A. 团队合作对公司的价值，从对公司发展和对员工两方分析，谢谢！
团队协作一直是在众多的赛事与团队管理上的关键词，同时对协作也有着众多的成功案例。其目的就是为了激励一个团队在工作中能很好的运用团队协作从而达到预期的目标。所以就产生了众多形容团队协作的经典案例，这些案例都是激发团队协作的食粮，也是充实团队协作的精髓。
从远古时代开始，上帝创造人类后开始第一次给人类进行了团结协作、互助互帮的试验，到近代的任正非提出的狼人文化，其整个过程都是说明团队协作意义，倡导着团队协作的精神。目的无非是想通过一个个案例来说明团队的力量和团队的价值。
在2008年的北京奥运会，有一支年轻活泼、坚强自信的团队，她就是中国女子体操队。在女子团体操比赛中，中国以188.900分击败世界冠军美国队，获得中国体操史上第一个女团奥运金牌，创造历史。而美国队以186.525分获得了银牌位居第二。
这支平均年龄在17岁的团队，在冲击奥运金牌的过程中同样遇到了意外， 体操名将程菲在平衡木的比赛中失误从平衡木上滑落，又在体操、跳马项目上出现失手，这一连串的失误在强队如林的比赛中，使中国女子体操队在精神上受到了严重的打击，给全体队员造成一度对金牌的失望，而陈菲更是伤心的想要放弃部分项目的比赛而把眼睛都给哭肿。但最终的陈菲在痛苦中还是选择了拼搏。作为女队的队长，她深知个人的情绪好坏直接影响着队伍的士气，所以在后续的比赛中，她克服了自身的压力，给全队一个展新陈菲。结果，程菲在平衡木决赛中第一个出场，动作果断，在她不擅长的项目上为中国队拿到一枚铜牌。
她在比赛中战胜了自己，之前失败的阴影完全没有影响到她的发挥，带领着女子体操队获得了团体操冠军。她靠着坚强的意志与毅力、利用团队合作互补的精神创造了一代辉煌。
协作不单适用于比赛，在各行各业都是需要协作的氛围，小到一个小组、项目，大到一个国家都离不开一个协作的精神。换言之协作又是一种能力的互补、水平的结合、失误的认识、价值的体现、成功的创造，具有这种精神的团队才能够有更强的战斗力，所向披靡，程菲团队就是很好的写照。而反之只顾自已不顾他人，个人表现主义强力、视团队队而不顾的，他不但不会得到价值体现，反而只会无助、失落、结果就是失败。就如一则寓言“大雁与青蛙的故事”一样，其结果就以失败而告终。
在这竞争激烈的企业界，团队精神的威力越来越受到重视，不管从短板管理、还是三个和尚的故事、到狼性文化一说，其中都包含着明确目标，成员间相互信信赖、支持，每个人都能积极参与，不计较太多的个人利益，相互团结，整体运作，同心协力，万众一心的精神，这样的团队一定会体现出他强大的团队协作价值，从而让企业在行业中做大做强。
1。团队是如何构成的？
一个基本的构成如下：
总经理：负责全局的把握，应该有足够的执行力。
产品经理：负责产品开发、策划、测试、优化、缺陷跟踪、报告和优化；直接和技术团队沟通。请记住，永远不要让你的技术团队做全程测试，这是产品经理的责任。(一个优秀的产品经理需要了解市场和用户需求，注重用户体验，同时又了解技术层实现的要点。。另外，还需要掌握项目管理的技能。现在产品经理在国内网络界是奇缺的人才。我在以前的文章中提到很多优秀的企业CEO自己就是优秀的产品经理。。到目前为止，我还不是一个合格的产品经理)
营销经理：可由产品经理兼职，负责市场分析、推广、策划、报告\客户服务等(可以有产品经理兼任。)
技术总监：负责整个技术团队的管理。
2。项目管理使用问题(缺陷)跟踪系统了吗？
嘴上说的远远没有写在书面上的管用，责任分配到人，问题分配到人，应该由产品经理全程负责！项目组的成员把每天的工作内容记录下来了吗？不要小看这个东西，如果什么也没有做也就什么都不好意思写上去。
3。团队有足够的执行力吗？
如果项目组每个人都是顶尖牛人，那么您就应该小心一些了，这个团队不一定稳定。一个团队应该遵循3/7原则，也就是团队由3个牛人、7个普通人组成；这样才能形成团队的凝聚力。
4.团队的每个人都知道出了问题应该找谁吗？
5.技术团队使用源代码管理系统了吗？
VSS、CVS、PVCS、ClearCase、CCC/Harvest、FireFly都行。
6.团队经常使用“我认为”这个词吗？
绝对应该杜绝，特别是对于领导层，应该永远带给下属乐观和自信的一面。
7.团队使用进度管理了吗？应该把进度量化，而且不要让团队自行决定开发进度，人为的懒惰因素是普遍存在的。
8.团队是否建立了事件处理系统？
比如对轻重缓急的分级制度，以及是否制定了相应的处理和责任制度。
9.团队有TeamMoraleActivity吗？
应该经常搞一些打气会，比如造梦，让每个成员都有一个项目的前景的梦，尽管可能不大可能实现，比如贿赂，每个月有一次聚餐或者其他活动，一个团队的凝聚力是这样建立起来的。
10.团队成员是否有自己的小圈子？
必须避免，圈子唯一的作用就是让您的团队分崩离析。要告诫您的团队，永远不要在第二个人面前议论第三个人的是非。
11.您的团队是否有自己的品牌或者Logo？
团队的使命感、责任感以及凝聚力来源于此，比如我们熟知的大宇游戏公司的DOMO工作室等等。
12.源代码注释是否完善？
完善的代码注释可以给您以后的发展提供良好的基石。
13.团队每个人都能理解整个项目的进度和内容吗？
最好每个人都理解项目的架构，避免因为人员离职的情况造成损失。
14.您的项目组有会议记录和WeeklyReport吗？
让每个成员明白，我在会议上说过的话是记录在案、需要实现的。
15.团队有自己内部的沟通方式吗？
尽量不要使用公共的沟通工具，它或多或少会转移您团队的注意力。可以使用局域网内的通信软件，比如飞鸽传书，而不是用QQ和MSNMessenger。
16.团队对代码进行DailyCheck吗？
项目经理应该对代码负责。
17.团队有统一的编码和事务处理规范吗？
18.您的技术总监总是在拼命写代码吗？
技术总监的职责不在于此，而在于整体的把握。应该把更多的事件放在Bug处理和DailyCheck上。
19.您仅仅有一个项目经理吗？
这是正确的，一个团队在做决定时，应该有且只有一个领袖。
20.您是否把公司的危机和问题都向团队明确说明了吗？
不需要，公司的危机仅仅需要您和您的项目管理人员知道，团队成员永远需要一个自信和鼓励的平台。
21.团队做周总结和月总结吗？
22.团队是否在追求一种尽善尽美的效果？
应该追寻一种平衡的方式，Bug不可能一次性解决，应该综合权衡时间成本和开发成本。
23.团队有自己的宣言或者文化吗？
24.团队一开始就在加班吗？
25.您对您的团队成员是否有足够的激励措施，特别是领导层？
26.您的团队成员都知道公司的未来和发展方向吗？
应该知道的，并且不妨以些许夸张的角度来描述。
也许很多人认为这样的团队太完美了，根本就不可能实现。其实认真注意一下，我们要做的事情并不多，它可以作为一个准则或检查列表。当您真正使用时就会明白，它会给您带来很多意想不到的收获。
团队管理的关键，是执行力的问题。工作中不应该考虑太多朋友的情分，也许您觉得这样会伤害感情，那么就在工作之后做朋友。如果在开始工作之前就约定好，并体现在书面上，大家就不会觉得难为情。没有规矩，不成方圆
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B. 协同通信——什么是协同通信
协同通信，是以中国电信通信网、互联网、移动网、增值业务网为平台，以通信录为基础，将电脑、电话、手机、即时消息、短信、电子邮件、多媒体会议、传真等多种沟通手段融为一体的全球领先的融合型通讯产品。点击下方“官方网址”获取更多服务。客服219为你解答。
C. 协同通信是什么
“协同通信”业务是针对政企客户协同办公、CT和IT应用融合的业务需求而制定的综合解决方案，该业务以政企客户电话号码为依托，实现语音、短信、即时通信、数据等多种通信功能的有效集成，为客户提供功能丰富、协同便捷的沟通环境，从而实现及时、高效的通信。据权威数据统计，协同通信业务能够帮：降低企业综合成本15%-20%，提高工作效率30%-40%，帮助团队实现无障碍沟通与协作。贵州地区用户关注中国电信贵州客服公众号可微信缴费，一键查话费充值，流量、积分、账单、详单均可自助操作，方便快捷。客服40为你解答。
D. 请问协同通信是什么
“协同通信”业务是针对政企客户协同办公、 CT和IT应用融合的业务需求而制定的综合解决方案，该业务以政企客户电话号码为依托，实现语音、短信、即时通信、数据等多种通信功能的有效集成，为客户提供功能丰富、协同便捷的沟通环境，从而实现及时、高效的通信。
据权威数据统计，协同通信业务能够：降低企业综合成本15%-20%，提高工作效率30%-40%，帮助团队实现无障碍沟通与协作。
E. 十大IT公司排名
在过去十年里，《信息周刊》的编辑们采访了无数企业的高管，也无数次问过这个问题：你认为谁是IT行业中最重要的企业?要进入这一“最重要”榜单，至少需要满足以下条件：规模足够大;在IT“大厦”中起到支柱作用;其作用不能轻易以其它企业代替。 按照这些标准严格考量，经过反复权衡，我们列出了10大对企业用户来说最为重要的IT企业。需要主要，尽管这些企业目前在各自领域都具有统治地 位，它们仍可能被后起之秀取而代之，想想当年盛极一时的DEC和Unisys吧。 1.IBM 在相当长的时间内，“蓝色巨人”IBM就是IT业的代名词。直到现在，IBM公司的产品和服务仍然涵盖行业的各个方面，外包、整合、资讯、软件、系统、安全，几乎可以一站式满足企业用户的一切需求。在其“构建智慧星球”(Smarter Planet)理念指导下，IBM公司技术在医疗保健、能源开发、犯罪预防、零售批发、交通运输、政府管理等各个部门都起到至关重要的作用。 2.SAP 众多企业依赖SAP公司出品的软件进行财务、供应链、生产、薪资等管理和运作。但是正如我的同事Bob Evans在对SAP监事会主席哈索·普拉特纳(Hasso Plattner)的公开信中指出的那样，如果SAP还想保持其地位的话，它必须开始“提供客户真正需要的，而非公司所能生产的”。通过本月初的管理层换 血，普拉特纳承诺将整治公司的官僚气息，重振技术创新美誉。 3.微软 许多人觉得这一排名太低了，另外的一些人则觉得高估了微软的重要性。目前为止，虽然有许多竞争对手声称可以取代Windows、Office、 Exchange和IE，但大多还只是说说而已。就像我的同事Art Wittmann所说，一旦微软做出正确决策，它可以为整个行业带来“革命性的改变”。比如其推出的SharePoint软件，目前已成为“公司版本的Facebook”， 对公司内部的交流、合作、管控起着核心作用;其“软件加服务”的新战略也得到了既快又好的贯彻。Art讲得很好，要了解微软的重要地位，只要问问自己这个 问题：“如果没有微软会怎么样?” 4.甲骨文(Oracle) 甲骨文目前是全球最大的数据库软件公司，而且这一地位看来“牢不可破”。同时，通过其新近完成的对Sun公司的并购，Oracle从单一的纯软 件公司走向既有硬件(全球高端服务器系统、存储系统)、也有软件的一站式供货商，其发展方向将类似于IBM。 5.思科 上榜企业中没有哪家在本行业拥有像思科这样的统治地位，其大多数竞争对手只敢梦想争夺网络设备领域的第二把交椅。之所以思科的排行不能再靠前一 些，是因为用其他几家厂商的设备拼凑一番，还是可以勉强凑合。除在路由器和交换机等市场一家独大外，思科现在大力发展“统一网络架构数据中心 (single-fabric data center)”，将虚拟化服务器、存储和网络设备都统一于一个思科架构。这必将强化思科的重要性。 6.惠普 惠普是世界上最大的IT公司，但仅能排名第6，原因是在大众的心目中，惠普仍然只是一个PC和打印机的生产销售商，似乎很难听到一些关乎战略的 东西。但是，惠普是少数真正从事企业级硬件生产的公司，并且惠普也开始作出改变了。上星期惠普宣布与壳牌公司达成协议，将为这个《财富》500强第一位的 企业提供定位石油和天然气储藏点的无线感应系统。如果惠普能继续得到这样的长期合同，将来的名次肯定会更高。 7. Teradata Teradata是本次排行中规模最小的，其年收入仅为17.1亿美元。作为全球企业级数据仓库解决方案领导厂商，Teradata致力于协助 客户制定更明智、更有效的决策，赋予企业不断增长的原动力。沃尔玛、可口可乐、eBay以及 Overstock.com等大型企业都将自己的成功部分归功于Teradata向他们提供的竞争情报。 8. Vmware Vmware是全球第一的虚拟机软件公司，其掌控了该领域世界市场份额的75%到80%，有专家预测微软将像对付Novell 和Netscape一样对付Vmware。但无论如何Vmware现在仍是这个领域的领导者，并且其客户也非常的忠心。 9. EMC 就像网络设备领域的思科，EMC在信息储存领域拥有绝对的领导地位，但是像思科一样，其“商店”的地位不足以完全击垮其竞争对手。多年前WMC 开始收购大型的软件公司(其中包括Vmware)，但是信息储存仍然是其收入的主要来源，占了其年收入的76%左右。 10. 各大外包服务商(Outsourcer) 如果企业需要外包某些业务，埃森哲、CSC、Wipro等公司将是他们最重要的战略合作伙伴。
F. IT公司里有哪些职位
一、IT行业的岗位大概分为以下几类：
研发类岗位:
包括软件研发和硬件研发，在一个公司里面完成项目开发，或者定制产品，一般说来，软件研发基本上就算产品的设计者和制造者，硬件研发，只能算设计者。因为后面还有生产环节；
市场类岗位:
其实也是市场角色。市场根据个人经验，分为Sales和Marketing，前者是简单的客户成交服务者，即客户准备购买，完成买卖手续，协助送货什么的，大约就是这个角色，由于Dell是定制，因此还需要下订单。后者就是属于较高层级的销售人员了，可以引导市场，引导客户，促成交易。
技术支持类岗位
通常研发岗位包括RD，QA，以及配置管理员，架构师，小组长，项目经理，研发助理等，就是研究部分所有的职位。部门经理一般没有计算在内，部门经理管人，应该算管理岗位。但还需要具体情况具体分析。
管理类岗位
管理本身是抽象的，并不是IT业的管理，一定只能从IT业产生，或者一定只能管IT业。
生产类岗位
生产，仓储，物流，基本都在这一块儿。
其他类岗位
各级行政人员，如财务，秘书等。
二、关于技术类岗位的科普：
RD（设计人员）就是设计和实施，是两个意思，设计，是决定一个东西怎么做，实施是把它做出来，刚开始，可能都是先做实施，慢慢走到设计，模块设计，系统设计等等，如果做得好，以后慢慢专门做设计，就是架构师了。
软件人员一般RD不分，设计者通常就是实施者，因为基本上程序敲完，产品也就出来了。硬件人员则不同，一般就是设计者，以及第一轮白盒测试的QA，自己测，当产品测试稳定、定型，就可以交给中试部进行产品测试，最终上线贴片生产。
QA 这里面一般细分为软件测试和产品中试，中试部简单说，就是专门测试硬件的，比如各种静电测试，温度测试，跌落、震动测试等，为产品最终上线做准备。
软件研发通常还有个角色很重要，就是配置管理员，这个角色还有商业秘密保全的功能。
软件人员开发的产品，在自己的机器上，一般叫测试版，只有提交到CVS或SVN等版本管理系统，才叫产品，测试部不是从软件人员手里拿软件去测，而是由配置管理员在中心服务器上，将软件产品从源代码编译成可执行文件，生成安装程序包，然后发给测试部，测试部测试完毕，返回测试报告，公司领导签字后，以后软件产品的发货，就是配置管理员负责发货。
三、其他：
现在很多系统集成公司定义的项目经理，和研发单位的项目经理不太一样，其实也是技术支持，这类公司一般都是经销商，不是制造商，自己没有产品，靠代理别人的产品再销售来获取利润，一般说来，渠道这个词，就是指这类公司。这些公司的技术支持人员，主要工作就是看代理了哪些产品，哪些产品利润高，怎么给客户报方案，把利润高的产品设计进去，等等。
G. 联通公司老板是谁啊
王竑弢，1968年11月出生，1990年7月参加工作，党员，硕士研究生，高级工程师。曾任哈尔滨市电信公司运行维护部主任、动力中心主任、总经理助理兼计划建设部主任，中国网通集团黑龙江省通信公司哈尔滨市分公司副总经理，黑龙江省通信公司工程建设部经理、总经理助理兼市场经营部总经理等职务，2006年5月任中国网通集团黑龙江省通信公司副总经理、中国网通（集团）有限公司黑龙江省分公司副总经理，2009年3月任中国联通黑龙江省分公司副总经理。 苏宝合，1966年3月出生，1987年7月参加工作，党员，硕士研究生，经济师。曾任天津市宁河邮电局局长、塘沽电信局局长，天津市电信公司市场经营部主任兼客户服务局局长等职务，2002年7月任中国网通集团天津市通信公司副总经理、中国网通（集团）有限公司天津市分公司副总经理，2009年3月任中国联通天津市分公司副总经理。 周友盟（女），1963年7月出生，1981年8月参加工作，党员，硕士研究生，高级工程师。曾任内蒙古兴安盟邮电局电信技术部主任兼网管中心主任、电信运维部主任、副总工兼计划建设部主任，中国联通呼伦贝尔分公司总经理、呼和浩特分公司总经理、内蒙古分公司数据互联网部经理、移动事业部经理、企业发展部经理、中国联通 G 网经营部营销推广处经理等职务， 2007年5月任中国联通广东分公司副总经理。 鲁东亮， 1970年6月出生，1992年9月参加工作，党员，博士研究生，高级经济师。曾任联通寻呼烟台分公司总经理、联通寻呼山东分公司经营部经理、中国联通山东分公司市场部经理、济宁分公司总经理、中国联通市场部策划处经理等职务， 2006年10月任中国联通福建分公司副总经理，2007年11月任中国联通上海分公司副总经理。 温宁瑞， 1963年8月出生，1983年9月参加工作，党员，硕士研究生，高级经济师。曾任山西省灵石县邮电局局长、介休市邮电局 / 电信局局长、晋中地区电信局副局长、晋中市电信分公司副经理、太原市电信分公司副经理，中国网通集团山西省通信公司市场部总监、总经理助理、运城市分公司总经理等职务，2007年3月任山西省通信公司太原市分公司总经理，2009年3月任中国联通太原市分公司总经理。 熊 昱， 1969年12月出生，1991年8月参加工作，党员，硕士研究生，高级工程师。曾任怀化市电信公司运维部主任、芷江电信局局长、怀化市电信公司总经理助理，中国联通湖南分公司计划部总监、郴州分公司总经理、长沙分公司总经理等职务， 2009年7月任中国联通南京分公司总经理。
H. 新联协同通信技术（北京）有限公司怎么样
简介：北京新联通信是国内专业托管型呼叫中心平台提供商之一。从2005年开始，新联团队在国内最早基于纯BS架构，采用WEB2.0技术研发构建呼叫中心平台，于2006年9月推出产品化的托管型呼叫中心平台并投入商业化运营。新联团队基于多年托管型呼叫中心平台的开发运维经验，根据通信及IT产业发展方向及团队文化特性，重新定位新联公司在网络通信产业生态的位置，进一步明晰了公司的技术演进路线。新联通信定位为协同通信平台服务提供商，以平台即服务（PaaS）的形式为客户提供稳定灵活的通信协同平台服务。新联通信的技术定位于弥合通信服务运营商简单一致化需求与企业客户复杂定制化需求间的缝隙。为服务运营商提供简单好卖的平台产品，为企业客户提供有用、易用的产品。新联通信专注于基于云计算模式的通信与互联网相结合的协同通信技术领域，主要以提供电信级托管型呼叫中心运营系统及相关增值服务为核心产品，为企业通信提供优质的服务支撑。
法定代表人：杨华
成立时间：2010-01-15
注册资本：1339万人民币
工商注册号：110108012564997
企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)
公司地址：北京市海淀区中关村南大街31号神舟科技大厦8层804室