联想集团资产评估

㈠ 琼民源历史上是什么案件为什么被中关村收了

琼民源案件是我国证券市场自建立以来最严重的一起证券欺诈案件。
1、琼民源事件背景
1988年7月海南民源现代农业发展股份有限公司在海口注册成立。1992年9月，在全国证券交易自动报价（STAQ）系统中募集法人股3000万股，实收股本3000万元。 1993年4月30日，以琼民源A股（证券代码：0508）的名义在深圳上市，成为当时在深圳上市的5家异地企业之一。上市后的第二年，“琼民源”公司便开始走下坡路，经营业绩不挂，其股票无人问津，在1995年公布的年报中，”琼民源”每股收益不足0.001元，年报公布日（1996年4月30日）其股价仅为3.65元。从1996年7月1日起，“琼民源’的股价以4.45元起步，在短短几个月内股价已窜升至20元，翻了数倍。在被某些无形之手悉心把玩之后，”‘琼民源”成了创造1996年中国股市神话中的一匹“大黑马”。
经过一番精心包装之后，1997年1月22日和2月1日，琼民源在《证券时报》上刊登的年度报告和补充公告称，1996年该公司实现利润5.7亿余元，本年度资本公积金增加6.57亿元。年报赫然显示：每股收益0.867元，净利润比去年同比增长1290.68倍，分配方案为每10股转送9.8万股。年报一公布，“琼民源”股价便赫然飙升至26.18元。
1997年1月22日和2月1日，海南民源现代农业发展股份有限公司（以下简称“琼民源”，证券代码：0508）在《证券时报》上刊登的年度报告和补充公告称，1996年该公司实现利润5.7亿余元，本年度资本公积金增加6.57亿元。年报登出后，市场反映强烈，琼民源由垃圾股变成了投资者追捧的“绩优股”，加上10送3的题材，取代深发展成为深市走强的领头羊，该公司股价波动异常。从1996年4月1日的2.08元，涨至1997年1月的26.18元，在不到一年的时间里升幅高达16倍！
1997年3月，琼民源公司全部董事在讨论琼民源利润分配的股东大会上集体辞职，导致琼民源无人申请复牌。为此，国务院证券委会同审计署，中国人民银行、中国证监会组成联合调查组，对琼民源公布的1996年公司业绩进行了调查。
2、已查实的违规问题
琼民源业绩的突变，引起管理层和投资者的疑虑。1998年4月29日，由有关部门组成的调查组进行了长达一年多的调查之后，公布：琼民源1996年年度报告和补充公告所称1996年“实现利润5.7亿余元”，“资本公积增加6.57亿元”的内容严重失实，虚构利润5.4亿元，虚增资本公积6．57亿元。其中5．4亿元虚构利润是琼民源在未取得土地使用权的情况下，通过与关联公司及他人签订的未经国家有关部门批准的合作建房、权益转让等无效合同编造的；而6.57亿元资本公积是琼民源在未取得土地使用权，未经国家有关部门批准立项和确认的情况下，对四个投资项目的资产评估而编造的。
琼民源的上述行为，严重违反《股票发行与交易管理暂行条例》、《禁止证券欺诈行为暂行办法》以及国家土地管理制度和会计制度，欺骗股东和社会公众，其行为误导了广大投资者，严重损害琼民源股东和社会公众的合法权益，在社会上造成了极其恶劣的影响，已涉嫌构成向股东和社会公众提供虚假财务报告的犯罪行为。该公司提供虚假财务报告的主要责任人已涉嫌犯罪，1997年7月公安机关己将犯罪嫌疑人依法拘留，己移交检察机关处理。
为琼民源出具1996年年度财务审计报告和资产评估报告的两家会计师事务所，因其所出具的文件含有虚假、严重误导性内容，亦构成虚假陈述行为。
调查组同时发现琼民源的控股股东民源海南公司与深圳有色金属财务公司联手，于琼民源公布1996年中期报告“利好消息”之前，大量买进琼民源股票，1997年3月前大量抛出，获取暴利。这两家公司的行为严重违反了有关金融、证券法规，构成了操纵市场行为。
3、处理结果
①将制造虚假财务数据的有关材料移交司法机关，依法追究有关人员的刑事责任并建议其所在公司依照法定程序撤销其各项职务；对琼民源公司及有关董事处以警告。
②建议由琼民源的控股股东民源海南公司的上管部门组成清理整顿小组，负责处理琼民源的日常工作，并依法召开琼民源临时股东大会，选举新的董事会。在新的董事会对已公布的虚假财务报告进行更正并重新披露后，依照有关规定向深交所申请复牌。
③建议有关上管部门撤销直接为琼民源进行审计的海南中华会计师事务所，吊销其主要负责人的注册会计师资格证书。对中华会计师事务所处以警告，暂停其从事证券业务资格6个月，对该事务所在琼民源财务审计报告上签字的注册会计师，暂停其从事证券业务资格3年。对海南大正会计帅事务所罚款30万元，暂停其从事证券相关资产评估业务的资格6个月，对负有直接责任的注册会计师，暂停其从事证券业务资格3年。
④对民源海南公司和深圳有色金属财务公司分别处以警告。没收非法所得6651万元和6630万元，并各罚款200万元。建议有关部门对深圳有色金属财务公司的主要负责人和直接责任人给予行政处分。

1998年11月，北京市第一中级人民法院就“琼民源案”做出一审判决：琼民源原任董事长马玉和因犯提供虚假财务会计报告罪，被判处有期徒刑三年；公司聘用会计班文昭也以同等罪名被判处有期徒刑二年，缓刑二年。据悉，这是1997年10月实施新刑法后，首次使用证券犯罪条款判处的个案。在查处案件的同时，监管部门着手琼民源重组工作。
1998年12月4日，北京住总宣布入主琼民源；1999年1月5日琼民源临时股东大会授权董事会进行资产核查和公司重组；6月8日，股东大会通过了“发起设立，定向发行，等量置换，新增发行”重组方案。1999年7月12日，中关村（证券代码：000931）上市，琼民源终止上市资格。

㈡ 介绍下下面几家公司，随便哪家都行~！

INTEL
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1955年，“晶体管之父”威廉·肖克利，离开贝尔实验室创建肖克利半导体实验室并吸引了许多才华年轻科学家加入，但很快，肖克利的管理方法和怪异行为引起员工的不满。其中被肖克利称为八叛逆的罗伯特·诺宜斯、高登·摩尔、朱利亚斯·布兰克、尤金·克莱尔、金·赫尔尼、杰·拉斯特、谢尔顿·罗伯茨和维克多·格里尼克，联合辞职并于1957年10月共同创办了仙童半导体公司。安迪·葛洛夫于1963年在高登·摩尔的邀请下加入了仙童半导体公司。
由于仙童半导体快速发展，导致内部组织管理与产品问题日亦失衡。1968年7月仙童半导体其中两位共同创办人罗伯特·诺宜斯、高登·摩尔请辞，并于7月16日，以集成电路之名（integrated electronics）共同创办Intel公司。而安迪·葛洛夫也志愿跟随高登·摩尔的脚步，成为英特尔公司第3位员工。
在安迪·葛洛夫的口述自传中表示，如果以他是公司第3位员工的角度来看，他是“英特尔创办人之一”。但若以所有权来说，因未受邀1美元价格购股，而是以首位自愿加入员工。

多核心处理器与未来发展
2006年9月6日Intel宣布重组架构及提出节流方案内容，在2007年中前裁员1万5千人，把员工总人数裁减至9万2千人。9月7日，英特尔公司宣布推出博锐技术。[4]11月14日，英特尔公司宣布推出面向服务器的至强5300处理器和面向台式机的酷睿2四核处理器至尊版。[5]2007年，英特尔宣布将会重返图形芯片市场。第一款产品会命名为Larrabee。在ATI和3Dlabs的出售过程中，英特尔得到了大部分3Dlabs工程师和部分ATI的工程师，该产品就是由他们设计。有人担心缺乏驱动程序的配搭，显卡效能不能有效发挥。Larrabee能运行万亿次运算，在首发时可能会有24至32个核心，次年升级到48个。开发者可利用英特尔提供的Ct编程模式，去发挥Larrabee的功能。Ct编程模式建基于C语言和C++语言，会分配工作到不同的核心。

DELL
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戴尔公司发展史
1984年迈克尔·戴尔创立戴尔计算机公司
1985年推出首台自行设计的个人电脑--Turbo。Turbo采用英特尔 8088处理器，运算速度为8MHz
1987年成为首家提供下一工作日上门产品服务的计算机系统公司,在英国设立办事处，开始拓展国际市场
1988年戴尔公司正式上市，首次公开发行350万新股，每股作价8.5美元
1989年推出首部戴尔笔记本电脑
1990年在爱尔兰Limerick建立生产厂房，以供应欧洲、中东及非洲市场
1992年首次被《财富》杂志评为为全球五百强企业
1993年成为全球五大计算机系统制造商之一,在澳大利亚和日本设立办事处，正式进军亚太区市场
1995年最初售价8.5美元的戴尔股票在分拆前已升至100美元
1996年在马来西亚槟城开设亚太区生产中心,开始通过网站www.dell.com销售戴尔计算机产品,开始主攻网络服务器市场,成为标准普尔500指数成分股之一
1997年第1,000万台戴尔电脑下线,普通股在分拆前每股升至1,000美元,推出首台戴尔工作站系统,网上营业额由年初的每天100万美元，跃升至逾400万美元
1998年扩建在美国及欧洲的生产厂房，并在中国厦门开设生产及客户服务中心,推出PowerVault储存系统产品
1999年在美国田纳西州那什维尔（Nashville, Tenn）增设办事处，拓展美洲业务,在巴西Eldorado do Sul开设生产工厂，满足拉丁美洲市场需求,推出“E-Support - Direct from Dell”网上技术支持服务
2000年网上营业额达到每天5,000万美元,按工作站付运量计算，戴尔首次名列全球榜首,推出PowerApp应用服务器,第一百万台戴尔PowerEdge服务器下线
2001年首次成为全球市场占有率最高的计算机厂商,按标准英特尔架构服务器付运量计算，戴尔在美国位居第一,推出PowerConnect网络交换机
2002年戴尔将其奥斯汀工业园区命名为Topfer制造中心,以赞扬Mort Topfer在1994年至2002年的任期内对戴尔和社会的贡献,戴尔推出首个“刀片式”服务器，推出Axim X5进入手持设备市场，在美国针对零售业客户推出基于标准的收款机，推出3100MP投影仪,进入投影仪市场,戴尔售出第二百万台PowerConnect网络交换机,美国客户选择戴尔为他们首选的计算机系统供应商
2003年戴尔面向企业用户和个人用户推出打印机,戴尔推出戴尔回收计划使客户能够将任何厂商的计算机设备回收或者捐赠给慈善机构,正式更名为戴尔公司，反映了公司已经发展成为技术产品和服务的多元化提供商,戴尔进入家电市场，公司产品线的延伸为客户需求提供了一站式解决方案
2004年凯文 罗林斯成为戴尔下一任首席执行官,戴尔宣布在北卡罗莱纳建立美国第三家工厂
2005年戴尔被“财富杂志”评为“美国最受赞赏企业”的首位,位于北卡罗莱纳建立美国第三家工厂开幕
2006年戴尔历史上首次季度出货量突破1000万台系统（2006财年第4季度）

AMD
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参考下面网页:
http://ke..com/view/810.htm

HP惠普
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参考下面网页:
http://..com/question/22661406.html

GATEWAY
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Gateway公司于1985年成立于爱荷华州，现成长为开美国最知名的PC品牌之一，赢利了美国数千万用户的 青睐。泰德-温特(Ted Waitt)由祖父做担保，得到了1万美元的贷款，并开始了创业。现在，泰德把Gateway发展成了一个创新公司，塑造着业内的新形象。

Gateway，一开始叫Gateway 2000。1991年，公司面向农村地区推出了一款个性鲜明的低价产品。1993年，Gateway进入财富500强，并在纳斯达克上市交易。1997年，Gateway又转到了纽约证券交易所。随后，Gateway把总部从南达科他州的North Sioux City迁至圣迭戈地区。

2004年初，公司一举收购了国内成长最快、也是最有利润的PC厂商eMachines公司。时年3月，eMachines公司经验丰富的CEO Wayne Inouye被任命为Gateway公司的总裁兼CEO。随后，他关注于核心的PC业务，整合了诸如媒体中心PC、MP3播放器以及数码显示器等产品。2004年9月，公司将总部迁至加州Irvine。

目前，Gateway是美国第三大PC厂商，居世界前10名。公司的eMachines品牌由国内的著名零售巨头独家销售，而 Gateway的增值产品则通过电话、网络以及直销力量向主要的零售厂商提供。Gateway尊重客户，关注于服务品质和价值的提升。在客户忠诚度方面，其连续多年居于业内之首。

在创业初期， Gateway开创了业内多个第一。它是第一个提供彩色显示器系统的PC公司，也是第一个提供三年质保的公司，同时也是第一个整合PC和电视功能的厂商。它是直销知名电子消费品并获得成功的公司之一，随着 Gateway的发展，它将继续奉行创业方针，提供行进技术，帮助用户提高生活水平。

㈢ 请问联想集团理念是什么你们的宗旨是什么对于产品的保证是什么

[总是]联想奥运营销理念营销之路胜在理念，坚持
早在上个世纪90年代，人们不得不结合体育和营销的相互了解。奥运会作为世界上最大的体育盛会，受到了重视来自世界各地，这是一个充满无限商机的含义。而随着奥运会打造的黄金品牌，营销突破，为许多企业是很难关节的黄金机会。

自2001年7月13日北京申奥成功的那一刻，已经开始了新一轮的“奥运营销”。对于许多企业来说，这无疑是一个全球性的机会。但对许多中国企业来说，因为从未有过的“奥运营销”的经历，恐怕这条路是不是真的，似乎好走。

2004年3月26日，联想集团在北京与国际奥委会签署合作协议，宣布正式成为第六个国际奥委会全球合作伙伴（TOP赞助商），首次在奥运历史上这名中国企业。

到现在为止，路上的联想奥运营销已经在不知不觉中已经走过了4个年头。据“每日经济新闻”报道，联想奥运赞助商，因为其受欢迎程度从62％提高到68％，提高品牌美誉度从53％至62％，30.7十亿万元起2004年到现在联想的品牌价值已经提高超过200十亿。

联想成功的“奥运营销”策略，许多中国企业做出了榜样！此外，该协会希望加快国际奥林匹克目标的步伐得到了有效实现。

奥林匹克文化与品牌整合

传统的最直接和非常有效的方法，并赞助“奥运营销”的标题方式，也是现在用的最多的，伟大的投资方法之一，这种方法已经被一些大公司，如可口可乐，VISA等知名品牌。联想在此基础上，进一步提出整合奥林匹克文化和品牌理念，这是它的“奥运营销”战略的一大亮点。

“通过多年的联想奥运赞助商，我们的结论是如何与奥运品牌自身的文化内涵做一个商业计划有一个很好的结合，可以（营销）有个好收成。”负责奥运营销的李岚联想集团副总裁说。

自2007年的“奥运营销”策略联盟进入了一个新的阶段，除了传统的广告，一些围绕奥运的活动逐步展开。联想的火炬接力计划，全球奥运冠军计划，这样做意味着联想的客户奖励计划“奥运营销”变成了冲刺。奥运火炬“祥云”放在首位，这是该协会的“奥运营销”进入高潮。根据北京名牌资产评估有限公司2004年至2006年的数据

奥运会火炬“祥云”

“，联想品牌在国际奥委会的全球合作伙伴，以获得该成员期间，由30.7十亿人民币的品牌价值提高为607十亿人民币，今天联想设计的火炬的发布，或许让高级副总裁兼联想大中国区总裁陈绍鹏表示，这个值在值显著增加。“

最近由2008年的“奥运营销”的策略，包括全国巡演等一系列奥运赛事的奥运倒计时公共服务公告，联想千县行奥运，奥运盛典在商场，等等，并宣布该协会等奥运Express技术。我们发现，在坚持用自己的品牌理念融合奥运文化，同时该协会是其自身的渠道和营销策略，以介绍他们。

真正的奥运营销与品牌品质的构建过程中，除了赛事本身，如何能借用奥运资源，与自己的产品结合起来，创造一个“本地奥运文化”，也很重要。

[]联想的营销活动，推动万元的高端游戏PC的营销理念成功登陆

2008年10月13日，在奥运倒计时300天的日子，该协会迄今为止最高高端家用PC - 锋行KING正式发布。到目前为止，网络广为流传的“最牛电脑史”等一个月经历了很高的知名度和猜测终于出现之后。其前所未有的超高配置，无与伦比的性能，独特的设计以及不菲的价格，将联想锋行王无疑将中国的高端PC的新标杆。

“史上最牛”，近4万台电脑哗然

目前，联想锋行金近4万元的价格，已经超过小型车。此前，联想顶级台式电脑高达约20,000元，此前线王的出现上调最高限价一倍。

但是，让记者好奇的是被称为联想“史上最牛”的计算机被配置到底是什么成分敢叫出让人大跌眼镜，相当普通电脑10倍的价格？据悉，该电脑处理器采用了Intel目前国内最高端的家用4核CPU，2.93G的核心频率，有两个大的8MB缓存。此外，4G DDR 800超大内存，超大1T的海量硬盘，高性能独立显卡的Geforce 8800Ultra的，5ms的响应速度大的22英寸宽屏液晶显示器，电脑是豪华的标准，以满足游戏玩家的需求。此外，考虑到用户和电脑的“健康”，联想还采用了独特的智慧温度调节技术，纳米防辐射涂层，智能降噪技术。

当然，作为一个人，前排国王，远超过高调的那么简单“最牛电脑史”。为了让游戏更加符合锋行KING玩家的使用习惯，进一步提升了使用整个人类和舒适性，邀请游戏公司章程“魔兽世界”，“中国人族皇帝”的WE.Sky和“夜说精灵王“月亮参与初步设计，根据玩家苛刻的改善用户体验进行实用新型，使其成为使用极限装备的玩家最适合的。

贬值，为了销售模式联想王忠，消费者的总经理台式机，在过去的关联做更多，以提高产品的性价比更加提升了快速的周转率。但现在成熟的消费者，一些消费者需要精密的电脑，也有一些消费者需要高性能的计算机，这些特殊的市场需求，促使将具有高附加值的计算机，它是由在价值年初推出的联想关联营销的成功着陆。

联想锋行国王在这样的背景下推出来的。联想发现在消费PC市场，游戏玩家占据了相当大的市场份额，但在此期间，市场一直饱受没有合适的产品推出，而这个锋行KING的市场，成本价和玩家自己组装的差不多了，将是主要的原因吸引玩家购买。同时，这款机器是高端市场试水协会所做的第一次尝试。

据夏立，联想集团副总裁告诉本报记者，因为这个特殊的电脑的市场定位，联想台式电脑首次与生产订单的销售模式。换句话说，该协会之前生产的产品待收到客户订单。

事实上，中国PC市场已经经历了一系列同质化与低价的时尚，奢侈品和高端台式PC的发展势头已经越来越清晰了。该协会推出的锋行KING，不仅显示了联想作为国内PC老大进入了高端PC市场的决心，这给了锋行KING独特的奥运价值观的“最牛电脑史”，并邀请电竞大师参与在大胆尝试电脑的设计无疑也为国内PC的发展探索出一条显著的方式。
[寻找非常幸运的苦看看加分！ 】

㈣ 郑晓博2021财管为什么不更新

不是不更新，只是更新的慢。

郑晓博有注会《财务成本管理》、 注会综合《财务成本管理》、 CMA《战略财务管理》。

清华大学法学学士，北京大学会计学硕士，注册会计师、注册资产评估师、特许金融分析师、中国翻译协会会员。

曾任职于普华永道会计师事务所和联想集团全球财务信息部及投资银行。具有多年注册会计师和特许金融分析师的命题研究和课程开发经验。

授课特点：课程逻辑清晰，层级分明，总结到位；讲授生动活泼，幽默风趣，浅显易懂。常用表格梳理零散知识、用图形化解抽象概念、用动画展示复杂过程，简便易学的解题方法，帮助学员快速解题。

㈤ 请问联想公司是上市公司吗想研究它的近几年的财务报表，上市情况请给点帮助啊！！！

联想是在美国上市的公司
你可以在他的网站上查到他的历年报表,不过是英文的

㈥ 联想的营销理念是什么以及它是如何进行营销组织的

【一向的营销理念】联想奥运营销之路 胜在理念与坚持
早在上个世纪的90年代，人们就已经有了将体育与营销相互结合的意识。奥运作为全球最大规模的体育盛会，受到了来自全世界的瞩目，其中更是蕴涵着无限的商机。而借助奥运之机，打造黄金品牌，进行营销突围对许多企业来说是个千载难缝的机会。
自2001年7月13日北京申办奥运成功的那一刻起，新的一轮“奥运营销”便已经拉开了序幕。对于许多企业而言，这无疑又是一个全球化的机遇。不过对于许多中国企业而言，由于从未有过“奥运营销”的经验，恐怕这条路显得并没有想像中那么好走。
2004年3月26日，联想集团在北京与国际奥委会签署合作协议，宣布其正式成为第六期国际奥委会全球合作伙伴(TOP赞助商)，是奥运历史上首次获此资格的中国企业。
直至现在，联想的奥运营销之路已经不知不觉已经走过了4个年头。据《每日经济新闻》报道，联想自赞助奥运后其知名度从62%提高到了68%，品牌美誉度从53%提高到了62%，联想的品牌价值从2004年的307亿元到目前已经提升了200多亿。
联想成功的“奥运营销”战略为许多中国企业作出了榜样!不但如此，联想希望借奥运会加快其国际化步伐的目标也得到了有效的实现。
将奥运文化与品牌相融合
传统的赞助与冠名方式是“奥运营销”中最直接并且也非常有效的方法，也是如今运用得最多，投资巨大的方法之一，这种方式被一些大企业所用，如可口可乐、VISA等知名品牌。而联想在此基础上，更进一步的提出了将奥运文化与品牌融合的理念，这是其“奥运营销”战略中的一大亮点。
“通过几年来联想赞助奥运会，我们总结出，一个企业如何做好策划，使奥运的文化内涵与自己品牌有很好结合，就能(在营销上)有很好的收获。” 联想集团负责奥运营销的副总裁李岚表示。
从2007年开始联想的“奥运营销”战略步入了一个新的阶段，除了传统的广告投入以外，众多围绕奥运的活动逐渐开始启动。联想的火炬传递计划、全球奥运冠军计划、千万客户回馈计划等都意味着联想的“奥运营销”进入了一个冲刺阶段。而奥运火炬“祥云”的夺魁，更是将联想的“奥运营销”带入高潮。
奥运火炬“祥云”
“按照北京市名牌资产评估有限公司的数据，从2004年到2006年，联想品牌在拿到奥委会全球合作伙伴成员的这段时期，品牌价值从307亿元提升到了607亿元，今天联想设计火炬的发布，也许让这个价值又大幅增值了。”联想集团高级副总裁兼大中华区总裁陈绍鹏如是说。
而通过近期联想公布的2008年“奥运营销”战略，包括奥运倒计时及系列奥运公益宣传，奥运联想千县行、奥运百城巡礼、奥运科技快车等全国巡回活动等等。我们不难发现，在秉承奥运文化与自身品牌融合的理念的同时，联想更是将自身的渠道及推广策略引入其中。
真正的奥运营销与品牌精品打造过程，除了赛事本身以外，如何能借用奥运资源，结合自己的产品创造出一种“本土奥运文化”，也很重要。
【营销活动】联想推万元高端游戏PC 价值营销理念成功落地
2008年10月13日，在奥运倒计时300天的日子里，联想迄今为止最高端的家用PC--锋行King在京正式发布。至此，在网络上广为流传的“史上最牛PC”在经历一个月的观望与揣测后终于高调现身。从其史无前例的超高配置、无敌的综合性能、独创的外观设计还有不菲的价格来看，联想锋行King无疑树立了中国高端PC的新标竿。
“史上最牛”电脑叫价近4万元
目前，联想锋行King接近4万元的价格，已经超过了一辆小排量汽车。此前，联想顶级台式电脑最高大约2万元，锋行King的问世将此价格上限拉高了一倍。
不过，让记者好奇的是，被联想称为“史上最牛”的电脑究竟配置了哪些部件，敢叫出让人瞠目的、相当普通电脑10倍的价格呢？据悉，该电脑处理器采用了英特尔当前国内最高端的家用4核CPU，核心频率为2.93G，拥有8MB超大二级缓存。此外，4G DDR 800超大内存，大到1T的海量硬盘，高性能独立显卡Geforce 8800ultra，5ms极速响应的22英寸宽屏大液晶显示器，都是豪华电脑的标配，满足玩家的游戏需求。此外，同时考虑到用户和电脑的“健康”，还采用了联想特有的智慧温控调节技术，纳米防辐射涂层、智慧降噪技术等。
当然，作为人称“史上最牛PC”的锋行King，绝不仅仅是高配置这么简单。为了让锋行King更加符合游戏玩家的使用习惯，进一步提升整机的人性化与使用舒适度，联想力邀《魔兽世界》游戏中具有“中国人族皇帝”之称的WE.Sky和 “暗夜精灵之王”Moon参与前期设计，根据玩家苛刻的使用体验进行实用新型改良，使之成为最适合游戏玩家使用的至尊装备。
首推订单销售模式
联想消费台式电脑总经理王忠表示，过去联想做的更多的是去提升产品性价比，更多的去加强快速的周转率。但是现在消费者成熟了，有一部分消费者需要精致的电脑，有一部分消费者需要性能高的电脑，这些特殊的市场需求都促使联想必须推出有高附加值的电脑，这也是联想年初提出的价值营销的成功落地。
联想锋行King正是在这一背景下推出来的。联想发现在消费PC市场中，游戏玩家占据了一个相当大的市场份额，不过在此之前，市场一直苦于没有合适的产品推出，而这次锋行King的面市，其价格和玩家自己组装的成本差不多，将是吸引玩家购买的主要理由。同时，这款机器也是联想试水高端市场做的一次尝试。
据联想集团副总裁夏立向本报记者透露，由于这款电脑市场定位特殊，联想台式电脑也首次采用了订单生产的销售模式。也就是说，联想待接到用户订单后再生产产品。
实际上，中国PC市场在经历了一系列同质化与低价的风潮后，豪华与高端台式PC的发展势头却越来越明朗起来。此次联想推出“史上最牛PC”锋行King，不仅表现出联想作为国内PC领导厂商正式进军高端PC市场的决心，其赋予锋行King独特的奥运价值以及邀请电竞大师参与PC设计的大胆尝试，无疑也为国内PC的发展探索出了一条重要的出路。
【资料找的很幸苦，望加分！】

㈦ 资产评估报告作业 主题：联想笔记本电脑

尊敬的联想用户您好！
您好！
为了方便起见，建议您到联想的服务站查询诊断问题，在保修期内维修是免费的，主要部件保修2年，系统及软件保修1年，国外行货需要注册IWS全球联保，服务站的选择可以查询：
http://support1.lenovo.com.cn/lenovo/wsi/station/servicestation/default.aspx?intcmp=I_F_FWWD
其他问题也可以在这两个论坛比较全，
Idea论坛：http://lenovobbs.lenovo.com.cn/forum.php?intcmp=FM_LBBS_reply
Think论坛：
http://thinkbbs.lenovo.com.cn/forum.php?intcmp=FM_LBBS_reply
希望能帮助到您，谢谢呢。

期待您满意的评价，感谢您对联想的支持，祝您生活愉快！

㈧ 联想上市聘请的资产评估公司是哪家

联想的资产评估一直是有证券资质的评估机构北方亚事来做的，全国前十的评估机构。

㈨ 联想的发展史

联想集团是1984年中国科学院计算技术研究所投资20万元人民币，由11名科技人员创办，是中国的一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团，和富有创新性的国际化的科技公司。

2005年，联想集团收购IBM PC（Personal computer，个人电脑）事业部；2013年，联想电脑销售量升居世界第一，成为全球最大的PC生产厂商。

2014年10月，联想集团宣布该公司已经完成对摩托罗拉移动的收购。自2014年4月1日起， 联想集团成立了四个新的、相对独立的业务集团，分别是PC业务集团、移动业务集团、企业级业务集团、云服务业务集团。

管理团队：

董事长兼CEO：杨元庆

联想集团总裁：Gianfranco Lanci

Lanci领导所有大区、个人电脑业务集团和企业级业务集团，并负责这些业务的端到端业务管理，他同时还将继续担任联想集团首席运营官的职务。

Lanci于2012年4月加入联想集团，在个人电脑业务方面拥有30余年工作经验，曾在德州仪器公司和宏碁任领导职务。

以上内容参考网络---联想