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乐视集团任宏亮

发布时间:2022-05-17 08:59:34

❶ 关于华为六名中高层被抓事件的介绍

曝出的“华为6名中高层泄密被抓”的消息,华为知情人士向记者称,涉事员工并非中高层,而是研发岗位的骨干工程师,涉嫌侵犯知识产权。

根据华为内部通报,华为消费者业务的6名前中高层领导,带了内部资料到乐视、酷派,一个月前进看守所,已于前日批捕,其中包括一些华为明星产品的设计师。

公司内部通报指出6名前员工涉嫌侵犯知识产权,均为研发岗位的骨干工程师,并非华为中高层,且通报中并未提及酷派、乐视等其他任何厂商。

酷派回应称,6名前华为手机研发部门员工从华为离职后于2014年8月陆续加入上海艺时公司开始从事K1儿童智能手表的研发工作,后加入酷派公司从事智能手机的研发工作,并在公司担任重要岗位。

经过公安机关的初步调查,认为其中一名员工申请的一项儿童智能手表天线专利对华为涉嫌构成侵权,该专利被深圳某评估机构估值约300万元。

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目前,已确定6名涉案人员包括吴彬等,均属于原华为荣耀总裁、现酷派CEO刘江峰的部下。其中,吴彬曾任华为终端架构设计部部长,带领项目小组研发设计了P6,使之成为华为智能手机转型之作,因此他在华为内部一度有“华为P6之父”的美誉。

酷派称,6名员工不论是在华为在职期间还是离职之后,并未从华为带走与儿童智能手表项目相关的任何技术图纸、技术文档和源代码,更没有把任何技术文档,图纸给予酷派和乐视。酷派将积极应对,要求上述6人积极配合公安机关查清事实真相。

❷ 乐视影业的管理团队

乐视影业CEO、执行董事张昭
张昭毕业于上海复旦大学,获信息科学学士和哲学硕士学位。
九十年代初赴美留学,获纽约大学电影制作硕士学位(MFA),在美期间电影作品曾多次获奖;
1996年回国加盟上影集团(SFG);
2000年加盟国务院新闻办(SCIO)所辖视点传播公司(View Point)任职副总裁;
2003年加盟中国最大的民营娱乐传媒集团光线传媒(Enlight Media),任职艺术总监(Chief Content Officer);
2006年创立光线影业(Enlight Pictures),任职总裁。2006至2010年的四年期间,光线影业出品并发行了20余部商业电影,连续四年保持了100%的增长速度,创造了为中国电影业瞩目的“光线速度”;
2011年离开光线影业,创立乐视影业(Le Vision Pictures),任职CEO及执行董事。
乐视影业市场营销副总裁黄紫燕
毕业于中国传媒大学戏剧影视文学系,曾任职于 北京新影联院线、光线影业,首创地面发行网络系统;操盘《敢死队2》、《消失的子弹》、《八星报喜》等近40部影片市场运作。
乐视影业国际合作副总裁单东炳
曾任澳洲新闻集团(中国)、美国二十世纪福斯等公司的市场顾问;兼任美国数字电影公司DDE市场顾问;亚洲电影推广协会(NETPAC)中国代表,亚洲制片人联盟(APN)会员2005至2007年 担任北京保利博纳电影发行公司副总经理,引进《狮子王》等大量外国影片。
乐视影业创新事业副总裁 陈肃毕业于中国传媒大学,2009年加入新浪网负责大片频道运营。
2010年创办北京伟德福思文化传播有限公司,为多家业内知名影视公司和优质项目提供服务,丰富的电影社会化媒体营销经验;2012年亚太新媒体营销先锋人物大奖;2014年度创新50人之营销创新者;优秀案例《杜拉拉升职记》、《将爱》、《失恋33天》、《泰坦尼克号3D》等。
乐视影业签约导演兼艺术总监 张艺谋
2013年5月28日,张艺谋签约乐视影业并担任公司艺术总监。作为中国在国内和国际都具有巨大影响力的导演,除与乐视影业的全面合作外,乐视网同时宣布乐视艺谋视频基金成立、张艺谋电影作品专区落户乐视
超级电视,艺谋视频基金将成为乐视发掘新导演、布局新内容的重要一环,也是进一步完善“平台+内容+终端+应用”乐视生态战略的重要一步;张艺谋作品专区落户超级电视,将最大程度释放超级电视本身的硬件潜力。
张艺谋签约乐视影业担任艺术总监,既是乐视集团在内容制作上的重大战略布局,更是视觉大师与视频世界的一次激烈碰撞,将又一次激发业界对乐视影业乃至整个“平台+内容+终端+应用”乐视生态的想象力。
张艺谋曾开创过诸多第一次:《红高粱》第一次为中国赢得国际级电影奖项,《英雄》率先拉开中国电影“大片时代”序幕,2008年北京奥运会开幕式首度让中国文化绽放世界舞台。此次签约,作为电影大师与互联网的第一次全面合作,对于电影行业乃至艺术产业都将产生极为深远的影响。张艺谋签约乐视影业,将助力乐视影业开启中国电影互联网时代。
签约导演 陆川
2014年3月13日,在“2014乐视影业峰会”上,著名导演陆川宣布签约乐视影业,未来双方将展开全方位的合作计划。陆川表示,对于乐视影业将技术与艺术完美结合的企业模式十分赞同,并认为未来电影行业的爆发点即将在与互联网相融合的方向产生,正基于此,才与乐视影业达成合作。

❸ 乐视新CEO是谁

据报道,13日,乐视网发布最新人事任命通知,任命张志伟为乐视致新CEO兼乐视网高级副总裁,全面负责乐视致新的总体战略规划和实施、落实业务指标达成及团队管理等工作,对乐视致新整体的损益和经营结果负责,向乐视网CEO梁军汇报。

张志伟是乐视销售渠道建设的关键人物。乐视电视2013年发布,他在乐视的线上线下销售渠道的建立中都扮演了关键角色。

他2013年3月加盟乐视网旗下子公司乐视致新,担任销售副总裁,主要负责乐视TV超级电视和互联网机顶盒的销售业务。此前,他曾担任美的集团空调事业部北区推广总监、海信科龙电器电子商务部总经理、京东商城黑电业务部总经理等职,有较长时间的营销管理经验和电商销售经验。在他加盟的2013年年底,乐视商城成立。

乐视的线下渠道也由张志伟牵头建立。2014年乐视TV就曾宣布在全国范围寻找“LePar超级合伙人”,以合伙人身份开设线下店。此后,乐视的线下渠道lepar成立了单独的公司。2016年3月,乐视低调举行了LePar公司成立仪式,即乐帕营销服务(北京)有限公司。时任乐视控股LePar销售副总裁的张志伟调任乐视生态O2O销售平台总裁,负责O2O业务总体战略规划与业务管理,向乐视生态全球CEO贾跃亭汇报。

在2016年11月,乐视手机供应链欠款问题被媒体广泛曝光之后,张志伟接管了所有乐视体系的硬件销售和服务。2016年11月10日,乐视创始人贾跃亭发布公开信后不久,乐视迎来首个架构调整。乐视控股宣布智能终端事业群(中国)下设“乐视生态销售与服务平台(中国)”正式成立,该平台全面承载乐视生态包括超级电视、超级手机、VR、AR以及MFL所有智能终端产品的销售与服务。原乐视生态O2O及LePar(中国)负责人张志伟出任乐视生态销售与服务平台(中国)总裁。

此后,2017年5月,乐视销售体系有过一次调整,乐视致新总裁梁军宣布,超级电视在全渠道的销售职能回归乐视致新。调整后,梁军直管超级电视的销售。

据当时的媒体报道,这个调整是为了解决乐视电视上下游产销信息不对称的问题。当时,乐视生态销售与服务平台(中国)全面承载乐视生态包括超级电视、超级手机、VR、AR以及MFL所有智能终端产品的销售与服务。由于销售平台不在各业务线之内,这导致了上下游体系的信息不对称。

此前,梁军直管乐视超级电视后,传言张志伟离开乐视加入暴风TV。现在峰回路转,张志伟重新回到乐视致新,也许预示着乐视电视复苏的开始。

❹ 乐视邀请函现贾跃亭轮廓,他是否能再次东山再起

据悉,乐视向媒体发布邀请函,宣布举办乐视智能生态发布会,并且通过乐视超级电视、乐视视频直播。 在该邀请函上,可以看到一个招手的人形轮廓,和贾跃亭非常的相似,并且配文“我回来了!”。然后不禁觉得是“下周回国贾跃亭”的贾跃亭难道真的要回国了? 贾跃亭,男,汉族,1973年12月15日出生于山西省临汾市襄汾县,乐视控股集团创始人, 乐视汽车生态全球董事长。2004年创建乐视网,于2010年8月在创业板上市,致力于打造基于视频产业、内容产业和智能终端的“平台+内容+终端+应用”完整生态系统,被业界称为“乐视模式”。人物话题:2017年11月,“下周回国贾跃亭”已经成为网上著名的段子。已经赴美四个多月的贾跃亭表示,首要任务是完成FF的A轮融资,因此暂时还不会回国。因为他担心,“一旦回国之后又来不了美国,FF的融资就没戏了,就垮了。”

❺ 乐视老板是谁

贾跃亭,乐视控股集团创始人、董事长兼CEO。他致力于构建“平台+内容+终端+应用”的乐视生态系统,不断改变人们的互联网生活方式,打造高品质乐迷生活圈。他创办的乐视网,是中国唯一的大型全内资民族互联网企业,是全球首家IPO上市视频网站。他创办的乐视致新,是全球首家推出自有品牌智能电视的互联网公司,领导推出的乐视盒子、超级电视等产品,以互联网模式颠覆了整个电视产业。他创办的乐视影业,是互联网时代的电影投资、制作、发行公司,以大数据为基础的O2O市场模式,使其成为中国电影行业最具商业价值的电影公司,市场份额位列五大民营电影公司前三位。目前,他正在将独创的“乐视生态”模式,复制到全球,不断引领和推动产业革命。2014年12月,在历经半年的国外考察后,乐视网创始人兼CEO贾跃亭终于顺利归国,身患重症却仍在病房接待证券投资机构,乐视网股票复牌之后迅速涨停。

❻ 贾跃亭翻车!乐视欺诈被坐实,对公司的发展会有何影响

没想到曾经如火中天的乐视现在已经沦落到了这等地步。欺诈是非常严重的,尤其是在商界,商人最讲究的是诚信,而乐视被坐实了欺诈,那么乐视就会被商界列为黑名单,同时银行也会把乐视列为黑名单。没有业务,没失去了市场的信任,公司面临的只有破产这种结果。其实这种结果并不让人感到意外,毕竟,乐视它是一直处于亏损状态的,破产不过是迟早的事。乐视从一个炙手可热的公司到现在的墙倒众人推我们可以看出,即使是再强的公司如果不务实,不好好经营的话,依然会被时代所淘汰。做公司就要平稳的发展,不能激进,不要试图搞一些小动作,要踏踏实实的经营公司,这样才不会落得像乐视一样的悲惨下场,曾经的繁华终成空。曾经的贾跃亭能够让乐视如日中天,可以看出他实际上是很有本事的,如果他行事能稳一点,没有那么激进的话,也许乐视会是另一番风景也未可知。







❼ 乐视再被强制执行,究竟是为何

因为乐视始终处在资不抵债的状态下,负债的金额也达到了200亿元以上。

对于贾跃亭之前曾经创办的乐视集团来说,现在的乐视集团千疮百孔,乐视集团的经营状态非常差,无数投资人血本无归。对于那些之前曾经和乐视集团合作过的企业来说,乐视集团欠了这些企业巨大的债务,这些企业也在通过法律的方式来维权,这才会闹出乐视被强制执行的风波。

一、这个事情是怎么回事?

我们都知道,乐视集团的创始人贾跃亭已经在美国待了很多年,与此同时,乐视集团的债务问题始终没有得到解决。之前我曾经看过一个数据,乐视集团的负债率已经达到了700%以上,负债的金额是200亿元以上。对于那些没有追回欠款的企业来讲,很多企业在向法院申请强制执行,这才会曝出乐视被强制执行6亿元的新闻。

❽ 乐视网可能要失去哪位关键性的人物了

据了解,乐视网CEO梁军于近期递交了辞呈,目前处于休假状态。乐视网可能要失去一位关键性的人物了。


值得提出的是,除了任乐视致新总裁,梁军还有另一重身份是乐视智能终端全球产研供总裁。乐视旗下的智能终端除了电视业务,还包括此次资金链危机的风波源头手机业务。


作为乐视网的CEO,梁军最近一次公开发表演讲是在9月12日的一场线上发布会,梁军在该场演讲中称,现在乐视遭遇了前所未有的困难和挑战,相信乐视一定能走出困境,重新拥有更美好的未来。

❾ 曾经的视频巨头乐视,为何会沦落到如今的地步

贾跃亭,乐视控股集团创始人,乐视汽车生态全球董事长。2004年创建乐视网。2017年7月6日,贾跃亭辞去乐视网董事长。12月13日,贾跃亭出任法拉第未来公司CEO。

贾跃亭手上所有的公司都在退市或破产

虽然贾跃亭的一手好牌没有发挥出本应有的效果,但贾跃亭依旧是有魄力的。贾跃亭也是怀揣梦想的,他为了实现自己的梦想勇敢地去尝试、去拼搏,举步艰难却仍然坚持不懈;经历了这么多,他也不在意世人的嘲讽与不解,不论下一步的贾跃亭是会成功还是会失败,他都为自己的梦想努力过,努力过,不后悔。

❿ 乐视商业模式创新在什么地方,如何评价它。。。管理学

乐视影业充分利用自身互联网的基因优势,将电影产业与互联网创造性的融合,采用O2O、一定三导的市场体系,实现了公司向服务、消费者、以及品牌为驱动的商业模式转变,为中国电影乃至全球电影产业在互联网时代的升级提供了范例。

管理学方面的话就是跨行业发展的不同专业员工的统筹规划......其实乐视的管理模式并没有太多创新,
13年底,整个乐视集团有员工2000人左右,而14年十一月时这一数字已超过3500人。乐视网人力资源副总裁蒋晓琳向《财经》记者证实,乐视集团有接近30位副总裁,200多位总监,这些岗位的设置是为了适应业务快速发展带来的人才需求。
一位乐视的总监却告诉《财经》记者:“所有的决策权都在贾跃亭手中,副总裁扮演的更多是执行角色。作为总监,我们唯一有效的签名就是在自己的快递单上。”
乐视不惜重金从外部引进了众多高管,乐视TV总经理梁军来自联想,乐视致新销售副总裁张志伟来自京东,乐视新能源汽车的负责人何毅是搜狐前副总编,负责乐视海外业务的莫翠天和手机业务的马麟均来自魅族。但外来人才如何融入乐视此前已经形成的管理文化,仍待观察。
一位乐视前员工对《财经》记者表示:“贾的集权,追求的不是效率,而是控制。哪怕影响效率,也会优先考虑控制。”
在贾跃亭之下,很多平级的副总裁之间都有不同程度的职能重合。比如,乐视网在营销、内容、法务、人事等部门,都存在多个副总裁共同领导的情况,他们又都同时向贾跃亭汇报。
部门间的协同状况,对开展业务也带来直接影响。

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