国药集团现任总经理

『壹』 张文宏称年轻人打疫苗是为国家做贡献，打疫苗后会出现哪些不良反应

复旦大学附属华山医院感染科主任张文宏博士、国药控股董事长余清明、武汉生物制品研究所总经理助理王泽琦在接受采访时就这些热点问题进行了回应。张文宏说，现阶段，年轻人对国家和家庭的贡献，就是自己先打疫苗。因为我们的人口免疫力是逐步实现的，其实在国门打开之前，我们有足够的时间来实现，张文宏说，中国疫苗运输方便、安全，非常有利于普及疫苗接种。

少数接种者的不良反应无明显差异，局部反应，注射部位轻微红晕、肿胀、疼痛；全身反应，发热、乏力、头痛、肌肉疼痛、腹泻、恶心、咳嗽等，一般反应轻微，无需特殊治疗，可自行缓解。由于体质的差异，极少数人可能出现严重过敏症状，因此应及时告知接种医生，并到医院治疗。由于急性过敏反应大多发生在30分钟内，每次接种后，接种者需在接种室停留30分钟，无异常后方可离开。

『贰』 张建津是哪里人

人物事件

违纪被查2015年8月21日，据天津市纪委消息：经天津市委批准，天津市市委委员、天津市医药集团有限公司党委书记、董事长张建津涉嫌严重违纪违法，接受组织调查。

免去职务2015年10月，免去张建津天津市医药集团有限公司董事长职务。

依法双开2016年6月3日，据中央纪委监察部网站消息，日前，中央纪委对违反中央八项规定精神问题进行公开曝光。天津市医药集团有限公司原党委书记、董事长张建津违规接受宴请等问题。2013年以来，张建津多次在天津市“狗不理”贵宾楼等高消费场所，超标准接待有关单位，并接受天津银行等单位安排的超标准公务宴请;多次接受与市医药集团有业务关系的民营企业老板安排的宴请，为规避检查，还要求将茅台、五粮液等高档酒品装入矿泉水瓶带入饭店饮用。其中，2013年10月、2014年10月，2次参加民营企业老板在天津皇冠明珠酒店、意大利米兰某西餐厅为其举办的“生日宴”;2015年8月，在天津松川日式料理店接受民营企业老板宴请。同时存在严重违反政治纪律、组织纪律、工作纪律和收受贿赂等问题。张建津已受到开除党籍、开除公职处分，其涉嫌犯罪问题及线索已移送司法机关依法处理。

『叁』 国药控股董事长、国药股份总经理同日因个人原因辞职，这是巧合还是有预谋

我们所在的世界是非常大的，真的是什么事情都可能发生，我们也许想不到，但是别人会做得到。有很多事情看起来是巧合的事情，其实仔细想起来都是非常有预谋性的，他们都有共同的目的。比如说这一次人们就会感到疑惑国药控股董事长、国药股份总经理同日因个人原因辞职，这是巧合还是有预谋？我觉得并不是巧合，而是预谋，毕竟世界上没这么巧的事情，而且很重要的职务，我们来具体分析一下吧。

1：太过于恰合不正常：

在这种关涉到全国人民利益的事情上，国家应该负起自己的责任，毕竟他们背后的想法可能达成一致的时候，你们是预谋着很大的阴谋，一旦让他们实现的话，可能对于我们老百姓的利益会造成很大的影响，甚至是伤害，尤其是国药这样重要的企业，他们对于社会的责任心是很大的，应该承担起这份对于社会，对于国家的责任，还有义务让老百姓的生活变得更好。所以说这件事我觉得很重要，大家应该注意。

『肆』 宋志平的人物履历

1995年，获武汉理工大学工商管理硕士学位；
2002年，获华中科技大学管理工程博士学位；
1979年9月，大学毕业分配到京新型建筑材料总厂工作，历任技术员、处长、副厂长等职务；
1993年1月，任京新型建筑材料总厂厂长；
1995年9月，任中国新型建筑材料公司副总经理兼任厂长；
1996年3月，总厂改制后任公司董事长、党委书记兼总经理；
1997年6月，兼任北新集团建材股份有限公司董事长；
1998年，任中国新型建筑材料(集团)公司常务副总经理(兼)；
2002年，任中国新型建筑材料(集团)公司总经理，同时担任中国建材工业协会副会长、首都企业家俱乐部常务副理事长兼主任、全国MBA教育指导委员会委员、武汉理工大学管理科学与工程专业博士生导师。
2009年5月-2014年4月任中国医药集团总公司董事长 。
2014年4月15日，在中国医药集团总公司干部大会上，国资委副主任金阳代表国资委宣布，宋志平在国药集团的任期届满，国资委副秘书长郭建新任国药集团董事长、党委副书记。
现任中国建筑材料集团公司董事长、党委书记。
宋志平是党的十五大代表。

『伍』 国药控股广州有限公司的发展历程

1952年7月23日，中国医药公司第一届全国医药区公司经理会议决定设立天津、上海、广州、沈阳四个（一级采购供应站），12月1日，中国医药公司广州采购供应店在广州长堤大马路368号正式成立。  1957年4月，中国医药公司广州采购供应站搬入广州市南方大厦办公；1959年4月，与广州市医药公司分立。
 1987年8月，中国医药公司广州采购供应站医药大厦工程项目投资立项，1989年12月，将办公大楼命名为“中广医药大厦”，1990年10月，大厦竣工并投入使用，企业迁址办公，从而结束了三十多年来办公大楼依靠外租的历史。
 1990年,在中国医药公司广州采购供应站的基础上,组建成立中国医药(集团)广州公司；1997年2月，经广东省工商行政管理局核准登记注册，中国医药广州采购供应站更名为中国医药（集团）广州公司。
 2000年12月，接受东北质量体系审核中心关于ISO9002体系认证的现场审核，顺利通过ISO9002国际质量体系认证。
 2001年9月，顺利通过国家药品监督管理局GSP认证。
 2002年11月，经国家外经贸部批准，获得外贸流通经营权。
 2002年12月，成立五十周年庆典。
改制改革，公司化改造
2003年7月，成立中国医药（集团）广州公司改制项目工作小组和药品批发专业整合项目工作小组，筹划、组织公司改制、改革工作。
 2003年9月，适应公司化改造的需要，加大改革力度，实行全员内部竞聘上岗。
 2003 年 10 月，宣布成立公司新的行政班子。
 2003年10月，创建新公司、健全新机制，实行规范的公司制改革，设立“国药集团医药控股广州有限公司”，定位为药品批发专业经营公司，以药品分销为核心业务，中国医药（集团）广州公司将主营业务转变为资产经营。
体系构建，规范化管理
 2004年2月，中共国药集团医药控股广州有限公司委员会举行党员大会，选举产生公司第一届党委、纪委委员。
 2004年2月，顺利通过ISO9001：2000国际质量管理体系监督审核。
 2004年5月，以改制整合后流程制度的首次系统优化为代表，全面构建和完善各项基础管理体系，以规范化管理促进企业持续、快速、全面发展。
 2004年7月，在广州美术学院主办第一届“国药控股杯”广州区足球联赛，以多种创新的形式和方式积极拓展上下游客户关系。
 2004年10月，在广州市海珠区宝岗体育场举办第一届职工运动会，充分展示全体员工朝气蓬勃、奋发有为的精神面貌和国药集团医药控股广州有限公司茁壮成长一周年的风采。
 2004年12月，国药控股有限公司委托国药集团医药控股广州有限公司代管理国药控股南宁有限公司，在两广区域推进一体化运营。
规范发展，区域化整合
 2005年1月，由国药集团医药控股广州有限公司更名为国药控股广州有限公司。
 2005年1月，与深圳一致药业股份有限公司、国药控股南宁有限公司、国药控股柳州有限公司、国药控股广东新龙有限公司协同召开2005年工作会议，标志着两广区域化整合提上了议事议程。
 2005年1月，在国药控股有限公司收购湖北新龙药业有限公司的基础上，参股国药控股广东新龙有限公司，进军药品快批市场，拓展和规范多业态发展。
 2006年6月，获得疫苗经营许可权。
区域大整合，战略大发展
 2006年8月，启动第三终端经营，完善公司经营业态布局，全方位拓展经营网络。
 2006年6月，两广四地（深圳、广州、南宁、柳州）召开视频会议确定了两广整合的实施方案，标志着两广整合进入了加速推进的阶段。
 2006年9月9日，国药控股有限公司总经理付明仲莅临两广企业宣讲中国医药集团总公司“十一·五”发展战略概要和国药控股“十一·五”发展战略要点，为公司的区域大整合和一体化运营指明了战略发展方向。
 2006年10月，启动文化大讨论，全面推进以“国药控股和谐家园”为主题的企业文化创建活动。在未来一段时期内，以文化大讨论促进公司各项经营管理，并塑造优良职业行为，持续提升职业素养，形成员工行为规范。
深化改革，模式创新
2007年2月8日，国药集团医药物流有限公司广州物流中心奠基典礼隆重举行，建成后将成为华南地区专业化程度最高、服务能力最强的现代医药物流企业。
一体化运营
2008年1月5日，承办广东省药学会学术年会。
2008年，我司荣幸的被广东省医药行业协会评为“改革开放三十年广东省医药行业‘医药批发产业20强’”以及“改革开放三十年广东省医药行业‘突出贡献奖’”。
2009年2月1日CMS4.2分销管理正式运行，CMS系统与物流平台、新物流中心MA系统联接运作正常，实现了对采购、销售、库存、物流和财务的全方位管理，增强了我司的核心竞争力，更为医药商业流通行业树立了标杆。
2010年1月13日，广东一致恒兴有限公司举行搬迁庆典，并与广东粤兴医药有限公司的终端业务进行整合，这是实现两广终端资源的整合的重要一步，标志着一致恒兴以崭新的面貌跨入新的里程碑。
2010年2月23日，我司顺利通过了ISO9001:2008国际质量体系更新换证审核的国药控股一体化现场认证工作。
2010年11月17日，国药控股股份有限公司与佛山市南海医药集团有限公司签署股权收购协议标志着南海医药集团正式成为国药控股属下成员企业，并由深圳一致药业股份有限公司分销事业部托管，实行一体化运营。
2010年11月26日，深圳延风医药有限公司仓库正式搬迁到深圳现代物流中心，有利于更好地为客户提供快速、高效医药物流仓储服务。

『陆』 佘鲁林什么原因逝世

8月5日，国药集团有限公司一纸讣告，使得此前坊间流传的该集团公司原总经理佘鲁林去世的各种传闻，有了一个官方结论。
该讣告写道：“中国共产党的优秀党员、杰出的医药企业家，第十二届全国人大代表、第十一届北京市政协委员，中国医药集团有限公司原副董事长、总经理、党委副书记，中国化学制药工业协会会长、中国医药商业协会原会长、中国麻醉药品协会原会长，正高级工程师佘鲁林同志，于2020年7月28日22时许不幸辞世，享年63岁。”

『柒』 中国医药集团总公司副董事长,总经理（法定代表人）佘鲁林简历

佘鲁林，男，1956年12月生，福建莆田人，中共党员，清华大学经济管理学院工商管理专业毕业，工商管理硕士，第十二届全国人大湖北代表团代表。 中国医药集团副董事长、总经理。
佘鲁林先生，自2003年1月8日加入本集团担任中国医药集团非执行董事，副董事长，佘先生拥有约27年医药系统工作经验，其中逾24年为药品及保健品行业的管理经验。佘先生于1982年7月获得南京药学院（现称中国药科大学）药学专业理学学士学位，于2005年7月获得清华大学高级管理人员工商管理硕士学位。余先生曾于1985年1月至1996年8月担任中国医药集团广州公司的总经理办公室副主任、总经理助理、副总经理及总经理。佘先生分别自1998年12月及2007年9月起至今一直担任国药集团的董事、总经理，法定代表人，以及自2008年7月起至今一直担任国药产投的董事长兼法定代表人，并自2009年11月起至今担任国药集团的副董事长。

『捌』 国药集团国瑞药业有限公司总经理是谁

功能
国家食品药品监督管理局药品审评中心CDE是国家食品药品监督管理局药品注册技术审查机制，为药品注册提供技术支持。药品注册按照有关规定
由国家食品药品监督管理局颁布的，是负责申请药品注册技术审评的组织。
承办由国家食品药品监督管理局的交办的其他事项。

『玖』 国药集团是央企吗

央企说的是直属于国务院的国有企业，所以说国药股份是央企。

国药股份是由国务院国资委直接管理的中国规模最大、产业链最全面、综合实力很强的医药健康产业的集团。以预防、诊断、治疗和护理等健康相关产品的分销、零售、研发及生产为主业。
国药集团是一家中央企业。国药集团是由中央政府直接管理的国有控股企业，全称为中国医药集团有限公司。

国药控股有限公司成立于2003年1月。它于2009年9月23日在香港上市。作为中国最大的药品和医疗产品经销商和领先的供应链服务提供商，该公司拥有并运营着中国最大的药品分销网络。自2005年以来，该公司已连续四年在中国医药年度销售额和利润及税收方面排名第一。

中央企业领导小组由中央政府直接管理或由中组部， 国资委或其他中央部委（协会）委托管理的国有独资或国有控股企业，是指由中央人民政府（国务院）或其委托的国有资产监督管理机构行使出资人职责。

一般认为，央企有三个主要特征。

1、资产的财务关系在财政部单列；

2、人事关系在人社部单列；

3、运营在国家计划单列（国务院可以直接行文）。

根据产业的属性和管理控制主体，中央企业大致分为四类：

1、工业类央企，主要是96家央企，国务院国资委代表国务院履行投资者职责；

2、金融类央企，主要是财政部（或委托汇金公司）代表国务院，履行投资者职责的中央金融、证券、保险企业，共23户；

3、文化类央企，主要是三个中心文化企业，它们作为投资者的责任由财政部代表国务院；履行

中国出版集团有限公司、中国外国文化集团有限公司、中国【广电网络(600831)、股吧】有限公司）

4、行政类央企，主要是财政部代表国务院履行出资人职责的三家企业

（中国国铁集团有限公司、中国烟草公司、中国邮政集团有限公司）

『拾』 中国医药集团总公司的管理团队

中国医药集团总公司党委书记：郭建新
副董事长：佘鲁林；
董事：范晓复、刘治、章建辉、王福成、李毓华、徐林立；
董事会秘书：石晟怡 中国国际医药卫生公司、国药控股有限公司、上海医药工业研究院、中国医药工业有限公司、中国医疗器械工业公司、中国药材集团公司、国药励展展览有限责任公司、中国医药集团四川抗菌素工业研究所、中国医药集团联合工程公司、国药集团药业股份有限公司、深圳一致药业股份有限公司,国药阳光健康科技有限公司 。