阿里巴巴投资海尔集团

⑴ 如何看待海尔自营物流

海尔从1999年开始大力发展自己的物流能力，成立了专门的物流推进本部，在短短几年时间取得了显著的成绩，也打响了海尔物流这一金字招牌。闯出了名声，在我国的物流领域树立起了海尔物流这面旗帜，对企业的发展起到了积极的作用。 20世纪60年代企业间竞争的主要因素是成本，到70年代竞争的主要因素转变为质量，进入80年代以后竞争的主要因素就变成了时间。这里说的因素主要是指交货期和响应周期。用户不但要求广大厂家要按时交货，而且要求的交货期越来越短，这就对生产制造企业提出了越来越高的要求。一般而言，生产制造企业的物流业务要么自己做、要么让其合作伙伴——专业的第三方物流公司来做物流业务。 尽管海尔在“三个转移”的思路中提出了“从制造业向服务业转移”的产业方向，但是，海尔目前仍然是一个制造企业。因此，海尔不能像有些国外的跨国公司那样，把生产和分销全部外包出去。如果海尔也将自己的生产部分外包出去，那么，海尔将可以省去在物流方面的大量投入。比如海尔为了其整个物流系统的顺利运作所建立的仓库、立体库和各个物流结点设施，以及为了公司物流网络的效率而搭建的现代化物流信息平台。而且在平时的实际作业当中还需要投入大量的人力、物力、财力，这种投入都是相当巨大的。 无论是第三方物流，还是第四方物流，在中国发展尚需时日。我国的物流是近几年才热起来的，物流被社会所重视并加大在这方面的投入的时间并不长，还无法形成完整的服务体系。而海尔这样一个以国际化经营为战略方针的大企业，没有时间也没有可能坐等第三方物流发展起来之后才进行物流业务，所以自己做物流就成为一种必然，或者说是出于无奈。 无论是传统物流，还是现代供应链条件下的系统性的物流运作，物流外包总是有限度的，不能认为物流外包无所不能，它总有能够外包的部分和不能够外包给别人来做的部分。如果物流无限延伸就会涉及到企业的商业秘密，比如，从采购计划就可以了解到企业的生产经营计划、新产品开发等商业秘密。尤其是在中国目前信用制度并不十分健全的情况下，企业生产经营上的商业机密性的信息是不能轻易告诉其合作伙伴的，这可是关系到企业生死存亡的大事。海尔的物流是从源头做起、从采购做起，因此，出于商业考虑，海尔自己做物流无可厚非。 企业外部物流可以外包，但是企业内部的物流也可以外包吗？显然，在目前条件下是不现实的，首先是没有哪个企业有能力为海尔做物流。以用于国际市场的国际采购为例，由于外贸和外汇制度，中间环节必然产生关税，这样，就会占用更多的资金，加大成本。即使不是，国内的供应商能够独立完成国际采购和物流，并且可以在网上交易的企业也是凤毛麟角。从道理上讲，作为制造企业，海尔应当将其物流业务外包给第三方物流企业，实行专业化的合作、专业化的经营。但是，事实上很可能是没有哪个企业能够或者愿意承担海尔所要求的物流。为什么这样说呢？看一看海尔已经建设的物流设施，单就其独自投资的自动化立体库就是国内独一无二的，国内没有哪个企业能够按照海尔的标准为海尔做物流服务。 现在，市场上的消费需求向着个性化、多样化方向发展，为了适应这种消费倾向，企业建立快速的柔性化的生产方式就很重要。与之相适应的原材料的及时供应、产成品及时地送达到消费者等等物流作业活动的效率，就成为非常重要的环节，关系着企业的命运。为了适应这种消费需求的转变，海尔一直在进行企业流程再造，要把整个企业网全放在服务业的角度来处理业务，来组织企业的生产经营活动，一切以订单为根据，按照订单进行生产。如果海尔在其规模不断扩大的时候，还坚持以前的物流作业方式，不以现代的物流观念来建立海尔物流体系，并在此基础上整合企业乃至社会上的物流资源，就必然会影响其物流运作的效率，最终影响其发展。 那么，海尔自己做物流就一定能成功吗？当然我们一时还无法给这个问题下一个永恒性的结论，这要依据海尔物流在实际运作中对企业的贡献来判断。时间的检验才是最终的标准。

⑵ 海尔集团的发展历史

海尔集团是在1984年引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂的基础上发展起来的国家特大型企业。海尔集团在总裁张瑞敏提出的“名牌战略”思想指导下，通过技术开发，精细化管理、资本运营，使一个亏空147万元的集体小厂迅速成长为中国家电第一名牌。

创业初期，只有一个产品，全厂职工不到800人，现在海尔拥有42大门类8600余规格品种的名牌产品群，职工2万多人。海尔从引进冰箱技术起步，现在依靠成熟的技术和雄厚的实力在东南亚、欧洲等地设厂，并实现成套家电技术向欧洲发达国家出口的历史性突破。

拓展资料：

海尔集团公司（简称：海尔），于1984年在青岛创立，是一家生活解决方案提供商。公司从开始单一生产冰箱起步，拓展到家电、通讯、IT数码产品、家居、物流、金融、房地产、生物制药等领域，从制造产品逐渐转型为制造创客的平台。

公司旗下青岛海尔（股票代码：600690）和海尔电器（股票代码：01169）两大平台上聚合了海量创客及创业小微。

⑶ 大家有没有听说海尔集团和阿里巴巴集团合作一款智能液晶电视机，购买这款电视机里面有几千块的代金券可以

您好，感谢向企业知道提问

第一海尔集团和阿里巴巴集团合作开发了一款电视机，即，海尔阿里电视AL88系列，产品的详细信息请登陆海尔商城http://search.ehaier.com/AL88-se.html，了解详细内容。

第二，阿里巴巴海尔阿里电视专门开发了适用于大屏幕、高清晰的购物广场——阿里VIP购物广场，代金券是阿里巴巴首次以官方推出的代金券，专门在VIP购物广场上购物使用的。代金券也是为了培养用户的使用习惯，所以请您放心购买。

第三，为了便于用户购物，电视配备了语音遥控器，不需要鼠标，只需要喊一下就能快速找到您想要的物品，快速、便捷、清晰，让您在家也可以一起逛街购物。

第四，VIP购物广场里所有的都是经过精挑细选、品类齐全、有保障商品，同时采用全球公认最安全的支付方式支付宝进行支付，再也不用像在超市买东西一样需要您排队，真正让您省心、省力、省钱；

第五，近期，电视又推出了年货购物广场，让您足不出门在家办年货，让您年货的氛围从电视开始向外蔓延；

最后，欢迎您登陆海尔商城了解并购买海尔阿里电视，这款电视绝对是您的正确选择。

欢迎您再次向企业知道提问.

祝您工作生活愉快~

⑷ 家电股票龙头股有哪些

家电器龙头股主要有海尔智家、格力电器和苏泊尔等等。
海尔智家是龙头股，2020年报显示，海尔智家净利润88，77亿，近三年复合增长为8，91%；净资产收益率17，67%，毛利率29，68%，每股收益1，3370元。2013年12月以来，海尔电器集团有限公司与阿里巴巴集团透过战略性投资协议进行战略性合作，联手打造全新的家电及大件商品的物流配送、安装服务等整套体系及标准。本次战略合作中，阿里巴巴集团对控股子公司海尔电器进行总额为28，22亿港元的投资。其中阿里巴巴对海尔电器旗下日日顺物流投资18，57亿港元，设立合资公司，包括：认购日日顺物流9，9%的股权，金额是5，41亿港元；认购海尔电器发行的金额为13，16亿港元的可转换债券，该可转换债券未来可转换成日日顺物流24，1%的股份。此外，以认购新股的方式对海尔电器投资9，65亿港元，获得投资后海尔电器2%的股份。
格力电器也是龙头股，公司2020年实现净利润221，8亿，同比增长-10，21%；净资产收益率18，88%，毛利率26，14%，每股收益3，7100元。成为家电行业发明专利授权量首家破万件企业。公司是集研发、生产、销售、服务于一体的国际化家电企业旗下拥有格力、TOSOT等品牌，涵括格力家用空调、中央空调、空气能热水器、TOSOT生活电器等几大品类家电产品。公司聚焦发明专利授权创新，正是“掌握核心科技”为经营理念的体现，公司未来发展前景依旧光明。
苏泊尔公司是全球领先的炊具、厨房小家电龙头，SEB控股后带来稳定的外销订单，同时先进的技术支撑公司产品领先行业，公司在渠道布局方面具有前瞻性，随着品牌逐步年轻化，伴随品类持续扩张、中高端炊具逐步放量，公司有望实现快速增长。2020年ROE为26，97%，净利18，46亿、同比增长-3，84%，截至2021年10月24日市值为404，5亿。

⑸ 请把阿里巴巴收购（或投资）的公司列出： 新浪，虾米，高德，中信，美团，陌陌 请问还有那些公司是阿

2013年1月，收购虾米网（音乐网站），为数字音乐布局。
2013年2月，与中国平安保险、腾讯共同创立众安在线财产保险公司，占股19.9%，为移动互联网金融保险布局。
2013年4月，收购友盟（移动互联网数据），交易价格约为8000万美元。增加移动互联网的数据和分析。
2013年4月，入股新浪微博，以5.86亿美元买入新浪微博18%股份,并在用户账户互通、数据交换、在线支付、网络营销等领域进行深入合作。
2013年4月，投资快的打车（打车软件），为线下生活服务布局。（暂时不知道怎么说。，快的后来收购了大黄蜂）
2013年5月，入股高德（地图），以2.94亿美元换取28%的股份（并在2014年以11亿美元完全收购）。增加数据量+地图+用户资源。为线下服务继续增加一股力量。
2013年5月，组建菜鸟网络，对物流基础设施进行建设。
2013年7月，宣布投资穷游网（旅游网站），布局O2O和大数据。
2013年7月，阿里巴巴与华数传媒合作发布机顶盒“彩虹BOX”，进军盒子~（感谢 @冯浩 补充）
2013年8月，宣布投资uc。
2013年8月，领投shop runner 7500万美元。（国外网购配送服务）
2013年8月，出资11.8亿元认购天弘基金（余额宝配套基金），持有51%的股份，成为绝对控股（感谢 @eric wu 补充）
2013年10月，领投Quixey领投5000万美元。（移动数据分析）
2013年12月，宣布投资海尔旗下的日日顺（物流），为物流基础继续打下基础。
2014年1月，领投1stdibs（国外奢侈品网站）1500万美元投资（感谢 @陈华亮 补充~）
2014年1月，联手云峰基金投资中信21世纪1.7亿美元，拓展互联网医疗（药品信息数据）（感谢 @子小翼@长天 补充）。
2014年3月，以2亿美元入股Tango，为移动通讯布局。
2014年3月，领投vipabc（最大的英语学习平台)1亿元投资（阿里巴巴、淡马锡和启明创投）（感谢 @陈华亮 补充~）
2014年3月，宣布投资文化中国（京华时报，费加罗FIGARO等报纸杂志，金鼎影视、中联华盟、丁晟影视工作室影视投资。唐图科技公司手游业务），以62.44亿港币，获得60%股份。（感谢 @子小翼@长天 补充）
2014年3月 佰程旅行网获阿里和宽带资本2000万美元b轮融资（感谢 @碧落 补充）
2014年3月，阿里巴巴53.7亿港元投资银泰商业
暂时只找到这么多。。
在找到的投资 收购 建立的公司中。阿里巴巴投资以下的几个方面。
O2O（就是用互联网进行线下服务） 高德（地图），快的（出租车），穷游网 佰程旅行网（旅游），甚至新浪微博
互联网通讯，自建的来往，新浪微博，Tango。
细分b2c。虾米网（音乐），穷游网（旅游），vipabc（教育平台），众安保险 天弘基金（互联网金融），1stdibs（奢侈品）中信21世纪（医疗）
物流建设。日日顺，菜鸟网络，ShopRunne。
大数据，上面的东西+友盟+Quixey
望采纳

⑹ 日日顺物流怎么样

日日顺物流挺好的。

日日顺物流为海尔电器的附属公司，为（其中包括）家电、家具、卫浴等品类的厂商、线下零售商和电子商务客户提供物流服务。

海尔日日顺由于原先服务于海尔集团的家电销售，其配送和安装实现了一体化。日日顺网点遍布全国，深入县、乡、村级地区，而更重要的是日日顺的优势在于大件配送。

发展经历：

2017年1月，海尔电器发布公告称，阿里巴巴集团投资海尔电器附属日日顺物流的13.16亿港元债转股生效，该可转换债券转换成日日顺物流24.1%股份。

2013年底，阿里巴巴集团以5.41亿港元认购的日日顺物流9.9%的股权以及通过认购上市公司新股的方式对海尔电器投资9.65亿元港元，获投资后上市公司2%的股份。

⑺ 海尔天猫分销

摘要 亲 您好 这个如果说您下一个决心要做的话，其实也还是可以的，家具加气这一方面利润相对来说也是比较高的，要是想拿到授权的话，您估计得和海尔代理商以及天猫的代理商进行联系。

⑻ 海尔的管理运营模式 和与阿里巴巴电商运营模式相比的区别，需要概括出主要几点

对比一下就不同喽 一个是传统的公司质量品牌经营模式一个是现代通过信息整合和创意组合的敬仰模式
如果说明白点就是 海尔是凭的是苦力 阿里巴巴凭的是头脑
再说白了他们的经营精髓 海尔：一分钱一分货 阿里巴巴：抓住人们最想要的（例如免费）
首先是海尔
服务和质量为主
海尔以近乎完美的形象成为中国企业在世界的代表，海尔首席执行官张瑞敏对“海尔现象”的解释只有四个字：速度、创新。
2005年底，海尔宣布进入全球化品牌战略阶段，这是海尔战略的第四个转折点，但在海尔选择了新一轮的进攻之后，它的创新之路却似乎也发生了一些变化。
就像杰弗里·摩尔所说，大公司并非不创新，相反，大公司里进行的创新数量有时多得惊人，但它们未必和经济目的直接挂钩。目前海尔平均每天申报1.8个专利，1.5天出一个新产品，创新使海尔成为世界第六大白电制造商。但种种迹象表明，以白色家电起家并始终将白电作为重心的海尔集团，正在被对手所赶超。
在2006中国科技百强榜单中，海尔名列第89位，较上一年下降了61位。2005年，海尔的主营业务收入为165.09亿元，而市场上另两大家电巨头格力为182.48亿元，美的为213.13亿元；净利润方面，海尔为2.39亿元，格力和美的则分别为5.08亿元和3.82亿元；净资产收益率相差更为悬殊，海尔为3.5％，格力和美的分别为18.72％和12.48％。
同时，海尔的国际化进程也不像预计中的那么迅速，海尔的目标是在美国、欧洲、日本三大市场取得成功，而这三大市场分别注重的是渠道、设计和质量，海尔能否顺利破局目前还看不到迹象。
通过业务流程再造海尔克服了人的惰性，但现在，海尔能否克服其创新过程中所积累的惰性，顺利升级到“国际版”？
文化—阶段性落伍
8年前，张瑞敏称之为“内部模拟市场化”的管理革命在海尔悄然开始，现在这个革命被称为SBU（Strategical Business Unit，即策略事业单位），通俗地理解，这场“运动”是要把海尔的数万名员工，都变成一个个“小老板”。也就是说，集团战略会落实到每一位员工身上，而每一位员工的策略创新又会保证集团战略的实现。既有大企业的规模，又要有小企业的灵活性。
这种“人单合一”的模式曾给海尔带来巨大的市场和丰厚的利润，并成就了海尔在中国家电行业的王者地位。但时间行至2006年，海尔所遵循的企业文化理念—追求客户满意最大化—虽然有些落后了。
张瑞敏多次强调海尔的核心竞争力是“获取客户和用户资源的超常能力”，但现在，海尔似乎陷入了客户服务的误区。
日本富士常叶大学流通经济学院副教授中原龙辉介绍说，企业文化的发展通常要经历四个阶段：内部顾客价值阶段（企业只关心内部员工的价值）；外部顾客价值阶段（企业视用户为上帝）；经营者的满足阶段（实现利润，达到企业经营目标）；最后是企业外的顾客、企业内的顾客以及企业的经营者或管理者得到共同满足的阶段。
目前海尔的企业文化和国内大多数企业一样处于第二和第三阶段并行，但对于一个跨国公司来讲，仍在沿续这种文化显然已经落伍了。
当然，海尔建立了一套完整的以用户价值为中心的市场价值链来对此予以保证。但这是一条直线式的价值链，它虽然使海尔获得了最具亲和力企业的公众口碑，但却忽略了内部顾客—员工的价值，而这终将影响外部顾客价值的创造。
战略—保守的多元化
1991年，海尔兼并青岛空调器厂开始推行多元化战略，很快，冰箱、空调、洗衣机、冰柜四驾马车成为拉动海尔快速发展的龙头产品。
但相关多元化并没有让海尔满足，它迅速走上了一条非相关多元化之路。
1995年，海尔进入医药领域，随后又进入了保健品、餐饮、电视、电脑、手机、软件、物流、金融等十多个领域。但情况并不乐观。海尔药业至今依然亏损；海尔投资的“海尔大嫂子面馆”连锁店目前大多数已经关门；海尔电脑自上市以来就一直持续亏损，并曾一度退出市场；海尔手机在国内手机中也并无优势可言。至今，海尔仍在为其多元化每年投入大量资金。
中原龙辉表示，多元化无可厚非，但海尔能否在进行多元化的同时确保多元化所必须的各种经营资源将成为关键因素。不同的业务所需经营模式也不尽相同，但海尔在其他市场却一直采用它的家电经营模式。
以手机为例，海尔曾试图把它成功的家电经营模式复制到手机行业来。手机是快速电子消费品，要求很强的科研能力，需要快速地不断创新，但海尔并不具备这样的能力。在手机生产技术方面，目前海尔手机和大多数国产手机一样，都是拿来主义，生产线主要就是简单的组装，此外，在品牌和渠道方面海尔也不具备优势。擅长创新的海尔在多元化道路上的“习惯性保守”显然直接影响了它的业绩。
产品—缺少杀手锏
不用洗衣粉的洗衣机、可以承受停电四天半的冰箱、厨房用桶状啤酒机、儿童款青蛙王子电视机、大容量带滑道抽屉冷柜……凭借产品差异海尔曾获得高额

⑼ 为什么小卖家围攻事件，国内媒体鲜有报道，而12月9日阿里巴巴投资海尔却在当天纷纷上了各大网站首页

显然，淘宝的一些小买家和部分本病患者深。你认为这是一件大事，你认为这很激烈。媒体应该在你身边。

俗话说的好，短的手和短的嘴。随着时间的推移，即使有新闻理想，大多数人也会成为Ali的软文出版商。后来，在这几个月里，直接领导下的领导和阿里巴巴联系了。基本上每两个星期，他就去参加Ali的会议，或者合作。

⑽ 阿里旗下，目前17家子公司品牌名称，如：蚂蚁金服，天猫，淘宝，盒马等，求大神解答，可参照如下图：

旗下有淘宝、支付宝、天猫、阿里软件、聚划算、阿里妈妈、口碑网、阿里云计算、中国雅虎、一淘网、中国万网，1688、菜鸟网络、云峰基金、蚂蚁金服、UC浏览器、菜鸟物流、一达通、高德地图、恒生电子、虾米音乐、优酷土豆。后面这几家都是全资收购的但保留了原名，干脆就算阿里旗下的其他还有很多马云投资的，像苏宁、饿了么、LBE安全大师、锤子科技、魅族科技、宝尊电商、汇通物流、第一财经传媒、丁丁网、海尔集团、恒大足球、虎嗅网、华数传媒、华谊兄弟、美团网、墨迹天气、拍拍货、穷游网、瑞东科技、天弘基金、天天动听、文化中国、新浪微博、银泰百货、友盟、固通、中倍21世纪（现在的阿里健康）、众安保险、浙商网上根行、另外马云旗下的阿里巴巴，云峰基金， 蚂蚁金目E还投资了很多企业，包括还有很多国外的一些美国电商公司、印度电商公司等等，手打这么多字不容易，资料来源有网络，还有等等的各大新闻网站。