苏圣集团

㈠ 江苏悦达集团的成长轨迹

1976年10月在山西阳泉，胡友林将珍爱的“钟山”表和御寒的军大衣卖了，换回55元钱，为盐阜家乡调运第一批500吨煤炭。
1984年胡友林率先实施调煤大包干方案。1986年在山西太原驻晋办事处建起一座五层大楼。此后，又购买了200节铁路自备车皮和一艘3.7万吨的海轮，创造了“没有铁路有火车，没有海港有海轮”的奇迹。
1989年11月创立盐城市物资实业总公司。 1991年5月18日盐城悦达实业集团正式成立，这标志着悦达新里程的开始。
1991年悦达实业集团（香港）有限公司成立。 1994年1月3日“江苏悦达”A股在上海证券交易所挂牌上市，成为苏北第一家，江苏省第三家上市公司。在此后的1994年，1996年和1998年，“江苏悦达”又顺利地实施了1次送股、两次配股；2000年3月，悦达股份获准增发了8000万新股。至此，在悦达A股上市的六年多时间里，悦达股份公司总股本由0.73亿股本扩张至5.45亿股，共募集资金近12亿元。
1994年5月江苏悦达实业集团与德国黛安芬公司合资1700万美元，共同组建了盐城国际妇女时装有限公司，年产1000万件世界著名品牌“黛安芬”系列妇女内衣。
1994年悦达集团跻身于全国最大工业企业500强，1996年被列入全国520户重点国有企业。 1996年10月18日由悦达集团引进外资2000万美元参与建设的204国道新兴——施庄段一级公路建成通车。
1996年10月31日与韩国起亚自动车株式会社实现技术合作，引进PRIDE经济型轿车的全套生产技术。 1997年4月18日悦达集团（香港有限公司）与河北廊坊市交通局正式签署了106国道廊坊霸州至文安段一级公路经营权。
1997年8月18日首辆悦达牌YQZ6370轻型客车（普莱特）下线，标志着悦达集团与韩国起亚合作取得初步成功。同时也标志着盐城汽车工业朝着现代化目标迈出了关键的一步。
1997年9月经国家外贸部批准，同意江苏省在香港成立悦达集团（香港）有限公司，总资产达4亿港元。
1997年10月28日时任国务院副总理邹家华视察汽车厂，勉励悦达集团发展“国情车”，促进老区经济腾飞。 1998年5月悦达集团与法国家乐福合资2950万美元成立“南京悦家超市有限公司”。
1998年12月3日悦达集团与江苏省国际信托投资公司在南京达成协议，购买该公司持有的华能淮阴发电有限公司26.36%的股份。 1999年4月“盐城悦达起亚汽车有限公司”挂牌，总投资2980万美元，注册资本1500万美元，悦达70%，起亚30%。
1999年5月15日江苏悦达股份有限公司与徐州市交通建设发展公司达成意向。江苏悦达股份有限公司投入5.2亿元人民币，收购徐州三环路80%股权，合营期限为25年。
1999年10月21日时任中共中央政治局委员、国务院副总理吴邦国一行视察盐城汽车厂。 2000年1月26日与韩国第一大汽车制造商——现代汽车（株）在北京人民大会堂签订合作意向书，悦达转让20%股权给现代。
2000年9月29日江苏悦达股份有限公司和江苏高速公路集团就悦达受让江苏京沪高速公路有限公司21%股权在南京签订转让协议。
2000年12月21日悦达集团与家乐福合资的家乐福无锡永乐店正式营业。
2000年12月江苏悦达股份有限公司更名为江苏投资股份有限公司。 2001年1月3日悦达集团出资80020万元收购西铜公路70%收费权，经营期限20年。
2001年11月29日悦达控股在香港联交所上市，成为江苏省在港上市的首只红筹股。
2001年12月26日PRIDE三厢车以“7”字头轿车名义登录公告，圆了悦达人7字头的梦。 2002年2月28日悦达集团与家乐福中国控股公司达成一致，悦达所占悦家超市的股权从原来的25%增加到45%，合作范围扩大至江苏、安徽、河南三省及双方认可的其它地区，且在此三省内的合作具有排他性。此文件的签署标志着悦达与家乐福的合作与发展进入了一个新的时代。
2002年3月29日东风、悦达、起亚正式签署新公司合同、章程。
2002年7月29日东风悦达起亚汽车有限公司合同、章程获得国家外经贸部批准，同时获得了外商投资企业批准证书，核定投资总额为9800万美元，注册资本7000万美元。
2002年8月18日悦达国际大酒店荣膺四星级涉外旅游饭店。
2002年10月28日由悦达集团与家乐福合资的家乐福苏州一店开业。该店经营面积1.8万平方米。
2002年11月18日东风悦达起亚汽车有限公司新车型“千里马”轿车下线，5万辆规模形成。 2003年2月26日盐城国际妇女时装有限公司二期工程奠基开工。
2003年1月23日胡友林同志被推选为政协第十届全国委员会委员。
2003年2月20日东风悦达起亚首家4S专营店在北京落成典礼。“千里马”灵骏型轿车正式投放市场。
2003年2月26日盐城国际妇女时装有限公司二期工程奠基开工。
2003年3月7日东风悦达起亚汽车公司与中国银行在北京正式签署《汽车销售融资合作协议》。
2003年3月11日江苏悦达盐城拖拉机制造有限公司黄海金马700型轮式拖拉机试制成功。
2003年3月24日悦达牌“PRIDE”系列乘用车和东风悦达起亚牌“千里马”系列轿车，全部通过国家规定的所有强制性检测和试验，即“3C”认证。
2003年3月28日盐城市委、市政府决定，在全市深入开展向悦达集团、森达集团学习活动（即学“两达”活动）。
2003年5月25日悦达集团召开党委会议，学习中共中央政治局委员、中央书记处书记、中央组织部长、时任江苏省委书记李源潮在盐城视察指导工作时的重要讲话。
2003年6月13日上海悦达房地产公司在盐签订重组协议。
2003年6月18日东风悦达起亚汽车有限公司10万辆汽车技改扩能项目在盐城启动。
2003年6月22日悦达纺织园一期工程可行性研究专家评审会在盐召开。
2003年7月1日悦达集团党委被市委授予全市“先进企业党组织”荣誉称号。
2003年7月5日韩国现代汽车集团会长郑梦九一行来盐考察汽车项目。
2003年7月31日江苏悦达纺织园项目签约仪式在盐隆重举行。
2003年8月8日东风悦达起亚汽车有限公司生产的“千里马”II型轿车隆重上市。
2003年8月26日江苏悦达纺织有限公司营业执照正式获批。9月3日，其下属的4个子公司分别领取由江苏省政府颁发的外商投资企业批准证书，9月4日领取了盐城市工商局核发的营业执照，并领取了江苏省外经贸厅颁发的外商投资鼓励类项目确认书。
2003年9月16日悦达集团与法国家乐福集团在上海签署分别在郑州、合肥、徐州成立公司的合资合同章程等相关文件。
2003年9月29日江苏悦达纺织科技工业园一期工程开工典礼在盐隆重举行。
2003年10月13日韩国现代起亚集团、东风汽车公司、悦达集团三方高层在北京举行会议，一致同意东风悦达起亚汽车有限公司盐城工厂规模扩大到22万至25万辆以上，并新建一座年产30万台的发动机厂。
2003年10月30日盐城国际妇女时装有限公司开业10周年暨二期工程落成典礼在盐举行。
2003年12月18日东风悦达起亚汽车有限公司第五万辆“千里马”轿车下线。
2003年12月26日悦达纺织科技工业园一期工程全面开工。
2004年1月胡友林同志被盐城市委、市政府授予“盐城市率先发展之星”特别奖。
2004年1月6日盐城市委、市政府隆重召开大会，庆祝悦达集团综合销售额超百亿元暨悦达A股上市10周年。 2004年1月7日中共中央政治局委员、中央书记处书记、中央组织部部长、时任江苏省委书记李源潮在南京金陵饭店会见家乐福集团总裁贝鹤能一行。
2004年1月15日胡友林同志在北京饭店会见了日本富士重工业社长竹中恭二一行，双方就在盐城合作生产高科技含量垃圾车达成共识。
2004年2月2日悦达集团与山西省中阳县军山煤矿在上海就共同投资开发中阳煤田项目及衍生产业签署合作协议。
2004年3月2日盐城市政府举行新闻发布会，发布了2003年度全市20强大企业（集团）排序和总体发展情况，悦达集团名列20强之首。
2004年4月5日在第八届中国东西部合作与投资贸易洽谈会上，悦达集团与陕西黄陵矿业集团签署共同建立黄陵二号煤矿的正式协议。该项目是此次西洽谈会上江苏省最大的投资项目。
2004年4月8日东风悦达起亚汽车有限公司第一届董事会第四次会议决议签字仪式在盐举行，决定增资扩股，提升产能。
2004年4月8日盐城至汉城国际航线正式开通。这一航线的开通，大大缩短了盐城与韩国的时空距离，为盐城与韩国企业之间的交流与合作提供了极大方便。
2004年4月19日江苏省2003年度纳税百强企业座位排定，东风悦达起亚汽车有限公司名列前十强企业的第9位。
2004年4月28日悦达集团荣获全国“五一”劳动奖状。
2004年5月11日悦达集团和江苏省农垦集团在盐城举行大圣集团国有股权转让协议签字仪式。
2004年5月12日韩国现代汽车集团会长郑梦九一行在南京和盐城进行为期3天的考察访问。
2004年5月15日在盐城市杂技团建团50周年之际，悦达集团与盐城市杂技团共同组建江苏悦达杂技艺术团，并在著名的“杂技之乡”建湖举行了隆重的揭牌仪式。
2004年5月18日法国家乐福全球总裁白尔纳在家乐福中国区总裁施荣乐等陪同下来盐进行考察访问。
2004年6月9日东风悦达起亚汽车有限公司生产的顶级MPV“嘉华”在中国国际展览中心隆重面市。
2004年7月1日悦达集团党委在河北省平山县西柏坡召开学习西柏坡“两个务必”精神座谈会。
2004年7月15日东风悦达起亚汽车有限公司举办“为奥运喝彩，为刘翔加油——‘千里马’百米长卷签名助威活动”，为千里马形象代言人刘翔雅典奥运之行加油助威。
2004年7月25日在南京召开的江苏省公共关系协会成立十周年庆典大会上，悦达集团荣获“江苏公关成就奖”，胡友林同志获得“江苏公关精英奖”荣誉称号。
2004年8月6日悦达集团与日本富士重工业株式会社在盐城签署技术转让合同，由江苏悦达盐城拖拉机制造有限公司引进日方先进技术生产压缩式垃圾运输车，致力于把盐拖建设成为国内重要的专用车生产基地。
2004年9月8日悦达集团与山西省京大公司在太原举行成立山西悦达京大高速公路有限公司的出资协议签字仪式。
2004年9月10日东风悦达起亚汽车有限公司专为中国市场全新打造的中高档乘用车“起亚远舰”正式上市。
2004年9月20日东风悦达起亚汽车有限公司对千里马形象代言人刘翔及其教练进行了重奖。
2004年10月16日悦达集团与陕西煤业集团就合作开发建设黄陵矿合作项目签约仪式在盐城举行。
2004年10月18日由东风悦达起亚汽车有限公司冠名的2004年“江苏??盐城??‘远舰’”杯第四届全国“市长杯”乒乓球赛经过3天的激烈角逐，圆满闭幕。
2004年11月24日江苏悦达家纺研发有限公司在盐城开发区高新技术创业园成立。
2004年12月1日江苏悦达大圣针织服装有限公司成立仪式暨2005年业务洽谈会在盐城隆重举行。
2004年12月16日东风悦达起亚汽车有限公司“百辆远舰??百人百日免费试驾”暨“媒体答谢会”活动在北京举行。 2005年2月胡友林同志当选为全国第四届优秀创业企业家，他是江苏省唯一获此殊荣的企业家。
2005年3月21日胡友林同志在北京会晤了法国家乐福新任全球首席执行官杜哲睿。
2005年3月31日正在盐城出席加快苏北振兴推进区域共同发展工作会议的中共中央政治局委员、书记处书记、中组部部长、时任江苏省委书记李源潮等领导同志，在胡友林同志的陪同下，视察了东风悦达起亚汽车公司、盐城国际妇女时装公司。视察时，李源潮同志亲自为新车型CERATO揭幕，并试驾了新车，给予了高度评价。
2005年3月31日中共中央政治局委员、书记处书记、中组部部长、时任江苏省委书记李源潮，省委常委、常务副省长蒋定之在盐分别会见了韩国现代集团副会长薛荣兴。李源潮同志在会见时指出，要把盐城汽车项目作为全省目前第一项目来推进。
2005年4月17日-20日胡友林同志与法国家乐福中国区总裁施荣乐先生率家乐福高层联合考察团。先后对江苏、安徽有关城市进行发展项目及家乐福店实地考察。
2005年4月28日山西悦达京大高速公路有限公司成立庆典在大同隆重举行。
2005年4月29日黄陵二号煤矿有限公司揭牌。
2005年5月17日省经贸委、省统计局联合公布了2004年江苏企业（集团）50强排名，悦达集团跻身前17强。
2005年5月26日悦达集团与德国艾文德集团汽车装饰布合资项目签约仪式在盐举行。
2005年6月9日胡友林同志在盐亲切会见《人民日报》、《经济日报》、《中国汽车报》等国内10多家媒体的汽车专业记者，并就悦达集团的发展历程和东风悦达起亚汽车公司的发展现状接受了记者的联合采访。
2005年6月20日韩国现代起亚汽车集团会长郑梦九一行来盐进行友好访问，副会长薛荣兴等随同访问，表示要积极推进第二工厂建设。
2005年6月28日江苏悦达环球物流有限公司开业。该公司主要从事汽车及配件、拖拉机、纺织品等产品、原料的运输、海关监管和货运代理等业务。
2005年8月18日东风悦达起亚汽车公司在沪举行新车型“赛拉图”上市仪式。
2005年8月26日国家统计局在京举行新闻发布会，悦达集团以2004年营业收入153.86亿元名列“中国企业1000大”第133位。
2005年8月28日江苏悦达专用车有限公司公司奠基仪式在盐城市经济开发区隆重举行。
2005年9月9日-10日胡友林同志在南京会晤家乐福全球总裁杜哲睿先生一行。双方近年取得的合作成果给予高度肯定，对今后进一步加强合作、加快发展达成共识。
2005年9月15日东风悦达起亚汽车公司被十运会组委会授予十运会主赞助商称号，嘉华商务车成为十运会唯一指定商务用车。
2005年10月10日京大高速公路山西段经营权转让交接仪式在大同举行。
2005年10月26日悦达集团在盐举行“十一五”规划纺织服装产业专家论证会。
2005年10月28日东风悦达起亚汽车公司第二工厂奠基仪式在盐举行。
2005年10月29日悦达集团“十一五”汽车产业发展规划专家论证会在盐举行。
2005年11月9日悦达集团在南京举行“十一五”发展规划汇报会。
2005年11月23日江苏艾文德汽车内饰有限公司在悦达纺织园举行开工奠基仪式。
2005年12月11日东风悦达起亚汽车公司第一届董事会第五次会议在韩国首尔召开。会议审议通过了公司年产30万辆汽车和25万台发动机第二工厂的投资计划。 2006年1月23日悦达集团在盐举行2005年综合销售额超200亿元庆祝大会。
2006年4月7日悦达集团在阜宁县羊寨小学举行“情系羊寨，关爱女童”捐赠活动。胡友林同志向羊寨中心学校个人捐赠10万元，作为“春蕾班”助学基金。
2006年4月30日市委书记赵鹏主持召开市四套班子领导会议，听取悦达集团“十一五”发展规划专题汇报。
2006年5月18日悦达专用车有限公司举行新工厂试运行典礼。
2006年6月15日江苏悦达南方控股有限公司与英国咖世家连锁品牌实现合资合作，在上海成立悦达咖世家上海餐饮管理有限公司，并计划在上海、江苏、重庆、成都等地注册成立分支机构。
2006年6月经专家评议、国家人事部研究，批准悦达集团设立博士后科研工作站。
2006年7月4日中共中央政治局委员、中央书记处书记、中央组织部部长、时任江苏省委书记李源潮到东风悦达起亚汽车有限公司视察调研。
2006年7月25日，悦达云南铅锌矿项目公司在云南大理正式挂牌。
2006年8月3日胡友林同志与家乐福中国区总裁施荣乐在上海共同签署了悦达与家乐福的合作备忘录，双方达成合作进入河北和山西两省零售业市场的共识。此次合作备忘录的签署，标志着悦达已成为家乐福在江苏、安徽、河南、河北、山西、重庆五省一市的合作伙伴。
2006年8月8日盐城国际妇女时装有限公司三期工程(仓储和分销中心)正式建成。
2006年9月6日江苏悦达盐城拖拉机制造有限公司生产的“黄海金马”大中型轮式拖拉机荣获2006年“中国名牌”产品称号。
2006年9月14日盐城工学院与悦达拖拉机制造有限公司在盐举行产学研合作暨2006年科技合作项目签约仪式。
2006年9月20日国家统计局在人民大会堂举行“第六届中国大企业集团暨首届企业集团竞争力500强发布会”，向社会发布关于中国大企业集团的最新统计信息，悦达集团位列2006年度中国最大500家企业集团第118位。
2006年10月16日悦达中学揭牌仪式在东台市许河镇举行。悦达集团和许河镇政府教育与经济全面合作协议同时签约。盐城市委副书记李驰出席仪式并代表市委、市政府致辞祝贺。
2006年10月23日悦达集团被江苏省经贸委确定为江苏省“十一五”信息化带动工业化示范企业。
2006年10月25日悦达控股有限公司在港召开关于股市配售及未来发展的新闻发布会。
2006年11月11日江苏悦达纺织集团有限公司举行纺纱三厂开工仪式。
2006年11月19日由经济日报社主办、悦达集团协办的“从悦达发展看和谐社会构建中企业的社会责任”高层论坛在盐举行。
2006年11月25日江苏悦达盐城拖拉机制造有限公司第九届职工代表大会第六次会议，以无记名投票的方式，以96.22%的高票通过率，审议通过了《江苏悦达盐城拖拉机制造有限公司“两个调整”改革方案》和《江苏悦达盐城拖拉机制造有限公司职工安置方案》。
2006年12月3日山西省中阳县县委书记成星明一行来悦达集团考察访问。双方就中阳煤焦电化综合开发项目开展合作举行了签约活动。
2006年12月10日上海悦达新实业集团有限公司与内蒙古准格尔旗乌兰渠煤炭有限责任公司在鄂尔多斯市举行乌兰渠煤矿项目股权受让签字仪式。
2006年12月12日胡友林同志在京会见英国咖世家总裁约翰??达卡西先生一行。双方进行了友好坦诚的会谈，并表达了进一步加强互利合作的良好愿望。
2006年12月22日，悦达咖世家在上海开设了第一家咖啡店。悦达咖世家公司计划在5年内设立和经营咖啡连锁品牌店500家。
2006年12月20日悦达国际大酒店被共青团江苏省委授予“江苏省五四红旗团支部”荣誉称号。
2006年12月21日江苏悦达盐城拖拉机制造有限公司的“黄海金马”轮式拖拉机荣获“中国免检产品”称号。 2007年1月13日，中共中央政治局委员、中央书记处书记、中央组织部长、时任江苏省委书记李源潮视察东风悦达起亚汽车二工厂。
2007年1月18日，东风悦达起亚新推出的RIO锐欧正式上市。
2007年1月18日，经公众投票，集团党委书记、董事局主席胡友林以最高票当选“2006感动盐城新闻人物”。
2007年1月20日，江苏悦达拖拉机制造有限公司10万台大拖项目在盐奠基。
2007年1月20日，市委市政府在盐隆重召开大会，庆祝集团2006年营业收入超300亿元。
2007年2月9日，江苏悦达铸造有限公司消失模项目在盐奠基。
2007年2月11日，市领导在悦达集团迎新春新闻媒体座谈会上强调全方位宣传悦达。为此，盐城市委机关报盐阜大众报特开辟“学习胡友林，彰显悦达精神”专栏。
2007年3月，集团荣获“2006年中国优秀诚信企业”称号。
2007年3月15日，“两会”期间国务院副总理回良玉在京亲切看望胡友林委员。
2007年5月15日，胡友林荣获“盐城市经济发展特别荣誉奖”。
2007年5月17日，全国政协副主席张怀西视察悦达汽车。
2007年8月31日，集团投资的汾平高速在山西开工奠基。
2007年8月19日，江苏教育电视台分别播出《苏商?胡友林》上下集，播出后社会发响强烈。
2007年8月20日，集团正式启动数字化档案“高速公路”工程。
2007年10月25日，东风悦达起亚SUV“狮跑”拓界在广东深圳上市。
2007年10月，集团跻身中国最大500家企业集团第89位。
2007年11月12日~12月12日，集团举行重点项目推进月活动。
2007年11月12日，悦达家乐福（建湖）现代农业示范区签约。
2007年11月18日，新更名的悦达矿业控股有限公司在香港揭牌，并在香港举行发展战略恳谈会暨项目合作签约仪式。
2007年12月6日，悦达纺织集团一期工程投产、二期工程奠基暨“中国名牌”授牌仪式在盐隆重举行。
2007年12月8日，东风悦达起亚汽车第二工厂正式建成投产。

㈡ 请介绍大蛇，卢卡尔，NESTS三大集团之间的关系和恩怨（高分)

1.关于三神器：
三神器也就是三神技（在日语中发音是一样的）——无式，八酒杯，零技之楚。
传说要三神技联手才能打败大蛇，但是到了97最后连三神技都对大蛇不起做用
（参考97游戏中打大蛇前的对白），就在绝望的时候暴走八神使出了超越了八
酒杯的招式（也就是03中的三神技之二）联合KYO的MAX无式才把大蛇封印的。

伊格尼斯那句“草剃京，我制造的复制人都比你要强”在剧情中是不存在的，
因为剧情中伊格尼斯败在了K的手里。另外在官方剧情中KYO因为被NESTS复制
而失血跟本连启动无式的能力都没有（无式是由草剃家族特有的血液推动的），
八神也因为和大蛇一战中被重创而使不出神技，这就是为什么从99开始-01八
神和KYO都没有神技的原因，所以99到01的KYO和IORI实力是不如从前的。

至于大蛇和伊格尼斯谁强，这本身就是个没有意义的话题。明眼人都知道，看
一下官方资料就一目了然了，大蛇——真正的神（SNK的说法是“地球の绝对
意志”）。伊格尼斯——自以为最接近神的人

背景故事OROCHI
大蛇在人类从这个世界诞生以来就已经存在，它注视地上一切活着的生物，
有时施以恩惠，有时施以苦难。但是随着人类内心的利己观念不断增长，
使得大蛇变成了人类的敌人，而且是人类史上最强大最邪恶的敌人……
大蛇并没有固定的实体，只是作为象「魂」一样的形态而存在，若要以实
体化的形态存在时必须要有「触媒」，只是要亲眼看到大蛇的真正形态并
不是那么简单，因为大蛇会根据「触媒」的不同而变化。
大蛇能利用人心最脆弱的部分，如憎恶、嫉妒、抱怨嗟叹等等所以一切负
面的感情，令世界陷入混乱之中。
穿梭时空1800年，解开了封印的大蛇之魂，潜入了Chris的体内，利用Chr
is身体进行实体化。
拥有毁灭一切力量的大蛇...

背景故事IGNIZ
NEST的真正的统治者。 NEST创始人员的儿子，按照父亲的做法管理NEST。
NEST篇一连串事件的真正的罪魁，自认为最接近神，希望破坏现在的世界
，创造新世界。武器是模仿生命制造的链子腰前后有二对共4只仿生命生
命的链子，并且操纵光战斗。
2.关于高尼茨：
很多人都被港漫中的力量级数误导了，官方设定中的高尼茨是大蛇手下第一号
猛人，KYO和IORI联手才勉强打败的，最后是自行了断的。而伊格尼斯是败在K
的手里，K不可能一个人能打赢KYO和IORI联手吧？那么K’的力量又如何呢？
K’：名字源于Kusanagi[草剃]的首字母，本人并没有觉察到是被移植上草剃京
的格斗能力。因为NEST复制的KYO是97以后的KYO，所以K’的力量应该和99-01
的KYO在一个层次，弱于97拥有无式的KYO。

由此可见，高尼茨的实力是要比伊格尼斯高出相当一截的，看看高尼茨在96登
场时造成的破坏力，整个一魔神降临。港漫严重贬低了高尼茨的形象和实力。

背景故事GOENITZ
KOF96的最终BOSS，大蛇八杰集中掌管"风"，正如有"狂风之Goenitz"的称
号一样，持有操纵暴风的特殊能力。
曾经将封印大蛇之力的八咫巫女之一，也就是神乐千鹤的姐姐杀害，使得
封印变弱，继而成功解放大蛇的灵魂。因为发誓绝对服从大蛇的意志，所
以将想抢夺大蛇之力的Rugal的右眼夺去，而且他也不允许有阻碍大蛇的
人存在。但是，这也只限于对自己的信念忠诚，在平常的时候并不残忍。
作为一个牧师，他的言行举止有礼，性格上有点矫饰。
3.关于卢卡尔：
被高尼茨挖走右眼的人，号称“SNK头号不死男”。实力方面，94年普通版的卢
卡尔被KYO一人就搞定了，但是95暴走后的他一瞬间就击倒所有的人，最后因为
承受不起大蛇之力爆体而亡，可见大蛇力量的恐怖。98和2002是大乱斗，没有
剧情可言。

总结：
综上所述，BOSS的实力大致可分为三大类
*第1类 MAX状态下的主角一对一KO的BOSS：卢卡尔，库里扎里德，ZERO，伊格
尼斯
*第2类 MAX状态下两大主角联手KO的BOSS：高尼茨
*第3类 MAX+暴走状态下的两大主角联手以MAX神技KO的BOSS：大蛇
KOF背景一：三神器（这个是我所知真正的日本神话，并非所谓的3大家族斩八
歧大蛇）
草剃剑

1800年前，日本的神话时代，海源之神（即须佐之男）被其姐姐天照神流放到
人界，[素戈鸣尊]看到河水中有上流流下的筷子，断定上流有人居住，便到上流
查看，发现一对年老夫妇与一位少女，少女的名字是[稚稻田 姬]（港版译作[稚
稻田 比卖]），原来当时的大地有一个叫做[八歧大蛇]的妖物统治，人民为了平
息其杀性，献8位少女给[八歧大蛇]（稚女就是少女的意思，所以八稚女的由来`
``），作为他的祭品，而[稚稻田 姬]就是第八位，倾慕于[稚稻田 姬]美貌的[素
戈鸣尊]决定救她，斩大蛇。

于是[素戈鸣尊]变成[稚稻田 姬]的样子，并把真正的[稚稻田 姬]变做梳子戴于
头上，因为的知[八歧大蛇]性嗜酒，便在祭台边放了8杯烈酒，趁[八歧大蛇]喝的
醉醺醺之时，[素戈鸣尊]拔出所带[十握剑]，寸斩其蛇。斩至蛇尾时剑刃少欠。
割开尾吧一看，里面有一剑，便叫做草剃剑（通译天丛云剑）。

八尺琼钩玉

[素戈鸣尊]行将升天之时，有一叫做[羽明玉]的神来见。[羽明玉]进以代表祥瑞
的[八咫琼勾玉]。所以[素戈鸣尊]持其琼玉，飞升于天庭。

八咫镜

[天儿屋命]根掘天香山之真贤木，上枝悬以造镜匠祖师[天拔户]之子[石凝户边]
所制[八咫之镜]，中枝则悬以玉石匠之祖师……
（这是SNK官方的八咫镜起源，不过与日本神话不同，我也没有译本）
KOF背景二：血之契约（现在开始是SNK定的剧情了``````````）

[八歧大蛇]并非普通妖物，其灵魂不灭，以三神器之力封锁。而三神器则由[素
戈鸣尊]的三个血脉[草剃]，[八尺琼]与[八咫]分别守护，其中[草剃]与[八尺琼]
两家均能使用火焰，其火力不下于[火之枷具土]被称为不灭神焰，两家共同钻研
拳法，研究出了[草剃流古武术]与[八尺琼流古武术]（后改成八神流）两家为纪
念其同血脉的兄弟情谊，将其二种拳法的最强杀招以共同祖先斩[八歧大蛇]的事
的名字命名，即“大蛇剃”（剃同剃，意为斩大蛇）“八酒杯”（这个不用说了`
``）两家的拳法合在一起才是最强的，

而[八咫]家则世代以双生女形式延续血脉，因为八咫镜是最直接关系到[封印]的
神器，所以[八咫]家的女子都隐居分开守护[八歧大蛇]的二部分，甚至连双生女
本人都不知道对方的所在。

那么，什么是[八歧大蛇]的二部分呢？（这个基本是个人理解）[八歧大蛇]并非
普通妖物，可以说是某种“土著神”，其灵在某种程度上与地球同化，但其始终
是妖，也就是说，有“灵”的心与“妖”身躯如果无法理解的话，就当作是一部
分是8头的魂，一部分是主魂吧，虽然这么理解是片面的``````

到了660年前，[草剃]与[八尺琼]两家出现了某种矛盾（我没有这方面的资料），
可以确定的是，[八尺琼]的后人想要赶上并超越[草剃]的人，于是[八歧大蛇]怂
恿[八尺琼]的后人与其签定“血之契约”来换取力量，受到“不放弃现在的[八
尺琼流古武术]是无法击倒[草剃]的”的蛊惑，强行释放了[封印]，签定了“血
之契约”，即[八尺琼]一族获得大蛇一族的力量（这个力量只是根源，并非后面
的暗黑力量）与杀招，而[八尺琼]一族则要信奉大蛇改姓八神（奉[八歧]为神``
`），并给[八尺琼]一族大蛇之血作为印记（这个做法的原由比较复杂），不灭
神焰也在大蛇之血的影响下变为了“毁灭苍炎”，[草剃]与[八神]两家的宿命正
式开启````

不过，由[八神]之手释放的只是“八杰集”，大蛇未被释放，“八杰集”也只能
陷入转生，等待复活````
大蛇篇

1.大蛇OROCHI：按照SNK的官方设定，大蛇在游戏中的定位是“地球的绝对意志”。说白了，就是地球万物的集合体（这也是为什么‘大蛇一族’要清洗世界的原因），没有本体，依靠在地球选中的“触媒体”进行转生。公元197年，这个集合体由于某种不知名的原因要将大地归于‘无’，结果被日本‘三神器’的持有者草剃、八尺优（八神）和八咫（神乐）家族封印。遗留下‘大蛇一族·八杰集’继续进行活动，后‘八杰集’也被封印。1800年后，公元1997年，‘八杰集’解封。大蛇OROCHI借助新的“触媒体”——‘大蛇一族·八杰集·四天王’中的‘控制之火’克里斯完成转生，妄图再次清洗世界，结果再次被‘三神器’家族的后裔封印，进入了沉睡。

2.大蛇一族·八杰集：被大蛇OROCHI统治的‘大蛇一族’的八个最强的成员，每个人控制一种大自然的属性。这之中的四个最强的人又被称为‘四天王’。根据SNK官方设定，八个人分别是——

干枯大地----七枷 社

控制之火----CHRIS

荒狂电光----SHIERMEI

息吹暴风----GEINIZ

山崎 龙二（属性：死亡）

MARTURE（属性：速度）

VICE（属性：力量）

GARDIRU（属性：？？？）

其中，GARDIRU在游戏设定中被亲生女LEONA杀掉了，所以未在游戏中登场。而LEONA嘛……实在看不出是什么属性……（该死的HAIDREN流暗杀术和军用武术）。

3.三神器：指的是封印大蛇的三种圣器——“草剃之剑”、“八尺琼勾玉”和“八咫之镜”。这三种圣器被各自的家族收藏（这三个家族相信不用介绍了），一旦‘大蛇一族’解封，可以用它们进行封印。在《KOF2003》中，“八咫之镜”被主角ASH·CRIMSION夺走（具体原因容后说明）。而在最新的正统续作《KOF11》中，‘三神器’又会遭到什么样的厄运呢？

4.雪YUKI：根据SNK官方设定，雪是草剃京的女友，现实世界中是一名美丽的女子高中生。但是，连她自己也不知道，她的真实身份居然是大蛇OROCHI转生的活祭——秭稻田 比卖！！1800年前，她曾经献出身体（生命？？）使大蛇OROCHI复活，1800年后，经过转生的她又一次被挑选中，宿命的悲哀。最终，大蛇被封印了，而雪YUKI，也被释放。相信大家应该还记得《KOF97》中‘三神器’队爆机动画中她最后的那句：“我会等你回来的，京！”……

5.‘无’的世界：指的是若干（不小于8000年）年前的世界，这是‘大蛇一族’的最终奋斗目标。在这个远古的世界中，一切都是新生的，没有人为的污染和破坏，一切都维持着最理想的自然状态。不过，在这个世界中，‘大蛇一族’也是不存在的。这一点，看过《KOF97》中真·大蛇队爆机动画的玩家应该很清楚。

6.‘大蛇一族’的语言：根据SNK官方设定，‘大蛇一族’的语言是“不同与人类已知语言的一种语言”（好长的绕口令……），属于字母型语言。关于这一点，我也没认全所有的字母以及其组成名词的含义。下面摘一些放在这里供大家参观：

干枯大地之 七 枷社

НИРАГУ ДАЙЧИ（哽大地）

МУСЭБУ ДАЙЧИ（愚大地）

ОДОРУ ДАЙЧИ（跃大地）

КУЖИКУ ДАЙЧИ（锉大地）

АНКОКУ ЖИГОКУ ГОКУРАКУ ОТОЩИ（暗黑地狱极乐落）

АРАБУРУ ДАЙЧИ（吼大地）

ХАРУМАГЭДОН（灭大地）

控制之火之 CHIRS

ЦУКИ О ЦУМУ ХОНО（屠镜之炎）

ТАЙЁ О ИРУ ХОНО（射日之炎）

ЩИЩИ О КАМУ ХОНО（摘月之炎）

КАГАМИ О ХОФУРУ ХОНО（啮四肢之炎）

АНКОКУ ОРОЧИНАГИ（暗黑大蛇剃）

САНАГИ О ЯБУРЙ ЧИёУХАМАУ（拂地之业火）

荒狂电光之 SHERMIE

ЯТАНАГИ НО МУЧИ（无月之雷云）

ЩАЖИЦУ НО ОДОРИ（八咫剃之鞭）

МУГЭЦУ НО РАЙУН（斜日之舞）

РАИЖИН НО ЦУЭ（雷神之杖）

АНКОКУ РАИКОКЭН（暗黑雷光拳）

ЩУКУМЭЙ、ГЭНЭЙ、СИНСИ（宿命·幻影·振子）

УНМЭЙ НО Я（运命之矢）

息吹暴风之 GEINIZ

ЁНОКА33（腕雹·夜之风）

ГЕГА（腕雹·冰河）

ВАНГЕ（腕雹·真空刃）

МАМ3ЦУ（腕雹·磨灭）

МИ3УЧИ（真·八雉女 真实靶）

ЯМИДОКОКУ（暗恫哭）

很抽象的词汇，不好理解啊……

7.血之暴走：指的是‘不受精神抑制的意识狂暴化行为’。《KOF95》的最终BOSS----OMEGA·RUGAL和《KOF97》中的血之暴走八神 庵、血之暴走LEONA都是这种情况的体现。在《KOF》的世界观中，只有被‘大蛇之血’影响的人才能进入这个状况，而具体的‘暴走’程度则和此人的力量级别有关（这就是为什么《KOF95》的OMEGA·RUGAL还有极强烈的自我意识）。大家应该记得《KOF96》中‘八神队’的爆机动画：‘暴走’后的八神重创了MARTURE和VICE；《KOF97》的剧情动画中LEONA的回忆以及‘三神器’队的爆机动画；《KOF2003》中‘怒队’的爆机动画，都是‘血之暴走’的体现。
1.八尺优家族的邪化：这是一个围绕了660年却永不过时的话题，也是草剃和八神家族无尽宿命的根源。部分玩家应该知道，八神家族原名八尺优家族，守护着‘三神器’中的‘八尺琼勾玉’。公元197年，大蛇OROCHI被封印，而公元1337年，八尺优家族却突然脱离‘三神器’家族并改名为八神家族。从此，草剃和八神家族展开了660年的争斗。酿成此祸的正是八尺优家后裔的妒忌心（并非民间港漫中的所谓‘冲冠一怒为红颜’……），对于力量的绝对崇拜使得他们抛弃了正义，转而与‘大蛇一族·八杰集’的成员达成契约以获得更强的力量。但是，代价就是无限的诅咒，而消除诅咒的唯一办法就是——除掉草剃家族。于是，660年的轮回就此展开……

2.山崎 龙二的立场：玩过《KOF97》的部分玩家应该知道，作为‘大蛇一族·八杰集’成员之一的山崎 龙二RUJI YAMAZAKI非常的另类，似乎不愿团结其他成员（这一点在‘特别参赛队’的剧情动画中可以得知）。其实，这并不是他抵触别的成员，而是因为他的力量没有完全复苏。虽然原因不明，但是龙二的力量确实没有达到100%的程度（这也是为什么结局里他要出走的原因，他要寻找自己力量的本质）。不过塞翁失马，他也因此逃过了被‘封印’的厄运。

3.GEINIZ的结局：《KOF96》的结局动画中，最终BOSS----‘大蛇一族·四天王’的GEINIZ随风消失了。很多人都认为他逃走了，其实不然。他的真正下场是----自杀。如果大家用GEINIZ、MARTURE和VICE组队爆机，就会看到结局中GEINIZ杀死了自己的‘影子’后说：“我要回到该去的地方了，四周的风，我的归宿啊……天，我来了……”然后，GEINIZ的身体化成了风，只剩下了忧伤的MARTURE和VICE。这么看来，GEINIZ也是个悲剧啊……

http://www.wenxuewu.com/moles/article/reader.php?aid=40397

拳皇漫画第一网：http://www.tuku.cc/list/list_12_1.htm
第二页http://www.tuku.cc/list/list_12_2.htm

KOF97没有动画。出了KOF2000后，KOF游戏公司SNK倒闭。有重组的公司，但是……。2006年倒是有出4集动画。以下是介绍。

拳皇动画版下载地址：http://www.bbjbbs.com/htm_data/7/0504/57.html
（在先观看地址：http://movie.zxmh.net/html/movie146/）

令SNK FANS期待的KOF动画版预计今年冬天开始播出，目前动画定名为《The King of Fighters Another Day》，负责动画制作的是以制作《攻克机动队》而闻名Proction I.G第9工作室担当，以后每月1话，预定共4话。每集的标题为：《all out》，《accede》，《in the dark》，《all over》。日前，官方率先公布了该动画的部分截图供玩家欣赏。

动画监督橘正纪先生，脚本监修是参与历代KOF的小说化，MI2正编故事的嬉野秋彦先生担当。动画的登场人物设计依然采用早先公布的下村一氏，原创登场人物设计更是请来了曾为KOF画过插画和角色设计的日本著名画师FALCOON先生。

外：
只出了5集左右 极限冲击的 登场人物有八神 阿修 京 火舞 雅典娜
怒队 和 K队的6个人 还有KURE冰女 以及新人物 夕阳天使 晓之恶魔 美丽杀手 还有一个白魔法师

其实总共5集，这个OVA动画是为了PS2平台的《KOF－极限冲击》游戏做的宣传，注意看的话回发现 最后那集的片尾有写哦，尽管是日语，但是写了《KOF-XtremeShock》的游戏名咯

2004年发售大人气3D格斗对战电玩「拳皇 极限冲击」的续篇，PS2版「拳皇 极限冲击 2」(KOF MAXIMUM IMAPCT 2)而制作的短篇动画。而且更是由日本最高水准之一的株式会社PRODUT

作为1994年推出的街机2D格斗游戏，《拳皇》从诞生到现在，已经走过了10余年的风华。10年来，单凭家庭机软件就创造了累计销量350万套以上《拳皇》，推出动画也是大势所趋。

离12月越来越近了，也就是说，让游戏迷望眼欲穿的《拳皇》OVA动画即将揭开神秘的面纱，目前，由Proction I.G第9工作室制作，全4集预定的动画已经确定在12月2日先行放送。动画将以WEB配信为中心，于CS频道上放送，各种各样的影音产品也纷纷出炉。

动画的推出是为了配合格斗之王系列游戏最新作《KOF最强冲击2》明年春天的发售，为了营造动画游戏相结合的热闹的气氛，以各篇主人公为中心的OVA动画就这样诞生了。

动画讲述的是以索斯镇为舞台的KOF历代主人公之间的死斗，溶入了复杂内容的剧情将在来年春天发售的《KOF最强冲击2》中揭晓。

《The King of Fighters：Another Day》职员表

【STAFF】

原作：SNK PLAYMORE
企画：soimen
制作协力：コモンズ 、 ピラミッドフィルム
监督：橘正纪
脚本：浅沼文生
脚本监修：嬉野秋彦
キャラクターデザイン：下村一
オリジナルキャラクターデザイン：
FALCOON
美术设定：田村せいき
美术监督：竹田悠介
撮影监督：田中宏侍
3D监督：远藤诚
色彩设定：片山由美子
特殊効果：村上正博
音楽：嘉生大树
ボーカル：ch
音响监督：若林和弘
効果：仓桥静男
制作：プロダクション I.G

【CAST】

池泽春菜 （麻宫アテナ）
井上富美子 （リアン?ネヴィル）
小西克幸 （マキシマ）
佐藤佑晖 （アルバ?メイラ）
岛よしのり （クラーク）
せいじろう （ビリー?カーン）
曽木亜古弥 （不知火舞）
竹本英史 （ロック?ハワード）
辻裕子 （ルイーゼ?マイリンク）
长代聡之介 （アッシュ?クリムゾン）
野中政宏 （草剃京）
桥本さとし （テリー?ボガード）
服巻浩司 （ソワレ?メイラ）
松田佑贵 （K′）
モンスター前冢 （ラルフ）
安井邦彦 （八神庵）
参考资料：http://movie.zxmh.net/html/movie146/

《The King of Fighters Another Day》

第1话 All Out 2005年12月2日
从新兴帮会「诱惑者」取回南镇的Alba及Soiree。可是，那和平的日子并不长久。日落之时突然其来的大火灾袭击南镇。代替不在的兄长Alba，为保卫这个地方而四出奔走的Soiree，就在那时，与失去了八尺琼之力的八神庵邂逅。

第2话 Accede 2006年1月6日
昔日以绝对的力量支配南镇的吉斯·霍华德。然而，作为其儿子的宿命所束缚的洛克。曾是吉斯得力助手的比利欲令“霍华德集团” 再兴、追迫洛克成为吉斯的继承人。

第3话 In the Dark 2006年2月3日
为了回收於南镇中目击到的复制京，而赶急展开作战的佣兵部队。另一方面为了找寻天才科学家·卷岛博士而乘混乱潜入南镇的 K ' 及MAXIMA。但是早已察觉的拉尔夫正将他们迫至尽头。

第4话 All Over 2006年3月3日
欲将「三种之神器」的力量全得到手为目标的Ash.Crimson。已得到了神乐 千鹤、八神 庵力量的现在，为了夺取最后余下草剃京的力量，於南镇使出翠炎。Ash追上八神庵，决意保卫

我也是最喜欢玩97的。以前读书的时候最喜欢的游戏，那时候都不知道电脑是什么东西

㈢ 美国、日本、韩国著名的动漫制作公司

美韩可以忽略不计……

看第一动漫大国日本的吧，也是对我们现在影响最大的。

GAINAX：日本元老级OTAKU动画公司，OTAKU向最为严重...的公司。

也许因为创立人都是OTAKU吧……不过也因为这样常年面临资金不足的问题，画面常常低于同期平均水

平……EVA真的可以说从各方面都表现出了这个公司以上的特色……当然作为OTAKU公司，GAINAX亦少

不了做做GALGAME，最著名的是育成类游戏《美少女梦工场》系列，其派生的动画版为《公主候补佑

希》。其它的游戏也包括《新世纪福音战士》的相关系列作品，有麻将、育成类游戏等等。

Proction-I.G.：日本元老级的动画公司，漫工出细活的代表！

其GIS可以说是世界级的动画系列作品，知道The Matrix吗？可以说没有GIS就难有The Matrix，看，

连开头的字幕都象……OTZ。由于I.G漫工出细活的特点，其出的OVA及MOVIE都无一不是经典，当然很

多精美的2D游戏动画也少不了I.G，比如传说系列的动画。但谈到TV就有些郁闷了，漫工出细活使其不

适合制作大量的TV动画……BLOOD+ ，xxxHOLiC的都只能说是不过不失，而最近的Chevalier更是让

人感到了质量下降，当然，以OVA为质量标准的GIS TV系列还是可以称上IG的实力之作的！

Bones：BONES工作室是在1998年10月由前Sunrise公司的成员南雅彦及逢坂浩司川元利浩一起创办

的。而工作室的早期作品之一，就是和Sunrise公司合作的《星际牛仔：天国之扉》。

“BONES”这个词，在英语中是“骨头(复数)”的意思，是根据公司社长南雅彦“想要做有骨头的动画片”

（“骨のあるアニメを作りたい”）的想法和理念而作为工作室命名。

GONZO：著名的烂尾王……3DCG用的最多！

但也不一定用的都好就是了……起码作为做3DCG的个人看来他们在用3DCG的时候总是回避那些高技术

难度的东西……当然其前几话总能给人以I.G级别的惊喜，大胆尝试技术创新（创新的好不好也一样放出

来……）等特色都为日本其他厂商的技术革新代来了不可忽视的推动作用。

Kyoto Animation：绝对新人，但我就是喜欢，可能会很有前途吧~理由如前文中~

Studio DEEN：日本元老级的动画公司，1975年成立，只要你看到那些代表平均水平的TV动画就很有可能是出于他手~

Pierrot：大众平均水平的TV动画的代表，两达民工动画BLEACH，NARUTO出于他手~ 1979 年建立,

演播室Pierrot 是a 动画公司。 他们被认为专家在魔术的女孩次级风格。

公司有一个简单, ambigious 线艺术商标, 可能被解释或作为图培养二个十字架或小丑的面孔(十字架象

征他的眼睛) 的地方。 因为十字架没有宗教意义为大多数日本人, 两解释可能是合法的。 Pierrot 是日本

词为 小丑, 和被采取从法国人。

SUNRISE：高达高达高达高达高达高达高达，老厂+大厂，现在基本除了高达都不是自己动手了， 已经

不能说是个制作公司了吧~

GHIBLI：日本名声最大的公司，不过却是我始终不太喜欢的公司。诚然，GHIBLI制作认真，作品最容

易被非ACFANS 接受。但其日本DISNEY的制作方式却完全不能代表日本动画！追求画面帧数，动作流

畅的GHIBLI显然始终是在象Disney学，虽然做到了高成本高回报，但却并为日本动画大量进入美国作

出决定性贡献！

MadHouse：这是个很容易被不知道名字但又决不能忽视的公司，事实上主要是因为次公司2004／11

改名为此，并浮出水面~早在1972／10就成立，规模极其庞大，而且什么动画都做都NB啊~长长的作

品表和得奖表令以上所有公司汗颜……制作质量可比IG，同期制作数量极多也基本没有出现后期崩坏的问

题……近年来随着HD在日本的普及其力图成为HDTV动画的霸主十分显然，如最近的MONSTER，死亡笔

记 ，NANA ，彩云国物语 ，天堂之吻无一不是出于他手！剧场也是决不妥协，前不久的 穿越时空的少

女 得了N多奖，现在又要拿今敏的 红辣椒 炫耀了（今敏的作品基本都是他做的……）……老的有幻魔大

戦，火鸟OVA，银英剧场，X剧场那BT的头发……当然还又不认识很多……

总而言之此公司完全是日本动画历史发展过程中的中坚力量之一，如果你发现又些动画很经典却不知道谁

做的，那么很可能就是他了~

东京MOVIE

东京MOVIE是主要制作日本的动画片的艺术工作室。1964年8月19日成立。正式名称为TMS

entertainment东京总社东京电影事业本部。 隶属于世嘉集团旗下，不过和日本中部证券金融关系非常

密切。

东映动画

1956年“东映动画”在日本成立伊始，在社长大川博的带领下，全体的社员就为日本的动漫事业了打开新

的一页。

在中国大陆引进播放的日本动画电影更清一色是“东映动画”的出品，其中有“海的女儿（人鱼公主）”、

“白鸟王子”、“拇指姑娘”等使到“东映动画”的品牌更深入民心。

目前，在国内畅销的日本动画（含电影、TV）音像制品，过半数为“东映动画”出品。例如：“海贼王“、

‘数码宝贝”、“圣斗士星矢”等。

J.C. Staff(日文全名：株式会社 ジェー・シー・スタッフ)，是一家日本动画制作公司，创立於1986年1月
[move]括号内标注的为该公司的成立年份[/move]其社名是ジャパン・クリエイティブ・スタッフ(Japan Creative Staff)的简称。有名的动漫像灼眼的夏娜，零之使魔，某科学的超电磁炮

补充：美国的话，还是就属迪斯尼的3D动画最高吧，动画家主要有：温莎．麦克凯，代表作品有《恐龙》(1914)、 《露斯坦尼亚号的沉没》(1918)；弗莱舍兄弟，代表作品有《小丑柯柯》(20世纪20年代)、《大力水手》(20世纪30年代)、《蓓蒂·波普》(20世纪40年代)；华。特．迪斯尼，代表作品有《米老鼠》(1928)、《唐老鸭》 (1934)和《白雪公主》(1937)、《小飞象》(1941)、《睡美人》(1959)、《幻想曲2000》等41部经典动画片；汉纳一芭芭拉，代表作品有<猫和老鼠》(1939)、《辛普森一家》(20世纪60年代)、 《杰特森一家》(20世纪60年代)；凯利．艾西贝瑞，代表作品《小鸡快跑》(1998)、《埃及王子》(1998)、《怪物史莱克》 (2001)、 《小马王》(2002)等。

韩国的话，EBS电台制作的倒霉熊不错。其实韩国的动漫作品不是很有名的。

㈣ 统一集团高层管理人员都有谁

资料来源：统一企业中国控股有限公司官网
（http://www.uni-president.com.cn/about-3.asp）
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执行董事

罗智先先生 59岁，本公司主席兼执行董事。罗先生亦担任本公司大部分之全资附属公司之董事及/或董事会董事长。罗先生于1998年9月加入本集团，负责本集团整体策略计划及管理。彼于食品及饮料行业拥有逾30年之经验。罗先生目前担任台湾证券交易所上市公司统一超商股份有限公司、统一实业股份有限公司、大统益股份有限公司之董事长及太子建设开发股份有限公司之副董事长，另担任台湾神隆股份有限公司之董事及台湾证券柜台买卖中心上柜公司德记洋行股份有限公司之董事。彼亦为统一企业股份有限公司（「统一企业」），为本公司主要股东（定义见香港法例第571章期货及证券条例），董事长与统一企业及其附属公司（本集团除外），（统称「统一企业集团」）关联企业旗下116间成员公司之董事。罗先生拥有美国加州大学洛杉矶分校工商管理硕士学位。彼为统一企业创办人高清愿先生之女婿。

陈国煇先生 47岁，本集团之执行董事兼财务长。陈先生于2011年5月加入本集团。陈先生亦担任本集团于中国之所有全资附属公司之董事及/或监事。陈先生亦为苏州工业园区华穗创业投资管理有限公司及民馥管理咨询（上海）有限公司之监事，而本集团持有上述公司之50%权益。彼亦为黑龙江省完达山乳业股份有限公司（本集团拥有权益投资之公司）之董事。1997年11月至2011年4月期间，陈先生曾任职统一企业，并于财务管理方面拥有逾19年经验。陈先生持有英国斯特莱斯克莱德大学工商管理硕士学位。

非执行董事

侯荣隆先生51岁，本公司非执行董事,侯先生于1993年2月加入统一企业集团，现为统一企业股份有限公司（「统一企业」）总经理。侯先生历任广州统一企业有限公司分公司经理、珠海麒麟统一啤酒有限公司副总经理兼销售部长、北京统一饮品有限公司总经理及统一企业（中国）投资有限公司总经理、营销企划室总经理和人资总监。侯先生于食品饮料行业有逾23年经验并持有中国北京清华大学高级管理人员工商管理硕士学位。

苏崇铭先生58岁，本公司非执行董事。苏先生于2007年8月加入本集团。彼于2000年8月加入统一企业集团，现为统一企业之副总经理、统一企业集团旗下之统一超商股份有限公司及台湾神隆股份有限公司之董事，该等公司均为台湾证券交易所上市公司。苏先生亦为统一企业集团旗下24间成员公司之董事。苏先生于银行及财务管理领域拥有逾30年经验。于加入统一企业集团前，彼曾于花旗银行台北分行担任副总经理。苏先生于1988年任日本东京西武百货之财务专员，于1990年获委任为东京Nortel NetworksAsia╱Pacific之高级专员。苏先生持有爱荷华大学工商管理硕士学位。

独立非执行董事

陈圣德先生 61岁，于2007年8月获委任为本公司独立非执行董事。陈先生于银行及金融业拥有逾32年经验。彼现担任卓毅资本有限公司之主席。彼亦为中国电信股份有限公司、中国电子股份有限公司及雄狮旅行社股份有限公司之独立董事，以及台北富邦商业银行股份有限公司及台星科股份有限公司之董事。在此之前，陈先生于2005年至2012年期间担任富登金融控股私人有限公司（北亚及大中华地区）之总经理。陈先生于2005年担任中国信托金融控股股份有限公司（现在被称为中国信托金融控股（股）公司）总经理，并于2003年至2005年期间担任中国信托综合证券股份有限公司董事长，于2001年至2003年担任花旗集团台湾法团业务地区主任及地区主管以及于1998年至2001年担任花旗集团亚太金融市场区域主管。彼自于花旗银行及花旗集团担任之各类职位中获得广泛财务管理经验，且因接待食品及饮料行业客户而获得该行业一般知识。陈先生持有密苏里大学工商管理硕士学位及国立政治大学政治学学士学位。

陈志宏先生 56岁，于2015年12月获委任为本公司独立非执行董事。彼现为香港科技大学财务学系及管理学系兼职副教授。陈先生于2005年加入苏黎世保险集团（「苏黎世」）管理层，彼于2005年3月至2015年2月期间于苏黎世亚太区担任多项高级管理层职务，而彼于苏黎世之最后职位为中国区主席。加入苏黎世之前，陈志宏先生为罗宾咸永道会计师事务所中国管理委员会执行委员，以及罗宾咸永道北京分所主管合伙人。
陈志宏先生亦为九兴控股有限公司（股份代号：1836）；阿里巴巴影业集团有限公司（股份代号：1060）；及中国民生金融控股有限公司（股份代号：245）之独立非执行董事，该等公司均于香港联合交易所有限公司主板上市；及非凡中国控股有限公司的独立非执行董事（股份代号：8032），该公司于联交所创业板上市。由2005年至2014年1月，陈先生担任新华人寿保险股份有限公司（股份代号：1336，其股份于联交所主板上市）的非执行董事。陈志宏先生持有罗德岛大学颁发的会计学理学硕士学位及强生威尔士大学颁发的会计学学士学位，并为美国执业会计师。

范仁达先生 55岁，于2007年8月获委任为独立非执行董事。现为东源资本有限公司之主席兼董事总经理。彼亦为同方泰德国际科技有限公司（股份代号：1206）、利民实业有限公司（股份代号：229）、上海实业城市开发集团有限公司（股份代号：563）、人和商业控股有限公司（股份代号：1387）、天福（开曼）控股有限公司（股份代号：6868）、中信资源控股有限公司（股份代号：1205）、国电科技环保集团股份有限公司（股份代号：1296）、国开国际投资有限公司（股份代号：1062）、香港资源控股有限公司（股份代号：2882）、勒泰商业地产有限公司（股份代号：112）、同方友友控股有限公司（股份代号：1868）及中国广核新能源控股有限公司（股份代号：1811）之独立非执行董事，该等公司均于香港联合交易所有限公司主板上市。彼持有美国工商管理硕士学位。

路嘉星先生 60岁，于2007年11月获委任为本公司独立非执行董事。彼现为China Enterprise Capital Limited董事。彼亦为中国服饰控股有限公司（股份代号：1146）主席及执行董事及味千（中国）控股有限公司（股份代号：538）独立非执行董事，该等公司于香港联合交易所有限公司主板上市。路先生于2013年5月8日辞任中国酿酒集团有限公司主席兼非执行董事（现称中国北大荒产业集团控股有限公司，股份代号：0039）。路先生于商业领域拥有逾22年经验并持有伦敦政治经济学院数理经济学与计量经济学学士学位。

高级管理层

刘新华先生 45岁，本公司总经理。本集团的日常营运及董事会所指定策略及方针的实施乃委派本公司管理团队负责，管理团队由刘先生领导。刘先生曾任统一中投之营销企划室总经理兼战略委员会总召集人。彼于食品及饮料行业具有22年策略营销经验。刘先生于1994年7月加入本集团，自此参与本集团行销及经营企划事务。彼于2006年11月至2008年8月期间，担任成都统一企业食品有限公司之四川省食品销售公司总经理。彼于2008年8月至2014年9月担任统一中投食品事业群总经理。刘先生持有中国西南交通大学企业管理博士学位。

张伶先生 47岁，于1994年10月加入本集团，于1994年至2009年期间在本公司不同的子公司，如南昌统一企业有限公司、沈阳统一企业有限公司、武汉统一企业食品有限公司，担任市场行销管理工作。张先生于2010年1月担任本集团食品事业本部品牌经理，于2014年10月聘任为本集团食品事业本部总经理，在食品工业领域超过21年工作经验。张先生拥有华中科技大学汉口学院工学学士学位，在职期间曾接受各级行销管理培训课程。

赵念恩先生 39岁，于1999年4月加入本集团，于2000年3月至2006年10月历任昆山统一企业食品有限公司推广主管、业务主管、乳饮事业部主管，2006年10月起担任本集团包装水产品业务主管，于2014年10月起担任本集团综合饮料产品业务主管，于食品及饮料行业拥有逾17年经验。赵先生持有上海海事大学经济学学士学位。

魏志仲先生 47岁，于1999年加入统一企业台湾食品部，2003年加入本集团，至2010年曾任于食品群、综合饮料事业群、果汁事业群品牌经理及投资企划组经理，2010年担任PL（Private Label）代工事业部新事业BU，2011年调任子公司上海统星食品贸易有限公司贸易总经理，2012年担任贸易事业部总经理，2013年始为本集团果汁事业群总经理，于食品及饮料行业拥有逾22年经验。魏先生毕业于美国宾州爵硕大学企管硕士。

陈瑞芬小姐 43岁，于2009年2月加入本集团附属企业广州统一企业有限公司，至2011年10月以前在集团附属企业广州统一企业有限公司及武汉统一企业食品有限公司从事市场行销管理工作，2011年10月调任本集团茶事业本部担任副总经理，并于2013年7月正式聘任为茶事业本部总经理。在加入本集团之前曾于美国惠氏药厂台湾分公司、顶新国际集团及永丰余等集团任职市场行销管理工作，累积有19年食品快消品相关经验。2006年进入顶新国际集团旗下味全食品工业股份有限公司开始大陆工作，至今有10年大陆工作经验。陈小姐持有台湾台北医学大学保健营养学系及台湾国立中兴大学EMBA上海班硕士学位。

陈国煇先生 47岁，本集团之执行董事兼财务长。陈先生于2001年5月加入本集团。陈先生亦担任本集团于中国之所有全资附属公司之董事及或监事。陈先生亦为苏州工业园区华穗创业投资管理有限公司及民馥管理咨询（上海）有限公司之监事，以及烟台统利饮料工业有限公司之董事，而本集团持有上述公司之50%权益。彼亦为黑龙江省完达山乳业股份有限公司（本集团拥有权益投资之公司）之董事。1997年11月至2011年4月期间，陈先生曾任职统一企业，并于财务管理方面拥有逾19年经验。陈先生持有英国斯特莱斯克莱德大学工商管理硕士学位。

彭家辉先生 45岁，本公司之公司秘书。彭先生自2008年2月至2014年4月期间曾任职于本公司，并于2014年9月起再次加入。彭先生为智盛企业服务有限公司之董事，彭先生拥有23年财务管理及公司秘书专业的工作经验。彭先生持有香港理工大学公司管治硕士学位、工商管理（会计学）学士学位，并为香港特许秘书工会和英国特许秘书及管理人员工会的会员。

㈤ 谁是世界首富

埃卢: 世界新首富!
墨西哥一家金融信息服务网站日前称，墨西哥电信大亨卡洛斯·斯利姆·埃卢所拥有的个人资产已经超过领衔《福布斯》富豪榜13年的微软公司董事长比尔·盖茨，成为目前世界首富。

截至今年第二季度末，斯利姆的个人资产已经达到678亿美元，超过盖茨的约590亿美元。事实上早在今年3月底，斯利姆的个人资产就已超出盖茨10亿美元，升至全球首位。

《福布斯》杂志今年3月份公布的2006年度全球富豪榜显示，盖茨当时以560亿美元的资产位列榜首，斯利姆则排在“股神”沃伦·巴菲特之后位列第三，当时其个人资产为490亿美元。不过，斯利姆的财富上升势头令人瞠目。《福布斯》网站在4月份就宣布，据最新统计，斯利姆的个人资产已达到531亿美元，超过巴菲特并直逼盖茨。
这是三月的
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2007世界十大首富卡洛斯·斯利姆·赫鲁

卡洛斯·斯利姆·赫鲁

2007-08-08 15:53:00墨西哥电信大亨埃卢以590亿美元资产成为全球新首富美国《财富》杂志今天证实，墨西哥电信巨子卡洛斯·斯利姆·埃卢的个人资产已经达到590亿美元，从而一举超越微软董事会主席比尔·盖茨，登上全球首富的宝座。

成为全球首富

依据旗下上市公司的市值，截至今年7月底，埃卢的个人资产总值已经达到590亿美元，从而一举攀升至全球首富。与此同时，曾经长期占据全球首富宝座的盖茨则滑落至第二位，他的个人资产总值预计至少为580亿美元。考虑到埃卢的个人资产仍在持续增加，而盖茨正在出售其最主要的财富来源——微软股票，他的世界首富地位有望更加稳固。今年以来，埃卢的个人资产总值增加了120亿美元。

埃卢今年67岁，是一位黎巴嫩移民的儿子，拥有拉丁美洲最大的移动通信运营商America Movil。他旗下公司的总市值已经达到4220亿美元，相当于墨西哥股票交易所的三分之一。埃卢家族控股的资产在墨西哥2006年国内生产总值(GDP)中占到5%以上的比例。从外表及喜欢抽雪茄的习惯来看，埃卢可以称作是现代的拉丁美洲约翰·皮尔庞特-摩根(John Pierpont Morgan)；但考虑到埃卢已经垄断了墨西哥的各行各业，他的商业形象与约翰·洛克菲勒(John D. Rockefeller)更加接近。

发家史

从某种意义上讲，埃卢的父亲是他经商的启蒙老师。在1910年墨西哥大革命时期，埃卢的父亲开始逢低购入房地产，并在日后获得了丰厚的回报。他要求儿子将自己购买的每一件商品记账，并经常教导儿子：“尽管墨西哥兴衰不定，但永远不要轻视这个国家。”毫无疑问，埃卢之后从未忘记过父亲的教诲，并一直身体力行。

上世纪60年代初，埃卢从墨西哥国立自治大学毕业，所学专业为工程技术。毕业之后，他在墨西哥城当上了股票经纪人，并寻找合适的时机收购他看好的实业公司。埃卢经常将所收购公司生成的资金用于再投资，或者收购其它资产。1982年，墨西哥遭遇外债重压而出现严重的经济危机，货币疯狂贬值，外资纷纷撤离，国内绝大多数投资者也退避三舍。而此时的埃卢则以极低的价格收购了许多濒临破产的烟草企业和餐饮连锁公司，并最终成功地将它们扭亏为盈。

在此之后，墨西哥经济开始复苏。截至上世纪80年代末，埃卢已经成为墨西哥最成功的商人之一。此时他又赢来一个重要机遇，也就是墨西哥政府将国有企业大规模私有化的浪潮。上世纪90年代末期，他联合美国SBC和法国电信，以20亿美元的价格从墨西哥萨利纳斯政府手里收购了墨西哥电信20%的股份。考虑到当时其它电信公司的市值，这是一个十分合理的价格。与此同时，埃卢还得到了墨西哥政府的承诺，在七年内维持其在电信行业的垄断地位。

埃卢最终能竞标成功，与他同萨利纳斯政府关系密切有着很大的关系。有报道称，他曾向卡洛斯·萨利纳斯(Carlos Salinas)领导的PRI党派提供巨额捐赠。此外，埃卢还曾经为多个贸易组织和协会提供资助，这样做的好处是可以减少墨西哥国内反对的声音。在巩固墨西哥市场的同时，埃卢开始向国外扩张。得益于本世纪初互联网泡沫破碎，他又以低价收购了大量的无线资产，包括AT&T拉丁美洲公司。

最终，随着旗下公司的股价节节攀升，埃卢也登上了全球首富的宝座.

要准确统计出墨西哥首富卡洛斯·斯利姆·赫鲁(CarlosSlimHelu)的财富如今成了一件难事，因为你不知道在统计的过程中，他的财富又增加了多少。《福布斯》网站于今年3月初公布的全球财富榜上，赫鲁以490亿美元的身家排名第三位。而仅仅一个月后，《福布斯》的网站4月11日再次公布统计数据时，他的总资产已经达到531亿美元，甚至比巴菲特还多了7亿美元，位居《福布斯》全球富豪榜第二位。

对于墨西哥人来说，另一件难事是不能过上一天不为赫鲁挣钱的日子。因为赫鲁庞大的产业帝国覆盖了墨西哥的电信、烟草、互联网服务、保险、银行、购物中心、餐饮、音像店、汽车配件、电子、钢铁水泥业甚至航空公司等各个行业。用美国威廉与玛丽学院墨西哥问题专家乔治·格雷森的话说：“赫鲁的产业简直从摇篮覆盖到坟墓。墨西哥就像一个‘赫鲁王国’，他无处不在。”

每小时赚228万美元

现年67岁的赫鲁在过去14个月中疯狂入账230亿美元，刷新了10年来全球个人财富增长最快的纪录。

赫鲁的父亲是黎巴嫩移民，曾是某旅馆老板，后来因投资地产而发迹。上世纪80年代，赫鲁接手父亲家族生意，开始在地产项目上大展拳脚。投身商业后，赫鲁迅速表现出了非凡的生意头脑，特别是他的商业嗅觉极其敏锐。

和富有盛名的沃伦·巴菲特一样，赫鲁在过去的20年中在投资方面也展现出了卓越的能力。他总是能发现那些价值被低估的公司，收购下来后再把他们改造成赚钱机器。

上世纪80年代中期，墨西哥经济深陷债务泥潭，公司价值达到历史最低点。赫鲁决定去“购物”了。他买入了一批这样的企业，不到10年间，这些公司的市场价值已经平均翻了300倍。

现在来看，赫鲁做的最重大一次交易是1990年收购Telmex(墨西哥国家电信公司)。在墨西哥私有化开始的时候，赫鲁和西南贝尔公司以及法国电信公司共同购买了这家企业。赫鲁出资17亿美元拿到了控股权。虽然人们都觉得赫鲁当时的出价偏高了，但是他一直认为这是一桩非常好的生意，他知道这家企业具有很大的潜力。

赫鲁瞄准的并不都是并购，他也进行一些小规模的股权收购。1997年，在乔布斯重回苹果公司之前，他购进了苹果公司3%的股份，当时的股价是每股17美元，但是一年之内17美元变成了100美元。赫鲁在2000年接受美国《商业周刊》采访时说：“我们在购买苹果公司的股份时，它的市值还不及公司资产的一半，这是家好企业。”

赫鲁觉得人们通常会错误地认为一些老式的企业最终要被淘汰，但实际上，这些企业仍然在发挥很大的作用。赫鲁甚至认为，在数字时代，很多工业时代的明星企业可能会焕发“第二春”。他认为这些企业在数字时代仍会找到新的出路，从而保持增长。

2000年左右，赫鲁开始进军互联网和个人电脑领域。但在当时，Telmex在墨西哥仅有1000万电话用户，500万手机用户。有一半的墨西哥人没有能力租一条电话线，更不用说买电脑了。所以，赫鲁的投资当时还是有很大风险的。不过，赫鲁对此毫不担心。他说：“电话和因特网很快就到达那些最贫穷的地区，不仅仅是每个人一部电话，我们还要让他们都能用上网络电话。”

他和墨西哥国家教育秘书处联系，确保每个学校都至少有一部能上网的电脑。不过赫鲁本人还不会用电脑，更不用提上网了。1999年圣诞节，他的孩子送给他一个笔记本电脑，他笑称：我只会一项操作，那就是按“开机”键。

现年67岁的赫鲁在过去14个月中疯狂入账230亿美元，刷新了10年来全球个人财富增长最快的纪录。折算下来，在2006年里，赫鲁平均每小时进账高达228万美元。赫鲁财富的陡增主要是由于他手中的股票价格一路飙升。据统计，墨西哥股市在过去的一年中总市值增加了将近一倍，而赫鲁名下企业的总市值占到当今墨西哥股市总值的近一半。

不被认可的慈善家

“当你为了别人的看法活着时，你就相当于一个死人了。我不想在活着的时候考虑在我死后人们会如何想起我。”

尽管赫鲁非常富有，但是他的生活却非常节俭，很少有奢侈品。几十年来，他的办公室仍然在墨西哥城摩天大楼夹缝中的一个两层水泥小楼里。他仅有的奢侈嗜好是抽古巴雪茄和周末去Cuernavaca(墨西哥度假胜地)度假。

最近几年，赫鲁给人的印象是开始热衷慈善事业。虽然在美国，很多富豪同时也是慈善家，但在墨西哥，投身慈善事业的富豪却比较少见。最近几年，赫鲁出资改造墨西哥城，还向贫困儿童免费捐赠9.5万辆自行车，9万副眼镜，并为15万名大学生提供奖学金。他还将投入大量资金，建立三家慈善机构，资助墨西哥贫困人口受教育、享受医疗保障和日常娱乐。在去年7月2日墨西哥总统选举前，赫鲁公开表示，他要为墨西哥创造更多的就业与教育机会平等。

这种举动无疑会引来不少人喝彩，但是也有很多墨西哥人指责赫鲁通过垄断聚敛财富，阻碍国家经济正常发展，造成墨西哥贫富差距悬殊。这些人的指责不无道理。 Telmex公司控制着全国90%以上的电话业务，因而赫鲁掌握着定价权。赫鲁还通过美洲移动“抢夺”墨西哥72%的移动电话客户，排斥外来竞争者。

对于他的慈善之举，也有人认为是为了美化其垄断巨头的形象。“卡洛斯·斯利姆可能是在散财，但他同样会竭尽所能保护垄断。”华盛顿欧亚集团的拉美分析专家帕梅拉·斯塔尔这样说。

赫鲁对这种批评并不在意，他在今年初说：“当你为了别人的看法活着时，你就相当于一个死人了。我不想在活着的时候考虑在我死后人们会如何想起我。”

而且他还对盖茨和巴菲特不断将自己的财富捐献给慈善事业的做法表示质疑：“我认为，贫困问题是无法靠慈善捐助来解决的。

和像圣诞老人一样四处散财相比，商业可以给社会带来更多的益处。”

也有媒体称，赫鲁最近走的“穷人路线”，是希望利用减小拉美富人与穷人间的“鸿沟”，赢得被看好的“左翼”领导人的信任，进一步扩张自己的商业权势。批评者认为，这正是赫鲁的高明与虚伪之处。

政治投机客

在墨西哥这样的拉美国家，和政府官员搞好关系似乎是企业家们一门必修课。

67岁的斯利姆·赫鲁，体格强壮，留着颇有锋芒的胡须，看上去更像拉美某国的政治领袖。

在墨西哥这样的拉美国家，和政府官员搞好关系似乎是企业家们一门必修课。对于斯利姆·赫鲁这样精明的商人来说，这并不是一件难事。实际上，他和墨西哥政府高层官员的关系一直都很密切。一直以来，赫鲁有着灵敏的商人嗅觉，能嗅到政治的微妙发展。

20世纪90年代，赫鲁与墨西哥总统卡洛斯·萨利纳斯·德戈塔里交情很好，曾经联合其他商人一起资助过其所在的PRI党。那些在和赫鲁竞争中落败的人不无酸意地指责赫鲁依靠政治关系才成功竞购到Telmex。

在墨西哥，他是第一批公开与墨西哥城前市长奥夫拉多尔“结盟”的富豪。在奥夫拉多尔担任市长期间，赫鲁投资数百万美元帮助建设墨西哥城。措施包括雇用前纽约市长鲁道夫·朱利安尼治理这个城市的犯罪问题。

2006年7月2日，墨西哥总统大选之前，奥夫拉多尔被普遍看好。不巧的是，执政的国家行动党总统候选人卡尔德龙最终以领先奥夫拉多尔0.56%的得票率获胜，当选为墨西哥下一届总统。

㈥ 苏宁易购发声明称「12 月底破产」系谣言，三季度其净亏损 41.16 亿，苏宁易购遇到了哪些困难

苏宁易购经历着最困难的是，流动性吃紧，经营承压，市场上有一点风吹草动，都会引起草木皆兵。对此，苏宁易购对内号召全员不回避问题，也不轻信谣言。“从谷底往上爬，不管哪个方向都是上坡。在爬坡过程中，是每一个人的努力，汇聚成集团前进的动力。”

有关“苏宁易购12月破产”的声音在社交媒体悄然流传。苏宁易购迅速发布声明称破产系谣言，公司经营一切正常。


面对市场上的议论，苏宁易购也在内部信中做出了回应，“不回避问题，也不轻信谣言”，把全部精力投入客户服务和销售提升，按既定的方向扎实前进，在双十二大促、圣诞、元旦和春节等几场年终大促中再接再厉，并为10月达成销售目标的2464名员工兑现奖励。

全员信称，当前苏宁易购的目标非常明确——力争实现11月EBITDA转正,这对苏宁易购来说将是一个重要转折点。

8月，苏宁易购联合授信委员会成立。同时，江苏银行、南京银行、建设银行、工商银行、农业银行和中国银行六家银行，率先为苏宁易购新增百亿授信，进一步支持苏宁易购提升零售服务和供应链能力，这意味着最重要的现金流问题得到了保障。

㈦ 实木地板哪个牌子比较好

现在铺地板也都开始使用木头，用木头做地板的价钱贵，地板的效果也当然好，所以深受大家的喜爱，现在市场上铺地板的木头有很多，不同材质的地板铺出来的地板效果也是不一样的，所以选择好的质量的木头是关键，一般见到的有实木地板，实木复合地板，可以营造出来与人的亲和力，那么到底什么木头做地板好呢?这是大家应该关心的吧，接下来小编给大家介绍一下。

什么木头做地板好?

第一等为黄花梨、紫檀木

第二等为黑酸枝、乌纹木、非洲紫檀木

第三等为红酸枝

第四等为其他酸枝木，比如东南亚的黄酸枝、白酸枝

第五等为东南亚花梨木、鸡翅木、豆科类的"红檀"木以及南美、非洲白酸枝等

第六等为南美、非洲的花梨

还有其他木材做实木地板非常好：

柚木、圆盘豆、甘巴豆、番龙眼、龙凤檀、橡木、金车花梨、康巴斯、香脂木豆、铁苏木……

实木地板什么牌子好?最新排名

十大实木地板品牌排名之一：圣象地板

圣圣象集团作为一家从事高新技术产品开发、生产和研究的企业，已从最初的主营强化木地板，发展到今天拥有强化木地板、三层实木地板、多层实木地板、独体实木地板、结构地板、木门、整体衣柜、家具等多个品类的产业集团。近几年，伴随国内精装修趋势，圣象在工程项目领域发展尤其迅猛，2009年度获得中国房地产开发企业500强建材采购首选品牌。

十大实木地板品牌排名之二：大自然地板

大自然地板(中国)有限公司成立于1995年，以生产、研发、销售大自然实木地板、实木复合地板、生态地板、强化地板为主营业务。

十大实木地板品牌排名之三：菲林格尔地板

菲林格尔年产能力达到1000万平方米，年销量在业内名列前茅。2003年，三期投产后，新增实木等各类地板，生产能力达到1400万平方米/年。同时引进先进家具、橱柜生产线，制造欧洲风格的整体厨房和系统家具，由德国技术专家全程管理。

十大实木地板品牌排名之四：安信地板

安信地板多次参与国家重大项目建设，2007年，安信地板承接北京2008年奥运会运动员公寓地板铺装项目。2009年，安信地板成为2010年上海世博会(中国)民企联合馆地板赞助商.

十大实木地板品牌排名之五：德尔地板

德尔国际地板有限公司为中国林产工业协会地板专业委员会副理事长单位，拥有德国HOMAG豪迈、荷兰砂霸等国际一流生产线，在地板原料加工、外观处理等方面拥有多项关键性产品专利技术。

十大实木地板品牌排名之六：西塞罗地板

西塞罗地板突破传统工艺，在制造技术上积极创新，紧跟最新技术的潮流，采用了具有划时代意义的新一代仿实木技术以及先进的模压u型槽技术和视觉健康新标准真木纹技术。选取了列入国家863计划新型晶体离子高科技材料，采用新一代晶体离子抗菌技术。全力营造新一代“欧洲风情”。

十大实木地板品牌排名之七：升达地板

升达林业是一家在林业产业领域坚持“林板一体化”发展战略，具有自主创新能力、充分发挥生态效益、实现可持续发展的林产企业。

十大实木地板品牌排名之八：生活家地板

生活家在国内建立健全的销售、服务网络体系，覆盖全国一、二级市场，并致力三级城市网络的建设。秉承“务求完美”的工作标准，以持续创新能力为经营特色，生活家将在居家木制品领域为全球消费者提供更为优质与经典的产品。

十大实木地板品牌排名之九：富林地板

产业群涵盖木材原料供应、基材生产、木料交易平台构建运营、木地板研产销、物流配送和售后服务。公司从德国、美国引进国际尖端生产技术及具世界领先水平的全自动化生产、试验、检测设备，精选世界各大洲的优质木材，形成了全球范围采购网络，区域遍及南美洲、非洲、东南亚等三十多个国家和地区。

十大实木地板品牌排名之十：世友地板

世友地板是浙江世友木业有限公司旗下的核心产品，10年来，形成了以实木地板、实木复合地板、强化木地板为主，楼梯、木门、炭化木等为辅的多元化发展的产业格局。

以上就是小编给大家带来的不同木材做出来的木板的相关信息的介绍，相信大家看了以后知道该选择什么木头做地板好了吧，大家应该都知道用木头做地板木头弹性好，脚感舒适，冬暖夏凉，木头是好材料，当然做地板也不赖，本身就没毒，是真正的绿色环保材料，但价钱比较贵，选购的时候要考虑装修的费用，尽量能少花就少花，没必要花那么多的闲钱，大家在选购时，可以事先了解一下，希望能帮到大家。

㈧ 圣地集团的圣地大事件

林俊在第12届中国（狮岭）皮革皮具节的讲话：
首先感谢大家从百忙之中抽身来到圣地·狮岭（国际）皮革皮具城，参加第十二届中国（狮岭）皮革皮具节。在此，我谨代表圣地集团，向光临本次盛会的各位领导、各位来宾、新闻界以及社会各界的朋友们，表示最热烈的欢迎和最崇高的敬意！
2012年是国际政治经济复杂多变的一年，在国内外金融危机的影响下，中国作为世界最大的皮革生产销量大国也受到了不同程度地影响，随着传统型经营弊端在当今市场激烈竞争中日益呈现，面对外贸出口不断下滑等复杂局面，圣地狮岭皮革皮具城早在2011年为皮革行业加入了信息化电子商务功能、金融结算功能，通过与工商银行的友好合作，为狮岭皮革皮具城的商户提供包括交易结算、便捷融资、移动POS代收货款、出口应收账款融资以及电子商务等的服务,并且在短短一年的时间内，成功延伸到广州各大著名专业市场。
中国虽然是皮具大国，但却不是皮具强国。全国皮革，毛皮以及制品行业完成工业总产值达8578亿元，占轻工行业总产值5.6%，居轻工业第七位，占全国贸易总顺差达37.61%，进出口总额达583亿美元。数据证明皮革皮具产业在中国经济发展起了很重要的角色，但全国拥有的国际知名品牌有限，皮革皮具的时尚潮流风向标依然是在米兰。在拥有13亿以上的人口消费力影响下，2012年中国已成为奢侈品第一消费大国，正是皮革皮具行业的重要转型期和突破期！ 一个产业没有金融不活，没有媒体不火。
这次的皮革皮具节，我们就要走出重大突破的第一步，以具有“中国皮具之都”称号的广州花都狮岭为奠基石，大胆创新地为皮革皮具行业加入时尚国际潮流元素，呈现在广州海心沙命名为“中国皮具时尚盛典”，通过这个平台，为中国皮革产业打造属于自己的话语权，一个可以讲民族品牌故事的地方，给有需要打造品牌的企业们提供了一个可展示的舞台，同时为皮革行业的重要历史人物、重要产业推动者、贡献者留下可延续性的历史痕迹。
另一方面，我们利用圣地海布70万平方米，规划了一个以中高端时尚皮具成品经营为目标，以与国际接轨为出发点争取在三至五年内通过该项目的构建，我们有信心、朝着不断完善产业链、打造中国“米兰”的为奋斗目标,将狮岭打造出成为名副其实的“皮具之都”、“时尚之都“！ 2012年12月22日，云集众多时尚力量的业界最高盛会—中国时尚大典在北京华彩绽放，黄渤、容祖儿、段奕宏、佟大为、柳岩、濮存昕、朱丹等群星云集红毯。中国皮具时尚盛典出品人，被称为“皮具少帅”的圣地集团董事长兼总裁，80后企业家林俊也受邀出席了此次年度最具影响力和推动力的权威时尚文化盛事。
林俊作为被业界称为“皮具奥斯卡”的中国皮具时尚盛典出品人，主推以时尚的力量带动行业的蜕变，开启了皮革皮具行业从“中国制造”向“中国创造”的起航之旅，此次以80后企业家的身份参与中国时尚大典，与众多设计师、媒体主编、当红艺人等时尚多元化力量的沟通交流，加固时尚与行业的产业链条，堪称“时尚的力量，时代的能量”的企业力量代表。 2012年广东十大经济风云人物产业升级贡献奖，获奖理由－－2012年中国皮革协会市场流通专业委员会力促改变传统贴牌模式，联合全国排名第一的花都区狮岭皮具产业集群，创办皮具时尚盛典，以时尚文化为抓手打造中国顶级品牌，树立中国皮具业全球话语权。
中国产业发展的一个契机，也随着中国的经济发展，全世界都看着中国的经济，眼球都离不开中国，因为中国是最大的一块蛋糕。
“各行各业都要在中国设总部，设旗舰店等等，所以我一直非常看好未来的腾飞发展，我觉得现在还是刚刚开始，才刚刚拉开了序幕。”圣地集团总裁林俊表示。“我认为中国皮革产业的发展还有很大的空间，只要把中国属于自己的话语权打造起来，把中国民族品牌的故事讲出去，传播到全世界每个角落。充分利用好国家的政策，把金融的活水引进来，让企业快速地成长，把属于有中国特色的电子商务打造起来，缩短全世界的距离，把我们的产品销售到全世界各地，我相信，未来全球的皮革市场就在中国。” 2013年1月16日至18日，为期3天的“博鳌亚洲论坛·2013中小企业发展论坛”在海南博鳌隆重举行。此次会议由博鳌亚洲论坛主办、中国企业合作促进会与海南中远博鳌有限公司共同承办，出席论坛的嘉宾包括国内著名经济学家、政府领导、外国前政要官员，以及众多国内中小企业代表，圣地集团作为企业代表参加了论坛。南省委常委、三亚市委书记、博鳌亚洲论坛理事姜斯宪，海南省政府副省长陈志荣出席开幕式。
圣地集团董事长（总裁）林俊荣获“亚洲中小企业（博鳌奖）——2012年度经济人物”的奖项，表彰其带领中小企业升级转型的创新精神及在行业上做出的突出贡献。
由国际乒联授权，中国乒协、广州市体育局主办，广州市乒乓球协会承办的“2013年乒乓球团体世界杯赛”在广州天河体育中心落下帷幕。中国队在男团和女团决赛中双双问鼎。圣地集团鼎力支持赛事，董事长林俊先生应邀出席活动，并为女团季军新加坡队颁发了奖金支票。 2013年8月12日，中国皮革行业门户网站、中国皮革协会官网——中国皮革网以全新形象正式上线运营,在京召开了新版上线新闻发布会。国家商务部公平贸易局处长李勰先生、国家工业和信息化部消费品工业司处长谢立安先生、国家发展和改革委员会产业协调司轻纺处处长李平先生、中国皮革协会常务副理事长兼秘书长李玉中先生、中国皮革协会理事长苏超英先生、中国轻工业联合会副会长王世成先生、中国皮革协会副理事长兼中国皮革协会市场流通专业委员会会长林俊先生等应邀出席了大会。来自全国各地约50多家新闻媒体对此进行了报道。
会上，圣地集团董事长林俊先生代表中国皮革协会市场流通专业委员会，向中国皮革网改版上线表示热烈祝贺，在致辞中对中国皮革网的发展提出殷切希望：中国皮革网是行业的喉舌，要反映行业的呼声，对于信息甄别要严格把关，并力保在第一时间内发布；其次，电子交易的安全性是广大用户最为关心的问题，要加强技术防护力度、加强工作人员的保密意识等等，如果安全不过关，电子交易将无法进行。林董的发言使在场的人倍感亲切和振奋，赢得满堂热烈的掌声。
面对媒体追访，林俊先生表示，一个产业没有金融不活，没有媒体不火。中国皮革产业要从“中国制造”走向“中国创造”，品牌之路应该先从时尚起步，以时尚、品位来实现与消费者的良性互动，在此基础上，用打造百年品牌的坚持来沉淀，在这个过程中，会很艰苦，但一定要耐得住寂寞，相信未来的中国大牌一定会在那些新兴的皮革时尚品牌中诞生。 2014年1月23日，中国圣地建设集团与波兰PTAK S. A.签约仪式在圣地集团总部会议厅隆重举行，达成了双方互助互利的跨国合作意向。圣地集团董事长（总裁）林俊先生与波兰PTAK S.A.总裁Dawid Ptak先生共同签署了合作备忘录，双方团队代表共同见证了这一激动人心的时刻。此次的强强合作将会帮助中国商家打开快速进入欧洲市场渠道、建立发展与合作桥梁。
签约仪式上，圣地集团正式宣布将于2014年11月正式进驻欧洲，在波兰建立“中国·圣地狮岭(国际)皮革皮具城”，辐射中、东、北欧几十个国家，树立狮岭皮具在行业的标杆地位，这标志着中国皮革皮具产业第一次打开了对外窗口。 2014年2月11日，由广州市委常委、副市长陈志英带队的狮岭皮革皮具产业集群转型升级工作领导小组及相关领导一行莅临圣地·狮岭（国际）皮革皮具城，进行视察指导工作及召开调研座谈会。
陈志英副市长充分肯定了圣地·狮岭（国际）皮革皮具城的规模以及营销发展模式，并称其经过多年发展，已经形成了集皮具研发设计、原材料供应、成品生产与销售、信息服务等配套的成熟产业集群。在广州旧的交易市场特别是三元里皮具商圈，未来可持续发展的空间受到交通、消防、城市发展规划等整体环境的限制，无法进一步突破。如何把这个皮具商圈慢慢转移，把皮具产业链完整搭建起来，是接下来重中之重的工作。狮岭镇作为广州皮具专业市场转型的必然趋势，应该起到“排头兵”的带领作用。
2014年2月21日，国家商务部副部长钟山一行至圣地·狮岭(国际)皮革皮具城作专题调研，了解皮具城内外贸结合商品市场工作。省外经贸厅有关领导，广州市委常委、副市长陈志英、区委书记、花都区人大常委会主任杨雁文，花都区委常委、区委区政府办公室主任李晓东，花都副区长罗干政以及区委区府办、花都区经贸局、狮岭镇相关负责人陪同调研。圣地集团董事长（总裁）林俊等对钟山副部长一行的考察进行接待。
2014年2月26日，意大利对外贸易委员会负责人PaoloQuattrocchi等一行参观考察圣地·狮岭(国际)皮革皮具城。圣地集团董事长（总裁）林俊出席接待活动，双方就“欧洲城”项目规划发展情况进行了会谈。

圣地·狮岭（国际）皮革皮具城6期工程顺利封顶
2014年5月8日，圣地集团开发的圣地·狮岭（国际）皮革皮具城6期工程——欧洲城圆满封顶。此次封顶是圣地·狮岭（国际）皮革皮具城6-10期的崭新的起点，这里将汇聚中国知名箱包皮具品牌以及欧洲实力皮具品牌，搭建中国品牌与世界对话的窗口，打造广东乃至全国最具影响力的成品皮具专业市场！

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㈩ 苏联解体后私有化后，巨头们是怎样洗劫国家和国民

事实上，苏联“私有化”后，不仅国家公有财富被外国资本和权贵资本洗劫，大部分老百姓私人财产也被一攫而光。这种打着“爱国”和“民生”的幌子大肆攫取财富的行径，到底是如何实现的?
1992年6月，俄罗斯国会通过证券私有化方案，规定把企业大部分股份出售给企业的职工和管理者，一小部分出售给外部投资人。俄罗斯企业私有化将前苏联74年积累的国有资产经过估价，按1.49亿人口，每人1万卢布，无偿转让给每个公民。每人只象征性地支付25卢布，即可领到一张面值1万卢布的私有化券，购买企业股份或住房，或委托给投资基金，该券不记名、不挂失、可转让和兑现。这相当于把所有国家财产作价约1.5万亿卢布，分给了全国人民，而且这样的支付基本是“无偿”的，看上去前苏联老百姓得到了真正的“实惠”，但结果是怎样的呢?
用费雪公式剖析俄罗斯当年在消费领域的通胀与产权交易领域的通缩
据俄杜马听证会公布的材料，从1992年到1996年，由于发生恶性通货膨胀，按1995年价格计算，私有化给国家造成的经济损失超过9500万亿卢布，相当于卫国战争期间损失的2.5倍，81%的国民在经过了这样的私有化后，存款消失殆尽。无偿给予国民的“私有化”怎么就变成了让国民破产和国际大鳄掠夺的结果呢?这其中的经济学原理是什么?
在此，我们可以引入西方著名的关于货币价格理论中的费雪公式MV=PT(参见名词解释)加以说明。在原先货币环境不变的情况下，商品数量的增加与价格下降成为反比。
由于在计划经济时代，进行产权交易的货币量和货币流通速度都是一个非常低的数额，于是商品数量增加后的结果，就是价格急剧下降。如此一来看似公平的私有化，结果就变成了普通人拿到债券后，只能以廉价的抛售来换取现金改善生活。由于当时具体的产权交易领域的现金极为不足，导致其抛售价格极为低廉。低廉的价格引发恐慌再造成进一步抛售，俄罗斯的民众纷纷出卖私有化证券，而企业经营者、有钱人以及外国资本则乘机廉价大量购买，私有化证券以极快的速度向这些人群手中集中，以至于在股份化的国企中，90%的小股东持股不到10%，而1%的大股东则持股85%以上，极大地加剧了贫富分化。
据俄罗斯国家杜马私有化结果分析委员会委员弗·利西奇金提供的数字，俄罗斯已出售的12.5万家国有企业，平均售价仅为1300美元，其价格之低廉创世界纪录。俄罗斯500家大型国有企业实际价值超过1万亿美元，但只卖了72亿美元。仅1996年一年，因国有企业私有化造成的损失就比希特勒侵苏战争使国家财产遭到的损失还要多。
俄罗斯实行私有化以后，1992年当年通胀率即达到2501%。持续多年的严重通货膨胀，不仅造成经济生活混乱，而且使广大民众遭到空前浩劫。1992年俄全面推行“休克疗法”，导致经济瘫痪，物价飞涨，卢布贬值，居民损失了4600亿卢布储蓄，物价上涨51倍，而名义工资仅提高11倍。价格指数逐年暴增——1991年同比上升168%，1992年上升2508.8%，1993年844%，1994年214%，1995年131.4%，转轨5年，物价上涨了近5000倍。其后几年通胀略有下降，但仍然处于极高水平，1996年21.8%，1997年11%，1998年84.4%，1999年36.5%。至此，导致81%的居民多年辛苦劳动的积蓄被彻底洗劫一空。
在俄罗斯私有化以后，为什么会导致必然的恶性通货膨胀呢?答案还可以用费雪公式来解答。按照MV=PT，我们可以看到老百姓虽然贱卖了所得的债券和产权等权益，所得的现金还是极其巨大的，这样的情况相当于对社会注入了大量的货币M，而老百姓需要购买的商品T却难以快速增加，尤其是在苏联的计划经济下一切按照计划生产，生产能力没有冗余，适应需求的快速增长没有余地，因此在T不变的情况下，货币M数量的增加必然导致价格P的暴涨。
在商品价格突然暴涨下，老百姓持有现金的欲望极大降低，导致原来不参与流通的定期储蓄等广义货币M也加入到流通中来，进一步提高了市场中的货币供应量，同时还有不能忽视的关键因素就是货币流通速度V的急剧增加，在通胀的压力下老百姓本来是要一个月花光的月工资必须在得到工资的当天抢购当月所有必需品，这样的结果就使货币流通速度增加了30倍。按照费雪公式，价格就要增加30倍，这样的结果相互作用是一个相乘的关系，导致货币恶性通胀100倍就成了轻而易举的事情。
更进一步的是，在这样的通胀下为了维持政府开支，政府原来的收入按照通胀前的货币计量就严重不足了，结果不得不再一次大规模印钞，导致恶性通胀正反馈增长。
私有化后俄罗斯政府债台高筑，政府财政入不敷出，靠发行钞票和举债度日，内债余额约200万亿卢布，外债余额新增约600多亿美元，政府预算1/3用于偿还债务。因此，政府被迫放松银根，仅仅是1992年就增发货币18万亿卢布，是1991年发行量的20倍。在印钞机的轰鸣中，财政货币紧缩政策流产了，如此造成的多米诺骨牌似的连锁效应，如山崩一般难以阻挡。
由于通胀发生在老百姓的消费领域，而产权交易的货币供给不足所造成的通缩是发生在产权交易的资本领域，这两个不同领域之间的渔利，使得财富出现超速度的急剧变化。由于民众的消费是可以透支的，在私有化方案出台以后，因为老百姓存在着不当的收入预期，造成他们提前把以前的积蓄拿来消费，在得到债券买产权私有化的时候就已经出现巨大贬值，当时的俄罗斯就是这样的情形。
为了加快私有化进程，俄罗斯政府最初采取的办法是无偿赠送。1992年6月国会通过方案，每个俄罗斯人可领到一张1万卢布的私有化证券，可以凭证自由购股。可是等到私有化正式启动时，已是1992年10月，时过境迁，此时1万卢布只够买一双高档皮鞋。这样的贬值使得国企被更严重地贱卖，外国资本和上层权贵可以控制企业，成为通胀中资产的主宰者，在通胀中得到更大的利益，把私有化进程彻底演变成了一次合法侵吞俄罗斯国家资产的饕餮盛宴。与此同时，就是人民实际生活水平普遍大幅度下降，两极分化十分严重。到1999年时，失业率高达15.2%，占人口10%的最富有者在全体居民总收入中的比重达45%。最富者的收入是最贫困者的48倍，58%的居民生活达不到最低生活标准。
一个国家的私有化成为国际食腐者的乐园
与此同时，由于需求和通胀的暴增、外汇的失衡导致汇率暴跌，使得俄罗斯私有化后的资产被贱卖给外国资本的同时，各类资金在消费品不足的时候势必要找到一种替代商品，那就是作为一般等价物的外国货币，各路资金扑向外汇的时候，就造成国家资本急剧外流，同时世界各类资金会进来购买廉价的资产，一个国家的私有化也成为了国际食腐者的乐园，使得俄罗斯在国际上收支陷入国家实际金融破产的境地。
改革以来，俄引进外资累计仅为400多亿美元，而外逃资金约1500多亿美元，国家外汇储备仅为270亿美元，导致卢布大幅贬值：美元与卢布比价1991年为1∶59，1992年1∶222，1993年1∶933，1994年1∶2205，1995年1∶4562，1998年跌到1∶6000。1998年实行币制改革，新旧卢布的比价为1∶1000，新卢布与美元的比价6∶1，现在已跌到28∶1到30∶1之间。国家的国际地位同时发生崩塌，贸易自由化将国内市场拱手让给外国。据1997年资料，外国产品占据国内市场的份额高达84%。
俄罗斯为什么会走上这样的私有化被洗劫的道路，这也是有过程的。1991年前苏联解体，1992年叶利钦上台即急于推出私有化的系统改革。其时35岁的盖达尔投其所好，根据哈佛大学教授萨克斯的“休克疗法” (shock therapy)，制定了激进的改革方案。为此，叶利钦破格将盖达尔提拔为政府总理，并任命萨克斯为总统首席经济顾问。在这二人的设计和主持下，以放开物价、大规模快速彻底私有化为主要内容的“休克疗法”激进改革全面推出。
经过上面的计算我们可以看到，这样的私有化对于国民经济的危害和对于国家、国民的洗劫是很容易通过经济理论和经济模型进行推演的，但休克疗法为什么能够让俄罗斯当年为之倾倒，不惜置国家和人民的利益于不顾而实行之呢?原因就是这样的政策取得过一些成功。
私有化在大国与小国的本质不同
休克疗法最早在玻利维亚实施，收到了一定效果。1985年玻利维亚政府的预算赤字达485.9万亿比索，占国内生产总值的约1/3，通货膨胀率高达24000%。1984年的外债为50亿美元，应付利息近10亿美元，超过了出口收入。1980~1985年期间居民生活水平下降了30%，
在这样的情形下，玻利维亚采取了休克疗法，在该疗法实施不到一周后，恶性通货膨胀便得到了强有力的遏制，物价从暴涨趋于稳定。1986~1987年通货膨胀率仅为10%~15%，1988年为21.5%，1989年为16.6%。国民经济通过短暂的下降也逐步回升。实行休克疗法的第二年，即1986年国内生产总值下降2.9%，但随后几年都保持了2.5%左右的增长势头。同时由于采取了有效措施，债务问题也得到了明显缓解，并最终使玻利维亚克服了严重的债务危机。此外，同样实行了休克疗法的波兰也取得了较大的成功，所以对于休克疗法的推崇在前苏联社会主义国家中得到了广泛的认可，但是为什么在玻利维亚成功在俄罗斯就不可复制呢?他山之石怎么就难以攻玉呢?与俄罗斯不同的是，玻利维亚和波兰在实施休克疗法前，已经出现了恶性通胀和货币泛滥。因此，私有化后，其国家市场上的充裕货币正好可以被进入产权交易的增加的大量资产所稀释。
此外，国家规模不可同日而语。玻利维亚有900多万人口，109万平方公里国土，人均收入1000美元左右;波兰人口3800万，国土31万平方公里，这样的规模只不过相当于俄罗斯的一个地区或一个城市。在不同的国家规模下，休克疗法所产生的作用和效果也是截然不同的。对于玻利维亚这样规模的国家，按照费雪公式MV=PT，其所需要的商品数量T是很容易被国际市场所满足的。但对于拥有1.5亿人口的俄罗斯来说，则远远不能。由于国际市场一时无法满足其巨大的商品需求，其结果一定就是对内通胀。而俄罗斯出口的大量资源和私有化企业的产权，国际市场也难以迅速消化，势必造成贱价出售，大好的江山就这样廉价易手。这里必须要注意到的就是市场经济学的基本假设 “市场出清”是难以实现的，自由市场经济学的基本要求是市场可以快速调节，认为市场可以瞬间平衡，忽略这样的调节速度影响。然而对于大国和小国这样的速度差别巨大，尤其在休克疗法的剧变中其速度影响更被放大，由此造成了大国与小国之间疗法相似、结果不同的天壤之别。
由于俄罗斯是世界国土面积最大的国家，商品运输也成为了一个重大问题，造成资金流动性和商品分布极大的不均衡。尤其是俄罗斯是前苏联的主要继承国，而前苏联实行的是典型的高度中央集权的计划经济体制，国有企业在国民经济中占绝对统治地位，国家法律禁止私人拥有企业。1992年初，俄罗斯共有25万家国有企业，这些企业实行分级管理，其中属联邦所有的企业占17.5%，属各共和国所有的占27%，属边疆区和州所有的占8.4%，属地方所有的占36.2%，即按企业数目计算共计89.1%的企业归国家所有。由于俄罗斯实施休克疗法时国家的市场建设不足，造成流动性极大的不均衡，也使得通胀难以控制，因为用来收购产权和私有化债券的资金，与老百姓购买日用品的现金，二者的流动性是有着本质的鸿沟和不均衡的。这样的产业结构与市场化的要求差距极大，而这些弊端在玻利维亚甚至波兰这些体量较小的国家，是比较容易依靠国际市场的流动来消弭的，但对于俄罗斯这样的大国，无疑就是“蚍蜉撼大树”了。
为什么休克疗法在俄罗斯能够被顺利推行?原因之一是在休克疗法第一步棋——放开物价的初期，看似取得了不错的效果。俄罗斯政府规定，从?1992年1月2日起，放开90%的消费品价格和80%的生产资料价格;同时，取消对收入增长的限制，公职人员工资提高90%，退休人员补助金提高到每月900卢布，家庭补助、失业救济金也随之水涨船高。
在物价放开的头三个月，效果似乎立竿见影——以往购物长队不见了，货架上的商品琳琅满目，习惯了凭票供应排长队的俄罗斯人，仿佛看到了改革带来的实惠。但是在商品供应开始出现不足、同时出售私有化债券的民众在得到大量现金后却没有地方消费时，物价就开始飙升了。物价飙升引发了进一步恐慌。按照休克疗法的第二步棋，财政、货币“双紧”政策与物价改革同步出台。财政紧缩主要是开源节流、增收节支。税收优惠统统取消，所有商品一律缴纳28%的增值税，同时加征进口商品消费税。但是面对飙升的物价和老百姓的刚需，高昂的税收被转嫁给老百姓，造成物价进一步被推高。而财政的收入不足必然陷入印钞的恶性循环，由此休克疗法给俄罗斯带来了巨大的灾难。除了上面已经陈述的老百姓的收入被恶性通胀掠夺一空外，对于整个国家而言，从1992年到1999年，俄罗斯经济持续7年严重衰退，1998年国民生产总值比1990年下降了44%，工业总产值减少54%，消费品生产则下降58%。到2000年，俄罗斯GDP总量还不到美国的1/10，排名从1987年的世界第5位下降到世界第13位。俄罗斯居民生活水平一落千丈，健康状况和平均寿命也在恶化，从一个大国沦为一个弱国。1988年前苏联人均GDP就已超过10000美元，整整20年过后，2008年俄罗斯人均GDP不过是9500多美元。
笔者无意评价“休克疗法”的宗师、美国经济学家杰弗里·萨克斯(Jeffrey Sachs)的功过是非，但所谓“经济”，无非“经世济民”，经济学家干的事儿，本就应以增加人类福祉为宗旨。不可否认“休克疗法”在玻利维亚取得一些成功，然而就在俄罗斯整个国家陷入“休克”的悲惨7年中，西方世界不断给予萨克斯以高度评价，对其理论缺陷却鲜有剖析与反思，这就有些让人觉得不可理解了。1994年12月出版的《时代》周刊盛赞萨克斯是“世界上最知名的经济学家”;1997年法国《Le Nouvel Observateur》把萨克斯列入到全球最重要的50位领袖行列。
假如中国被“私有化”，那会怎样?
对于少数人鼓噪的中国国有财产“私有化”前景，我们也可以根据以上推论的公式进行推演。根据国资委最新数据，中国央企资产总额逼近24万亿元人民币，假设加上没有计算在内的划拨地、矿山开采权和其他各种特许权利的价值，以资产的2倍计算，央企资产总额约合50万亿元，但是中国能够交易的钱有多少呢?
截至目前，中国的狭义货币是20万亿元，广义货币70万亿元，而广义货币的存款是老百姓的养老钱，通常是不会大量进入产权交易领域的。同时各商业银行在央行的存款准备金还锁定大约12万亿元。我们以狭义货币计算，其中16万亿元是企业储蓄，考虑到这些储蓄很多就是那些即将被出售的企业的流动资金，也难以进入交易市场，因此粗略和乐观的估计也就是有5万亿资金可以购买约合50万亿元的产权，如若按照俄罗斯私有化的做法，把这价值50万亿元的央企债券进入市场，按照费雪公式，如果其他货币条件不变，其结果就是要让上述资产的售价变成原来的1/10!
尤其值得警惕的是，目前流入中国的热钱数额较大，这与俄罗斯实施休克疗法时的情形有本质不同。当年俄罗斯进行私有化前，流入到俄罗斯经济体的海外热钱数额并不大，即便如此，这些热钱在私有化后通过各种黑市大量进入俄罗斯，廉价收购原国企债券从而控制了大量的俄罗斯支柱产业，不仅攫取了俄罗斯人民多年创造的宝贵财富，也严重威胁到俄罗斯的经济和金融安全。
再来计算一下可能发生的通货膨胀。目前中国居民储蓄存款、企业存款16万亿加上其他各类存款，总额为47万亿元;2009年国内生产总值为33.5万亿元，社会商品零售总额为12.5万亿元。按照费雪公式MV=PT，如果私有化在一年完成的话，原来的PT只不过是12.5万亿而已，而中国国有企业价值超过50万亿，就算是货币的流通速度不变，50万亿已经是原来MV的4倍，这也意味着物价在私有化的一年内就要涨4倍!而老百姓的恐慌会让中国约47万亿元的储蓄也进入市场，这样物价就要在一年内变成涨价8倍。而恶性通胀下，由于社会不愿意持有货币，将导致货币的流通速度急剧甚至数量级增加。倘若我们把原来一个月花光的变成三天花光，就意味着货币的流通速度增加10倍。如此一来，一年内百倍通胀就成为现实!通胀100倍的结果是什么?就是无论在“私有化”中给了你多少，你几乎所有的财产都被洗劫了!
辩证看待美国的私有制度
说到美国的私有制度，总说美国的房子不仅是永久产权，而且房子上面的天空、房子下面800米以内的地也是属于房主的;只有高于一定的高度之后，天空才是国家的，如果在地下800米以内发现了石油或者其他矿产，这些资源都归房主所有，好像买了一套房子，以后这财产就归自己个儿了，“风能进、雨能进，国王的军队不能进”是一些对西方世界充满憧憬的人士心中的“神圣案例”。这些社会舆论给很多不明就里的中国普通民众造成了错觉。如果从更高的角度来认识一下这个所谓的所有权，其中就可以发现美国私有制“挂羊头卖狗肉”的端倪了。
私有制下买的房子，“国王的军队”真的不能进么?错矣!美国的房产税是1%～3%，假如你花100万美元买了一栋房子，房产税率3%，那么你每年要为这栋房子缴纳3万美元的房产税：100/3=33.3年，也就是说你每33.3年就要重新把自己的房子买一遍。要是私人的房子，就算这人已经死了，都要交房产税。而且房产税的征收是根据你所拥有房子的实际价值来征收的，如果在这33.3年里你的房子升值了，比如从100万美元升值到300万美元，那么恭喜你，你每年就要为这栋房子支付9万美元的房产税。若你是一个钉子户漫天要价，确实是可以不搬，但是你的房子的估价可是会随着周边的建设大大增值，你要缴纳的房产税也就随之爆增——在房产税模式下，钉子户难当啊!而且，虽说“财产神圣不可侵犯”，但政府收税人员则更是不可侵犯，你若不让税官进门，对方可是有权拿着枪上你家收税的!如若不交房产税，政府有权将该房拍卖，如电影House of Sand and Fog里的女主角不过是疏忽了一下，房子就给拍卖了。
在西方发达国家，因为房产税而丢掉房子的有一个经典故事。被金融家亨利佩拉特爵士“无偿奉送”多伦多市政府的卡萨罗马(Casa Loma)城堡是加拿大最大的私人府邸。在“大萧条”之后的第二次世界大战期间，由于多伦多市政府物业税的提升，该府邸从以前每年的600加元增加至每个月1000加元(这在当时是巨款)，导致大富翁佩拉特爵士不得不靠拍卖艺术品和家具来缴纳税费。最后因为负担不起27303加元税款，该房子被收归多伦多市政府所有，如今作为博物馆对外开放。
房产税属于地方政府征收税种，是美国地方政府(县市区、镇、学区、社区)财政收入的主要来源，大约占30%，一般占地方政府税收的70%左右。也就是说，美国的地方政府全靠房产税养着。根据美国国家统计局数据，从2000年到2007年，美国的个人收入增长了28%，中等价位房的房价增长了48%，而美国房产税同期增幅是62%。
在纽约的曼哈顿区，90%以上的居民甚至一辈子都租房而住，为何?就是因为该区3%的房产税让很多人觉得不愿或难以承受。当年宋美龄女士居住在中央公园边上的那套Penthouse，价值约为七八千万美元，每年要缴纳200多万美元的房产税，这样的豪宅就是白送给普通人也住不起。而同时，由于当地政府规定每年房租上涨幅度不得超过3%，将房租控制在普通百姓可以承受的价格，也是当地居民更愿意去租房而不是买房的原因。
此外，一些国人认为美国土地都是私有，这也是误解。其实美国土地私有率并不高。目前，联邦政府拥有占美国国土面积30%的份额，而且这一比例逐年增加。再加上各州政府、县政府和市镇政府拥有的土地，私人土地的比例就更小了。
美国还有一个很有意思的制度，就是社区居民自治。比如你喜欢一个小区，光有钱还不行，还必须这个小区的居民同意，你才能搬进去(买房不需要邻居同意，搬进去住才需要)。如果你干了什么坏事，比如嫖妓被抓，小区居民可以投票赶你滚蛋，你不走就让警察(社区警察也是小区居民出钱养着的)拖你出去。而所谓的在你家地底下发现了石油也是你的，这样的说法也是一种忽悠人的说法，一方面在这样浅层难以有石油，更主要的就是即使有油，你要开采也必须要先征得邻里的同意，尤其是政府道路主管部门的同意(开采浅层地下资源会造成道路地基下陷的，而且还有环境、地下水等等资源问题)，因此这样的所谓的所有权私有，实际上是口惠而实不至，连你想在自家院里打口水井，也必须先经过政府的批准和邻居的同意才可以进行，全然不是一些人想当然的“在我自家的地上想怎么干就怎么干”的做法。因此这种所谓的“所有权地下资源也归私有”的说法，在相当大的程度上只是一个名义化。
因此，在美国对于房屋和土地的所有权，事实上是要与公众权利分享的，所有权包括占有、使用、收益和处分，使用权是与社区公众分享而不是你独享而排他的。美国的社区公众对于个人住房行使所有权的限制，是一种社会化权利对于私有权力的限制，如果不清醒地认识到这一点，对“私有制”的认识就难免偏颇。
此外不得不谈的是美国高额的遗产税，这个所得税的比例非常高昂，甚至达到收入的一半!这个税收实际上就是对每一个人进行一次“盖棺定论”的所得税清算。这也是美国有些富豪热衷于“裸捐”的原因之一，因为这些吸收捐款的基金会是私有的，他们最希望的就是其他人也能够捐赠到其基金会名下(这实际上也可视为一种社会财富的再分配手段)，名义上是回馈社会，实际上是其子子孙孙拥有和管理这个基金会，在避税的同时分得一杯羹。
事实上，对于美国的私有制度到底是个怎样的私有，还有很多点、很多层面可以剖析，以上只是从普通人比较关注的房地产角度来谈这个问题。这对于认清美国私有制的本质、厘清部分国人有关私有制的争论，或会有所帮助。