中国化工集团前董事长

Ⅰ 中国化工集团前任董事长

张金诚

Ⅱ 中石化老总是谁

苏树林 资料--苏树林最全最新的简历（中石化总裁苏树林 总经理 老总 领导 讲话 调研 背景 走向 简介 ）2007-06-27 14:19苏树林简历：

苏树林，45岁， 中国石油化工集团公司总经理、党组书记。1983年7月毕业于大庆石油学院石油地质专业大学本科毕业。1999年4月获哈尔滨工程大学管理工程专业管理学硕士学位。

1983年7月至1986年10月大庆石油管理局工作；1986年10月至1992年2月大庆石油管理局采油九厂地质研究所副所长；1992年2月至1994年5月大庆石油管理局采油九厂副总地质师；1994年5月至1996年3月大庆石油管理局副总地质师、采油四厂厂长、破格晋升为教授级高级工程师；1996年3月至1997年1月大庆石油管理局局长助理；1997年1月至1997年11月大庆石油管理局局长助理兼第一油气开发部主任；1997年11月至1999年1月大庆石油管理局常务副局长、党委常委；1999年1月至1999年9月大庆石油管理局局长、党委副书记；

1999年9月至2000年8月中国石油天然气股份有限公司副总裁兼大庆油田有限责任公司董事长、总经理、党委书记，大庆石油管理局党委副书记； 2000年8月至2001年3月中国石油天然气集团公司副总经理、党组成员兼中国石油天然气股份有限公司副总裁，大庆油田有限责任公司董事长、总经理、党委书记，大庆石油管理局党委副书记；2001年3月至2002年12月中国石油天然气集团公司副总经理、党组成员兼中国石油天然气股份有限公司副总裁，大庆油田有限责任公司董事长、总经理；2002年12月至2003年12月中国石油天然气集团公司副总经理、党组成员兼中国石油天然气股份有限公司董事、高级副总裁，大庆油田有限责任公司董事长、总经理；2003年12月至2006年9月中国石油天然气集团公司副总经理、党组成员兼中国石油天然气股份有限公司董事、高级副总裁；

Ⅲ 中国有几家石油公司

第一名：中国石油化工集团公司

值得关注的是，中石化是今年三桶油中最能赚钱的企业，在刚刚公布的年中报，中石化上半年营业收入达人民币1.30万亿元。营业利润人民币679亿元，同比增长51.3%。平均每天赚2.3亿元。无论是营业收入，还是净利润，中国石化都是中国石油化工行业当之无愧的老大。

第二名：中国石油天然气集团有限公司

中石油与中石化都处于两万亿元俱乐部，营业收入相差不大，根据年中报显示，赚钱能力，中石油日赚1.5亿元，略逊于中石化。

需要关注的是，中石油正在持续加强国内油气的开发力度，特别是在页岩气开采方面，已经在四川布局了上百台钻机。

第三名：中国海洋石油集团有限公司

三桶油中的老三，中海油，相比于他的大哥二哥，显得略低调，但却也是个不折不扣的实干家，2018年，在勘探开发上，全年预计投入700-800亿元人民币。

特别是在海外市场开发这一块，中海油业绩不错，圭亚那Stabroek区块可采资源量超40亿桶油当量。中海油在圭亚那参股的板块，计划2020年投产，高峰产量将达120000桶油当量/天。

第四名：中国中化集团

中化集团与中国化工集团一直有传言，两化将合并，就在前不久，中化集团董事长宁高宁兼任了中国化工集团董事长。有业内人士分析，可能是两化合并的先兆，一旦合并成功，石油化工领域，将可能出现又一个万亿级别的企业。

值得关注的是，就在今年前不久，中化集团宣布了《中化集团关于深化改革全面转型为科技驱动的创新平台公司的决定》，正式宣告了这家公司历史性大转型序幕的拉开。

第五名：恒力集团有限公司

恒力集团是上榜的石油化工企业前五名中，唯一一家民营企业，足见其实力。恒力集团始建于1994年，是以石化、聚酯新材料、纺织为主业，贸易、金融、热电等多元化发展的国际型企业。

目前，恒力2000万吨/年炼化一体化项目作为国务院发文重点支持、国家发改委推动东北振兴的重点项目，现已进入安装高峰期，是国家七大石化产业基地中推进速度最快的项目。

第六名：陕西延长石油(集团)有限责任公司

作为我国乃至世界上发现最早的天然油矿，从2007年开始，延长石油连续11年保持千万吨原油产量，这在老油田中不可多见。值得关注的是，延长石油今年上半年营收1410.9亿元，首次挺进了世界300强。

第七名：新疆广汇实业投资(集团)有限责任公司

新疆广汇实业作为一家民营企业，这些年一直处于进步中，增长势头强劲。公司创建于1989年，现拥有广汇能源、广汇汽车、广汇宝信、广汇物流4家上市公司。

2017年首次进入“世界500强”，排名第495位，是新疆首个入围“世界500强”的本土企业。2018年，集团再次入围世界500强，位列第456位，较2017年提升39位。

第八名：浙江荣盛控股集团有限公司

浙江荣盛控股集团总部位于被誉为上有天堂、下有苏杭的杭州市，依托于杭州市近几年的高速发展，该集团也获得了不错的经营业绩，对求职者来说，要是能去其杭州总部上班就更好了。

该集团在石化化纤领域实力非常强劲，目前，该集团正在舟山建设4000万吨/年炼化一体化项目，一期工程计划于2018年底投产。

第九名：浙江恒逸集团有限公司

浙江恒逸集团有限公司是一家专业从事化纤与化纤原料生产的现代大型民营企业，其总部同样位于杭州市萧山区。

目前正在进行的项目，恒逸(文莱)PMB石油化工项目是我国“一带一路”战略中的重大项目，项目位于文莱达鲁萨兰国(Brunei Darussalam)大摩拉岛(PualuMuaraBesar)，是中国民营企业迄今为止最大的海外投资项目。

第十名：山东东明石化集团有限公司

山东东明石化拥有强大的炼油能力,是中国领先的独立石油化工企业，在成品油销售领域，该公司在山东、河北和河南三省已拥有成熟的成品油销售网络。

值得关注的是，2018年2月，山东东明石化集团与全球能源巨头之一的BP,宣布签署合资公司协议。双方将在山东、河南以及河北开展高端品牌成品油零售和便利店业务。国内特大型民企与国际能源巨头的强强联合，势必给国内加油站领域带来不一样的冲击。

Ⅳ 刘德树的个人履历

1979年清华大学精密仪器系毕业，任中国机械进出口总公司进口五处业务员、开发科科长、副处长。1989年任中国机械进出口总公司工业机械公司总经理。
1992年5月任中国机械进出口总公司副总经理、党委委员。
1995年3月任中国机械进出口总公司董事长、总经理、党委书记（1996年－1998年为中欧国际工商学院工商管理专业在职研究生）。
1998年1月任中国化工进出口总公司代总经理。
1998年3月任中国中化集团公司总裁、党委委员。
2000年6月任中国中化集团公司总裁、党组书记。
2014年8月任中国中化集团公司董事长、党组书记。兼任国际管理学会会员，中国企业联合会、中国企业家协会常务理事，国际贸易学会常务理事，国际商会中国国家委员会董事。中共16、17大代表。第10届全国政协委员。
2015年1月5日，刘德树因年龄原因卸任中国中化集团公司董事长、党组书记，由原中粮集团有限公司董事长、党组书记宁高宁接任。
刘德树是中国共产党第十六、十七次全国代表大会代表，第十届、十一届全国政协委员，国际管理协会（IAM）理事、中国集团公司促进会常务理事。全国人大环境与资源保护委员会副主任委员。

Ⅳ 中石油老总是谁

中石油的老总是蒋洁敏。

中石油老总蒋洁敏个人履历
蒋洁敏的父亲曾是县物资局局长，有公车而不坐，天天骑自行车上班。退休后非要回乡下种田，要求蒋洁敏探亲时必须步行进村，父亲的行事风格对蒋洁敏影响很大。1982年毕业于山东大学工业经济管理专业，2001年毕业于中央党校领导干部函授本科班经济管理专业，在中国石油天然气行业拥有近30年的工作经验。

蒋洁敏20世纪70年代蒋进入石油系统，1993年之后步入仕途，成为[1]胜利石油管理局副局长，1994年蒋洁敏远调青海，任青海石油管理局局长。青海石油管理局是中国最早开发的油田之一，历经几十年开采正值储量下跌期。蒋洁敏提出以气补油，将资源开发重点从石油勘探转向以往不重视的天然气勘探开发上，令青海成为中国第四大气田，之后在他主导下又贯通了三条输气管道，使青海油田效益翻番，这个贫瘠的油田成为蒋证明其能力的第一个舞台。

1998年，在经过数年激烈争论和试验后，石油、石化工业体制改革，这一行动比大多数工业观察家们所预言的更为大胆。次年2月，蒋洁敏调任中石油集团公司总经理助理兼重组与上市筹备组组长。重组与上市涉及盘根错节的利益主体，而上市后集团公司与股份公司也存在矛盾，蒋洁敏一度处于漩涡中心，当年11月出任中石油董事兼副总裁。2000年他调任青海副省长，同年11月起任青海省省委常委、副省长，并从2003年6月起，任青海省委副书记、副省长。2004年4月起任中国石油天然气集团公司副总经理。2004年5月起任本公司副董事长、总裁。

2004年12月重庆井喷事故后，中石油集团总经理马富才引咎辞职，为稳定局面，年届退休的原股份公司总裁陈耕成为过渡期领导。这次人事变动后蒋洁敏从几位后备的中石油副总之中脱颖而出，担任集团新设的党组副书记一职。 2006年11月，蒋洁敏接任中石油集团公司总经理。2007年5月份成为集团董事长，他并非技术派出身，但上任后不久冀东南堡油田大发现就成为其耀眼政绩。之前蒋洁敏就曾8次到冀东油田调研，给负责人周海民吃定心丸：“看准了就要打，打空了算总部的，打成了算你们的！”。

2008年5月16日辞任中国石油股份公司总裁，蒋洁敏继续任中国石油股份公司董事长，周吉平为副董事长，蒋洁敏同时还是中国石油股份公司母公司中国石油天然气集团公司总经理。

2013年9月1日，蒋洁敏涉嫌严重违纪，被中央免去其领导职务接受组织调查

Ⅵ 中国各大企业董事长是

名次 公司名称 当年营业收入 董事长
1 中国石油化工集团公司 122786322 陈同海
2 国家电网公司 101073254 陈峰
3 中国石油天然气集团公司 100067727 蒋洁敏
4 中国工商银行股份有限公司 39003400 蒋建清
5 中国移动通信集团公司 35790506 王建宙
6 中国人寿保险（集团）公司 33040422 杨超
7 中国建设银行股份有限公司 31418300 郭树青
8 中国银行 31004900 肖刚
9 中国农业银行 25905700 项俊波
10 中国南方电网有限责任公司 25755016 袁懋振
11 中国中化集团公司 22973070 郭宏若
12 宝钢集团有限公司 22771594 徐乐江
13 中国电信有限公司 21187787 王晓初
14 中国第一汽车集团公司 20073218 竺延风
15 鸿富锦精密工业(深圳)有限公司 18738695 锺依文
16 中国中铁股份有限公司 18050682 石大华
17 中国铁建股份有限公司 17748729 翁景庆
18 上海汽车工业（集团）总公司 17194895 胡茂元
19 中国建筑股份有限公司 16830580 孙文杰
20 东风汽车公司 16795159 徐平

Ⅶ 中国中化集团公司的管理团队

党组书记、董事长宁高宁
党组副书记、副总裁李庆
党组成员回、副总裁张伟答
党组成员、副总裁张志银
党组成员、副总裁杜克平
党组成员、副总裁李彬
党组成员、副总裁杜国盛
党组成员、副总裁冯志彬
总会计师杨林
党组成员、党组纪检组组长 张志强
党组成员、副总裁石岱

Ⅷ 任建新的人物特写

任建新---走向世界的并购家
中国企业报记者 汪静赫/文
掌管千亿元资产、11家上市公司，他却不持有一分钱股份，只拿22万元年薪。26岁时，他以一个团委书记的身份下海，以家产为抵押，借款1万元创办蓝星化学清洗公司，开创了被誉为“第361行”的中国化工清洗业。
30岁出头，他领导企业开始国内并购，100多家亏损国企由此起死回生。接着进行了4项重大国际并购，全资吞下澳大利亚最大乙烯企业、世界排名第二的法国蛋氨酸企业、世界第三的法国有机硅企业以及英国特种纤维企业，成功整合并迅速盈利。
面对外界的赞叹和惊讶，有媒体这样援引他的回答：“‘GoodLuck’，但当好运光临100次时，背后就肯定有它必然的原因。”
他就是被称为“中国并购大王”的中国化工集团公司总经理任建新。
这位刚过知天命之年的中国企业家，从青年时代白手起家的第一天起，便明白了远比100次运气更为重要的是———艰苦创业和执着奋斗。
2009年，任建新荣获有着中国企业管理领域“诺贝尔奖”之称的“袁宝华企业管理金奖”。对于这位完全称得上传奇的企业家来说，荣誉与奖章是他事业佳绩的温柔注脚，20多年的创业历程则是更为精彩的华章。
第361行
“他，创造了361行”———20世纪80年代末的一天， 《人民日报》头版头条以此作为标题刊登文章，这篇文章里的主角名叫任建新。
1984年，甘肃兰州，26岁的任建新在化工部化学机械研究院做团委书记。在一个 “酸洗设备水垢技术短训班”做工作人员时，他偶然发现我国煤产量每年增加850万吨，而仅因锅炉结水垢浪费的煤每年就是1750万吨，相当于两年增产的原煤。他想起了在此之前，在化机院的保险柜里，一份获奖的研究成果“蓝5”硝酸酸洗缓蚀剂已被锁了整整5年。当时在我国，这种清洗技术是个空白，而这项专利当时只需250元资料费就可以往外卖。
对于任建新来说，这不是一般意义的联想，而是决定了他一生的契机。
1984年9月1日，在机械研究院内那间破旧的 “防空洞”里，任建新和7个和他一样青春的年轻小伙子击掌结盟，正式 “下海”。
“我当时并没有想做成今天这样的公司，只是想为化机院增加些收入。”任建新回忆。
于是，26岁的任建新开始了他漫长而传奇的创业之旅。他所创建的这个小公司叫作蓝星清洗，它是中国国内第一家从事专业清洗的企业。
任建新以家产做抵押向单位借款1万元并签下 “军令状”： “如果失败了，将家产变卖作为补偿，另外自愿将职务降一级，工资降一级。”
由于当时工业清洗技术在国内还是空白，想让企业相信初出茅庐的蓝星公司能清洗干净结垢严重的锅炉并非易事，于是任建新决定独创蹊径。
第一单生意在哪里？任建新瞄准了西宁郊外的一个煤矿。很快，在矿上的广播中传出了这样一则启事： “从兰州来的共青团员学雷锋做好事，免费为矿工清洗家中的茶壶水垢……”
一位老太太成了第一位顾客。一把旧茶壶光洁如新，老太太十分满意地给了两毛钱———这就是任建新的蓝星公司创造出的第一笔产值。
两毛钱的生意引来了煤矿领导的注意，他告诉任建新，矿上有台结重垢的锅炉可以试着洗洗，有效果给报酬，否则就当报废了。任建新和伙伴们连夜开工，结果 “废锅炉”起死回生，任建新拿到了报酬1900元。这只是开头。第一年，蓝星就赚到了24万元的净利润。
此后的几年里，蓝星飞速发展，开始面向全国推广清洗技术，公司几乎包揽了国家 “七五”到 “九五”计划期间所有乙烯和大化肥装置的开车前清洗工程。
任建新将蓝星清洗在大型成套装置上的应用作为课题，报请化工部和国家科委，同年获得了国家科技进步二等奖，再加上媒体对蓝星事迹的宣传报道，蓝星清洗在工业领域的知名度迅速打开。依靠清洗技术优势，国家在 “七五”、“八五”期间引进的进口成套石化、化工大型装置的开车前工业清洗均由蓝星“包了圆儿”。
在此期间，任建新率领蓝星收复了长期被外国人占据的国内工业清洗市场，孵化出400多家国内清洗工程公司，成功构建了一个被称作中国第361行的新产业———工业清洗产业， “小到茶壶，大到原子弹，全能清洗”的蓝星开始走向世界，被外国同行盛誉为 “世界清洗大王”。
1995年，蓝星清洗A股上市，同时将总部搬至北京。随后，任建新以国企脱困为突破口并购了107家国有化工企业，把蓝星发展成了中国规模最大、实力最强的化工新材料龙头企业。2004年5月，以蓝星集团和昊华集团为主体组建成立中国化工集团，任建新成为这一“产业领域新王者”的总经理。
并购大王
1996年，并购江西星火厂是蓝星发展史上的一个关键点。当时的江西星火厂虽拥有国内规模独一无二的万吨有机硅装置，但该装置自建成13年来，试车28次均告失败。
其时，任建新率领蓝星总部刚刚搬进北京，他甚至没来得及坐在新办公室办公，便顶着巨大压力匆匆奔赴江西。星火厂资产规模比蓝星大许多，负债率200%，企业早应破产，加之地处山沟，交通不便，职工家属超过1万人……所有这些对于蓝星而言，是个看似扛不动的大包袱。任建新执意要并购，但他并不盲目，而是先奔赴江西展开调研。在经过了一番斗智斗勇的卧底调研后，他找到了星火厂试车失败、濒临破产的痼疾———没有掌握核心技术。
随后，任建新把工厂大部分离开的技术骨干都召了回来，并邀请100多名国外著名化工专家对星火厂有机硅项目的技术、设备、工艺逐项进行诊断，对改造方案进行论证。他还亲自带团赴国外考察、学习与有机硅相关的技术，买回大批与有机硅项目相关的资料供技术人员深入研究。5个月后，万吨有机硅生产线试车成功，半年后，有机硅产品下线。
任建新一役成名。
一度濒临破产的星火厂在任建新接手的第二年即成功扭亏。如今，这家公司已经成为中国化工新材料领域中最具竞争力的上市公司之一，是中国最大的有机硅、双酚A、特种环氧树脂生产商，其有机硅生产已在世界排名第三位。
并购星火厂的成功，极大地坚定了任建新整合国内化工行业的信心。
不久之后，化工部的另外两大困难企业———南通合成材料厂、晨光化工研究院也被任建新一一成功解困，接着，蓝星并购了无锡石化厂、北京化机厂、兰州日化厂等国有企业。
任建新开始了大规模进行产业整合，先后完成了很多困难国企的改造：天津石化、黑石化、哈石化、济南裕兴、济南石化、沈阳化工、连云港设计研究院、晨光院等等被蓝星兼并重组，一个个休克鱼被成功激活。蓝星进入快速扩张期，总共并购了国内逾百家企业。至此，蓝星不仅成功进入了化工新材料领域并发展成为行业老大，而且也由此走出了一条寻求以资本为纽带的快速扩张之路。
历经第二个更为艰苦的10年之后，蓝星集团从 “蓝星清洗”逐渐转型为“蓝星化工”，中国化工新材料航母的雏形也已初见规模，企业规模从1995年迁入北京时的40亿元发展到200亿元。
在任建新的心里，有一个关于大化工的梦想。面对化工部解散之后化工企业分散各地的现状，他一直梦想能组建中国化工。2002年春节前后，任建新起草了关于组建中国化工的报告上报国家经贸委和中央企业工委。
2004年，中国化工集团成立，任建新成为第一任 CEO。此时，中国正成为大宗化学品和特种化学品全球最具潜力的市场，任建新为中国化工确立的发展战略是 “老化工，新材料”。
从一个1万元起家的小公司到数十亿元资产的大型国有企业，任建新和他的蓝星走出了一个中国企业的奇迹，但他并未就此驻足，而是把目光投向世界市场，走上了海外并购之路。
2006年，任建新连续完成了3项大规模的海外收购，创造了中国企业在海外收购的最高频率。当年1月，蓝星集团耗资4亿欧元收购了全球第二大蛋氨酸生产企业法国安迪苏集团100%股权。蛋氨酸是动物饲料中非常重要的一种添加剂，国内一直没有生产技术，蓝星的收购不仅填补了国内的技术空白，而且也将法国安迪苏带入快速发展的轨道；4月，蓝星收购澳大利亚凯诺斯公司。凯诺斯公司是澳大利亚最大的聚乙烯生产商。通过这次并购，蓝星集团以最短的时间、较低的成本获得了国外乙烯及相关资源，为发展化工新材料奠定了原料基础；10月，蓝星又与法国罗地亚集团在北京签署了全资收购后者有机硅及硫化物业务项目的协议。凭借此次收购，蓝星集团将有机硅单体的生产能力提升至每年42万吨，跃居世界第三大有机硅单体制造商。
对于海外收购，任建新除了保持惯有的冷静和低调外，还有他自己的一套整合战略： “买得来，管得了，干得好，拿得进，退得出，卖得高”。任建新对并购过来的企业在管理上决不手软，但同时很重视与并购国间的文化融合，他的理念是： “我们去收购它，不是征服它，不能以一种占领军的心态去收购和管理。”
从国内到国外，每次成功的并购都为任建新的企业创造了一个又一个的业绩奇迹，也使他拥有了 “并购大王”的头衔。
任建新爱读 《毛泽东选集》，这个爱好成为他并购谋略的指导方针： “在并购经营国有企业过程中，吸收中国传统的文化特别是哲学思想和观念有时可以产生出意想不到的效果。所以，要取得商业成功并不单取决于你有多少知识，更多是实践经验和世界观培养中所产生的智慧。”
在成功并购海外企业的同时，任建新还带领中国化工积极引进国际战略投资者。
2007年，中国蓝星集团与美国黑石集团完成 “土洋联姻”，无疑是中国市场上最吸引人眼球的经济事件之一。9月，黑石集团以6亿美元入股中国蓝星集团20%股权，这一运作的完成，不仅标志着世界最大的私募股权投资基金黑石集团完成了中国布局的第一步棋，同时也标志着作为中国化工产业领跑者的蓝星集团吹响了向世界级跨国企业进军的号角。由任建新主导的此次合作是中央企业采取非上市方式引进战略投资者的首例，受到有关部门的高度重视，成为国际资本与中国央企结合的典范。至此，任建新10年来低调展开的资源布局战略浮出水面。
如今的中国化工实现了快速健康发展，资产总额由229.6亿元增至1586亿元，是成立之初的6.9倍；主营业务收入由152亿元增至1203亿元，是成立之初的 7.9倍；利润总额由 2.27亿元增至28.65亿元，是成立之初的12.6倍。目前，中国化工在中国企业500强中名列第28位，在 “化学原料及化学制品制造业”中位居第一；在全球化工公司100强中排名第19位。中国化工集团竞争力不断增强，已成为中国石化(8.98,-0.22,-2.39%)领域的新科“第三级”。它的成长壮大，使中国形成了真正意义上的石油、石化、化工三大产业格局。
双面骁将
任建新领导的企业被称为最具 “民企特色”的中央企业，他成为央企负责人中独一无二的 “草根创业者”。在中国所有大型国企的管理者中，任建新可谓是独树一帜的另类。
外界视线中的任建新是个传奇人物：26岁开始创业，早期经历就像是硅谷创业家们的 “车库故事”，由此开创了中国现代清洗工业；30岁出头成功进行第一次并购整合，迄今已收购107家国内企业和4家西方公司；他没有系统学习过商战理论，却靠着 《毛泽东选集》的智慧引领，指挥若定地完成了一系列高难度的跨国并购；他从未在中央部委任职，但却成了一家国资委直属的大型国有企业领导人；他没有受过西式教育，英语也不熟练，却能和华尔街的银行家们称兄道弟。
任建新的传奇经历，显示他是一位双面骁将。
媒体曾这样描述：这位中国化工集团的总经理有着两张面孔，一面是亲和朴素，知恩重义；另一面，则是自信和铁腕。
1995年，蓝星集团从兰州迁入北京时，任建新为随同前来的1800名员工妥善解决了包括住房、配偶工作和孩子上学等一系列问题。任建新看上去朴素而极具人情味，比如他能记住仅仅见过一面的无关紧要的来访者的名字，并在再次遇见时热情打招呼。任建新曾裁减了公司机关44%的冗员，连他的妻子都下了岗，但公司裁人，从不会解聘了事，任建新总是想办法开辟新的岗位，安置下岗员工。
因为念念不忘母亲临终时吃一碗牛肉面的遗愿，任建新后来投资了以拉面为主要产品的现代快餐连锁企业。他给拉面连锁企业命名为 “马兰拉面”———因为母亲姓马，他要以此来纪念逝去的母亲。15年来，这家连锁店在世界各国开办了500多家拉面店，创造了1万多个就业岗位。
在当选CCTV2007年度经济人物发表获奖感言时，任建新坦言： “我是在兰州生长的，兰州的牛肉面和我有很深的情结。”随着任建新的发言，现场大屏幕上忽然出现了他那逝去多年的母亲慈祥的大照片，毫无准备的任建新怔住了，已是知天命之年的他禁不住热泪盈眶。那一刻，他的内心回归到很多年前那个少年时代。重情重义是任建新的本色，然而在工作上尤其是决策过程中，他又极具铁腕作风，相当强硬和固执。1996年，他带上当时蓝星所有的流动资金收购江西星火化工厂，进入此前他一无所知的有机硅领域，正是有了这种决绝大胆的强硬做派，之后成功地将之发展成中国现在最大的有机硅生产商；在收购法国安迪苏后，任建新大胆撤换 CEO，就是“想让人知道，我 ‘能’免他”。
上世纪90年代，蓝星清洗(17.01,-0.61,-3.46%)的资产规模已经达到了数亿元，那时便有人劝任建新改制，将他们自己一手打造的企业私有化，但任建新坚持把公司100%国有，说蓝星的发展不能违背 “兴业报国”的初衷，改制方案也从此被束之高阁。
在为企业求得利益最大化的同时，在外人看来十分固执的任建新放弃了个人的小利。迄今为止，无论是蓝星，还是中国化工旗下任何一家上市公司里，都没有任建新的个人股份。这意味着，当任建新离开蓝星、离开中国化工时，他领取的将只有退休金。也正因如此，尽管20年来他完全独立控制着 “中国最具发展潜力的集团公司”，但却从未在中国富人榜上出现过，这样的特立独行让很多人困惑不解。
任建新不爱富人运动———高尔夫，他也不会打网球，而是喜欢走路，他每天上班走5公里，然后坐车到公司。他的业余爱好就是读书， 《毛泽东选集》他读过11遍。任建新是一个不折不扣的“实干家”。作为一个事无巨细的管理者，他鼓励手下的管理者亲历亲为。每天在办公室工作十几个小时是家常便饭，节假日也不例外。 “我不是董事长、不是老板，所以只要是总经理能够事必躬亲的事最好事必躬亲，这就是我的管理理念和处世方式。”任建新说。
在经历了最初的创业和一系列企业重大转折之后，任建新欣喜地看到，中国化工超常规快速发展，改变了全球化工新材料产业格局，并成为全球领先的化工企业。
“我的目标是让中国化工走上一条稳定发展、持续盈利的成功之路。”
任建新，这个中国的并购大王正款步走向世界的前端。

Ⅸ 中石化、中石油的老总是谁

中石化的老总是苏树林，以前是中石油的副老总；中石油的老总是蒋洁敏。
1、中石化老总苏树林个人履历：
苏树林省长作政府工作报告1979年至1983年7月在黑龙江省大庆石油学院石油地质专业学习，获工学学士学位。

1983年7月至1986年10月在大庆石油管理局龙虎泡试验区工作。

1986年10月至1992年2月任大庆石油管理局采油九厂地质研究所副所长。

1992年2月至1994年5月任大庆石油管理局采油九厂副总地质师、高级工程师。

1994年5月至1996年3月任大庆石油管理局副总地质师、采油四厂厂长(其间：1995年9月破格评为教授级高级工程师)。

1996年3月至1997年11月任大庆石油管理局局长助理、第一石油天然气开发事业部主任、副总地质师。

1997年11月至1999年1月任大庆石油管理局常务副局长、党委常委。

1998年3月上旬主持大庆石油管理局的全面工作。

1999年1月至9月任大庆石油管理局局长（其间：1999年4月哈尔滨工程大学管理工程专业研究生毕业，获管理学硕士学位）。

苏树林亮相两会1999年9月至2000年8月任中国石油天然气股份有限公司副总裁，大庆油田有限责任公司董事长、总经理、党委书记，大庆石油管理局党委副书记。

2000年8月至2001年3月任中国石油天然气集团公司副总经理、党组成员兼中国石油天然气股份公司副总裁，大庆油田有限责任公司董事长、总经理、党委书记，大庆石油管理局党委副书记。

2001年3月至2002年12月任中国石油天然气集团公司副总经理、党组成员兼中国石油天然气股份公司副总裁，大庆油田有限责任公司董事长、总经理。

2002年12月至2003年12月任中国石油天然气集团公司副总经理、党组成员兼中国石油天然气股份有限公司董事、高级副总裁，大庆石油有限责任公司董事长、总经理。

2003年12月至2006年9月任中国石油天然气集团公司副总经理、党组成员兼中国石油天然气股份有限公司董事、高级副总裁。

苏树林讲话2006年9月至10月任辽宁省委常委。

2006年10月至2007年6月任辽宁省委常委、组织部部长。

2007年6月至2011年3月任中国石油化工集团公司总经理、党组书记。

2011年3月至4月任福建省委副书记，省政府党组书记。

2011年4月任福建省委副书记，省政府副省长、代省长、党组书记。

2011年7月21日，当选福建省人民政府省长。

中共第十六届、十七届中央候补委员。

中国共产党第十八届中央委员会委员。

2、中石油老总蒋洁敏个人履历
蒋洁敏的父亲曾是县物资局局长，有公车而不坐，天天骑自行车上班。退休后非要回乡下种田，要求蒋洁敏探亲时必须步行进村，父亲的行事风格对蒋洁敏影响很大。1982年毕业于山东大学工业经济管理专业，2001年毕业于中央党校领导干部函授本科班经济管理专业，在中国石油天然气行业拥有近30年的工作经验。

蒋洁敏20世纪70年代蒋进入石油系统，1993年之后步入仕途，成为[1]胜利石油管理局副局长，1994年蒋洁敏远调青海，任青海石油管理局局长。青海石油管理局是中国最早开发的油田之一，历经几十年开采正值储量下跌期。蒋洁敏提出以气补油，将资源开发重点从石油勘探转向以往不重视的天然气勘探开发上，令青海成为中国第四大气田，之后在他主导下又贯通了三条输气管道，使青海油田效益翻番，这个贫瘠的油田成为蒋证明其能力的第一个舞台。

1998年，在经过数年激烈争论和试验后，石油、石化工业体制改革，这一行动比大多数工业观察家们所预言的更为大胆。次年2月，蒋洁敏调任中石油集团公司总经理助理兼重组与上市筹备组组长。重组与上市涉及盘根错节的利益主体，而上市后集团公司与股份公司也存在矛盾，蒋洁敏一度处于漩涡中心，当年11月出任中石油董事兼副总裁。2000年他调任青海副省长，同年11月起任青海省省委常委、副省长，并从2003年6月起，任青海省委副书记、副省长。2004年4月起任中国石油天然气集团公司副总经理。2004年5月起任本公司副董事长、总裁。

2004年12月重庆井喷事故后，中石油集团总经理马富才引咎辞职，为稳定局面，年届退休的原股份公司总裁陈耕成为过渡期领导。这次人事变动后蒋洁敏从几位后备的中石油副总之中脱颖而出，担任集团新设的党组副书记一职。 2006年11月，蒋洁敏接任中石油集团公司总经理。2007年5月份成为集团董事长，他并非技术派出身，但上任后不久冀东南堡油田大发现就成为其耀眼政绩。之前蒋洁敏就曾8次到冀东油田调研，给负责人周海民吃定心丸：“看准了就要打，打空了算总部的，打成了算你们的！”。

2008年5月16日辞任中国石油股份公司总裁，蒋洁敏继续任中国石油股份公司董事长，周吉平为副董事长，蒋洁敏同时还是中国石油股份公司母公司中国石油天然气集团公司总经理。

2013年9月1日，蒋洁敏涉嫌严重违纪，被中央免去其领导职务接受组织调查。

Ⅹ 中石化董事长现在是谁

亲，中石化新任董事长是王玉普。
5月8日，中国石化集团召开领导干部会议，董事长、党组书记王玉普出席会议并讲话，要求进一步传达学习好中央决定精神。王玉普强调，要凝心聚力，继续把公司改革发展稳定各项事业推向前进。