春兰集团陶建幸2016年

A. 春兰(集团)公司怎么样

简介：全方位参与国际市场竞争的春兰，在不断吸引国内优秀人才的同时，加紧实施国际化人才战略。
近年来，春兰按照国际人才引进、使用、培养等惯例，实施“人才接轨”方略，并着力推行与之相适应的观念、体制、政策、教育等方面的“接轨”，从而积蓄了较强的“人才竞争力”。
--“观念接轨”，树立国际化人才开发理念。
争锋国际市场已久的春兰，提出并形成了与世界人才“观念接轨”的“人才国际化”开发理念，其主要内容：一是企业内部的人才构成要实现国际化；二是企业内部人才素质要达到国际化；三是企业内部人才活动空间着眼国际化。
只有拥有了国际化的人才，国际化的春兰才能发展得更快。
--“体制接轨”，构筑世界级科技创新平台。
春兰置身全球搞科研，以世界一流技术水平作为赶超目标，在建立健全三级科研创新体系的基础上，与日、美等国一流的科研机构和大公司，以及国内上海交大、南京大学等着名高校，就某些尖端课题进行了合作，并互派技术专家组成“课题攻关组”一同研究。数年来，利用世界级的科技创新平台，春兰完成和在研的前沿科技项目已达上百项。其中，高能动力镍氢电池已经顺利通过国家级鉴定，进入中试阶段； “空调仿真技术”、“声音质量研究”两大前沿性成果，分别在美国召开的第51、52届国际家用电器技术交流大会上发布，引起国际家电行业的极大关注。此外，压缩机振动研究、空气流场分析、网络家电开发、发动机燃烧分析、电子信息产品开发等研究项目，也都取得了突破性的进展。
法定代表人：陶建幸
成立日期：1980-09-20
注册资本：80000万元人民币
所属地区：江苏省
统一社会信用代码：91321200141861189L
经营状态：在业
所属行业：制造业
公司类型：集体所有制
英文名：Chunlan (Group) Company
人员规模：50-99人
企业地址：江苏省泰州市口泰路68号
经营范围：制造销售各类空调、除湿设备、制冷设备、冷冻设备、制冷压缩机、摩托车、电子元器件、普通机械、化工产品(不含危险化学品) 、塑料制品;投资开发第三产业;承包境外机电行业工程及境内国际招标工程;上述境外工程所需的设备、材料出口;对外派遣实施上述境外工程所需的劳务人员。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)

B. 春兰（集团）公司怎么样

简介：春兰（集团）公司是集制造、科研、投资、贸易于一体的多元化、高科技、国际化的大型现代公司，是中国最大的企业集团之一。下辖42个独立子公司，其中制造公司18家，并设有春兰研究院、春兰学院、博士后工作站和国家级技术开发中心。
法定代表人：陶建幸
成立时间：1980-09-20
注册资本：80000万人民币
工商注册号：321200000001338
企业类型：集体所有制
公司地址：江苏省泰州市口泰路68号

C. 陶建幸的简历

1977年任泰州林机厂技术员。
1989年6月任江苏春兰制冷设备有限公司董事长、总经理。
1993年荣获“全国五一劳动奖章”。
1994年荣获“全国十大杰出职工”称号。
1997年当选为中共第十五届中央候补委员。
2002年当选为中共第十六届中央候补委员。
泰州春兰集团总经理、南京大学董事会名誉董事。
现任春兰（集团）公司董事局主席兼首席执行官。

D. 急急急``！！！求春兰多元化经营的得与失！

关于春兰以及春兰集团董事局主席兼CEO陶建幸本人的各种传闻,已经在媒体上传播了整整两个月。
事情缘于春兰制冷设备股份有限公司(600854.SH,下简称"*ST春兰")今年1月18日发布的<暂停上市风险提示公告>。

该公告称"预计公司2007年度仍将发生重大亏损"。按相关规定,因连续3年亏损,上海证交所将从*ST春兰2007年报披露日(2008年4月26日)起,对其股票实施停牌。

不少市场人士认为,春兰的转折是多元化惹的祸。2008年3月18日下午,春兰集团新闻处向本报记者提供的书面材料,则正面回应了外界的质疑。该材料如是表述:"投资方向多极化是春兰集团产业发展的重要战略,许多人士考察了世界产业发展趋势后,均认为春兰集团投资多极化的战略是正确的。"

对于各媒体的采访要求,春兰集团新闻处以"上海证监局多次来人来电,要求我们在4月26日前不得违规披露信息"为由婉拒,并称给本报记者的材料,可回答媒体对春兰多元化战略的质疑。

坚持多元化

春兰集团在给记者的书面材料中撇清了上市公司与大股东的关系:春兰股份只是春兰集团的一个部分,春兰集团仅持有它21%的股权,虽然春兰股份持续亏损,但春兰集团运行良好,因此股份公司的亏损对集团的影响极其有限。

记者在泰州采访时发现,春兰的生产经营依然有条不紊。春兰集团进出口公司总经理冯斌忙得不可开交,"我们的出口形势不错,今天南欧来了一个大客户。"

针对高盛将介入重组的传闻,*ST春兰3月18日发布了澄清公告称,经大股东回函明确表示,大股东没有与任何机构或企事业单位关于重组事宜有过接触。但如果不重组,*ST春兰或有退市危机。

根据证监会出台最新的退市办法,公司连续3年亏损,其股票即暂停上市。暂停上市后第一个半年度如果公司实现盈利,可以按照办法规定的程序申请恢复上市。

不少市场人士认为,"它的摩托车、汽车、高能动力电池、电子信息、大规模集成电路等产业没有形成经济规模,却拖累了空调主业的发展。"

但春兰对多元化显然痴情不改。其书面材料表示:"春兰股份产品单一,但春兰集团却拥有除空调外的动力机械、汽车、新能源以及贸易、投资、科研、宾馆和房地产等众多企业、产品与项目,尤其以高能动力镍氢电池为代表的新能源产业在完成商业化生产布局后,发展迅速,基本实现了目标效益。"

春兰还透露了它在科研方面的一项重要进展:由集团在美国硅谷投资兴建的药物研究中心,聚集了130多位生物学、药理学、化学、基因工程学等领域的专家,正夜以继日地从事着世界前沿生物技术??人体基因修复技术的攻关,目前这项技术已累计申请了3000多项专利,并取得突破性进展。而这个项目与春兰现在从事的所有产业无关。

战线过长?

春兰的盛况出现在20世纪90年代。彼时,春兰不但是中国空调业的龙头老大,也是被国家有关部门多次表彰的中国工业战线的一面旗帜。在从1985年至1998年的13年间,春兰集团总资产的年均递增率高达90.3%,陶建幸本人也因此当选为中共第15届和16届中央候补委员。

要将春兰建成"世界著名的多元化公司"是陶建幸多年梦想,对多元化项目他精心筛选,并进行了长期准备。

早在1996年11月29日,陶建幸就向出席泰州市工业经济工作会议的代表们透露,春兰正在研究并准备实施一系列具有国际先进水平的项目,其中包括汽车、0.5微米的大规模集成电路、40英寸的等离子平板显示器以及汽车和摩托车使用的高能电池。"我们已经向市委、市政府,也向省委、省政府作了报告,准备投资150亿上汽车,……如果项目最后真正动工,那就不是300亿了,而是准备向千亿冲刺。"

虽然此前春兰在股票市场有较高斩获,但上述几个紧跟国际一流水平的大项目,每一个都是一项巨大的工程,无一不需要巨额投入。仅依靠春兰一个企业的资金和人才,显然力不能及。

此外,一些客观因素也给春兰的多元化带来一些干扰。

2000年8月11日,中国显示器生产领域最大的合作项目??由春兰和台湾剑度公司各投资30亿元的TFT-LCD(液晶显示器)项目合资意向书签字仪式在上海举行。剑度是国际著名的高科技企业,它在TFT-LCD方面的多项技术处于世界前沿。据知情者回忆,为了规避台湾当局的限制,确保项目合作成功,当时剑度特意在香港成立了一家公司,采取迂回的方式与春兰合作。但尽管剑度小心翼翼,它与春兰的合资仍被"害怕技术外泄"的台湾当局发现并被紧急叫停,春兰进军平板显示器的宏伟计划不得不束之高阁。

难言之隐

春兰在汽车项目上更有难言之隐。1997年11月,春兰以7.2亿元收购了南京东风汽车公司,兼并了南京东风专用车厂,组建了南京春兰汽车有限公司。1999年,春兰自己生产的轿车在展会上公开亮相,引起人们的广泛关注。春兰涉足汽车领域的时间几乎与奇瑞、吉利同步,但它希望获得国家有关部门"准生证"的努力却一次次付诸东流。

2003年,百般无奈的春兰企图通过与国内轿车企业的合资、合作,曲线进入轿车领域。当时曾有媒体撰文:"牵手云雀,春兰欲圆汽车梦",披露了春兰可能与贵州云雀汽车公司重组的消息。然而,双方的谈判没有结出硕果,据知情者说,"两家的条件谈不拢"。

在轿车项目上遭遇重挫的春兰将全部力量投入到中卡和重卡项目。2003年底,陶建幸曾向本报记者坦承,春兰投资卡车,一方面是因为这个领域竞争不激烈,投资强度不大;另一方面,外国品牌基本没介入。"天赐良机,为何不干?"陶说。

但春兰卡车近两年的发展并不尽如人意??春兰重卡的销量未进入行业前三,春兰中卡与行业前两名仍相距甚远。

事实上,春兰在卡车项目上本可以取得成功。陶建幸为春兰卡车设计的发展路径是通过合资发展重卡。2001年10月22日,出席广交会的陶建幸曾向记者透露:"重型卡车我们正跟外国公司在谈合作。"据记者了解,当时与春兰接触的外国汽车公司既有欧洲企业,也有日本企业。

经过一系列考察、接触与谈判,春兰最终与日本日野公司走到了一起,双方同意各投入50%的股份,组建一家年产6万辆重卡的合资企业,生产当前国际市场仍畅销的25吨以上重卡。资料显示,去年中国市场销量第一的中国重汽的重卡产量也不过4万辆。

"日野一直想进入中国市场,但国家不允许外商独资,因此它不得不寻找合资伙伴,与我们一拍即合。"2003年9月30日,春兰的一位干部曾告诉记者,"这个合资项目已报发改委,正等待审批。"

泰州市政府的一位干部近日也回忆说:"为这个项目我们市领导专程到日本去过,并为它预留了一块土地"。

一切似乎万事俱备:为了与这个项目配套,日野与上海一家企业共同投资的发动机项目已经动工;在泰州,春兰与日野成立了合资项目联合工作组;在北京,春兰驻京办的干部将合资项目的进展情况不止一次向国家有关部门做了汇报。

但始料不及的是,直到2005年,春兰与日野的合资项目也没有获得国家有关部门批准。同年,日野正式从泰州撤离。记者此次采访时获知,泰州市政府为这个项目预留的位于春兰工业园边上的近千亩土地至今仍在嗷嗷待哺。

E. 春兰杯世界职业围棋锦标赛的历届成绩

首届春兰杯八强：韩4人（曹薰铉、李昌镐、刘昌赫、崔明勋），中2人（常昊、周鹤洋）、日2人（王立诚、依田纪基）。最终曹薰铉胜李昌镐夺冠。 第二届春兰杯八强：中5人（马晓春、常昊、周鹤洋、孔杰、彭荃），日2人（王立诚、依田纪基），韩1人（曹薰铉）。最终王立诚胜马晓春夺冠。
第三届春兰杯八强：中5人（马晓春、俞斌、周鹤洋、王磊、孔杰），韩2人（曹薰铉、刘昌赫），日1人（王立诚）。最终刘昌赫胜王立诚夺冠。
第四届春兰杯八强：中3人（常昊、周鹤洋、罗洗河），日3人（羽根直树、结城聪、张栩），韩2人（李昌镐、曹薰铉）。最终李昌镐胜羽根直树夺冠。
第五届春兰杯八强：中6人（常昊、周鹤洋、王磊、彭荃、古力、胡耀宇）、韩1人（李昌镐）、日1人（张栩）。最终李昌镐胜周鹤洋夺冠。
第六届春兰杯八强：中6人（常昊、周鹤洋、彭荃、古力、胡耀宇、谢赫），韩2人（李昌镐、李世石）。最终古力胜常昊夺冠。
第七届春兰杯八强：中7人（常昊、周鹤洋、丁伟、黄奕中、古力、孔杰、谢赫），韩1人（李昌镐）。最终常昊胜李昌镐夺冠。
第八届春兰杯八强：中5人（古力、孔杰、王檄、谢赫、古灵益），韩2人（李世石、许映皓），日1人（赵治勋）。最终李世石胜谢赫夺冠。
第九届春兰杯八强：中4人（孔杰、江维杰、陈耀烨、朴文垚），韩4人（李世石、朴廷桓、元晟溱、金志锡）。最终陈耀烨胜李世石夺冠。
第十届春兰杯八强：中5人（芈昱廷、陈耀烨、古力、周睿羊、时越），韩2人（金志锡、朴廷桓），日1人（张栩）。最终古力胜周睿羊夺冠。 相关赛事图片
全国政协常委、中国围棋协会副主席、春兰（集团）公司董事局主席、首席执行官陶建幸，中国围棋协会副主席陈丹淮将军，中国围棋协会副主席林建超将军，国家体育总局棋牌运动管理中心主任、中国棋院院长刘思明，中国围棋协会主席王汝南，以及泰州市领导张雷、徐郭平、倪斌出席了28日的开幕仪式。
2012年本届比赛还吸引了众多媒体的关注，新华社、《人民日报》、中央电视台、中央人民广播电台、《经济日报》、《光明日报》、中新社等众多媒体纷纷前来采访报道，由百余名媒体记者组成的“媒体看春兰杯”报道团队也已抵达泰州。
2012年本届出席开幕仪式的还有经济日报社、新华日报社、上海文汇报、扬子晚报等媒体的领导。
本届的“春兰杯”可以说是世界冠军同台竞技的大舞台，在24名棋手中，中韩两国拥有世界冠军头衔的棋手就高达9位。
在中国队方面，古力、孔杰、朴文垚、江维杰均拥有世界冠军头衔。参赛的6位韩国棋手中，有5位曾获得过世界冠军，比如李世石、朴廷桓等选手个个都是声名显赫。
这么看来，本届比赛不管谁想问鼎“春兰杯”，都不会轻松，而能够收获15万美元冠军大奖的，也必定是王中之王。
中国队的芈昱廷，是参加本届比赛最年轻的棋手。芈[mǐ]昱[yù]廷是江苏徐州人，可以说是伴随“铸本杯”成长起来的。从6岁就开始参加“铸本杯围棋名人赛”比赛，曾在第五届、第六届铸本杯上两度折桂。
芈昱廷活泼的性格、灵巧加力量的棋风，快速增长的棋力，在历届铸本杯围棋赛上都备受关注，被大家昵称为“米老鼠”。到2012年才16岁，是中国围棋“95后”的代表人物，11岁便成为国内最年轻的职业棋手，12岁即获世少赛青年组亚军和首届全国智运会围棋青少年组冠军，曾豪取2011年全国围棋甲级联赛九连胜。
到目前为止，芈昱廷已战胜了包括孔杰、古力、朴廷桓、李昌镐在内的四位世界冠军，被网友称为“巨人杀手”。首次在江苏本省参加大赛，芈昱廷不愿当配角，他表示，自己虽然只有围棋三段，但此次也是有备而来，因为夺冠是他的目标。
从2006年1月13日起，中国棋手罗洗河九段在第10届三星杯世界围棋公开赛上战胜韩国棋手李昌镐九段，以2-1的总比分夺得2006年首个世界冠军后，中国棋手士气日渐高涨。先后在第3届丰田杯、第11届三星杯、第11届LG杯围棋赛取得了不俗的成绩。这次在第六届春兰杯上首次全部淘汰国外棋手，将冠军奖杯稳稳地收入囊中，正说明中国棋手有一股锐不可当之气，已处于夺冠的“黄金机遇期”。
应该说，春兰集团为中国棋手今朝的“扬眉吐气”倾注了极大心力。截止2005年，春兰投入巨资连续举办了五届春兰杯，但届届杯去他国，令许多人感到春兰杯没有办下去的意义了。然而，就在社会各界议论纷纷之际，春兰集团却于2006年初在北京与中国围棋协会签订了共同举办第六届“春兰杯”世界职业围棋锦标赛的协议，宣布将于2006年3月在北京继续举办第六届春兰杯。 第九届“春兰杯”比赛分三个阶段举行。2012年3月28日至30日为第一阶段，将在泰州决出八强；年末，将进行八强赛和四强赛；第二年夏季举行决赛。此次第一阶段比赛，吸引了来自世界各地的24名顶尖职业棋手参加。
28日上午10点30分，参加第一阶段比赛的16名棋手将捉对厮杀。下午4点，春兰（集团）公司将在泰州宾馆一楼中华厅挂盘讲棋，由中国围棋队领队华学明、著名棋手王元讲解。新浪网和中国围棋在线等媒体将对比赛全程在网上直播，广大棋迷朋友也可通过春兰（集团）公司官网以及其它专业网站在线观看和下载棋谱。2012年12月6日，第九届春兰杯世界围棋锦标赛半决赛在杭州灵隐寺战罢，陈耀烨淘汰了多次被他击败的江维杰，李世石在相持战中抓住孔杰的漏招一击制胜。至此，六大世界赛决赛人选全部确定，陈耀烨和李世石是仅有的赢得两个决赛权的棋手，不坠中韩等级分第一的名头。
1994年，当全盛期的马晓春(微博)名人与年轻的邵炜刚、罗洗河签拜师授业合同时，特别注明一款：“邵、罗若在番棋决赛中获胜，合同即告终止”。
这段故事，在后来罗洗河、邵炜刚挑战马晓春名人，及罗洗河在第十届三星杯中神奇夺冠的时候，被人反复提起。原因无他，番棋取胜对于一名棋手实力的认定，实在是太重要了。
2012年，被誉为韩国围棋“赵子龙”的白洪淅，在第四届BC卡杯中一路好运，将中国棋手在本届比赛中形成的大好形势一一化为乌有。当中国棋迷惊呼“好运该中止了吧”的时候，白洪淅已经迈进了决赛五番棋的场地。坐在他对面的，是比白洪淅年轻八岁，职业生涯第二次参加世界大赛本赛就一路过关斩将打入决赛的中国小将党毅飞。
这是白洪淅第十一次打入大赛决赛，自2006年他在第十届韩国新锐十杰战决赛中2:0战胜李映九后，他九次冲进决赛但九次败北。命运对他或许太过严苛了。2007年，白洪淅连续打入第2届十段战、第17届新人王战、第7届新锐连胜最强战三项决赛，却分别以1:2、1:2、0:2负于安祚永、元晟溱、姜东润。2008年杀入第19届棋圣战决赛，旋即1:2不敌朴永训。2009年第4届十段战决赛，0:2遭朴廷桓完封。沉寂一年后，2011年再度爆发，又在第29届KBS棋王战决赛0:2输给朴廷桓、第23届亚洲杯决赛负于孔杰(微博)，第39届名人战决赛1:3败给朴永训。2012年，不甘失利的他又与朴廷桓邀斗第30届KBS棋王战决赛，其比分与2011年前一样，仍是0:2。
这样一份成绩履历，是否显得有些遗憾？但反观之，9次亚军的背后，白洪淅在七年中已经下了十次番棋。即使在竞技化加速的当代棋坛，番棋决赛的经验也不是单凭大量的训练、深远的计算就能弥补的。与同一位对手连续作战，数日之内面对同一张脸孔。一盘棋的一个疏忽，甚至直接影响连续几盘棋的心情与气势……各种滋味，非亲历者不能体会。不幸的是，白洪淅在第十一次决赛，也是他人生中最重要的一次决赛中的对手，是此前从无番棋经验的党毅开放。
当然，对于年轻的党毅飞而言，能够连破李世石、朴永训等高手打入决赛，已经是极为优异的傲人战绩。在白洪淅夺得他第一个冠军的时候，党毅飞甚至没有入段。在这一点上朴永训的先天优势是我们必须要承认的。但后天能否弥补，怎样弥补？这才是中国围棋能否持续强劲发展的关键。白洪淅比党毅飞早六年入段，六年后，党毅飞是否也能如白洪淅一样，拥有两位数的番棋经历？
总览韩国棋战，无论快棋慢棋，抑或新锐战女子赛，要想夺取冠军，都要经过番棋。除了上述白洪淅的“血泪之地”，诸如国手战、GS加德士杯、ollehKT杯、物价信息杯等决赛，都是三番到五番棋的赛制。但在中国，除了传统的天元、名人战为番棋挑战制，近些年来举办的新赛事，在台湾应氏公司与日本出资的倡棋杯和龙星战之外，竟然再无番棋决赛。 新华社杭州电在第七届春兰杯世界职业围棋锦标赛第二轮比赛中再次刮起“中国旋风”,共有7位中国高手晋级八强,对韩国名将李昌镐形成围攻之势。
上届春兰杯赛,中国棋手曾占据八强中的6席；本届比赛,凭借在参赛席位上的人数优势和自身的出色发挥,中国军团又一次改写历史。此前,韩国军团曾有过在LG杯赛八强战中“以七围一”的辉煌表现,如今中国棋手也复制了这一壮举。
继首轮将日本名将依田纪基九段斩落马下之后,本轮他又力克当今世界棋坛风头最劲的韩国人李世石九段,为中国队扫除了夺冠路上的最大障碍。
中国棋手最忌惮的“小李”轰然倒下,而状态比巅峰时期有所下滑的“大李”却顽强地“活”了下来。经过299手的激战,李昌镐执黑以一又四分之三子的优势击败中国新锐陈耀烨九段,成为唯一跻身八强的国外棋手。
首轮获胜的两位韩国棋手都未能再进一步。睦镇硕九段执黑中盘负于周鹤洋九段,元晟溱九段执白155手脆败于古力九段。此外,孔杰七段执白以二又四分之一子的优势战胜日本棋手高尾绅路九段,黄奕中六段也以相同的优势击败代表美洲参赛的车敏洙四段。
十六强战中另外两盘棋是中国棋手之间的“内战”,结果常昊九段和谢赫七段分别淘汰了王垚六段和王檄九段。
本次比赛的八强战将,经过抽签,古力将遭遇李昌镐,扮演“石佛”狙击者的角色,其它三盘比赛都将在中国棋手之间进行。 如果说番棋经验是本届BC卡杯决定胜负的唯一因素，当然是不确切的。但从本届决赛的过程来看，党毅飞确实吃了经验的亏。并且，吃番棋经验亏的人远不止党毅飞一人。在第八届春兰杯决赛面对李世石时，谢赫的败因之一就是番棋经验过少(难以想象，以显赫的地位与年龄，此前竟只下过两次番棋)。无论是出于练兵，还是赛事观赏性角度看，希望中国国内赛事番棋的数量多一些，总是好事吧。
上届春兰杯赛，中国棋手曾占据八强中的6席；本届比赛，凭借在参赛席位上的人数优势和自身的出色发挥，中国军团又一次改写历史。此前，韩国军团曾有过在LG杯赛八强战中“以七围一”的辉煌表现，如今中国棋手也复制了这一壮举。

春兰杯比赛中，为中国队赢得关键一役的是曾以“龙飞虎”的化名谱写网络神话的丁伟九段。继首轮将日本名将依田纪基九段斩落马下之后，本轮他又力克当今世界棋坛风头最劲的韩国人李世石九段，为中国队扫除了夺冠路上的最大障碍。
中国棋手最忌惮的“小李”轰然倒下，而状态比巅峰时期有所下滑的“大李”却顽强地“活”了下来。经过清纯看护学院手的激战，李昌镐执黑以四分之三的优势击败中国新锐陈耀烨九段，成为唯一跻身八强的国外棋手。

F. 管理学中春兰的案例分析，评析春兰的多元化，就是春兰的那几道题

评析春兰的多元化：

1、春兰多元化失败的体现，就是使得主业空调受到削弱，四处开花结果都不成功。原因一是实行跨度很大的无关多元化，过分进入陌生领域，造成首尾不顾；二是多元化执行不彻底。企业要不要多元化？回答是肯定的，但要注意：

第一，多元化不能过早；

第二，尽量先实行相关多元化，有条件时再实行无关多元化；

第三，不能削弱主业。

2、进行产权改革可以明晰产权、激发职工的主人翁意识和积极性。春兰的改革是以职工持股为特征，因涉嫌国有资产流失而被叫停乃至夭折。春兰应该采取渐进式改革，也可以通过设立子公司、在子公司内进行改革而不是整体改革。

公告显示，春兰集团公司前三季度营业收入439,456,811.38元，同比增加190.38%，归属上市公司股东的净利润53,707,885.85元，同比增加46.82%。 春兰今年三季度交出的财报成绩看起来很可观，营业收入同比增加190.38%、归属上司公司股东的净利润同比增加46.82%，但快速增长是建立在上一年公司收入低迷的前提下，显然说服力不大。

公告显示，春兰集团公司前三季度营业收入439,456,811.38元，同比增加190.38%，归属上市公司股东的净利润53,707,885.85元，同比增加46.82%。 春兰今年三季度交出的财报成绩看起来很可观，营业收入同比增加190.38%、归属上市公司股东的净利润同比增加46.82%，但快速增长是建立在上一年公司收入低迷的前提下，显然说服力不大。

曾经的春兰是空调领域的龙头老大，九十年代中后期其空调市场占有率一度高达40%，也是中国第一家向联合国总部输出空调的企业。盛极而衰，春兰集团从一线跌至二线品牌，直至面临退市的危险，从风光无限到如今现状，令人唏嘘不已。

一鸣惊人的空调巨头1985年，陶建幸接过了濒临破产的江苏泰州冷气设备厂-春兰集团的前身的帅印，次年开展了大刀阔斧的技术改革，扭亏为盈。1989年江苏春兰制冷设备有限公司正式成立。春兰制冷成立后，迅速组建了国内一流的全性能空调生产线，专门生产以“春兰”牌为注册商标的系列空调产品。自此，春兰集团迎来了高速发展时期，市场占有率和品牌影响力不断攀升。

G. “中国空调教父”陶建幸：花100亿买的教训，又要在格力重演吗

导语：一个人成功不在乎过去拥有什么，而是在于一个人能够长期的在同一个地方屹立不倒。而且在成功的路上，稍有不慎就容易跌入万丈深渊。

说起中国空调教父陶建幸，相信很多人对他的传奇历史还是有很深的了解，说实话对于陶建幸来说，他的成功是有目共睹的，曾经有属于他的辉煌年代，只不过由于自身的选择性和战略性的发展，出现了小小的遗憾，所以让他的辉煌一下跌入低谷。

同时在发展其他行业的同时，也要做好相应的市场调查工作，不是说每个人都适合去做其他行业。所以多元化的发展并不是取决于一个人的资产，而是取决于你所带领的团队是否适合这个产业？。而不是一味地去看重其他行业的比重。这才是作为决策者应该考虑的方向。

结语：

当然无论是对于陶建幸还是董明珠，这两位知名的企业家，他们的成功和辉煌的时刻，是让很多人所崇拜的。尽管对于决策者来说，有些时候会出现意见上的分歧和盲目性的自信，这些也都是情理之中的事情，不管结局如何，只要自己能够合理的掌控才是最好的。

H. 请问春兰空调是不是倒闭了啊,还是转给别人了

春兰空调已经倒闭，

I. 陶建幸是哪里人

江苏丹徒人
陶建幸
陶建幸，男，汉，1953年12，江苏丹徒人，大学文化高级工程师，毕业于南京大学计算数学系，高级工程师。现任春兰（集团）公司董事局主席兼首席执行官。

中文名
陶建幸
出生日期
1953年12
职 业
春兰集团董事局主席兼首席执行官
毕业院校
南京大学计算数学系
籍 贯
江苏丹徒
职 称
高级工程师

J. 陶建幸的春兰的发展

春兰，一度蹿红的空调品牌就快被市场遗忘了。春兰股份(现为*ST春兰(6.43,0.02,0.31%))，中国股市曾经的“三驾马车”因连续三年亏损停牌长达十八个月之久，直到近日才又重回到投资者视野之中。2009年11月9日，*ST春兰对外宣布，已收到上海证券交易所通知，公司股票于2009年11月13日恢复交易。
陶建幸，一度喜欢镁光灯的春兰集团董事长如今也变得低调而隐忍。据说，在2009年春天北京“两会”间隙，他曾躲在宾馆房间，任由记者在外敲门而始终不开。陶建幸的这种隐忍，显然与春兰股份目前遭遇的困局深有关联。这个春兰集团旗下唯一的上市公司，因连续三年亏损，去年被暂停上市，这几乎让春兰集团矮了其他同行一头。
分析认为，是陶建幸一手推行的多元化战略拖累了春兰。在十多年前，陶建幸就主张，当企业获取稳定利润时，要开始寻找和培育新的增长点。他还曾预计，中国加入世贸组织后，单一化的家电企业将很难生存。资料显示，1994年，春兰股份持股35%与母公司春兰集团合资生产摩托车；1998年，春兰股份开始掌控江苏春兰洗涤机械公司75%股份；至2005年， 春兰股份又先后介入摩托车、洗衣机、冰箱、汽车底盘和压缩机等项目。但以上业务的经营并不尽如人意，这也在一定程度上拖累了春兰的发展。
最终，多元化发展的春兰在主业空调上跌了跟头。2005年，春兰空调业务开始下滑，逐渐跌出行业前十名。到2008年，春兰股份已经跌至6元。2008年停牌前，*ST春兰连续三年共亏损超过5亿元。
*ST春兰为保住上市公司席位展开了诸多自救行动，并制订了详细的重组方案。其中，比较引人关注的是，2009年9月，用6.56亿元的应收账款以及旗下3家子公司股权置换了母公司春兰集团拥有的泰州电厂10%股权、泰州星威房地产公司60%股权和15.55万平方米土地等资产，并开展房地产业务。通过与春兰集团资产重组，春兰股份主营由空调生产销售转变为房地产，*ST春兰也由家电股逐渐转变为房地产股。
对于最早主导春兰集团多元化的陶建幸来说，上市公司*ST春兰被冠上房地产股之名，恐非他的初衷。
点评
春兰变身房产股，是不得已之举。毕竟眼下保壳任务重。去年依靠府财补贴而实现盈利，今年恐怕不行了，所以公司才采取了资产置换的办法，目的就为了保持2009年盈利，是为保壳而做的铺垫。
昔日家电名牌变身地产股是有点可惜，但如果是顺应市场的，并且能将春兰拖出泥潭，这样的变身就是有价值的。况且目前，春兰想东山再起并跻身主流品牌行列的困难很大，原因有两个：首先，空调行业整体环境并不是很好；第二，主流品牌过于强势，弱势品牌很难有翻身的机会。
分析认为导致春兰衰落有两个主要原因，一是多元化战略的拖累，再就是改制的失败。除了上述两个原因，到今天，我们可能还得再问一个问题，陶建幸还能带领春兰走多远？
诚然，没有陶建幸就没有春兰当年的辉煌。但是，企业在不同的阶段需要不同的掌门人。今天的春兰需要怎样的领导人，能带领它走出困境并迎来新的发展？
企业家如何交接换代实现企业平稳过渡？这是包括海尔、春兰等一大批中国企业正面临的一大考题。