传化股份董事会成员

㈠ 传化股份的基本概况

股票代码 002010
股票简称 传化股份
公司代码 03130771
公布日期 2005-9-21
公司法定中文名称 浙江传化股份有限公司
公司法定英文名称 ZHEJIANG TRANSFAR CO.,LTD.
注册资本 12000(万元)
公司注册地址 浙江省杭州市萧山经济技术开发区
法定代表人 徐冠巨
董事会秘书 冯国祚
联系地址 杭州市萧山经济技术开发区
公司办公地址 杭州市萧山经济技术开发区
邮政编码 311215

㈡ 徐传化的人物经历

2003年，身为传化集团董事局主席的徐传化70岁高龄入党，是传化集团党组贯彻落实党的十六大精神的体现，也是传化集团党建工作与时俱进的体现，对私营企业的党建工作产生深远的影响。
作为传化人口文化艺术团创始人，徐传化通过丰富多彩的演出，大力弘扬我们国家在中国共产党的正确领导下，特别是改革开放以来所取得的伟大成就和翻天覆地的变化。主动投身与“双思教育”“科学发展观教育”等活动中，以生动的节目形式活跃于演艺界。”
作为当时的企业负责人，徐传化带领传化集团于1995年4月立了党支部；1998年9月，中共萧山市委批准传化集团建立党委，下设4个党支部，这是浙江省私营企业中的第一个党委。这为私营企业建立党组织、发挥党组织的政治作用、妥善处理党组织与私营企业发展的关系等方面进行了有益的探索，为在新时期新形势下，加强党的建设，改善党的领导，做出积极的贡献。
创富历程
1986年，徐冠巨的父亲徐传化 为给患溶血性贫血的徐冠巨治病，办起了生产液体肥皂的家庭作坊，是为传化集团前身。
1987年，徐家液体皂销售额达到33万余元，获得了创业以来的第一桶金，宁围宁新合作净洗剂厂被评为宁围乡先进集体
1988年，初步形成了厂区范围，销售额达到140万，企业更名为“萧山市宁围助剂厂”，产品延伸到液体皂、净洗剂、磺酸钠。1988年底，萧山市宁围助剂厂被宁围乡评为先进集体，徐传化被评为劳动模范。
1989年，继续扩大再生产，向镇政府租用了3亩地，盖起了厂房，安装了锅炉和反应釜，首次有了工业生产的雏形。
1989年，当时，社会对私营经济组织正处于争论的高峰，企业在“歇业”还是继续办下去之间彷徨。1989年底，地方党和政府像看待集体企业一样看待传化，肯定传化所做的社会贡献，并授予“先进集体”称号，徐传化被评为“劳动模范”，并戴上了大红花。企业坚定了继续办下去的信心。
1990年，徐传化的儿子徐冠巨成功研制“901”去油灵，为企业的快速发展奠定了基础，并种下了自主创新的基因，同时也创造了良好的社会效益。
1991年，为促使企业从“致富”到“创业”的转变，企业提出第一句口号：“开拓进取、永不满足”。
1995年传化集团正式成立。
传化艺术团
贵为传化董事局主席的徐传化亲任传化艺术 团团长，已义务到农村演出2000余场。每次演出的开场锣都是他敲响的，然后便是伴奏，唱越剧时的主胡、唱莲花落时的琵琶、唱绍剧时的板胡都是徐传化演奏。休息时他和演员一样，站在舞台旁吃快餐。
徐传化是传化集团的创始人，1986年10月，徐传化带领着一家五口，靠2000元的原始资金开始了具有传奇色彩的创业之路。而2007年传化集团的总产值将达百亿元。
20多年后，这位贵为传化集团董事局主席之尊的老人，几乎把所有的工作精力都扑在了传化艺术团上———他几乎放下了传化集团绝大多数日常事务。
1995年，徐传化老先生亲手创办起了传化艺术团，经过10多年的迅速发展，艺术团已经成为了拥有演职人员30余人，集曲艺、歌舞、戏曲及其他综合艺术于一体的企业文艺团体，而且各种先进的音响、灯光、舞美设备也已配备的相当齐全，累计投入资金1200多万元，已几乎可以与专业剧团相互媲美。
但是，徐传化，这位做了一辈子生意，从2000元起家，做到总产值近百亿的商界传奇老人，艺术团这个“项目”上，却只有付出，不求回报。根据传化集团提供的统计数据，艺术团义务演出场次已达2000余场，观看和受教育群众达1000多万人次。
徐传化之所以醉心于传化艺术团，和他年轻时候的民间艺术爱好有关。30岁那年，他从一位下乡的知识青年那里学会了二胡、笛子。每当从田间劳作归来，总喜欢坐在家里拉拉二胡，吹吹笛子。后来，又学会了吹琐呐，弹奏琵琶。
传化集团内对传化艺术团稍有了解的员工都知道，传化艺术团有一幅插满红旗的地图。上面的很多城市都插上了小红旗———这标志着艺术团曾在此演出。萧山地区的乡镇、杭州下属的县市都已布满了红旗；浙江的绍兴、温州等主要城市也有他们踏足的痕迹；周边的江苏、安徽、上海也都有零星的红色标记。
早在1995年传化艺术团就已经具备一定规模，参与演出的除了老板徐传化就是企业里的员工，最初的目的也就是丰富员工的业余生活，偶尔才作为企业交流的手段，到其他地方演出。随着企业规模的扩大，艺术团的任务越来越多，平均每年都要达到250场，内部对于提高演出水平的呼声也是水涨船高。2000年，艺术团开始正式聘请专业演员，遇到重要的演出都要花重金邀请名角登台。
徐传化自任艺术团团长。为了保证演出水准，艺术团添置了一流的演出设备，并且招兵买马，从绍兴等地招了来一批科班出身的演员，而且个个都有绝活。艺术团还请来胡兆海、翁仁康、黄宪高等一些曲艺“大牌”担任顾问。艺术团的水准是专业的，可是，演出的场地却以农村为主，演出曲目也都是以莲花落、越剧等地方戏为主，而且滑稽喜剧占了多数，所以，每到一处，都能为群众带去欢声笑语。徐传化在舞台上是一个幕后英雄，每次演出的开场锣都是他敲响的，然后便是伴奏，唱越剧时的主胡、唱莲花落时的琵琶、唱绍剧时的板胡都是徐传化演奏的。休息时他也和演员一样，站在舞台旁吃快餐。
艺术团成立至今，演员的工资、车辆交通费、舞美灯光等费用都是企业出，尽管在演出时承办单位也有补贴，那只是杯水车薪。每年，艺术团要“亏损”100多万元。徐传化却认为一点都不亏，当他看到台下观看演出的乡亲们一张张笑脸时，心中比吃了蜜还甜。他认为乡亲们的快乐是无价的。

㈢ 徐冠巨的徐冠巨的十年

在十年的浙江省工商联主席生涯里，徐冠巨从不惑走向了知天命，也完成了一个企业家对政治的探路与追问，并发出了自己应该发出的声音。
2012年6月18日，浙江省工商联第十次会员代表大会上，徐冠巨为自己的十年省工商联主席生涯做总结陈词并一度哽咽：“这是满怀激情、风雨前行的十年，也是让我难以忘怀的十年”。
台上台下，包括浙江省委统战部副部长、省工商联党组书记汤为平等不少人，当场感动落泪。
2002年，中央开始推行非公有制人士担任省级工商联负责人工作的试点，作为传化集团有限公司董事长，徐冠巨是五十年来非公有制企业代表出任省级工商联掌门的第一人。
这并不是徐冠巨政治生涯的开端，事实上，自1993年起，徐冠巨就已经先后担任萧山市工商业联合会副会长、会长、杭州市工商业联合会副会长等职。不过回头来看，这一系列的兼职不过是为徐冠巨未来的政治生涯做一个预热而已。2003年1月，时年42岁的徐冠巨在浙江省政协九届一次会议又成功当选浙江省政协副主席。这是浙江省政协自成立以来，首次由非公有制企业代表担任副主席。
浙江开创了私营企业主出任省级领导的先例，“红顶商人”争议之外，徐冠巨亦被公众寄予了厚望。十年之后，民营企业家任职省级工商联主席者在全国依然寥寥。
十年间，徐更强调自己的非官员身份，“我觉得副部级的说法就是一句玩笑话，我对自己的定位始终是一个企业家。工作平衡的原则就是尽可能地公私分明。企业的事情就是企业的事情，公务工作就是公务工作。”徐冠巨称，“说不矛盾是不可能的事情，只能协调好自己的时间和精力，努力扮演好这两种角色。” 对徐冠巨来说，这过去的十年不单是属于自身个体成长的十年，一如其在演讲中所述，“也是民营经济加速、加快发展和转型的十年”。
民企快速发展与遭遇的危机几乎形影相随。应该注意的是，在就任浙江省工商联主席的十年间，徐冠巨频频为企业发声。在很多公开场合，徐冠巨为民营企业向政府积极谏言，内容涉及破除民企进入垄断行业政策壁垒、缓解民企融资难、政策扶持企业创新等多个问题。
2005年，在徐冠巨的主持之下，浙江省工商联曾进行了大规模调研，调研结果显示“民营企业仍然遇到不公平的待遇。以金融方面为例，中小民营企业贷款难的问题仍然突出”。徐提出，“外资可以在中国办银行，中国民营经济却只能参股，不能控股”，直指金融行业民企准入问题。
2009年，徐冠巨在长三角一带对中小企业生存现状调研之时，称“小企业解决大就业。有人把大企业比做大树，而小企业虽然是小草，但每个小企业背后都联系着几个、几十个甚至上百个家庭的生计，往往可以起到大树难以发挥的作用”，由此呼吁挽救中小企业，“救企业特别是中小企业，就是救就业、救民生”。
2010年两会期间，徐冠巨基于调研结果提交《实现经济增长向民间投资拉动转变》的提案，并在提案中指出，“要加快金融体制改革步伐，尽快研究制定出台相关政策，规范民间信贷行为，充分调动浙江省巨大的民间资金”等众多实质问题，引起广泛关注。
这在外界看来，徐冠巨已经在潜移默化中完成了企业家与政府官员的换位思考，同时也是肩负双重身份的下意识流露。
“我们每年做课题就要下去考察，为民营企业说话，让党委和政府了解第一线的声音，我们企业家提一些建议，政府也非常欢迎”，在就职的十年间，更为重要的是如何表达民企的诉求，“如果没有这份工作，我对政府一点儿意见都没有。我提的一些建议和意见，都是来自于一些其他民营企业。”徐冠巨说。 徐冠巨这十年，也是“浙商”品牌声名鹊起的十年。
2002年底，浙江省私营企业总户数为24.73万户，注册资本2515.43亿元，户均注册资金87.19万元。“浙江模式”与“浙商”开始进入公众视野，并被媒体广泛关注。而徐冠巨在浙商品牌树立上作出了重大贡献。
2004年6月，在时任中共浙江省委常委、宣传部部长陈敏尔以及徐冠巨的支持之下，《浙商》杂志创刊。6月6日，《浙商》杂志举办了首届浙商论坛，陈敏尔与徐冠巨为《浙商》杂志揭幕。此后，作为天下浙商的年度盛会，浙商大会(浙商论坛)成为《浙商》杂志每年都要精心策划举办的重大活动。作为浙商大会主办单位的领导之一，每届浙商大会徐冠巨都始终热情支持、积极参与，为浙商大会出谋划策、把握方向、邀请嘉宾。当浙商大会受到一些非议的时候，徐冠巨也始终为浙商大会说话。
2011年10月25日，正是在徐冠巨的建议之下，浙江省委、省政府召开了首届世界浙商大会，并成为浙江省内规格最高、规模最大的一次浙商聚会。由此，浙商大会从民间为主升格为政府为主，从更高的层次树立浙商品牌形象。在会上，徐冠巨作为浙商领军者与民企代表，宣读了《首届世界浙商大会宣言》。
浙江商会大厦的兴建是徐冠巨就职期间参与引导浙商回归的另一个重要工作。商会大厦由两幢34层的双子楼、3层地下建筑和开放式广场组成。坐落于钱江世纪城中轴线西南侧、占地面积超过13万平方米、投资超过12亿元的浙江商会大厦，被视为“浙江省的国际经济合作平台、民营企业总部基地、民营经济服务中心、浙商形象展示窗口”，是“团结、凝聚浙商，进一步打响‘浙商’品牌”，推进浙商回乡创业和总部经济实施的一项重要举措。 1986年10月，徐冠巨与父亲徐传化一起通过2000元借款办起生产液体皂的家庭小作坊，本意只是为了治疗徐冠巨的溶血性贫血病。但这个仅有高中学历的普通年轻人很快被迅速到来的财富、名声和偶然性的命运所包围。
在徐冠巨入仕之前，传化集团的资产仅在8亿元左右。在民营大佬云集的浙江，这一财富数额并不算十分突出；十年之后，传化成为营收高达207.6亿元的企业集团。徐冠巨从商与从政“两不误”。
徐冠巨与传化的出名还在于企业党建等多方面的努力。传化的党建一直为媒体和公众所津津乐道。在传化内部的机构编制上，党委、团委机构健全，集团内部党员人数占到集团总人数的一成以上。
而据公开资料，在传化集团内部一系列制度安排中，党委书记被纳入集团最高决策机构管委会。集团的每一项重大决策，在形成之前均需经过党委会探讨，并由党委书记在管委会上提出意见。另外，党委成员、党支部书记可参加总裁办公会议或子公司总经理办公会议，参与决策讨论与实施；而一般党员则能够享受“党员早知道”制度，集团的任何一项重大决策，都需在党员中先行酝酿、讨论。
徐冠巨笑称传化“不务正业”，“众多人只知道传化是搞党建的，却不知道传化具体是做什么的”。传化党建工作中的一个重要主题是“构建和谐劳动关系”，作为非公有制企业中实践以人为本、科学发展观的模范样本，由此受到中央关注。
即便对自己的工作“多有不足与遗憾”，但在外界看来，徐冠巨就职期间所开创的多个“第一”依旧是标志性的。徐冠巨的人生以十年为一个跨度，在这个十年内，徐冠巨从不惑走向了知天命，也完成了一个企业家对政治的探路与追问，并发出了自己应该发出的声音，成为改革开放三十年以来中国先富阶层的一个道德范式。
在祝福了浙江省工商联与商会明天的同时，他说，“我们这一代人很幸运。生在新中国，长在红旗下，成就于改革开放的好年代。改革开放给了我们致富的机会，成就事业的机会。我们对党充满感激”。

㈣ 酒店如何和政府签署合作协议

在酒店政府关系中，酒店是主体，政府公众则是客体，也即酒店政府关系的作用对象。
政府公众是一个庞大而复杂的体系结构，从公共关系的角度可分为三个层次：一是国家的中央政府和组织利益所触及的各级地方政府；二是政府组织机构的职能部门，酒店通过这些部门与政府打交道，接受政府的管理和约束；三是政府组织中的工作人员，在与政府交往过程中酒店需要接触到政府的各级官员、行政部门的助理和秘书，以及职能部门的其他工作人员。
二:酒店建立良好政府关系的原则
酒店对政府的公共关系活动需要遵循一些基本的原则：
1、服从政府的统一管理和领导
为了维护整个国家利益，甚至是全球利益，酒店必须自觉服从政府的管理。即使是这则法律、法令、政策、条例等使酒店受到经济损失，如果没有周转的余地，酒店也必须履行。如政府提倡反腐倡廉，要求工商酒店组织在经济活动中应该教育干部和员工，不能违背廉洁奉公的原则，如果某些政府官员利用手中的权利进行权钱交易的腐败活动，酒店的相关人员要坚决抵制，还可向主管当局检举，配合政府的工作。
2、遵纪守法
酒店是法人，对政府来说是一个团体公民。它的所有的活动和行为必须在法规所允许的范围内进行，就是说，对政府公众的公共关系活动必须合法。
对政府的公共关系不是阴暗的请客、送礼、拉关系，而是建立在公正、公平和公开基础上的。酒店要守法才能在政府面前建立一个良好的政治形象，得到政府的认可，酒店的权力和利益才能得到政府公众的保护，并且也会更赢得消费者的信任。反之，如果一个酒店无视国家政府的政策和法律，为了酒店利益从事违法勾当、偷税漏税、生产仿冒伪劣产品、违章作业，那酒店就会受到法律的惩罚和政府的处罚，酒店甚至被取缔，此时，更何谈对政府的公关，更何谈实现酒店的目标，更何谈实现酒店利益的最大化。
中国已成为WTO等国际组织的成员，因此，我国的酒店还必须遵守这些国际法、国家条约的规定和国际惯例。在海外的酒店也必须遵守当地国家政府的法律和规定，甚至一些乡规民俗。这样才能与当地政府融洽关系。
3、大力支持政府工作
如政府号召援助灾区人民、资助“希望工程”、赞助社会公益事业、维护社会治安等活动，酒店应该根据自身的实际情况，力所能及地积极参与社会活动，努力地参与这些活动可以为政府公众分挑一些重担，客观上也可以赢得社会的好评和政府公众的赞赏。
4、酒店利益与国家利益和社会利益一致
酒店是社会的一部分，一个局部的群体，有自己的目标和利益。政府则是代表国家维护全体人民的利益，是社会利益的代表。酒店追求自己的利益是无可非议的，但这种对利益的追求必须与社会利益趋于一致性，才能得到政府公众的认可，从而获得政府公众的信任和支持，如果违背了局部利益服从整理的社会利益，不能很好地做到酒店利益与社会利益一致性，政府公众则可能失去对酒店的信任，那么，要想获得政府公众的帮助和支持、协调政府关系将成为一种不现实的空想。
三:酒店建立良好政府关系的方法
1、加强与政府部门的信息沟通
政府作为国家权力的执行机构，代表国家利益和社会公众利益。酒店要正确处理与政府的关系，首先要加强与政府部门的信息沟通，了解各级政府的职能，权力及工作程序，与政府部门建立正常的联系方式。因此，酒店公共关系部门就要密切关注新闻媒介的动态，随时搜集政府部门下达的各种命令和文件，并尽可能根据政策法令的变化来调整酒店的政策及活动。当然，酒店与政府的关系也不是简单的绝对服从关系，如果酒店在执行政策法令过程中，发现政府行为与实际出现偏差，则有责任向政府有关部门提出修正意见。
2、为政府决策提供支持和帮助
一方面，尽量参政议政，影响政府的决策，使之向有利于自己的方向发展。随着国家、社会对民营经济的认可和重视，越来越多的酒店家登上了政治的舞台拥有公共权力。如联想集团有限公司董事局主席柳传志当选全国工商联副主席，海尔集团首席执行官张瑞敏当选中央候补委员；重庆力帆集团董事长尹明善、浙江传化集团董事长徐冠巨，分别当选为重庆市和浙江省政协副主席。如此，更便于和政府人员沟通，更便于及时了解政府对酒店的政策和动向，也就更便于建立良好的政府关系，从而能得到政府更多的保护。
另一方面，树立支持政府工作为己任的观念。酒店要赢得政府的理解与支持，就要树立支持政府工作为己任的观念。政府作为非营利性社会组织，一般财政支出较紧，但政府重大决策研究又需要资金支持。因此，酒店应为政府的决策研究提供力所能及的资助。国外一些大公司的公共关系部门在这方面都做出过积极和富有成效的努力。当他们了解到政府需要进行重大决策，并需要调查研究的资助时，便主动向政府提供有力的资助。
3、与政府人员建立良好、健康的亲密合作关系
酒店要赢得政府的理解与支持，还要主动与政府人员建立密切的联系。如举办酒店的周年庆等活动，邀请部分政府官员前来做客，并赠送酒店的产品或服务礼券，一方面可以让政府官员更加了解酒店的产品和酒店的动态，对他分析、制定各种行业政策有所帮助，另一方面使得他对酒店的产品产生认同感，有利于在他及政府面前建立良好的酒店形象。同时酒店领导可以利用这个机会和政府官员成为好朋友，以后可以在工作和生活上互相帮助。
4、尽可能熟悉政府的职能部门的办事程序和方法
了解和熟悉政府公众的组织机构、职权职能、办事程序等状况是酒店协调与政府公众关系的前提条件之一。因为各级政府组织一般来说是一个庞大的体系，酒店并不需要与政府中所有的部门打交道。如果酒店的公共关系人员对经常交往的政府公众的机构设置以及职权分工管理的状况比较熟悉，酒店的每一次具体事务需要与哪一级哪一个政府职能部门联系心中有底，那么就能有效地减少酒店的申请和报告遭遇诸如“公文旅行”、甚至被“踢皮球”的现象，特别是当酒店有紧急事务需要与政府相关部门沟通时，更能提高工作效率，有利于酒店多次活动和工作的正常开展。
5、由专人负责与政府公众的联系
一般情况下，酒店的政府关系是由酒店的领导人负责的。这些领导人由于与政府公众的某些官员直接接触比较频繁，双方相互了解，如果领导人与这些官员除了工作关系外还能建立朋友关系，那么，双方之间的沟通就比较随和、顺利，交谈往往能直接切入主题，有利于提高沟通与协调的质量。特别当双方关系相当融洽时，政府官员往往还会主动地透露一些关系到酒店生存、竞争和发展的国内与国际的方针、政策和法规的走向，这种走向的变化和发展趋势的信息如能提前获悉，往往可以使酒店在瞬息万变的市场化环境中“领先一步”。在我国成为WTO的一员，经济融入全球化程度不断加深，面对只承认“第一”不承认第二的剧烈的市场竞争的条件下，“领先一步”是有着非常重要的意义的。

㈤ 陈劲的研究方向

研究方向是科学、技术与创新管理与政策、科教发展战略。浙江大学科教发展战略研究中心（教育部战略研究基地）主任，浙江大学“创新与可持续竞争力”中心（教育部哲学社会科学创新基地）常务副主任，美国麻省理工学院斯隆管理学院访问学者，中国科学学与科技政策研究会副理事长，中国工程院教育委员会委员，中华全国青年联合会社会科学工作者联谊会副会长，中国技术管理协会副会长，《Journal of Knowledge Innovation in China》主编。先后获得教育部“高校青年教师奖”、国家杰出青年基金、浙江五四青年光荣称号。
陈劲教授是美国麻省理工学院斯隆管理学院访问学者（1998）、英国苏塞克斯大学科技政策研究中心访问研究员（2000），英国Manchester 大学PREST研究中心访问教授，也是清华大学中国技术创新研究中心学术委员会委员，清华大学科学技术与社会中心研究员，西南交通大学、中国地质大学、贵州大学、福州大学、河南大学兼职教授，英国Manchester 大学PREST研究中心兼职博士导师。美国电气与电子工程师学会（IEEE）会员，美国工程教育学会会员、国际熊彼特学会会员、美国管理学会会员，国际技术管理协会会员。现在陈劲教授是《系统工程学报》、《管理工程学报》、《管理学报》、《科学学研究》、《科研管理》、《研究与发展管理》、《创新与创业》、《中国地质大学学报（社科版）》、《武汉理工大学学报（社科版）》、《技术经济》等杂志的编委，《International Journal of Technological Learning, Innovation and Development》编委，《International Journal of Manpower》的客座编委，《International Journal of Technology Marketing》副主编以及《Journal of Technology Management in China》学术顾问等。
陈劲教授近年来坚持创造、创新、创业方面的研究、教学、写作与演讲，特别在技术创新战略、系统、资源以及管理工具等方面展开了持续、有品质的研究，取得了先进的科研成果，力图创建具有中国特色的技术创新管理理论，拓展相关的科教管理理论与方法，力争为中国的著名企业在技术创新方面的实践提供了领先的理论指导。是“自主创新”概念的最早提出者之一，对“国家创新系统”的研究也起了引领的作用。迄今，在国内外权威杂志以及各种国际会议上发表400多篇论文，多篇被SCI、SSCI、EI等著名论文检索所收录，专著、译著等50余部；另主编第1-4届技术管理与技术创新国际会议论文集，分别担任第一届和第二届“创业和家族企业成长”国际会议大会主席和副主席，担任第73次“中国青年科学家论坛”的主席，国家自然科学基金会“管理科学论坛“的主席。陈劲教授的这些努力推动了中国技术创新管理的研究与学科的体系化。
陈劲教授积极推广先进的管理理念与方法，先后为教育部、科技部、原国家经贸委以及浙江省委、杭州市进行科技政策的咨询，是教育部中长期科技发展战略组专家。先后为海尔集团、深圳华为、中兴通信、金地集团、华北制药、东方通信、昆明制药、巨化股份、万向集团、传化集团、大港油田、中集集团、中石油集团等国内知名企业进行管理培训与咨询，并积极为社会公众进行创新、变革和领导力的演讲。现任浙大企业管理咨询有限公司总经理，上海杰隆生物工程股份有限公司、深圳金地股份有限公司、浙江新和成股份公司、浙江传化股份公司、八方电信国际控股有限公司的独立董事，浙大中控高级顾问。
陈劲教授先后担任国家自然科学基金项目、国家社会科学基金项目、科技部重点课题、教育部科技委重大专项、教育部高等教育改革重大专项、国家软科学项目等的项目负责人。

㈥ 传化集团的企业文化是什么求解！！！！！！

传化以“社会责任感”理念为基础，进一步确立了“幸福员工、成就客户、引领产业”的企业使命，以及“责任、诚信、务实、共赢”的核心价值观，和“开拓进取、勇于创新”的企业精神，构建起较为完整的企业价值理念体系，形成了具有传化特色的理念识别系统

㈦ 有哪些四高小盘股

2009四高小盘股发行融资
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2009四高小盘股600310 桂东电力 中国证券监督管理委员会核准公司非公开发行不超过4,000万股新股。

601166 兴业银行 4月14日，中国证券监督管理委员会发行审核委员会2010年第66次工作会议审核了公司A股配股申请。根据审核结果，公司A股配股申请获得通过。

601600 中国铝业 公司于4月14日收到中国证券监督管理委员会有关批复，核准公司非公开发行A股股票数量不超过100,000万股。

000519 银河动力 董事会通过关于中止成都银河动力股份有限公司重大资产置换及向特定对象发行股份购买资产暨关联交易预案的议案；关于中止成都银河动力股份有限公司与江南机器（集团）有限公司签订《资产置换及发行股份购买资产框架协议》的议案。

2009四高小盘股002010 传化股份 中国证监会发行审核委员会将于4月16日对公司非公开发行股票的申请进行审核。根据相关规定，公司股票于4月16日停牌，待公司公告审核结果后复牌。

002070 众和股份 中国证监会股票发行审核委员会将于4月16日对公司非公开发行A股股票的申请进行审核。根据相关规定，公司股票将于4月16日停牌，待公司公告审核结果后复牌。
600116 三峡水利 董事会通过公司与万州工业园区管委会所属公司重庆万州化学工业开发有限公司共同投资组建重庆市万州供热有限公司（暂定名），其注册资本为5,192万元，其中：公司出资2,856万元；同意供热公司向银行申请12,115万元贷款，贷款专项用于供热工程的建设；并同意供热公司成立后，在供热公司以供热工程为本公司担保提供反担保的前提下，本公司以信用方式为供热公司向银行6,663万元贷款本金及利息提供担保。

000510 金路集团 董事会通过公司2009年度利润分配预案及资本公积金转增股本的预案；关于四川岷江电化有限公司增资扩股及灾后异地重建的议案等；定于5月18日召开公司2009年度股东大会。

000977 浪潮信息 董事会通过关于授权公司管理层购买银行理财产品的议案等；定于5月19日召开2009年度股东大会。

2009四高小盘股002145 ST钛白 董事会通过2009年度利润分配预案；关于继续签订《综合服务协议》和《运输服务协议》的议案；关于对现有生产装置进行填平补齐改造的立项提案等；定于5月20日召开2009年年度股东大会。因最近二年连续亏损等原因将被深圳证券交易所实施退市风险警示，公司股票将于4月16日停牌一天，并于4月19日开市时起复牌；公司股票自4月19日开市时起实施“退市风险警示”特别处理，股票简称变更为“*ST钛白”。

002068 黑猫股份 董事会通过关于公司出资参股磁县鑫宝化工有限公司并授权签署相关出资协议的议案等；定于5月6日召开公司2010年第二次临时股东大会。

002340 格林美 董事会通过关于2009年度利润分配预案的议案；关于使用超额募集资金设立全资子公司并实施“电子废弃物回收与循环利用项目”的议案等；定于5月6日召开公司2009年度股东大会。

2009四高小盘股002369 卓翼科技 董事会通过关于深圳生产基地技术改造项目变更实施地点的议案；关于投入部分超募资金用于深圳生产基地（松岗）增加生产产能的议案；关于使用募集资金增资天津卓达科技发展有限公司的议案等；定于5月6日召开公司2009年年度股东大会。

㈧ 中国物流与采购联合会的理事成员

名誉会长 ：王忠禹、袁宝华、李荣融、陈邦柱、石万鹏、王春正、陆江、赵维臣
顾 问 ：李开信、宋致和、马毅民、桓玉珊、应文华、靳玉德、杨树德、李德水、乌杰、周可仁、赵光华、何家成、侯云春、武保忠、马力强、余啸谷、罗志卿、李纪章、丁俊发、黄海
会 长 ：何黎明
副 会 长 ：崔忠付、周林燕、任豪祥、蔡进、贺登才
兼职副会长：
马正武 中国诚通控股集团有限公司董事长
王龙雏 厦门象屿集团有限公司董事长
王树生 天津大田集团有限公司董事长
叶伟龙中国远洋物流有限公司总经理
刘 武 宝供物流企业集团有限公司董事长
刘伟平天津市物资集团总公司总经理
刘明光中国邮政集团公司副总经理
许家贵 安徽省徽商集团有限公司董事长
吴坚忠 北京物美商业集团股份有限公司董事长
宋玉芳中国铁路物资股份有限公司董事长
宋志平中国建筑材料集团有限公司董事长
宋耀华中国华星集团公司总经理
张建卫中国外运长航集团有限公司董事、中国外运股份有限公司总裁
张 舰 天津滨海泰达物流集团股份有限公司董事局主席、总裁
李洪国 泰德煤网股份有限公司董事长、总裁
陈良贤广东物资集团公司董事长
陈显宝 北京宅急送快运股份有限公司总裁
官金仙 南方物流企业集团总裁
郑松兴 华南国际工业原料城（深圳)有限公司董事长
金跃良 中铁物资集团有限公司董事长
姚文通 浙江传化公路港物流发展有限公司总裁
胡江潮浙江省物产集团公司董事长
胡 政招商局集团有限公司副总裁
贺 涛 百联集团有限公司总裁
赵彦虎 天津港（集团）有限公司副总裁
郭东圣 泉州安通物流有限公司首席执行官
盖守群 山东盖世国际物流集团有限公司董事长
黄远成 远成集团有限公司董事长兼总裁
黄德林 武汉钢铁（集团）公司副总经理
程远忠 国采科技股份有限公司董事长
董春波中国第一汽车集团公司副总经理
谢秉臻 中国美旗控股集团有限公司战略决策委员会主席
虞 钢 西本新干线股份有限公司首席执行官
薄世久 北京长久物流股份有限公司董事长
毛 洪 中国农业机械流通协会会长
王正刚 海尔集团全球物流总经理
王旭东 北京物资学院院长
王建军 中铁快运股份有限公司常务副总经理
申兆军 中国铁路物资总公司副总经理
何明珂 北京工商大学研究生部主任
张 鹏 国务院国资委物资机关服务局局长
李志忠 南光（集团）有限公司副总经理
李 曼 丹马士环球物流（上海)有限公司副总经理
陈键宾 嘉里大通物流有限公司董事总经理
陈嘉良 联邦快递（中国）有限公司中国区总裁
孟伟林 浙江省物流与采购协会会长
姚子平五矿发展股份有限公司总经理
赵邦涛 中海集团物流有限公司总经理
高艺林广州百货企业集团有限公司副总经理
黄有方 上海海事大学校长
韩庆云 广州博澳鸿基投资集团有限公司主席
秘 书 长：崔忠付（兼）

㈨ 传化徐冠巨、娃哈哈宗庆后、之前讲了同一件事。是什么来着

在G20杭州峰会期间，杭州向世人呈现了别样的精彩，成为向全世界展示中国方案、中国道路、中国智慧的鲜活样本。

之前，传化徐冠巨、娃哈哈宗庆后、汪力成等浙商大佬一起现身G20峰会主会场所在地杭州国际博览中心，齐声呼吁浙商专注制造业、一起重振实体经济。

没有实体经济，互联网经济就是漂浮资产

汪力成（华立董事局主席）

传统企业不要对自己的制造业，或者对实业产生怀疑，互联网不可能消灭实业。但是也不能按传统的做法再走下去，因为这条路走不通了，或者走起来非常慢。

现在是信息爆炸的时代，你会在网上找到截然不同的对立观点。最关键要相信自己，自我内心的判断才是重要的。我们华立经过了两三年的思考，最后想明白了。我们用互联网的思维+工匠精神，乘以创新驱动，而不是成本驱动。我觉得只要这样坚持下去，我们的转型升级就能完成。

其实互联网思维对传统企业最大的威胁是，它颠覆了过去传统产业价值链的组成方式，我们需要重新构筑一个价值生态体系。另外，互联网会让消费者口味变了，从原来你做什么卖给他什么，变成他想要什么，你就要给他什么。

即使未来的商务模式仍然是B2B，也要用B2C的思维做B2B。在这种状况下，满足个性化的要求就是非常重要的一点。大家都知道在工业化时代，我们强调的是大批量、大规模、低成本的制造。那我们未来需要的是什么呢，就是能够满足消费者或者市场要求的个性化，而且还要大批量的，成本还不能太高的制造，这种模式只能通过智能制造来完成。

按照工业化的思维来说，标准化、大批量、低成本生产，和个性化生产是矛盾的。以前工厂里大规模建的是刚性生产线，边上搞一条柔性生产线，满足少量的柔性需求。而未来，刚性用不到了，全是柔性的，全需要个性化，这个对我们挑战非常大。

但我觉得最难还是组织一支工匠精神的队伍。工匠和工匠精神现在变成一种稀缺资源，因为整个社会都非常浮躁，很少有人愿意几十年如一日去干一件事情。