许继集团物资部

Ⅰ 2015年国家电网许继集团招聘高校毕业生公告（第三批）

您好，中公教育为您服务。

推荐：2015年国家电网许继集团招聘高校毕业生公告（第三批）

湖南国家电网招考交流QQ群：119042251

一、公司简介

许继集团有限公司是国家电网公司直属的高科技产业集团，是中国电力装备行业的大型骨干和龙头企业，产品覆盖发电、输电、变电、配电、用电等电力系统各个环节，横跨一二次、高中压、交直流装备领域，是国内综合配套能力最强、最具竞争力的电力装备制造商、系统集成方案提供商和相关工程EPC总承包商。

截至2014年末，许继集团资产总额254.62亿元，实现营业收入149.25亿元，公司用工总量1万余人，本科及以上学历5000余人。有1家上市公司、14家主要子(分)公司，拥有许昌、北京2个研发中心，以及许昌、珠海、厦门、福州、济南5个制造基地。

许继集团通过持续地技术创新，大力发展智能电力装备和绿色新能源装备，在特高压输电、智能电网等领域，有力地支撑了中国坚强智能电网建设，为缓解国家新能源分布与需求不平衡的矛盾，保障着国家能源安全和资源节约型、环境友好型社会建设发挥了积极作用。

近年来，许继集团不断探索和优化国际化的形式和路径，国际业务重心由配套供货和单机出口转向了以EPC总包、系统集成、海外投资并购为主导，建立了国际业务组织管理体系和国际化战略实施支撑体系。设立了缅甸、越南、中东、东非、西非、俄罗斯、南美七个办事处和美国、欧洲两个联络处。

目前，许继集团的特高压直流输电、保护自动化、变压器、高压开关、智能电表等产品先后进入东南亚、南亚、非洲、中东、南美等30多个国家和地区，为提升中国装备制造业的国际形象做出了突出贡献。

许继集团诚邀各位优秀学子加盟，与公司共同成长，共铸辉煌!

二、招聘安排

许继集团2015年度第三批高校毕业生招聘统一笔试时间为2015年6月14日(如有调整另行通知)，现将相关工作安排如下：

(一)发布招聘公告。通过招聘平台发布招聘公告。(2015年5月25日前)

(二)发布考试通知。根据简历筛选情况确定笔试人选，并发布考试通知。(2015年6月4日前)

(三)资格审查。根据考生现场报到情况确定参加考试人选，完成资格审查工作。(2015年6月13日前)

(四)招聘笔试。毕业生参加由国家电网公司统一组织的招聘笔试工作，笔试地点为公司总部所在地(河南许昌)。(初定2015年6月14日)

(五)查询笔试成绩。考生可登录招聘平台查询本人笔试成绩。(笔试工作结束后3个工作日内)

(六)组织招聘面试。面试安排另行通知，考生可在面试工作结束后15个工作日内登录招聘平台查询本人面试成绩。

(七)上报拟录用人选。按照毕业生所学专业和考试成绩，择优确定拟录用人选，报国家电网公司审批核准。

三、报名条件和招聘计划

(一)报名条件

1.全日制本科及以上学历;

2.专业成绩优秀，综合素质优良;

3.具有良好的沟通表达、团队协作能力;

4.具有较强的思维、判断、创新、执行能力。

(二)招聘计划(第三批)

四、报名方式

国家电网公司人力资源招聘平台是公司招聘信息发布、应聘者报名的唯一渠道，应聘者需通过招聘平台填写个人信息，相关信息提交后不能更改，请应聘毕业生仔细检查后再提交(网址：http://zhaopin.sgcc.com.cn)。

应聘单位的顺序提交后不能更改，应聘毕业生提交撤销单位志愿申请后，将不能再次填报单位就业志愿。如应聘毕业生已在第一批、第二批招聘公告中申报本单位，当公司发布第三批招聘公告时不用再次申报，第一、二批申报志愿仍然有效。

五、考试信息

(一)笔试内容

笔试主要测试毕业生的综合能力、专业知识等内容，其中：综合能力占35%，主要考查言语理解、数理思维、判断推理、资料分析、中国电力与能源战略(包括特高压、智能电网、能源互联网等基本知识)等内容;专业知识占65%，主要考查符合岗位要求的专业理论知识和专业技能知识等内容。

(二)面试内容

面试主要测试毕业生的综合素质，涵盖专业能力、职位匹配性、综合分析能力、沟通协调能力、语言表达能力、社会实践经历、形象气质等方面。

(三)资格审查内容

组织审查毕业生个人信息与招聘平台填报信息是否一致，包括个人身份信息、学籍信息及相关资格认证信息等;审查毕业生相关证书(英语等级证书、计算机等级证书、就业推荐表、成绩单、硕士)的原件。

六、有关要求

(一)应聘者需对个人信息的完整性、真实性和一致性负责，如发现伪造、涂改个人信息、蓄意修改个人所学专业、虚报在校学习成绩者，一经发现取消考试资格。

(二)国内院校考生需登录中国高等教育学生信息网(http://www.chsi.com.cn)申请最高学历的学籍验证，并在招聘平台(用户登录->学籍认证)中填写学籍验证码和有效期。学籍验证报告必须上传到国家电网公司人力资源招聘平台中，并确保验证期至2015年6月31日。

(三)为保证及时收到考试相关信息、通知，请保持通讯畅通，如应聘者电话、手机号码发生变更，请及时登录招聘平台予以更新。

(四)公司在招聘过程中不收取报名费、中介费、手续费、资料费等任何费用。请广大应聘者提高警惕，防止受骗，发现冒用我公司名义发布虚假信息的，可直接向当地公安机关报案。对应聘者因虚假招聘造成的损失，公司不承担任何责任。对于发布虚假招聘信息的个人或机构，公司保留追究法律责任的权利。

七、联系方式

联系人：常老师

邮 箱：[email protected]

电 话：0374-3212595

传 真：0374-3212982

八、本公告最终解释权归国家电网许继集团人力资源部。

湖南国企考试交流群：216737541，欢迎加群进行交流。

如有疑问，欢迎向中公教育企业知道提问。

Ⅱ 许继集团的薪资待遇以及晋升制度怎么样 如果进去的话，去哪个部门比较好

待遇很一般，硕士转正之后每月到手也不过2000多点，年底能发个一两万，做研发的通常都加班的厉害，但是既没有奖金又没有加班费，不建议去。真是要去的话，就技术中心、柔性输电还算不错

Ⅲ 国家电网老总许继集团是私人企业吗

公司待遇还是不错的，它是属于国家电网下属公司，不是国网编制，以前是自己培训新员工，今年则所有国家电网下的新员工集中在一起培训。

2017年，国务院实施中央企业公司制改制工作，公司由全民所有制企业整体改制为国有独资公司，名称变更为“国家电网有限公司”。

2020年2月22日，为缓解企业经营压力，助力企业复工复产，国家发改委公布阶段性降低企业用电成本政策，预计将减免大工业和一般工商业企业电费约489亿元。2020年4月，入选国务院国资委“科改示范企业”名单。

历史沿革：

中国电力工业具有140年的历史。

1949年中华人民共和国成立后，电力工业管理体制历经多次变化，历经燃料工业部、电力工业部、水电部、能源部，到1993年成立电力工业部。

1997年，国家电力公司成立，与电力工业部实行两块牌子、一套班子运行。

2002年，国务院实施电力体制改革，决定在原国家电力公司部分企事业单位基础上组建国家电网公司，由中央管理。由国务院授权国家电网公司，作为原国家电力公司管理的电网资产出资人代表。

Ⅳ 许继集团怎么样

许继集团还不错。

许继电气股份有限公司（以下简称许继电气）是省科委和国家科技部认定的河南省高新技术企业和国家重点高新技术企业。连续三年入选中证·亚商“中国最具发展潜力上市公司50强”，1999年名列第九名，2000年名列第五名，2001年名列第六位。

2021年9月25日中国电气装备集团成立。以中国西电集团、许继集团、平高集团、山东电工电气等行业骨干企业为基础重组组建。

许继电气是中国电力装备行业配套能力最强的大型高科技电力IT企业，产品从保护继电器、微机保护装置到成套电力系统自动化设备，从电力二次设备到一次设备，从各类自动化装备到电力系统管理、分析、应用软件，覆盖了电力系统发电、输变电、配电和用电的各个环节。

Ⅳ 许继在哪

许昌市许继大道与向阳路交叉口像东100米左右就是许继集团的总部了、。
许继仪表公司在瑞祥路，西继电梯在双龙湖南边具体没去过

Ⅵ 本科生去许继集团怎么样

本科生去许继集团还是不错的，有晋升机会。

许继电气股份有限公司（以下简称许继电气）是省科委和国家科技部认定的河南省高新技术企业和国家重点高新技术企业。

连续三年入选中证·亚商"中国最具发展潜力上市公司50强"，1999年名列第九名，2000年名列第五名，2001年名列第六位。

许继电气是中国电力装备行业配套能力最强的大型高科技电力IT企业，产品从保护继电器、微机保护装置到成套电力系统自动化设备，从电力二次设备到一次设备，从各类自动化装备到电力系统管理、分析、应用软件，覆盖了电力系统发电、输变电、配电和用电的各个环节。

Ⅶ 国家电网直属的子公司有哪些

直属子公司有很多例如:

1、全球能源互联网集团有限公司

集团总部管理；全球能源互联网战略规划；跨国电网互联互通项目开发；投融资和资产运营管理。

2、国网国际发展有限公司

作为国家电网公司旗下的全资子公司，，国际公司与境内两家企业重组整合成为了一个以“国际化战略实施”和“物资集约化服务”为核心业务定位的综合性现代企业。公司各项经营指标持续大幅攀升，利润和资产均保持100%的年复合增长率。

3、鲁能集团有限公司（都城伟业集团有限公司）

鲁能集团有限公司，成立于2002年12月12日，是实施集团化运作、集约化管理的企业集团。公司在多元化经营的发展实践中，不断优化产业结构，提升专业管理，形成了以房地产，新能源为核心，以持有型物业为重要方向的产业发展格局。

4、南瑞集团有限公司（国网电力科学研究院）

南瑞集团公司（以下简称南瑞集团）是国家电网公司直属单位，是中国最大的电力系统自动化、水利水电自动化、轨道交通监控技术、设备和服务供应商。

主要从事电力系统二次设备、信息通信、智能化中低压电气设备、发电及水利自动化设备、工业自动化设备、非晶合金变压器及电线电缆的研发、设计、制造、销售、工程服务与工程总承包业务。

5、国网信息通信产业集团有限公司

国网信息通信产业集团有限公司于2015-02-11在北京市工商行政管理局登记成立。法定代表人王政涛，公司经营范围包括专业承包；安全防范工程；工程设计；软件开发等。

Ⅷ 河南许继集团有限公司用了哪些管理信息系统

许继集团的SCADA系统、用电营销系统和客户服务中心等系统。

河南许继集团(以下简称许继)实施ERP失败，有一些特殊的原因，但是这个案例对于我们企业实施ERP有很多可以借鉴的教训，我们只是把一些事实摆出来，是非自有公断，读者的眼睛是明亮的，读者的心里有秆称。

1998年初，该公司采用Symix公司(现更名Frontstep公司)的产品来实施ERP，直到同年7月份，许继实施ERP的进展都很顺利，可是随后的一系列变故让项目彻底失败。4年过去了，许继的销售额从当时的15亿元上升到目前的22亿元。但是，对许继来讲，当初实施的ERP如今却成了个负担。

一、背景

在机械行业100强排名中，许继排名第29位。许继是以电力系统自动化、保护及控制设备的研发、生产及销售为主的国有控股大型企业，国家520户重点企业和河南省重点组建的12户企业集团之一。集团公司下设2家上市公司——“许继电气”和“天宇电气”，8个中外(港)合资公司等21个子公司；现有员工4260人，各类专业技术人员2550余人，占全员的60%，其中本科生1375人，硕士216人，博士、博士后34人，国家级有突出贡献专家8位；公司占地面积60万平方米(以上数据不含天宇电气)。

许继集团在坚持把主业做强、做大的同时，不失时机地挤身于民用机电、电子商务、环保工程、资产管理等行业，并取得了喜人的业绩。多年来，许继集团坚持“一业为主，多元发展”的经营战略，支撑着企业的快速发展，2001年许继集团实现销售收入28.8亿元(含税)、利润2.5亿元，比2000年分别增长34%和9.75%，各项经济技术指标再创历史最好水平，继续保持行业的龙头地位。

Symix成立于1979年，总部位于美国俄亥俄州，专业从事企业管理软件的研发和推广，1995年进入中国市场，设立赛敏思软件技术有限公司，并发展了多元电气、许继电气、威力集团、西南药业等本土化用户。该公司倡导的“客户同步资源计划(CSRP)”理念已受到业界广泛关注并获得了客户认可。其SyteLine软件系统在中国的客户总数目前已达140余家。2001年初，Symix正式更名为Frontstep，将公司业务从企业资源计划向全面的电子商务解决方案拓展。

二、ERP选型

许继上ERP希望能解决三个方面的问题：第一方面是希望通过ERP规范业务流程；第二方面是希望信息的收集整理更通畅；第三方面是通过这种形式，使产品成本的计算更准确。

ERP选型时，许继公司接触过包括SAP、Symix、浪潮通软、利玛等国内外ERP厂商。开始许继想用SAP的产品，但是SAP的出价是200万美元：软件费100万美元，实施服务费100万美元。而当时许继上ERP的预算只有500万元人民币。国外ERP软件用不起，许继并没有把目光转向国内软件企业。因为在考察了浪潮和利玛等几家国内厂商之后，许继觉得国内软件厂商的设计思路和自己企业开发设计软件已实现的功能相差不大。挑来挑去，许继最终选择了Symix，一家面向中型企业的美国管理软件厂商。许继当时的产值是15亿元，与美国的中小型企业相当，而Symix在中小型企业做得不错，价位也比较适中。而且按照一般的做法，签单的时候，一般企业的付款方式是分三笔：5：3：2模式。而Symix开出的条件非常优惠：分7步付款的方式。双方就这样成交了。

三、ERP实施

从1998年初签单，到同年7月份，许继实施ERP的进展都很顺利。包括数据整理、业务流程重组，以及物料清单的建立都很顺利。厂商的售后服务工作也还算到位，基本完成了产品的知识转移。另外，在培养许继自己的二次开发队伍方面也做了一定的工作。如果这样发展下去，或许许继会成为国内成功实施ERP企业的典范。然而，计划赶不上变化。

到了1998年8月份，许继内部为了适应市场变化，开始发生重大的机构调整。原来，许继没有成立企业内部事业部，而是以各个分厂的形式存在。而各个分厂在激烈的市场竞争中，出现了这样的怪现象：许继自己制造的零部件，比如每个螺钉在公司内部的采购价格是5分钱，在市场上却3分钱就可以拿到。这样必须进行大调整。

大调整的结果是将这些零部件分厂按照模拟法人的模式来进行运作。许继的想法是给这些零部件厂商两到三年的时间，如果还生存不下去，再考虑其他办法。如工人下岗、企业转产、倒闭等。

实施ERP在先，公司结构大调整在后。但是许继高层在调整的过程中，更多地是关注企业的生存，企业经营的合理化和利润最大化，显然没有认真考虑结构调整对ERP项目的影响。

企业经营结构变了，而当时所用的ERP软件流程却已经定死了，Symix厂商也似乎无能为力，想不出很好的解决方案。于是许继不得不与Symix公司友好协商，项目暂停，虽然已经运行了5个月，但是继续运行显然已经失去了意义。 Symix的ERP现在只是在许继一些分公司的某一些功能上还在运行。

四、诊断

许继实施ERP不成功的根源，有三个主要因素。

第一个因素，许继进行非常大的经营结构调整，关键业务流程重组，在上ERP之前应该有明确的计划和认识，或者提前进行，或者同时进行。但关键业务流程重组是应该提前进行，同时进行的只能是部分非关键业务流程的改造。那么如果选择功能更强大的管理软件会不会好一些？也许当时选用SAP是个正确的选择。如果软件的适应性比较强，也就不会出现这么大的影响。但是当时选择SAP，这个时候SAP还要100万美元，许继又当如何？

第二个因素是厂商。美国人在设计软件的时候，是不会想到中国企业会在短短几个月的时间里出现这么大的变化。任何一个产品都有它的适应性，它也有所不擅长的领域，企业发生这么大的变动，肯定超出了软件所能适应的范围。但厂商的责任应该更重的，因为厂商或者顾问咨询公司有责任来帮助企业进行分析业务流程，指出一些不合理性，Symix在来中国之前并非不知道咨询顾问的作用。

第三个因素是“一把手”的作用不能贯彻始终和有效发挥。企业上ERP是“一把手工程”，是考验企业最高领导人意志和魄力的过程。许继的决策层在1998年将花500万元上ERP，决心不可谓不大。可是老总毕竟精力有限，你不可能指望他把所有的时间都用在这一方面。在实施过程中，许继高层的做法是把这个权利移交给信息中心，并要求各部门积极配合，谁不配合谁下岗。然而，即使手中拿着老总的“尚方宝剑”到处挥舞，但信息中心依然发现，在执行过程中其他部门仍然没有按照信息中心的整体布局执行。那么为什么不能“杀一儆百”，或者采取其他的强制措施？因为软件流程已经设定了，而这时企业为了适应市场做了一个结构调整，于是出了问题也就分不清责任在哪一方，到底是软件不行，还是人的配合不够，造成流程不顺畅？无法界定责任，惩罚谁？但是联想是在分拆前实施SAP系统的，分为联想和神州数码两个公司，ERP系统也进行了分拆，现在运行得很好。关键的因素还是企业负责人的决心和一把手这个“尚方宝剑”的有效性。

目前许继怎么办，一种说法是是考虑和更大的ERP供应商沟通咨询，进行诊断，找出一个合适的做法。还有就是与国内有ERP理论的、有技术支撑的软件供应商合作，结合许继信息中心的队伍合作开发。到目前为止，许继依然靠自己开发的程序来支撑运行自己的信息系统。而500万买来的管理软件只是在一个子公司运行，虽然现在不用，但每一年许继依然要支付高昂的软件升级维护费用。许继这几年保持高速发展，但与500万元的冤枉钱无关。

Ⅸ 我刚签约许继集团的中试部，不知道是不是在他的总部，主要做些什么呢成为正式员工后工资待遇怎样啊

黑马王子说的对啊，许继中式部的一个月能拿到10000左右吧

Ⅹ 许昌市魏都区许继大道 那里的许继集团有限公司 是怎么回事 许继集团不是在北京吗

在许昌许继集团总部，的大多数分子公司的R＆D技术在许昌。北京在上地七街的一个分支。