德国大陆汽车集团亚太区总裁助理

『壹』 亚洲执行总裁大还是亚太区副总裁谁地位高

这样说吧亚洲执行总裁应该负责整个亚洲的全部事物，而亚太区副仲裁负责亚洲以及太平洋沿岸地区的部分事物，单单范围而言亚太区就比亚洲区大很多，至于权限具体到事情，肯定是总裁权利大于副仲裁权利。如果二者是同一家公司的话，亚太区副总裁管理范围就包括亚洲区，亚太区副总裁的地位肯定就高过亚洲区总裁了。

『贰』 ipd亚洲区执行总裁是什么职位

是仅次于CEO的公司第二号行政负责人。

1、执行总裁，负责公司日常工作，低于董事长兼首席执行官。一些公司称这个职位为常务副总裁。这是有限责任公司。高级管理人员由公司最高领导人主席或公司董事会会议决定，领导公司执行董事的工作。他拥有公司正常经营的决策权，受董事会或董事长的制约，并对董事会负责。

2、执行总裁的职责是根据董事会或集团公司提出的战略目标制定公司战略，提出公司的经营计划、经营方针和业务形式，经集团公司或董事会确定后组织实施；主持公司基本团队建设和规范内部管理工作。

3、执行总裁需要召集和主持集团办公会议，检查、监督和协调各部门的工作进展，主持定期行政会议、专题会议等会议，总结工作，听取汇报；主持集团整体经营管理工作，组织实施董事会决议。

职责：

1. 根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施；

2. 主持公司的基本团队建设、规范内部管理；

3. 拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；

4. 审核签发以集团名义发出的文件；

5. 召集、主持集团办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报；

6. 主持集团的全面经营管理工作，组织实施董事会决议；

7. 向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划；

8. 处理公司重大突发事件；

9. 推进公司企业文化的建设工作。

『叁』 Nikolai Setzer出任大陆集团首席执行官

[汽车之家新闻]?11月12日，大陆集团监事会在会议上任命NikolaiSetzer担任执行董事会主席职位，接替了由于健康原因而提出离职的ElmarDegenhart。他的任期将从2020年12月1日至2024年3月。据悉，大陆集团监事会同意ElmarDegenhart从2020年11月30日起离职的辞呈。

『NikolaiSetzer』

资料显示，自1997年获得德国和法国的工程管理学位后，Setzer一直就职于大陆集团。在大陆集团任职的23年中，他在德国和海外担任过各个研发和销售职位，并于2009年3月起担任总部位于汉诺威的乘用车轮胎业务的负责人。

2009年8月，Setzer成为大陆集团执行董事会成员。2011年8月，接管轮胎事业群，该事业群由乘用车和商用车轮胎业务组成。2015年5月起，Setzer负责集团采购部门。2019年4月，Setzer加入大陆集团汽车技术子集团，担任新设立的汽车技术子集团董事会发言人这一职位，并负责推进汽车技术子集团业务的战略部署。今后Setzer也将继续担任此职位。从2020年12月1日起，大陆集团执行董事会成员的人数将从9名减少至8名。

编辑点评：

近年来，大陆集团一直努力转型成为一家科技和软件公司。受到今年疫情的影响，大陆集团的整体表现并不理想。此前，大陆集团正式发布了2020年第三季度的整体业绩状况。在经历了第二季度较大幅度的下跌，大陆集团在2020年三季度合并销售额逐步回暖，同比2019年下降2.7%。随着市场进入到第四季度，其整体表现能否实现此前预期，让我们拭目以待。（文/汽车之家李娜）

『肆』 如果当好总裁助理！总裁办都需要哪些人员……谢谢

篇文章是转载的，放上来没有别的什么意思，只是自己最近在这个岗位上，有点迷茫，暂时没有调整好而已，放上来学习下 在很多人眼里，总裁助理是一个炫目的职位，行使着等同于总裁的职权； 在另一些人眼里，总裁助理只是秘书的另一种称呼，执行的是繁琐的日常事务…… 这是一个特殊的职位，是总裁视觉、触觉和嗅觉的延伸，却没有明确的职责范围；这是一个特殊的人群，做着大量不为人知却意义重大的工作。透过“总裁助理”的光环，我们可以看到“助理”的实质，同样也可以感觉到“总裁”的高度。 在总助的位置上茁壮成长 柴寿昌 北京汇源饮料食品集团公司总裁助理 总裁助理是做什么的？就是协助老板做一些集团重要的事情，帮助老板处理公司集团经营管理中大的事情。企业做大了，社会活动特别多，老板一个人应付不过来，就由相应的助理来分担。我们老板有各方面的助理，如财务助理，主要协助老总在公司财务方面的工作，我本人主要负责公关、宣传、对外联络、项目合作等工作。汇源有一个投资5亿元开发三峡地区柑桔资源的项目，这个项目就是我代替老板跟着国务院三峡办的考察团在库区考察的。当时老板在国外，我把情况详细向老板做了汇报。老板很感兴趣，进一步考察之后定下了这个项目。在我的工作中，代老板参与的事还有很多。 我认为要做一个称职的总裁助理，首先一定要反应快、思维敏捷、动作快。比如老板下午要去参加一个重要的会议，需要写一个发言稿，通知你的时候已经是中午了。你要弄清楚会议背景，选好角度，还要和会议精神相吻合，写好后还要给老板留出审阅的时间。这就要求你必须在很短的时间内完成。 此外，很重要的一点是工作要有激情，也就是要做所谓的“工作狂”。工作是要求效率的，没有激情的工作是没有效率的。我的老板算一个工作狂，一年基本上没有什么节假日，而且工作起来非常认真、务实、敬业。跟随了这样一个好老板，如果没有激情去投入工作，肯定是做不好的。 另外就是工作要有计划性，特别是要细心。我从工作开始就坚持每天写工作日志。在汇源工作了6年，每一天的工作我都有记录，这样不仅自己工作起来非常方便，而且还能在需要的时候帮助自己解决很多困难和问题。 总裁助理的事务多，所处的环境也比较复杂，除了要协助总裁处理好与外部的一些关系外，对内的协调也是至关重要的，很多助理都觉得内部关系的处理更难。其实，这有一个心态的问题，处理好了也不难。大家都是在企业里做，不管职务高低、薪酬多少，在人格上都是自由平等的，在公司都是公对公的问题。作为助理，在内部关系上学会平衡是很重要的。在老板身边做事，要把好处成绩让给别人，工作出问题了，尤其是经验不足的新员工出了问题，过错要往自己身上揽，这样员工就会拥护你。在员工之间要有群众基础，这是第一位的。老板的眼睛是明亮的，谁有多大能力老板心里最清楚。 30岁出头，总裁助理，这样的身份似乎很值得骄傲了。但你不能骄傲，不管你在什么位置上，都要有自己的发展目标。我想再在企业做3到5年，就可能结束这种打工的生涯，自己去做一番事业，将来肯定要有一块属于自己的天地。而且可以肯定的是，做总裁助理这段经历，将是一笔非常宝贵的财富。 首要的是悟性和默契 卫亚军 263网络集团总裁助理 一般情况下，总裁助理都是很年轻的，这可能与有些单位把这一职位与秘书工作没有完全分开有关。因为比较年长的老板需要他们的年轻活力和知识结构来弥补。一般情况下，IT企业的员工都是年青人，总裁助理更是青年才俊。这两种一般情况都不适用于我。我是IT企业的员工，我是总裁助理，但我已年过不惑（263网络集团老板李小龙37岁，比我小）。 不错，新兴行业的企业往往是以年轻人为主体的，这些年轻人出色、能干、激情澎湃， 但有时候也往往容易犯虎头蛇尾、遇事考虑不太周全的小毛病。也许正是这种特点使担当总裁助理角色的人相对来说应该具备比较丰富的阅历和比较老成持重的特点。但是，老成持重不等于思想僵化，作为IT企业的总裁助理，你的思维应该活跃，应该和其他同事同步。 可以这样说，给李小龙这样的人物当助理是件很不容易的事。这不仅仅因为他同时是CEO和董事长，更因为他是这个行业里少有的成功人士。他曾成功地创办在国内寻呼业排名前四名的海诚寻呼；他创办的263是全球最先发明并应用“主叫计费”，是全球唯一一个当年收回全部投资的网络企业……给这样的人做助理，应该说是件非常难的事。因为，作为总裁助理，你不是管技术的副总，但也不是秘书。你绝对不能满足于完成领导交给你的任务，而要去完成领导要做而没有精力去做的事情，包括一些他还不知道，但他会认为应该做的事。 结合我自己的实际，我认为总裁助理工作的特点是：一，要做的事情往往是不能提前有时间去学习和研究的，很多都是事先难以预料的。如果总是等领导下命令才去做，就等于自己认为自己是秘书了；二，总裁助理的工作不能靠定性和定量去评价，而应该是“原始地”凭良心去做事；三，虽然在老板身边做事，但要明白什么应该知道，什么不应该知道；四，没有严格的工作范围和工作量的要求。 做总裁助理需要良好的交往和沟通能力、协调能力，还要具备比较丰富的阅历。同时，和老板相处要有悟性和默契。要明白你做的工作都是助力而不是阻力，要明白什么可为，什么不可为。通俗点说，就是你能不能把老板琢磨透。 当然，不能因为老板随和、信任你就不讲究沟通的方式方法。我们公司有一些人敢和老板当面发生争吵，但我不能。因为这些人是和李小龙一起打天下的人，他们之间的争吵全是为了工作，彼此间非常了解。而我则不会这样，因为我知道，我是他的助理，我的责任是帮他做好一些工作。我有个优势，我是学中文出身的，语言表达能力比较强，还有个优势是打字特别快，和老板意见相左的时候，就回到我的办公室，很快把我的观点用书面形式表达得非常清楚。李小龙看到后，只要认为我对，就会给我空间去实施我的观点。 不过，李小龙很少具体过问我的工作。他总是说：“我让你做这方面的事情就是说在这些方面你比我长，我信任你。”这反过来对我也是一种压力，作为一个比老板年长的人，作为他的助理，在所有的问题上都必须谨慎，否则，就会失去老板的信任。我是打定主意要做职业经理人的，要做好职业经理人，就要对自己时刻严格要求，要知道一个老板不会时时考验你，但肯定是要在某个时候来考验你的。 找准做总裁助理的感觉 李伯彤 美国斯马卡特（亚洲）公司总裁助理 总裁助理与总裁的关系有点微妙，有点像上下级关系，也有点像幕僚关系，这里的关键是要找准自己的位置，并随时进行心态调整。做好总裁助理也是一门学问。一个有太大权力欲望的人做不好总裁助理，他很可能把“总裁助理”做成“总裁”；一个没有权力欲的人同样做不好总裁助理，他很可能把“总裁助理”做成“助理”。 既然总裁助理一定程度上的幕僚角色，就决定了这个职位上的人必然有在特定时候影响总裁决策的能力。从商之前，我在国家机关做了十几年，还做过处长，这些经历为做好总裁助理积累了很重要的经验。1997年，斯马卡特刚踏进中国时，在北京站和首都机场上了电子柜，盈利状况很好。当时，刚从国外归来的MBA总裁徐帆认为其它地区的市场也会相当，因此，主张在郑州、合肥、石家庄等地火车站也大量投放。我对这几个地方做了大量调查，发现它们对电子柜的需求并没有想象的那么大，因为人流量大部分由打工仔组成。 如何说服总裁改变决定？这是总裁助理都会面对的棘手问题，既要维护总裁的权威，又要说服总裁做出实事求是的决定。我决定实话实说，这样才能让总裁的判断建立在准确的事实之上。实话实说是总裁助理最重要的品质，如何说，又是总裁助理最重要的语言和思维技巧。我先把自己的市场调研如实向总裁作了汇报，看徐帆还有些犹豫，我又建议不妨先上一部分试试，温和委婉却又绝不妥协。徐帆最终接受了建议，砍掉了部分柜子。事实证明我的坚持是正确的。 总裁助理首先要取信于总裁，要慢慢建立起双方相互诚信的感觉。但绝不能因为与总裁的私交影响总裁的决策。这个分寸一定要掌握好。我和徐帆工作上配合十分默契，虽然没有找到“兄弟般创业”的感觉，但这并不影响彼此的相互配合。我常常提醒自己是给总裁打工的，这也是职业经理人与创业者普遍存在的问题，我对这个问题有清醒的认识。 同时总裁助理要善于融通上下，揣摸各种心理。在这个位置上，你要有充分的自信，不要害怕员工的晋升对你的职位构成威胁。 经常有人问我，以你的聪明才智和丰富的阅历，为什么会甘于一个区区“总裁助理”长达6年之久？总裁也跟我讲过多次，让我做总经理，但我始终没有接受。我自己对职位这种问题看得比较淡。管人不是靠职位、权力这些附加的东西，而是靠心态、方法和管理制度去沟通团队，协调工作。目前，我还兼管着公司的人事、法律、税务方面的工作，“总裁助理” 这个头衔对于我来说已经足够了。因为公司小的时候，如果架子太大，会助长不扎实的风气。总裁可能做了总经理的工作，总经理可能做了员工的工作，造成分工不明确，反而降低了工作效率，而“总裁助理”的游刃性比较大，可进可退，很有发展空间。 什么样的总裁助理算是最好的？在我看来，公司不同，总裁不同，总裁助理的标准也有所不同。适宜的就是最好的。一个人最重要的是找准自己的位置，这样才能开心，才能体会到工作的乐趣。在斯马卡特投入地工作了这么多年，我觉得这里很适合我，而我也适宜于斯马卡特，适宜于总裁徐帆。

『伍』 像那种大型的公司，有什么亚太区、大中华区，中东区，我想问下亚太区总裁和大中华区总经理什么关系。

楼主，你好。简单的说，亚太区就是整个亚洲地区，亚太区总裁负责整个亚洲地区。而大中华区总经理就是负责中国及其周围部分地区。亚太区总裁管大中华区总经理。

『陆』 总裁助理和总裁秘书这2个职位有什么区别拜托各位大神

对于这两个职位,其实我个人认为都比较重要,至于它们的区别，我引用一段女白领日记里的话,还阐述: 职业发展——秘书还是助理？ 做助理的，助理是个很容易发挥的职业，有很大的上升空间，相当有前途，当然做老板的助理和做部门经理的助理差别很大。你背后的人权力越大，你能接触到的东西就越多。 我一个朋友做总裁的助理，总裁一年也难得在中国几次，她每个月8k，舒舒服服的，什么事情都没有，换别人可能一直这么舒服下去，可是她是个很有追求的人，自己自学法语，后来炒了老板，跳槽去了另一家公司，她说每天什么都不做，感觉就像是fading（日渐凋谢）。有志向的人不能只看眼前利益。 还有一个朋友，我认识她的时候已经是总助总裁助理，后来熟悉了才知道她是前台的出身，没什么事每天练英语，又胜在为人醒目，不怕多做点小事。后来就内部得到机会去做行政，主管行政，以至于再后来做总助，一人之下，万人之上。所谓行行出状元大概就是这意思，聪明的人不仅不会错过机会，还会自己制造机会。 但助理也是个很容易沉沦的职业。每天到每个部门收集报表交给领导就算完成任务，能自己先研究研究整理好数据帮到领导的忙，以后领导就会把这个权限给你。做助理是可以做得很好，做一辈子，但也可以作为了解一个部门、一个公司运作的跳板。助理的身份是个很好的工具，让你去了解这些运作。如果你以后的发展方向考虑好了的话，现在就可以学起来。 助理和秘书本质上是两个概念，后者是私事公事都要管，前者是公事为主。就算是公事，也有区别，前者是帮忙处理，后者只是收集数据等，相对低端一点。 助理的发展方向应该是按自己的能力去部门，秘书比较难说，一般的领导上任总是会换秘书，没有人不喜欢用自己人做秘书。通俗点说在老板的任内伺候好他，争取一个好的方向最好。我看过很多案例都是新老板上任把前任的秘书踢去部门做部门助理，最后收场惨淡。 如果想一直做下去也没什么不对，但不论跟哪个领导，最重要的是人际，会做人是秘书的基本功。别人尊敬你也并非因为你自己，而是看你身后站的是谁。
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『柒』 在德国大陆集团(Continental)工作是一种怎样的体验

在德国大陆集团(Continental)工作是一种不错的体验。

德国大陆集团旨在为消费者创造安全、舒适的驾乘体验。大陆集团众多事业部都占据领先的市场地位：制动钳、安全电子设备、车载智能通信系统、汽车仪表和供油系统全球销量第一。

电子制动系统和制动助力器全球销量第二，是全球第四大轮胎供应商，同时也是欧洲最大的轿车和轻卡，冬季轮胎和商用轮胎供应商。产品包括刹车系统、底盘系统、车身电子、轮胎及橡塑制品等。

集团下属的康迪泰克公司是汽车内饰涂布材料、输送带和轨道车辆空气弹簧的全球市场领导者。大陆集团在全球约有169,000名员工，遍及46个国家。

中国发展：

1994年，大陆集团与上海汽车工业（集团）总公司共同合作创建了上海汽车制动系统有限公司，标志着大陆集团正式进驻中国市场。

在过去二十多年来，大陆集团在中国各地已建立了成功的合作关系。目前，大陆集团在中国共设有18处生产基地、8个研发基地，员工总数逾16,000名，并与中国所有主要客户有着稳定的业务往来。

『捌』 公司董事长助理年薪一般多少呢

公司董事长助理年薪一年多少呢，这也得分什么公司？如果是最好的公司。董事长的助理。一年能挣到30万左右。

『玖』 公司总裁助理是干嘛的

总裁助理协助总裁管理公司各项事务，协调和安排总裁的行程和内外工作、商务谈判……等等，文秘类的工作也做一点，如果总裁没有秘书，文秘工作也是总裁助理需要做的。