延长集团陈东副总_2007年感动中国十大人物都是谁呀！他们有那些事迹

❶ 库存管理方案.

盘点管理流程

目录

第一单元前言
第二单元概述
第三单元盘点作业流程
第四单元盘点的组织及制度确立
第五单元盘点配置图及其表格
第六单元盘点前的准备
第七单元盘点的具体操作
第八单元盘点结果的分析和处理

第一单元前言
一、适用范围
本手册供参加盘点员工和管理人员学习使用，并作为公司盘点系统的参考指南。
二、目的
本手册作为盘点的标准作业程序，全面介绍盘点系统、要求及流程，旨在提高盘点的精确度，增进工作效率。
三、益处
使用本手册可提供以下主要益处：
1．更短的培训时间
2．更高的工作效率
3．统一的专业术语，便于沟通
4．对于盘点系统的更好理解和实用操作
5．了解盘点在商业体系中的重要性
第二单元概述

一、什么是盘点
所谓盘点就是定期或不定期地对超市内的商品进行全部或部分的清点，以确实掌握该期间内的经营业绩，并因此加以改善，加强管理。
二、为什么盘点
对琳琅满目的商品，对摩肩接踵的顾客，员工忙里忙外，无非是令顾客满意、企业兴旺昌盛。然而，要知道是盈是亏，光靠每天的报表，每天的业绩，是无法准确知道的，目前的唯一办法就是盘点，且通过盘点可以达到：
1．确切掌握库存量
2．掌握损耗并加以改善
3．加强管理，防微杜渐
三、盘点要达成的目的
每次盘点皆需投入大量的人力、物力和时间，同时也带来一些负面影响，但它却是一种非常重要的工作，因为它能达到下列目的：
1．了解商店在一定阶段的盈亏状况
2．了解目前商品的存放位置，缺货状况
3．了解商店的存货水平，积压商品的状况及商品的周转状况
4．发掘并清除滞销品、临近过期商品，整理环境、清除死角
5．根据盘点情况，可加强管理，同时遏阻不轨行为
第三单元盘点作业流程

一、流程图
盘点作业流程规划的缜密与否，直接关系到盘点结果的真实性

重大差异
是
否
二、作业流程管理
1．盘点制度由商业公司统一制定。包括：盘点方法、盘点周期、帐务处理、差异处理及奖惩规定；
2．组织落实
包括：全部盘点的组织落实和部分盘点的组织落实、区域划分；
3．盘点作业要划分区域，落实到人；
4．盘点前准备：主要有人员组织、工具、通告、商品和环境整理、工作分配与盘前培训、各种资料整理；
5．盘点作业：主要有资料整理与分析、库存调整、差异处理、奖惩实施。

第四单元盘点的组织及制度确立

一、盘点制度的确立
盘点方法列表如下：
实物和账面区域时间段周期
实物账面全面
盘点区域
盘点营业中营业后定期不定期

定义实际清点存货数量的方法以书面记录或电脑记录进出账的流动状况而得到期末存货余额或估算成本将超市内所有存货区域进行盘点以类分区，依序盘点一定区域，如此周而复始盘点时超市仍对外营业超市在关门后盘点每次盘点间隔期一致的盘点盘点间隔期不一致的盘点

实用范围及时间间隔超市实物盘点由电脑部和财务部进行一年二次周期性库存区盘点销售区域盘点全面盘点家电、精品等，或突发事件、人事变动、经营异常等

说明：
1．由于零售行业自身的特点，我们采用相应交叉的盘点方法进行盘点。
2．如遇特殊情况，如门店的人事变动、意外事件发生（如水灾、火灾）、经营异常等，必须另行组织盘点，至于全盘或区域盘点，则视情况而定。

二、账务处理
由财务部制定执行

三、差异处理
盘点可能出现重大差异。所谓重大差异即指：盘损率大幅超过同行业标准或公司目标，以及毛利率远低于同行业标准或公司目标。
1．盘损率是实际盘点库存与电脑理论库存的差异。
一般而言盘损的原因有下列几种：
（1）错盘、漏盘
（2）计算错误
（3）偷窃
（4）收货错误，或空收货，结果帐多物少
（5）报废商品未进行库存更正
（6）对一些清货商品，未计算降价损失
（7）生鲜品失重等处理不当
（8）商品变价未登记和任意变价
2．若发生重大差异时，应立即采取下列措施：
（1）重新确认盘点区域，看是否漏盘；
（2）检查收货，有无大量异常进货，并且未录入电脑；
（3）检查有无大量异常退货，并且未录入电脑；
（4）检查库存更正及清货变价表；
（5）重新计算；
3．商品盘损的多少，代表着管理人员的管理水平及责任感。只要结果在合理的范围内，均视为正常。同时有必要奖优惩差，降低损耗。参照行业标准的低成本损耗及责任落实到人的经营理念，公司目前规定的超市盘点损耗标准为：
(1). 门店盘损率应控制在销售总金额的4‰-6‰。
(2). 在6‰-8‰之间应视为低于标准水平，必须由经理负责寻找原因，提出整改措施。
(3). 在8‰以上为不正常，须追寻有关经营人员及员工的责任，并给予处罚。
(4). 开店初期二个月的第一次盘点允许有较高的损耗率。
4．盘点的组织
盘点作业人员组织，一般由各店自己负责落实，若为全面盘点，应由公司营运部、电脑部、财务部、采购部在各门店进行盘点时分头指导和监督盘点，并由营运副总统筹安排。由各部门经理负责并具体落实到各部门和人。盘点作业是超市人员投入最多的作业，所以要求全员参加盘点。一般是每个部门为一个小组。
全面盘点组织构架图（如下图）
若为区域盘点，则由楼面各部门，根据盘点计划自己组织落实，同时由ALC配合操作

第五单元盘点配置及其表格

一、盘点配置说明
开业初的全店配置图可做盘点配置图之用。一般而言，盘点配置图上除包括卖场的冷冻柜、冷藏柜、货架、大陈列区之外，，还应包括后场的仓库区、冷库等，只要是商品储存、陈列之处均要标明。
为便于掌握整体态势及规划，盘点图必须将通道及陈列架标示编号，并将此编号做成贴纸，粘贴于陈列架右上角，这样既可周详地分配责任区域，盘点者又可明了自己的工作范围。同时，也可在此图上掌握全局，合理调配，互相援助.。
盘点用表格（附后）

1．盘点表
2．盘点责任区分配表（小组用）
3．小组盘点安排计划表
4．支援盘点人员安排计划表
5．盘点培训计划表

附1：

填写说明：
1．按部门填写
2．设定编号
3．清点日期，按年、月、日各两位填写
4．商品条码
5．电脑确认的商品名称
6．按售卖单位清点的数量
7．清点人签字
※ 注：此表共三种，第一种黑色线（初点）、第二种蓝色线（复点）、
第三种红色线（抽点）

附2：

盘点责任区分配表（小组用）
部门日期
姓名盘点类别区域编号盘点单编号备注
起迄张数

填表人：批准人：

附3：

组盘点安排计划表

所属部门：主管姓名：日期
员工
姓名职位盘点时间安排盘点内容参加盘点步骤加班
时数
初点复点抽点

部门经理：

附4：
盘点培训计划表
日期
部门组
别本部门
参加培训人员其它部门
培训人员培训
时间指导
人员
生
鲜熟食

食
品粮油、
罐头
干货
日配
烟酒
饮料
冲调
饮品
糖果
饼干

非食品电器
日化
家纺

家居
精品
合计

制表批准营运副总

第六单元盘点前的准备

自古兵家 “不打无准备之仗”，事前准备愈周密愈详细，盘点工作进展就能愈顺利，盘点结果就会愈准确。

一、人的安排
1．原则上，盘点当日，应停止任何休假，特别是全面盘点至少应于两周前安排妥当，包括加班、延长时间等，应由超市各部门写出《××组盘点安排计划表》（见前表3），并呈报营运副总批准。
2．责任区落实到人，明确范围，

二、告知
1．通知顾客
若营业中盘点而影响顾客购物则通过广播形式告知顾客，以取得谅解：“尊敬的顾客朋友，您好，我们的盘点给您购物造成了不便，请您谅解，顺祝您购物愉快！”
若停业盘点则应提前三天，以广播方式及公告方式，通知顾客，避免顾客徒劳往返，公告形式
2、通知厂商
盘点前，由采购员在订货时注明，或以电话告知，或发函通知，避免厂商于盘点时段送货，并在收货处提前一个星期贴出通知。
三、盘点前培训
1、盘点前两个星期内进行盘点模拟培训，讲解注意事项，务使失误降至最低
2、模拟培训，按实际盘点步骤进行讲解，具体由营运副总及超市经理安排实施，并由ALC填写《盘点培训计划表》（见前4），呈营运副总批准
3、盘点人员进行逐一操作演习
4、各部门主管须进行标准操作示范
5、盘点工具
盘点表（一式三联黑、兰、红），小张自粘贴纸，红蓝圆珠笔等

四、工作分配
初点工作由指定员工实施，抽点、复点工作由部门主管或财务人员来执行。

五、商品整理，环境整理
实际盘点前两天对商品进行整理，使盘点工作更有序、有效，及早清除不良商品，其整理的重点是：
1、检查货架或冷冻、冷藏价格卡是否与商品陈列位置一致，不一致时，要将其调整一致或更换新卡；
2、将商品陈列整齐，以利于清点数量，象陈列端头、陈列架、附壁陈列架、随机陈列架、堆头等；
3、清除坏品、退货商品，该报废的报废，该退货的退到收货区，包装破损商品要及时处理；
4、清除卖场及作业场死角，检查收货区是否有滞留商品；
5、将各项设备、备用品、工具存放整齐；
6、库存商品的整理要注意两点：一是把小箱子放在大箱前；二是避免商品数量不足整箱的当作整箱计算；
7、盘点前最后整理：
一般在盘点前两小时，对商品进行最后整理，主要是陈列架上的商品。顺序绝对不能改变，否则盘点时会对不上号。
六、资料单据整理
为避免出现虚假现象，有关盘点的资料要整理:
1、联营式自营商品的单据整理；
2、报废品单据汇总；
3、赠品单据汇总；
4、改包装单位的商品单据汇总；
5、收货资料的汇总
注意事项
1、盘点前各主管须核查前三日的退货情况，看是否录入电脑；
2、主管核对报废商品是否及时进行库存更正；检查破包商品是否整理
3、销售区域的盘点必须在当天营业结束后进行；
4、电脑部必须在营业结束以后，开始盘点以作库存锁库；
5、收货部门在盘点当日19：00（可依实际情况而定），必须停止所有数据资料的录入；
6、未录入的商品，必须贴上“未录入不需盘点”的标记。
第七单元盘点的具体操作

一、盘点作业流程图

是
差异

否

是
差异

否

差异

二、盘点的规定
1．初点规定
(1). 先点仓库（库存区）、冷冻库、冷藏库，再点卖场
(2). 盘点货架或冷冻柜、冷藏柜时，依序由左而右，由上而下
如图示：

(3). 每一货架或冷冻柜、冷藏柜均视为独立单位，使用单独的盘点表。若盘点表不足，则继续使用下一张。初点盘点表为黑色；
(4). 盘点单上的数字填写要清楚，不可潦草让人混淆；
(5). 数字写错，要涂改彻底；
(6). 清点时，一定要按最小单位清点，不够一个单位的忽略不计，同时取出归入待处理品堆放处；
(7). 盘点时，顺便查看商品的有效期，过期商品应随即取下归入待处理品堆放处；
(8). 对无法查知商品编号或商品售价的商品，就立即取下，稍后追查归属；
(9). 盘点注意大分类和小分类，注明该分类商品所在的货架号码。

2．复点作业规定
(1). 复点时要先检查盘点配置图与实际现场是否一致，有否遗漏区域；
(2). 复点在初点进行一段时间后进行，用蓝色一联；
3．抽点作业规定
(1). 对整个区域的抽点视同复点；
(2). 抽点商品要选择卖场内的死角，或体积小、单价高、量多的商品；
(3). 抽点用红色盘点表，注明为抽点；
(4). 抽点是对初点和复点无差异商品的抽验。

4．差异处理
此处讲的差异是初点和复点不一样及抽点与初点、复点的结果不一样。（数据差异的调整，见第八单元库存调整）
(1). 初点和复点不一样，应由主管或其指定的不同员工去第三次点，填写红色单，注明第三次盘点。若还有差异则由不同的人重复上述动作，并注明是第几次盘点，直至正确、电脑没有差异报表出现为止；
(2). 抽点若发生与前述盘点有差异，按上述动作进行，直至正确；
(3). 若无差异则须主管签名，由ALC进行“确认”动作。

5．注意事项
(1). 每份盘点报表必须由部门经理以上人员签名；
(2). 主管在签核报表时，对其数量的总和应再核对一次，以确保无误；
(3). 主管必须检视每位员工负责的盘点区域是否确实完整地盘点；
(4). 在盘点前该盘点品项的销售区域应维持适当的安全库存量；
(5). 主管须负责对盘点过程中汇集的待处理品（如破损、变质商品、过保质期商品、无商标商品等做出相应处理（如报损、重新包装等）。

6．打印实际盘点报表
经主管核查无误后，并由部门经理以上人员签字后，由ALC打印实际盘点报表。
第八单元盘点结果的分析和处理

盘点作业结束后，实际库存和电脑库存相核对，若有差异要追查原因，堵疏防漏。

一、追查差异原因（差异原因如第四单元所述）
二、库存调整
1．库存更正流程图

(1). 此时产生的差异，经部门经理签核后，以盘点实际库存量作为正确数据；
(2). 营运副总签字后，ALC方可作“确认”工作；
(3). 公司营运部于各品项盘点后将视情况予以抽查；
(4). 报表保存至该品项下次盘点后，方可销毁；
(5). 帐务调整，由财务部完成；
(6). 盘点电脑系统流程，参照电脑部相关程序。

2．资料整理
(1). 经理要确认盘点单是否全部收回，同时要有签名；
(2). 复印留底，原件送财务部核算；
(3). 财务部在收到盘点资料后，2日内提出盘点结果报告；
(4). 各部门做盘点实施情况报告，以作为以后改善、参考之依据。

盘点报告
部门: 日期:
执行情况问题改善对策
初盘

复盘

抽盘

主管:

三、游离商品的处理
1．盘点通常会发生下列特殊情况
（1）．有货号，无品名或错品名
其原因有：
 货号错误
 货号已淘汰，但商品仍在销售
 套号（厂商滥用已有货号，套用新产品）
（2）．有品名，无货号
其原因有：
 条码脱落，又无据可查
 店内自购，还没有编号
2．处理程序：
(1)．进行清查：在可能的情况下须确认货号（条码），同时输入库存记录
(2)．清查后仍无法找出原籍的商品一方面要列清单送采购部确认，一方面将其集中以便处理
(3)．采购仍无法确认的商品，可以用下列方式处理：
 退回厂商
 如果无条码有商标的商品，在品质仍完好的情况下由店长决定酌情作清仓处理
 报损
(4)．属未经许可引进之商品，则追究责任
(5)．注意：不可将不合格产品，过期或变质商品销售给顾客

❷ 王老吉和加多宝老板是不是亲兄弟

老吉后人香港鸿道集团想重新再发展大陆市场，所以有了向大陆方广药集团买商标许可的案件。王老吉是广药集团旗下的一个牌子，王付生是品牌所有人，目前是价值1080亿的
中国第一商标品牌
1997年,广药集团旗下的广州羊城药业股份有限公司王老吉食品饮料分公司与香港鸿
道集团签订了商标许可使用合同，把红色装的租给鸿道集团的加多宝使用，
2000年双方第二次签署合同,约定香港鸿道集团对“王老吉”商标的租赁期限至2010年。
2002年至2003年间,鸿道集团又与广药集团签署补充协议,租赁时限延长至2020年。
去年12月29日,王老吉商标案进入仲裁程序,原因是鸿道集团重要人物陈某就通过
贿赂广药集团原副董事长、总经理李益明300万港元的手段，低价获得了第三
次10年商标租赁合约，将合约从2010年延长至2020年，此事东窗事发，李益明
以受贿罪被判处无期徒刑。
2012年5月11日商标判回给广药集团了！

❸ 经研究，零食吃对了有助延长寿命，零食究竟该怎么吃

零食和垃圾食品是非常不同的概念，所以还是要搞清楚什么是零食，什么是垃圾食品的，吃对了零食的话，可以让我们的寿命得到延长，今天我们一起来学习一下如何正确吃零食吧！

闲暇时光可以吃一下零食来缓解无聊，同时也可以补充一些身体所需的微量元素，过量食用零食会引起副作用哦。

❹ 加多宝总裁王强被解职和中粮集团入股有关吗

近日，加多宝集团再曝出人事地震，加多宝集团总裁王强和副总经理徐建新双双被解除职务。
去年8月入股加多宝的中粮集团目前仍在对加多宝公司的相关财务数据进行梳理。同时，加多宝集团多个职能部门的员工已经全部离职，市场、营销等部门也正在经历“换血”。
虽然加多宝董事长陈鸿道因被大陆警方追捕，一直“蜗居”香港，但其对加多宝公司的控制权仍在。
虽然加多宝董事长陈鸿道目前仍是加多宝公司的实际控制人和决策者，公司相关人事任命由其掌控，但其个人目前仍处于被中国警方追捕阶段。
陈鸿道外逃案可追溯到1995年，当时王老吉药业的前身羊城药业与加多宝集团前身鸿道集团正式签约，将红罐和红瓶王老吉的生产经营权授予鸿道集团；双方于2000年再次签订商标许可主合同，将商标的使用期限延长至2010年。
据广州市检察院披露，2002年至2003年，陈鸿道先后通过三次行贿，用300万港元向原广药集团总经理李益民行贿，用较低的商标使用费再次签订了两份补充协议，将王老吉商标许可期限延长至2020年。陈鸿道是否行贿，也一度成为此前王老吉商标权判决的关键所在。
2004年，李益民因受贿被捕，行贿案“东窗事发”。2005年10月，广州公安边防部门将陈鸿道抓捕归案，当月19日，陈鸿道取保候审，随后弃保外逃至香港，至此再也未在公众面前露过面。
由于陈鸿道并未到案，关于“陈鸿道涉嫌行贿原广州医药集团总经理李益民”一案目前处于“中止审理”状态，若陈鸿道到案，上述案件将恢复审理。
根据我国法律规定，只要在逃人员尚未追捕归案，就不会中止侦查，也没有诉讼时效的限制。这意味着，只要陈鸿道一天不归案，上述案件就不存在中止侦查的可能。

❺ 2007年感动中国十大人物都是谁呀！他们有那些事迹

1、钱学森：中国航天事业奠基人
这位科技界巨擘，历经艰难于1955年回到祖国后，长期担任火箭导弹和航天器研制的技术领导职务。他为组织领导新中国火箭、导弹和航天器的研究发展工作发挥了巨大作用，对中国火箭导弹和航天事业的迅速发展做出了卓越贡献。
【2007感动中国年度人物颁奖词】
在他心里，国为重，家为轻，科学最重，名利最轻。5年归国路，10年两弹成。开创祖国航天，他是先行人，披荆斩棘，把智慧锻造成阶梯，留给后来的攀登者。他是知识的宝藏，是科学的旗帜，是中华民族知识分子的典范。

2、闵恩泽：为中国制造了催化剂
上世纪60年代，闵恩泽为中国自主开发了微球硅铝裂化催化剂，打破了国外技术封锁，也为我国炼油催化剂制造技术奠定了基础。近年来，闵恩泽进入绿色化学的研究领域，把催化剂科学技术扩展到了应用于生物质资源的加工利用。2001年起，他指导的生物柴油生产和应用的研究已经取得长足进展。
【2007感动中国年度人物颁奖词】
在国家需要的时候，他站出来！燃烧自己，照亮能源产业。把创新当成快乐，让混沌变得清澈，他为中国制造了催化剂。点石成金，引领变化，永不失活，他就是中国科学的催化剂！

3、胡鸿烈钟期荣：散尽家产培养人才
这是两位均已89岁高龄的老人，香港树仁大学创办人。
胡鸿烈及钟期荣夫妇1953年学成回香港后，一直是执业律师。因感于许多年轻人没钱上大学，1971年他们出资创办树仁学院，培养数以万计的人才。两人创立树仁学院，奉上毕生积蓄估计至少4至5亿元。
【2007感动中国年度人物颁奖词】
狮子山下的愚公，香江边上的夫子。贤者伉俪，本可锦衣玉食，却偏偏散尽家产，一生奔波。为了学生，甘为骆驼。与人有益，牛马也做。我们相信教育能改变社会，而他们为教育做出楷模。

4、李剑英：16秒内的选择是牺牲
2006年，李剑英完成训练任务驾机返航途中，遭遇鸽群撞击。此时，飞机高度194米，跳伞就能保住生命。从鸽群撞击点到飞机坠毁点2300米跑道延长线的两侧680米范围内，分布7个自然村。如果跳伞后飞机失去控制，坠入村庄，后果不堪设想。16秒的时间内，他毫不犹豫地选择了迫降，壮烈牺牲。
【2007感动中国年度人物颁奖词】
烟笼大地，声震蓝天。星陨大地，魂归长天，他有22年飞行生涯，可命运只给他16秒！他是一名军人，自然把生命的天平向人民倾斜。飞机无法转弯，他只能让自己的生命改变航向。

5、孟祥斌：年轻军人舍己救人
2007年11月30日，孟祥斌带着妻子和女儿到金华市区购物。在经过通济桥时，一名轻生女青年从10多米高的桥上跳下，孟祥斌一边冲向桥边，一边脱掉身上的衣服，跳水救人。10分钟后，前来救援的摩托艇渐渐靠近了他们，孟祥斌用尽最后一丝力气将女青年托出水面，交到救援人员的手中，自己却沉入水中，28 岁的年轻生命陨落了。
【2007感动中国年度人物颁奖词】
他用一次辉煌的陨落，挽回另外一个生命。别去问值还是不值，生命的价值从来不是用交换体现。他在冰冷的河水中睡去，给我们一个温暖的启示。

6、李丽：用轮椅画出爱心轨迹
李丽在1岁时患小儿麻痹症，童年从未站起来过；40岁时再遭厄运，车祸让她下半身完全瘫痪，从此与轮椅为伴。
她没有怨天尤人，而是选择了一条向社会传播爱心之路。她创办了“李丽家庭教育工作室”和公益网站“丽爱天空”，长期从事公益事业和青少年心理教育工作。她还成了很多服刑人员的“偶像”。
【2007感动中国年度人物颁奖词】
残疾打不垮、贫困磨不坏、灾难撞不倒，坚强和她的生命一起成长。身体被命运抛弃，心灵却唱出强者的歌。5年时间，温暖8万个冰冷的心灵，接受、回报、延伸，她用轮椅为爱心画出最美的轨迹。

7、方永刚：生命保持在冲锋姿态
入伍20多年来，方永刚先后出版16部政治理论专著，完成10项国家和军队重点科研项目，被誉为“平民教授”“大众学者”和“科普专家”。2006年11 月，方永刚被确诊为晚期结肠癌，他从医院回到学院，坚持为学生上完最后两节课，还躺在病床上完成了对3名研究生的学期教学和毕业论文写作辅导任务。
【2007感动中国年度人物颁奖词】
一个真正的战士，在和平年代也能找到自己的方向；一个忠诚的战士，在垂危的时候，不会忘记自己的使命。他是一位满怀激情的理论家，更是敢于奉献生命的实践者。在信仰的战场上，他把生命保持在冲锋的姿态。

8、陈晓兰：无私无畏坚守医德
陈晓兰曾是上海一家地段医院的理疗科医生。近年来她一直从事医疗器械行业打假，被她揭露的各种医疗器械超过20种，其中8种假劣医疗器械被查处。
在与假劣医疗器械10年的斗争中，为了取得一手证据，陈晓兰曾假扮病人，冒着危险“以身试针”。
【2007感动中国年度人物颁奖词】
曾经艰难险阻，她十年不辍，既然身穿白衣，就要对生命负责。在这个神圣的岗位上，良心远比技巧重要得多。

9、谢延信：侍奉亡妻家人33年
55岁的谢延信是河南焦作的一名普通工人。1973年，刘延信（后改姓为谢）与同村姑娘谢兰娥喜结良缘。第二年7月，谢兰娥去世前，嘱咐丈夫要好好照顾自己的爹妈和智障兄弟。此后，刘延信付出了33年的忠贞与孝心，成就了一个大孝至爱、感天动地的谢延信。1979年岳父患重度脑中风，家庭的重担全部压在了谢延信的肩上。
【2007感动中国年度人物颁奖词】
当命运的暴风雨袭来时，他横竖不说一句话，生活的重担压在肩膀上，他的头却从没有低下！用33年辛劳，延展爱心，信守承诺。他就像是一匹老马，没有驰骋千里，却一步一步地到达了善良的峰顶。

10、罗映珍：用爱唤醒“沉睡”丈夫
2005年10月1日，罗映珍和在云南省永德县公安局当民警的丈夫罗金勇回家探望父母，途中罗金勇与3名毒贩殊死搏斗，身受重伤，成了“植物人”。从那以后，罗映珍每天守候在丈夫身旁，含泪写下了600多篇爱的日记。现在，罗金勇已从深度昏迷的植物人状态中苏醒过来。
【2007感动中国年度人物颁奖词】
她用一个传统中国女人最朴素的方法诠释了对爱人不离不弃的忠贞。甜蜜不是爱情的标尺，艰难才能映照爱情的珍贵。

●集体奖：“嫦娥一号”研发团队
这是一支年轻的队伍，平均年龄仅30岁。副总指挥34岁，副总设计师37岁，总体主任设计师36岁。这是一群航天才俊，3年多来先后攻克了轨道设计、月食问题、数传定向天线研制、卫星热设计、导航与控制分系统设计、测控数传分系统设计、紫外月球敏感器、数管分系统设计等一系列技术难题，拿下了一大批具有自主知识产权的核心技术。2007年11月7日，当“嫦娥一号”卫星以超出设计预期的精准度进入环月工作轨道的那一刻，举国欢庆、全民振奋，中国人千年奔月的愿望终于梦想成真。

❻ 延长石油陈琦老婆叫什么

咨询记录 · 回答于2021-01-06

❼ 中国人寿财险刘英齐

2008年度中国上市公司价值百强：

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2600036招商银行
3601398工商银行
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8000002万科
9600030中信证券
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000024招商地产
000063中兴通讯
000069华侨城
000157中联重科
000338潍柴动力
000423东阿阿胶
000527美的电器
000528柳工
000550江铃汽车
000568泸州老窖
000630铜陵有色
000651格力电器
000655金岭矿业
000680山推股份
000729燕京啤酒
000783长江证券
000792盐湖钾肥
000800一汽轿车
000858五粮液
000937金牛能源
000950建峰化工
000951中国重汽
000968煤气化
000983西山煤电
000987广州友谊
000999三九医药
001696宗申动力
200771杭汽轮
600000浦发银行
600005武钢股份
600016民生银行
600018上港集团
600031三一重工
600048保利地产
600068葛洲坝
600085同仁堂
600089特变电工
600123兰花科创
600150中国船舶
600177雅戈尔
600188兖州煤业
600271航天信息
600276恒瑞医药
600309烟台万华
600315上海家化
600348国阳新能
600352浙江龙盛
600362江西铜业
600395盘江股份
600415小商品城
600426华鲁恒升
600428中远航运
600489中金黄金
600508上海能源
600547山东黄金
600550天威保变
600583海油工程
600585海螺水泥
600588用友软件
600596新安股份
600600青岛啤酒
600690青岛海尔
600718东软集团
600779水井坊
600806昆明机床
600809山西汾酒
600859王府井
600880博瑞传播
600896中海海盛
600983合肥三洋
600997开滦股份
601001大同煤业
601006大秦铁路
601166兴业银行
601318中国平安
601328交通银行
601601中国太保
601666平煤股份
601699潞安环能
601766中国南车
601808中海油服
601857中国石油
601872招商轮船
601898中煤能源
601899紫金矿业
601918国投新集
601919中国远洋
601958金钼股份
601988中国银行
601998中信银行
2008年度中国上市公司优秀管理团队：
（对前十位进行排名，其余排名依股票代码排序）
1600036招商银行
2000002万科
3601398工商银行
4000651格力电器
5600048保利地产
6000063中兴通讯
7600000浦发银行
8000538云南白药
9000869张裕
10600031三一重工
000568泸州老窖
600030中信证券
600519贵州茅台
600585海螺水泥
601088中国神华
601628中国人寿
601898中煤能源
601919中国远洋
601939建设银行
601988中国银行
2008年度中国最具社会责任上市公司：
1601390中国中铁
2601398工商银行
3601186中国铁建
4601988中国银行
5000002万科
6600000浦发银行
7000538云南白药
8601328交通银行
9600019宝钢股份
10000069华侨城
2008年度中国上市公司百佳董秘：
（排名不分先后，以股票代码排序）
000002万科肖莉
000006深振业方东红
000021长城开发葛伟强
000024招商地产刘宁
000046泛海建设陈家华
000061农产品陈小华
000069华侨城李珂晖
000088盐田港华翔
000157中联重科李建达
000417合肥百货赵文武
000422湖北宜化强炜
000429粤高速左江
000513丽珠集团李如才
000527美的电器李飞德
000541佛山照明林奕辉
000544中原环保张建华
000550江铃汽车宛虹
000568泸州老窖蔡秋全
000609绵世股份张成
000685中山公用梁穆春
000728国元证券万士清
000777中核科技袁德钢
000780平庄能源张建忠
000783长江证券徐锦文
000848承德露露李文生
000869张裕曲为民
000933神火股份李宏伟
000937金牛能源陈立军
000950建峰化工罗润生
000960锡业股份杨奕敏
000983西山煤电宁志华
000987广州友谊邓美薇
000989九芝堂蔡光云
000999三九医药周辉
001696宗申动力黄培国
200771杭汽轮俞昌权
600000浦发银行沈思
600005武钢股份万毅
600012皖通高速谢新宇
600028中国石化陈革
600030中信证券谭宁
600033福建高速蒋建新
600036招商银行兰奇
600048保利地产岳勇坚
600066宇通客车朱中霞
600096云天化冯驰
600100同方股份孙岷
600108亚盛集团周文萍
600109国金证券刘邦兴
600125铁龙物流畅晓东
600150中国船舶施卫东
600210紫江企业高军
600233大杨创世胡冬梅
600243青海华鼎刘文忠
600246万通地产程晓��
600248延长化建赵永宏
600276恒瑞医药戴洪斌
600306商业城张黎明
600309烟台万华寇光武
600325华发股份谢伟
600380健康元邱庆丰
600398凯诺科技许庆华
600422昆明制药徐朝能
600426华鲁恒升董岩
600428中远航运薛俊东
600432吉恩镍业王行龙
600439瑞贝卡陆新尧
600449赛马实业武雄
600495晋西车轴周海红
600500中化国际刘翔
600511国药股份吕致远
600518康美药业邱锡伟
600563法拉电子许琼玖
600565迪马股份黄力进
600588用友软件欧阳青
600600青岛啤酒张学举
600614鼎立股份钱海啸
600635大众公用梁嘉玮
600665天地源刘宇
600718东软集团王自栋
600761安徽合力张孟青
600801华新水泥王锡明
600809山西汾酒郭志宏
600837海通证券金晓斌
600888新疆众和衡晓英
600983合肥三洋方斌
600995文山电力段登奇
601088中国神华黄清
601166兴业银行唐斌
601333广深铁路郭向东
601390中国中铁于腾群
601398工商银行谷澍
601601中国太保陈巍
601628中国人寿刘英齐
601857中国石油李怀奇
601898中煤能源周东洲
601899紫金矿业郑于强
601919中国远洋张永坚
601958金钼股份秦国政
601988中国银行张秉训
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❽ 铸源能量碗是真的吗

工商局批准的直销企业，她们用直销的晃子搞传销的运作，给人讲解产品如何的好，，等，以定项的产品发展会员的形式销售，你只要买她们推荐的产品，就是加入会员了，以三角形的形式发展下线，譬如向你推荐买河田软玉床垫1700块一件送你8500块钱的优惠券【电脑里记录的】，这家公司有几款商品是专门搞发展会员的定项产品【卖1600--1700块钱的商品】，在买公司其它商品【都是最多几百块的东西】就50%，即自己拿50%的现金电脑里在消50%的优惠券【譬如10元钱商品现金5元，优惠券消掉5元】，图片中间的女人口口生生宣讲，6个月赚了50万，发展会员5千多人，就是睡一天觉也有一万多块钱进账。旁边那位去给人家讲解公司产品如何的好，现场给你做试验【用自己带的东西做试验，不用外人提供的东西试验】，哈，做过试验你就得上单【就是买她推的货】，一般让你上三单5千多块钱的单子，她每单提540块钱，三单就是1620块钱加业继奖，要是不上单，连你家祖宗都唉骂了，我买了几样商品，河田玉床垫买时说的好，什么病都治。可睡了三个多月了没一点感觉，讲吃饭碗【29件套1700块】，能如何可也没感觉，还说用此碗盛海鲜，痛风病的人吃都没事，在有能量手环90块钱一件，管什么用哪？我上网查了下，就是硅橡胶圈，是为时毛贵族二代设计的玩物，驿坞批一元一件，明确的讲公司有什么商品，驿坞小商品批发市场有什么。【可以网络下】。在有做水质测验，哈不可用自来水测【说，自来水脏测不出来】，要用农夫山泉矿泉水测水质。

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延长集团陈东副总

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