培训班分校股东

Ⅰ 辅导班好几个分校但股东要看总的报表怎么做总报表

合并报表就可以了。
合并报表是总校区编制的报表，他将其分校区的会计报表汇总后，抵消关联交易部分，得出站在整个学校角度上的报表数据。 也可以说，是以总校区及其分校区组成会计主体，以分校区单独编制的个别财务报表为基础，由总校区编制的反映抵消学校内部往来账项后的合并财务状况和经营成果的财务报表， 合并报表包括合并资产负债表、合并损益表、合并现金流量表或合并财务状况变动表等。

Ⅱ 我朋友注册一个50万的培训学校，如果我入股10万，然后每年听她说会有分红，大概可以分多少呢

要看你们的合同怎么定的哦。注册资本50万，不等于你朋友总共投入50万。如果他投入90万，你投入10万。盈利100万，则分红10万。

Ⅲ 打算两人合伙开培训班，应该注意些什么

1、合伙培训班股东要签订协议

有的人开培训班找自己的朋友和同学来合作，经常都没有签订协议，他们觉得，大家都这么熟了，还签什么协议啊!结果往往都是矛盾重重，不欢而散。

2、 对待能人的方式

培训班发展需要能人，这些人的能力特别好，但不一定适合当股东。我们可以用高薪+分红方式来留人，而非用股份的方式。

3、处理冲突实做好最坏的打算

股东间出现分歧，自己要做好最坏的打算，做到心中有底，处理问题时就会以比较平和的心态，理性的去面对，让事情得到圆满解决。在不违反原则性前提下，要本着不伤和气、好聚好散的前提下处理事情，合作不成还可以继续当好朋友。

4、 时刻掌握主动权

在没有看清楚合伙人之前，最好不要轻易合伙。即使合伙了，自己必须要在整个培训班经营中掌握主动权，如人事、财务、学生资料、生源等核心资料。如果出现问题你才有能力去处理，防止互相扯皮的现象，最大限度地降低对培训班的伤害。

5、在合作中建立良好的沟通

合伙人在合作过程中最为忌讳的是互相猜忌，打自己的小算盘，这样的合作肯定不会长久的。若出现问题要本着真诚、互信、公心的态度来解决，有什么事情放到桌面上来讨论，就事论事，大家如果都是出于公心，分歧是很容易得到解决的。

6、 要有理想、更要有热情

创业不比替别人打工，替别人打工可能有下属为你打点日常小事，有上司为你指点方向。可是，创业初期什么都需要自己亲自动手，面对学生、家长等，里里外外均要自己一手操办。

如果只有理想，什么都希望别人来代自己完成，自己做个总指挥那是不可能的。在初期要懂得，更要愿意去亲力亲为，这样不仅能体会到过程中的细节，一起经历过程的酸甜苦辣，也能加强彼此的感情与创业的信心。

Ⅳ 培训学校内部股东可以拿学校的资料合同回家吗

培训学校内部股东，可以拿学校的资料合同回家呀，没有什么事呀。

Ⅳ 教育培训机构的如何建立科学合理的股权激励机制

首先，法人必须要占据至少百分之五十一的自然股。
然后是各大股东各持剩下的百分之四十九。
如果打算做期权股，就每个股东各自拿出百分之一放入股权池，然后将股权池中的股份按照几百块钱一份的方式，买个下面的员工或者外人。
以此来实现集资的作用。
希望对你有帮助，望采纳。

Ⅵ 入股培训机构要注意什么

入股培训机构公司应该注意以下几点：
1. 这个培训机构的培训项目的前景，是否是朝阳培训项目，如果这个培训机构的培训项目前景存在很大的风险，我认为入股不是明智的选择。比如培训可能是夕阳产业，或者竞争对手很多等等。
2.资本结构问题，如果您要入股这家培训机构，我认为你需要了解入股的人数以及人群。按培训机构而已，资金需要量并不巨大，所以股东人数最后控制在10人以下。如果您所入股的培训机构有着很多股东，那么意味着股权分散，架构松散，公司对于股东再次募集资金的能力不足，而且更严重的问题是培训机构入股，一般股东都会参与公司的正常运营，这样会使得股权对行政权力进行干预。当然了，如果再入股前其他股东能跟机构的运营者达成默契就更好了。
3. 发起人的信誉度，以及公司的潜在运营状况。在入股前，发起人的背景调查必不可少，我想这个我不用说太多。其次您需要花时间和精力去看企业的资产负债表，了解企业目前的运营状况，究竟是为了扩大业务和生产规模才招股的，还是因为资不抵债想拉人下水的，这个一定要弄清。
4.培训机构的营业手续，扩股所要提供的法律依据等等。这个都是在您决定入股的时候所需要查看的企业资质。以免是皮包公司

Ⅶ 培训学校股东如何分工

一个负责招生和管理、一个负责行政事务。

Ⅷ 两家培训学校合并后股权如何分配

B公司俩人各占百分之二十五，A公司三个每人占百分之十六点六