江河集团的董事

Ⅰ 北京江河幕墙股份有限公司的刘载望

江河创建集团股份有限公司董事长。一篇文章对他这个充满神秘色彩的人或许可见一斑。
从平凡走向卓越
36岁之前，刘载望做了两件让世人刮目相看的事：一是创立了一个行业中具有全球竞争力的企业；二是打造了一支可以匹敌任何竞争对手的优秀团队。
他年轻有为，21岁投身商海，25岁正式起步，27岁正式创业，35岁打造世界幕墙领域航母。十年奋斗始终以“超越”为主题：从超越平凡起跑，为超越对手努力，达到巅峰，超越巅峰，实现自我，超越自我……
他懂得把握先机，2001年，当北京奥运申办成功的消息传来，他敏锐地意识到这将是江河快速发展的最佳契机——公司业务正式打入北京市场，北京金融街(8.57,-0.35,-3.92%,吧)富凯大厦成为江河在北京高端幕墙市场的开篇之作。
白手起家，忍常人不能忍，容常人不能容。
在最初的两年中，刘载望几乎是在北方的几个主要城市“流浪”。公司创办的第一年回家过春节，刘载望面若菜色，身体削瘦，但他没有透露自己在外地创业的艰难生活。直到母亲心疼地一再追问，他才道出了实情。原来，由于资金问题他在北京睡了40多天的地板，连续吃了二十多天的方便面。
当父母、亲人知道他在外面办公司时，都坚决反对他冒这样大的风险，并劝他不要走独木桥。但是风华正茂的刘载望相信事在人为，有追求就会有希望，婉绝了他们的建议。
功夫不负有心人。北京江河幕墙股份有限公司的雏形企业终于在1997年步入正轨。虽然企业收益还不是很好，但他还是把第一年赚的几乎所有的盈利都接济了家乡的亲戚朋友，自己依然过着清贫的生活。
令人欣慰的是，此后几年，公司在刘载望大无畏精神和不患得患失的心态打理下取得了显著发展，逐渐站稳了市场。
1999年，江河公司正式注册成立。自2004年起，江河连续缔造行业传奇，多次创造并刷新自己保持的纪录，不断中标全球体量最大、施工最难、技术最新、合同额最高的行业标志性工程。在高端幕墙市场，全球单体合同额4亿元以上的幕墙项目，江河就承建了20项之多。300米以上高楼，有30余项，全是区域标志性工程。
10年来，江河幕墙坚持专业化发展，依托“技术领先、服务领先、品质领先、成本领先”之竞争优势，深耕本土市场，同时坚持国际化经营战略，积极开拓国际市场。注册资本金11.2亿元人民币，在全球建立了50多家分支机构，在北京、上海、广州等地设有一流的研发设计中心与生产基地。
2005年以来，江河幕墙综合实力一直位居中国建筑幕墙行业综合实力前两强，已成为中国幕墙市场成长最快、高端市场占有率最高的建筑幕墙企业，全球建筑幕墙领域技术实力最强、最具竞争优势的专业幕墙公司之一。截止目前，江河幕墙已成为全球高端幕墙行业第一品牌。新的江河创建集团股份有限公司正积极以“系统创造、集成建设”为经营理念，引领全球建筑系统发展。
“饮水思源，爱民族，荣江河，利人、利己、利社会”是刘载望的价值观。为此他提出了为人称道的“五报”观点：推动社会进步以报国家；助家乡、母校与社会，双向桥梁以报母校与故里；起家建业报父母；诚信开拓，图强以报学友；利用自己所学实现自身价值以报自己。而刘载望也以自己的实际行动实践了自己的价值观。
1998年，为了母校的发展，他先后在东北大学设立了“江河奖教金”及以他父亲名字命名的“刘大阶奖学金”。每年派出最优秀的员工为优秀的青年教师颁发奖金，2006年，刘载望陪同身患癌症晚期的父亲再次来到东北大学，为莘莘学子颁发“刘大阶奖学金”，这是刘载望知恩图报、情系教育的最好见证，也是其父亲刘大阶先生在生命最后时刻的永远身影。而这些光辉折射着刘载望及其父亲质朴高贵的情怀，将永远感动、激励并鞭策着后来者……
在自己的家乡岳阳，刘载望先后以个人名义为家乡捐资数百万元，对岳阳县教育、基础设施改善尽心竭力——而这些捐资活动，却鲜为外界所知。
捐资助学的同时，刘载望组织江河连续5年实行大规模校园招聘，解决了数千名没有任何工作经验的大学生就业问题。2006年，国家人事部特批江河为“全国首批高校毕业生就业见习示范基地”，成为国内幕墙行业唯一一家入选单位。
自2001年北京成功申办第29届奥运会以来，江河公司就积极参与奥运工程建设，先后承建了北京奥运射击馆、北京奥运排球馆、北京奥林匹克公园国家会议中心、青岛国际帆船中心、天津奥体中心体育场等奥运主场馆项目的幕墙工程。同时，还相继承建了北京首都国际机场3号航站楼、中央电视台新址、天津时代奥城、天津滨海国际机场、北京南站等一批体量大、影响大的知名奥运配套项目。作为奥运项目的建设者，刘载望带领江河公司积极响应北京奥组委提出的“绿色奥运、人文奥运、科技奥运”的理念，在注重幕墙产品视觉美感的同时，更强调其在节能环保、人居舒适、防噪音、抗震等方面的领先性应用，大胆使用新技术、新工艺，并在具体施工中取得良好效果，得到了奥运场馆管委会的一致认可。
2007年，江河公司被评为支持社会主义新农村建设先进单位。自公司创立以来，累计为国家纳税超过10亿元。
2008年5月，四川省发生里氏8．0级地震，造成巨大人员伤亡和财产损失。刘载望在第一时间设立江河爱心捐助委员会积极组织公司员工捐款捐物达80多万元，为灾区同胞献爱心，同时对灾后重建等工作予以持续关注，将在此次受灾最严重的四川省汶川县、什邡市捐资约200万元修建两所“抗震”希望小学，并负责教学设备、学生学费等相关费用。
10多年来，刘载望投身的社会公益事业，已涉及教育、医疗、救灾、扶贫、新农村建设等。他以自身的实际行动，体现着“服务社会，回报社会”的崇高目标。而他本人也收获了北京市第二届中国特色社会主义建设者、顺义区劳动模范等荣誉称号。
今日的江河创建集团股份有限公司，注册资本11.2亿元人民币，总部设在北京，是上海证券交易所A股主板上市的大型跨国企业，股票代码：601886。目前旗下有江河幕墙、承达集团、港源装饰三个行业领军品牌。江河创建以“系统创造，集成建设”为经营理念，坚持“标准化，系统化，全球化”发展战略，致力于构建以创意设计为驱动，以标准化的制造为依托，以现场傻瓜式安装为模式的新型绿色建筑体系。
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刘载望，汉族，36岁，湖南岳阳人。自幼勤奋好学，1988年进入岳阳三中就读，1990年，年仅18岁的他以优异的成绩考入张学良将军一手创建的东北大学采矿系。1993年，他毅然在学业中途走出象牙塔，提前开始了自己的创业历程。1999年2月，他注册成立了北京江河幕墙装饰工程有限公司（2007年完成企业股份制改造，正式更名为北京江河幕墙股份有限公司）。经过十余年的发展，公司已经发展成为全球高端幕墙第一品牌。2013年5月28日，江河幕墙正式更名为江河创建集团股份有限公司，高起点进军室内装饰行业，开启产业相关多元化之路。
刘载望现任江河创建集团股份有限公司董事长，以及兼任北京市顺义区政协常委、北京市工商业联合会执委、北京市顺义区工商业联合会副主席、东北大学董事会常务董事等。荣获北京市第二届中国特色社会主义建设者、顺义区劳动模范等荣誉称号。

Ⅱ 《鸡毛飞上天》：杨雪如此痴情，陈江河为何没有选择她

哪怕陈江河没有找到骆玉珠，他也不可能和杨雪在一起。因为无论是从杨雪还是他父亲，陈江河对他们最大的价值是工作能力，他们确信陈江河能带领家族企业发扬光大。对杨家父女来说，他选择陈江河最大的出发点是“家族企业需要”，并以家族企业掌舵人的身份吸引陈江河和杨雪结婚。

陈江河虽然贫苦出身，但他有傲气，有真情，不是唯利是图之人，他想用自己的双手去创造未来，而且骆玉珠才是他永远的白月光。

Ⅲ 江河纸业的董事长简介

姜丰伟，男，汉族，1963年3月生，山东省莱西市人，中共党员，教授级高级工程师职称，现任河南省江河纸业有限责任公司董事长、总经理，河南省特种纸及关键造纸设备工程技术研究中心主任、省级企业技术中心主任，十一届焦作市人大常委会委员。 2010年被评为第二届焦作市“优秀中国特色社会主义事业建设者”
2010年被评为河南省节能减排竞赛标兵
2009年被省政府认定姜丰伟为2008年度河南省学术技术带头人
2009年帘式涂布机、涂料在线除气器荣获焦作市科技进步二等奖
2009年荣获焦作市十佳科技英才；
2009年被市政府评为2008年度安全生产先进工作者
2008年被省委、省政府命名为河南省第七批优秀专家
2008年获得河南省企业科技创新带头人
2009年荣获全国造纸行业节能减排职工优秀技术奖一等奖
2007年被评为焦作市第七批专业技术拔尖人才； 1、“800米/分造纸成套设备”荣获河南省科技进步二等奖、焦作市科技进步一等奖、中国轻工业联合会科技进步二等奖。
2、节能减排技术在装备中的应用荣获全国造纸行业节能减排职工优秀技术一等奖；
3、“帘式涂布机”荣获中国轻工业联合会科技进步三等奖、焦作市科技进步二等奖；
4、帘式涂布机、涂料在线除气器、1000米/分造纸成套设备被鉴定为河南省科技成果；
5、“涂料在线除气器”荣获焦作市科技进步三等奖；
6、帘式涂布机、造纸纸浆纵向定量脉冲衰减器、涂料在线除气器、高速纸机烘缸冷凝水排出装置、纸机流送系统脉冲衰减罐、可检测张力的托辊、可调曲率弧形辊、挡浆板、校正器信号阀、纸边吸引箱、一种耐高温热敏纸、一种机内涂布无碳复写纸生产装置、一种造纸成套设备获得实用新型专利授权；
7、高速纸机烘缸冷凝水排出装置、耐高温热敏纸、机内多次涂布无碳复写纸生产工艺、大直径烘缸申报发明专利。

Ⅳ 江河纸业的集团动态

2010年1月9日，江河纸业成功举办第一届职工技术论坛。2010年1月11日，江河纸业年度销售工作会议圆满召开。
2010年2月5日，武陟县县委书记亲临我公司进行春节走访慰问。
2010年2月6日，在董事长姜丰伟的关心下，我公司积极开展困难居民的春节慰问工作，特派总经办周主任一行人对武陟县城区附近东马曲、北贾、南贾村的困难家庭进行了慰问，并送去了慰问款。
2010年3月1日，江河纸业正式推行绩效考核制度，标志着江河纸业的管理进入了一个新阶段。
2010年3月1日，江河纸业三线纸机车速突破900m/min，并且运行非常稳定，这标志着我们公司在纸机国产化道路上又前进了一步。
2010年3月31日下午3点13分，广源纸业的1760纸机经技术革新后，试车成功。
2010年4月4日11时37分，造纸三部纸机在生产40克/平米离型原纸的情况下，车速突破965m/min，并稳定运行。这是我们江河纸业创造的又一神话。
2010年4月份，大指公司将二压石辊双刮刀和三压石辊刮刀成功发往俄罗斯，顺利完成首次出口任务。
2010年4月9日，江河纸业 “1000m/min造纸成套设备”经河南省科技厅组织鉴定，荣获河南省科技成果，标志着我公司在纸机国产化道路上又向前迈进了一步。
2010年4月14日上午，武陟县县委书记杜宇在董事长姜丰伟的陪同下对我公司进行了参观考察。
2010年4月16日上午，国家环保部华北督察中心组莅临我公司检查工作。
2010年4月24日，江河纸业及下属南北、大指、广源、热电四个子公司组织开展了“情系玉树，大爱无疆”捐款活动。
2010年5月8日，我公司第五条、第六条生产线主机安装仪式隆重举行。
2010年5月11日，我公司第六届职工运动会顺利召开。
2010年5月16日，广源纸业1760纸机车速突破205m/min。
2010年5月20日下午，中国造纸协会理事长钱桂敬一行在县委书记杜宇陪同下莅临我公司参观考察工作。
2010年5月25日上午，市委常委、市委书记路国贤在县委书记杜宇的陪同下，莅临我公司实地考察调研。
2010年6月18日下午，华南理工大学学生创新实践与就业实习基地揭牌仪式在我公司正式举行，公司董事长姜丰伟和华南理工大学轻工与食品学院书记邹浩、副书记张小玲出席揭牌仪式。
2010年6月25日，广源纸业车间主任极其以上管理岗位进行了公开述职，姜总亲临现场担任评委，最终选出16人走上管理者岗位。
2010年6月30日上午，漯河市召陵区五大班子领导在董事长姜丰伟的陪同下对我公司进行实地考察。
2010年7月1日，杜宇、杜明乾等武陟县领导带领各乡镇、县直有关部门负责人，莅临我公司调研指导工作。
2010年7月2日至3日，国家财政部审核组一行四人对我公司能量系统优化节能改造项目进行了现场专项核查，对我公司的项目建设、能源管理和节能效果给予了充分肯定。
2010年7月5日，我公司顺利通过ISO9001换版审核和OHS18001监督审核。
2010年7月8日下午三点，天津科技大学轻化工程专业实习基地在我公司正式挂牌，公司董事长姜丰伟和天津科技大学材料科学与化工工程学院书记李晓丽、院长卢秀萍出席仪式。
2010年7月15日，我公司六线纸机安装迈入新阶段。随着1#机的成功就位，六线高速纸机安装进入又一个新的里程碑。
2010年8月8日 大铭装饰公司企业总裁王仁会先生挥毫落纸江河纸业集团8周年厂庆
开拓进取科技开路精品闯天下 与时俱进以人为本创新促发展。
厉兵秣马规范管理华夏扬威名 励精图治匠心独运纸业新领袖。 ①整合收购河南焦作广源纸业有限公司。
②江河纸业集团行政办公楼大铭装饰全面改造装修设计 。
③第4第5第6条生产线安装调试阶段。

Ⅳ 江河集团是上市公司吗

江河集团是沪市上市公司。也是沪港通，融资融券标的股。

当前走势图如下：

Ⅵ 上海江河幕墙是什么性质的企业。属于什么行业

上海江河幕墙是北京江河幕墙股份有限公司（简称“江河幕墙”）的分支机构，是由公司的董事长刘载望独立创办的一家民营企业，成立于1999年，是中国领先的幕墙系统整体解决方案提供者——集产品研发、工程设计、精密制造、安装施工、咨询服务、成品出口于一体，是中国成长最快、高端市场占有率最高的建筑幕墙企业，也是全球建筑幕墙领域技术实力最强、最具竞争优势的专业幕墙公司之一。

Ⅶ 杨致远的人物经历

杨致远于1968年11月8日出生于中国台湾台北市，其父在其两岁的时候去世，他和弟弟由母亲抚养长大。杨致远于1990年以优异的成绩进入斯坦福大学。该校的电机系是硅谷神州的组成部分，他就选修电机工程，只花了四年，他就获得了学士、硕士学位，并结识大卫·费罗。杨致远和大卫·费罗（David Filo）于1994年4月共同创立雅虎互联网导航指南，并于次年3月注册成立了雅虎公司。 1996年第二季度末，每天已经有200万网民造访雅虎，累计每天1400万次。其中有75%是回头客。但杨致远并不满足于仅仅拥有一个可以吸引回头客的品牌。他说，“如果我们是个软件工具公司，就会被微软挤垮，如果我们是一个出版物，就像《时代》周刊一样有一批忠实的读者，那么就会长期发展下去。”
1996年第一季度，雅虎与竞争对手Infoseek、Excite、Lycos相比，每天的访问量就超过对手的两倍。1997年年底，日均访问量达到9000多万人次，比所有对手访问量的总和还要多。连Infoseek的老板也不得不承认，雅虎已超越其他对手。的确，雅虎已今非昔比：公司有不少令人敬仰的管理人才，有一套完整的营销策略，最重要的是还有1亿美元的现金。一位分析家说：“雅虎在很多方面都已经领先同行，把它与其他的搜索引擎相提并论是不恰当的。”
1997年，雅虎收入6700万美元，亏损2300万美元。从账面上看，这完全是一个失败的公司。但是在互联网上，它却是最大的明星。市场价值超过网景，升至28亿美元。1997年第三季度，雅虎的市场价值首次超过浏览器大王网景。
雅虎成了华尔街的宠儿，杨致远的财产也水涨船高。当然，最大的快乐不是金钱。“最让人感觉良好的是你每天都在改变着世界。你每天早晨起来问：‘我起来干什么？’然后你就觉得如果你不去工作，雅虎可能就会出问题。我们当年建立的小小网站现在每天都有千百万人使用，每当看到这情形，我们就会说一声：‘哇！’甚至打个寒战。这真是一种非常奇妙的感觉。”
1998上半年 ，每个月至少有3000万用户访问 Yahoo!, 每天浏览下载量达到1亿页！
1998年《福布斯》杂志推出高科技百名富翁，杨致远以10亿美元的财富跃居第16位，超过了冠群CEO王嘉廉，成为高科技中的华人首富。
1999年4月，形式净收入为2,510万美元，收入为8,610万美元。公司仍然保持强势增长。
1999年，杨致远和费罗已成为网络媒体公司的舵手，公司市场价值高达390亿美元，而杨致远的纸面财富达到75亿美元。
浏览量从1998年12月份的平均每日1.67亿增加到2.35亿，增幅达41%，同时注册用户数量从3,500万人增加到4,700万人。2月份用户增长率是前十名网站中最好的，并且是整个网络平均增长率的两倍。
2007年6月出任雅虎CEO一职。
2008年11月18日，杨致远辞去CEO其当前职位，但保留雅虎董事会成员职位。
2009年1月13日，因为杨致远的建议，雅虎董事会任命“硅谷女王”卡罗尔·巴茨（carol Bartz）为公司CEO。
2011年9月7日，雅虎董事会电话解雇了2009年1月上任的CEO巴茨，宣布原CFO摩尔担任临时CEO，杨致远和费罗继续担任“雅虎酋长”，同时，公司将委托猎头公司寻找新的CEO。受此消息影响，雅虎股票大涨6%。
2013年2月23日，联想集团委任雅虎创办人及前首席执行官杨致远为董事会观察员。
2014年11月6日，进入联想董事会，担任独立非执行董事，将不再担任联想董事会观察员。
2015年12月8日，杨致远出任滴滴快的董事会观察员和公司高级顾问。 在斯坦福大学，熟悉他的人认为杨学习不算勤奋，甚至还有点懒，但思想活跃，善于交际，是大学社团的领袖，训练了他日后作为企业领导者的组织才能。
他大学毕业时觉得自己还欠成熟，就留校从事研究工作。正好，大卫·费罗也留校从事研究。两人的邂逅和结交无疑是雅虎成功的关键因素。
杨致远和费罗是旧识。费罗1988年毕业于杜兰大学，而且一度担任辅导杨致远的助教。一向全拿“A”的杨致远在费罗的判官笔下却居然只得了“B”，对此杨致远至今还发牢骚。后来两人同班听课，还在作业方面开展合作。以此为起点，两人成了最佳搭档。费罗内敛，喜沉思，而杨致远活跃，是社团中的领袖。费罗善于在屏幕上整理资料，有一种“只要在终端前，就能统治全世界”的感觉。费罗的实验室像个被暴风肆虐的地方。而杨致远的住所比较干净，但在电脑的操作上，却没有费罗有规划。两人的实验室相邻。不久，两人报名去了日本。在那里两人都成了外国人，友谊与日俱增。回到斯坦福，两人在一辆学校拖车上成立了一间小型办公室。 1994年4月，仍在斯坦福大学就读的杨致远与费罗为了完成论文，迷上了互联网，整天泡在网上寻找资料。在这个过程中，他们收集到很多自己感兴趣的站点并加入到书签，例如科研项目、网球比赛等等，以便查找。
可是随着这些收集到的站点越来越多，他们感到查找起来非常不方便，于是，他们把这些书签按类别进行整理，每个目录都容不下时，再细分成子目录，这种核心方式至今仍是雅虎的传统。编制成软件，并放到网络上让其他冲浪的人享用，不久，他们的网站招来了许多用户，受到了极大的关注和广泛的欢迎。人们纷纷反馈信息，还附上建设性意见，使内容更加完善。“要不是有这么多外来的回应，我们就不会继续下去，更不会有今天的雅虎”。到1994年冬，两人忙得连吃饭、睡觉都成了奢侈，学业也扔在了一边。当时这个软件的名字是：《Jerrys Guide to the World Wide Web》(杰瑞全球咨讯网指南)。
随着《指南》越来越受到欢迎与关注，许多网友纷纷进入斯坦福大学电机系的工作站使用这套软件，使校方大感困扰，抱怨这项发明影响了学校电脑的正常运作。但是杨致远与费罗仍然积极为此努力，并推出特色栏目：“Cool Links“和“Hard to Believe”，并将网站改名为：《Jerry and David's Guide to the World Wide Web》。受当时条件的限制，网站的数据存放在杨致远的电脑内，绰号为“akebono”；而搜索引擎则存放在费洛的计算机中，绰号为“konishiki”，这是两个他们最喜欢的摔跤运动员的名字。
当时，网上有许多竞争者，如WebCrawler、Lycos、Worm、Infoseek等，这些网站都靠软件自动搜索起家，虽范围广泛，但不准确。而雅虎则纯粹是手工制品，搜索准确，更加实用。实际上到1994年年底，雅虎已成为搜索引擎的领导者。
95年的一个夜晚，杨致远和费罗翻着韦氏词典，为他们的“产品”编造名字。其中“Ya”取自杨致远的姓，他们曾设想过Yauld，Yammer，Yardage，Yang，Yapok，Yardbird，Yataghan，Yawn，Yaxis等一系列可能的名字，突然间，他们想到了Yahoo这种字母组合，然后迅速翻开手边的韦氏英语词典，发现此词出自斯威夫特的《格利佛游记》，指一种粗俗、低级的人形动物，它具有人的种种恶习。这个词显然不太雅，但仔细一琢磨，“反其义而用之”。在强调平权的因特网上大家都是乡吧佬。为了增加褒义色彩，后面加上了一个感叹号，于是就有了“Yahoo！”。“没错，太好了，就是它了，这简直是神谕！”
杨致远和他的伙伴将Yahoo！网址告诉了朋友，结果一传十、十传百 ，到斯坦福大学工作站访问Yahoo！的人越来越多，使校方大感困扰，抱怨这个东西影响了学校电脑的正常运作。
雅虎成为一个类似电话号码簿的搜索引擎，它将全球网址分成新闻、娱乐、科学、教育等14个门类，然后下面再细分。上网者可以使原来茫茫然不得其门而入的上网变成了一件容易的事情。
随着流量剧增，杨致远敏锐地发现了其中蕴藏的巨大商机，于是他们一边精心打造他们的网站，一边积极寻找潜在的投资者，以进一步地发展Yahoo! 1995年上半年，杨致远开始与硅谷的风险投资公司接触。硅谷是一个风险投资的乐园，在那里平均每天就有一家公司上市，平均每天有62个人被送入百万富翁的行列。
第一个找上门的公司是路透社，路透社市场部副主任泰森一次外出，在一家地方报纸上读到有关雅虎的消息，产生了兴趣，他以后在网上经常光顾雅虎网址。泰森迅速认识到“雅虎”消除了距离的远近，架起了用户与其欲寻找的信息之间的联系，路透社可以利用它扩大自己的影响。杨致远对泰森说：“如果你们不找我们，我们可能也要找你们。雅虎不仅只是一个目录，这还是一种媒体资产。”
路透社与雅虎是朋友，但不是伙伴，合作过程中雅虎并未得到多少实惠。聪明的杨致远认识到，必须自己制订一个周密的商业计划，以我为主通过广告赢利。杨找到自己的老同学布拉狄，他此时正在哈佛商学院读书。杨和布拉狄参考HotWired公司发布广告赢利的经验，迅速起草了一份商业计划。带着这份计划书，他们到处寻找风险投资者。
他们一边维护日益膨胀的网络资源，一边寻找商机，每天只睡4个小时。
杨致远回忆说：“这项工作很艰苦，但充满了乐趣。有时我有一种从悬崖上跳下的感觉，有时像置身于电影《塞尔玛与路易斯》，不知结局怎样。我们想用网络做一切，也许什么也做不成。但我们不在乎，我们不会失去任何东西。”
随后美国在线(America Online，简称AOL)找上门来，这家世界上最大的商业在线服务公司正好缺少一个搜索引擎，希望雅虎能担此重任。美国在线的用意是收购雅虎，使杨和费罗都成为他们的雇员，保证可以让他们成为富翁。但也威胁说，如果不出售雅虎，他们将扶持另一家引擎公司挤跨雅虎。
两个人经过慎重考虑，拒绝了AOL。他们要自己经营雅虎，这不完全是赚钱的问题，雅虎是一项自己精心哺育的事业，创建和维护雅虎是一种乐趣，他们就是自己的主人。此外他们还担心把雅虎出售给AOL，最终也许会葬送雅虎。
随后杨致远又与MCI、微软以及CNet谈判，但只得到网景公司的资助。网景公司的马克.安德森当时非常喜欢雅虎的网站目录，1995年1月，他把网景浏览器一个最重要的按钮——网上搜索指向了雅虎。当网景浏览器的用户按那个按钮时，他会被自动地带到雅虎的网站。网景浏览器的成功使得雅虎迅速名震互联网。
AOL最后收购了WebCrawler(一家很早便从事索引搜索服务的公司)，AOL和BNN(AOL收购的一家因特网服务供应商)的浏览器都指向它。但与雅虎相比WebCrawler缺乏特色，其影响江河日下。
最后杨致远找到了红杉资本(Sequoia Capital)公司，它是硅谷最负盛名的风险投资公司，曾向苹果(曾引导过个人计算机革命)、Atari(视频游戏工业的领袖)、奥拉克(大型数据库供应商)、Cisco系统(网络硬件商)等公司投资。
但红杉公司的莫里兹(Michael Moritz)起初有些犹豫，因为雅虎实在太与众不同了，与“网景”的情况还不一样，雅虎本身只是“在网上提供服务”，而且是免费的，其商业潜力在哪里呢？
至今，莫里兹回忆起1995年1月走访Yahoo！最初的“办公室”的情景，还津津乐道：“那里真的可以说是一片狼籍。杨致远与他的伙伴坐在狭小的房间里，服务器不停地散发热量，电话应答机每隔一分钟响一下，比萨饼盒扔得满地都是，高尔夫球棒随随便便地搁在角落里，电话机扔在地板上，整个屋子里连张椅子都没有，满屋子黑乎乎的，到处是脏衣服。我觉得杨致远和费罗大概连白天黑夜都分不清了。”
不过，莫里兹并没有被吓跑，杨致远和费罗最终使他相信，“这几个小子的确有眼力，抢先占据了网上的有利位置，如果发展顺利，其战略优势十分明显。这种新生事物之中蕴藏着巨大商机！” 1995年4月红杉投资雅虎近200万美元。它是雅虎的首家风险资本投资者，也是唯一的风险资本投资者。后来，红杉的股本已升值到了34亿美元。“其余的一切都已经成为历史了。”他们说。
红杉资本公司决定投资后，杨致远在1995年放弃即将完成的博士学位，成立Yahoo！公司和Yahoo品牌；当时杨致远名片上印着的头衔是Chief Yahoo! (Yahoo酋长)
同时红杉资本还找来了一位合适的总经理人选——蒂姆·库格，也是斯坦福的校友。由库格来负责管理事务，费罗和杨致远就可以专注于研究工作。后来费罗负责技术开发，杨致远负责对外公关。
当然，雅虎最具价值的还是杨致远和费罗。杨致远比较外向，时常沉湎于过去。费罗正好相反，很内向，总是尽量婉拒记者的采访。“他们确实非常无私。”埃伦·斯米弗如是说。他是雅虎公司的元老，商业开发和战略策划副总裁。“即使最近招募来的员工也觉得无拘无束，敢敲门进去和他们聊天。”同事们认为杨致远是个精力充沛、敏感的预言家，而费罗则是雅虎的灵魂，事无巨细，考虑周全。
搜索引擎商业化
Yahoo！公司的成立，无疑给两位年轻人注入了更多的激情和鼓励，开始将网络搜索引擎商业化。公司开办之中，杨致远向Netscapes Marc Andreessen 租用相关设备，其中包括电话线、四台Silicon Graphics 工作站、四台 Pentium计算机和一条T3专线。杨致远的“Yahoo！”将索引软件无偿提供用户使用，公司盈利则主要依靠广告收入。
由于当时能够提供免费信息检索服务的公司寥寥无几，因此Yahoo！得到市场广泛认可。每日“Yahoo！”为软件增加两百多条新目录。由于“Yahoo！”检索系统实在方便，前景被普遍看好，广告收入也相当乐观。
但是Yahoo！还面临很激烈的市场竞争，必须尽快找到资金尽快地发展！
1995年秋雅虎不得不展开第二轮投资战，此前虽有不少广告收入，但转化为现金的数量极有限。这时日本的一家大财团软银(Softbank)开始向雅虎投资，这使杨致远的公司走向了新阶段。Softbank总裁孙正义是通过红杉公司认识雅虎的。杨致远得知Softbank要投资非常激动，这正是在日本创建日本本土雅虎的最佳时机。
1995年11月Softbank最终买下雅虎5%的股份(后来又大幅度增加)。两家公司迅速成立合资的日本雅虎公司。雅虎第二轮投资的落实使其有能力扩大服务项目，并成功地应付一些不利的现实情况。网景的导航器不久就将“因特网目录”按钮的缺省配置转而指向雅虎的竞争对手Architext，而导航器的第二个按钮“因特网搜索”长期指向InfoSeek。杨致远开始与网景讨价还价，网景提出一项建议：搜索引擎按字母顺序排列。
“这是最损的建议了，因为雅虎引擎以字母Y开头！网景的变故使雅虎的信息检索流量减少10%，但雅虎很快度过了难关。此时Softbank已大举向因特网进军，仅向雅虎就投资6000万美元。
Yahoo!的方向是什么？杨致远经过几个月的思考，认为Yahoo！不仅仅是一个提供分类目录的网站，而是一种新媒体。成千上万的人通过Yahoo！进入信息高速公路，这是一个必经的门户。
这种思想和思路是创新性、开拓性的！导致的直接行为后果就是杨致远决定上市，进行IPO，然后利用上市资金更快地发展Yahoo！
事实证明，杨致远的思路和行为是正确的！他带领Yahoo！迈向了一条康庄大道！也把人类从门口带进了网络时代！所以被称为“世纪网络第一人”
1996年3月7日，雅虎股票正式上市，虽然它的两大对手Lycos、Excite已抢先上市，但这一天仍被评为“华尔街盛事”。4月12日正式交易，正值周五。股票最初定价13美元。但交易狂热，平均每小时转手6次之多，一度飙升至43美元，最终以33美元收盘。雅虎市场价值达到8.5亿美元，是“红杉资本”投资时的200倍。创造“Nasdaqs second-biggest first-day gain ever”记录。
1996年4月，第一个雅虎国际版——雅虎日本站成立，之后法国、德国、加拿大、英国等雅虎分站相继问世。第一品牌的效应逐渐呈现，但杨致远并不热衷于各种预测。他表示自己绝对会与雅虎一起奋斗至少五年以上。“我很喜欢目前的工作，我甚至不把它当成是一份工作。” “将原本是技术性、电脑狂的世界，和大众媒体结合在一起。我认为费罗和我及我们的工作小组是第一批将两者结合在一起的人。”“我们就像第一个从直升机跳下来滑下雪坡的人，也好比是登陆月球，虽然我没有真正经历过，不过我相信那种感觉一定很棒。”
“当我们创业时，就知道我们两人中谁也不会当CEO，我们知道两人谁也不会听对方的，因此我们得有第三方来仲裁。”他们准备找一个职业CEO。有人敲门了，但他说：“我上任的第一件事就是改掉名字。”两人一听，马上开门送客。如今，他们的头衔均为“雅虎酋长”(Chief Yahoo)，同是公司的第一“门户”。
“如果我们是为了钱，那我们可能早早就将雅虎卖掉了。可以告诉你一个秘密，我每天都会在收盘时看一次股市行情，但我却不知道自己有多少股票。我还不满30，我还不需要钱，也不想钱，更不想交税。我的钱都在纸上，全是股票，数目很大，看起来都不相信是真的。”
IPO成功之后，杨致远的商业潜能开始爆发。杨致远此时已经意识到，搜索引擎只是新媒体的冰山一角，他认为要让用户光临，必须不顾一切地宣传品牌。他决定在传统媒体上大做宣传，他要建立和做大这个Yahoo！品牌。对这一宗旨，他几乎达到狂热的地步。一开始就斥资500万美元做电视广告，成为当时公司开出来的最大一张支票。股票报价、地图、聊天室、新闻、天气预报、体育新闻、黄页等，让用户目不暇接。这一想法比他的竞争对手提前了6个月，在网络时代，6个月足够干任何事情了。
Yahoo！的广告语是Do You Yahoo！，简直与耐克的Just Do It媲美。这一广告语在电台、电视台、杂志、报纸上轮番轰炸，无论你上网与否，都能见到Yahoo！的醒目标志。
“Yahoo！非常酷，它不是一个技术公司，而是一种品牌、一种文化，这使Yahoo！与众不同的酷！”华尔街的分析家如是评论。
也有人说：Yahoo！酷主要是杨致远和他的伙伴酷，他们白手起家的传奇是无数传媒的焦点，Yahoo！是按他的意愿建立的：独立、年轻、富有创造力，还有谦逊。
Yahoo！的真正实力是它拥有一支超强的员工队伍，他们年轻，全部受过大学教育，他们给站点进行分类，精确细致，对手很难模仿。一般门户的分层只有两到三层，而Yahoo！有十几层。
广告客户蜂拥而至。新闻、电话黄页、分类广告、网上商场，Yahoo！的服务创造了新一代的媒体。

Ⅷ 江河创建集团 本科生待遇及发展怎么样

还不错的，江河创建下面有江河幕墙（主业）和承达装饰（室内装饰），公司有设计、项目施工、生产制造、和众多职能部门，上海、广州、东莞、重庆、武汉、北京等众多基地，待遇因岗位而异，且岗位不同待遇也不同，待遇都是单独跟人力谈的。

Ⅸ “南水北调”集团成立，是一家什么级别的企业呢

在2020年9月28日有一家投资一千五百多亿的国企成立了，这个国企就是中国南水北调集团。这家公司的类型是国有独资企业，它的股东只有一个，那就是国务院。集团的董事长是拥有着非常丰富水利经验的水利部副部长蒋旭光担任。公司主要经营的范围包括水利工程的开发和运营，同时还包括电力生产、工程管理、生态保护等等的项目。

南水北调集团是由国务院百分百直接控股，是国务院直属的国有企业，集团的性质跟国家铁路集团一样，都是属于正部级别。它的经营范围不但将缺乏水源的北方地域从三个调水线路中将水调入的工程，还包括水利的建设和运营、保护水源生态环境、治理水源污染、投资水利项止和电力生产等等的工作。

Ⅹ 江河地产和江河集团的关系

江河地产与江河集团同属于江河源控股。
江河源控股成立于1998年，是主要从事项目投资、投资管理的大型投资控股企业，业务范围涵盖建筑装饰、医疗健康、地产开发、新能源、大数据以及基金管理等众多领域。公司旗下控股江河创建集团股份有限公司（简称“江河集团”）、江河创新地产股份有限公司、中清能绿洲科技股份有限公司、江河能云数据科技公司等多家大中型企业。其中江河集团是于上海证券交易所A股主板上市的大型跨国企业集团（股票代码601886），以建筑装饰和医疗健康为两大主营业务，旗下拥有江河幕墙、梁志天设计、承达集团、Vision（澳洲）4大全球顶级品牌以及港源装饰、港源幕墙、泽明眼科等国内知名品牌，位居中国上市公司500强、中国民营企业500强。其业务遍布澳洲、北美、南美、东南亚等全球20多个国家和地区，建筑装饰板块中的江河幕墙在世界各地承建了包括北京第一高楼中国尊，中国第一高楼武汉绿地中心，世界第一高楼沙特王国塔（设计）在内的等逾360座地标建筑。
作为江河系新锐板块，依托母公司雄厚资金实力和兄弟公司江河集团强大的技术、资源和产业优势，江河地产自成立以来，以“让创新改变未来”为企业使命，从人居关怀角度出发，着眼未来，深度整合兄弟公司全产业链资源，致力于创新研发面向未来的高品质人居项目。