美菱集团高管

1. 顾雏军如何盗取国有资产

《投资者报》记者 温洁 吴建华

七年时间，从人生巅峰跌落谷底，从五家上市公司董事长沦为监狱囚徒，格林柯尔创始人、原科龙电器董事长顾雏军的命运让人唏嘘感慨。

不过，细心的人也会发现，从“我唯一不缺的就是钱”到“饭钱都没有”，从囚徒到宣称“草民无罪”，顾雏军唯一不变的就是高调。

9月14日，顾雏军以举报和喊冤为主题的新闻发布会在北京举行。面对上百家媒体，他头戴纸糊的“草民完全无罪”的高帽，愤怒地否认了让他获刑的所有罪名，并实名举报四名政府官员恶意陷害。这位昔日的风云人物依然熟谙“眼球”之道，而且也预示着他将要进行鱼死网破式的抗争。

随后的日子里，在北京北四环安徽大厦的复式套房里，顾雏军为了平反，接受一拨又一拨的媒体采访。9月24日下午一点半，在接受《投资者报》记者独家专访前，顾雏军和他弟弟顾绍军刚刚结束午饭，这是一次非常普通的午餐，一锅饭和一盘菜，两人分食，此外别无他物。套房素雅干净，配置办公桌。

顾雏军从楼上下来，坚持要穿上套装才能接受采访，七年之后，他没有忘记要维持仅存的体面。不过，显然套装大了很多，出狱之后，他称自己瘦了30斤。坐定之后，他说，“想问什么我都可以回答。”

当记者问到庞大的格林柯尔系资产目前流向哪里？顾雏军说，“资产没有完全去向不明，我都知道哪些资产在谁的手上，在大的资产特别是不动产这块都是有名有姓的。”他甚至说，“这个案子让人看到很多触目惊心的事情，就是公然抢别人的钱。”

卖掉科龙遭海信(微博)追债

七年的牢狱中，顾雏军日夜挂在嘴边的就是“平反”这两个字。能平反意味着，他声名可以改善，意味着他觉得属于自己的资产能重新回来，或许还意味着，他能东山再起。

对于格林柯尔系的辉煌他至今还念念不忘：2001年收购冰箱巨头科龙；2003年收购美菱电器(6.19,0.20,3.34%)20.03%的股份，同年7月科龙收购西冷集团，12月，顾雏军4亿拿下60.67%的亚星客车(6.80,0.29,4.45%)的股权；2004年再入主襄阳轴承(4.11,0.02,0.49%)。股权只是显而易见的财富，而为人所鲜知的是他遍布在天津、扬州、珠海等地的厂房、办公楼、设备，这些隐形的固定资产，加上股权，顾雏军曾经拥有的财富帝国仍不失壮观。

改变在2005年，顾雏军入狱，格林柯尔系坍塌。如今陪伴在顾雏军身边的只有他弟弟顾绍军和原格林柯尔董事会副主席、CEO胡晓辉。

谈到资产被拍卖，最终沦落至身无分文，顾雏军忍不住又一次愤怒。顾雏军说：“我的资产主要包括四家上市公司，比如亚星和美菱等，这个都是我的资产，需要我签字转让的，擅自拍卖是违法的。”

顾雏军透露，其名下资产除了科龙的资产是全国工商联和广东市联合处置以外，别的资产都是由全国工商联一家处置，这些单位不跟工商联商量就把我的资产都拿走了。

公开资料显示，自科龙案爆发后，包括海信科龙、建设银行(3.86,-0.01,-0.26%)在内的30多名债权人在北京、深圳、河南、佛山等地纷纷对顾及其控制的格林柯尔系发起民事诉讼，仅目前在佛山法院申请执行的债权总额就达20亿元。

事实上，早于2005年，在被立案调查后，顾雏军及其控制的格林柯尔系企业就开始了漫漫被追债之旅。当年，上海浦东发展银行、建设银行和交通银行(3.77,-0.01,-0.26%)向法院申请冻结了扬州格林柯尔资产。

随后，中国农业银行(2.34,0.00,0.00%)北京昌平区支行迅速向北京市一中院发起对4家格林柯尔企业的民事诉讼，涉案标的1.56亿元。更大的诉讼来自于重组后的海信科龙。根据海信科龙发布的公告，截至2009年年初，海信共提起20起诉讼，要求顾及其控制的格林科尔系公司偿还7.91亿元。在这期间，海信取得胜诉生效民事判决16件，胜诉标的额7.15亿元。

不过，对于海信科龙的追债，顾雏军方面颇多质疑。

据记者了解，2001年科龙巨亏15亿元濒临退市。同年10月，顾雏军5.6亿收购科龙电器。随着顾雏军的入狱和格林柯尔系的垮台，2005年9月，格林柯尔将其持有的科龙电器26.43%的股份以9亿元的代价转让给海信空调。随后，收购价款由原来拟定的9亿元，商定为6.8亿元，海信首付5亿元。

对此，顾雏军告诉《投资者报》记者，“法院判定自己的所有债务为8.5亿元，科龙电器26.43%股转让给海信空调的协议价格是9亿元，其中海信出资6.8亿，此前科龙欠格林柯尔2.2亿，这笔钱暂由顺德政府先垫付，加起来能还清债务。”

不过，随后，海信科龙对顾雏军方面提起一系列诉讼。据当时代理顾雏军案的一位律师对《投资者报》记者表示，“本来顾雏军的案子不存在资不抵债的问题，海信在重组科龙以后又重新对顾雏军和格林柯尔发起民事诉讼，十几个案子一起要求赔偿6亿~7亿。”他强调，“等于说海信不用掏一分钱就拿走了科龙的股权，非常不合理。这6亿~7亿的债务导致顾雏军一无所有了。”

对于顾雏军方面的上述言论，截至发稿时，记者并未得到海信方面的证实。

而全国工商联的态度则更证实了此事的扑朔迷离。《投资者报》10月11日致电曾经受顾雏军委托处置资产的全国工商联法律部，该部白莲湘部长在听完记者询问后没做任何回复即挂断电话，之后电话一直处于无法接通状态。而当时代表工商联与顾接触过的谢伯阳副主席则表示，目前已不负责相关工作，不便回复。

美菱股份被政府处置？

顾雏军当时拥有五家上市公司，除了自己的格林柯尔和后来收购的科龙公司外，2001年以后，通过资本并购，他迅速吞下了三家上市公司，“资本狂人”的称号也是由此而来。

2003年5月，顾雏军拥有全资股份的顺德格林柯尔，在合肥和美菱电器达成合作协议，顺德格林柯尔以2.07亿元的价格，收购了美菱电器20.03%的股份，成为美菱电器最大的股东。当年12月，顾雏军以4.178亿元，通过扬州格林柯尔协议收购了亚星客车11527.3万股国家股(占总股本的60.67%)，并因此触发要约收购义务。次年4月，襄阳轴承第一大股东襄轴集团将其持有的4191万股国有法人股转让给格林柯尔，转让总价为1.01亿元。转让后，格林柯尔将持有公司29.84%的股权，成为第一大股东。

顾雏军入狱之后，这些股权或被拍卖或被地方政府回购，因年代久远，股权具体下落仍然不明确。顾雏军对这三家上市公司股权悉数表示，应该是在地方政府手里，但到底是地方政府是用资金回购呢，还是直接归入名下，仍然无法定性。

科龙股权拍卖加之顺德政府的钱共9亿元，在顾雏军看来足以还清所有债务，他说，“美菱电器的股份还在政府的手中，我感觉政府还没有卖，因为长虹2010、2011年才有9%的股权，政府手里原来就有9%的股权，应该是政府把自己的股权卖给了它，后来长虹公告说要增持到15%，应该是从二级市场买入的，而不是我的20%的股权，所以这部分股权应该还在政府手中。”

对于美菱股权怎么就到了政府手里，顾雏军也有自己的疑问：“当时政府都没有找法院判决，找了个仲裁行，仲裁一下就回去了，我不明白的是，美菱的股权是我的，怎么仲裁一下就仲裁给政府了，他们把仲裁书送到看守所，我都不收，从来没签过字，他们来看守所来找了我很多次签字，我说，我不会签字的，你们有本事直接抢好了。”

《投资者报》记者多次向美菱电器求证，工作人员表示，让记者查询当时的年报或者公告。美菱电器2006年中期报告显示，广东格林柯尔企业发展有限公司所持股份被司法冻结情况如下：交通银行佛山顺德支行向广东省佛山市中级人民法院提出诉前财产保全申请，请求冻结广东格林柯尔企业发展有限公司、格林柯尔制冷剂(中国)有限公司、顾雏军的银行存款人民币7500万元或查封(扣押)其相应价值的财产，并由交通银行广州分行提供担保。

此后佛山法院裁定：依法冻结广东格林柯尔企业发展有限公司、格林柯尔制冷剂(中国)有限公司、顾雏军的银行存款7500万元或查封、扣押其等值财产。同时依据上述裁定书佛山法院于2005年7月15日依法冻结了广东格林柯尔企业发展有限公司所持有的“美菱电器”的发起人国家股共计82852683股。冻结期限从2005年7月15日至2007年1月13日。

此后这8285万股票又有波折。2006年3月国务院国有资产监督管理委员会和财政部要求合肥美菱集团控股有限公司按照《企业国有产权转让管理暂行办法》等法规规定的程序依法收回原已转让过户给广东格林柯尔企业发展有限公司的美菱电器82852683股股份，并退还转让价款。2006年5月18日美菱集团、四川长虹(3.63,-0.08,-2.16%)电子集团有限公司及四川长虹电器股份有限公司签署了《美菱电器股份转让协议书》。

而对于老家扬州的亚星客车的60%的股权，顾雏军深感愤慨：“扬州政府当时想趁火打劫，想拿些东西，我当时买的地肯定在政府手里了，还有就是亚星的股权。当时科龙出事了以后，我们提出来想向扬州市政府借一笔钱，后来国有公司给我借了6300万，这后来就成了挪用资金，还伪造了一个付款指示书，后来出现的两份付款指示书，一份是没有工商的公章，一个是什么公章都没有，但却有扬州政府的签字，扬州在不适当的时候卷入了事件，我觉得他们会很麻烦。”

10月11日，《投资者报》记者致电扬州市政府经信委，电话无人接听。此后多次联系扬州等地求证资产处置问题，并未得到相关答复。查阅亚星客车公告，得知，2006年12月8日，公司原控股股东扬州格林柯尔创业投资有限公司与江苏亚星客车集团有限公司于2006年7月13日正式签订股权转让协议，扬州格林柯尔创业投资有限公司将持有占本公司总股本60.67%的股权协议转让给江苏亚星客车集团有限公司。经相关部门的批准后，于2006年12月7日已办理上述股权转让的过户手续。自2006年12月7日起，江苏亚星客车集团有限公司成为本公司的第一大股东，合计共持有本公司67.67%的股份。对于转让价格和转让程序等，无从得知。

厂房土地被“抢走”

除了显而易见的股权，顾雏军还有遍布各地的厂房、土地和设备等等。这些厂房，土地到底价值多少，现今已无从判断，而因为是相对曝光度不高的资产，这部分资产的去向从官方也无从求证。

本报记者多次联系天津、扬州等地的相关部门，希望能从中求证某些固定资产的去向，但迄今为止仍未有答复。

据经济学家郎咸平(微博)在《国进民退中狂欢的格林柯尔》一文中提到，2003年5月，江西格林柯尔实业发展有限公司和江西科龙公司共同创立了格林柯尔——科龙南昌工业园，工业园占地2500亩，总投资3.6亿美元。

顾雏军回忆说，“我有2400亩地和44万平方米的厂房在江西南昌，我欠南昌2.2亿的债务是算在8.5亿之中的，国务院已经决定了拿9亿还8.5亿的债务，那南昌政府凭什么把我的资产全部拿走了？”

对此他愤慨道：“南昌我欠了2.2亿，南昌的44万平方米的厂房里面，我把钢架里的钢拔出来卖了都能卖6个亿，还不说我有2400亩的地。”

在扬州，顾雏军同样有资产。公开资料显示，2003年6月，在扬州组建扬州科龙电器有限公司，动工建设年产超过300万台的以出口为主的大型冰箱、冷柜生产基地，总投资预计达1.5亿美元。

对扬州资产，顾雏军说：“我在扬州也有1000亩地，也同样被政府拿走了。在珠海，有十万平方米的厂房两栋，这个也是被政府拿走了。”

此外，顾雏军曾在商丘建过工厂，他说：“还有我在商丘的资产，商丘冷藏车，我在商丘是一个亿的贷款，我在商丘有1000亩地，有五万平方米的厂房，还有我开出银行信用证进口的一台设备，这个设备当时就两千多，还有一些别的东西，现在所有这些东西都被政府拿走了。”他补充说，“那现在我去要，也没什么好要的，现在的状况是，谈什么别人都可以不理你，所以谈什么都没有用。”

不仅仅是被拿走，资产被“贱卖”也是他所气愤的。天津格林柯尔工厂，注册是5000万美金的资金，他称固定资产也在2个亿以上。顾雏军说：“而拍卖中连房子带设备才卖6000多万，这我是不能接受的。因为我欠你的钱都冻结在最高法院，你不能再拍卖我的东西。这本来就是违法的，先质押了，再拍卖了，还是低价拍卖。我就说，你们低价拍卖我的厂房，我不会签字的。”

在深圳的房子同样遭到了“贱卖”。顾说：“像浦发行，冻结了我科龙的股票，也冻结了我深圳的两层楼房，浦发行拍卖我的房子，只拍卖了4000多万，我的房子一层1000多万的房子，3300多平方米的房子，值一个亿都不止。”他继续解释，因为科龙股票远远值9000万，当时贷款就9000万。我现在出来要跟深圳浦发行谈的就是请浦发行把深圳的两层楼的房子还给我。”

对于银行等变卖自己名下的资产，顾雏军说，“佛山法院押的9个亿，2006年押在那的，到现在为止都没有分。佛山法院就是不想分，要分的话早就可以分给银行，所以那些人就去卖我的房子。”他说，“我的债务已经在8.5个亿里面，佛山法院不分给你，是它的事，不是我的事，他们在重复变卖我的资产。”

寄托于平反，顾雏军仍然希望能“讨到说法”。他最后说：“这些肯定都会有说法的，抢我的东西肯定是不行的。现在法律也是有法可依的，有物权法，不是说拍卖一下，评估了，我就认了，我肯定不认的，这些都是没有道理的。”

顾雏军案仍在继续，他表示目前还没有提起上诉。而由他出狱的高调求平反，又再一次让人回想起他以及他的格林柯尔系和科龙等企业的恩怨纠纷。这其中谁是谁非已很难论断。在记者对多方人士的询问中，普遍不看好顾的平反，很多人甚至担心这样剑指高官的高调会招来更大的灾祸。

顾案本身就富有争议性。记者征询几位专门研究民营企业的专家，其均表示现在不方便谈论此事。顾雏军的罪与罚，他是受害者还是骗子，看来短期内难有定论。

2. 黄大年在美菱集团担任什么职务

您好，美菱集团现在隶属于合肥美菱股份有限公司，黄大年是公司的总裁助理 。谢谢

3. 美菱电器股权激励存在的问题还有具体分析

公司高管称，如业绩的高增长持续，公司将不排除启动分红方案

日前，美菱电器正式启动管理层股权激励。据了解，此次股权激励涉及激励基金总额为1821.7万元，其中董事王勇获得最高激励基金160.1万，占比为8.79%。美菱电器一位高管告诉记者：“去年美菱电器业绩取得理想成绩，以股权激励形式激发员工的工作热情，如业绩的高增长持续，公司将不排除启动分红方案。”

7月30日，美菱电器发公告称，公司已满足年度业绩激励基金的获授条件，同意公司按照2012年经审计的净利润的10%可计提1921.98万元的业绩激励基金。当日，美菱电器报3.19元，上涨0.31%。

公告称，结合公司实际情况，并综合考虑了激励对象当年的职务级别、任职时间、绩效考核结果等因素后，同意公司将已提取的激励基金中的1821.7万元向符合国家法律法规及《激励方案》规定条件的激励对象(高级管理人员、中层管理人员、核心技术及业务人才等)进行分配。

对于奖励方式，美菱电器称，激励对象将以其收到的业绩激励基金(缴纳相应所得税后)加上不低于其年度薪酬总额(除业绩激励基金外，且缴纳相应所得税及五险一金后的年度薪酬总额)的30%，通过公开市场购买美菱电器股票。

在美菱电器此次实施的股权激励中，美菱电器董事、总裁李伟获得144.1万激励基金，占分配的业绩激励基金总额比例为7.91%；董事王勇获得160.1万激励基金，占比为8.79%；常务副总裁刘宏伟获得134.5万元，副总裁邓孝辉获得80万元。

2007年，长虹集团和四川长虹以约1.74亿元收购美菱电器20.03%股权，并随后把空调业务置入美菱，完善白色家电产业线，拉开家电企业重组大幕。美菱电器也正式进入“长虹时代”。

美菱电器董秘王霞表示：“此次股权激励得到大股东的支持。目前美菱白电四大产品线，包括冰箱、冰柜、洗衣机、空调，去年冰柜销售量增长30%，空调量增长了25%以上，出口整体呈现增长态势，增速在50%以上。除了传统大连锁，今年我们将继续加强拓展地方性和专卖店渠道。”

美菱电器2012年度财报显示，公司2012年归属于上市公司股东的净利润为1.92亿元，比2011年增长了80.27%，即2012年较2011年净利润增长率超过了15%。2012 年净资产收益率为6.67%。美菱电器业绩增长，节能补贴带来较大贡献，因收到节能补贴尾款1.04亿元，美菱电器去年业绩同比增长80%。

王霞告诉记者：“去年公司业绩上涨，一方面受节能惠民政策的影响，同时产品结构调整往中高端集中，产品议价能力提升，产品综合毛利率提高。而这种趋势在2013年将延续。”（证券日报）

4. 长虹美菱和合肥美菱什么区别

长虹美菱和合肥美菱没有区别，是同一家公司前后的名称。合肥美菱是以前名字，被长虹合并后改为长虹美菱。长虹美菱的主要发展历程共经历2个阶段：

合肥美菱阶段：主要时间是1983年至2018年；1983年，合肥第二轻工机械厂（美菱前身）转产家用电冰箱，开始了专业制冷之路。1993年 A股在深圳成功上市。

长虹美菱阶段：主要时间是2018年至今；2018年6月，公司拟将公司全称由“合肥美菱股份有限公司”变更为“长虹美菱股份有限公司”，英文全称由“HEFEI MEILING CO.，LTD.”变更为“CHANGHONG MEILING CO.，LTD.”。

同时，拟将公司A股证券简称由“美菱电器”变更为“长虹美菱”。

长虹合并美菱的启示：

长虹的成功给我们在企业并购过程中，提供了可以借鉴的经验。

首先，根据并购双方企业文化的特点采取不同的企业文化整合战略。正确选择文化整合模式，是确保长虹成功收购美菱的前提条件。

其次，有效的沟通是实现快速融合的重要手段。长虹在收购前就制定了一个有效沟通的框架和计划，并在并购过程中全力执行。长虹方面对美菱新任管理层提出了三点要求：尊重、坦诚、妥协。

第三，除了与员工保持充分、有效的沟通之外，能否留住企业原有的人才对并购而言也同样重要， 否则购并将只是买下空壳。

长虹充分考虑到这些因素，为了稳定美菱的团队，长虹最初只向美菱电器派出三名高管。在工作分配上，长虹把自己的人派到了美菱原来业绩最差也最艰苦的地方。

5. 张巨声的张巨声与美菱

一个在1990年代中期风光无限的家电巨头，至今为人所记的是“美菱”这个品牌和“张巨声”这个企业家。品牌仍在，企业家却早已退休，这家企业也经历了两次卖掉产权的变故。从国有企业的标杆到被资本巨鳄并购，从家电业的一枝独秀到激烈竞争下的渐行渐远，美菱的20年变迁史，见证了中国家电业的急剧变化和国企改革的艰难进程。
自三年前离开美菱后，72岁的张巨声搬到合肥西城的一套148平方米的房子里，过着悠闲的退休生活。他照例在下午要睡上一小时。更多的时候，他会和老伴去附近一个不收门票的公园散步。
11月11日，合肥市民从当地的《新安晚报》上得知了这一消息———四川长虹从尚在狱中的顾雏军手上，以不超过1.45亿的价格买到了20.03%的美菱股份，从而成为美菱电器的第一大股东。 这已经是美菱电器控股权的第二次易手。前一次发生在两年前，收购者是格林柯尔公司董事长顾雏军。
记者在合肥采访时，很多合肥人都已不知道张巨声是谁。但在十年前，合肥是没有人不知道“张巨声”和“陈荣珍”这两个名字的。他们分别是美菱和荣事达这两家著名企业的传奇创始人。1990年代中期，他们是中国民族冰箱和洗衣机产业的教父级人物。
这两人并称合肥“双雄”，在1991年底，这两家企业曾一度被政府合二为一，但最后又不得不分开。三年前，两人几乎同时退休。
在张巨声离开美菱的这几年，中国家电业经历了剧烈的震荡，新的领军者浮现，企业间的并购也越来越频繁。美菱，虽然紧紧抱着自己的品牌，但却已无力扮演更强有力的并购者角色，相反，却沦为众人争夺的口边食。
一个曾经拥有杰出企业家、抓住先机的优秀国企，为何没能拾级而上？ 11月14日，来自长虹的三名高管已经空降美菱，在美菱中层以上干部会上首次集体亮相，并宣布原来管理团队全部留任。这样的手法顾雏军当年也一样采用。
几天后的一个上午，张巨声坐在合肥亳州路附近的一家茶社里，点了一杯“太平猴魁”———一种以清香著称、产于皖南山区的绿茶。他对面坐着的是来自《中国企业家》杂志的一位记者。
1996年，张巨声曾经做过该杂志的封面人物，这次采访是为了配合该杂志即将推出的“封面人物回访”报道。
1996年，正是美菱继1993年前A股上市后又从B股市场获得3.3亿元港元的时节，那一年有太多的细节让张巨声回味———美菱冰箱获得德国 TUVGS质量认证从而拿到打开欧洲市场的许可证，进入英国市场；公司通过国际标准化组织ISO9001年度复审；甚至美菱滚筒洗衣机也投产了……
而这一年，安徽的另一家冰箱厂———扬子冰箱只能走上和西门子合作的道路。
谁都不否认美菱因张巨声而生。“张巨声是美菱的功臣。”安徽省轻工业协会的关京安处长评价说。
22年前，50岁的张巨声主动请缨，来到了当时年产值仅176万的合肥第二轻工机械厂。那一年，中国国有企业以扩大经营自主权和经济责任制为主的改革试点正在推进中，企业不仅要自行营销和自负盈亏，还要接受从财政拨款到自筹资金贷款的转变。
那时，张巨声家里甚至连电风扇都没有，他也没见过电冰箱，但他看到了机会。就在1984年，他使这家企业成功转产电冰箱。有着近10年合肥市经贸委工作经验的张巨声在借款的情况下，在当年生产出3008台冰箱。 张巨声给自己的冰箱取了“美菱”这个名字，希望这个产品能美过三菱，这个寄托着产业超越的名字此后果真创造了中国冰箱产业的奇迹。
在1985年7月20日前，美菱赶上了中国电冰箱生产线引进的末班车。借助香港的商业化操作，张巨声在22天的时间里完成寻找合作者意大利梅罗尼、签约、报批等多个环节的非常规化操作。
此后，由于张对冰箱消费方式的研究及转产，迎合了中国消费者对大冷冻室的需求，从而引发了中国冰箱产业的行业变革。
1989年上半年开始，中国经济过热开始降温，通货膨胀得到遏制，年产量达800多万台的冰箱市场突然变成买方市场，几百家冰箱厂家陷入停产困境。但美菱首家将国外大冷藏室的设计改模为大冷冻室，掀起电冰箱行业的“美菱181效应”，使企业由1987年的行业第20位进入到1989年的行业第4位。 1989年，美菱进入全国500家最大工业企业名单。 但就从1985年投产开始，作为合肥工业经济效益大户的美菱开始承担起社会责任———兼并扶持一系列中小亏损企业。
1991年底，合肥市政府通过政府行为将美菱冰箱、合肥洗衣机（荣事达前身）和黄山电器三家企业捆在一起成立合肥美菱集团公司，1992年1月前成立的美菱集团公司被取消。
这样的整合遭到张巨声的反对，连续三次的拒绝使得张在新集团公司被“架空”，担任只有空名没有实权的董事长。6个月之后，新集团公司终于暂停运营。
张巨声这6个月并没闲着，他开始研究股市，并开始谋划企业转制实行股份制改造。当年5月21日，上海证券交易所放开了仅有的15只上市股票的价格限制，引发股市暴涨。从这一天开始，中国改革开放中最大的一架财富机器正式发动。 谁也没想到，在张巨声遭遇其第一次事业低谷时，却开启了美菱找钱的新思路。1993年，美菱成为安徽省第一个上市公司，一直为资金所困的美菱在当年10月18日在深交所正式挂牌交易。这一年美菱冰箱产能突破50万台，位列行业第二。
与此同时，张巨声开始创办美菱工业园区，当时以每亩1.5万元的价格拿下的近500亩土地给未来的美菱留下了巨大的增值机会。
谁让美菱停下脚步？
一年多前，一位名叫顾雏军的陌生人前来拜访退休在家的张巨声，这位美菱新主人的拜访颇有“喝水不忘挖井人”的意味。

6. 季学智的介绍

季学智生于1941年，本科学历，高级工程师，毕业于合肥工业大学1，早年留校工作，历任合肥洗衣机总厂总工程师、常务副厂长、厂长、合肥美菱集团公司副总经理、常务副总裁，现任董事长、集团公司董事。季学智先生曾被授予“安徽省轻工业厅劳动模范”、“安徽省有突出贡献专家”、“国家轻工业部劳动模范”、享受国家特殊津贴。

7. 美菱公司老总是哪里人

四川人，而且10多个高管里，一半以上都是四川人。

8. 张巨声的介绍

张巨声——合肥美菱集团公司董事长、党委书记，中共党员。中国人民解放军空军第二预备学校毕业。先后在河北保定市煤建公司、合肥市矿机总厂、合肥市经济贸易委员会工作。

9. 美菱太阳能三高管是什么意思

真空管是太阳能热水器的核心元件，被誉为太阳能热水器的“心脏”，真空管质量的优劣直接影响到太阳能热水器的使用寿命和性能，太阳能产业的快速发展也带动了真空管企业的发展，一方面是围绕真空管的专利技术在不断推成出新，另一方面是真空管企业和生产线最近几年都如同雨后春笋般地在增加。

真空管是太阳能热水器的核心，他的结构如同一个拉长的暖瓶胆，内外层之间为真空。在内玻璃管的表面上利用特种工艺涂有光谱选择性吸收涂层，用来最大限度的吸收太阳辐射能。经阳光照射，光子撞击涂层，太阳能转化成热能，水从涂层外吸热，水温升高，密度减小，热水向上运动，而比重大的冷水下降。热水始终位于上部，即水箱中。太阳能热水器中热水的升温情况与外界温度关系不大，主要取决于光照。当打开厨房或洗浴间的任何一个水龙头时，热水器内的热水便依靠自然落差流出，落差越大，水压越高。当前，国内生产毛坯管的企业主要有力诺、元升、曜晖等企业，生产真空管的企业主要有天创、宝光、力诺、光普、华丰、美菱、元升等企业，主要有两种种类，一是管内不走水的，一是管内走水的，传统的真空管都是管内走水，双真空的推出和“热管直插式”真空管的推出都使得玻璃管内不走水。

一、传统真空管

传统真空管主要指管内走水的真空管，随着技术的进步，传统的真空管在外观和色彩方面也在不断创新，如三高管、三腔管、管中管、紫金管等都随之出现，都在强调管的抗冻、抗高温，吸热性能好，如高温管膜层较普通管长（距管口约1cm），此管耐高温，抗衰减性特强，膜层在400℃高温空晒状态下，不老化、不脱落、不变色；高效管膜层距管口约2.5cm，此管超高吸收，热损少，升温快，热效高；高寒管兼具高效管热效高、升温快优点的同时，热损更少，在－30℃条件下照常出热水。消费者可根据不同区域选择不同的真空管。

二、双真空热管

对于双真空热管来说，一是启动快，热管热容小，反应快，集热管所获得地热量可迅速传递到水箱。在多云间晴的低辐射天气也能有效集热，而直插紧凑式热水器集热管所获得的热量先是用来加热真空管内的水，再靠热虹吸作用，加热储热水箱中的水，因此热水器启动慢；二是得热量高，双真空集热管获得的热量几乎全部用于加热储热水箱中可利用的水，水箱的得热量高。而直插紧凑式热水器所加热得水量还包括真空管内无法取出使用的水量，因此相同体积储热水箱中水的得热量相对要小；三是承压高，热管内管密封，可承受较大压力，可直接与自来水系统连接，承压使用，自动运行；四是双真空集热管管内不走水，即使个别集热管意外破裂，热水器仍能正常运行；五是抗冻，真空管内无水，即使在严寒条件下使用也不会冻裂；六是双真空热管具有热二极管热量单向传导的功能，即当热管不工作时又与水箱绝热。

三、“热管直插式”真空管

“热管直插式”真空管，主要是通过在管内插入铜棒或不锈钢棒，玻璃管内不走水，这种真空管不怕冷热冲击、抗冻，玻璃管内永远不结水垢，得热高，金属吸热体热管式真空管“热启动”快，善于“捕捉”云彩缝里的太阳光，所以在光照强度不足的天气里它更优越性。

当然，对于许多太阳能企业来说，在真空管方面都是严格要求，无论是原装集成还是一体机，都在真空管方面强化，如皇明，对于真空管真空度：国标规定为5.0×10-2Pa，皇明企业标准规定真空度必须达到5.0×10-4Pa，超过了国标100倍，国外权威检测机构检测皇明真空管使用寿命达到80年；对于真空管吸收比和发射比：国标规定吸收比高于86%，发射比低于8%，皇明企业标准规定吸收比大于92%，发射比低于7%，即使冬天、阴雨天也能提供充足热水；对于真空管的清洗：国标没有相关规定，皇明经过清洗液、自来水、超声波、去离子水四道工序，彻底洗净真空管毛管上的杂质，清洗以后需要经200摄氏度高温烘干，使管壁不留杂质、水印，杜绝了脱膜、真空度降低等隐患；如力诺，为了在真空管方面领先，他们一方面与南京工业大学、清华大学、山东建筑大学等国内高校合作研究开发了新的集热管技术项目，另一方面强化内部管理和质量控制体系，具有膜层吸收比、发射比，集热管三项热性能参数（空晒性能参数、闷晒太阳辐照量、平均热损系数等）在内的检测设备，拥有一套先进的在线生产排气监控系统，能够对每个排气台的温度和真空度进行实时监控，保证了产品的排气质量，延长了集热管使用寿命。

总之，作为太阳能热水器的心脏，真空管将会随着环境的变化而不断变化，因为区域的差异、目标消费群体的差异、建筑的差异都要求太阳能热水器因地因时制宜，与建筑有效结合。