团把原来的电冰箱行业建立起来的企业能力扩展到整个制冷家电行业，并有较大的提高。在此基础上，海尔进人洗衣机、热水器、小家电、微波炉、洗碗机等行业，其 经营领域覆盖几乎全部的白色家电产品。
海尔在上述白色家电行业经营两年后即 1997 年 9 月进人黑色家电行业，生产彩电、 VCD 、传真机、电话等产品。同时，海尔还向市场推出整体厨房、卫生间产品，进入家居设备行业。 1997 年是海尔进人新行业数最多的一年，除彩电、 VCD 、家居设备外，还进入生物医药行业。这个快节奏基于海尔集团 1984 年 ——1996 年 13 年所形成的企业能力。
1998 年上半年，海尔大举进人知识产业，主要从事海尔集团所需要的新技术和新产品开发，这是一种纵向一体化发展，将有力地提升海尔集团的总体技术能力。
由此可见，海尔进入新行业的节奏是稳健的，基本上是量力而行、步步为营地发展，其核心基础是海尔不断提高的企业管理、品牌及销售服务能力。
（ 2 ）根据行业相关程度进入新行业
多元化经营的成功率与老新行业之间的相关程度呈正相关，即相关程度高，成功率高，相关程度低，其成功率低。海尔集团的多元化正是根据行业相关程度，从高相关，到中相关，再到低相关发展。
1992 年海尔进人的冰柜和空调行业与 1992 年以前经营的电冰箱行业存在高度的相关性： ① 技术方面的核心技术是同一的，即制冷技术，其它生产工艺技术亦是高度相关； ② 市场方面的销售渠道和用户类型是同一的，只是空调产品需提供安装服务，商用冰柜的用户稍有不同。
1995 年海尔进入的洗衣机行业与以前的制冷家电行业存在较高的相关性： ① 技术方面有中度的相关，但洗衣机生产技术低于制冷家电，因此，技术协同作用较明显； ② 市场方面，品牌、销售网络等资源可以完全共享，是高度相关的。
1997 年海尔进入的彩色等黑色家电行业与以前经营的白色家电行业存在中度的相关性： ① 技术方面；白色家电的关键技术是设计，根据不同地域市场要求设计出适应的产品，而黑色家电大多是以电子技术为核心，两者之间技术相关性是低度的； ② 市场方面，品牌及销售资源是高度相关的。
1997 年海尔进入的家居设备行业与家电行业存在中度的相关性： ① 技术方面除利用家电技术外，还需要一些其他技术，因此是低度相关的； ② 市场方面可利用家电的销售服务网络，再增加安装服务，因此是高度相关的。
1997 年海尔进入的医药行业与家电行业在技术和市场方面均是无相关的。这也许是海尔集团未来进军生物工程领域的战略准备行为。
（ 3 ）针对不同情况采取不同的进入方式
进入新行业一般有三种不同的方式；一是内部发展，主要依靠企业自身的经营资源进入新行业；二是外部并购，通过合并收购其它企业进人新行业；三是以合资合作为主的战略联盟，通过与其它企业建立合资合作等形式的战略联盟进入新行业。这三种方式各有不同的适用范围、条件，各有不同的优点和不足，对经营资源差距的缩小各有不同的作用。
海尔集团进入新行业的方式是综合运用的，即根据不同的具体情况选择较为合适的方式。例如，海尔采取内部发展方式进入的新行业主要是家居设备行业。因为这个行业技术是综合性的，海尔集团在其组成技术上均有相当的积累，而且销售资源可以共享，所以内部发展较为合适；海尔采取外部并购方式进入的新行业主要有：空调、冰柜、洗衣机、微波炉等，这方面有一定的行政因素起作用，但由于海尔自身拥有较高的管理能力、品牌价值和良好的销售服务网络，并购后的企业经营也获得成功；海尔采取合资方式进入的新行业主要有：小家电、彩电、知识产业等，这种方式利用了合资方的经营资源优势，缩小了进入新行业的经营资源差距。
（ 4 ）进入某行业后，通过扩大产销规模，努力成为全国同行业的前三名。
电冰箱是海尔集团的本业，至今仍然是海尔集团最大的行业， 1997 年电冰箱占总销售收人的 40 ％。 1992 年后海尔开始多元化经营，但一直坚持扩大电冰箱行业的产销规模，（ 1984-1997 年冰箱产量平均增长速度为 131 ％），除自身在海尔工业园扩大生产规模外，还在 1997 年底与贵州航天集团合资组建 “ 贵州海尔电器有限公司 ' 生产电冰箱。在国外， 1996 年海尔集团还在印尼、菲律宾建合资工厂，在当地生产并销售电冰箱等产品。
冰柜、空调是海尔集团多元化初期进人的行业，为扩大产销规模， 1995 年 12 月海尔集团首次跨地区经营，收购武汉蓝波希岛公司 60 ％的股份，生产冰柜和空调产品。此外，海尔还与日本三菱重工合资在青岛生产空调，产品全部出口。 1997 年海尔空调在中国产销量与格力、春兰并列第一。
洗衣机是海尔集团的支柱产业之一。当海尔集团将红星电器改组并经营上轨道后不久， 1997 年 3 月海尔与广东爱德集团合资组建顺德海尔电器有限公司，海尔以借款方式持股 60 ％，主要生产洗衣机产品。此外，海尔集团还于 1996 年在马来西亚合资建厂，在当地生产并销售洗衣机。
彩色电视机是海尔集团较晚进入的一个新行业。海尔以合资方式进入这个行业，利用杭州西湖电子集团的生产线迅速地向市场推出 “ 探路者 ” 电视机，在北京市场占有率一度高达 35 ％。在其后 4 个月，海尔集团整体收购合肥黄山电子集团，进一步扩大海尔彩电的生产规模。
1997 年海尔集团有四大门类产品位居全国同行业的前三名：电冰箱市场份额为 30.28 ％，冰柜为 42.10 ％，空调为 24.11 ％，洗衣机为 27.68 ％。这是国家统计局对全国 600 家大中型商场主要家电品牌销售状况调查统计的结果。

㈩ 国维集团怎么样，是不是大企业呀

国维集团是知名的大企业，主要是做酒店管理、旅游开发、不动产开发等的投资集团，业务涉及范围非常广，很看好国维集团的发展。另外，国维集团还很热心公益，多年来在教育、扶贫济困、公共卫生等方面捐赠很多。
拓展资料：
国维集团是集酒店管理、旅游文化、不动产开发、金融投资、互联网科技、商业运营等产业发展方向于一体的多元化投资企业集团。
发展战略主要产品体系业务板块企业文化集团荣誉发展历程社会公益发展愿景
国维集团是集酒店管理、旅游文化、不动产开发、金融投资、互联网科技、商业运营等产业发展方向于一体的多元化投资企业集团。实施以集团公司、分（子）公司为主体的集团化管理体制和运行模式。集团总部位于北京。根据发展战略，已打造美丽之冠、爱在山水间等品牌，形成了综合性的产业链经营模式。
集团总部位于北京,旗下主要项目及分(子)公司分布在北京、上海、深圳、珠海、平潭、三亚等多个城市以及欧洲、美洲等地区。
国维集团根据发展战略，以京津冀、长三角、珠三角及海南等地作为区域发展重点，致力于高星级酒店、休闲旅游度假、智慧生态产业新城等领域的投资及开发。
主要产品体系：
第一代：城市精品项目
代表作品：熊猫公馆、华人一品、上都首府
第二代：城市综合体
代表作品：茶贸城、北方明珠
第三代：国际旅游城
代表作品：美丽之冠、梧桐树、海峡城
第四代：产城融合-智慧生态产业新城