东方集团现在的总经理

⑴ 请问温州东方集团以前是做什么的

温州本是私营企业发展的渊薮。因为有了浙江东方集团，温州也出了国企的典型。 浙江东方集团公司的前身是温州玻璃钢建材厂
1984年，温州玻璃钢建材厂濒临倒闭，滕增寿临危受命，出任该厂党委书记和总经理。滕上任之初的一句话在当地街知巷闻：“搞不好国有企业，我就拿把刀在厂里剖腹自杀。”结果，企业当年扭亏。三年后成为全市税利大户。 1988年，滕准备兼并当时温州最大的亏损户温州造船厂，该厂有2000余职工，3000多万欠债。兼并完成后，船厂当年完成技改，当年投产见效，一跃坐上全省造船业的头把交椅。 之后，滕又兼并了温州当地8家亏损国企，并在1989年组建了温州首家集团公司--温州东方工业企业集团公司。 1993年，东方集团全资兴建的温州东方灯具大市场开业。这个5万平米的灯具市场，开业当年便完成了3亿销售额，1997年更是冲上了30亿，成为全国灯具第一大市场。 1994年，集团又投资1.9亿元，从国外引进设备生产大口径玻璃钢管道，成为国家建设部批准的国家级科技成果重点推广项目。1997年6月，经国务院批准，东方集团公司进入全国512家重点国企行列。 1997年10月，由东方集团作为独家发起人的浙江东日股份有限公司(600113，SH)在上交所上市。集团将全资下属企业管道公司和东方灯具大市场全部资产和负债投入东日股份

⑵ 张房有的个人荣誉

2007年CCTV中国经济年度人物颁奖盛典1月30日举行。本次评选的标准是“推动力、责任、创新”。新浪财经图文直播本次盛典。右图为广州汽车工业集团有限公司董事长张房有获得2007中国经济年度人物奖。
张房有称，今后汽车企业的排名不能只看产量，而应该更看重企业的综合实力。广汽的目标是要跟几大集团并驾齐驱。广汽集团能不能进入大型集团，让时间来验证。
作为广州汽车工业的掌门人，张房有下一个目标是将广汽集团推向资本市场，实现上市的愿望。
作为一个国企，张房有说，广汽会考虑组织优质资产上市，不良资产会在适当的时候剥离。用这部分最好的资产去融资，接受资本市场的考验。通过融到的资金去增加广汽的活力，扩大发展。这样，广汽将走向一个良性循环。
他认为，广汽改制的目的有两个：一方面是为高速发展的汽车工业注入资金，提供支持，所以要考虑融资；另一方面，他认为更重要的是，应该把广汽集团提升到与国际接轨、跟市场接轨的现代企业管理机制的高度。他表示，上市不是简单的唯一的功能求资，主要是为了把整个企业推向市场。而改制是前期工作，企业从改制到上市还有个过程，需要时间。
CCTV中国经济年度人物 CCTV中国经济年度人物评选，创办于2000年，主办方是中央电视台。每年一届，到当前已经成功举办了8届，2008年是第八届。CCTV中国经济年度人物评选活动旨在以人物为线索和载体，梳理每一年度中国经济发展的脉络与走向，具有中国经济晴雨表的作用。 年度 获奖者名单 2000年度 联想集团董事局主席柳传志
中国网络通信有限公司总裁兼首席执行官田溯宁
海尔集团首席执行官张瑞敏
万科集团董事长王石
东方集团董事局主席张宏伟
青岛啤酒股份有限公司总经理彭作义（已故）
海信集团董事长周厚健
金山集团董事长求伯君
中国证监会首席顾问梁定邦
国务院发展研究中心研究员吴敬琏 2001年度 巨人投资有限公司董事长史玉柱
招商银行行长马蔚华
香港华润集团有限公司总经理宁高宁
海尔集团首席执行官张瑞敏
东方希望集团董事长刘永行
北京用友软件股份有限公司董事长王文京
国务院发展研究中心研究员吴敬琏
中国海洋石油总公司总裁卫留成
万向集团董事局主席鲁冠球
四川长虹电器股份有限公司总裁倪润峰
年度人物大奖 ：吴敬琏
公众人物大奖 ：张瑞敏 2002年度 中国石油化工集团公司总经理李毅中
上海宝钢集团公司总经理谢企华
中国联合通信有限公司董事长杨贤足
春兰（集团）公司董事局主席兼首席执行官陶建幸
中国一汽集团公司总经理竺延风
北京大学光华管理学院常务副院长张维迎
TCL集团股份有限公司董事长、总裁李东生
浙江正泰集团公司董事长兼总裁南存辉
中央财经大学财经研究所研究员刘姝威
杭州娃哈哈集团公司董事长兼总经理宗庆后
年度社会公益奖：邵氏兄弟（香港）有限公司主席兼执行董事邵逸夫
年度创新奖：TCL集团股份有限公司董事长、总裁李东生 2003年度 网易创始人及首席架构执行官丁磊
内蒙古蒙牛乳业集团股份有限公司董事长兼总裁牛根生
博鳌亚洲论坛秘书长龙永图
UT斯达康中国有限公司总裁兼首席执行官吴鹰
中国航天科技集团公司总经理张庆伟
东风汽车公司总经理苗圩
中国人民财产保险股份有限公司董事长唐运祥
温州日丰打火机有限公司董事长黄发静
年度人物大奖：中国航天科技集团公司总经理张庆伟
年度新锐奖：盛大网络发展有限公司董事长兼总裁陈天桥
年度社会公益奖：重庆市云阳县人和镇农民熊德明 2004年度 阿里巴巴（中国）网络技术有限公司CEO马云
中国国际海运集装箱（集团）股份有限公司总裁麦伯良
国家审计署审计长李金华
TCL集团有限公司董事长、总裁李东生
复星高科技集团有限公司董事长郭广昌
联想集团有限公司总裁兼首席执行官杨元庆
上海汽车工业（集团）总公司总裁胡茂元
中兴通讯董事长侯为贵
中国人寿保险（集团）公司总经理王宪章
中国人民银行行长周小川
年度人物大奖：国家审计署审计长李金华
年度新锐奖：腾讯计算机系统有限公司总裁兼CEO马化腾
年度社会公益奖：中国消费者协会（集体） 2005年度 伊利集团董事长兼总裁潘刚
海信集团有限公司董事长周厚健
潍柴动力董事长谭旭光
大连万达集团董事长王健林
网络董事长兼CEO李彦宏
中星微电子有限公司董事长邓中翰
奇瑞汽车公司董事长兼总经理尹同耀
三一集团有限公司董事长梁稳根
中国海洋石油总公司总经理傅成玉
中国远洋运输（集团）总公司总裁魏家福
年度人物大奖：中星微电子有限公司董事长邓中翰
社会公益奖 ：北京地球村主任廖晓义 2006年度 中国证券监督管理委员会主席尚福林
中国国际航空股份有限公司董事长李家祥
玖龙纸业有限公司董事长张茵
中国工商银行股份有限公司董事长姜建清
新希望集团董事长刘永好
无锡尚德电力控股有限公司董事长施正荣
格力电器股份有限公司总裁董明珠
苏宁电器集团董事长张近东
红杉资本中国基金创始人及执行合伙人沈南鹏
波司登股份有限公司董事长高德康
特别荣誉奖：长江实业集团有限公司董事局主席李嘉诚
年度创新奖：北京华旗资讯数码科技有限公司总裁冯军
年度人物公益奖：青海省三江源生态环境保护协会副秘书长哈希·扎西多杰 2007年度 联想集团高级副总裁兼大中华区总裁陈绍鹏
青岛啤酒股份有限公司总裁金志国
中国移动通信公司总经理王建宙
深圳研祥智能科技股份有限公司董事局主席陈志列
广州汽车工业集团有限公司董事长张房有
中国铝业公司总经理肖亚庆
中国化工集团总经理任建新
中国工程院院士袁隆平
国家质量监督检验检疫总局局长李长江
中国博奇环保科技（控股）有限公司总裁兼CEO白云峰
投资中国贡献奖：国际数据集团IDG公司创始人兼董事长麦戈文
年度创新奖：深圳研祥智能科技股份有限公司董事局主席陈志列
社会公益奖：青藏铁路总设计师李金城
年度人物终身荣誉大奖：中国工程院院士袁隆平 2008年度 年度人物大奖：
斯泽夫（中国东方电气集团公司总经理）
陈光标（江苏黄埔再生资源利用有限公司董事长）
十大经济年度人物：
林毅夫（世界银行高级副行长兼首席经济学家）
马兴瑞（中国航天科技集团公司总经理）
李宁（李宁有限公司董事长）
朱新礼（中国汇源果汁集团有限公司董事长）
蒋锡培（远东控股集团有限公司董事局主席）
韩三平（中国电影集团公司董事长）
王一新(海南省农垦总局局长、海南省农垦总公司总经理）
万捷（雅昌企业（集团）有限公司董事长）
刘绍勇（中国东方航空集团公司总经理）
卢文兵（小肥羊集团有限公司CEO）
年度创新奖：王传福（比亚迪股份有限公司董事长兼总裁）
李世鹤（大唐移动通信设备有限公司高级技术顾问）
特别荣誉奖：厉以宁（著名经济学家、北京大学国家高新战略研究院院长） 2009年度 谭跃江苏凤凰出版传媒集团公司董事长
沈文荣江苏沙钢集团董事局主席
俞敏洪新东方教育集团董事长
曹国伟新浪首席执行官兼总裁
梁昭贤广东格兰仕集团有限公司总裁
刘积仁东软集团董事长兼首席执行官
李书福浙江吉利控股集团董事长
徐留平中国长安汽车集团总裁
靳海涛深圳创新投资集团董事长
董文标中国民生银行董事长
年度创新奖：
刘海涛物联网研究专家
尹卫东科信制药总经理
年度公益奖：
曹德旺福耀集团董事长
余彭年彭年实业董事长
提名奖：
王信兖州煤业董事长
雷闯“乙肝维权第一人”

⑶ 东方集团的董事会成员

董事长
张宏伟，男，年出生，硕士，高级经济师。现任东方集团投资控股有限公司董事局主席、东方集团股份有限公司董事长，中国民生银行股份有限公司副董事长，锦州港股份有限公司董事长，中国民族证券有限责任公司董事，中国国际跨国公司促进会副会长，第十一届黑龙江省政协常委。

副董事长
关焯华，男，1955年出生，硕士，高级工程师、高级经济师。曾任东方集团股份有限公司总裁，锦州港股份有限公司董事，哈尔滨东大高新材料股份有限公司董事长。现任东方集团股份有限公司副董事长。

董事
孙明涛，男，1977年出生，工学学士、法学学士。曾任天津天大天财股份有限公司总经理助理，兼任法律部主任、国际贸易部主任；天津鑫茂科技股份有限公司副总裁、董事会秘书，兼任天津鑫茂天财酒店总经理、鑫茂科技园开发有限公司总经理；美加投资（天津）有限公司执行董事；东方集团股份有限公司副总裁兼董事会秘书。现任东方集团股份有限公司董事、总裁，锦州港股份有限公司董事。
李亚良，男，1956年出生，大专，会计师。现任东方集团股份有限公司董事、副总裁、财务总监，锦州港股份有限公司监事，中国民族证券有限责任公司监事。
张惠泉，男，1967年出生，经济法硕士。曾任北京市石景山区人民法院审判员、研究室主任，北京嘉诚泰和律师事务所律师。现任东方集团股份有限公司董事、副总裁、首席律师。
徐彩堂，男，1948年出生，大学本科，注册会计师。曾任黑龙江省二轻厅财务处长，黑龙江省地税局总会计师。现任黑龙江省国际税收研究会副会长，东方集团股份有限公司独立董事。
胡家瑞，女，1950年出生，大学本科学历，高级经济师。曾任哈尔滨金融专科学校教师，工商银行哈尔滨分行计划处副处长、营业部主任、副行长，中国华融资产管理公司哈尔滨办事处副总经理。现任东方集团股份有限公司独立董事。
王旭辉，男，1960年出生，本科学历，高级律师。现任黑龙江高盛律师集团事务所律师，东方集团股份有限公司独立董事。
田益明，男，1968年出生，本科。曾任北京京能热电股份有限公司独立董事。现任东方证券股份有限公司北京学院路营业部总经理，东方集团股份有限公司独立董事。

⑷ 简介如何：东方誉，东方集团继承人，维多利亚酒店总经理。他英俊潇洒，冷漠无情。但，他的温柔与宠溺永远

这又如何？我是共产主义接班人

⑸ 《一起又看流星雨之续写..跪求

第一章：
自呢次球赛之后，于馨，端木两人的感情一直停泻不前，谁都主动。正在此时，于镇回来了。
其实，于镇在这之前和H4就是很好的朋友，他不顾家庭的反对，从美国剑桥提前结束学业来到艾利斯顿与H4相聚。于镇的归来引起了艾利斯顿的轰动，H4的又一次狂欢。

第二章：
正当H4为于镇的归来狂欢时另一个人也来到了深圳——东方宇凡。他这次是以东方集团总经理的身份来深圳开设分公司，其真实目的就是奉东方集团董事长也就是他的爷爷乔恩之命来深圳，打败慕容集团，成功占领深圳商界。

第三章：
一天，于馨再通往琴房的路上
“于馨”一个人在背后叫道
“宇凡”于馨很惊讶
东方：“怎么见到我很惊讶吗？”
于馨：“你不是在美国吗？怎么会来深圳？”
东方：“我现在是东方集团的总经理，艾利斯顿董事会董事，来深圳.....”
于馨：“是乔恩和我爷爷让你来深圳打垮慕容集团，对不对？”
东方：“嗯，不过这次不光是我还有你。”
于馨：“什么？”
东方冷笑道：“唉，这是逃避不了的。”
东方：“对了，听说于镇也来艾利斯顿。”
于馨：“对啊！爷爷这次可有心操了。”

⑹ 中国有五大总经理是哪些

没有，中国没有五大总经理的排名，所以不存在五大总经理。

总经理（General manager）传统意义上是一个公司的最高领导人或该公司的创始人。但实际上，总经理所在的层级，还是会因公司的规模而有所不同。例如在一般的中小企业，总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人。而若是在规模较大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。

工作职责：

一、总经理应向公司董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标，并将实施情况向董事会汇报。

二、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。

三、根据董事会的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源。

四、主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案。

五、负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部的工作。

六、根据市场变化，不断调整公司的经营方向，使公司持续健康发展。

七、负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象。

八、负责代表公司对外处理业务，开展公关活动。

⑺ 当你在饭店用餐的时候，最想在餐桌上看到什么东西

一、饭店策划的基本概念和要素

1. 基本概念

“策划就是策略、谋划，是为达到一定目标，在调查分析有关材料的基础上，遵循一定的程序，对未来某项工作或事件进行系统、全面的构思和谋划，制订和选择切实可行的执行方案，谋划对策，并根据目标要求和环境变化对方案进行修改、调整的一种创造的运筹过程。”②由此，可以认为：饭店策划，就是指饭店策划者为实现饭店组织的目标，通过对饭店市场和饭店环境等的调查、分析和论证，创造性地设计和策划饭店经营方案，谋划经营对策，然后付诸实施以求获得饭店最优经济效益和社会效益的运筹过程。简言之，饭店经营策划就是对某一饭店组织或饭店产品进行谋划和构思的一个运筹过程。

2. 基本要素

饭店策划一般由策划者、策划目标、策划对象、策划方案等四个基本要素构成。策划者是饭店策划活动和饭店策划系统的创造主体，在饭店策划几个要素中居首要位置；策划目标是饭店策划的动力和指南，目的在于要明确“策划什么”、“策划到什么程度”、“取得什么样的策划效果”等问题；策划对象，可以是饭店组织，也可以是一个部门，或者一个产品，一件事情；策划方案是策划思想的一种物化，但因策划活动的角度不同，策划水平和标准不一，策划方案会风格各异。不管怎么说，策划是一项复杂的系统工程，并不是几个要素的简单堆积，因此，在策划活动中有机协调和优化整合相关要素显得十分重要。

二、饭店经营策划的方法与程序

1、 策划的程序

1) 提出问题（迫切想要解决或实现的问题）。

2) 拟出计划（排出策划工作所涉及事项、时间、人员分工等计划）。

3) 调查分析（收集、整理内、外部资料、数据和市场情况，进行研究和分析）。

4) 形成创意（解决问题的思路、方法或方案）。

5) 明确目标（经过策划活动后所要达到或实现的目标）。

6) 确立主题（实施策划活动的主题）。

7) 写策划书（策划书纲要见2）。

8) 讨论完善（请相关人员发表意见，修改和完善策划书）。

9) 组织实施（确保策划活动顺利进行，实现预期目标）。

10) 总结提高（扬长避短，为以后的策划活动提供宝贵经验）。

2、 经营策划书的基本纲要

一份完整的饭店经营策划书应包括以下主要内容：

1) 经营策划的主题；

2) 策划者的姓名或部门；

3) 策划完成的时间；

4) 策划的目的及内容概要；

5) 策划的内容及详细说明；

6) 策划活动的时间进度表；

7) 策划的预算和计划（人、财、物）；

8) 策划的相关资料；

9) 如有第二、第三方案，写出其概要；

10) 策划活动实施时需要注意的事项。

三、经营策划案例与点评

1、 新饭店开业策划书

1) 策划主题：中日合资嘉兴东方宾馆开业策划书

2) 策划者：杨建英

3) 策划完成时间：1995年3月5日

4) 策划目的：通过策划，以开业前后的活动为载体，将宾馆全方位地宣传出去，达到家喻户晓，人人皆知，广泛吸引消费者关注，为开业后宾客盈门、经营效益和社会效益达到设计效果打下良好基础。

5) 策划内容：

I. 确定宾馆经营规模与功能，突出人无我有的特色产品：

A. 本市首家中日合资宾馆；

B. 本市独家拥有桑拿浴与保龄球馆；

C. 在省内拥有独一无二的真枪实弹射击场；

D. 走进“东方”，可提供食、宿、娱、康、会一条龙服务；

E. 服务员全部经过旅游专业理论和实践培训；

F. 位于市中心繁华地段，交通方便。

II. 广告宣传：

A. 确定形象广告语和定位广告语：“步入东方，人生辉煌”；“东方宾馆，高贵而不贵”。

B. 确定辅助广告语：（本文略）。

C. 编制和制作适合不同宣传途径使用的不同形式的广告宣传资料（具体要求本文略）。

D. 在开业前和后各一个月里，通过当地有影响力的广告宣传媒体做不同形式的广告宣传：

A) 独家点播电视连续剧，插播形象广告和产品广告；

B) 在千家万户都订阅的电视周报上刊登系列宣传广告和宾馆情况有奖征答栏目；

C) 开业前一个月，设计、印制广告宣传单、册，组织营销部等人员到企业、机关、主要街口广为分发和邮寄；

D) 开业前和后各二周内在城市的主要街道悬挂过街广告横幅；

E) 开业前一周用别出心裁的方式，在当地日报连续刊登递进式关联性悬念广告（内容略），开业典礼日公告开业；

F) 为使影响力辐射到周边地区，开业前一周，以彩车在五县二区主要街道行驶宣传宾馆情况（彩车制作和内容组成略）；

G) 制造新闻热点（项目特点、筹建中典型的好人好事、社会公益活动、开业对城市的意义，等等），主动提供新闻线索，争取做合法的免费广告宣传；

H) 制作有宾馆标志的小纪念品，在营销活动和经营中赠送。

III. 利用政府重视招商引资，支持合资项目，在宾馆大门外举行隆重而热烈的开业典礼；邀请市领导及相关部门、单位和目标客户代表参加开业典礼；典礼仪式完毕，请到会人员参观宾馆经营设施，品尝宴会菜肴，体验宴会服务，进一步加强到会人员对宾馆产品的亲身感受，达到培育潜在客户和义务营销员的目的。

6) 活动时间安排表

I. 广告宣传设计时间，开业前半年至前三个月；

II. 开业广告宣传实施时间，见本文五、2.4）；

III. 开业典礼准备

A. 开业前三个月，设计出开业典礼及后一个月的经营产品和经营方式；

B. 开业前一个月，设计出典礼仪式程序与名单，列出各部门典礼用品清单并采购；

C. 典礼前一周送发典礼请柬；

D. 开业前三天，开始环境和绿化布置，张灯结彩；

E. 开业典礼程序与时间安排

A) 8：00，大门外悬挂巨幅红色布幔、金色字：“步入东方，人生辉煌——中日合资嘉兴东方宾馆开业典礼仪式”，音响设备安装调试到位，地面铺设大红地毯；

B) 9：00，大堂设参加典礼登记处，备签名本、钢笔、毛笔、胸花、嘉宾证、资料袋、答谢来宾纪念品等；

C) 9：20，内、外部各类记者到位，宾馆办公室向媒体记者赠送新闻统稿；

D) 9：30，总经理率部门经理在大堂门内侧两旁迎候嘉宾到来；

E) 9：50，参加典礼人员入场（店门外，市领导、行业主管局领导、正副董事长、外宾前排）；

F) 10：00，主持人（总经理）宣布开业典礼开始，宣布参加典礼的主要领导和嘉宾，宣布仪式程序，奏国歌；

G) 10：10，宾馆董事长致词（办公室提前二天拟好讲稿送审）；

H) 10：15，外方副董事长致词（办公室提前二天拟好讲稿送审）；

I) 10：20，行业主管部门祝词；

J) 10：25，市领导祝词（办公室提前二天拟好讲稿送审）；

K) 10：30，请市领导为店牌揭幕，奏进行曲，放信鸽，鸣放爆竹；

L) 10：50，典礼仪式结束，请来宾参观宾馆主要经营设施；

M) 11：30，举行开业典礼宴会（宴会厅），总经理主持，董事长致祝酒词，总经理宣布开宴，总经理率部门经理向每桌来宾敬酒表谢意；

N) 12：30，总经理率经理们在大堂欢送来宾；

O) 13：30，典礼活动结束，清理场地，迎接营业的真正开始。

7) 预算与计划（主要反映整个开业典礼所需的人、财、物的详细预算和计划）、活动实施时注意事项、策划小结等，限于篇幅，此处略。

2、 扭转老饭店经营不景气的策划书

1) 策划主题：听温州模式讲座，吃温州名厨菜肴、看温州管理饭店——接管A饭店经营策划书

2) 策划人和策划日期：杨建英（1998年8月）

3) 策划目的与策划思想：A饭店开业近二年，经营管理不善，社会口碑不好，门可罗雀。受委托接收经营管理A饭店，如何使社会口碑不好、门可罗雀的饭店能宾客盈门呢？单靠饭店和个人的力量在短期内是实现不了扭转局面的愿景的。只有依靠具有号召力的政府部门，才能一下子召集到企事业单位有消费潜力的，并能成为饭店客户的人员来饭店。但如何让政府部门合理合法的发挥这种功能和优势呢？按大市场营销观念，当企业利益与社会利益统一时，社会的政治力量就会对企业产生积极作用。③针对政府和社会广泛关注的事件或亟待解决问题，帮助策划或提出解决问题的方法和提供解决的条件，这样必然会引起政府的重视。政府在采纳解决问题的建议和实施过程中，企业也必然会分享到顺带的成果。

就目前计划经济向市场经济转型时期，我市企业兼并、倒闭，下岗工人到政府门口静坐、游行时有发生，扰乱了社会正常秩序和政府正常工作；另外，社会上又有一部分人特别想当民营老板，但不知道如何当。而温州市场经济特别发达，国有、私有企业能同步发展，没有下岗工人之说，企业有困难不找市长找市场，温州人人能当老板，这是为什么？这些经验值得借鉴和学习，更何况党的十五大提倡全国学温州模式。鉴于本人在温州工作过的社会资源，决定对A饭店实施打温州牌的经营战略思想，策划由饭店搭台，政府牵头，企事业单位一、二把手参加的“听温州模式讲座，吃温州名厨菜肴，看温州管理饭店”活动。以此为契机，饭店对内部，开展全面培训——提高服务水平和质量，局部改造——引进温州餐饮方式；对外部，开展全面社会公关，重塑饭店形象，快速凝聚人气，扭转经营不善的局面。

4) 策划内容

I. 温州模式讲座：

A. 主讲人：温州体改委主任马津龙，温州国有企业东方集团董事长腾正寿，民营企业包天大王王均瑶，国家体改委处长，浙江大学管理学院教授等；

B. 主持和发会议通知单位：嘉兴市人民政府办公室、市体改委；

C. 参加人：嘉兴市五县二区体改委、政策研究室和相关局、委、办，各大、中型三资企业、国有企业、民营企业、新闻单位等；

D. 讲座地点：A饭店；

E. 讲座时间：1998年10月8日~9日二天，前一天下午报到，入住饭店；

F. 落实主讲人：市体改委发正式邀请函，饭店总经理联系落实。

II. 讲座前期准备和过程服务：

A. 引进温州厨师，编制温州菜谱，采购用具器皿，落实货源；

B. 调整厨房和餐厅、包厢格局，增加温州文化与风格的装修与环境布置；

C. 引进温州用餐的健康程序：先上主食，再上酒；酱醋合调；婚宴改用温州模式，宴毕免费赠送小礼品；

D. 引进专家，开展全员培训和操作比赛，提高服务水准和质量；

E. 编制适合不同用途（电视、电台、报纸、横幅、大型布幔、宣传册和单）的广告宣传、新闻报道资料和形象定位广告语（内容和发布时间、方式略）；

F. 召开新、老消费者和新闻媒体座谈会，征询意见，发布信息；

G. 落实讲座期间演艺经营活动；

H. 建立全面质量管理体系；

I. 建立市场营销部，明确工作职责和考核制度，开展市场调研，建立客户档案，提供跟踪服务；

J. 在讲座期间，全面推出温州菜肴，并跟踪征询意见，及时反馈调整；

K. 调整旋转餐厅经营时间和方式；

L. 调整客房种类，适应不同需求，提高开房率；

M. 对参加讲座的客房一律提供开夜床服务，提供免费鲜花和水果。

III. 讲座后的工作：

A. 市场营销部定期拜访参加讲座的人员，主动为其提供需求设计和服务；

B. 旋转餐厅引进嘉兴还没有的广东“烧鹅仔”产品；

C. 根据饭店的特点，将饭店策划打造成具有鲜明会议特点的会议型饭店；

D. 以三星级饭店为标准，发动全员，争创星级饭店，提高饭店知名度和美誉度，为饭店吸引更多的客源打下扎实基础。

5) 策划活动时间表、预算与计划、策划小结本文略。

3、 利用资源，创造热点，增加收入的策划书

1) 策划主题：将明珠大酒店打造成“商务之家，游客之店”策划书

2) 策划人和策划日期：杨建英（2002年10月）

3) 策划目的：酒店已实现四星挂牌，开房率、年营业收入也比较稳定，但能否进一步将酒店创建成具有鲜明个性特点，又能最大满足市场需要的现代化酒店，使营业收入稳中有升呢？结合当地市场情况，运用现代大市场营销学理论，将酒店打造成“商务之家，游客之店”，完全能实现开房率、年营业收入的进一步提高。

4) 策划内容：

I. 市场调研与分析（以下仅列标题，具体内容限于篇幅略）

A. 酒店所在地的旅游资源；

B. 酒店所在地的地理位置和交通情况；

C. 酒店所在地的客源情况；

D. 当地饭店业接待能力；

E. 明珠大酒店近三年客源情况。

II. 酒店市场定位：商务之家，游客之店。

III. 打造“商务之家，游客之店”的措施与步骤

A. 确立广告语：“商务之家，游客之店——中国永康明珠大酒店”，并按计划广为宣传；

B. 打造“商务之家”的措施：

A) 研究酒店客户和入住酒店商务客人的目的和需求；

B) 设立商务客房和楼层、无烟客房和楼层、商务洽谈室，提供与商务活动相适应的商务服务；

C) 宽带上网入房间、会议室、酒吧、大堂吧、商务中心，方便客人随时进行商务交流；

D) 挑选和培养较高综合素质的员工进商务楼层服务，并提供相应的报酬待遇，激励高质量的服务；

E) 入住商务客房，提供部分项目优惠和免费；

F) 为当地企业和来客架起沟通和信息交流的平台，推出企业信息发布产品，使当地企业的产品和信息在酒店里无处不在，无处不有，而外来的商务客人在酒店里随处可得所需要的商务信息，具体信息产品如下（本文略）；

G) 编制《商务服务调查表》，广泛征询企业和客人的意见和需求，及时总结、完善“商务之家”的产品和服务工作。

C. 打造“游客之店”的措施(本文略)。

5) 实施时间：第一阶段为二年，具体分项的实施时间本文略。

6) 预算与计划：包括局部改造、设施设备和用品添置、人力配置、广告宣传等费用清单，本文略。

7) 策划小结（略）。

4.策划案例点评

1) 案例1：开业典礼仪式基本程序，一般都会搞，但如何使开业典礼活动为营销服务，使开业典礼前后的活动成为一个大市场营销活动的绝好机会，这样就使开业典礼仪式不单纯是一个开业的标志，更是宣传和营销的载体。本案策划，突出了二点：一是为宾客带来吉祥、美好前景的广告语——“步入东方，人生辉煌。”试问：谁不愿到一个能使自己一生辉煌的地方去消费、享受呢？这句广告语不但简洁明了，朗朗上口，还给步入东方的人一种精神上的愉悦和享受，使客人对宾馆产生了亲和力，缩短了客人与宾馆的距离，也将会增强客人对宾馆的忠诚度。二是充分利用政府重视招商引资的政策，积极鼓励外商投资，我们利用合资项目，就可名正言顺邀请地方政府首脑参加开业典礼，因为这不是一般的企业行为，而涉及到政府的政策导向问题，具有一定的政治意义。所以，这样的开业典礼，一般能邀请到地方首脑。既然地方首脑都参加了，试问，还有哪些部门、企业首脑不愿来参加开业典礼的好事呢？更何况我们的营销工作早已做上前了。既然政府首脑都来了，新闻媒体自然也会不请自到，并且卖力地帮助做免费宣传报道。

所以，这样的开业典礼，这样的策划，实际上已不局限于一般层面的开业典礼活动，而是一次绝好的大市场营销观念的具体运作。因此，宾馆开业后，宾客盈门是自然的事。后来的事实证明了这一点，第一年营业额就跃居当地行业前茅，且被省旅游局评为三星级宾馆。

2) 案例2：已经营不好的老饭店，要扭转乾坤，确有难度。但运用大市场营销观念，找到夺人眼球的好主题，进行周密策划，还是有可能使老饭店起死回生的。比如案例2就是利用十五大精神，全国学温州模式，协助解决一些棘手的社会问题，而展开的策划。通过“听温州模式讲座，吃温州名厨菜肴，看温州管理饭店”活动，赢得了政府的支持，召集了潜在消费的中间力量。而饭店借此契机，开展全面培训，调整产品和服务，利用讲座期间，展示老饭店新面貌，一举赢得了消费者的重新认识和肯定，为老饭店重新走上新的征途奠定了基础。

3) 案例3：经营比较平稳的饭店，如何挖掘现有资源，注入新的活力，创造新的卖点，创造新的经济增长点，是现代饭店在激烈的市场竞争中，要立于不败之地，必须考虑和研究的课题。本策划是针对中国五金城——永康市的一家四星级酒店，所处的特定市场环境，运用大市场营销学理论，利用五金产品遍布世界，五金商人云集永康，以及国家四A级方岩名胜风景景区的资源，进行整合运作，将酒店打造成市场需要的、并具有鲜明特点的“商务之家，游客之店”。在为企业、客商、景区提供针对性的服务和产品的过程中，酒店也分享到了丰富的客源和快速增长的社会效益和经济效益。

四、结论

1、 系统而科学的策划，使经营不打无准备之仗；而有的放矢的策划经营，能实现常规经营不能预料的效果。

2、 经营靠智慧，成功靠策划。策划是经营管理者成功经营管理现代饭店不可缺少的能力和方法。

3、 策划必须注意的几个事项：

1) 策划前，必须对被策划对象所处的内、外市场环境进行全面调研。

2) 成功的经营策划，必须运用现代大市场营销观念，加以全方位的思考，充分利用和挖掘社会资源，提炼、加工、创造出社会高度关注的主题。

3) 再好的策划，脱离了上级和群众的理解和支持，也是难以实施的。因此，策划在实施前必须赢得上下的理解和支持，而且，在实施过程中，应有计划有步骤有组织进行。

⑻ 东方集团张宏伟有哪些事迹

1954年12月26日出生，汉族，黑龙江省哈尔滨市人；

1978年10月—1984年5月任黑龙江省呼兰第七建筑施工队队长；

1984年6月—1988年5月组建哈尔滨市东方建筑工程公司任总经理；

1988年6月—1992年12月成立东方企业集团，任董事长兼总裁；

1993年1月—1996年2月任东方集团董事局主席兼总裁；东方集团股份有限公司董事长兼总经理；锦港集团（股份）有限公司董事长；

⑼ 咸阳市东方集团老总赵胜利东方集团老总叫什么名字

东方集团老总做胜利，东方集团老总叫赵胜利