中化集团改革

现在我们国家在化工领域，只是规模上去了，在科技含量上面其实还差的远。在世界经济逐步发展的情况下，跨区域的合作也会加强。而中国化工和中化集团的重组，可以优化两家公司的资源。同时也能进一步促进化工工业的高质量发展。

各位，对于中化集团和中国化工联合重组这件事，你有什么想说的，可以在评论区留言。

④ 中宁化集团有限公司怎么样 中化是央企，为什么中宁化是国企

咨询记录 · 回答于2021-08-05

⑤ 两家"世界500强"巨头合并，怎么看待央企“地震级”合作

据媒体报道，2021年5月8日，由中国中化集团与中国化工集团联合重组的新央企中国中化控股有限公司正式成立，其员工达22万人，旗下有16家上市公司，总资产和销售收入破万亿，成为全球规模最大的化工企业。此消息在社交平台上引起了网民们的广泛关注与讨论。

部分网民认为两家世界500强巨头合并，实在是一场地震级的合作；也有部分网民认为，当前我国的政府以及国企正在进行精简，两家央企的合作将更有利于国企的高质量发展，而该如何看待此次央企的地震级合作呢？笔者有以下的看法。

在十四五规划中提到，我国将于2035年全面建设成为社会主义现代化强国，而在当前我国的经济发展中，存在有质量低这样的一种不良好的现象，而推动我国经济的高质量发展，则需要有国有企业的积极介入，通过优化国有企业的布局，可以避免资源之间的内耗。如此次中国中化控股有限公司成立之后，将会完成我国对于化工产业和农业生产的完整生态环境链，助力该行业高质量发展。

⑥ 中国中化集团公司的管理团队

党组书记、董事长宁高宁
党组副书记、副总裁李庆
党组成员回、副总裁张伟答
党组成员、副总裁张志银
党组成员、副总裁杜克平
党组成员、副总裁李彬
党组成员、副总裁杜国盛
党组成员、副总裁冯志彬
总会计师杨林
党组成员、党组纪检组组长 张志强
党组成员、副总裁石岱

⑦ 中化集团和中联油的关系

中国联合石油有限责任公司（以下简称“中联油公司”）在中国改革开放的大潮中诞生，从1993年1月8日成立至今经历了十年风雨洗礼，在股东的大力支持下，在董事会的正确领导下，中联油公司实现了快速、稳健发展。回顾公司10年来特别是近5年来的发展历程，经营规模连续保持高速增长，经营量连年增加，利润大幅攀升，资产得到保值增值，创造出了良好的业绩，同时，培养和造就了一支朝气蓬勃、奋发向上、懂经营、善管理、敢于参与国际竞争的人才队伍。在此，我谨代表公司管理层向多年来关心、支持和帮助中联油公司发展的国内外各界朋友表示衷心地感谢。
近年来，中联油公司坚持持续整合，用体制和机制的更新来适应市场的变化，提高公司竞争力。贸易方式由过去单纯代理进出口发展到代理、自营进出口、转口、委托加工等多种形式，并初步进入国际原油、成品油期货市场，服务手段由单纯销售发展到采购、销售、租船、运输等多元化服务，经营结构的调整，使公司的经营理念、管理体制更适合国际市场的变化，也促进公司更贴近客户，提高了公司的竞争力。
我们将进一步弘扬“诚信、进取”的企业精神，以提升公司价值和实现股东利益最大化为宗旨，以为客户提供优质服务为经营目标，为把中联油公司建设成为国际一流石油贸易公司而努力奋斗。

中国中化集团公司（中文简称“中化公司”，英文简称“SINOCHEM”）成立于1950年，是国务院国资委监管的国有重要骨干企业，前身为中国化工进出口总公司。

中化公司是中国最早进入《财富》全球500强排行榜的企业集团之一， 2005年第15次入围，名列第287位

中化公司主业包括：石油、化肥、化工产品贸易、分销及物流，原油、燃料油、天然橡胶期货；境外油气资源勘探开发，石油炼制，化学矿采选，化肥和化工品生产；酒店、房地产开发经营。公司为中国四大国家石油公司之一，是中国最大的化肥进口商和磷复肥生产商，也是中国重要的化工产品营销服务商。“中化”（SINOCHEM）品牌为中国驰名商标，并在全球业界享有良好声誉。

中化公司在海外建立了欧洲、美洲、亚洲、香港四大集团，以遍及全球的营销网络为国内外客户提供优质产品和便捷的营销服务。公司在香港和上海分别拥有“中化香港控股”（股票代码：0297）和“G中化”（股票代码：600500）两家上市企业。
1998年以来，中化公司按照社会主义市场经济发展的要求，大力推行管理改革和市场化发展战略，积极探索传统国有外贸企业向以市场为导向的营销服务企业的转型，通过创新经营模式和向传统优势贸易业务的上下游延伸，在石油、化肥、化工三大核心领域逐步形成了集资源、研发、生产、物流和营销于一体、全球协同运作的产业价值链，在金融和酒店地产领域也取得了长足进步，进一步拓宽了企业发展空间，使企业经营业绩持续快速增长，核心竞争能力和立足市场的可持续发展能力不断增强。

面向未来，中化公司将继续秉承“创造价值、追求卓越”的理念，牢固树立科学发展观，坚持走质量效益型发展道路，全面加快战略转型，以能源、农业投入品和化工产业为核心，以营销服务能力为基础，继续向相关产业的上下游和国内外延伸，逐步形成资源控制、技术研发、市场营销和金融服务相互支撑的产业价值链和相关产业群，建成具有较强市场竞争力和影响力的综合性国际企业集团，为国家能源安全、农业安全和化工产业发展持续做出贡献。

⑧ 大家能否帮我举一个案例有关于股权激励的但是在股改的背景下!

上市公司推股权激励计划 成批制造百万富翁？

近日，多家上市公司推出股权激励计划，而对一些获得上市公司股权的企业高管，一夜暴富将不再是神话。这一现象已经受到人们的高度关注。

据有关人士透露，事实上股权分置改革试点开始之后，证监会就已经在准备规范上市公司高管人员股权激励等方面的问题。

目前，随着上市公司股权分置的深入进行，多家公司推出了股权激励计划。上周，金发科技、恒声电子推出股权激励计划；4日，中化国际推出管理层期权激励计划；5日，中信证券也推出了自己的股权激励方案。

中化国际在其股权分置改革方案中称，中化集团将从向流通股东支付对价后所余股票中划出2000万股作为公司管理层股权激励计划的股票来源。

而金发科技的股权激励计划更具创新性。金发科技公告称，公司第二大非流通股股东宋子明将在股权分置改革方案实施前，把其所持有的部分非流通股份共1690万股，按公司最近一期经审计的每股净资产值作价转让给公司管理层、核心技术人员及核心业务员共计118人，以实现公司内部核心人员的股权激励。

上市公司推出股权激励计划，最大的受益者毫无疑问将是得到股权激励的高管们。对他们来说，只要公司股价不断上涨，那么自己一夜暴富就不再是神话。有市场人士形容，这是成批量制造百万富翁的开始。

就拿国资控股公司中化国际来讲，它的股权激励计划就造就了16位几百万的富翁。最近银河证券研究报告就认为，公司合理估值为4.5元/股，而中化集团将以2000万股作为管理层股权激励计划，那么，16位高管的“纸上财富”将高达9000多万元。

与相关法规不冲突

再拿民营企业金发科技来说，公司总共拿出1690万股，按公司4.93元作价转让给公司管理层等118人，即使这些高管未来按10.70元这一保守价格套现，人均也将得到近百万元。

据新华社消息，据消息灵通人士透露，《关于上市公司股权激励规范意见》的征求意见工作进展得比较顺利。就正在讨论的情况看，与正在修改的《公司法》、《证券法》不会有冲突。根据这份《规范意见》，实施股票期权计划的股票主要有三个来源：一是IPO时预留的股份；二是向激励对象发行股份；三是法律、行政法规允许的其他方式。

证监会将出新规

另据了解，目前，证监会正在牵头制定《上市公司股权激励规范意见》，从而使长期不够健全的上市公司激励方式有望取得重大突破。据悉，以后，对于违规操作的、涉嫌违法的、财务报告不被认可的上市公司，不能实施股权激励；而认股权证计划的有效期不得超过5年，自认股权证授予之日起计算，认股权证的授予日与可行权日之间的间隔不得少于1年。

股权激励≠MBO

市场观察人士认为，目前企业推出的股权激励计划不是大家以前所说的MBO.据分析，目前MBO的最大问题是程序上不规范，经常有暗箱操作行为。而股权分置改革中的股权激励计划，是公开透明的，不管是国资委、证监会、小股东，都可以充分讨论和沟通。另外，MBO是管理层通过购买大量的股份，实现管理层控股或者控制权转移，而股权激励只是拿出一小块股权来对管理层进行激励。

⑨ 新央企“中国中化”正式成立，它由哪些企业联合而成

5月8日，中化集团成立大会在北京召开。是目前唯一以化工为主的中央企业。公司总资产和销售收入均超过1万亿元，是世界上最大的化工企业。中化集团致力于建设一个世界一流的综合性化工企业“科学至上”的概念。重组中国中化集团控股有限公司具有重要意义,优化国有经济的结构和分布,帮助中国的农业现代化,提高化工行业的市场竞争力。

中国化工集团股份有限公司是由中化集团和中国化工集团公司共同组建的大型国有企业，由国务院国有资产监督管理委员会监管。中化集团是国务院国资委领导下的重点国有企业。中化集团是中化集团与中国化工集团公司的合资企业。根据之前的两项公共信息统计，合并后双方收入达到1万亿多亿元，业务涵盖生命科学、材料科学、基础化学、环境科学、橡胶轮胎、机械设备、城市金融运营、工业等八个行业，化工产业是我国唯一的国有直属企业。

⑩ 中国中化集团公司的企业文化

关注团队目标和整体利益，与公司内外部人员共同协作努力实现公司目标；以公司发展为本，贯彻无边界管理思想，积极发现问题并通过各种渠道促成问题的解决；主动沟通，广开言路，认真听取别人的意见，并在工作中加以改进。
保持开放的态度，认可并学习他人的经验和长处；客观地评价自己，持续改善自身能力，不断改进工作，追求更高业绩；拓宽视野，放眼全球，关注领先企业，把一切有价值的经验和做法积极应用于实践。 中化集团为国有独资企业，承担着国有资产保值增值任务，有责任为股东（国家）创造满意的价值回报；
中化集团为经营石油、化肥、化工等产品的大型企业，有责任在经营领域内积极发挥“主力军”作用，为中国乃至世界能源、农业和化工产业的发展做出贡献。
中化集团为跨国经营企业，有责任为全球客户和消费者提供安全、健康、优质的产品和便捷的服务，满足社会生产和生活需要，为社会创造财富；
中化集团的机构、人员分布在海内外，有责任维护员工的合法权益、尊重员工价值、促进员工与企业共同成长；
中化集团的主业涉及资源、环境、安全等敏感领域，有责任保护环境、节约资源、安全生产，促进人与自然的和谐；
中化集团为社会关注度较高的大企业集团，有责任遵循高尚的商业道德和行为准则，守法经营，奉献社会，做优秀企业公民。 中化集团以“创造价值，追求卓越”为核心理念，通过企业的良好发展，实现以下目标：
回报股东，资产增值，成为国家满意的企业；
关爱员工，共同成长，成为员工热爱的企业；
服务客户，合作共赢，成为客户信赖的企业；
保护环境，节约资源，成为与自然和谐相融的企业；
遵法自律，道德高尚，成为社会尊敬的企业。 行业贡献
作为中国能源及化肥领域的重要企业，公司积极参与政府有关部门组织的中国可持续发展油气资源战略、国内石油储备体系建设、国际能源合作战略、中国磷肥产业国际竞争力、改革和完善化肥价格调控机制等行业重大课题研究，参加《中国石油天然气工业中长期发展规划》编制和重大项目评估，为国家相关行业的发展献计献策。
公司参加各种行业协会和社会团体，以自己的实际行动为行业协会和社会团体的发展做贡献。其中，公司出任委员的有中国国际贸易促进委员会等单位；出任董事的有国际商会中国国家委员会等单位；出任副会长的有中国石油和化学工业协会、中国对外贸易经济合作企业协会和中国广告主协会等单位。
自主创新
截至2007年年底，公司已形成了由2274名工程技术人员组成的科技人才队伍，其中有近50名教授级高工、近200名高级工程师、研发人员584名，为推动科技创新奠定了人才基础。2008年，公司首次评选高级专家，对公司培育和建设一支高水平的科技人才队伍将发挥积极的引导和促进作用。
2007年，公司下属沈阳化工研究院实现环保治理技术转让20余项，完成了国家科技部“十五”重点科研支撑计划课题“环流反应器开发及应用”和“催化湿式氧化工艺应用研究”的鉴定验收，并全面启动科技部“新农药创制与开发国家重点实验室”建设。该实验室的建设和使用将会实现我国农药行业创制力量的整合，进一步完善国家新农药创制体系，加速具有自主知识产权新品种的开发及产业化。同时，也将成为国家农药行业共性关键技术的研发平台，对我国农药生产技术水平的提升和“节能减排”起到重要的促进作用。
2007年，公司下属中国种子集团有限公司共有167个玉米和水稻组合参加省和国家级区试，有4个品种通过了国家级审（认）定，15个品种通过了省级审定。在蔬菜育种方面，以培育适合市场需要的优良蔬菜品种为主要目标，选配出了一批比较优良的杂交组合和自交系。新型优质种子的培育从源头上保障了农业增产，促进了农民增收。
氟氯烃（CFCs）是破坏大气臭氧层的主要物质，公司控股的中化近代环保化工（西安）有限公司依靠自己的科研力量，研发出了具有国际先进水平的环保替代产品HFC -134a生产技术，产品供应国内外汽车、空调、冰箱等生产企业。目前，中化已具有年产3万吨HFC-134a生产能力。2007年我们又完成了技术要求更高的医用HFC-134a项目的研究开发，建成了年产500吨规模的生产装置，并于2007年底试车成功。该项目的成功对推动国内ODS替代物全面发展具有重要意义。
国际标准集装罐（ISO TANK）是针对液体化学品特点而设计的一种安全、便捷的运输方式，具有便于安全运输和应急管理的优势。为推动国内化工物流业务更加安全、高效，公司控股的中化国际于2005年开始培育和发展国内集装罐市场，截至2007年底已拥有国际标准集装罐1636个，预计2008年还将增加投入990个。
节能减排
促进经济结构调整、建设资源节约、环境友好型社会，是国家高度关注的问题。作为国有重要骨干企业，公司积极响应国家号召，实施可持续发展战略，大力推动节能减排工作，发展循环经济。
公司成立了节能领导小组，推动企业节能工作。根据国资委的要求，结合企业目前能耗具体情况，公司制订了“十一五”节能降耗指标：到2010年末，万元产值综合能耗下降到0.9吨标煤。
为加强节能减排的制度建设，将节能减排工作落到实处，公司建立了固定资产投资项目节能评估和审查制度，对未进行节能审查或未通过节能审查的项目一律不审批、不核准，对擅自批准项目建设的依法依规追究直接责任人的责任；在重点耗能企业建立严格的能源计量管理制度、能源消费统计和报告制度、能源绩效考核制度，逐步推行用能控制制度，在下达生产任务的同时下达用能指标，将节能降耗的目标和责任落实到车间、班组和个人。
公司推动技术改造，优化工艺，淘汰高耗能设备，加大清洁生产、节能和节水技术革新投入，取得了节能、节水、循环经济的可喜成果。在节能方面，化肥生产企业万元产值电耗降低到890千瓦时，降幅14.8%；中化太仓产业园HFC -134a和PTMEG产品产值能耗比分别同比下降20%和30%；沈阳院产值能耗比同比下降5.6%；加油站项目产值能耗比同比下降15%-17%。在减排方面，中化山东肥业产量增加29%，生产全过程无废水排放；中化涪陵实施全厂水资源综合利用，在产量大幅增加的同时，废水排放量与去年持平，COD排放量降低17.5%；中化太仓产业园PTMEG装置通过建立残液回收装置和进行气相回收技改，减少废气废水排放量，年回收THF70吨；沈阳院投资800万元引进先进的污水处理技术，并为锅炉房安装脱硫装置，2006-2007两年废水排放量减少10万吨，COD排放总量减少36%，二氧化硫减少排放70%。
2008年，中化寰达24兆瓦炼焦余热发电CDM（Clean Development Mechanism，清洁发展机制）项目在联合国气候变化框架公约执行理事会成功注册，中化寰达也因此成为中国第一个注册CDM项目的热回收焦炉生产企业。该项目每年可减排13万吨二氧化碳，同时CDM机制交易也可获得相应的经济收益。
中化塑料下属合资企业承担了北京奥运会可回收物利用工作，奥会运和残奥会期间回收的3000万个左右废饮料瓶，全部进行再生环保利用，达到100%的无限循环再利用，大大节省能源消耗。
社会公益
在通过自身生产经营活动不断推动社会进步的同时，公司还积极参与各项社会公益事业，帮助社会贫困与弱势群体，捐资助学，捐助灾区群众。近年来，公司捐助了中华健康快车基金会，帮助更多的贫困地区白内障患者得到救治重见光明；向中国西部严重缺水地区捐款100万元，捐建“大地之爱，母亲水窖”；先后向“中国儿童少年基金会”、“中国妇女发展基金会”捐资100万元等。
同时，公司还围绕自身业务特点，积极投身到灾区当地的重建工作中。如公司所属的中种绵阳公司在震后一共抢种水稻2000余亩，帮助1200余农户恢复了生产，极大地支持了当地的重建工作；公司旗下的中宏保险，在四川地震灾区捐建了五所特殊学校，持续关注灾区残疾学生。
自2002年以来，公司对口支援西藏岗巴县、内蒙古和林格尔县及清水河县，先后派出三批员工挂职参加援藏扶贫工作，累计投入资金近5000万元。几年来，公司坚持扶贫援藏工作贴近农牧区、围绕农牧业、服务农牧民的方针，精心实施了一系列援助项目，牢牢把握援助项目的质量、进度、安全和成本等关键环节，一批造福广大农牧民、带动当地经济社会发展的援助项目相继完成，对改善受援地区农牧民生产生活条件发挥了重要作用。