哈电集团领导名字

Ⅰ 哈尔滨电气集团有限公司怎么样

简介：
哈尔滨电气集团有限公司（简称“哈电集团”）是由国家“一五”期间苏联援建的156项重点建设项目的6项沿革发展而来，是为适应成套开发、成套设计、成套制造和成套服务的市场发展要求，最早组建而成的我国最大的发电设备、舰船动力装置、电力驱动设备研究制造基地和成套设备出口基地，是党中央管理的51户关系国家安全和国民经济命脉的国有重要骨干企业之一。

哈电集团从诞生的第一天起，就肩负起了“承载民族工业希望，彰显中国动力风采”的历史使命。几十年来，作为共和国装备制造业的长子，哈电集团恪守使命，模范地履行着中央企业的政治责任、经济责任和社会责任，紧紧依靠科技创新不断提升核心竞争力，很好地发挥了中央企业的带动力和影响力，走出了一条独具特色的“引进、消化、吸收、再创新”的成功之路，实现了我国发电设备制造水平和自主创新能力的新跨越，实现了发电设备由中国制造向中国创造的转变，为国家电力建设作出了重大贡献。

法定代表人：斯泽夫
成立日期：781372800
注册资本：200000万元人民币
所属地区：黑龙江省
统一社会信用代码：91230100127057741M
经营状态：存续（在营、开业、在册）
所属行业：制造业
公司类型：有限责任公司(国有独资)
英文名：Harbin Electric Corporation
人员规模：1000人以上
企业地址：哈尔滨市松北区创新一路1399号
经营范围：电机、锅炉、汽轮机零部件及辅机制造、销售;国内贸易(国家有专项规定除外);从事国内外电厂项目开发;在国(境)外举办各类企业;物资供销业(国家有专项规定除外);承担国家重点建设项目工程设备招标业务。***

Ⅱ 哈电集团是央企吗

哈电是央企
哈电集团做对国家负责的中央企业
哈尔滨电气集团公司是由国家“一五”期间前苏联援建的 156项重点建设项目中的6 项发展沿革而来。现已成为我国最大的发电设备、舰船动力装置研究、制造和成套设备出口基地，位列中央管理的53 户关系国家安全和国民经济命脉的国有重要骨干企业之中。

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Ⅲ 哈电集团(秦皇岛)重型装备有限公司怎么样

法定代表人：王守阁
成立日期：2007-10-23
注册资本：205000万元人民币
所属地区：河北省
统一社会信用代码：91130351667727670B
经营状态：存续（在营、开业、在册）
所属行业：制造业
公司类型：其他有限责任公司
英文名：Harbin Electric Corporation (Qhd) Heavy Equipment Company Limited
人员规模：100-500人
企业地址：秦皇岛市山海关经济技术开发区动力路5号
经营范围：高压容器(仅限单层)、第三类低、中压容器的设计(特种设备设计许可证有效期至2016年12月9日)普通货运;货物专用运输(集装箱);大型物件运输;高压容器(仅限单层)、第三类低、中压容器的制造;为船舶提供码头设施;为委托人提供普通货物装卸、仓储;核电站核岛及常规岛主设备的设计、制造、销售;大型燃气轮机总装和试验及维护、改造,大型水电设备的制造和销售;大型汽轮发电机定子制造和总装试验;电站设备总承包、总成套及其维修、改造及备品备件的设计、生产、销售;电站工程技术咨询服务、劳务(劳务派遣除外)、转让;厂房、场地出租;相关货物进出口、技术进出口;海水淡化设备的设计、制造、销售***(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)

Ⅳ 哈电集团公司是什么性质的企业

哈尔滨电气集团公司（简称“哈电集团”）是由国家“一五”期间前苏联援建的156项重点建设项目的6项沿革发展而来，是在原哈尔滨“三大动力厂”（哈尔滨电机厂、哈尔滨锅炉厂、哈尔滨汽轮机厂）、阿城继电器厂及哈尔滨绝缘材料厂的基础上，为适应成套开发、成套设计、成套制造和成套服务的市场发展要求，组建而成的我国最大的发电设备、舰船动力装置、电力驱动设备研究制造基地和成套设备出口的国有重要骨干企业集团之一，也是中央管理的54户关系国家安全和国民经济命脉的国有重要骨干企业之一。

Ⅳ 关于哈电和沈重

沈重 沈重，原名沈绍初，浙江桐乡人。中共党员。1949年毕业于中国新闻专科学校。历任中国人民解放军第二野战军西南服务团、重庆市军管会文管会文艺处成员，西南文联《西南文艺》编辑，中国作家协会文学讲习所四期学员，中国作家协会重庆分会《红岩》编辑，中国作家协会四川分会《峨眉》编辑，四川省文联《四川文艺》、《四川文学》及《现代作家》编辑、作品组负责人，四川省作家协会巴金文学院副院长，编审。中国作家协会重庆分会第一届理事，中国作家协会四川分会第二、三、四届理事，四川省作家协会第五届委员。1946年开始发表作品。1982年加入中国作家协会。
他编辑过的文章有《狼牙山五壮士》
【狼牙山五壮士】
“视死如归本革命军人应有精神；宁死不屈乃燕赵英雄光荣传统。”这是当年晋察冀军区司司令员聂荣臻为狼牙山五壮士纪念塔题的词。抗战时期，晋察冀军区一分区一团七连六班战士马宝玉、葛振林、宋学义、胡德林、胡福才五位英雄，为掩护群众和主力撤退，毅然决然地把敌人引上了狼牙山棋盘陀峰顶绝路，在子弹打光了的情况下，纵身跳下了万丈悬崖，用生命和鲜血谱写出一首气吞山河的壮丽诗篇。
1941年，日军对河北易县的狼牙山地区抗日根据地进行了连续的“扫荡”，制造了田岗、东娄山等多起惨绝人寰的惨案，妄图以凶残的“三光”政策，“蚕食”我抗日根据地。9月23日，日军分三路向易县进军，妄图包围杨城武司令员指挥的晋察冀军分区一分区。24日，3000名日伪军突然包围了狼牙山地区，将邱蔚团、易县、定兴、徐水、满城四个县的游击队以及周围人民群众共2000多人围住，形势十分严峻，邱蔚团长急速将此情报告杨城武司令员，为解救游击队员与当地百姓，杨城武司令员制定了“围魏救赵”的作战方案，命令3团、20团佯攻管头、松山、甘河一带日军，促使日军从狼牙山东北方向调兵增援，以便于被围的游击队员与人民群众从狼牙山东北方向突围。邱蔚团长根据此作战方案将掩护部队转移的任务交给7连。午夜，邱蔚团长指挥部队及当地群众从盘陀路安全地转移到了田岗、牛岗、松岗一带。清晨，日伪军误以为邱蔚团已经被包围，在飞机、大炮的掩护下，500多日伪军凶猛地向狼牙山方向攻来。7连战士早就在敌人必经的路上埋下地雷，炸的日伪军丢下五十多具尸体慌忙地逃了回去。日军指挥官深信邱蔚团已被围住，命令部队再次疯狂地向狼牙山方向进攻。激战中，7连战士大部分牺牲，连长刘福山身负重伤，生命垂危。为了让大部队再走远些及7连受伤的战士能安全地转移，指导员蔡展鹏命令马宝玉班留下坚守。为了拖住并吸引日伪军，马宝玉带领葛振林、宋学义等5名战士边打边向棋盘陀方向撤退，把日伪军引向悬崖绝路。当他们退到棋盘陀顶峰时子弹已经全部打光，他们就举起石块向日伪军砸去。日伪军发现他们已经没有子弹了，蜂拥向山顶冲来，并叫到“捉活的，捉活的！”马宝玉、葛振林、宋学义、胡德林、胡福才五人宁死不屈，为了不让日伪军活捉与武器落到日伪军手中，砸碎枪后，高呼“中国共产党万岁！”“打倒日本帝国主义！”等口号纵身跳入悬崖。马宝玉、胡德林、胡福才三人壮烈牺牲，葛振林、宋学义被山崖上的树枝挂住，幸免于难。马宝玉等五名战士的英雄壮举迅速传遍全军全国，被誉为“狼牙山五壮士”，1942年5月，晋察冀军区举行了“狼牙山五壮士”命名暨反扫荡胜利祝捷大会，晋察冀军区领导机关授予3名烈士“模范荣誉战士”称号，并追认胡德林、胡福才为中国共产党党员；通令嘉奖葛振林、宋学义，并授予“勇敢顽强”奖章。狼牙山五壮士大无畏的牺牲精神和坚贞不屈的民族气节受到聂荣臻司令员的高度评价，他说：“他们身上体现了中国共产党领导的人民军队的优秀品质，体现了中华民族的英雄气概。”
为纪念和表彰5位抗日英雄，当地革命政府在棋盘坨主峰建起了纪念塔。新中国成立后，狼牙山五壮士的英勇事迹被收录进小学课本。1978年，宋学义因病逝世，长眠于沁阳市烈士陵园。2005年3月21日，在即将迎来抗战胜利60周年之际，葛振林病逝于湖南衡阳，至此，狼牙山五壮士中最后一位在世者也永远离开了人们。

Ⅵ 哈电集团中英文全称分别是什么

2012年9月14日，阿继股份公司103名职工因为不满公司重组不支付经济补偿金，集体上访哈尔滨市政府，将信访材料递交给哈市信访局一位副局长。材料如下：(来源:南方都市报 南都网

(来源:南方都市报 南都网

尊敬的林铎书记：
我们是哈电集团原阿城继电器股份有限公司职工，在公司改制过程中我们莫名其妙的被转制，哈电集团在阿继电器被“卖壳”后，用一个注册资金10万元的有限责任公司单方面宣布接收了我们近900名员工，其他一切都闭口不谈。整个改制过程是在不公开、不透明的暗箱操作中完成的，职工的知情权、参与权和切身利益受到了肆意的侵害和无情的践踏，我们在本公司多次诉求无果，在走投无路的情况下，将情况反应上来，请各位领导在百忙之中关心一下我们这些老国企底层工人的疾苦和诉求，责令相关部门和单位对如下问题给我们以答复。

1、明确我们现在的身份

2012年4月，公司下发了一个咨询表格到两个下属单位，让员工填表选择是进入“新公司”还是留在“老公司”。5月公司下达文件宣布原股份公司员工被“新公司”全部接收。期间没有职工大会，没有经过职工选举代表，就背着全体普通职工带领各级领导表决通过了所有员工进入新公司的议案。

新公司注册资金10万元，我们想问，这样的公司靠什么来接收和安置900名职工？是靠持续了20多年的低工资吗？有多少工龄超过25年的老职工月工资还不过800元！职工的权益由什么保障？新公司的性质是什么？新公司与哈电集团的关系是什么？我们与哈电集团的关系又是什么？有什么理由不让职工明确的知道？如果新公司保证不了职工的利益，哈电集团能不能负责？还是新公司只是股份公司为了平息事端做的一个掩人耳目的缓兵之计？这个问题，阿继无法回答，哈电也无法回答，所以我们只能求助市委市政府。

股份公司在2010年4月五届二次职代会的报告中说“资产置换后，公司由国有控股的上市公司变为国有企业，职工由国有控股的上市公司员工变为国有职工”！

如果这个说法属实的话，我们要问，为什么单方面宣布接收所有员工的新公司成立于2011年8月，职工安置方案出台于2010年4月，而“买壳”的佳木斯电机厂在2012年7月已经召开了股东大会，我们国企的身份为什么没有通过变更或者重新签订劳动合同的唯一合法形式确定下来，以至于造成了阿继电器所有员工的猜疑和恐慌，怀疑和愤怒！这就是作为一个国企领导层维护和谐社会和安定局面的方式么？

2、归还我们应得的经济补偿金

因为公司改制从没召开职工大会讨论过，也没下发任何关于人员安置的方案征询稿，只有2012年4月在部分单位下发了一份选择新老公司的咨询表格。

我们不禁要问：既然你下发了征询表格就代表了职工有选择是否进入新公司的权利，既然你在部分公司征询了职工的意见，为什么没在全体员工中征询意见？既然你征询了意见，职工也明确了自己的选择，你为什么征询完了又暗自推翻了？没给职工一个字的解释？

是不是因为选择老公司就意味着公司要支付职工身份置换金！是不是因为我们在每个职工安置方案中都大谈要充分保障职工权益不被侵害的决策层们根本不想让职工得到任何好处？哪怕这些微的福利是国家三令五申强调的补偿老国企职工的？

我们还要问的是：国家规定的国企改制的富余职工离开企业得到工龄补偿是财政出钱的！不是阿继也不是哈电！那么为什么职工拿不到应得的补偿？本该为职工谋求利益最大化的公司领导，努力的方向却是让职工利益最小化！我们不禁要怀疑，我们公司领导们是在为国家省钱么？还是把省下来的职工的血汗钱揣进了自己的腰包？

尊敬的市委市政府领导，这两个诉求涉及到阿继近900名职工的切身利益，其中大多是工龄超过20年30年的老职工，多年来，我们拿着全国最低的工资，坚守在国有企业这个曾经无上光荣的领地，工龄补偿是公司欠职工的最后的仁慈，和谐社会，安定局面，不应当以牺牲弱势人群的微小利益来维系。如果上述问题得不到答复，我们将依法逐级向上反应。

原阿城继电器股份有限公司员工（附256位职工签名）

2012年9月13日

Ⅶ 哈电集团阿继公司况浮给我的启示是什么

2002年，哈电集团阿继公司实行主辅分离-所谓的国企改制，呈现给阿继职工面前的是不遮不掩的大肆的贪污腐败现象。更改旧的低端设备型号牌冒充高端设备上报，更有甚者直接用打印纸打印伪牌号遮在新进口设备原牌号之上，从中套取无法想象的巨额国家资金窃为当权者所有。唉，可怜在阿继辛辛苦苦工作了几十年的老员工连一分钱补偿金都没能拿到手，还要在阿继集团董事长直接委任的新公司领导人的剥削压榨（巨贪）下继续工作。直至今日，阿继所有剥离分厂已无法正常营业。因报破产需要大额资金，所以，想报破产的阿继剥离单位还报不起。唉，相关部门和中央巡视组何时光顾哈电集团阿继啊……！

Ⅷ 哈电集团的介绍

哈电集团的全称是哈尔滨电气集团公司，也即原哈尔滨电站设备集团公司，经国务院国有资产监督管理委员会同意和哈尔滨市工商行政管理局核准，哈尔滨电站设备集团公司自2009年2月24日起更名为哈尔滨电气集团公司。哈尔滨电气集团公司是由国家“一五”期间前苏联援建的156项重点建设项目中的6项沿革发展而来，是在原哈尔滨“三大动力厂”（哈尔滨电机厂、哈尔滨锅炉厂、哈尔滨汽轮机厂）、阿城继电器厂及哈尔滨绝缘材料厂的基础上，为适应成套开发、成套设计、成套制造和成套服务的市场发展要求，组建而成的我国最大的发电设备、舰船动力装置、电力驱动设备研究制造基地和成套设备出口的国有重要骨干企业集团之一，也是中央管理的54户关系国家安全和国民经济命脉的国有重要骨干企业之一。

Ⅸ 哈电集团董事长是什么级别

国防科工委现在已经解散，哈工大现在隶属于工业信息部
哈工大的校长是副部级
O7

Ⅹ 哈电风能在湘潭揭牌，哈电风能目前的产值怎么样

风电产业发展大会在位于湘潭，高新区的哈尔滨电力风能生产基地举行。揭牌新闻发布会是哈尔滨电力集团、星象集团积极实施国家碳高峰、碳中和战略和湖南三高四新战略。哈尔滨电力集团董事长对哈尔滨电力风能寄予厚望，希望哈尔滨电力风能将承担哈尔滨电力集团风电产业发展重任，为哈尔滨电力集团产业转型奠定基础。

哈尔滨电力对风能的发展前景充满信心，公司各级将团结一心。以创新求发展，力争在十四五重返行业前列。哈尔滨电气风能有限公司年发电量2000兆瓦风力发电机组，总装机容量6000余台，总容量1200万千瓦。国务院、国家发改委、生态环境部、国家能源局、国有资产监督管理委员会等国家有关部门纷纷行动，包括各地出台的几十项相关政策措施。今年能源行业将出现重大转折。风能的转换效率已超过40%，成本基本可以达到平价。风能设备正朝着更高、更大、更优质的方向发展。