天能集团高管江

A. 中国中铁股份有限公司的公司高管

李长进，教授级高级工程师，现任本公司董事长、执行董事、党委书记、董事会战略委员会主任、提名委员会主任，同时兼任中铁工董事长、总经理、党委副书记。2002年7月至2006年9月任中铁工副总经理，2006年9月至2007年9月任中铁工董事、总经理、党委副书记，2007年9月至2010年6月任中铁工董事、党委书记及本公司执行董事、总裁、党委副书记，2008年6月至2012年4月兼任华刚矿业股份有限公司董事长，2010年5月至今任中铁工董事长，2010年6月至2013年3月任中铁工总经理，2010年6月至今任中铁工党委副书记及本公司董事长、执行董事、党委书记。
张宗言，现任中国中铁股份有限公司总裁。2002年——中铁十二局集团有限公司董事、副总经理；2005年——中铁十二局集团有限公司党委书记、董事长；2008年——中铁十二局集团有限公司董事长、党委副书记；2009年4月——中国铁建股份有限公司副总裁；2013年3月——中国铁建股份有限公司总裁、党委副书记；2013年3月——2015年7月，中国铁道建筑总公司董事、党委书记；2015年7月——中国中铁执行董事、总裁；2015年7月——中国铁路工程总公司董事、党委书记。
王秋明，现任本公司董事、党委副书记、纪委书记，同时兼任中国铁路工程总公司党委副书记、纪委书记。1989年11月至2006年9月先后任中国铁路工程总公司干部部副部长、部长，2004年6月至2006年9月任中国铁路工程总公司副总经济师，2006年9月起任中国铁路工程总公司党委副书记、纪委书记，并于2007年4月至2008年1月任中铁三局集团有限公司董事长，自2007年9月起任本公司非执行董事、党委副书记、纪委书记。
姚桂清，现任中国中铁股份有限公司副总裁、党委副书记、工会主席，同时任中华全国总工会执行委员，中铁九局集团有限公司董事长。于1971年12月加入中铁总公司，1990年2月至1994年3月任中国铁路工程总公司团委书记，并出任全国铁道团委常委、团中央委员；2001年2月至2004年10月任中国铁路工程总公司工会主席；2004年12月至2007年9月任中国铁路工程总公司党委副书记；自2006年4月起出任中铁九局集团有限公司董事长；自2007年9月起任中国铁路工程集团有限公司党委副书记、工会主席，中国中铁股份有限公司副总裁、党委副书记、工会主席。
刘辉，现任中国中铁股份有限公司副总裁、总工程师。1982年8月加入本公司，1999年12月至2001年3月任中铁二局集团有限公司董事、总工程师，2001年4月至2007年9月任中铁工副总经理、总工程师，自2007年9月起任本公司副总裁、总工程师。
段秀斌，现任中国中铁股份有限公司副总裁，兼任中铁置业集团有限公司董事长、党委书记。于1996年7月加入中国中铁总公司，2002年12月至2006年10月期间担任中铁建工集团有限公司的董事长兼总经理、董事长兼党委书记；2006年10月至2007年9月任中国铁路工程总公司副总经理；2007年2月起出任中铁置业集团有限公司董事长兼党委书记；2007年9月起任中国中铁股份有限公司副总裁。
周孟波，现任中国中铁股份有限公司副总裁，兼任中国海外工程有限公司的董事长。于1985年7月加入中国中铁总公司，2000年8月至2001年4月担任铁道部大桥工程局（中铁大桥局集团有限公司前身）局长；2001年4月至2006年9月任中铁大桥局集团有限公司董事长、总经理；2006年9月至2007年9月任中国铁路工程总公司副总经理；2007年9月起任中国中铁股份有限公司副总裁,同时兼任中国海外工程有限公司的董事长。
于腾群，现任中国中铁股份有限公司董事会秘书。于1990年12月加入中国中铁总公司，1999年4月至2000年3月担任铁道部第一工程局（中铁一局集团有限公司前身）办公室副主任；2000年3月至2006年11月先后担任中国铁路工程总公司企业管理处副处长、企业发展规划部副部长、总法律顾问助理兼法律事务部部长；2006年11月至2007年9月任中国铁路工程总公司董事会秘书兼法律事务部部长，期间2001年至2007年出任中铁宝桥股份有限公司监事，2003年至2005年任中铁一局集团有限公司董事，2005年至2007年任中铁十局集团有限公司副董事长；2007年9月起任中国中铁股份有限公司董事会秘书。
贺恭，现任本公司独立董事。贺先生历任云南省电力局水电建设第二工程处干部，云南省电力厅办公室秘书、办公室副主任，云南省电力工业局副局长、党组成员兼漫水湾水电工程管理局筹备处主任、局长、党委副书记，中国长江三峡工程开发总公司副总经理、党组成员，国家电力公司副总经理、党组成员，中国华电集团公司筹备组组长、总经理、党组书记，自2007年9月起任本公司独立董事。
张青林，现任本公司独立董事，同时兼任中国房地产集团有限公司外部董事，第十届全国政协委员会委员，中国建设监理协会会长，中国建筑业协会项目管理和经营管理委员会会长，清华大学国际工程项目管理研究院兼职教授。1993年至2004年任中国建筑总公司党组书记、副总经理(中央国家机关副部长级)，2006年10月至2007年9月任中国铁路工程总公司外部董事，自2007年9月起任本公司独立董事。
中国中铁股份有限公司贡华章
贡华章，现任本公司独立董事，同时兼任中国石油天然气股份公司董事，中油财务有限责任公司董事长，中国南方航空股份有限公司独立董事，中国长江电力股份公司董事，财政部会计准则委员会委员，财政部评估准则委员会委员，中国会计学会副会长，中国国际税收理事会副理事长，中国价格协会顾问，中国石油学会副理事长，中国资产评估协会特邀理事，清华大学、南开大学、厦门大学、中国石油大学兼职教授，国家会计学院(北京)教授。2000年8月至2007年4月任中国石油天然气集团公司党组成员、总会计师职务，自2007年9月起任本公司独立董事。
王泰文，现任本公司独立董事，同时担任中国对外贸易运输(集团)总公司外部
董事。2002年6月至2004年5月任中国南方机车车辆工业集团公司党委书记，2006年11月至2007年9月任中国铁路工程总公司外部董事。自2007年
9月起任本公司独立董事。辛定华，现任本公司独立董事，同时兼任汇盈控股有限公司执行董事及行政总裁，晶门科技有限公司独立非执行董事及主席。历任香港收购及合并委员会委员，香港联交所上市委员会副召集人，联交所理事，香港上市公司商会名誉总干事，摩根大通银行香港区总裁兼香港投资银行部主管，汇富金融控股有限公司执行董事，怡富控股有限公司集团执行董事兼投资银行业务联席主管，领汇管理有限公司及光大保德信基金管理有限公司独立非执行董事，现为香港上市公司商会常务委员会委员。辛先生自2007年9月起任本公司独立董事。

B. 妻子的谎言江一珊和诲天集团联姻了吗

应该没有，应该是和佳豪在一起的吧
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C. 晋能控股集团李云江是否属于正厅

咨询记录 · 回答于2021-05-28

D. 刘佳勇招聘的天才哥罗志林后来怎么样了

刘佳勇招聘的天才哥罗志林后来成功了，以8000元高薪成功应聘入职天能集团。

罗志林，北京信息科技大学测控技术与仪器专业大四在读学生，天津卫视非你莫属2014.12.08期节目嘉宾。

是一位独具个性的求职者，因在天津卫视2014年12月8日播出的职场招聘节目非你莫属中，自诩歌如刘德华，字如王羲之，智谋如诸葛亮，貌似潘安，诗如李白，数学如华罗庚，乒乓球如马琳，自诩天才的他令现场老板十分抓狂，最后以8000元高薪成功应聘。

个人觉得不管罗志林是不是天才，但凭他在台上的表现判断，起码有一点值得肯定，人很淡定，很自信，也很阳光，这点是很值得我们学习的。

非你莫属的节目效果：

由央视多档社会类节目主持人涂磊、黄健翔担任主持人，以机智犀利的主持方式掌控天津卫视非你莫属节目，为受众树立健康积极的求职观，引导正确价值观。

每期12名企业高管现场招聘，对4位应聘者进行挑选。他们敢于挑战，敢于展示，拥有难以想象的特长，同时每个人都希望能从事自己喜欢的工作。节目中的2名国内资深职场人士及心理专家，将用专业知识给应聘者真实的就业指导意见、心理把握和职场忠告。

以上内容参考网络－罗志林

E. 天能股份能涨到100元吗

可以，但一下子涨到100元不太行，一段时间的话就没问题。天能股份是国内电池行业的龙头企业，专注于电动轻型车动力电池业务，集电动专用车动力电池、新能源汽车动力蓄电池、汽车启停电池、储能电池、 3C 电池、备用电池、燃料电池等各类电池的研发、生产和销售为一体。
拓展资料:
1、 天能集团
天能成立于 1986 年。经过 30 多年的创新发展，天能已成为销售额超千亿元的大型产业集团，专注于绿色动力电池生产制造，包括新能源锂电池、智慧能源、资源回收、绿色智能制造产业园、智慧物流、金融创客等产业板块。
2019年11月，在中法两国元首的见证下，天能集团董事长张天任和法国帅福得集团总裁雷奎业签订合作协议，这是天能迈向国际化的关键一步。
2、 绿色发展
目前，天能正在探索构建废旧电池标准化回收体系和运行机制，依托销售网络，建立逆向物流回收体系，构建铅酸蓄电池全生命周期溯源体系，在浙江、江苏、河南、安徽等地建设循环经济产业园，打造“循环冶炼再生产”的行业集作为一体化闭环的绿色产业链，施生产者责任延伸制。
3、 股份和股票有什么区别
①本质不同： 股票是代表所有者权益的有价证券，而股份则是公司资本的份额。
②持有者不同： 股份持有者一般是公司的高管； 而股票持有者一般是普通投资者。
③权利义务不同： 股票持有享有分红权，基本上没有选举、被选举和管理公司事务的权利义务，而股份持有者享有选举、被选举和管理公司事务的权利义务。
4、 股票是不是可以随时买随时卖
股票仅能在开市期间进行买卖。另外，股票不能当天买当天卖。我国的A股实行的是T+1的交易规则，即当天买入的股票，要到第二天才能卖出。“T”是指交易登记日，“T+1”指的是交易登记日的第二天。
5、 股票涨跌受什么因素影响
股票涨跌是受多方面因素决定的，比如：供求关系、资金量、业绩、政策、消息等，当供不应求时股票会上涨，相反供大于求时股票会下跌，当资金量增加时股票会上涨，相反资金量减少股票会下跌。

F. 离职率越来越来，怎样提高员工幸福感

一、注入“快乐因子”

幸福的外在表现在于快乐，一个快乐的团队是有战斗力的团队。浙江迪安诊断技术有限公司提出“做快乐的事，快乐地做事，做一家快乐的公司”的理念。迪安致力于把“市场做大，公司做小”，企业大了，利润有了，就更有能力为员工创造家的温暖的条件。

二、“让工作成为一种享受”

多年前，圣奥集团提出“无德、无苦、无累，怎做圣奥人？不和、不富、不乐，谁做圣奥人！”为实现这样的目标，圣奥提出要让员工工资处于行业领先水平，社会保障覆盖每一个人，每年组织员工旅游的费用达一百多万元，体现了“让工作成为一种享受”的经营理念。

三、助力员工成长

对于一个员工来说，薪水、工作环境与自身素质的提高比较，后者更有价值。浙江西子富沃德电机有限公司秉承母公司西子联合控股集团“合作重于竞争”的经营理念，建立各种机制，给予员工充分的发展空间。该公司确信，个人的知识是有限的，团队凝聚的力量才是巨大的；只有员工不断成长，公司才能更成功。因此企业创造一切必要的和可能的条件，使每位员工得到综合发展，企业为此支付的年培训经费达80余万元。

四、薪酬上升的快感

对于大多数员工特别是一线员工来说，薪酬福利是企业是否关爱职工最重要的评判标准。近年来，巨石集团每年的薪酬提升幅度基本都保持在8％以上，工资涨幅远远超过CPI。

五、内部竞争的刺激

天能集团把内部竞争当作和谐企业建设的手段，这听上去有些不可思议。实行内部竞争机制之后，员工开始自我加压。以车间主任司其春为首的“车头”，管理人员实干引领、发挥大家所长，“车头”与“动车”互动，将个人利益和车间利益协调一致，使整个团队更加凝聚，活力倍增。一个良好团队，创造的效益刺激了每一个员工，让他们增强了幸福感。

六、让员工拥有否决权

位于浙江温州的华峰集团明确地告诉员工，他们拥有一项重要的权利，即否决权。员工可以参与企业经营管理决策。华峰集团会定期举行生产系统、营销系统等座谈会，员工在了解企业的状况后，有针对性地作出合理化建议，甚至可以批评高管的做法。

总之，员工“满意”，不一定“忠诚”；员工“忠诚”，不一定“敬业”；员工“敬业”，不一定“幸福”。有了“员工幸福”，自然而然就有员工的“忠诚”和“敬业”，更不用提“满意”了。只有“员工幸福”，才有企业幸福，社会幸福，人类幸福。希望我们的企业成为幸福企业，员工都成为幸福员工！

G. 天能和瓦尔塔哪个好

两者都很好。
1、瓦尔塔是欧洲地区最广为人知的汽车蓄电池知名品牌，也是全世界有名的汽车蓄电池知名品牌之一，归属于柯锐世（原江森自控能源动力），给予包含AGM蓄电池以内的，合适各种汽车采用的各种规格型号顶尖蓄电池商品，是全球各种知名汽车生产商包含宝马五系、福特汽车和奔走等的优选。
2、天能电池为天能集团集团旗下商品，而天能集团是我国最高的驱动力电池生产商，与奇瑞汽车、上汽汽车等好几家汽车生产商结为战略性战略合作伙伴关联，并变成世界博览会服务项目车子优选供货电池。天会以电瓶车环境保护驱动力电池生产制造为主导，而天会胶体溶液驱动力电池在我国初次使用了飞机牵引车和纯电动车公交车大中型汽车上。

H. 镇江江天集团 董事长是谁

董事长 叶鸣

I. 和县天能集团对人体有无危害,周边需要拆迁吗

需要的·。
和县直接归属马鞍山市管辖，不属于其他区管辖。
和县位于安徽省东部，长江下游西北岸。东与南京、马鞍山、芜湖三大城市隔江相望，南临芜湖市鸠江区，西与含山县接壤，西北与全椒县毗邻，东北与南京市浦口区一桥相连。和县南北长，东西窄，全县南北最大距离70千米，东西最大距离36.4千米，总面积1319平方千米。
和县历史悠久，距今已有2200多年历史，是安徽省历史文化名城。境内有和县猿人、霸王祠、天门山、陋室等4个历史文化景点入选中小学教科书。和县文化底蕴深厚、人文荟萃，北宋歌豪杜默、明末清初新安画派的杰出代表戴本孝、“当代草圣”林散之、我国首枚奥运金牌获得者许海峰等都是和县的骄傲。和县生态环境良好，山水资源丰富，拥有鸡笼山—半月湖、香泉旅游区两个4A级景区，霸王祠、天门山等5个5A级景区。此外，还有南梁昭明太子萧统沐浴疗疴的“天下第一汤”香泉等众多历史人文景观，是中国最佳温泉度假旅游示范县。

J. 怎样才能让员工幸福

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一、注入“快乐因子”
幸福的外在表现在于快乐，一个快乐的团队是有战斗力的团队。浙江迪安诊断技术有限公司提出“做快乐的事，快乐地做事，做一家快乐的公司”的理念。迪安致力于把“市场做大，公司做小”，企业大了，利润有了，就更有能力为员工创造家的温暖的条件。
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二、“让工作成为一种享受”
多年前，圣奥集团提出“无德、无苦、无累，怎做圣奥人？不和、不富、不乐，谁做圣奥人！”为实现这样的目标，圣奥提出要让员工工资处于行业领先水平，社会保障覆盖每一个人，每年组织员工旅游的费用达一百多万元，体现了“让工作成为一种享受”的经营理念。
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三、助力员工成长
对于一个员工来说，薪水、工作环境与自身素质的提高比较，后者更有价值。浙江西子富沃德电机有限公司秉承母公司西子联合控股集团“合作重于竞争”的经营理念，建立各种机制，给予员工充分的发展空间。该公司确信，个人的知识是有限的，团队凝聚的力量才是巨大的；只有员工不断成长，公司才能更成功。因此企业创造一切必要的和可能的条件，使每位员工得到综合发展，企业为此支付的年培训经费达80余万元。
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四、薪酬上升的快感
对于大多数员工特别是一线员工来说，薪酬福利是企业是否关爱职工最重要的评判标准。近年来，巨石集团每年的薪酬提升幅度基本都保持在8％以上，工资涨幅远远超过CPI。
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五、内部竞争的刺激
天能集团把内部竞争当作和谐企业建设的手段，这听上去有些不可思议。实行内部竞争机制之后，员工开始自我加压。以车间主任司其春为首的“车头”，管理人员实干引领、发挥大家所长，“车头”与“动车”互动，将个人利益和车间利益协调一致，使整个团队更加凝聚，活力倍增。一个良好团队，创造的效益刺激了每一个员工，让他们增强了幸福感。
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六、让员工拥有否决权
位于浙江温州的华峰集团明确地告诉员工，他们拥有一项重要的权利，即否决权。员工可以参与企业经营管理决策。华峰集团会定期举行生产系统、营销系统等座谈会，员工在了解企业的状况后，有针对性地作出合理化建议，甚至可以批评高管的做法。