福建永辉集团翁海辉

㈠ 永辉超市何时上市

3月22日，永辉超市股份有限公司董事长助理翁海辉向本报记者表示，现阶段永辉超市将持续采取中心区域扩张的方式，应用区域的规模化来获得话语权。“我们不会盲目扩张，但是也不会死守。” 依据永辉超市本年的开店方案，其门店总数将会从去年的122家增至230家。目前，永辉超市已然在福建、重庆、北京三地构成战略基地，安徽是其全国扩张幅员上的新成员。 与此同时，作为本地超市中与资本市场关系甚为亲密的永辉超市也在积极推进上市步伐，其登陆A股的方案已定，正处于准备进程中。 门店量翻番 4月初，永辉在安徽省汇合肥的首家门店将以“安徽1号店”的身份开张营业。依据方案，永辉本年将会在合肥郊区新开10家门店。 19日，永辉超市更新了本年的开店方案，估计总门店数量将在去年122家的根底上翻番，到达230家。记者从永辉超市理解到，现阶段已然签约的新门店为125家。 翁海辉表示，由于物业陆续成熟，本年确实是永辉超市提速扩张的一年。现在，以福建为大本营的永辉超市已然在全国范围内锁定了四个目的市场，辨别为福建、重庆、北京和安徽，依据永辉超市的方案，它们将各自辐射海西经济区、成渝经济区、京津冀都市圈和环渤海经济区和皖江经济区。 据理解，去岁初，永辉已然进入北京市场，如今已有3家门店，其中两家目前都已然完成了盈利，力争年底到达10家。与此同时，在永辉超市走向全国的第一站重庆，永辉超市已然进入本土市场上的前三甲，目前拥有44家门店。 在家乐福、沃尔玛、TESCO等外资批发巨头向三四线城市进发之时，永辉超市却深化已饱和的中心城市掘金。对此，翁海辉表示，永辉超市采取的是中心区域扩张的方式，力图商业一体化。 他举例说，在福建市场上，永辉超市采取这样的方式已然从福州渗入到县镇一级，在该区域内，最少也可以说与外资批发商构成抗衡。 现在，在西南重庆，永辉超市正在复制这一扩张形式。据理解，本年春节刚过，永辉超市位于重庆盘溪的西南总部大楼及物流配送中心开建，总投资6.5亿元。业内人士表示，依托相似上述的物流配送基地，超市在短工夫内就能向周边区域辐射。 翁海辉表示，目前永辉超市已然在全国体系布点，只要西北还是盲区，今后永辉超市会在全国范围内进一步的铺开扩张。 上市进行时 “上市的事情正在进行当中，能泄漏的不多。”翁海辉解释称，最终的工夫需求主管部门来确定。目前，业界普遍估计本年7月永辉超市将登陆A股。 记者从永辉超市理解到，永辉超市已然确定中信证券为保荐人和券商。去年7月，商务部正式同意福建永辉集团有限公司改制为股份有限公司，改制后的公司更名为“永辉超市股份有限公司”。 据理解，早在2005年，业内就传出过永辉超市将要上市的音讯，当初的上市地点是香港。不过，这一方案随着2006年境外红筹上市新规出台作罢。 随后，永辉超市开端与资本市场展开了更为密切的接触。2007年，汇丰控股的私募股权部门汇丰直白投资（亚洲）有限公司开端投资永辉超市，首期投资为4000万美元投资。一年之后，汇丰再度注资3500万美元，成为永辉超市第二大股东，持股比例为24%。透明材料显示，这是国外私募基金对本地超市投资的最高纪录。 在永辉超市深得投资商喜爱的身后，是其特有的“生鲜”超市形式。在永辉超市里，其生鲜产品运营面积则是占到了卖场总面积的50%，销售额可以占到总量的60%，毛利均匀为16%。 “永辉超市锁定经济区，实行中心区域扩张，就是依托生鲜形式，与生鲜产品相连，完成本钱最小化。”翁海辉说。据理解，永辉超市是本土第一家把生鲜农产品引入超市的流通企业。这一形式的益处直白反映在永辉超市的销售业绩上。永辉超市表示，从2008年开端，在永辉超市的销售总额中，生鲜农副产品就已然占到了50%以上的比例。去年，永辉超市销售额已然到达100亿元。本年，其销售目的为150亿元。

㈡ 超士电商服务站是干嘛的什么意思

中国传统零售做电商轰轰烈烈的做了好多年，小洋哥为大家精选十大超市电商来一次大检阅！另附两个比较有代表性的O2O模式的电商平台模式解析。他们用上亿的真金白银为你试好了电商发展之路上的各种沼泽和雷区，让你一篇文章看清国内零售电商的发展现状。

一、沃尔玛
基本情况：
1.沃尔玛是世界第一大零售企业，是美国第二大线上零售企业，仅次于亚马逊；
2.Wal-MartLabs实验室项目主要负责制定公司的社交和移动商务战略，并试图将实体店和电子商务整合到一起；
3.沃尔玛的移动应用能让使用者进入某一家沃尔玛门店的时候自动切换至“店内模式”，然后为用户提供店内商品导航丶电子优惠券和自助结账等服务；
4.沃尔玛在中国某些城市为仓储制超市开通线上购物，推出了生鲜配送业务；
5.沃尔玛坚信未来的零售业不会仅仅局限在“线上”或者“线下”这样的简单词汇，而是要找到二者的结合体；
6.沃尔玛已经控股一号店，一号店是中国排名前十的电商网站；
7.多渠道商务模式即支持在线购买丶线下提货，或者在线下单丶实体店发货，是一种帮助实体零售商更好地整合门店与电商渠道的创新模式。
点评：
沃尔玛认为未来零售是线上线下结合体，大数据丶个性化推荐在未来更重要，所以沃尔玛的战略是不直接和亚马逊死磕，而是积极布局下一个机会点。
小洋哥认为未来零售模式的确可能是线上线下结合模式，但这种模式中的线下实体可能和沃尔玛现在的实体门店差别较大。
二、大润发飞牛网
基本情况：
1.大润发投资的飞牛网2013年12月上线，第一期投资1亿元；
2.与想打造全球电商的Uitox的谢振丰合作；
3.不做第三方平台，全部商品自营，统一入仓和配送；
4.在上海建立一个4万平米的独立仓储中心；
5.配送上采用顺丰快递，所有商品24小时送达，先在上海试点；
6.计划引入较多进口商品，特别是台湾商品，初期将提供1.5万种进口商品，未来计划达到10万种；
7.由大润发董事长黄明端亲自负责；
8.黄明端认为零售通路的本质在于效率，高效精准的物流无疑可以提高效率，至于更多降低成本的法宝不能讲得太多；
9.飞牛网与大润发各自独立运营，不会相互干扰；
10.大润发实体门店会成为飞牛网的重要推广渠道，目前大润发在全国有280多家门店，有2000多万会员顾客；同时，门店会成为快递包裹的中转站和自提点。
点评：
从目前透露的信息来看，其商业模式应该类似一号店，不同之处在于商品全部自营和结合门店推广自提，但采用顺丰物流成本比较高。
三、山姆士网上超市
基本情况：
1.山姆士超市在山西有6家过万平米大卖场，山姆士网上超市2011年6月上线，半年后下线；
2.它在太原市设立了近100个配送服务站，通过社区“生活顾问”，在为消费者提供快捷送货上门服务（包括上门代收缴水丶电丶气费等）的同时，还提供专业的商品信息指导和代收代发服务；
3.曾经计划投资创建一个大型物流中心，不仅服务于网超，还将服务周边的超市便利店；
4.运行仅仅两个月后，山姆士网超的会员注册量就达到125000，日销售额达到10万元；
5.遇到的问题：价格和实体店冲突，库存不准确，出现超卖现象，走得有点急，推广过猛，后端跟不上；
6.建设服务站使其成本增加，而没有达到聚众订单的效果；
7.电子商务是以仓储物流为核心的完整供应链，从核心的商品处理丶商品信息的管理以及订单的处理，到发货中间客户的响应丶订单的修改，以及退换货售后服务等环节环环相扣；
8.对于传统企业来说，电子商务是一个新领域，需要专业人才丶完善的流程才有成功的可能；
9.计划上生鲜，但配送丶收货标准丶顾客满意度丶退货后的耗损等问题很难解决；
10.人才缺乏，实际运营过程中发现超市管理人员不具备互联网思维，照搬超市经验遇到问题。
点评：
山姆士的网超试验算是过激的典型，在没有解决一些基础问题的情况下盲目扩张推广，战略和执行都是成功的基础。如果商业模式没有问题，但因为执行造成项目失败，那就太可惜了。
四、永辉生鲜电商
基本情况：
1.永辉2013年推出生鲜电商“半边天”，不久后网站从官网撤下，目前已经不能访问；
2.永辉超市副总裁翁海辉表示，半边天网站是为会员做配送服务，并不是一个电商模式；
3.网上只是展示，付费还是要通过线下；
4.只有会员才能订购，主要是生鲜套餐组合商品；
5.翁海辉言，品种还不够丰富，消费者不能任意选择品种，还有不能做到及时配送。
点评：
从永辉半边天上线后迅速下线来看，永辉可能并没有想清楚到底要做什么，决策者并不那么重视电商，永辉董事长曾经宣称过电商对超市销售没有影响。小洋哥认为超市电商是“一把手”工程，决策层的重视是其成功的基础。
五、农工商超市
基本情况：
1.2013年，农工商宣称重点实施“聚焦电商战略”，力争三年建成跨江丶浙丶沪大型城市的电商平台，年销售额达100亿元。
2.不计商品重量，只要在网上或电话购买畅销品满50元即可免费享受上海外环内两小时送货到家的服务；
3.便利通网上商城丶96896热线电话和实体门店“三位一体”丶线上线下相结合的电商经营新模式；
4.实体门店可能就是“分销仓库”，门店员工就是“快递员”，有效缩短了服务半径，却没有增加太多的物流成本；
5.实体店铺丶电话超市丶网络超市有不同的促销策略，差异是动态的，目标消费群体也不一样，所以不太会出现客流畸多畸少的问题；
6.重点推过便利通卡，有千分之三的返利，每周有专属特价商品，除了线上部分，还能在所有农工商门店使用，很多企业单位采购发放便利通卡，此卡为便利通网站带来不少销量。
点评：
农工商的便利通网上超市已经做了几年，影响力不算大，农工商的电商战略加入了电话购物，这和其他超市电商项目不同。
“计划投入多少，多长时间要达到多少销售额”这种提法并不适合灵活的创新项目，计划投入执行，而没有灵活试错，对于超市电商创业而言往往只能浪费资源。
六、麦德龙电商
基本情况：
1.“麦德龙超市”，是德国最大丶欧洲第二丶世界第三的零售批发超市集团，在中国的门店主要以批发大单销售为主；
2.麦德龙电商面向的客户群体有两类，第一，门店覆盖不到或没有能力服务的客户；第二，过去接触过麦德龙门店，但随着网购习惯的培养，即将或正在流失的客户；
3.2011年麦德龙曾经和厦门一家网上超市合作，为对方供货，结果销量平平，项目停止；
4.淘宝首页有链接的“购便利”项目，麦德龙是合作伙伴，购便利项目已经停止；
5.麦德龙自建了网上商城，在天猫开设了旗舰店，计划以批发为主，后来也向个人用户开放；
6.2013年7月，麦德龙天猫店停业，自建商城缩小配送范围；
7.麦德龙自营网上商城聘请了历任新蛋网丶ebay丶大货栈高管的电商老兵胡兴民担任电商总经理。
点评：
麦德龙尝试了多种电商方式，中国总裁何哲伟很重视电商战略，并且聘请电商资深高管挂帅征战。但结果并不理想，麦德龙算是多投入，多折腾，低回报的一个典型。
七、好邻居连锁便利店
基本情况：
1.京东和好邻居便利店合作O2O项目，实现线上订货，便利店提货；
2.项目从2012年9月开始，一年后结束合作，对双方来说，都成为一个在未来逐步实现O2O的好教训；
3.好邻居总经理陶冶说好邻居不可能成为电商企业，因为缺乏互联网基因，但运营要在互联网时代活下来；
4.京东和山西唐久便利店做类似合作，京东在地铁站也建过取货点，天猫也推出过“淘一站”丶“yes 淘”丶“天猫社区服务站”等；
5.好邻居不仅和京东合作，同时还和收货宝等公司合作，除此之外还在探索与团购网站和票务网站的合作。发现流程复杂，管理难度高；
6.好邻居作为京东的自提点，实际每天单店接收订单还不到10单；
7.用户在好邻居自提货物只能刷卡，不能收取现金货款。京东也没有为好邻居提供数据接口，而是提供数据表格；
8.好邻居希望自己成为信息物流入口，虽然停止和京东合作，但又开始与当当合作；
9.在日本和台湾，订单配送到便利店，顾客自提这种方式，是最主流的配送方式，其前提是便利店网点密度，这个条件在中国还不具备。
点评：
台湾日本的便利店物流体系让人眼红，大陆便利店密度相差太大，也许在某些地方能够复制日本台湾的便利店物流模式。
小洋哥认为快递公司整合便利店取货点可能比电商企业做这件事的可行性更高。
八、全购便利在线
基本情况：

1.全购便利在线由全购便利店投资建立，全购便利店在陕西有70多家门店；
2.全购便利在线2012年12月建立，2103年5月上线；
3.最快30分钟送达，24小时送货；
4.登陆先选择所在地点，然后根据地点对应相应门店，对应相应商品结构；
5.线上的货品，大概比线下要便宜5%；
6.采访顾客认为商品品类太少。
点评：
便利性和品类丰富总是冲突的，因为和门店绑定且强调便利，如何扩展到其他品类是个问题。
便利店强调便利，但小洋哥认为登陆网站完成购物的过程并不便利，可能app应用更适合便利店。便利店客单价低，30分钟送达很难合单统筹配送，低毛利和高配送成本冲突。
九、美宜佳连锁便利店
基本情况：
1.美宜佳是大陆店面数量最多的连锁便利店（除了中石化中石油），目前有5000家店面，主要分布在广州区域；
2.美宜佳电商项目从2007年就开始启动，尝试过淘宝合作丶目录营销丶综合商城丶特产精品丶团购等商业模式，虽然11年拿到经营创新大奖，但一年多后电商网站还是黯然下线；
3.美宜佳在2012年5月前尝试综合商城及特产精品路线，之后尝试团购商品模式，由全品类瘦身为一百多种商品的精品团购模式；
4.由于美宜佳基本采取加盟店模式，所以在流程环节控制上有所欠缺；
5.现在美宜佳仍然新推出代收包裹和快餐配送业务，并没有放弃试错。
点评：
美宜佳不断试错不同电商模式这种思路值得赞赏，但小洋哥认为其在具体试错项目上投入较大，覆盖面太广，本可能用更小的成本得到试错结果。
十、美廉美网上超市
基本情况：
1.美廉美是北京几大超市集团之一，目前已经与物美超市合并，美廉美网上超市2010年开始试运营，半年后下线停止运营；
2.美廉美上线之初高调推广M2S模式，M2S是用户可以在线上免费开店，由美廉美提供货源和配送，用户可以体验一种娱乐式的电子商务乐趣；
3.M2S模式超市社区化电子商务，是基于SNS模式，融合了B2C/C2C的商业理念建立的；
4.开店者的社交人群越多，意味着店铺会被更多人浏览，进而产生购买，而这里开店者只需要把订单反给美廉美的CRM系统，美廉美网上商城就会很快完成配送以及售后服务等后续工作；
5.美廉美超市筹划了一个面向北京范围内的高校在校生的大型创业活动——“领袖未来”创业大赛，以推广M2S模式。
点评：
美廉美的商业模式听上去很诱人，而且小洋哥认为也值得实践试错，但成功的关键离不开时机和模式。
也许美廉美的商业模式是可行的，但时机未到，而且美廉美的供应链也很难支撑这个商业模式，也许在某个时机由某个平台企业推出M2S模式真能成功

㈢ 福建彩食鲜食品加工有限公司怎么样

简介： 2016年6月27日,公司名称由福建永辉工业发展有限公司变更为福建彩食鲜食品加工有限公司。
法定代表人：翁海辉
成立时间：2006-04-04
注册资本：5000万人民币
工商注册号：350100100019052
企业类型：有限责任公司（非自然人投资或控股的法人独资）
公司地址：福州市仓山区金山工业区福湾工业园台屿路99号

㈣ 永辉老板是谁

是福州闽侯县祥谦人--张轩松。

张轩松，男，1971年10月出生，福建省福州市闽侯县人内，高中还未毕业的张容轩松主动弃学，投入商海，1990年就开始经商，1995年进入超市行业，现为福建最大的连锁超市——福建永辉集团有限公司董事长，闽侯二中肄业，曾经当过兵。

(4)福建永辉集团翁海辉扩展阅读：

人物主要经历：

1990～1995年，从事啤酒代理商，批发商，是福州第一啤酒厂特约经销商。

1995年12月，开办福州市鼓楼区古乐微利超市，任经理。

1997年3月，开办福州市鼓楼区榕达自选商店，任经理。

1998年8月，开办福州市火车站地区永辉超市，任经理。

2001年3月，开办福州市鼓楼区永辉屏西超市，任法人代表、总经理。

2001年4月，成立福州永辉超市有限公司，任法人代表、董事长。

2004年5月，成立福建永辉集团有限公司，任董事长。

㈤ 永辉超市是属于哪个国家的品牌

永辉超市是属于中国的品牌。

永辉超市是福建省在推动传统农贸市场向现代流通方式转变过程中培育起来的民营股份制大型企业集团。

2001年3月，已经经营数家小型超市的张选松积极响应省，市政府“消除餐桌污染，改善社区生活，建设安全市场”的号召，开设了首家“农业改革超级市场”。福州的超市-永辉平溪超市正在尝试将新鲜农产品引入现代超市。

永辉平溪超市的营业面积为1500平方米，其中``新鲜食品面积''占整个超市的50％至70％。家庭主妇和上班族是主要的客户群，涵盖各种海鲜，农副产品，餐桌食品等，配备了果蔬农药残留检测设备，告别肮脏，混乱和贫穷的传统农民市场。

(5)福建永辉集团翁海辉扩展阅读：

截止2018年8月31日永辉超市全国有855个商场，正在营业的有638个，217个门店正在筹建当中。

永辉超市已在 252 个市（区/县)建有门店。

服务理念：

阳光：以阳光的心态为顾客提供优质的服务，关爱、帮助顾客。

微笑：微笑面对顾客，传递热情，展现企业形象拉近与顾客心的距离。

感恩：心怀感恩，真诚感谢顾客的光临和对永辉事业的支持。

㈥ 永辉超市是国企还是私企

永辉超市既不是国企也不是私企，而是台港澳与境内合资企业。永辉超市，即永辉超市股份有限公司，是一家经营生鲜产品的商业零售企业。永辉超市股份有限公司以经营生鲜为特色，以大卖场、卖场及社区超市为核心业态，以食品加工和现代农业相结合。
永辉超市股份有限公司成立于2001年4月13日，总部位于福建省福州市。永辉超市股份有限公司是由福建永辉集团有限公司于2009年8月13日整体变更设立的股份有限公司。
永辉超市股份有限公司于2010年12月15日在上海证券交易所上市，主承销商是中信证券股份有限公司，上市保荐人是中信证券股份有限公司，股票代码为601933。
永辉超市股份有限公司的股东：牛奶有限公司、张轩松、张轩宇、江苏京东邦能投资管理有限公司、林芝腾讯科技有限公司、江苏圆周电子商务有限公司、香港中央结算有限公司等。
永辉超市股份有限公司曾获“2019年中国品牌强国盛典榜样100品牌”、“2019福建企业100强”、“福建省服务业企业100强”、“2019年未来50强”等荣誉。
【拓展资料】
合资企业是指以法人投资者的身份，由国家、企业、个人的名义进行投资组建的企业。组建企业时，所有者投入的资产，全部作为实收资本入帐。
一般指中外合资中外合资经营企业是由中国投资者和外国投资者共同出资、共同经营、共负盈亏、共担风险的企业。外国投资者可以是企业、其他经济组织或个人。中国合营者目前只限于企业、其他经济组织，不包括个人和个体企业。经审查机关批准，合营企业是中国法人，受中国法律的管辖和保护。它的组织形式是有限责任公司。目前合营企业还不能发行股票，而采用股权形式，按合营各方的投资比例分担盈亏。

㈦ 福建省浦城县有什么新的大型广场

丹桂城市广场，请看详细资料
永辉超市正式签约入驻永晖·豪布斯卡浦城首个商业综合体，标志着浦城丹桂城市广场项目建设有新的进展。

浦城县委县政府高度重视民生事业发展，将丹桂城市广场项目列入十大民生事业项目之一。通过多种渠道，以诚招商，引进永辉集团投资5亿元建设浦城丹桂城市广场。该项目总占地面积6.9万平方米，建成8道室外标准田径场、休闲广场、乒羽球馆、商业综合体、地下停车场、人防避灾设施。其中，永晖·豪布斯卡商业综合体项目投资近4亿元，包括民生超市、多功能影院、图书城等，全面满足人们在购物生活各方面高标准的需求。总体项目规划2年半建成并投入运营。

永辉集团是中国500强企业，国家级流通及农业产业化双龙头重点企业，全国最大的民营上市零售企业，在18省市已发展400多家连锁超市，年销售额逾300亿元。据永辉股份有限公司副总裁翁海辉介绍，选择浦城投资，通过永辉超市旗舰店引领众多合作品牌商入驻。目前，已有肯德基、麦当劳、永和豆浆、豪客来、康师傅牛肉面等国内外知名商家签约进驻浦城豪布斯卡商业综合体。

㈧ 永辉超市老板是哪里

张轩松

张轩松，男，1971年10月出生，福建省福州市闽侯县人，高中还未毕业的张轩松主动弃学，投入商海，1990年就开始经商，1995年进入超市行业，现为福建最大的连锁超市——福建永辉集团有限公司董事长，闽侯二中肄业，曾经当过兵

㈨ 永辉超市什么时候上市

永辉超市2010年12月15日上市。

永辉超市成立于2001年，十年创业，飞跃发展，是中国企业500强之一，是国家级“流通”及“农业产业化”双龙头企业，获“中国驰名商标”，上海主板上市（股票代码：601933）。国务院授予“全国就业先进企业”，获“全国五一劳动奖状”等荣誉称号。

永辉超市是中国大陆首批将生鲜农产品引进现代超市的流通企业之一，被国家七部委誉为中国“农改超”推广的典范，被百姓誉为“民生超市、百姓永辉”。永辉已发展成为以零售业为龙头，以现代物流为支撑，以现代农业和食品工业为两翼，以实业开发为基础的大型集团企业。永辉超市坚持“融合共享”、“竞合发展”的理念开创蓝海，与境内外零售企业共同繁荣中国零售市场，目前在福建、浙江、广东、重庆、贵州、四川、北京、上海、天津、河北、安徽、江苏、河南、陕西、黑龙江、吉林、辽宁、山西等18个省市已发展近500家连锁超市，经营面积超过400万平方米，位居2014年中国连锁百强企业12强、中国快速消费品连锁百强6强。

㈩ 福建自贸区平潭片区对推动航运服务自由化有什么开放措施

围绕试点任务和试验措施，今后平潭片区将在金井湾港口经贸园区、岚城高新技术产业园区和澳前旅游商贸休闲园区三个功能园区，规划布局跨境电商、台湾商品交易平台、新兴保税业态、渔农产品集散基地、高新技术产业基地、总部经济基地、服务业开放先行区、两岸金融合作平台、国际货运物流通道、国际旅游休闲度假区等十大产业导向，包括36个重点产业项目。
846家企业申请入驻 首批16家获颁证照
揭牌仪式结束后，16家中外企业（含8家外资企业）在中国（福建）自由贸易试验区平潭片区综合服务大厅获颁证照，成为第一批入驻福建自贸试验区平潭片区的企业。这16家企业涉及金融服务、商贸流通、跨境电商、旅游文创、总部经济、医疗文教等多个领域。
“福建自贸试验区的成立对永辉来讲是个千载难逢的机会。”作为一家根植福建的全国连锁超市，永辉超市股份有限公司今天成为了首批获颁证照的16家企业之一，公司副总裁翁海辉在接受记者采访时表示，永辉超市希望借助自贸试验区的优惠政策，把更多境外产品通过永辉的商业平台销售到千家万户，也希望未来打造一个更大的B2B平台，将境内的商品出口到境外。
据了解，为营造国际化、市场化、法治化的营商环境，平潭片区在行政审批服务上先行先试，实行“一表申请、一口受理、一证一码、一章审批、印章即刻、立等可取”的服务模式。据统计，今年一季度，平潭片区新增市场主体1687户，同比增长72%；截至目前，共有846家企业申请入驻平潭片区，其中，注册企业达510家，正在办理注册手续的企业有115家。
“自贸区挂牌后，平潭将进一步发挥综合实验区‘对台政策洼地’和自贸试验区‘体制机制创新高地’的独特优势，努力打造更加自由、更加开放、与国际接轨的市场化、法制化自贸试验区。”李德金表示。
实施方案出台 率先推进对台投资贸易自由化
今天，《中国（福建）自由贸易试验区平潭片区实施方案》也正式出台。这份6000多字的实施方案提出，平潭片区的总体目标是要“充分发挥两岸合作窗口、国家对外开放窗口的作用，率先推进与台湾地区投资贸易自由化进程，加快形成更高水平的对外开放新格局。”
实施方案围绕推进行政管理体制改革、投资管理体制改革、通关便利化、航运自由化、金融领域开放创新、服务贸易自由化、拓展新型贸易方式、建设国际旅游岛等八个方面详细阐述了福建自贸试验区平潭片区的主要任务和措施。相关人士认为，对台元素成为方案不折不扣的亮点。
“平潭推出的128项开放措施中，对台措施就有65项，超过半数。”在今天上午召开的福建自贸试验区政策说明会上，平潭片区有关负责人介绍，今后，平潭将对台开放建筑、规划、医疗、旅游等行业；对符合条件的台商，投资自贸试验区服务行业的资质、门槛要求比照大陆企业。
在拓展新型贸易方式上，方案指出，将加快跨境电子商务试点，运用综合实验区的政策优势与台湾自由经济示范区对接，探索台湾集货、平潭出货、海空联运的创新模式。
在实施通关便利化方面，检验检疫部门针对平潭专门出台了“采信台湾认证认可结果和检验检测结果”、“对岚台之间进出口商品原则上不实施检验”等20项通关便利措施。
在推动金融领域改革创新上，方案指出，将推动区内金融服务业对台资进一步开放，推动台湾银行和非银行金融机构入驻。
对此，福建省社会科学院亚太经济研究所副所长全毅指出，实施方案符合平潭的发展现状和区位优势，明确突出了对台政策亮点，平潭对台开放有了更加明确的方向和措施。
“接下来，平潭片区在对接台湾上，要用好、用足相关政策，做一些更有针对性、更有实效的工作，力争在对台先行先试上取得实际成果。”全毅说。
（转自福建自贸区官网）