哈尔滨雄鹰集团

1. 摩托车轻骑和雄鹰哪个牌子好

如果是真正的济南轻骑摩托，它比雄鹰牌摩托好。但如果是所谓的轻骑集团旗下的各种轻骑摩托，与雄鹰这种杂牌子基本是一路货色了。

2. 中国一汽集团是不是国企

中国一汽集团是国企。中国第一汽车集团有限公司（简称“中国一汽”、“一汽”、“第一内汽车”）即原中容国第一汽车制造厂，中国的汽车生产厂商之一，是中华人民共和国的第一家汽车制造厂，工厂坐落于有“汽车城”之称的中国长春市西部，一汽被誉为“中国汽车工业的摇篮”。

截止2010年底，一汽拥有职能部门18个，全资子公司16个、控股子公司15个。其中上市公司4个，分别是一汽轿车股份有限公司、长春一汽富维汽车零部件股份有限公司、天津一汽夏利汽车股份有限公司、启明信息技术股份有限公司。

主营业务板块按领域划分为：研发、乘用车、商用车、零部件和衍生经济等体系。

(2)哈尔滨雄鹰集团扩展阅读：

一汽标识：取第一汽车中“一汽”为核心元素，经组合、演变，构成“雄鹰”视觉景象。

寓意：第一汽车搏击长空、展翅翱翔。

日前一汽确定了一汽集团“十一五”的奋斗目标和五大发展战略。一汽“十一五”发展方针是：自主发展，开放合作。奋斗目标是：到2010年总销量超过200万辆、自主产品销量超过100万辆、销售收入超过2000亿元。

3. 中国第一汽车股份有限公司和中国第一汽车集团公司是一个单位吗

是母公司与子公司的关系，一汽集团是母公司，一汽股份是子公司。一汽股份拥有独立法人资格，严格来讲不是一个单位，是有关联的单位。

4. 黑龙江雄鹰（集团）股份有限公司怎么样

简介：黑龙江雄鹰（集团）股份有限公司的前身是齐齐哈尔猎枪厂，它始建于一九五四年，是国家公安部在全国定点制造猎枪和警用防暴枪的厂家。随着改革的深入，企业取得了飞速的发展。公司现有员工2000多名，工程技术人员360名，资产总额近3亿元，并于1998年获得了国家经贸委批准的自营进出口权，于1999年集团的主导产品警用防暴枪、民用猎枪和链条链轮均通过了ISO9002质量体系认证，为进一步拓展国内外市场奠定了坚实的基础。

5. 超越集团发展循环经济的实践与探索

摘要：本文介绍河南超越企业集团运用大循环思想，即大循环中套中循环，中循环中套小循环，环环相扣，产业代谢，共生耦合，循环反馈的新理念，制订循环经济规划和实施方案。明确理念是先导，规划是基础，实施是关键的阶段性主要任务和工作重点。特别提到以资源为纽带，项目为载体，全面推进厂（矿）区“三化”，建设社会主义新农村，构建和谐矿区是集团的时代使命。并通过循环机理分析，回答了能不能循环以及怎样循环的问题。

关键词：循环经济；实践；探索

河南超越企业集团（以下简称集团）位于河南省安阳市，成立于1988年，是一家跨行业、跨地区的综合性民营企业集团。经营范围涉及煤炭资源采掘、房地产开发、文化传播服务等领域，主营业务为煤炭资源开发及销售。现有资产总额达12 亿元，年销售收入2 亿元，其中煤炭销售收入6000多万元，利润总额3700 余万元；员工2000 余人，其中各类中、高层管理人员、专业技术人员200余名。

近年来，集团先后被授予“中国最具生命力民营企业”、“全国青年安全生产示范岗”、“全国先进基层党组织”、“河南私营企业百强”、“河南省十佳诚信企业”、“安阳市诚信经营五星级企业”、“安阳市最大贡献企业”等30多个荣誉称号。

集团是靠文化传播起家的。1995 年，为响应全国工商联兴办“光彩事业”的号召，集团在董事局主席倡导下，推进“返乡富民工程”，投资1300多万元，兴建了年产9万吨的九龙山煤矿。从此，煤炭资源开发成为集团的主业之一。1999年租赁地方国营安阳矿务局因水淹而停产的王家岭煤矿，投资2000多万元部分恢复了生产，边排水边采煤，每年产煤10 万吨左右。几年来取得了较好的经济效益，使集团连续保持年25%的增长速度。2001年集团董事局经过战略梳理决定，要不断扩大煤炭生产规模，必须把取得更多资源作为突破口。于是，通过多方努力，先后取得地质储量3.89 亿吨的煤炭资源采矿权与探矿权，为现有煤矿的技术改造，扩大生产规模，建设大中型煤矿奠定了物质基础。

一、理念是先导

2001年，集团斥资近百万元，聘请北大纵横管理咨询公司为集团设计管理模式。几年来，在具体物化的基础上，集团董事局越来越清楚地认识到，单纯的挖煤、卖煤不是一种好的经营方式，必须延长产业链条，寻求更大的发展空间。但是1997 年以来煤炭行业的连续低迷，集团作出投资决策也需经过一个艰难的过程。

2003年，党的十六届三中全会提出“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会与人的全面发展”，这就是著名的“科学发展观”的本质内涵。在科学发展观的指导下，如何确保集团的快速发展，这是当时董事局研究和思考的重点问题。集团用了几乎半年时间，组织中、高层管理人员反复学习，认真研究，客观地分析外部环境和内部条件，科学务实地审视集团战略。2003 年9 月，董事局重新提出“以煤炭开发为基础；以拉长产业链，多元化经营为重点；以建成‘煤电工业园’和‘煤化工业园’为标志；以改变经济增长方式，提高经济效益、环境效益和社会效益为目标；以增长企业的综合实力和竞争力为核心；以坚持以人为本，确保安全生产，狠抓管理提升，提高机制创新为动力，促进集团持续、稳定、协调、健康发展”的工作思路，这就是集团“雄鹰”战略的指导思想，用现在的观点来说，这一思路正是一种朴素的循环经济萌芽思想。

之后，党和国家反复提出构建节约型社会、环境友好型社会、和谐社会和发展循环经济。通过系统学习，集团董事局的战略思想更加清晰，战略目标更加明确。我们认识到，集团当前从事的煤炭资源开发，从某种意义上来说，吃的是祖宗留下的饭，如果不注意节约，搞什么掠夺性开采，或者不在综合利用上做文章，破坏生态，污染环境，那就会断了子孙的粮。这种不道德的事，我们坚决不能干。必须从科学发展观的高度，遵循“超越自我，奉献社会”的企业宗旨重新审视集团的发展战略。2004 年初，我们深入分析了资源采掘型企业的特点，充分研究了国家颁布的环保政策，较早地提出了“形成产业族群，发展循环经济”的要求，集团组织有关人员对循环经济进行了系统研究。并先后三次组织内部论坛，向中、高层管理人员进行宣讲，使大家对循环经济模式有了深刻的理解，认识到煤炭业要想发展壮大，必须走循环经济之路。在此基础上，2004 年年底集团董事局研究决定，把“雄鹰”战略的指导思想调整为：“坚持以科学发展观为指导，以发展循环经济，保护生态环境为己任，以坚持以人为本，增强创新能力为动力，以投融资和管理为核心，运用资产经营和资本经营手段，按照‘减量化、再利用、资源化’原则和‘低消耗、低排放、高效率’的基本特征，建设节约能（资）源、清洁生产、‘三废’综合利用、生态环境美化、可持续发展的循环型企业、节约型生态园区、和谐型绿色城镇。通过5年或稍长一段时间的努力，把集团建成一个现代化、配套全、效益好、环境美的特大型企业集团。”把循环经济的理念纳入集团战略管理是一次认识上的质的飞跃。

二、规划是基础

发展循环经济的理念确立了，认识统一了，如何贯彻就成了重要问题。集团根据“树现代企业品牌，创百年超越老店”的最高目标，先后三次进行管理提升，其标志是重视战略管理、制度建设和文化塑造。这些年来，从管理上基本形成了战略———规划———计划的管理体系，作为集团“雄鹰”战略的纵向延伸。2005年初，集团着手编制《河南超越企业集团循环经济规划》，把产业序列的各种项目分别纳入到该规划之中。

2005年7月，《国务院加快发展循环经济若干意见》颁布后，集团董事局对原循环经济规划的指导思想、循环结构、关联特点、实施保障等内容进一步进行了梳理。即：

坚持一条思想主线———以科学发展观统领集团全面、协调、可持续发展。

突出两大战略重点———一是以煤炭为核心资源，转变经济增长方式，按照循环经济的客观要求，延长产业链条，提高转化价值；二是以项目为载体，运用资本运营方式，引进战略伙伴，实现共赢发展。

推进厂（矿）区“三化”———一是以煤———电———材———建、煤（气）———焦———化为母体的产业链，废弃物的综合利用，打造产业聚集平台，实现工（矿）产业化；二是以资源（农业）为纽带，构建“矿业农庄”的发展模式，推进工（矿）业反哺农业，建立以工促农，以城带乡的长效机制，参与社会主义新农村建设，逐步实现农村现代化；三是以生态维护为重点，规划小城镇建设，配套基础设施，保护生态环境，开展文化服务，建设和谐矿区，提高城镇化水平。

形成四大产业体系———一是生态（文化）产业体系，二是农业产业体系，三是房地产业体系，四是工（矿）产业体系。以“文化为特色、资源（农业）为纽带、房地产为基础、工（矿）业为主体”，达到产业代谢，共生耦合、互为促进、共同发展的关联效果。详见图1。

图1 超越企业集团产业循环耦合图

这个图勾勒了集团发展循环经济的独特理念和基本框架，说明这是一个具有立体结构特征的大循环，与集团现在从事的产业都有交融，各产业既是一个独立的循环体，又与其他产业保持相互代谢，共生耦合，互为促进，协调发展的关系。各产业群的中循环和具体项目的小循环，相互循环反馈，形成活力机制。圆圈和中间的五角形是产业群的定义域，但不限于此，凡是能够延伸开发的其他项目以及通过合资合作、并购重组、政策整合的项目均应包含在其中。

在集团循环经济规划框架的基础上，集团与煤炭科学研究总院合作，于2007年3月重新编制了更为详尽的《河南超越企业集团循环经济规划实施方案》，该方案对产业链的循环原理、平衡机理，在技术层面上进行了深入的论述，具有一定的操作性。比如，在保证现有煤矿安全生产的前提下，集团规划对九龙山煤矿和王家岭煤矿进行各30万吨/年的技术改造；在已取得龙宫井田7844万吨储量的采矿权基础上，新建一座年产45万吨的王家岭新井；经国土资源部划定矿区范围批复，取得在彰武—伦掌北部井田34.7925平方千米的探矿权，详查显示储量为26052 万吨，规划新建一座180万吨煤矿，该煤矿主产焦煤。因此，配套建一个90 万吨煤焦化项目和一座综合洗选能力为200万吨的洗煤厂。为矿井水、煤矸石、煤泥等废弃物的综合利用，拟建一个2×140 兆瓦煤矸石热电联产机组。电厂所排粉煤灰渣供一个4×6000万块砌块砖厂使用，变废为宝。其循环原理见图2。

从图2中可以看出：4 座煤矿每年总计生产能力为285 万吨，其中45万吨王家岭新井和180 万吨伦掌煤矿是标志性工程；2×140 兆瓦煤矸石热电联产机组是循环链的“发动机”，是“三废”利用的关键工程；90 万吨煤（气）焦化工程是产业链中附加值更高的重点项目，均被安阳市列入“十一五”规划之中。

按照规划，在未来5～10年内，如果上述项目均能建成投产，集团需陆续投资50多亿元，预计年销售收入40亿元，年上缴税金3亿多元，年税后利润7亿元。如果科学地解决好“三下”压煤的开采，可以增加2000 多万吨煤的产量，增加销售收入70亿元，利润总额26亿元。

三、实施是关键

规划是行动的指南，是鼓舞员工士气的号令，是统一思想、统一意志、统一行动、统一步伐的有力武器。但只有一个好的规划，若执行不到位，规划也会落空。这个利害关系，集团董事局非常清醒。因此，在循环经济规划形成之时，集团执行委员会就对组织机构进行了调整，细化了各部门的职责，并和各系统主要负责人签订了目标责任书，制订了业绩考核标准。把实施循环经济的绩效和员工薪资、奖罚、任用、提升挂起钩来，形成全员关心循环经济发展、都干循环经济事情的良好氛围。为了切实加强领导，集团还专门成立了循环经济领导小组，由杨清河任组长，其他各业务和职能部门的执行总裁任副组长。

循环经济领导小组，首先根据循环经济规划、实施原则、循环机理，对实施计划作了分解和安排。实施原则有四条，即：在一定的生产技术条件下，根据产业链的关联程度，采取“一揽子规划”的原则；根据循环经济规划，采取“集中式委托设计”的原则；根据可行性研究和设计，采取“打捆报审”的原则；根据立项评审，将建设周期短的项目作为突破口，采取“早建设、早投产、早收益”的原则。循环机理主要把循环链中废弃物利用作了能量平衡分析，回答能不能循环以及怎样循环的问题。详见图3。其次，在煤炭系统兵分三路，一是对外专门跑项目立项，组织编评文件的起草和审核，委托设计机构进行专业化设计，办理审批立项手续，以具备开工建设条件。目前，大部分项目前期论证和准备工作基本完成；二是内部成立项目实施部门，强化筹备处的功能，成熟的项目启动后，主持做好现场施工与管理；三是原有的煤矿，在安全达标的前提下，继续进行正常的生产经营活动。第三，强化融资力度，成立融资办公室和证券投资部，从企业自筹、战略伙伴合资合作、股权融资、债权融资等多种渠道筹措建设资金。有投资意向的战略伙伴已经和集团签订了合资合作协议，启动资金有了一定保障。

图2 河南超越企业集团工业循环经济产业链循环原理图

图3 河南超越企业集团工业循环经济产业链物质能量分析平衡图

安阳市已经把集团列为市循环经济试点企业，目前，正在申报河南省循环经济第二批试点单位。

6. 齐齐哈尔冬天冷么最低多少度

东三省冬天都挺冷的，齐齐哈尔也一样，最低温度通常出现在12月份和次年1月份，大概-30℃左右。

7. 齐齐哈尔的江荣久有确凿的证据证明齐市国资委主任韩毅峰、雄鹰集团董事长张举彦骗取国家巨额安置资金

现在贪官太多啊！无风不起浪啊

8. 上市集团雄鹰教育和魔方招聘哪个好

这个问题问的好，看从哪个层面考虑了
雄鹰集团是上市公司 规模比较大 模式成熟
魔方招聘是创业公司 发展迅速 成长空间大