万达集团被管控新京报

『壹』 王健林为什么说房地产对经济是“负拉动”

他说的对于经济的负拉动作用，是和之前的高增速的比较而言。
他同时也说了“”短期看,我觉得在5年至10年内,(国内)还找不到可以取代(房地产)这个行业的大火车”,大连万达集团股份有限公司董事长王健林在日前接受新京报记者采访时这么说,他还预言,“由于人口净流入,未来10年(北京房价)会持续上涨。”

『贰』 中国企业社会责任报告的企业社会责任不宜排名

中国社科院11月8日发布2011年《企业社会责任蓝皮书》，对国有、民营和外资100强共300家企业的社会责任发展水平进行了评价。蓝皮书显示，中国企业整体社会发展责任指数偏低，七成企业严重缺乏社会责任，26家企业得分为0分或负(见财新网报道“阿迪达斯被指企业社会责任最差”)。万达集团董事长王健林针对此事在新京报上特别撰文回应，现全文转录如下。
企业“社会责任”不宜排名
日前，从媒体看到中国社科院发布的2011年《企业社会责任蓝皮书》，我认为，这份蓝皮书没有真实反映中国企业社会责任状况，容易误导社会舆论，仅指出以下几点错误：
一、国家多次要求禁止各种名目的排名排序活动，这份报告尽管打着企业社会责任的招牌，说着公益的话语，但实质仍是评比排名。
二、企业社会责任无法排名。企业有大有小，行业千差万别，不同大小、不同行业企业无法用同一个标准评价。比如，利润千亿的垄断央企和辛苦一年挣几十万的民营企业怎能比较。又比如，拿环保企业和煤炭企业比，无论煤炭企业怎么努力承担社会责任，综合评价恐怕也好不到哪里去。企业社会责任评价是极其复杂的工程，尽管可以根据国际上的标准做一些综合评价，但决不能采用评分排名的办法论证企业社会责任的好坏。
三、蓝皮书没有真实反映中国企业的社会责任状况。中国有900多万家企业，蓝皮书仅选取300家进行评价，这么小的样本数量，不可能真实全面地反映中国企业社会责任状况。即便综合评价，也应在同行业内的企业中进行，而且每个行业必须保证相当数量的企业参评，这样真实性才有保证。
四、对民营企业评价不公。蓝皮书的有关负责人表示：“民营企业社会责任工作的推进力度停滞不前”。做出这样的评价是不严肃的。去年，全国政协、中央统战部、全国工商联均有正式报告，指出民营企业广泛开展的创先争优、感恩行动等活动取得显著效果，民营企业社会责任有较大进步，企业形象明显改进。难道说上述几个部门的评价错了？企业社会责任包括很多方面，其中慈善捐赠是主要内容之一。近年来，在汶川地震、玉树地震、舟曲泥石流这些重大自然灾害中，捐款排前几位的基本都是民营企业，怎能说民营企业社会责任停滞不前？此外，天价酒、天价灯、天价度假村这些丑闻均出自央企而不是民企，又如何证明央企社会责任明显好于民营企业呢？

『叁』 2年帮王健林还债2000亿，林宁发声：嫁不嫁首富我都是豪门，你怎么看

提及王健林和王思聪父子，想必大家都不会感到陌生。这父子二人在商业上同时取得了好的成功，而且因为父子二人高调的做法使其一夕之间成为了众所周知的网络红人，然而在过去的几年里，王健林却遭遇了事业的低谷期，幸而有妻子相伴才最终将债务还清。

与一般的家庭不同，王健林的妻子林宁并不是那种只负责享受“岁月静好”的豪门名媛，她自己同样拥有自己的事业，在商业上都有着令人艳羡的成就。

林女士曾经在被访问时直言道：“嫁不嫁富豪，我都是富豪。”这样的霸气宣言，对于一般的人来说是将这样的话是会很没有底气的，但是对于林宁女士来说这只是一个事实。

结语

与很多人所向往的相濡以沫不同，林宁女士与王健林之间可以说是一种相互扶持，并且不离不弃的深厚情谊，而这也使得王健林能够在事业低谷期重新再一次登上人生顶峰。

『肆』 做融创万达的项目与那家建筑公司签合同呢

摘要 万达商业、融创集团、富力地产在北京签订战略合作协议，万达商业将北京万达嘉华等77个酒店以199.06亿元的价格转让给富力地产，将西双版纳万达文旅项目、南昌万达文旅项目等13个文旅项目91%股权以438.44亿元的价格转让给融创房地产集团，两项交易总金额637.5亿元。

『伍』 王健林房企海外千亿投资归零，事情的原委是什么

在历来的首富当中，王健林是企业家中最有个性的一个，他果敢坚韧，不喜低调，定下财大气粗的小目标，然后一口气完成8000次。

他生于四川，做过林业工人，参过军，退伍后来到了北方沿海开放城市大连。

1989年，王健林从大连西岗区办公室副主任任上辞去职务下海经商，接手了一家房地产开发企业——后来生长为万达集团。在尔后的长达28年中，受野心的驱动，凭借着对财富的冒险寻求以及对政治鸿沟的掌握，王健林敏捷成为我国的尖端富豪。

现实上，关于王健林出事的风闻早已不是什么新闻，近半年来，隔山差五就有媒体“归纳”一篇文章出来，来奉告网民，王健林最近可能又要出事啦！

而其实，很多企业家在遭遇危机时，都应对不当，最终深陷泥淖不能自拔，轻则企业破产，重则锒铛入狱。而很少有企业家能在企业遇到危机时，从容自救。

王健林带领万达集团为中国企业家上演了一幕教科书式的危机应对案例。

『陆』 为什么万达多只股票跌停

万达债券大跌，或许与一则传言有关。据新京报财讯消息，市场传言浦发银行、工行资管、建行上海等机构要求管理人清仓大连万达相关的债券。建行总部下午回复新京报称：“事情我们还没搞清楚，正在了解中。”
而证券时报网从两位工行资管部内部人士了解到，工行方面并没有要求管理人清仓万达相关债券，信息不实。
中午时分，万达集团官网刊出声明：今日网上有人恶意炒作建行等银行下发通知抛售万达债券一事，经了解建行等行从未下发此类通知，网上炒作属于谣言。

『柒』 大家认为万达集团怎么样他们的制度怎么样他的优点、缺点各在哪里他有望成为中国的行业巨头吗

万达地产不咋样，制度有很多漏洞，根本不是在培养人，什么事都是集团管控，项目公司没有任何权利，人员流动非常之大，尤其是项目公司的工程系统，不是工程管理系统，因为万达根本不是一个管理型企业，严重缺乏管理，待遇极差，而且经常要求加班，无任何加班费用。人际关系较复杂，员工的工作热情较低，事情总是推来推去。
个人感觉很多好的东西，管理经验，技术经验在万达都行不通，在万达要学会闭眼、闭嘴。
但是万达的实力是很强的，企业的实力强与弱，跟一个企业给予员工的待遇与发展机会严重不成比例，在万达基本无任何提升机会，每年的人员提升与待遇提升都是有固定名额限制的，而且名额少的可怜，并且提升幅度相当之小

『捌』 万达集团的股票今天怎么跌停了

在投资人不看好的情况下，就会抛售部分股票，股价就会下跌

『玖』 万王健林惹到谁

王健林惹到央企中铁。

2015年11月，二号人物出席完东亚合作领导人会议，专程去了一趟位于马六甲唐人街尽头的郑和文化馆。那时高层正在谋划一个野心勃勃的东南亚高铁计划，打算开通从昆明经泰国、抵达马来西亚和新加坡的高铁线路，铁轨上跑的自然是大天朝的和谐号。

二号人物回国后38天，央企中铁和马来西亚一家公司组成了联合运营体，以196亿元人民币的价格收购了马来西亚首都吉隆坡地标大马城60%的股权。醉翁之意不在酒，中铁的终极目标自然不是大马城，而是大马城作为东南亚地区交通枢纽的关键地理位置，这将直接影响中国是否能在吉隆坡-新加坡高铁的竞争中脱颖而出。

正当中铁志在必得的时候，马来西亚政府却在2017年5月3日给了它一记当头棒喝，原因是一家中国私企以两倍的报价拦路杀出。这家和中央亲儿子抬杠的企业不是别人，正是万达。

2017年5月13日，北京的天还是灰蒙蒙的，尚未苏醒过来。前来北京参加“一带一路”高峰论坛的马来西亚总理纳吉布刚下飞机，便赶上长安街。他拜访的首个目标并不是哪个国家机构的哪位高层领导，而是中国首富、万达集团董事长王健林。

两人的见面隆重得宛若两国元首会面。会后，纳吉布对媒体表示王健林对大马城项目“兴趣浓厚”。而王健林则开心地在“一带一路”高峰论坛上高调宣布“今年万达要落地两个超过百亿美元级别的项目，一个是马来西亚的大马城，还有一个项目在印尼，目前还在谈。”

聪明一世的王健林断然想不到，纳吉布在与他亲密会晤后，转身就和高层领导见面了。那次见面以后，万达就从大马城项目的赌桌上“除名”，直接出局。

拿着银行的贷款，满世界撒钱扫货，买的是高层喜欢的高精尖科技重工业倒还好，可偏偏王健林却唯独喜欢购买毫无战略价值的文化资产，这不是撞在上级防止资本外流的枪口上了吗？惩罚来得比想象中的还要快。万达遭遇“股债双杀”，王健林的身家半天便蒸发了60亿。

这还没完，中国银监会直接将批斗的矛头对准万达，排查其授信风险，这直接导致万达6份境外项目融资遭到严格管控。

少了银行的子弹支持，28年来专注于资金腾挪的王健林被直接断了现金流，半年前还是一片大好光景的万达瞬间被打回原型。

一个月后，大马城项目重新招标，马来西亚政府收到来自中国的7份标书和日本的2份标书。这一次，濒临弹尽粮绝的万达终于识趣地没有去凑热闹，代表中国参加的是央企门面：中国建筑、中交建和葛洲坝等企业。

至于后面发生的事情，想必大家都清楚。为了回笼资金，王健林拿出了壮士断腕的决心，他相继将13个万达城、70多家酒店、一大堆万达广场和长白山度假区等项目打包转售。

(9)万达集团被管控新京报扩展阅读：

王健林（原名：王建林，1954年10月24日-），中国企业家，出生于四川广元，毕业于辽宁大学，现任大连万达集团董事长。

王健林早年参过军，退伍转业后创立了大连万达集团，主要从事房地产行业，并于2015年首次超越李嘉诚成为全球华人首富。

2021年2月4日，《中国捐赠百杰榜（2020）》发布，王健林以25700万元捐赠金额排名第10。

『拾』 万达院线终止重组是利好还是利空

利空。
公告给出了三个中止重组的理由，分别是：等待万达影视、青岛影投等交易标的正在进行的内部整合完成；传奇影业需独立运行一段时间以证明盈利预测的稳定性；以及证券市场环境发生了较大变化，交易各方拟探讨调减交易价格的可行性。
这第三项原因中的“证券市场环境发生了较大变化”，虽然没有明言，业内人士却会秒懂，指的就是“史上最严重组新规”的发布。
6月6日，万达院线复牌发布重组预案。这本来是一份含金量极高的重组方案，注入的资产在A股极为稀缺，不光有国内最佳民营影视资产，还有传奇影业这样国际级的优质影视资产。彼时，市场极为追捧，复牌首日以涨停报收。
然而，在最讲究时间窗口的A股，万达院线的重组可谓生不逢时。仅仅11天后，今年6月17日，证监会发布新版《上市公司重大资产重组办法（征求意见稿）》。意见稿一出，业内哗然，“史上最严重组新规”的称号就此出炉。
尽管上述重组新规还没有步入正式实施阶段，但对上市公司重组产生的影响却已经在显现。据新京报记者不完全统计，自6月17日重组新规发布以来至7月25日，先后有西藏旅游(600749，股吧)、永大集团(002622，股吧)、铜峰电子(600237，股吧)、长高集团(002452，股吧)、天龙集团(300063，股吧)、全新好、京城股份(600860，股吧)等44家上市公司终止重组。
监管之严还不止于此。今年5月市场就传言称，证监会对涉及互联网金融、游戏、影视、VR四个行业的跨界定增叫停。尽管证监会随后公开表示，政策并没有变化。但此后，暴风科技(300431，股吧)并购稻草熊影业未能过会，唐德影视终止收购爱美神，鹿港文化宣布终止收购天意影视剩余股权
彼时，一些嗅觉灵敏的市场人士就认为，万达院线的重组预案，遇到了一个最不利的时机：重组上市遭遇最严监管，所涉影视行业又是首当其冲，顺利过会的可能性并不大。
考虑到监管背景，与市场环境，笔者认为，万达院线主动中止重组，以退为进，不失为明智之举。
公告还提及，“交易各方拟探讨调减交易价格的可行性。”这句话明显是在为将来调低交易价格预作铺垫。不论是不是出于监管方面的考虑，调降交易价格客观上对现有股东更有利。
回过头来看，公告提及万达院线中止重组的另外两条原因，也不无道理。
原因1：万达影视、青岛影投（含传奇影业）以及互爱互动于2016年5月开始启动业务、管理、财务、人员等方面的内部整合。交易各方经审慎研究后认为，交易标的宜在内部整合基本完成后，公司再探讨与交易标的间的整合机会，可以更好的发挥整合效应。
原因2、传奇影业预计于2016年扭亏为盈，但是由于传奇影业收购时间较短，客观上需要独立运行一段时间，以证明盈利预测的稳定性，再择机实施重组。
细细想来，尽管这两条理由很可能是上市公司的无奈之举，但对中小股东来说，其利益确实更有保障。原来的方案有助于打造一个世界级巨无霸影视帝国，而内部整合的复杂性，传奇影业的盈利能力，也确实存在不确定性。如果给相关公司一定时间，用事实让市场信服，对着眼长远的投资者来说，焉知非福。
公告中还提及，“公司实现电影全产业链发展、不断完善电影生态圈的战略将继续推进，公司成为平台型、生态型的娱乐公司的战略方向不会改变。”
这个表态并非虚言。就在几天前的7月27日，万达院线发布公告称，拟全资并购国内最具影响力的电影媒体及电商服务平台——时光网（mtime.com），解锁万达电影生态圈的线上平台领域。可以预见，万达院线不会停止其朝着巨无霸影视帝国前进的步伐。
如果有投资者担心重组中止后二级市场股价不利，则大可不必。一则监管收紧后，市场对此次重组中止已有一定的预期；二则6月6日复牌至今，大盘走势并不稳定，万达院线也未逆势上涨，70.8元的现价较复牌首日收盘价88.13元，跌幅已达20%。可以说，市场并未按照资产注入后的情形对万达院线进行估值。其市值831亿元，较其行业地位和极强的盈利能力，并无高估或透支。
更何况，公告最后还留有一处伏笔：“公司承诺2016年内不再筹划相关重大资产重组事项，但不排除未来合适时机，基于股东利益最大化的原则，重新探讨与标的公司间的整合。”
有经验的投资者都知道，这意味着资产注入的预期还在，而且交易价格有可能调低。等交易标的整合完成，传奇影业盈利能力得到证明，届时的重组，只会比现在更有想象空间。