华阳集团副总裁

⑴ 黎永新是那里人

黎永新国籍越南。现任越南内务部长。
越南，全称为越南社会主义共和国，简称越南（Vietnam），是亚洲的一个社会主义国家。

⑵ 吴铁军和中国华阳经贸集团有限公司有何关系

吴铁军是中国华阳经贸集团有限公司的董事长兼法定代表人,在科普一下，成清涛是中国华阳经贸有限公司的总裁

⑶ 左宗信和左宗申是什么关系

没关系，左宗申的兄弟是左宗庆

附：
在20年时间里，宗申集团由一个5000元起家的摩托车修理铺成长为一家拥有30多亿资产的世界主要的摩托车生产企业，而当年一起摸爬滚打艰苦创业的兄弟今天却已悄然分手。有人说，合久必分分久必合是家族企业的宿命，也有人说，“兄弟分家”是家族制民营企业迈向国际化的现代企业的必经之途——— 连日来，作为重庆民营摩托车企业三巨头之一的宗申集团左宗申左宗庆兄弟“分家”事件引来了一片议论，由于当事双方一度三缄其口，更引发业界诸多猜想。 在一些业内人士看来，“左宗庆抽身宗申酝酿已久”。早在去年12月3日，宗申集团就在重庆高新技术成果交易会上正式签约，拟投资1.5亿元开发生产“宗庆”摩托车整装车。当时发布的新闻称，宗庆摩托车预计今年下半年出厂，设计能力年产20万台。 今年一开年，左宗庆便正式离开宗申集团，独立创办了自己的企业———以宗申集团旗下的原三机车公司资产为基础组建的重庆宗庆机车有限公司。 宗申集团不受影响 有着30多亿资产的“宗申集团”，是以左宗申的名字命名的，这家企业目前已是世界上主要的摩托车生产企业之一。记者在采访中了解到，左宗申兄弟的过去并不算幸运。幼年父母双亡，兄弟俩相依为命，而左宗庆更是靠长他九岁的哥哥带大。 现已年届半百的左宗申，初中毕业下乡插队，1979年回城后当过工人，但很快便与妻子袁德秀一起下海，他卖过武侠小说，做过服装生意，也贩过水果。1982年，他锁定了摩托修理行业———以5000元开了一间摩托修理铺。弟弟左宗庆也随之成为摩托修理铺的成员，与哥哥滚爬在一起开始了艰辛的创业。1990年，左宗申发现制造摩托车是一个热门，便以装配摩托车发动机完成了资本的原始积累。两年后，左宗申凭着攒下的20万元，借款30万元，成立了宗申摩托车科技开发公司，开始了真正的摩托车配件与整车的生产。去年，左宗申以3.6亿美元的身家位列“福布斯”中国大陆100富豪排行榜第12位，名列重庆第一，人称“重庆首富”。 据宗申内部人员告诉记者，作为集团负责营销的副总裁，左宗庆对宗申的发展也是功不可没。左宗庆负责营销时帮助宗申集团争取到自营进出口权，组建了宗申进出口公司，令宗申的产品出口到14个国家。左宗庆还对原有的营销网络进行了很大的改造，跑遍了全国50多个分公司与众多经销商，大力推行仓储式销售、集团化配送和电子商务，引进了一系列现代物流运作模式。 据了解，在宗申集团，左宗申夫妇占有90％的股份，而左宗庆所占股份仅为3％。所以有人说，宗庆的出走实在谈不上“分家”，也就是将这区区3％的股份变现，左宗庆获得现金和实物补偿后与宗申集团彻底脱钩。据估计，从去年底重庆高交会上宗申集团签约数额来看，左宗庆所得资产应在一亿元左右。 左宗申也表示：“左宗庆离开宗申不会对宗申集团有什么影响，宗申集团做到了今天，也不是一两个人离开所能影响的。”重庆铂码会计师事务所咨询部主任樊朝中也认为，由于左宗申的财富是以个人名义单独计算的，3％的份额对其没有影响，且宗申集团旗下子公司多达50多家，规模不大的三机车公司的分离对宗申集团也是微不足道的。 但值得一提的是，左氏兄弟“分家”后均把目光集中在了摩托车产业中。对此，左宗庆表示，“竞争当然不可避免，毕竟宗庆摩托也有上百个车型。”不过，他强调可以在竞争中共同发展，“重庆摩托车行业之所以壮大，也是竞争的结果嘛。” 左宗庆为何离开 宗申集团内部人士告诉记者，在宗庆离开时，宗申专门为他开过一个小型酒会，有人在会上热泪盈眶，左宗庆更是醉得不省人事。 日前，记者来到位于重庆江北区南桥寺的宗庆公司，左宗庆先生非常友善地接待了记者，虽然他没有明确解释离开宗申集团的原因，但他强调自己的离开是哥哥左宗申安排的。 今天的宗庆公司是以宗申集团旗下的原三机车公司资产为基础组建而成。“三机车脱离宗申集团是迟早的事，”据知情人士透露，“宗申集团太大，下面有数十个子公司，且主要生产能力集中在一机车、二机车等公司。对三机车公司这样的非控股公司，有时照顾不过来。” 据悉，三机车公司原本不是宗申集团的。该公司1994年即进入摩托领域，原来主要生产发动机，没有整车目录。后来借助宗申集团目录，开始生产宗申品牌系列整车。2000年由重庆华阳实业公司与宗申集团联合组建了宗申三机车公司，注册资本1000万元，由华阳老板赵成进占70％的股份，宗申集团占30％的股份。到分家前，该公司已经形成了年生产10万台整车、50万台发动机的能力。 记者从左宗庆处了解到，新成立的宗庆机车有限公司注册资本仍为1000万元，由左宗庆和原三机车公司赵成进两个自然人共同出资，各占49％和51％。“原三机车公司名称正在办理清算，最终将被注销。”左宗庆还告诉记者，宗庆公司整车已达到年产30万辆的规模，上个月投资5亿元开始建设5万平方米的摩托工业园，预计今年7月完工，产品将以出口东南亚为主，年产值可达4.5亿元。 尽管左宗庆表示，“三机车从宗申集团出来，有利于自身发展”，但曾携手创业的兄弟二人分手的真正原因，或许只有左氏集团核心左宗申最为清楚。 据悉，“兄弟分家”前，左宗申占集团股份80％，其夫人袁德秀占10％，袁德秀的哥哥袁德山占4％，弟弟袁德荣占3％，左宗庆占3％。在这些人中，宗申夫人袁德秀一直是财务总管，包括左宗庆在内的其余家族成员都是副总裁。按照左宗申雄心勃勃的构想，要打造百年企业，必须大力改造左家军，实行资产和经营分离的现代企业制度改革。而公司的现状显然与他的构想有一定距离。这也许正是促使左宗庆离开的真正原因所在。 兄弟“分家”的真正答案 有人说，合久必分分久必合是家族企业的宿命，也有人说，“兄弟分家”是家族制民营企业迈向国际化的现代企业的必经之途。 有关专家指出，家族制的优势是成员之间易于团结形成合力，尤其是在企业创建之初，家族制往往能行之有效。但随着企业的发展，家族制“人治”印迹浓重的缺陷就会越来越突出，因为现代企业的发展将更多地依赖于一种制度和它的团队精神。 左宗申似乎比较认可这一说法，两年前，他就总结出家族经营的三大缺陷：家长式的独断专行决策导致企业投资的随意性与非持续性；企业投资主体的单一性制约着企业规模的进一步扩展，没有投资主体的多元化，很难建立规范的法人治理结构；人才机制的局限性，限制了企业对人力资源选择的范围。 从2000年开始，左宗申就进行了大刀阔斧的“内部改革”。所有举措围绕他所设计的“所有权家族化、经营权社会化、股权公众化”的思路进行。两年来，左宗申把家族内的四位副总裁送进了董事会，让他们只管当“翘脚老板”，经营业务则由他物色的一帮高级职业经理人掌控。 通过导入先进的管理理念、造就一流的管理团队、建立现代企业管理制度，在未来5年内，将企业变成不断变革的学习型组织，将民营企业的左家军改造成为国际化的现代企业。这是雄心勃勃的左宗申多年来的梦想。 在左宗申看来，人的因素无疑是他实现梦想过程中非常重要的一环：“我们已经深刻地认识到，人是企业发展、实现战略目标的决定性因素。因此，在企业经营战略目标确定后，我们真正应该思考的是，我们需要什么样的人来实现它？我们该怎样去吸引和留住那样的人？在我们对人才提出要求和条件的时候，我们有没有问过自己：我们有什么地方值得人才来投靠你？” 在这些话语中，也许就蕴涵着左氏兄弟“分家”的真正答案。

⑷ 科技给衣食住行带来的变化有哪些

1、衣：玉米、高粱、秸秆竟能制衣

“玉米、高粱、秸秆都能用来制造衣服。”听到这样的说法，或许你会认为这是个玩笑。然而，依托合成生物技术，这些已经成为现实。山西综改示范区的展厅内，陈列着柔软多彩的服装布料，还有用这些布料制成的衬衫、训练服。

上海凯赛生物技术公司副总裁臧慧卿说，相比传统化工工艺，从玉米、秸秆里提取出“绿色尼龙”，可大幅减少碳排放量。去年10月，山西合成生物产业生态园开工建设；今年2月，合成生物山西省重点实验室在太原揭牌。煤炭大省山西正在发力合成生物产业，并将其作为低碳发展的路径之一。

2、食：“固碳高手”微藻变身功能食品

太谷饼是山西省的一种传统名吃。日前，一款被赋予“灵魂”的太谷饼“火”了，饼中添加了1%至2%的藻粉，味道更鲜美。藻粉是由螺旋藻和小球藻等微藻磨制而成，除了作为食品添加剂提鲜，还是富含维生素和蛋白质的保健品。

你绝对想不到，这些微藻竟然是可以用火电厂、焦化厂排出的尾气饲养的。在山西省晋中市的烟气微藻固碳减排实验中心，一套完整的工业烟气减排系统末端耦合连接着一套微藻自动化培养装置，净化处理后的烟气进入装满培养液的试管中，微藻随着水泡不停翻滚。

“微藻固碳效率比普通植物高10倍以上，可以高效吸收尾气中的二氧化碳，在光合作用下转化为生物质。”山西恩懿生物科技公司总裁张亮说。

目前，这一技术已经走出实验室，顺利通过中试，正在一家焦化企业进行量产应用。张亮说，这改变了排放企业在烟气治理上只有投入没有产出的现状，可以为排放企业创造新的经济价值。

3、住：看上去像一团烟，却能隔千度高温

一把丁烷喷枪，对着1厘米厚的气凝胶毡，喷吐出1000摄氏度的高温火焰，几分钟后毛毡背后的鲜花却毫发无损，手摸上去只是略感暖意。这是记者在位于山西省阳泉市的“山西智创城NO.7”看到的一幕。

华阳新材料集团研发人员江旭波说，绝热毡的秘密在于他们与深圳一家企业合作生产的气凝胶材料。气凝胶是目前世界上密度最小的固体，看上去就像一团烟，却是绝佳的隔热保温材料，1寸厚气凝胶毡的隔热性能相当于25块左右的普通玻璃。

新冠肺炎疫情发生以来，山西各地高速路口的防疫卡点陆续用上了“气凝胶零耗能小屋”，冬暖夏凉，为基层防疫人员提供保障。最近，这种新型气凝胶材料还被用于城市老旧小区改造。“2毫米厚的气凝胶材料，相当于50毫米传统材料的保温效果，寿命也更长。”山西阳中新材公司综合管理部部长温孝忠说。

4、行：火电厂烟囱里冒出“新材料”

“二氧化碳是温室气体，但也可以转化为巨大财富。”山西清洁碳经济产业研究院院长宋维宁拿着一瓶黑色粉末告诉记者，“这是我们从大唐云冈热电厂的烟气里提炼出的碳纳米管新材料，这种材料可应用于新能源汽车锂电池的电极材料。”

在大唐云冈热电厂，排出的烟气顺着蜿蜒的管道进入捕集设备，经过冷却、吸收等多道程序，成为高纯度的液态二氧化碳，最终转化为碳纳米管及其下游产品。

“碳纳米管就像工业里的‘调味品’，提升产品性能同时还能节省成本。”宋维宁说，碳纳米管被视为卷成管的石墨烯，具有异常的力学、电学性能，是新能源行业急需且供不应求的原料。

今年3月，碳纳米管导电浆料生产线产出了第一批产品，并提供给天津力神电池公司试用。目前，山西清洁碳经济产业研究院已经与多家锂电池厂建立联系。“技术创新不仅减少了温室气体，还开创了新的经济增长点。”宋维宁说。

⑸ 光伏发电国内前十名品牌有哪些

摘要 亲，您好，天合光能第一其他中宏光伏、天华、盛世、格林保尔、东君光能、华光挺多的

⑹ 晋能控股集团领导班子名单最新

截止2021年1月29日，晋能控股集团领导班子为：

晋能控股集团董事长、党委书记：郭金刚

晋能控股集团副董事长、总经理、党委副书记：李国彪

晋能控股集团副董事长、党委副书记：李鸿双

晋能控股集团副董事长、党委副书记：王宇魁

晋能控股集团副董事长、党委副书记：崔建军

晋能控股集团副董事长、党委专职副书记：刘敬

晋能控股集团党委常委、纪委书记：吴跃平

晋能控股集团副总经理、党委常委：刘文彦

晋能控股集团党委常委、工会主席：蒋煜

晋能控股集团副总经理：王存权

晋能控股集团副总经理：唐军华

晋能控股集团副总经理：赵学斌

晋能控股集团副总经理：宣宏斌

晋能控股集团副总经理：赵晨德

(6)华阳集团副总裁扩展阅读：

2020年10月30日晋能控股集团正式挂牌，标志着山西贯彻落实总书记重要讲话重要指示精神，推进国资国企改革重组实现重大突破。山西省委书记、省人大常委会主任楼阳生出席揭牌仪式并讲话，山西省委副书记、省长林武主持仪式。张吉福、胡玉亭、王一新等领导出席仪式。

新成立的晋能控股集团注册地山西省大同市，下设晋能控股煤业集团、电力集团、装备制造集团，中国（太原）煤炭交易中心、研究院公司、财务公司六大子公司。

注册资本500亿元，资产总额1.1万亿元，职工47.3万人，煤炭产能近4亿吨，电力装机3800万千瓦。集团将“剑指”煤炭、电力、装备制造三大领域，重点做优煤炭产业、做强电力产业、做大高端化智能化装备制造业，真正实现优势真优、优势更优、优势常优。

对省属煤炭企业进行深度改革重组，组建晋能控股集团，是山西落实习近平总书记视察山西重要讲话重要指示，从根上破解“一煤独大”困局，全面深化转型综改的重大举措。

重组成立晋能控股集团将有效破解山西煤企各自为战、大而不强、同质化竞争严重的困局，有效破解煤电价格矛盾、利益互为掣肘的“老大难”问题，有效破解装备制造产业布局分散，市场内部化、同质化严重、无序竞争的格局。

⑺ 成清涛美国是不是华阳集团的总裁

是的。成清涛美国
华阳集团领导组：
党委书记 姜 山
董事长 吴铁军
总裁 成清涛
监事会主席 陈方清

⑻ 宋濂简介

宋濂（1310年11月4日－1381年6月20日），初名寿，字景濂，号潜溪，别号龙门子、玄真遁叟等，汉族。祖籍金华潜溪（今浙江义乌），后迁居金华浦江（今浙江浦江）。

元末明初著名政治家、文学家、史学家、思想家，与高启、刘基并称为“明初诗文三大家”，又与章溢、刘基、叶琛并称为“浙东四先生”。被明太祖朱元璋誉为“开国文臣之首”，学者称其为太史公、宋龙门。

宋濂自幼多病，且家境贫寒，但他聪敏好学，号称“神童”。曾受业于闻人梦吉、吴莱、柳贯、黄溍等人。元末辞朝廷征命，修道著书。明初时受朱元璋礼聘，被尊为“五经”师，为太子朱标讲经。

洪武二年（1369年），奉命主修《元史》。累官至翰林学士承旨、知制诰，时朝廷礼仪多为其制定。

洪武十年（1377年）以年老辞官还乡，后因长孙宋慎牵连胡惟庸案而被流放茂州，途中于夔州病逝，年七十二。明武宗时追谥“文宪”，故称“宋文宪”。

(8)华阳集团副总裁扩展阅读：

主要作品介绍：

1、《环翠亭记》

《环翠亭记》是明代文学家宋濂的一篇散文，出自《宋文宪公全集》卷十六。该文是一篇应人而写之作，写于明朝开国之初，记述了一座园亭由兴到废，由废到兴的过程，赞扬了许氏一族生生不息的创业精神。

但作者写作此文的目的并不仅在于此，他把一座园亭的兴废与世道人心，国之盛衰联系了起来，歌颂了明朝开国皇帝“正四海、致大平”的丰功伟绩，并对刚刚建立起来的明朝政权寄予深切的期望。

2、《元史》

《元史》是系统记载元朝兴亡过程的一部纪传体断代史，成书于明朝初年，由宋濂（1310～1381年）、王袆（1321～1373年）主编。

全书二百一十卷，包括本纪四十七卷、志五十八卷、表八卷、列传九十七卷，记述了从蒙古族兴起到元朝建立再到元朝北逃蒙古高原的历史。

参考资料来源：网络——宋濂

⑼ 吉林省华阳集团董事长是

吉林省华阳集团有限公司 尹彦利
吉林省华阳集团有限公司成立于1997年，现有员工1500余人，企业固定资产9040万元，2008年企业总销售额约24.5亿元，缴税额3895万元。公司经营范围囊括了汽车销售与服务、汽车教育、汽车进口贸易等和汽车相关的行业，拥有稳定的客户资源几万人。公司热心社会公益事业，积极投资教育事业，与长春职业技术学院合作办学成立的汽车学院，为社会培养了大批优秀的汽车人才。公司连续5年，共捐资150万元改建10所农村贫困小学。近年来,企业多次获得最佳经销商、金牌经销商、用户满意度奖、特殊贡献奖、最佳服务业奖等荣誉称号；被吉林省汽车维修行业协会授予“吉林省维修行业诚信企业”称号，并且连续多年入选长春市50强民营企业和最值得信赖的4S店。吉林省华阳集团有限公司董事长尹彦利，获得十佳优秀民营企业家，感动教育十大人物，长春汽车风云人物等荣誉称号。