天马股份董事长

㈠ 天马股份有限公司董事长,付总经理兼董秘王微婚否

你好，这个还真不知道。你打听这个干啥？这是别人的私事，这样做不太好吧。

结婚（jié hūn）， 法律上称为婚姻成立。是指配偶双方依照法律规定的条件和程序确立配偶关系的民事法律行为，并承担由此而产生的权利、义务及其他责任。

《中华人民共和国婚姻法》规定了两性依法结合的法定条件、年龄及结合后配偶双方的权利义务及由此而产生的其他责任及义务。

婚姻关系的成立有三个基本的法律特征：

• 结婚的主体是男女两性。不是由男女两性生理差别的结合，便不构成结婚。同性别的人之间不能结婚。

• 结婚行为是法律行为。申请结婚的双方当事人必须遵守法律的规定，履行法律规定的结婚登记程序。否则，婚姻关系不产生法律后果。即：不受法律保护的无效婚姻，须符合《中华人民共和国婚姻法》所规定的实质要件和形式要件，否则不具有合法婚姻的效力。

• 结婚行为的法律后果是，确立双方的夫妻关系。并承担由此而产生的责任、权利、义务。这种已确立的夫妻关系，未经法律程序，任何单位、个人或夫妻双方都无权解除夫妻关系。

• 结婚的必备条件：一是男女双方完全自愿，二是必须达到法定年龄，三是必须符合一夫一妻制。

• 结婚的禁止条件：一是禁止直系血亲和三代以内旁系血亲结婚。二是禁止患有医学上认为不应当结婚的疾病的人结婚。

㈡ 《意难忘》中的［王胜志］是怎么死的

被蔡进炮杀害。

一开始是律师，后来建立天马企业并成为董事长。胆大、聪明，却屡上邪门歪道，导致事业失败，幸好有王胜天的帮助才渡过难关。曾为保护王玉婷过失杀绑架婷婷的人。

赖素绫死后得到了海港城标价才不得已和何佩琪结婚，因蔡进炮海港城投标失败与蔡进炮谈判争夺蔡家银行股份而遭其杀害。

剧情：

所谓时代创造英雄，英雄创造时代，一个真正的成功者，往往能在最艰难的时代，靠着他过人的智慧和意志，战胜命运的安排，开创新局。

主人公王胜天因为情感的无所依靠，而将时间精力全都投入工作，本着“事在人为，人定胜天”的坚决信念，晋身今日富可敌国的境界，达至挑战命运极限的颠峰，奋力不懈而开创大事业的动人事迹。

㈢ 天马股份跟天马集团是什么关系

1、天马股份和天马集团是从属的关系，天马股份属于天马集团下的一个子公司。
2、浙江天马轴承股份有限公司（以下简称公司）是由天马控股集团有限公司（原浙江滚动轴承有限公司）和沈高伟、马伟良、沈有高、吴惠仙、马全法、陈建冬、罗观华、施议场等8位自然人发起设立，于2002年11月18日在浙江省工商行政管理局登记注册。
3、广州天马集团有限公司是一家以摩托车生产销售为龙头，广涉工业、饮食娱乐、教育、多元化发展的民营企业集团。公司总部位于广州市从化，成立于1995年，注册资本1亿元人民币，现有职工3000多人。

㈣ 浙江今飞集团为什么官司那么多啊

韭菜越割越少。临近年关，闪崩成为A股的家常便饭。

继莎普爱思、浪莎股份、步森股份、天马股份之后，这几天，来自浙江的次新股今飞凯达也闪崩了。

今飞凯达是金华主城区的汽车摩托车轮毂生产企业，今年4月在中小板上市。

公司实际控制人为葛炳灶，持有公司24.95%股份。

葛炳灶，1983年毕业于浙江工业大学金属腐蚀与防护专业，当年分配到浙江今飞集团前身金华车圈厂，1992年担任副厂长。

1996年，浙江今飞机械集团成立，葛炳灶出任副总经理。

1998年，今飞集团改制。葛炳灶一跃成为实际控制人，并担任董事长、总经理。

2005年1月，今飞凯达成立。12年后，今飞凯达登陆深交所，成为万里扬之后，金华城区又一家汽车零部件上市企业。

今年前3季度，在A股104家汽车零部件上市公司中，今飞凯达排名87位，净利润4000万元。

过去几年，今飞凯达的业绩一直不温不火，年利润一直在五六千万徘徊。

即使经历了4个跌停，今飞凯达的市盈率仍有53倍。

今年9月以来，今飞凯达的股价一直在15元上下横盘。

11月17日，今飞凯达突然暴跌7.75%。次一交易日，公司股票创出13.22元新低，此后即开始稳步上扬。

12月8日，今飞凯达开始放量上涨，两个交易日即突破17元。12月19日，今飞凯达报收18.90元。

从13.22元到18.90元，一个月时间，今飞凯达涨幅43%，成为弱市里一道亮丽的风景。

此间，今飞凯达没有一个交易日涨停。到底谁在拉抬股价，遂成为未解之谜。

浙股君发现，公司3季报前十大流通股东，清一色都是新人，其中自然人就占了9位。不过持股比例都不高，最后一位持股市值才218万元。

12月20日，头一个交易日还涨势如虹的今飞凯达突然闪崩，开盘几分钟即触及涨停，收盘下跌7.94%。

当日，一线游资华鑫证券宁波沧海路营业部卖出1086.52万，另一游资席位申万宏源西部证券福州杨桥东路卖出983.43万。

另3大席位分别来自杭州、武汉、绍兴。5大营业部总共卖出4439万元，占总成交比例的26.55%——浙江游资成为今飞凯达的闪崩的主力。

12月21日、22日，今飞凯达连续跌停。今天下午又一度跌停，收盘跌9.3%，收于12.78元。

从18.9元到12.78元，短短4个交易日，今飞凯达暴跌33%。

在卖出席位中，浙江营业部每天都占据绝大比例，遍布杭州、宁波、台州、慈溪、义乌等地。其中3个交易日的卖一席位，都来自宁波（含慈溪，排除抄底卖出席位）。

4天暴跌33%，今飞凯达成为宣亚国际（连续6个交易日跌停）后的A股第一跌。

圣诞6.7折回馈股民，今飞凯达跌完了吗？

手痒想抄底的同学，不妨先看看下面这些股票的走势：

莎普爱思

㈤ 国内比较大的不良资产处置公司

中国四大不良资产处置公司：中国长城资产管理公司、中国信达资产管理股份有限公司、中国东方资产管理股份有限公司、中国华融资产管理股份有限公司。

㈥ 江苏天马集团线下有实体店吗是全国连锁还是只有连云港有啊

8月27日连云港讯 8月5日，连云港市连云区跨境电商体验中心——天马保税自贸1号店在自贸区连云区块的核心区——连云区阳光国际地块启动。“我们要推进制度创新，优化发展环境，着力打造“一带一路”跨境电商产业发展新业态、新高地，为江苏自贸试验区建设贡献连云力量”，连云区委书记杨新忠满怀信心地说。这是连云港市利用自贸区优势，以“前店后仓”模式进行自贸区制度创新的新探索，是天马集团布局全球产业互联网，切入国际跨境贸易物流及金融的新起点。

线上买、家里提货，数字赋能跨境电商行业，连云港自贸片区的创新成果为自贸区建设提供了新样本。来自上合组织秘书处、哈萨克斯坦、乌兹别克斯坦的“一带一路”外交使节，连云港市副市长吴海云、魏爱春，连云区领导杨新忠、李占超，天马集团董事长孙颖参加启动仪式。

山海风光一览眼底，在位于连云区海滨大道阳光国际大厦AB栋黄金位置的天马保税1号店里，来自全球的1万多种消费品琳琅满目。李佳琦最新推荐的口红、哈萨克坦的蜂蜜、日本的家电，最新潮款的运动鞋，消费者中意的全球商品在这里都能找到，一些商品的价格比商场便宜了近一半。现场还有试吃、试穿、试玩，来自全国知名MCN机构的20多名网红主播也正在直播带货。经济内循环带来的消费力释放在这里得到了体现。

㈦ 浦南那边的云仓是不是天马集团的啊，只有这一个仓库吗

“我们天马自2月11日部分复工以来，每天有40名员工在生产一线，其中突击队的员工60%是党员，云仓的党员同志们主动担当，全封闭近一个月，苦活累活抢着干，带领员工，每天发货15000多单。” 江苏天马网络科技集团负责人孙颖说，在全社会团结一致打好疫情防控阻击战的关键时刻，为确保集团线上业务订单能够准时发出，天马集团党总支根据各级政府和相关部门关于抓好疫情防控和复工复产的文件精神，坚持细致做好疫情防控和复工复产工作，为有序复工、健康上班、安全生产，提供坚实屏障和可靠保证。

精准管理，做好防控各项工作

江苏天马集团是江苏省两业融合试点龙头骨干企业，是国内运动品电商龙头企业，目前已成为国内运动品行业最大的产业互联网企业之一，是集平台运作、线上电商零售、线下实体店铺销售、软件研发、电商智慧仓储服务为一体的集团公司。2019年实现销售额40亿元，实现税收6000万元，带动1200多人实现就业。

新冠肺炎疫情发生后，天马集团党总支把疫情防控作为最重要的政治任务，严格落实中央、省市区委部署，“六精准”“、“三禁止”，双线“战疫”两不误，全覆盖、无遗漏，不留空白、不留死角。

“六精准”具体措施为：消毒防疫精准，进入园区逢人逢车必消毒；区域管理精准，监督员现场把关，工作岗位固定到人，不轮换；防控物资精准，口罩防护服每人配足使用，每天五次量体温；餐饮安全控制精准，分批就餐、控制距离；防疫宣传精准，每天开展健康防疫知识线上培训；日常报告精准，每天全员上传健康报告和活动报告，随时掌握动态。

“三禁止”，即居家办公人员禁止跨小区走动，禁止参与亲友聚会，禁止传播未经证实的消息。一系列举措，起到了良好的防控效果。

鼓舞士气，党员群众齐抓生产

天马集团党总支发出《关于充分发挥广大党员和积极分子在打赢疫情防控攻坚战中模范带头作用的通知》，要求各位党员、积极分子在疫情防控中，认真学习疫情防控相关知识，党员冲锋在前，发挥模范引领作用，为企业复工复产，提升经济活力，注入源源动力。

在天马集团位于浦南开发区的云仓里，工人们正忙着把全国各地的包裹分拣、打包，通过物流运送到全国各地。云仓负责人高维涛说，企业自2月11日部分复工以来，每天有40名员工在生产一线，其中担任突击队的员工60%都是党员。

云仓主管刘伟，从大年初二起一直冲在一线，认真细致地做好打单、分拣、装车每一项工作，一天至少12个小时连轴转，连续20多天全封闭工作不回家。他说，共产党员，是必须坚守在一线的人。

退伍老兵潘士松是云仓的保安队长，他全权负责集团疫情防控的各项消杀、安全保障、后勤保障等工作。由于疫情期间人手少，他白天负责量体温、消杀等工作，夜里值夜班，哪里有需要哪里就有他，他说他是党员，他就应该坚守在一线。

天马集团产能正在逐步恢复，销售、发货逐步回暖，目前已恢复销售70%左右，日销售额500多万元。复工的天马集团员工，健康状况良好、情绪稳定。

多措并举，确保企业减损增效

“我们利用学习强国视频会议、钉钉等互联网手段，加强全集团的学习，沟通工作进展。要求员工号召家人一起，严格遵守国家号召，居家不出门。”天马集团董事长孙颖说。

据孙颖介绍，天马集团是国内运动品零售行业知名的产业互联网公司，以天马运动B2B平台、幸运叶子品牌为基础，去年的销售额突破40亿，纳税6000多万元，吸纳1200人就业。疫情发生后，天马集团在全国有70多家实体店铺全部关闭。面对疫情带来的困难，天马集团虽然每月要支付1000多万的工资，但是集团坚持不减员，不降薪，稳定就业，积极稳妥推进复工复产。

天马集团科学谋划，依靠员工，积极应对，努力降低疫情带来的损失。部分工作人员居家办公，在受交通管制影响、云仓无法实现快递揽件发货期间，天马销售部门挨个打电话安抚通知顾客，并承诺顾客物流恢复后第一时间发货。为把线上服务做到极致，天马集团在全集团推出突访抽检制度，部门经理以顾客身份，抽检线上店铺销售和客服的服务质量，努力为客户提供优质购物体验。

复工后，天马集团全体员工群情激昂，工作热情大大增加。员工积极顺应市场需求，转变思路，用网络直播、社区营销等方式，非接触售货，将疫情损失减少到最低限度。

㈧ 马兴法的富豪之路

“做人低调、做事高调。”这是一位熟悉马兴法的人对他的评价。事实也的确如此。
在天马股份2007年3月28日上市之后，马兴法办公室的电脑里就多了6只股票的行情表。其一是天马股份，另一只则是万向钱潮。其实，在2006年的洛轴竞购案中，天马股份就曾有过“叫板”外资巨头德国舍弗勒的经历，并提出10亿元整体收购洛轴的方案--这一开价接近舍弗勒开出的11亿元。尽管最终花落永煤（整体收购价为7.37亿元），马兴法却不遗憾。
马兴法的行事方式就是，他总是看准方向不懈努力，却时刻做好最坏的打算。以天马股份的IPO为例，尽管已运作了5年，但他其实一直做好了不能上市的心理准备，即使在上市的前一天，他还在想不上市会怎么样——不上市企业也还是要发展。
在世界知名的八大轴承制造商都已在中国合资建厂的时候，马兴法的这种感觉尤其强烈，“羊和狼关在一起，如果不自己变成狼，就会被狼吃掉。”
自1987年创立村办企业——半山轴承附件厂开始，20年一路趟过来，马兴法能够做起来的真正原因是：没有任何一家轴承企业能像他一样认真对待每一件事情。
了解他的人，会非常认可他的这句话。从小就觉得“做工程师特牛”（受当时电影的影响）的马兴法，18岁就开始在机械加工行业里做学徒。25年来，他的身份变化过几次（学徒、厂长、董事长），但从事的行业却是专一的。
因为上市，马兴法及其家族2007年还首度跻身“福布斯中国富豪榜”，位列第108位。不过，对于“福布斯”计算出的55亿元财富的数额，马兴法毫无兴趣，跟许多低调的老板一样，他觉得钱只是一种符号而已。

㈨ 武汉天马建设有限公司董事长是谁

卢新海

工作经历
曾任武汉市规划局勘测设计研究院助理工程师，武汉测绘科技大学城市建设学院讲师、城市规划设计院副总工程师，武汉东湖开发区规划建设局规划科科长、房地产估价所所长、高级工程师，现任华中科技大学公共管理学院教授，武汉天马评估有限公司董事长。