口子集团董事长身家

❶ 请问敬义泰清真产业集团公司的董事长叫什么

餐饮类：

六必居
稻香村
聚庆斋
月盛斋
森隆饭庄
同春楼
便宜坊
致美斋
烤肉季
祥聚公
全聚德
桂香村
清华斋
龙门米醋
仿膳饭庄
沙锅居
柳泉居
听鹂馆
大顺斋
南来顺
天福号
稻香春
宝兰斋
荟萃园
东兴楼
同和居
都一处
鸿宾楼
烤肉宛
又一顺
王致和
正明斋
信远斋
泰丰楼
正阳楼
全素斋
东来顺
白魁老号
萃华楼
新丰楼

茶庄：

吴裕泰茶庄
元长厚茶庄
张一元茶庄
庆林春茶庄
永安茶庄
森泰茶庄

服饰类：

瑞蚨祥
内联升
谦祥益
丽丰祥
步瀛斋
盛锡福
元隆顾绣绸缎行

医药类：

同仁堂
永仁堂
乐仁堂
长春堂
永安堂
南庆仁堂
千芝堂药店

其它类：

成文厚
萃文阁
亨得利
戴月轩
龙顺成
一得阁
精益眼镜
大明眼镜
文房四宝堂

二： 中华老字号

大众肉联
功德林
保宁醋
太源井
火宫殿
荣欣堂
张记
带江草堂
雄健丰田
鹃城
耗子洞
荣乐园
陈麻婆
烟山
天福号
龙抄手
荣欣堂
迈进
狗不理
赖汤圆
临江寺
保宁蒸馍
盘飧市
夫妻肺片
钟水饺
天生园
景扬楼
楚河
赵李桥
孝感麻糖
曹祥泰
五芳斋
建新园
调鼎斋
月中桂
桂美轩
拓东
昆明冠生园
吉庆祥
鼎兴
绍丰和
燕云楼
老半斋
杏花楼
王宝和
老大同
花园
正阳楼
正阳河
老鼎丰
老都一处
梁义隆
德福斋
红川
老大房
新长发
绿杨村
凯司令
立丰
沧浪亭
万有全
南翔
上海老饭店
小绍兴
老正兴
李连贵
鼎丰真
杨麻子
福源馆
冠生园
鼎丰
乔家栅
起士林
崩豆张
果仁张
天宝楼
登瀛楼
耳朵眼
天立
桂发祥十八街
刘美
鸿宴
槐茂
金凤
松江
来今雨轩
稻香村
古灯
延虎
云青
益源庆
双合成
平遥牛肉
六味斋
山西老陈醋
康乐
玉川居
鸿起顺
长芦
北京玉华台
天源
鸿宾楼
烤肉季
同和居
砂锅居
天福号
桂馨斋
烤肉宛
柳泉居
六必居
馄饨侯
王致和
京糖
通三益
天兴居
壹条龙
月盛斋
都一处
便宜坊
峨嵋
又一顺
华天延吉
同春园
桂香村
老边
东来顺
百花
白玉
听郦馆
稻香春
金狮
龙门
丰泽园
戴月轩
义利
北京盐业
全聚德
通德
清梅居
石蛤蟆
强恕堂
聚丰德
瑞福
金家老店
德州
玉堂
周村
信利
宝发园
马烧麦
高桥
老天祥
鸿兴泰
甘露
崂山
灯塔
升阳泰
楼茂记
敬义泰
老卤
民天
微山湖
又一村
德馨斋
聚乐村
景芝
德懋恭
贾三
五一饭店
德发长
西安饭庄
鸡牌
万和春
万香斋
海滨
瑞和泰
苏州稻香村
乾生元
万通
王四酒家
韩复兴
绿柳居
三和四美
松鹤楼
宴春
得月楼
马祥兴
富春
恒顺
仙鹤
三凤桥
黄则和
好清香
胡玉美
同庆楼
口子
石家饭店
朱鸿兴
永和园
玫瑰
金星
颐之时
桥头
老四川
杨裕兴
亿昌
第一春
九如斋
玉和
又一村
杨裕兴
玉楼东
吴招治
南普陀
陈有香
塔牌
新亚
爱群
徐其修
莲香楼
东古
广州酒家
海天
珍珠
致美斋
洛阳酒家
大有丰
真不同
第一楼
桂楼
雪舫蒋
咸亨
咀香园
广德泰
皇上皇
陶陶居
丁莲芳
三珍斋
百好
邵永丰
五芳斋
李大同
同兴
山外山
万隆
知味观
楼外楼
全聚德烤鸭， 同仁堂中药， 张一元茶叶， 内联升布鞋， 王致和腐乳， 天福号肘花， 六必居酱菜， 瑞蚨祥绸布， 都一处烧麦， 稻香村点心， 亨德利钟表， 月盛斋酱肉。 此外，北京著名的老字号还有： 吴裕泰、便宜坊、盛锡福、鹤年堂、谦祥益等。

❷ 有谁知道上海宝 冶的董事长张 创 一怎么死的啊

是你们整死了张创一！

——给沈鹤庭/刘本人/王为民的一封公开信

年轻有为的好干部张创一同志，以自杀的方式和失去生命的代价，以及家破人亡的后果，表达自己对你们几位中也主要领导腐败与不公的抗争和愤恨。这一空前骇人听闻的事件震惊了我们宝冶，震惊了上海地区和中冶集团内外，这既是创一同志及其家庭的极大不幸，也是我们宝冶和整个中冶集团所有良知人们的悲哀，更是你们几个人玩弄干部所犯下的罪过！

张创一是个好同志、好党员、好干部，他责任心强，事业心强，思想敏锐，工作勤奋，严于律己，清新廉洁，集团和检察院查了他几个月，啥问题也没有，是一个德才兼备的好领导。自他主政以来报业的发展成绩是有目共睹的，贡献是令人敬佩的，但这样的好干部却被你们肆意欺辱贬低，打压排挤，最后竟绝望到走上了绝路，这难道是你们的科学发展观？把干部的生命不当一回事，这难道是你们的以人为本？你们真是一伙伪君子和杀人不见血的侩子手！

沈鹤庭是这个杀人事件的主凶和首犯。你这个人没有素质，没有道德，没有良知，没有心胸，是一个十足的坏人和流氓，国务院国资委真是瞎了眼选择了你这样一个混蛋。由于宝冶过去得罪过你，你上台以后就利用权力拼命假公泻私愤，一直打击报复宝冶和张创一。对宝冶发展比22冶好你怀恨在心，想方设法限制宝冶的发展，利用职权重用22冶的人，在项目、资金和国内外市场上给22冶吃偏饭，时时处处都在贬低宝冶和挤兑张创一，让他没法工作，让宝冶没有市场，好让22冶超过宝冶。你信口雌黄争着眼说瞎话，公然在我们宝冶干部大会上全盘否定张创一的工作，全盘否定宝冶这几年的发展，肆意羞辱张创一个人和宝冶全体员工，极大地上海了创一同志和我们的心灵，这等于是在他心中插进一把刀子，在他脸上划上一道道口子！我们参加会的同志对你这种全然不顾事实和对干部全无爱心的胡说八道，已经感到难以忍受，可想而知性格刚烈、直率的张创一如何能忍受？虽然对你感到绝望的张创一以死抗争显得毫无价值，但我们对你的信任也彻底死掉了，你在我们的心里已如行尸走肉，因为你整死了张创一。据说，当有人向你报告张创一的死讯时，你竟毫无人性冷冰冰地说：“死就死了吧，是他自讨的”，而且还让22冶的人向外放话，说张创一有问题，是畏罪自杀。你怎么这么歹毒，你还是人吗？你要为此付出代价！

作为董事长的刘本人，对张创一之死是要负责任的。你本来是个无能之辈，把武钢搞得一塌糊涂，怨声载道，你退下来后在武钢已经成了“狗不理”，不知怎么回事，你又跑到中冶。你上任不足两年时间，就把中冶领导得全面大滑坡，领导班子四分五裂不团结，各项工作一团糟，差不多快到上个世纪的98年的局面，现在你们又把张创一整死，你的领导责任推卸得了吗？你到中冶后对中冶毫无责任心，但却得到了在武钢永远得不到的待遇，尤其是几个马屁精和私欲熏心的小人围着你转，你也乐于接受他们的献媚拍马，尽情享受他们提供的服务，全面听信了他们的挑拨离间，于是你头就昏了，眼也瞎了，原则丢了，是非倒了，中了别人的圈套，上了马屁精们的贼船。你这样的业绩，这样的水平，这样的行尸走肉董事长，还能在中冶混下去吗？还有脸混下去吗？

总经理、党委书记王为民对张创一的死也难逃干系，在对张创一的评价和工作安排上，你不坚持原则，不按党的干部政策办事，没有实事求是的态度和全面看问题，而只是为了个人的利害，左右逢源，明哲保身，不惜牺牲张创一来摆平关系。你工作飘浮，作风不深入，在对张创一的问题上偏听偏信，错判错定，终成大错。你到中冶将近两年时间，这样下去怎样才能得到我们的承认和信任？我们又如何支持你的工作？你的表现太令我们失望，你要从张创一之死中认清责任，吸取教训，痛改前非，否则也必定是行尸走肉。

信写到这里本应该结束了，但有两个与张创一之死关系重大的人不得不提一提，那就是前面说到的马屁精和无比贪婪的小人程志广和王文斌一对狗男女。他们为了个人的私利，长期以来利用权力和工作之便，造谣惑众，无事生非，挑拨离间，诬陷创一，破坏宝冶领导班子的团结，谋取不正当的利益。他们是政司张创一的秦桧和既得利益者，他们将被永远钉在耻辱柱上，也要查一查他们的问题。

张创一无可挽回的走了，你们怎么办？奉劝你们要面对事实和张创一家破人亡的后果，要勇敢的承认和承担应负的责任，还创一同志清白，给他一个公正的交代，给创一夫人和孩子及所有家人一个公正的交待，给我们宝冶和集团全体干部群众一个公正的交待，给社会一个公正的交待，并赔偿创一及其家人的全部损失。否则我们是不会答应的，创一同志家属更是不会答应的，直至诉诸法律以求公正。

你们派一个副书记国文清来应付，是不行的，你们几个必须到场认错谢罪。

集团各单位的兄弟姐妹们，我们一定要申张正义，主持公道，维护人权，决不能让沈、刘、王等人在胡作非为，更不能让张创一事件再次发生！

中冶集团上海宝冶建设有限公司部分干部

2009年6月17日

❸ 安徽口子酒业有限责任公司怎么样

简介：安徽口子酒业股份有限公司是以生产国优名酒而着称的国家酿酒重点骨干企业。企业营业执照核准的经营范围：生产、制造和销售白酒及玻璃制品。
1949年5月18日，人民政府赎买了私人酿酒作坊“小同聚”等酒坊，创立了“国营濉溪人民酒厂”。1951年，国营濉溪人民酒厂在老濉河东岸“祥兴泰”、“协源公”、“协顺”、“协昌”等古酒坊基础上征地扩建，此即现在的安徽口子酒业股份有限公司东关分厂。1997年由淮北市口子酒厂、濉溪县口子酒厂合并成立安徽口子集团公司（以下简称“口子集团”）。2002年12月，口子集团联合其他发起人股东发起成立安徽口子酒业股份有限公司（以下简称“口子酒业”或“公司”）。公司目前拥有首届中国酿酒大师等在内的技术创新队伍及一批国家级、省级的评酒勾兑专家和一个现代化的省级技术中心。
公司先后荣获国家和省市多项殊荣。2003年通过了ISO9001和ISO14001质量环境兼容管理体系认证，伍年型口子窖酒通过了国家级产品质量认证；2005年通过了HACCP管理体系认证，“口子”商标被国家工商行政管理总局评定为中国着名商标，荣膺“中国白酒经济效益十佳企业”；2006年被国家商务部首批认定为中华老字号，副总经理张国强被评定为首届中国酿酒大师；2009年被国家标准化管理委员会批准为中国白酒标准化技术委员会兼香型白酒分技术委员会秘书处承担单位，董事长徐进任全国白酒标准化技术委员会兼香型白酒分技术委员会主任委员。
公司拥有口子窖、老口子、口子坊等系列品牌产品，在安徽、江苏、河南、河北、山东、辽宁、北京等地区有较高的产品知名度并保持一定的市场占有率，近几年在东北和西北地区也表现出较快的市场拓展，口子窖等高档产品在销售收入中的比重逐年增大。主导产品“口子窖酒”，以其独特的风格和卓越的品质得到了社会各界的高度赞同。2002年荣获中国白酒典型风格金杯奖称号并被国家批准实施原产地域产品保护；2005年被国家商务部等联合评定为全国首届三绿工程畅销白酒品牌；2006年被评定为中国白酒工业十大影响力品牌并通过了纯粮固态发酵白酒标志认定。
经营管理方面，公司秉承“理智、规范、敬业、创新”的企业精神，按照国际惯例和规范的公司模式运作，构建了“产权明晰，权责分明，政企分开，管理科学”的法人治理结构，实施名牌战略，加大技术改造步伐，推进企业信息化建设，不断探索加强企业管理的各种有效举措。市场开拓方面倡导“执信有恒，成功有道”的诚信营销理念，整合营销管理体系并创新了白酒营销模式。持续开展的营销、管理和技术创新，提升了公司产品的品牌价值和核心竞争力，满足了广大消费者的需求，进一步做大做强了“口子”品牌，市场占有率不断提升。近几年，公司销售收入、利润等重要经济指标逐年保持良性增长，在全国白酒行业重点骨干企业中的位次不断攀升，创造了良好的经济效益和社会效益。
法定代表人：徐进
成立日期：2002-12-26
注册资本：60000万元人民币
所属地区：安徽省
统一社会信用代码：91340000744890974R
经营状态：迁出
所属行业：制造业
公司类型：有限责任公司(中外合资)
英文名：Anhui Kouzi Wine Instry Co., Ltd.
人员规模：1000-4999人
企业地址：淮北市三堤口
经营范围：生产、制造和销售白酒及玻璃制品。(以上涉及行政许可经营的凭许可证经营)

❹ 口子酒 刘董事长叫什么名字

靠这酒的董事长叫什么名字？口子窖由董事长可以查找这个口子有的。成立时间注册时间，法人代表。

❺ 淮北口子酒厂董事长是谁

徐进

❻ 口子窖员工因调岗去和董事长争吵被解除劳动合同，你怎么看

董事长作为公司主要领导，有下达开除员工命令的权利，但无解除员工劳动合同的权利。

因为从来没有一个劳动合同规定，员工因为与领导争吵而解除劳动合同，所以，董事长单方解除员工劳动合同是违反劳动法的。

我想企业里员工都是最棒的，他们拿着微薄的收入，在默默地奉献着自己的青春，当他们老了的时候却被企业无情的淘汰，这在任何有良知的人看来都是引人悲愤的，首先我们要看一个人的社会属性，而不能一味地用企业的兴衰来决定这个人命运，原有的下岗分流减员增效这都是谬论，企业没有发展首先是管理者的问题，不是吗？

❼ 山东名酒都有那些品牌

“山东酒业卓越品牌”
——青岛啤酒
“山东经典商务葡萄酒”
——华东葡萄酒
“山东经典商务啤酒”
——琥珀啤酒
“山东酒业消费者人气大奖”
——扳倒井酒
“山东十大名酒”（排名不分先后）
泰山特曲 兰陵王酒
景芝景阳春酒 趵突泉酒
古贝春酒 扳倒井酒
景阳冈酒 花冠酒
禹王亭酒 孔府家酒
“山东酒业竞争力品牌”
百脉泉酒 彩山特曲 洛北春酒
“山东畅销外地名酒” （排名不分先后）
水井坊酒 舍得酒
口子窖酒 小糊涂仙酒
酒都春酒

❽ 王晓初董事长在广东调研时的讲话

我这次来，主要是与深圳前海政府签一个协议。同时,集团公司正在安排明年总体的发展策略，前几天集团总部主要就“差异化”问题作了一些研讨，本周要召开面向省公司的务虚会，重点主要是关于市场销售方面的内容，以及如何把我们划小承包的激励体系建立起来，所以也希望这个时候来广东公司看一看。
今天听了钟平同志代表班子作的广东公司情况介绍，我总体的感觉是，广东今年上半年给我的压力是比较大的，对集团的压力也很大。我认为这里面有客观的原因：一是中国移动获得了固网牌照，在宽带业务上的力度很大，通过捆绑对我们的影响很大，正好前几年我们在城市、城乡结合部、乡镇及以上的地区，光纤改造力度不够，所以造成了现在的压力。二是中国移动的4G牌照发放时间比我们至少早了4个月，在时间竞争优势上对我们造成影响。

但是除了客观原因之外，我个人认为还有主观原因：我们很多地区的领导班子一调整以后，往往会出现这样的问题，就是考虑是不是要“销销虚号”了。广东这里不突出，我们最典型的一个省，说以前累计有20%是假的，要销掉，下面员工就觉得是不是可以休息一下了，不用去发展那么多，进而造成了市场份额的下降，结果后来着急了，想追也追不上。可以说凡是这样做的，一个大滑坡下去以后就上不来了。过去老话讲“三军志不可夺”，就是说志气、势头、士气不能丢。真正的虚数要销掉，我坚决同意，但是反过来一定要实事求是，不能因为这个把士气给丢了。

好在我看到，广东从9月份开始向好的方向发展：一是推进发展方式转变。销售费用压降对三大运营商都是挑战，和移动、联通相比我们压降是最少的，他们更难受。我们广东在往转增长方式上去调整，这是很痛苦的，但逐步逐步找到了在这种形势下的发展道路。二是加强渠道细分。你们把渠道分成六类，我觉得非常好，在驻地网的资金上开始和社会合作，迈出了很好的步伐。三是用户质量上升。所以，从大面上的困难里看到了希望，这让我非常欣慰，也是广东全体干部职工努力的结果。

具体到下一步工作怎么做，我主要讲三点：

一、因地制宜，加快发展

应该说在广东，用户的新增市场是比较少了， 但是作为信息化应用的市场、消费的市场，我觉得空间还是有的。 比如，从3G到4G，每月户均流量从190M一下子涨到近1G，说明消费者的需求还是有的。企业也一样，而且需求更大，关键看我们通过什么方式来满足这种需求。我们只看到了4G手机的销量，其实还有很多其他方方面面的内容，主要是怎么样把这些能力释放出来。所以说，经济增长有困难，我们的增长率会低一点，但总体而言市场机会还是有的，关键看我们怎么做。
在三家里面，别人是不是增长得比我们更好，我们应该怎样向别人学习? 中国联通，前几年保持了持续高速增长，就是在两大电信公司强大势力的情况下，找到特定的市场。 比如，从客户维度讲，它找到了比较分散的商业客户，也就是我们说的聚类市场，而且切入很准；又比如， 在城乡结合部，我们和中国移动不太关注的市场，联通先进去了。 所以，我们要善于发现市场，并把市场真正把握住。
前几天集团总部讨论差异化的时候，认为销售费用压降正是我们转变发展方式的一个机会。我们想一想，以前是否存在过于依赖营销成本，过于依赖手机补贴等等的发展模式?又比如说我们讲“去电信化”，很多人实际上是反对这句话的。但你看看，如果没有电渠，我们的营销费用会更紧张，电渠占总销售额的5%、6%给我们节省了多少费用?如果能到10%、20%，那我们又节约多少?又如果没有网厅、掌厅、易信、微信上的服务分散，以及围绕电话自动语音的辅助，随着这几年我们业务的增长，服务将带来多大的压力。实际上，全集团10000号的服务员人数是逐年下降的，这靠的就是互联网。这些潜移默化的变化，我们自己都没有意识到。

政企行业信息化应用经过这几年的变化，我们至少在政企客户垂直市场上，在三大电信公司里面的优势是明显的。 中国移动很羡慕我们，觉得集团客户要拿过去比较难，这与我们前几年的转型密切相关。我那天讲“去电信化”，就相当于清朝被推翻以后，人们骑上了自行车，也坐上了汽车，也开始刷牙了，但是辫子是万万剪不得的，马褂是坚决不能改的。其实他们已经认同了西方很多先进的东西，但是从思想上还是不能接受，我们现在的“去电信化”也是这样。

中国电信讲来讲去就是推销业务，推销宽带和移动电话两大最核心业务。现在宽带和中国移动越来越同质化了，它也开始捆绑，我们原来捆绑的那招不灵了。但是我们想一想，我们能不能从“卖业务”上升到“卖产品”?客户要宽带做什么，就是要看电视，要上互联网，主要的核心在这里。当然，将来我们还可以拓宽到网关智能化，以及在上面做智能家居的各种控制，等等。“悦me”如果能够做成功，我们和竞争对手在产品上就有了差别。现在广电总局正在打压互联网电视和盒子，这是中国电信难得的机会。四川公司通过“0-1-2”(ITV电视免费，带动1个宽带、2个移动电话)，而且在电视质量上与竞争对手有巨大差别，9月累计增长率10%。现在广东市场上，我们处于劣势，但其实其他运营商是很难支撑的，因为中国电信占了互联网总流量的60%，中国联通占30%，剩下的占10%。流量在谁那里，谁才真正地控制质量。所以， 如果我们全部改成光纤，对手要在宽带质量上真正跟我们竞争是很难做到的。

从移动业务来看也是，我们现在就是卖手机，但是我们没有看到移动有巨大的许多其他需求。 中国电信在全网有安全保密的体系，又有各种在网络上防攻击的能力，所以能不能在手机市场上形成自己的特点。同时，现在手机市场不再仅仅是人和人的通信，还有物联网的概念。美国现在传感器的芯片便宜到只需要五六毛钱一个，这么便宜的传感器芯片与通信芯片一结合(当然通信芯片不一定都是4G/3G，也可能是WIFI)，这样物联网就是一个很好的时机。我们设想一下，每一部汽车上至少要有一个这样的通信芯片，把汽车上的信息及时汇总，而且汽车的智能化是和道路的智能化一体的，而道路要多少个传感器才能真正做好?还有物流上，现在都是使用二维码，因为芯片便宜，将来可能就是植入一个芯片，自动将各种信息发送到特定地方。还有智慧家庭各种电器设备信息的汇总，以及围绕着健康和医疗的各种穿戴产品，这些信息的传递是不是需要通信?是不是需要我们综合数据的汇集?还有日本对工业污染的管控，比如我几年前去日本吃牛肉，店老板能够很认真地通过资料，向我介绍吃的那头牛的父亲是谁、母亲是谁、爷爷是谁，一直往上四辈，原来每头牛一出生，就给它植入一个带WIFI的芯片，做出标识。这些小的传感器本质上和手机相关，最后给我们带来流量。如果我们不敢做，自然有人敢做。当然，我在这里强调，我们做物联网不是去研究传感器芯片，而是去做数据的汇聚、平台的分发，这些是我们的强项。
如果将来移动业务的资费便宜到一定程度的时候，我们的市场也不是说没有，而是看我们怎么做， 不能把眼睛只盯住人，一旦把视野再打开一点，市场比比皆是， 关键是我们有没有这个能力，谁是内容的聚合者谁就能赢得胜利。阿里巴巴现在融资218亿美元，大家都很羡慕他，但如果当年它不去搞淘宝、天猫、支付宝能有今天吗?我们今天也是这样，商机比比皆是，中国电信有这个机会。
广东人杰地灵，经济又发达，尽量多看一看、多试一试、多闯一闯，看怎么能够抓住这些机会。当然，创新的核心在集团总部，省公司的主要职责是市场销售和售后服务。对于怎样撬动市场，我个人还是比较乐观的。我们看到很多城市一开始宽带有压力，到后来基本上都翻回来了，主要是靠质量。我们有困难，竞争对手比我们还困难， 中国移动现在号称4000万4G用户，其实是把用了号、卡、套餐的通通统计进来了，真正的4G手机用户也不是那么多。 我们全集团4G用户到昨天是330万户，当然里面真正有4G手机的不到一半，但40个城市才这么几天就取得这样的成绩很不容易，所以我觉得不要有太大压力，要静下心来，真正用点心思精耕细作，发展一个用户以后，在上面把应用服务开发好。
二、打好基础，提高竞争力
广东的光纤改造在城区只有20%，你们要加快解决，这是我们的“老本行”，不能丢。我刚才讲了，由于我们的宽带流量是最大的，所以我们通过CDN，在主网上调节质量的空间要比其他运营商大得多。这次我们和中国联通联合组建CDN公司，通过和社会上的合作，大大提高我们两个基础运营商的质量，和别的互联网公司竞争。过去我们都是卖专线给政企客户，买设备通过一帮人组装起来，今天是卖“云服务”。过去我们的竞争对手实际上只有两家，今天是阿里巴巴等互联网公司突然冒出来了，我们从来没有感觉到这种压力。这种局面可不能小看，Amazon在宁夏中卫的云数据中心建得差不多了，很快会参与到中小企业云服务中来，微软过去是以PC为主，现在也开始进入垂直市场。所有这一切最基本的是宽带，所以我们在固定宽带市场上不能出现大的流失。因此，一定要下定决心在短时间里面，把城市特别是高档住宅区、城乡结合部、企事业单位全部完成光纤改造，提高我们的竞争力。
在4G的建设上，要抓住重点城市，广东主要是在珠三角这条线上，粤西粤北搞点薄覆盖，千万不要像3G一样到处去覆盖，这个成本太大了。眼前先把有话务量的地区、大城市做好。这里要注意，新建的基站能凑合的就先凑合着，到明年春节前后中国移动的基站就全部对外开放了，这样我们的基站建设费可以大大下降，这就是“借兵打仗”、“拿来主义”。自建的点也是要租房子的，租金也很高，我们把租房子改成直接租基站，省了多少钱、多少精力，而且现在在市中心找一个点也不容易。这还要感谢铁塔公司的成立，铁塔公司成立最大的受益者就是中国电信，因为我们原来800M基站最少，今天正好是个机会。
明年的总投资会加大，全集团大体上会增长20%， 投资的大头不是搞固网、宽带，而是搞移动。 中国移动这次是300个城市覆盖，实际上估计还不止。我们计划是100-120个城市做厚覆盖，剩下的城市薄覆盖，简单做一点。为什么呢?因为这100个城市占到整个中国电信3G流量的75%以上。中国移动有钱可以那么干，我们中国电信没有钱，如果像它那样干就会被它拉倒，所以在这个问题上大家头脑要清醒。包括我刚才讲的粤西粤北的有些城市要做，在城市的中心搞一点薄覆盖，主要解决漫游，而且有一点4G的话3G质量也大大改善了，因为流量被4G分流了，消费者搞不清楚3G、4G，能用是主要的。我们的3G毕竟覆盖了全国，才用了五年，有的地区覆盖了才两三年，要发挥它的效益。在宽带上，也就是FTTH改造上要“两条腿走路”：集团明年投资会增长20%，这块资金要用好，但是仅仅靠增长20%是不够的，必须向社会要资本。三年前我就说宽带要允许驻地网与社会合资，广东做了，但做得不够大，我上次去看了广东的城中村，效果都很好，为什么不能再大一点?在北方，我们的宽带是小众市场，在一个镇找当地有钱有势的能人一合作，几乎全是中国电信的了，因为他投了钱要有回报，而且就5年或者10年，他要马上都转成中国电信的客户才有收益，我们在这5-10年里收入是少了一块，但用户和市场都是我们的。如果三年前我们能把这个路走得宽一点，今天何至于这么被动，但现在也为时不晚，把资金挤一挤，在广东、深圳、东莞、佛山、珠海等这些重点城市千方百计加快进度，把市中心，包括城乡结合部干上去。现在经济不太好，城市的变化也稍微小一点，所以是该规模投入的时候了，投入以后要一片一片地小区策反，把用户争夺回来，要有这个决心，把质量搞上去，把用户维护好。请广东务必在明年打好这一仗，我们有管道，要做起来是很快的，难的是挨家挨户接入换线，现在这方面也有了很多经验，所以一定要想办法把这个攻坚战打好。
三、集约运营，提高效率
我们现在的业务越来越向集约化发展，但是我比较担心，因为过去我们都是以地区为主的发展，这在固网的形态下是没有问题的，但是移动以及很多新的业务还完全靠以省、地区为单位的发展会面临很多的挑战。
中国电信现在的用户越级申告在三大运营商里排第一位，基本上不是出在网络上，都是出在营销和套餐设计上，由于过于分散，出现很多的问题，群体性的事件在中国电信层出不穷。中国联通前几年通过IT集中，资费基本全国统一了，中国移动控制力比我们强，所以我们成了三家里面问题最大的了。
现在我们“分”的本事很大，怎么钻空子，手机怎么串货，怎么把你的结算拿过来，这个本事有的时候要远比发展用户的本事大。 中国移动的网络质量为什么那么好，那不就是我们自己31个省“地下管道”给人保障的吗?偷偷摸摸地给它提供20G、50G、100G的带宽，很便宜，地区是赚了点小便宜，但大网损失了，本质的问题还是不够集约，所以中国移动整天还在笑我们根本不是一家公司。
我们每次一个新业务上来，还没有研究市场怎么发展，就都坐下来谈怎么“切蛋糕”了，要建立一个分发系统、清算系统，把IT搞得复杂得不得了，最后“蛋糕”能不能做大没有人关心，天天在那里吵得面红耳赤，最终全部内耗完了，全球没有一个电信公司像我们这样。比如现在的“悦me”，我认为现在是推出的最好时机，我们希望通过“悦me”能够站住脚，立住品牌，通过卖宽带变成卖产品，但是要全网的支持，因为它实际上是挂着IPTV，同时也有OTT，最终逐步逐步过渡到OTT，我们网络的成本是下降的，而且全网去买节目源是比较便宜的，然后每个省只要对你当地的电视节目花一点钱，全网的效益肯定是大大提高了。但是这个产品我非常担心做不成，不是因为“悦me”产品本身，而是我们内部每个省都认为原来自己的平台怎么好，原来的收入都是归我的，最后自己把自己最好的产品打得一钱不值。
如果中国电信现在还不能万众一心、齐心协力，那就会被别人各个击破。现在的网络、腾讯、阿里都在布局“云”，特别是网络和阿里，他们布局的云基本上分成两大类：一是面向中心城市的高质量客户，需要实现很短时延的质量保证的，叫做“冷数据库”，就是容灾备份，客户需要在哪里建就在哪里建;另外，对于时延要求不高的数据全部放到比较远的、很低成本的中心。基本上是这样，全国一盘棋，所以它的竞争力远远超过我们中国电信。我们原来的竞争对手是中国移动、中国联通的时候，三家水平都差不多，没有问题。 今天形势不一样了， 用户一群群地在丢失，我们自己都意识不到，各个省还在强调自己的重要性，没有全网一盘棋。所以我们一定要团结起来，从理论上讲我们的竞争优势比对手要高，我们的思路也不落后，阿里的云中心是“8+2”，我们现在是“6+2”，不行我们再加两个城市，就可以跟他一样了，但我们再不集中起来就必死无疑。
各个省觉得哪个产品不好可以提意见，总部改进。我也担心我们北京的“官老爷”离市场太远，所以我把所有的基地都设在各个省。广东要带头，集团集中的，省里首先自身要集中，有些业务该放的坚决放下去，有些业务需要集中的一定要集中，特别是创新的、互联网的业务。集团总部的收入最后还是分到各个省里去了，比如总部去争取政策，把与中国移动的网间结算拿下来，最后收入还不都是算在省里了吗?4G上来40个城市，广东有4个，占了10%，有些省就不服气，我就说要凭3G的话务量来决定4G试点城市。所以希望大家解放思想，一盘棋把中国电信做大，特别是在互联网业务上。
我一再讲阿里、网络、腾讯，如果他们也像我们一样，有“某某省阿里”、“某某省网络”，早就死了。互联网时代，人家能做到，我们就非要强调特殊性，没有道理。所以，大家有意见和问题可以提，我们共同改善，但是不要形成阻碍。在天猫上中国电信那么多商店，不就是分散的吗?就好比装在一个麻袋里的土豆，看着是完整的一麻袋，口子一放开，哗哗地就散在一地，各干各的，谁也做不大。
总体来说，广东的业务发展从年初到8月份是比较困难的时期，到9月份看到了好的势头，一般的规律来讲，一旦出现了好的势头就会保持平稳上升。希望在省公司班子的带领下，在广东全体干部职工的共同努力下，这个好的势头会越来越好。
谢谢大家!

❾ 360董事长周鸿祎 什么是“好产品”

从可牛免费杀毒的软件界面上可以看出，这款杀毒软件具备“查杀病毒”、“实时保护”、“修复漏洞”、“专杀工具”四项功能。可牛免费软件的安装文件大小为71.7M。

可牛免费杀毒最核心的病毒查杀功能采用的是“双引擎查杀”架构，即云查杀引擎及本地查杀引擎。云查杀引擎是利用云计算技术，在服务端储存海量反病毒木马数据库，宣称可以在5分钟内响应新的流行病毒木马。杀毒业内技术人员向网易科技介绍，可牛免费杀毒的云引擎是自己开发的，其本地引擎是与卡巴斯基合作。

提供电脑漏洞修复功能

与传统杀毒软件相比，可牛免费杀毒还提供了“漏洞修复”功能，具有3秒快速检测系统、软件漏洞，多线程快速下载漏洞补丁等特点。

可牛CEO傅盛说，可牛免费杀毒提供漏洞修复功能的原因是，大量木马、病毒都是通过系统漏洞、常用软件漏洞进行传播的，及时修复漏洞可从根源上关闭大量的黑客和恶意软件入侵的大门。

很多网友的电脑使用的是修改版的操作系统，这些操作系统的补丁更新功能被关闭，且官方补丁通道下载速度慢，安全软件提供的漏洞修复功能可以检测电脑是否打齐了全部补丁，并提供本地高速的自动下载。

漏洞修复功能在360上已经出现了很久，但在传统的杀毒软件领域还比较少见。

强调兼容其他软件

360与金山网盾之间正在发生一场相互强行卸载的争斗，并引发了双方持续数日的口水战。360董事长周鸿祎今日还通过微博在3个小时内连发38条微博揭露金山360恩怨内幕，主要针对的就是本次的卸载事件。

在杀毒软件领域，尽管国内有十几款安全软件可供用户选择，收费软件及免费软件都有，但“每台电脑只能安装一款杀毒产品”早已成为行业默认的“潜规则”，只要用户安装两款以上产品，很容易出现“不兼容”的问题，甚至造成系统崩溃。

杀毒软件之间“有你没我”争执的本质是商业利益之争。从技术上讲，杀毒软件都争取电脑底层的控制权，所以才会发生不兼容的问题。

“‘兼容’是一个技术可以解决的问题”，可牛CEO傅盛在一份新闻资料中表示。可牛免费杀毒软件放弃了对电脑底层的控制权，强调其软件可以与杀毒软件兼容共存。

目前国内杀毒软件市场，有十几款软件参与竞争，仅仅免费杀毒软件就有手握上亿用户的劲敌360。业内分析认为，杀毒业内新兵可牛免费杀毒特别强调其可与其他软件兼容，是希望能在目前市场格局的基础上撕开一个口子。

从杀毒软件领域近年来的竞争手段来看，尽管可牛杀毒软件宣称自己可兼容其他软件，但其他软件是否会让其兼容还是未知数——以前就发生过以各种理由卸载对方软件的情况。