九州通集团董事会

Ⅰ 庆铃向九州通顺利批量交付疫苗运输车

庆铃接到疫苗运输车的批量订单任务后，从国家政治着眼，从人民健康出发，予以高度重视，优先整合资源，快速及时组织生产，保质保供，顺利完成交付九州通并快速投入各地运营使用。疫苗直接关系人民的生命安全，对冷链物流各个环节提出了及其严格的要求。为了保证这批疫苗运输车能够始终保持安全、快速、高效和精准运营，庆铃还调动全国各省市的服务站积极参加工作，制定了详细的售后服务路线图和时间表，确保庆铃汽车售后服务站与疫苗运输车的每位司机能够全天候实现无缝对接，提供高效、及时、专业的服务，确保车辆正常运行。

Ⅱ 九州通集团是一个怎样的公司

看你是做什么了，如果是做销售的话，可以一去，但不能多待，一般一到二年为好,如果这一年多的时间能当上管理层的话就可以继续做下去,如果是技术类的工作的话,想混日子就无所谓了,本人只对业务方面比较熟悉,另,不管是做哪方面的工作,最好是能要在子公司一个层次上(比如湖北九州通,),千成不要到下面的孙子公司去(比如湖北九州通荆州分公司),那会更没前途.

Ⅲ 九州通从开始到上市用了多久

2010，11，2。
九州通医药集团股份有限公司发轫于改革开放之初的1985年，是一家以西药、中药和医疗器械批发、物流配送、零售连锁以及电子商务为核心业务的股份制企业。2009年，公司含税销售统计指标为220亿元，是湖北省最大的民营企业，在全国近万家医药商业企业中位列第三名、中国民营医药商业企业第一名，已连续6年入围“中国企业500强”。截至2009年，公司总资产70多亿元，下属企业70余家。2008年11月28日，九州通集团有限公司正式改为九州通医药集团股份有限公司。2010年11月2日在上海证券交易所挂牌上市。（股票简称："九州通"，证券代码：600998）

Ⅳ 九州通医药集团股份有限公司的发展历程

九州通医药集团股份有限公司发轫于改革开放之初的1985年；
2000年1月，九州通医药集团第一家经营性子公司--湖北九州通医药有限公司正式创立；
2003年底，九州通集团有限公司正式成立，开始建立规范的法人治理结构和完善的组织结构，其战略定位：以医药分销（批发）为主业，以医药物流、电子商务、零售连锁为主要经营模式，并为上下游客户提供差异化服务；
2007年8月，成功引进外资6000万美金，成为中外合资企业。
2008年6月，九州通医药集团投资1.6亿元在北京建设的现代化医药物流中心正式投入使用，标志着九州通成为中国大陆唯一具备独立整合物流规划、物流实施和系统集成能力的大型医药物流企业。该中心的药品储存量达到40万箱，日均吞吐能力达到1.5万箱，峰值吞吐量达到2.5万箱，营销网络覆盖北京及周边地区，订单配送时间控制在24小时内，药品出库差错率控制在万分之一以内。
2008年11月28日，九州通集团有限公司正式改为九州通医药集团股份有限公司。
2010年11月2日在上海证券交易所挂牌上市。
九州通医药集团拥有完善的品种结构和丰富的客户资源，经营品规达14000多个，上游供货商近5600余家，下游客户70900余家，取得了国内240多种药品的全国或区域总经销、总代理资格。至今为止，九州通医药集团已在全国21个省会城市设立了21家省级子公司（大型医药物流中心）、在27个地级市设立了27家地级公司（地区医药物流配送中心）及近400个终端配送点，形成了覆盖全国大部分县级行政区域的物流配送网络。
为打造企业核心竞争力，九州通秉持“技术让服务更卓越”的理念，致力于现代物流技术的引进吸收和自主创新。目前，九州通是国内唯一具备独立整合物流规划、物流实施、系统集成能力的医药物流企业，物流、信息技术处于国内一流、国际领先的地位，是国内医药行业唯一获得“中国物流改革开放30年旗帜企业”称号的企业。

Ⅳ 刘兆年的介绍

刘兆年，男，1960年10月出生，九州通集团董事局副主席兼董事局秘书处秘书长、九州通医药集团股份有限公司董事会副董事长、董事会秘书。法学博士，具有律师资格。

Ⅵ 解释邵祖权之名涵意

罗援表示在不用authority"主权"的提法下，可以使用用"祖权"，因为那是祖宗留下的，"两岸都有权利、义务、责任，共同维护好祖先留下的财产"。
罗援建议，两岸探讨两岸军事合作互信，可自军旅文化开始，由易到难，由经到政。他表示，特别是军人，要解决这些问题，必须要有历史担当。两岸都应该拿出诚意来，抓住难得的机遇，积极探讨建立两岸军事互信机制的有效途径和方法。
两岸建立军事安全互信机制，应该从广义的互信机制着眼，从狭义的互信机制入手。规划上应该先搞好顶层设计，勾画出一个路线图。只要认同"一中原则"，双方谈的内容应该是开放的。层级上，应该由第二轨道发展到第一轨道。程序上，由易到难，循序渐进。
罗援认为，在条件成熟时，可以直奔双方最关注的核心问题，否则应该先扫清周边障碍，谈一些双方已有共识的问题，谈一些最紧迫的事务性问题，谈一些非敏感的非传统安全问题，逐渐积累共识，培植信任，最后再协力攻坚。
邵祖权，男，1965年 11 月生，籍贯湖北，武汉大学工商管理硕士，中国注册会计师资格，高级会计师。
1983 年 9月-1987年 7 月，中南财经大学财务会计专业学习。
1987 年 7月-2000年 7 月，湖北省财政厅企业处。
2000 年 8月-2004年 8 月，广州贝龙环保热力设备股份有限公司任财务总监。
2004 年 9 月-2006 年 12 月，九州通集团有限公司任财务总部部长。
2007 年 1 月至 2007 年 11 月，凯恩斯国际置业（武汉）有限公司任财务总监。
实际控制人 周晖、余亮、邵祖权 (持有武汉湾流科技股份有限公司股份比例：25.17、22.61、12.43%）
最终控制人 周晖、余亮、邵祖权 (持有武汉湾流科技股份有限公司股份比例：25.17、22.61、12.43%）
1
林钦
副总经理28.22万股--详情2
周晖
董事长,董事,总经理704.71万股41岁硕士详情3
郑卓敏
董事0.00万股39岁硕士详情4
邢红义
监事0.00万股36岁本科详情5
邵祖权
董事,董事会秘书,副总经理,财务负责人347.99万股53岁硕士详情6
余亮
董事,副总经理633.03万股37岁本科详情7
赵云
董事,副总经理75.60万股33岁本科详情8
胡侃
监事会主席50.40万股40岁大专详情9
王琛
职工监事0.00万股41岁大专详情

Ⅶ 九州通医药集团的董事长是谁

董事长 刘宝林 副董事长 刘树林 副董事长/董事会秘书 刘兆年 总经理 陈应军 常务副总 陈启明 党委书记 戴旭彪 监事会主席 李吉鹏 工会主席 田望生 管理总顾问 胡建强 总顾问 刘望林 物流总顾问 周志刚 董事/北京公司执行董事 温旭民 董事/财务总顾问 陈俊波 技术总裁 谷春光 业务总裁/北京公司副董事长 耿鸿武 业务副总/北京公司总经理 龚 力 业务执行副总/湖北公司总经理 陈 波 法务副总 黄丽华 财务副总 范诗科 技术研发副总 陶 冶 信息总监 赵学军 营销总监 牛正乾 器械总监 龚翼华 采购总监 刘登攀 企管总监 郭 磊 人力资源总监 郭云邦 物流总监 高东坡 党委副书记 程波涛 采购高级经理 刘 辉 总经理助理 谭应涛 总经理助理 朱志国 总经理助理 汪建国

Ⅷ 湖北首富是谁有怎样的发家历程

9月11日，2013年胡润富豪榜揭晓，刘宝林家族凭借120亿元身家，再次登上在鄂企业家首富的宝座。

1953年6月出生，湖北省应城市天鹅镇人，大专文化，高级经营师，九州通集团有限公司创始人、法人代表，现任九州通集团有限公司董事长、董事局主席。胡润富豪榜中，刘宝林身价110亿元。

去广东进货时，刘宝林每次都带一箱现金，结账都是蹲在地上数钱，一数就是一两个小时。久而久之，上游厂商特许：刘宝林进货可以用支票。再后来，刘宝林资金周转紧张时，上游厂商又开绿灯，让他先供货再结款。

就这样，靠着诚信经营和一股韧劲，刘宝林生意一路顺风顺水，在85年就成为当时为数不多的“万元户”。

Ⅸ 河南九州通医药有限公司单位所属哪个机构是中央还是省自治区还是市

这是个民营的股份制医药公司，那有什么机构呢，总部在武汉，就是九州通医药集团股份有限公司，董事长是刘宝林。