信威集团与华为比

❶ 华为的组织结构和哪家公司最像

华为的组织结构和福特公司最像。
流程化的组织设计：福特与华为的实践。
流程化的组织设计是指根据目标客户群的要求，从销售端商务活动领域逐渐向后端开始延伸，形成一条由功能型团队首尾相连构建起来的价值创造流程。
流程化组织的典型代表是福特和华为。在20世纪20年代的时候，福特工厂里有8万操作工人，他们都是从南美移民过来的，没有受过教育，也没有家庭传承的手艺，与欧洲移民完全不同，属于纯体力劳动者。福特把他们放在一个工厂里，创建了一个世界级的公司。当时福特生产的T形车在全球的市场份额达到了50%以上。
福特是怎么做到的呢？就是依靠5%的技术工人和技术人员，把他们变成罗马军队中的十夫长、百夫长和千夫长，每个人都掌管着一段流程，保证这段流程能够顺利通过。除了跟工人一起干活之外，他们还要帮助生产线的工厂制定操作指南，并帮助他们熟练掌握每一项操作。随后，所有的企业都开始学习福特的生产活动领域的流水线作业。
但是，在关于知识工作者的活动领域，很多企业或者说大部分的企业还没有学会如何进行流程化的组织设计。华为是一个例外，华为的实践是通过PACE的方法。
所谓PACE的方法是指Proct And Cycle-time Excellence，就是产品周期优化的方法来沿用福特的这种对于体力劳动的组织管理方式，把制造汽车的全过程分成8000多的职务，让8万多个工人担当，每个工人担当一个工序，共有8万个工序，每各工序只有20—30项操作。
就像福特对工人的动作分解一样，华为对知识工作者也进行动作的分解，从而形成把知识工作者组织起来的流程化的组织。但是与福特对工人组织的管理不同的是，华为的PACE的方法更多的是依靠经验数据库和专家库，通过经验数据库和专家库来支持流程的方式。
在知识劳动的条件下，80%的工作内容都是重复性，完全可以依靠经验来支持工作者的工作，再就是管理学强调的把例外的事项转化为例强的事项交给工作者去决策，即转变为例强性的决策，以减少管理当局的压力。
还有另外20%的工作内容需要判断、推断、创意，创造性的解决问题，这样就要求助于专家库，依靠专家的支持而不是管理者的支持来帮助每个知识工作者顺利地完成任务，在组织形态上积累知识、分享知识，确保了价值创造流程的自然通过，减少了管理者对流程的干预，包括减免了传统意义上的管理职能的工作。
这样一来，华为在高度专业化分工的基础上就形成了一体化的组织，它的效能可想而知。实际上我们很多企业去华为，都想学习华为，到底学什么？华为成功的本质在于企业对于知识工作者的价值创造流程一体化的协同，建立了一个对知识工作者价值创造的流程化的组织。这样的情况下，整个组织发展动力就不是来自于高层自上而下的推动，而更多的是来自于市场需求的拉动以及争夺市场的压力。因为各个价值创造流程，各个环节的投入和产出是衔接在一起的，这样就形成了内在的推动力，也有人把这个叫作流程的权威。
在激活组织解放个体方面，在具体实施中有哪几种方法？
我们认为通常有五种方法可以值得借鉴——流程化的组织设计、事业部制的组织设计、扁平化的组织设计、矩阵式的组织设计、生态化或平台化的组织设计。

❷ 提出一带一路的原因是为什么

提出一带一路的原因：涵盖东南亚经济整合、涵盖东北亚经济整合，并最终融合在一起通向欧洲，形成欧亚大陆经济整合的大趋势。

依靠中国与有关国家既有的双多边机制，借助既有的、行之有效的区域合作平台，一带一路旨在借用古代丝绸之路的历史符号，高举和平发展的旗帜，积极发展与沿线国家的经济合作伙伴关系，共同打造政治互信、经济融合、文化包容的利益共同体、命运共同体和责任共同体。

“一带一路"经济区开放后，承包工程项目突破3000个。2015年，中国企业共对“一带一路”相关的49个国家进行了直接投资，投资额同比增长18.2%。2015年，中国承接“一带一路”相关国家服务外包合同金额178.3亿美元，执行金额121.5亿美元。

一带一路的定位：

利用长三角、珠三角、海峡西岸、环渤海等经济区开放程度高、经济实力强、辐射带动作用大的优势，加快推进中国（上海）自由贸易试验区建设，支持福建建设21世纪海上丝绸之路核心区。

充分发挥深圳前海、广州南沙、珠海横琴、福建平潭等开放合作区作用，深化与港澳台合作，打造粤港澳大湾区。

推进浙江海洋经济发展示范区、福建海峡蓝色经济试验区和舟山群岛新区建设，加大海南国际旅游岛开发开放力度。加强上海、天津、宁波－舟山、广州、深圳、湛江、汕头、青岛、烟台、大连、福州、厦门、泉州、海口、三亚等沿海城市港口建设

以上内容参考：网络—一带一路

❸ 华为或者360真的有机会借壳信威集团上市吗

应该不会，具体也不能准确确定，官方也木有直接表态，而且对于这个借壳一直有争议，奇酷手机由酷派代工生产。应该是酷派合作商的概率比较大，可以参考对比一下。

❹ 火箭”炸“出了一位神秘富豪 480亿身家是怎样炼成

根据最近《纽约时报》的一篇报道，在中国，身家超过10亿美元的富豪多达430人，比美国以外的其他任何国家都多。这其中，就包括王靖。
有着"运河狂人"之称的北京商人王靖，在2015年胡润百富榜上以480亿元身家排名第21位。王靖的特殊之处，在于以一般民营企业家无法企及的宏大项目震惊世界：在克里米亚投资深水港，在尼加拉瓜挖运河……但王靖却自称是"普通人"。这让他显得很神秘。
9月1日，美国特斯拉(Tesla)公司创始人埃隆·马斯克(Elon Musk)旗下SpaceX公司的猎鹰9号火箭爆炸，则让王靖的又一次"大手笔"投资曝光。这位神秘中国富豪在卫星产业的"野心"被公之于众。
SpaceX炸毁的Amos6卫星，来自以色列通信卫星运营商Space Communication。而在爆炸前一周，A股上市公司信威集团(600485.SH)刚刚披露，拟以2.85亿美元的交易对价收购SCC的100%股份。信威集团的实际控制人，正是王靖。
猎鹰9号火箭将信威集团"炸"到了台前。网易财经调查发现，这家默默无闻的上市公司，或为王靖惊人能力的另一个注脚。细究这家公司的业绩、商业合作伙伴以及正在实施的战略，就如其控制人一样神秘莫测。
神秘客户带来逾90%业绩
信威集团的年报显示，公司在柬埔寨、乌克兰等国开展的海外公网业务带来的销售收入，占到年总营收的90%以上。但这些海外合作伙伴背后的控制者究竟是谁?对于机构和媒体的质疑，王靖本人以及信威集团从未披露过。
相较早前引发全球关注的香港尼加拉瓜运河开发投资有限公司，王靖的A股上市公司信威集团算不上一家知名企业。甚至是在王靖被媒体集中报道的时期，由其控制的信威集团也仅是被寥寥数笔带过。
但从多个方面来看，信威集团都可谓是一家特殊的企业。
一位曾经造访过信威集团的媒体记者如此描述这家企业：公司大厦大厅迎面是"八荣八耻"等宣传语录，大会议室的背景墙上是"报效国家"巨幅字幕。而王靖的会客室，则放着红军领导人会师的油画。每天早晨，公司广播里会播放《解放军进行曲》，下午播的则是《打靶归来》。
与此形成鲜明对比的是，信威集团的主营业务，则是国内企业少有的"全球化"。信威集团的年报显示，公司在柬埔寨、乌克兰、俄罗斯、坦桑尼亚、爱尔兰、巴拿马、尼加拉瓜等国开展的海外公网业务带来的销售收入，占到年总营收的90%以上。
这些为信威集团带来90%以上销售收入的海外合作伙伴，背后的控制者究竟是谁?对于机构和媒体的质疑，王靖本人以及信威集团从未披露过。
而通过仔细查阅信威集团披露的前述海外项目的复杂交易结构，以及登记在香港政府机关的相关文件，网易财经独家调查发现，这些被信威集团称为"海外新兴通信运营商"的合作伙伴，在兜兜转转之后，悉数处于一些香港公司的控制之下。
一位名叫"张渺"(MIU ZHANG)的香港籍人士，是信威集团海外业务的早期合作伙伴。其与中信资本高级董事总经理、结构融资部主管同名。
2012年9月20日，张渺在香港注册成立Citic Capital SIF Telecom Investment Limited(简称"中信资本SIF投资")，这是一家注册资本仅100港币的公司。但仅仅两个月后，11月27日，公司即去掉了"中信资本"的前缀，更名为Citic Capital SIF Telecom Investment Limited(下称"SIF投资")。
SIF投资，曾是信威集团在乌克兰的商业合作伙伴Prosat Ltd的间接股东，持有后者98.11%的股份。Prosat Ltd采用信威集团的McWiLL 无线接入技术，在乌克兰境内组建覆盖全国的通信网络。
通过复杂的交易结构，Prosat Ltd为信威集团带来了价值24.04亿元的基站软件、核心网设备买卖合同。
2014年10月31日与信威集团签下价值6.62亿美元基站设备及核心网络设备买卖合同的俄罗斯商业伙伴Polari Genies Telecom Limited(下称"PG")，同样由前述张渺间接控股。而PG的主要股东，则是张渺注册于香港的Russwill Telecom Limited(下称"Russwill")。
Russwill注册资本仅1美元，成立于上述合同签署前4个月。与SIF投资类似，Russwill也隐现"中信资本"的痕迹：Russwill成立最初的注册地址位于"香港中环添美道1号中信大厦28楼"，这里是中信资本香港办公室。
一位名叫"凌利钢"的中国籍人士，是信威集团海外业务的另一位重要合作伙伴。这是一名活跃的投资者。网易财经查阅文件记录发现，凌利钢通过注册在香港的多家公司间接持股，实质上是信威集团在坦桑尼亚、爱尔兰、巴拿马和尼加拉瓜四个国家的商业合作伙伴。
凌利钢曾在通信巨头华为的多个海外项目中担任负责人。在信威集团2014年、2015年的年报中，华为被列为该公司境外公网行业主要的竞争对手。
网易财经发现，前述香港公司，多注册在一些由代理提供的地址上，在与信威集团签订合同之前，均无太多实质性经营痕迹。但正是这些隐藏在香港的公司，为信威集团带来了源源不断的收入，是信威的主要业绩来源。
而根据买方信贷的合作方式，这些"海外买家"支付给信威集团的销售货款，主要是来自国家开发银行、建设银行等机构的贷款，并且由信威集团及其子公司为这些"海外买家"提供担保。
根据信威集团年报披露，2015年公司实现主营业务收入约35.34亿元，其中海外公网业务的营业收入为32.82亿元，占比高达93%。2014年海外公网业务的营收占比则高达96%。包括俄罗斯等项目的销售毛利率，甚至高达90%以上。
没有迹象表明，前述海外项目背后的控制者张渺和凌利钢，在与信威集团达成合作之时，与他们的职务身份、所在机构存在联系。网易财经未能联系到张渺、凌利钢本人对相关交易进行置评。中信资本企业关系部董事谭嘉雯、信威集团董事会秘书王铮亦未回复网易财经的问询邮件。
讳莫如深的财富历程
在王靖鲜为人知的履历中，柬埔寨，是一个绕不开的地方，也是他的"福地"。柬埔寨当地的媒体记者、接近王靖的人士均向网易财经确认，按王靖自己的说法，他早年是以矿业起家，在柬埔寨拥有一处金矿。不过，无人能说出该金矿的具体情况。
让信威集团在全世界范围内签下销售订单，业务遍地开花，在2014年顺利借壳上市，并自此保持销售毛利率在90%以上的人，是王靖。
但王靖是谁?除了"神秘富商"、"运河狂人"这些集中见诸报端的称呼外，没有多少人知道其来历。
王靖本人称自己仅为"一个普通人"。
"我是1972年12月出生的，出生地就是北京。其实这么多年，都是很简单地在生活。"王靖在一次罕见接受海外媒体采访时说，他的父亲是一名普通工人，缠绵病榻11年后于2010年去世，母亲已经退休。此外，他还有一个女儿。
网易财经调查发现，在王靖鲜为人知的履历中，柬埔寨，是一个绕不开的地方，也是他的"福地"。
柬埔寨当地的媒体记者、接近王靖的人士均向网易财经确认，按王靖自己的说法，他早年是以矿业起家，在柬埔寨拥有一处金矿。不过，无人能说出该金矿的具体情况。
有据可查的王靖与黄金有关的业务，体现在一家名为"香港宝丰黄金有限公司(STR Gold(HK)Limited)"的公司。香港企业查册中心的记录显示，该公司于2009年7月注册成立，注册资本1万港币，实际缴纳为0。公司的董事名单中，除了王靖，还有两名商业伙伴高卫东、赵劲。不过这家公司持续经营到2013年后便宣告解散。
柬埔寨更为重要的作用，体现在王靖入主信威集团之时。
2010年3月，一家名为"博纳德"的投资公司，通过增资扩股形式，以1.09元/股的价格认购信威集团1.2亿股股份。1.09元/股这个价格，甚至低于信威集团2004年一次增资扩股时资产评估公司给出的最低增发价。而在上述1.2亿股中，有8800万股为博纳德替王靖代持。
2011年7月，博纳德再次出手，从信威集团原股东大唐控股手中，以1.78元/股的价格购入2146.49万股股份。8月，博纳德与王靖等原隐名股东解除了代持关系，王靖自此走到台前，正式成为信威集团实际控制人。
奇迹由此发生——信威集团的股价在此后快速飙升。这也意味着，王靖等信威集团股东的财富暴涨。
距离王靖走到信威集团台前仅3个月后的2011年11月-12月，信威集团一名自然人股东关利民与他人签署股权转让协议，转让所持股份，转让价格高达59.7元/股。步入2012年后，信威集团经历8次增资扩股、股权转让，交易价格均高达79.2元/股。
信威集团在2014年借壳上市期间的公告中解释，上述股价的变化，得益于王靖成为公司实际控制人后完成的第一个规模化海外电信公众网络项目——柬埔寨项目。这个项目仅在2011年便实现收入11.71亿，净利润5.69亿元。柬埔寨项目给信威集团带来的销售收入，在2011年、2012年分别占当期总营收的84.70%、90.47%。
柬埔寨项目，后来被媒体描绘为王靖"点石成金"的案例。
但有意思的是，根据信威集团公告，当时持有柬埔寨项目80%股权的是柬埔寨公司Khov Primsec Co., Ltd.。网易财经从金边证券的一份报告中确认，Khov Primsec Co., Ltd.系柬埔寨当地的一家矿业公司。巧合的是，这家公司也是开发金矿。
王靖入主信威集团，并借助上市公司让自己一夜暴富，这一切均发生在其2014年12月宣布尼加拉瓜运河项目开工、成为"运河狂人"，从而走入公众视野之前。
被"炸"出来的卫星梦
王靖对卫星产业的兴趣由来已久。早在入主信威集团之后不久，他就低调启动了"空天信息战略"，致力于打造低轨卫星星座系统。在2014年成功借壳上市前夕，信威集团与清华大学联合研制的首颗灵巧通信试验卫星，在酒泉卫星发射基地成功搭载发射。
如果说依靠神秘买家构建起海外公网业务，并以此支撑起信威集团500亿市值是王靖的"今天"，那么收购以色列公司SCC，在太空一展宏图，便是王靖的"明天"。
种种迹象表明，王靖准备在卫星产业大显身手。
王靖对卫星产业的兴趣由来已久，甚至早于投资建设运河。实际上，早在入主信威集团之后不久，他就低调启动了"空天信息战略"，致力于打造低轨卫星星座系统。
在2014年成功借壳上市前夕，信威集团与清华大学联合研制的首颗灵巧通信试验卫星，在酒泉卫星发射基地成功搭载发射。而当时的政策背景，正值国务院正式对外公布"60号文件"，明确鼓励民间资本进入空间领域，参与国家民用空间基础设施建设。
就在宣布收购SCC公司3个月前的2016年5月，信威集团宣布，将以定增方式募集资金，投资建设尼加拉瓜通信卫星系统并开展商业运营，拓展以拉丁美洲为主、覆盖美洲地区的卫星通信市场。
公开资料显示，信威集团在卢森堡的子公司，目前已取得西经84.4度轨道位置20年的使用权，拟在该轨位发射一颗对地静止卫星"尼星一号"并运营。尼星一号项目已经取得相应频率协调及运营许可，并与南北美洲的几乎所有国家，以及太平洋、加勒比海、大西洋海岸的法属岛屿、英属岛屿取得了频率协调及运营许可。
据悉，尼星一号项目建设期为2.5年，预计于2019年4月发射卫星，当年二季度开始运营，预计在轨运行的第五年(2023年)达产。根据信威集团公告，尼星一号项目达产后，预计年销售收入为3.6亿元，年净利润为1.31亿元。
在9月1日SpaceX的猎鹰9号火箭爆炸前一周，信威集团宣布，计划以2.85亿美元的交易对价收购SCC的100%股份，并将这家位于以色列特拉维夫的上市公司私有化。
作为一家全球静止卫星运营商，SCC拥有的几颗卫星均在地球静止轨道运行，并拥有4W、65E、17E轨位的使用权，主要覆盖的范围包括中东、中欧、东欧、亚洲及非洲等区域，均为卫星通信服务需求增长较快的地区。其中，亚太地区是全球卫星运营服务行业的主要收入贡献地区，中东地区是全球卫星运营服务行业收入增长最快的区域之一。
如果能顺利收购SCC，信威集团运营的卫星将覆盖95%的世界主要人口分布区域，成为为数不多的几乎覆盖全球的卫星运营商。
网易财经获悉，在与信威集团达成收购意向之前，SCC的控股股东，以色列私有控股集团Eurocom为了替SCC寻找买家，已经长达数年之久。此前曾对SCC产生兴趣的，是西班牙知名卫星电视运营商Hispasat。但是交易最终因以色列的相关法律障碍未能达成。
猎鹰9号火箭爆炸事故的发生，让SCC陷入困境。信威集团随后也停牌，不过对外表示"Space X火箭发射失败对拟收购SCC无本质影响"。
"发射卫星不仅是技术的问题，更重要的是核心资源问题。现在世界电联的卫星频轨资源十分拥挤，一般的情况是全球各个国家互相协调，统一向ITU申请轨道位置和频段，至于能否搞定，什么时候搞定，就要看运气了。"东吴证券分析师徐力曾高度评价信威集团前述两项卫星项目投资的"战略意义"，"这次收购花了2.85亿美元，关键不在于几颗旧卫星，而在于轨道和频率资源以及运营经验。"
徐力分析，假如信威集团收购SCC顺利完成，加上2019年发射的尼星一号，将弥补我国通信卫星覆盖严重不足问题。"换句话说，中国海外的大使馆、领事馆，其他驻外机构、飞机、轮船，甚至海外驻军，都能够通过我国自有的卫星通信系统进行全球沟通。"他说。

❺ 华为自动驾驶刷屏，王兴疑似再讽华为，在中国有哪家企业可以与华为媲美

我认为在中国能和华为公司媲美的就只有小米公司。

综上所述，我认为在中国只有小米公司能和华为媲美，无论是在智能机生产领域，还是即将到来的新能源汽车领域，他们都是惺惺相惜的、共同为中国进步作出贡献的企业。