⑴ 试例举说明管理创新的例子
联想分析，二少帅分掌事业空间
2001年3月，联想集团宣布联想电脑、神州数码战略分析进入到资本分析的最后阶段，同年6月，神州数码在香港上市。
分析之后，联想电脑由杨元庆接过帅旗，继承自有品牌，主攻PC、硬件生产销售；神州数码则由郭为领军，另创品牌，主营系统集成、代理产品分销、网络产品制造。
至此，联想接班人问题以喜剧方式尘埃落定，深孚众望的双少帅一个握有联想现在，一个开往联想未来。曾经长期困扰中国企业的接班人问题，在联想老帅柳传志的世事洞明的眼光下，一笑而过。
⑵ 联想集团为何要拆分为联想电脑和神州数码
将神州数码分拆上市，联想想得比较透。在1998年年底，联想管理层就开始考虑如何解决联想两大业务群组中自制品牌产品与代理品牌产品的矛盾。那时，联想已经认识到，自制品牌产品在价格和性能上与代理品牌重合度越高，两者之间的矛盾就会越突出。
⑶ 避免优秀人才撞车讲的是什么故事
南宋的张浚协助赵鼎执掌枢密院，配合得很好。很多人猜测他们两人会一起担任宰相，只有史馆校勘喻樗说：“他们两人只适合同知枢密院，将来赵鼎退休，张浚就可以接替他继续留任。成就事业任用人才，应该相差不会太远，那么政令就可以不变地延续下去。如果两人同为宰相，万一意见不合而离职，原来的政策必然发生大幅度的变动，那就会出现可悲的事情。”
喻樗的言论很有意思，大有“当局者迷，旁观者清”的味道。无论有多少优秀人才，对于政治或管理组织而言，最后只能由组织的领导者负责大局，其他人必须围绕他进行工作。机关单位里都讲究“一把手“和“二把手”的职责区分，毕竟组织的事务比较复杂，工作量很大，不可能事必躬亲，也不可能让领导层的人员都参与全局性的决策。应该有所安排统筹，各人根据自身特点负责不同的事项，单独决策，才能够达到“人和”的完美效果，机构的工作自然也可以顺利进行，避免出现内耗。
张浚和赵鼎都是优秀的人才，不过毕竟年龄上差了十一二岁，如果都在枢密院任职，按照正常的交接秩序，双方可以合作愉快，也不容易出现意见不合导致的摩擦。如果一起担任宰相，由于文官集团的决策权力经常是掌握在一个人手中，双方很可能会发生冲突，而且权力分散，对政府本身的运行也有不利的影响。贤者应该有自知之明，尽量避免这种尴尬的局面。
这个道理可以用“分槽喂马”来比喻。据说蒙古马能负重，大宛马善奔跑。某家恰养有大宛、蒙古二马，喂则同槽，卧则同厩。但是，相互踢咬，两败俱伤，主人不胜其恼。求之伯乐，伯乐看后，建议分槽喂养。主人从此轻松驾驭二马，家业遂兴。
领导在培养骨干和接班人的时候，也要考虑人才的搭配问题。“分槽喂马”，不要让优秀人才撞车，内耗，影响内部的团结和工作效率。
2001年3月，联想集团宣布“联想电脑”、“神州数码”战略分拆进入到资本分拆的最后阶段，同年6月，神州数码在香港上市。分拆之后，联想电脑由杨元庆接过帅旗，继承自有品牌，主攻PC、硬件生产销售；神州数码则由郭为领军，另创品牌，主营系统集成、代理产品分销、网络产品制造。
至此，联想接班人问题以喜剧方式尘埃落定，深孚众望的“双少帅”一个握有联想现在，一个开往联想未来。曾经长期困扰中国企业的接班人问题，在联想老帅柳传志的“世事洞明”的眼光下，一笑而过。
李嘉诚是这样选定家业接班人的。让性格沉稳、作风踏实的长子李泽矩成为长江实业集团新掌门人；而崇尚自由创新、同时喜欢作秀的次子李泽楷另创TOM.COM事业。
在机关里，领导常面临多名优秀的下属争夺一个职位的问题，比如小张和小李争夺一个副处长职位，关系很僵。这就需要领导及早地考虑他们的出路，早一点儿分槽，使他们都有好的归宿。
⑷ 联想为什么分成神州数码
神州数码控股有限公司成立于2000年，是联想控股有限公司旗下的子公司之一，于2001年在香港联合交易所主板上市。神州数码旨在以负责任和持续创新的精神，全方位提供第一流的电子商务基础建设产品、解决方案和服务。神州数码不仅是国内第一的IT产品分销商，同时也是国内最大的专业系统集成商和知名的全线网络产品供应商。
2004年，神州数码综合市场发展、用户需求及自身能力，在“IT服务中国”的旗帜下，进一步提出“IT服务，随需而动”(IT Service On Demand)，围绕客户需求调整业务布局，致力于供应链管理服务、增值服务和IT服务三大竞争领域，成为能够满足客户多样化需求,具有产品、技术与服务综合能力的IT服务供应商。
发展历程
2000年4月，原联想集团进行战略拆分，神州数码正式成立，由原联想科技、联想集成、联想网络整合而成；
2001年6月，神州数码在香港联交所主板成功上市；
2002年，神州数码提出“IT服务中国”，进行以IT服务为核心的战略布局，年销售额突破130亿元人民币；
2003年，神州数码全力打造集网络基础建设、应用软件服务以及供应链服务为一体的IT服务企业，先后荣获“中国企业信息化500强”、“国内最具影响力的IT服务品牌企业”等称号。
⑸ 神州数码是从联想拆分的是什么原因
是的， 神州数码2000年，为顺应互联网时代信息产业的发展，原联想集团一分为二，神州数码由此诞生。
神州数码的使命是数字化中国，以释放信息技术的力量，推动中国社会信息文明的进程。完成该使命的第一步始于联想集团前瞻性地看到了信息服务业的巨大发展前景，于 2000 年主动应对Internet 和 WTO 的挑战，分拆出来一间公司，开始了二次创业，年轻的公司命名为 “ 神州数码 ” （ Digital China ，英文含义为，数字化中国）。 2001 年，神州数码在香港联合交易所主板上市，并开始了向 IT 服务战略方向的转型，由此，神州数码也进入了一个迅猛发展的时期。如今 ， 神州数码业务领域覆盖了中国市场从个人消费者到大型行业客户的全面 IT 服务，客户遍及金融、政府、电信、公共事业及企业领域。至 2007 年，神州数码已有近万名员工，其中约 50% 是研发人员。全国性网络已拓展至 19 个平台，办事处分布于 30 多个二、三级城市，业务覆盖全国。如今的神州数码是国内最大的整合 IT 服务提供商。
⑹ 联想为何拆分
2008年4月16日，“独立”后的联想移动宣布已经完成股权交易，正式起航，并放出豪言：三年内打造国内第一手机品牌。联想集团的“精神领袖”柳传志亲自到场。
今年1月31日，联想集团宣布将手机业务作价1亿美元卖给以弘毅投资为首的私募资金。
该事件引起国内手机业的震动，更被外界理解为柳传志在幕后策动通过资本手段为联想集团“除去包袱”。
柳传志表示，3个月前联想集团决定把手机部门分离出去考虑了两种可行方案：一是把手机业务出售给同行；二是吸引投资，形成独立的企业。实际上，当时坊间关于联想集团要卖掉手机业务的传言已经沸沸扬扬。“我和杨元庆都主张后者。”柳传志说。而弘毅投资的坚决介入让联想集团的高层们下定了决心。
弘毅投资是联想控股旗下专事股权投资及管理业务的企业，柳传志则是联想控股的董事长。柳传志昨天表示，弘毅投资出手主要是看好联想移动的管理层。“弘毅投资的介入对联想移动将很有帮助，包括融资、海外市场以及将来上市等等”。
弘毅投资总裁赵令欢4月16日表示，在接盘联想移动前已经做了周密的考察，后续将考虑联想移动单独上市。据透露，弘毅投资将对联想10位高管实行股权激励制度，不排除可能放弃控股权。
分拆的目的： 做大做强联想移动
柳传志正是看中了手机产业仍然不错的发展前景，所以希望联想移动能够“做大”、独立运作上市。
从市场前景来看，2008年中国手机市场总容量有望达到1．8亿万部，中国仍是全球最大的手机市场。而2008年到2010年，中国手机市场预计平均增长率为17％——18％，即使相对放缓，但仍然两倍于GDP的增长，可谓是潜力广阔。展望未来，3G已经开始放号、手机电视也已经箭在弦上。
从联想移动披露的数字来看，作为TD－SCDMA联盟发起厂商之一，联想移动以17．5％的终端产品集采份额在中移动的首批采购中居于第二。据联想移动相关人士透露，年内还有多款3G手机准备上市，其中包括支持TD－MBMS，以及支持HSDPA的TD手机和无线网卡产品。
柳传志的用意、愿景也可以借联想移动新CEO吕岩的话说，“联想移动未来三年的目标是打造国内第一手机品牌，打造与国际一线品牌竞争的实力。”市场份额今后对联想移动来说不再是最重要的事，联想移动的发展目标是要“保证利润”。新联想移动管理层非常希望在今年之内完成扭亏，并希望在上市之前积累更加稳固的地位和更加深厚的资源。
单独上市并不是联想移动分拆的目的，只是联想移动分拆的结果之一，做大做强联想移动才是分拆的目的。
发展策略：看好联想移动
截至二月底，中国手机用户数已经达到5．65亿户，而未来几年还将以非常高的速度增长。在这样一个重要的领域，需要有中国自己的品牌，新联想移动希望能够成为与国际一线品牌同场竞技的中国力量，实现“赢”的目标！柳传志非常看好联想移动的新启航。
从管理者的角度来看，柳传志表示，弘毅投资有投资18个企业的成功经验，这个团队形成了好的机制和优秀的管理模式，所以很看好剥离后的联想移动。而从弘毅投资方面说，这么坚决地要投资联想移动，最重要的原因就在于新联想移动的管理团队成员主要就来自于联想集团。双方互相看中，首先就建立了信任的基础，利于日后更好地融合工作。
弘毅投资总裁赵令欢在会上也给外界大派定心丸：“按照中国的概念，董事长是一把手，我是联想移动董事局主席，但实际上是要帮助联想移动做大做强，真正经营上的一把手还是吕岩。”
从发展战略来看，新联想移动仍然会延续之前的发展战略，同时也会有一些细微的调整，比如在研发上的投入金额和投资比例都会明显增加，联想移动未来的产品设计将会以“时尚”作为主要发展路线。柳传志更对联想移动充满了信心，“联想手机一定能作出一番大事业，我想做这个事绝不是把700万台销量做成1500万台销量，要是这样就不算成功。”
⑺ 联想和神州数码的关系…
神州数码原来是属于联想旗下的一个子公司，在十年前从联想分拆独立出来，并在香港上市。现在神州数码主要以做软件为主，也同时是国内领先的INTERNET网络设备及解决方案提供商。业务范围涵盖局域网、广域网、无线网、城域网以及宽带接入网等领域，产品线包括面向企业级骨干网和城域网的路由交换机、智能交换机、路由器、网络安全产品、宽带接入产品、无线局域网产品、网络管理系统等产品系列，以及面向中小企业、使用方便的网易通产品系列，并已广泛应用于政府、教育、企业、电信、金融、军队、医疗等各行各业。
⑻ 联想集团与神州数码是什么关系
神州数码控股有限公司（以下简称”神州数码”或”集团”，股票代码：00861.香港）是中国领先的整合IT服务提供商。集团由原联想集团分拆而来，并于二零零一年六月一日在香港联合交易所有限公司主板独立上市。神州数码致力于为中国用户提供先进、适用的信息技术应用，以科技驱动工作与生活的创新，推进数字化中国进程。为此，集团努力将自身打造成为中国最广大用户提供最为全面IT服务的首选供货商。集团业务主要包括IT规划、流程外包、应用开发、系统集成、硬件基础设施服务、维保、硬件安装、分销及零售等八类业务，面向中国市场，为行业客户、企业级客户、中小企业与个人消费者提供全方位的IT服务。集团总部位于北京，在全国19个主要城市设有区域中心。同超过100家全球顶尖IT品牌拥有良好的战略合作伙伴关系，覆盖全国超过1万家代理合作伙伴，为中国用户提供最优质便捷的IT服务。集团依靠多年经验积累的行业应用服务能力，在金融、电信、政府等行业的IT服务领域建立了领先优势。同时，神州数码亦在IT产品分销领域保持了多年市场第一的地位。 主要是搞代理的一个公司，我们平时用的网卡和硬盘很多都是这家代理的。
⑼ 联想控股分拆上市后发展是否存在不利的+内外因素
摘要 你好亲很高兴为你解答，令人疑惑的联想分拆