神火集团2016年的效益

⑴ 神火集团泉店煤矿

河南永城市

河南神火集团有限公司（以下简称“神火集团”）是以煤炭、发电、电解铝生产及产品深加工为主的大型企业集团，中国企业500强，河南省百户重点企业，河南省重点扶持的七家煤炭骨干企业及七家铝加工企业，河南省第一批循环经济试点企业。现有总资产160亿元，员工26000人,拥有10余家全资、控股、参股企业，分布于上海、深圳、贵州、河南及澳大利亚等地。其子公司“神火股份”于1999年在深交所挂牌上市，2005年被评为中国上市公司最具有竞争力十强企业，2006年获中国上市公司“最佳投资回报奖”。

目前，神火集团主要产品的年生产能力为：煤炭423万吨，电解铝45万吨，发电装机容量390MW，铸造型焦10万吨，铝箔2.5万吨，棉纱2300吨，牛仔布1200万码。主要产业分别通过了国际质量管理体系、环境管理体系、职业安全健康管理体系、计量管理体系认证。产品在国内外市场上享有较高信誉，经济效益连续多年名列全国同行业前茅。

近几年，神火集团坚持科学发展观，大力发展循环经济，努力创建资源节约型企业，随着煤-电-铝-铝材一体化经营和产业链的不断延伸，企业已步入高速发展的快车道。2007年，实现销售收入120亿元，实现利税23亿元，实现利润16亿元，同比增长均在60%以上，在中国企业500强位列第385位，较2006年提升102位，并首次进入中国企业效益200佳。2008年预计实现销售收入180亿元，实现利税总额28亿元。

良好的经营业绩和先进的管理水平，使得企业先后获得河南省最佳效益企业、河南省五好先进党委、全国煤炭工业优秀企业、全国安全生产先进单位、国家企业现代化管理创新成果一等奖、全国先进基层党组织、全国五一劳动奖状、全国文明单位等荣誉。

神火集团的“十·一五”发展目标是：到2010年，集团煤炭产量1200万吨，煤炭洗选能力800万吨以上；电厂装机容量1000MW；电解铝产能100万吨；铝加工能力达到80%以上；总资产320亿元；销售收入300亿元；利税总额80亿元。实现“发展煤电铝，进军三百亿”的目标，跨入国内一流的大型企业行列。

⑵ 神火集团标志含义是什么

神火标志是从“Shenhuo”中提取字母“S”和“H”作造型处理而来，H化为天圆地方，S形似河流相隔。两者的有机组合充满自然之道，重拾“地大物博”的传统人文精神，寓意“神火集团”有中国丰富的矿产资源作发展基础。标志整体在图案语义上有多重表现力，不仅是SH，同时又是太极图形与中国古币的结合，还是两簇火苗上下相扣，既将中国传统文化融于现代几何构成，象征着神火集团团结和谐稳定的发展环境和良好的经济效益，又凸现了“神火集团”立足能源行业的火神文化。从而，该标志充分阐释出“神火集团”是经营中国能源及有色金属业务的民族工业，旨在将中国的工业资源乃至于民族文化推及全球。
标志配色为中国红与冷银灰色。中国红稳重热情，温暖华贵，点明神火之主题：银灰来源于公司主营业务之一-铝的颜色，是非常现代的色彩，将高科技感迅速传达给受众。
在视觉上，该标志造型简洁、明快，大而不空，小而不浊；色调冷暖对比，就明度而言，中国红暗故而沉，银灰亮故而扬，升降有序；总体上阴阳共济，静中有动，古典中富有现代气息，具有强烈的视觉冲击力和良好的识别功能，极为有利于公司业务的推广及企业文化的交流。
旗帜的蓝色象征着天空，代表着科技、文明和环保，寓意神火集团广阔的发展空间和神火人文明进步的精神风貌。

⑶ 2016永城牛津八年级作文曼迪普

我心中的永城是黑白相加的。富含文化、旅游等方面的。这些年来，家乡在变，我是知道的。但是，变化幅度之大，速度之快，远远超出了我的预期甚至想像。毋庸讳言，煤炭富了永城。近年来，神火集团、永煤集团两家大公司的盛名如雷贯耳。蕴藏量30亿吨，作为我国六大无烟煤基地之一，能源产业给永城带来无限生机，社会经济发展大大提速。按照一般想法，这是大自然恩赐。但是，我这次才清楚，远非有资源就必定成功。一个新兴能源城市迅速崛起，绝非轻而易举。神火集团的发展不无曲折，直到20世纪90年代中期才放出光彩，公司上市，成为全国煤炭百强，总资产达85亿多元。永煤集团走上快速发展也是在本世纪初，产值、利税等主要经济指标连年翻番，年销售收入超百亿元，年利润十几亿元，在全国煤炭百强中排名第21位，创造了“中国煤炭工业史上的一个奇迹”。百闻不如一见。我们到新建成的永煤集团城郊矿采风。我知道平原煤矿不同于矿山煤矿，但绝没有想到，走进矿区，是一个花木扶疏的花园式单位。就是这一个矿，年产400多万吨煤，产值9亿元人民币，每天的产值折合300万元。对于什么是最先进的煤矿，我们有了具体的领略。穿行在新建的永城电厂，我切实感到家乡将成为豫东的“能之源”。这家按照21世纪示范电厂模式进行优化设计的新电厂，投资25亿多元，年发电量34亿多度。据说，这不是永煤的唯一，在5年内，他们还将建多家大型电厂，在省内和国内拥有和控股400万千瓦以上的电力规模。那就不仅是豫东的“能之源”了。我们看了正在建设的龙宇建设化工工地。第一期工程投资也是25亿元，建成后将是河南省也是我国东部煤化工的老大。看到这样巨型的工业生产厂房和巨型设备矗立在我熟悉的家乡田野里，说实话，我只有惊叹。这种空旷中平添的雄伟，使我一次次产生陌生感，我的脑海里一下子有点容纳不下。尤其是，我无法把这些巨大的数字所具有的经济学含义消化掉。这种经济效益的巨大转换，我无法具体向读者解说清楚，只能转述如下概念：就企业利润讲，由煤到电，是1变2；由煤到煤化工，则是1变8，变10。这个数字将是何等巨大！家乡的同志喜欢讲，黑色经济富财政。这些年，以煤为龙头，煤——电、煤——电——铝、煤——化工等国家大型企业的发展，使永城市的年财政收入有20多亿元，400多家企业先后落户永城。近几年，永城市工业产值大幅增长，在工农业比值中已经超过农业一倍以上。在免收农业税、对农产品加工实行低税收的情况下，永城市的一般财政预算收入2005年比2000年翻了一番还多，达到5亿元。因为有了现代工业的支撑，一个骨骼健壮肌肉发达孔武有力的经济巨人，在河南东部门户一个长期靠救济的穷县，坚强地站立起来。值得注意的是，还有另一种“能源”直接间接地施惠于永城。对于一个传统的农业县来说，现代工业企业带来的是农业增产无法比拟的巨大财富，同时也是看得见摸得着的先进事物，是一所又一所大学和课堂。这是一种无法比拟的精神“能源”。经由它们，新的视野、新的思想、新的理念乃至新的文化，自然而然地对当地社会发展产生了深刻的影响和渗透。我回到家乡，“习惯地”注意到农业的状况。在这个方面，我心中留下的历史记忆太深刻，尤其是负面记忆。在我过去谈到家乡的文字中，总是习惯地称作“穷乡僻壤”的。“穷乡”的印象，一直刻在我的心里。粮食亩产量长期徘徊在50公斤左右，年年都归咎于自然灾害严重，年年都是靠国家救济。吃饭问题似乎永远都是头等难事。吃饱饭，不饿死人，是许多届政府的基本目标。人生是吃饭人生，朋友是吃饭朋友，财政是吃饭财政。永城市档案资料显示：全县的财政收入1950年为130万元，人均3元左右；1961年为407万元，人均6元多；1978年为820万元，人均10元左右。作为国家级贫困县的帽子，一直到10年前才摘掉。囊中如此羞涩，除了吃饭，哪里还谈得到其他？只是20多年的时光，现在再去谈论饥饿，已经有恍若隔世之感了。农业的变化，几乎是亘古未有的奇迹。同样是一亩地，现在的产量是过去的5倍到10倍。全市134万人口，国内生产总值年人均已经超万元。同样是这块地方，现在有了这样几块牌子：国家商品粮基地、小麦良种基地、优质棉基地、山羊板皮出口基地、全国平原绿色达标县（市）、中国（永城）面粉城。只说这最后一块牌子的经济含量。永城市的领导把这个与“黑色经济”对举，叫做“白色经济”，而且目标明确：“白色经济富百姓”。永城的粮棉油已经跃入全国百强县（市）行列，这是从农业发展的角度来说；而从工业的角度，全市有一定规模的面粉加工企业已有130余家，年加工小麦30亿公斤，面粉生产能力居全国县（市）前列，十多种面粉产品行销沪、京等许多省市，以拉长小麦面粉产业链的深加工企业正在成批产生。永城市正在邀请国家质量监测中心在永城市面粉工业园区设立派出机构，不仅创造面粉名牌产品，而且有望以永城面粉作为全国面粉质量的标杆。农民正在市场经济中学会赚钱。传统的说法叫做“生财有道”，这话并不过时。问题是市场经济条件下，“道”有了现代内涵和方式。过去，卖粮食，卖石头，卖煤，一句话，卖资源换钱。这是一个最快的法。现在人们知道，这是一个赚钱最少的笨法。永煤等企业的经济发展告诉大家，应当向机遇要效益，向开放要效益，向科技要效益，向管理要效益，向质量要效益，同时，向文化要效益。对于资源的认识，由于眼光的变化，有了新的发现。不光土地是资源，矿藏是资源，新的文化眼光把历史文化这部大书也打开了。过去，芒砀山之所以对大家是亲切的，主要是因为可以靠山“吃”山。大大小小的石灰窑、水泥厂，把资源简单转换成钱。山体被蚕食，树木被盗伐，仅存的树木从枝干到每一个叶子都积攒了厚厚的石粉灰尘。风景和文物对人反而是一种陌生的存在。现在发现，大自然和历史给了永城这样的恩赐：在如大海一样广阔的平原上，突兀而起的这14个山峰连绵成10多平方公里的芒砀山区，使永城成为周边少有的有山有水的地方，特别是山中孔夫子避雨处、刘邦斩蛇起义处、陈胜墓、西汉王陵群等名胜遗迹，堪称独具特色的汉民族历史名山、厚重河南的重要篇章。我惊奇的是家乡领导和人民的眼光，特别是干事的精神。不长的时间内，芒砀山文化风景区已经初具规模，与淮海战役陈官庄歼灭战烈士陵园形成古今对应，成为豫皖苏鲁边界重要的旅游胜地和知识课堂。由此，我反思潜意识中“穷乡僻壤”的那个“僻”字。它首先是我少年时代的感觉：我的村庄和安徽省的村庄同一个地边，往北往东北走不远就到了山东和江苏；它也来自中原的视角：18岁以后我离家到开封读书郑州工作，由于家乡不临铁路，如果没有专车，回家总要途中住一夜，在感觉中从河南省中心来到最东边，够远的了。后来自然知道，边界县不是“僻壤”。正处于黄淮海大平原腹地，2000平方公里面积，气候温和，日照充足，农、林、牧、副、渔皆宜。农耕时代，自然是得天独厚的“膏腴之地”；市场经济下，四省交界，四通八达，正是经济文化发展上的优势区位。这里藏着无穷商机：无论“黑色”经济还是“白色”经济，无论第二产业、第一产业抑或是第三产业，家乡人看出来了，外地人也看出来了。市里同志说，仅温州在永城经商人员已近4000人。永城汽车站共有线路52条，每天除了发往全省各地的班车外，还有跨省线路28条，发往京、沪、宁、汉和苏、浙、鲁、冀、鄂、陕、晋等省会及重要城市。从这一角度可以看出永城开放的程度。我想起永煤集团的一个口号“以永煤的世界创造世界的永煤”，这其实也是全市人的心胸和眼光。永城的发展与永城的开放是互为因果的。我不断被永城人富有远见的思想抓住。永煤集团的领导人提出“不做任期永煤，打造百年永煤”。永城市的领导提出，以建成生态示范市作为当前和今后永城社会经济文化发展的基本目标。如何为矿区所在地人民当前利益负责，为子孙长远利益着想，实现可持续发展，避免过去能源城市发展中的经验教训，是他们思考的重心问题。为此，不仅在建的企业把控制和消除环境污染作为硬任务，同时，如何做好1／4国土面积因挖煤将塌陷后的重建也提上日程。在家乡读中学时，我常常和同学一起玩味一个“赶风水”的故事。说是不知某朝某代有一南蛮子颇有风水眼光，他测量出永城县东北45里一个村庄是一块风水宝地，一条青龙潜入地下护卫全村。村中有一座大坟，其中埋有一斗五升米的乌纱帽，此地必定人才辈出。于是，南蛮子生出一计，说服村人打了七眼水井，结果把龙脉挖断，风水被赶到南方去了。这个故事未免荒诞。但那时人们几乎想不出走出困境的法。年复一年，没有大的起色。难道真是我们的风水被赶走了？看来，这个故事的寓意未必“不经”。比较起来，那时与现时的所有基本条件都没有大的变化，不同的是，现在，人变了。人的思想解放了，眼界宽了，眼光远了，思路活跃了，劲用的是地方了，一切都或迟或速地变了。原来风水并没有被赶走，风水是跟人的。同去永城的海军作家朱秀海告别永城时留下四个字：“中原之光。”我认同他的评价：现在，尤其是未来，永城这块风水宝地必将大放光芒!

⑷ 永城神火集团效益怎么样求大神帮助

效益很好.是很大的一家企业

⑸ 神火集团的企业简介

目前，神火集团主要产品的年生产能力为：煤炭1400万吨，电解铝92万吨，发电装机容量390MW，铸造型焦10万吨，铝箔2.5万吨，棉纱2300吨，牛仔布1200万码。主要产业分别通过了国际质量管理体系、环境管理体系、职业安全健康管理体系、计量管理体系认证。产品在国内外市场上享有较高信誉，经济效益连续多年名列全国同行业前茅。
神火集团坚持科学发展观，大力发展循环经济，努力创建资源节约型企业，随着煤-电-铝-铝材一体化经营和产业链的不断延伸，企业已步入高速发展的快车道。2007年，实现销售收入120亿元，实现利税23亿元，实现利润16亿元，同比增长均在60%以上，在中国企业500强位列第385位，较2006年提升102位，并首次进入中国企业效益200佳。2007年，集团公司首次进入中国企业500强，2008年预计实现销售收入180亿元，实现利税总额28亿元。位列第487位，2008年上升至385位，2009年位列335位。
目前，神火人以“团结奋进、光大神火”的企业精神为动力，依照“发展煤电铝、进军双百亿”的发展目标，务实拼搏，加快发展，“十五”末，把神火集团建设成为煤电铝一体化经营、产业结构合理、多业并举，总资产和年销售收入双超100亿元的国内一流大型企业集团。
河南神火集团有限公司是以煤炭、电力、电解铝生产与加工为主的大型企业集团，国家520家重点企业，2007年入选全国企业500强，荣列全国煤炭采掘及采选业第23名。其子公司“神火股份”于1999年在深交所挂牌上市，2005年被评为中国上市公司最具有竞争力十强企业，2006年获中国上市公司“最佳投资回报奖”。
大力发展循环经济，创建资源节约型企业，是神火集团做强做大的主要经验。近几年，神火集团随着煤-电-铝-铝材一体化经营和产业链的不断延伸，企业已步入高速发展的快车道，总资产、销售收入和利税总额年平均增幅都在35%以上。2006年末，企业总资产105亿元，全年实现销售收入72.6亿元，实现利税总额14.3亿元，销售收入和利润总额在全省工业企业中分别排名第15位和第8位。预计2007年神火集团总资产可达 130亿元，可实现销售收入120亿元，实现利税总额22亿元。良好的经营业绩和先进的管理水平，使得企业先后获得河南省最佳效益企业、全国煤炭工业优秀企业、全国安全生产先进单位、国家企业现代化管理创新成果一等奖、全国先进基层党组织、全国五一劳动奖状、全国文明单位等荣誉。
神火集团的“十·一五”发展目标是：到2010年，集团煤炭产量1200万吨，煤炭洗选能力800万吨以上；电厂装机容量1000MW；电解铝产能100万吨；铝加工能力达到80%以上；总资产320亿元；销售收入300亿元；利税总额80亿元。实现“发展煤电铝，进军三百亿”的目标，跨入国内一流的大型企业行列。
下属单位有:神火铝业公司，神火煤业公司，神火电力公司，国贸公司，神火建安公司，永新物业公司，上海神火铝箔公司和河南新利达公司等。其中除铝箔公司外，各单位均位于河南境内。

⑹ 永煤、神火两集团发展矿业循环经济的实践与探索

摘要：永煤、神火两集团通过发展循环经济，运用生态学规律来指导企业的经济活动，实现了企业经济效益最优、环境效益最佳、社会效益最大，增强了核心竞争力和抗御市场风险能力，保证了企业的可持续发展。

关键词：矿业循环经济；可持续发展；资源利用

2005年胡锦涛主席在北京《财富》全球论坛再次宣告：“我们将坚持走新型工业化道路，着力调整经济结构和加快经济增长方式，提高经济增长的质量和效益，大力发展循环经济，建设资源节约型、环境友好型社会。”学习贯彻中央要求，大力发展循环经济，日益成为全社会的广泛共识。作为商丘市龙头企业的永煤、神火两集团从发展矿业循环经济方面进行了大胆的实践和探索。

一、两集团概况

永煤集团有限责任公司是省属国有独资大型煤炭企业，是国家“八五”、“九五”期间开发建设的集煤、电、运于一体的大型企业集团，国家重点建设项目。集团现有7个控股子公司，5个参股公司，拥有生产矿井10对，在建矿井3对，选煤厂4座。非煤产业拥有金属矿物采选、煤化工、发供电、轴承制造等分、子公司33 个。基本形成了以煤为主，适度相关多元化发展的格局。

神火集团有限公司是以煤炭、电力、电解铝生产加工为主的跨行业、跨地区的大型企业集团，系全国520家重点企业之一。集团现有1个控股子公司，拥有生产矿井6对，在建矿井2对，选煤厂1座。非煤产业拥有铸造型焦、电力、铝锭、铝箔等分、子公司11 个。基本形成了多个优势互补、充分交叉、综合利用的循环经济链条。

两企业集团所处的永夏矿区，为我国6大无烟煤基地之一，区内含煤面积约2056平方千米，煤炭资源储量33.546 亿吨（含天然焦59348 万吨），远景储量近100亿吨，约占全省探明储量的12.9%。目前，两大企业集团总设计生产能力915万吨/年，煤炭实际开发能力已由2000年的92.2万吨/年发展到现在的1134.67万吨/年。2005年度，两大集团公司在永夏矿区原煤产量达1134.67万吨，矿业产值54.7亿元，实现利润30.5亿元。

近年来，永煤、神火两大企业集团，坚持以科学发展观为指导，以加快发展为第一要务，以打造新型国际化企业集团、建设中部能源原材料基地为目标，以资源的高效综合利用和循环利用为核心，走清洁生产、生产绿色产品的新型工业化道路，不断运用先进适用技术和高新技术改造提升传统能源原材料产业，优化传统产品结构，提高产品附加值，实现了企业经济效益最优、环境效益最佳、社会效益最大，增强了核心竞争力和抗御市场风险能力，保证了企业的可持续发展。

二、循环经济模式构建及实践

为了充分发展循环经济，两矿业集团提出“环境即为资源”的发展理念，全面规划落实资源环境观，均形成以煤电两大支柱产业为主，相关产业为辅的经济产业结构链，把煤矿废气、废水、废渣以及塌陷地等作为环境资源，采用清洁生产技术，延伸产业子链，调整产品结构，实现小层面的循环经济子链，打造大层面循环经济体系，真正实现了闭合型的全面循环经济模式。

（一）合理开发资源，抓好矿业循环经济的源头

永煤、神火集团是资源型企业，一直以来对资源的合理开发利用非常重视，这也是发展矿业循环经济的源头。两大集团生产矿井地质条件及水文地质条件都很复杂，断层发育，火成岩侵入严重，煤层底板裂隙突水现象时有发生，采区3～5 米以上落差的断层达22 条/平方千米以上，断层防水煤柱、边角块段损失有所增加。为此，他们不断强化管理和科技攻关，在确保安全生产前提下，千方百计提高资源回收率：

（1）建立健全工作机构和工作机制。自上而下成立了由主要领导任组长的矿产资源管理领导小组及资源管理考核小组，配足配强了专职地质、采矿、选矿技术和管理人员，建立健全了储量管理制度、考核制度和奖罚制度，购置了先进的仪器设备。

（2）强化储量动态管理。制定了加强煤炭资源管理，提高回采率的若干规定，并对各生产矿分月、季、年严格考核，兑现奖罚。开发运行了地测信息管理系统，及时掌握生产矿井储量动态。应用计算机制图和数据库管理，完善图纸和台账，提高数据准确性，严格按照设计要求进行施工、生产，强化工作面现场管理，确保资源的合理回收。

（3）加强生产地质勘探。新开拓采区全部进行三维地震勘探，查明落差5米以上的断层。对火成岩发育地段进行磁法勘探，对发现的异常区再进行钻探、巷探等，为优化采区采面设计提供准确资料，减少了开采中的盲目性和资源、资金浪费。

（4）优化设计方案。从设计源头开始，各工作面均采用沿空掘巷布置，减少工作面区段隔离煤柱损失，对因地质条件复杂而形成的不规则工作面，采取顶采、挂采等方法，最大限度地回收各种复杂块段的煤炭资源。在掘进施工过程中，随时优化设计方案，尽量沿构造防水煤柱线或岩浆岩侵入边界布置回采巷道，减少面积损失。

（5）开展技术攻关。永煤集团开展“提高开采上限”技术研究，并应用回采工作面底板注浆改造技术，减少突水危险，解放受水害威胁的储量，提高了资源回收率。如陈四楼矿2709 采区工作面由原设计的-320 米提高到-300米，已揭露煤层风化带，截至目前，多回收煤炭资源50 多万吨；神火集团对新庄、葛店两矿进行新生代松散含水层下回采上限提高的研究工作，促进了技术进步，截至目前，已安全回采完10 个工作面，多回收煤炭资源310万吨左右，相当于矿井服务年限延长一年。

（6）运用合理支护方式。根据煤层厚度采用长、短单体支柱结合方法，应用3.5米单体液压支柱和3.5 米大采高综采支架对3.0～3.5 米中厚煤层一次采全高，使采面回采率达99%以上，每年多回收煤炭资源12 万吨。自2003年至2005年底，永煤集团采区动用煤炭资源2357.27 万吨，回采煤炭2123.01万吨，采区回采率达到了90.1%，超出国家规定中厚煤层采区回采率80%近10.1个百分点；神火集团3年共多回收煤炭资源318 万吨，采区回采率达到了91.3%，比国家规定高出11.3个百分点，矿井回采率由设计的58.4%提高到了近 3 年平均值的 74.7%，是全国平均矿井采出率的2.33倍。

（二）遵循客观规律，发展循环产业链

循环经济是合理利用资源，发展资源最大效益的必经之路，作为一种科学的发展理念和发展模式，需要具体的、实在的载体。永煤、神火集团根据自身实际，坚持“以煤为主，适度相关多元化”的产业发展指导思想，遵循客观经济规律，依据物质转化的本质顺序选择适合的产业链进行产品延伸，打造主导产业经济循环链：

（1）煤炭的洗选加工。永煤集团在矿区累计投资4.56 亿元，建设4 座矿井配套洗煤厂，做到原煤出井不落地，入洗率达到100%，生产块煤、高炉喷吹煤等市场适销对路的产品。2005 年，共入选原煤995 万吨，洗选商品煤906万吨，选矿回收率91.1%。其中：生产中块和小块煤156.8 万吨，块煤率达到17.3%；生产精煤336.3 万吨，精煤率达到37.1%。原煤深加工及结构调整为企业带来丰厚的经济效益；神火集团在永城矿区生产的320万吨原煤全部进行洗选加工，入选率达到100%，入洗率达到80%以上（高于全国30%的平均水平），使煤炭产品由原来的单品种原煤，发展到洗中块、洗小块、粒煤、精煤等20 多个品种。通过产品结构调整，不但实现了清洁环保生产，而且增加了产品附加值和市场竞争能力。另外，他们还加大了块煤的生产力度，使块煤率由原来的8%提高到现在的20%以上。仅此一项，每年可增创效益8000 万元。同时，还利用现代技术，大力进行科技创新，以煤炭为主要原料研制开发了具有自主知识产权的高性能铸造型焦新产品，建成了年产10万吨生产线。生产的铸造型焦新产品质量优良，附加值高，产品供不应求。

（2）大力发展煤化工。永煤集团各选煤厂每年都要生产出水洗矸石和煤泥、中煤等劣质煤炭，基于合理有效利用、减少外运量、增加产品附加值的考虑，经科学论证，选择了发展煤化工的道路。永城煤化工基地规划于2003年9月经河南省发展和改革委员会批准并正式启动，项目总投资75.87亿元，分二期建设年产甲醇100 万吨和利用MTP或MTO技术建设甲醇制烯烃及下游配套项目。项目建成后，每年可转化煤炭250 万吨（其中大部分为劣质煤），实现销售收入69.36 亿元，利润总额15.24 亿元，一期50万吨甲醇工程预计2007年底投产。

（3）稳步推进煤电铝联产。到2010年，永煤集团煤炭产量将达到3800万吨，除优质块煤和高炉喷吹煤直销外，还有相当部分的剩余产量。为此，他们在选择煤化工的同时，稳步发展电力，5 年内拥有或控制电力生产能力将达到400万千瓦。目前，电力实际产能已经达到28万千瓦，每年耗煤97万吨；神火集团经过充分的市场调研和科学论证，在产业上作出了重大战略调整，决定以煤炭为基础，进军铝电等相关产业，并于2000 年3 月成功兼并永城铝厂，实现了低成本扩张，建立了资源共享、优势互补的煤———电———铝一体化发展的主产业链，即：用低热值的煤矸石及洗选出来的煤泥、洗中煤等劣质煤发电，所发电能用于铝厂和煤矿。“十一五”期间，将在建设煤矿新井、扩大煤炭产能的同时，重点发展铝加工，进一步延长产业链条，形成煤———电———铝———材的主产业格局，从而进一步提高产品的附加值，促进产业间的良性循环和企业的持续发展。

（三）加强综合利用，提高资源效率

工业生产必然会产生副产品或废弃物，必须充分利用、变废为宝，实现资源利用效益最大化。几年来，永煤、神火集团坚持系统论观点，在按照产业链进行产品延伸构建企业经济大循环的同时，努力做到综合利用循环和环境发展循环。矿井尾水净化后用于煤化工等工业生产或农业灌溉。煤矸石用于制作新型墙体材料和对矿井铁路专用线、部分村庄新址、塌陷区道路进行回填及砖瓦窑场作内燃，减少土地占用和污染。永煤集团三对矿井矸石年产出量约80 万立方米，已累计产生矸石600 多万立方米，而留用矸石仅余存50万立方米，年生产能力2×6000万块矸石制砖项目于2005年底建成投产；神火集团两对矿井年生产矸石约45万吨，电厂年产灰渣60万吨，已投资1200万元，成立了神火新型建材公司，年生产能力2×5000万块矸石制砖项目第一条生产线已在2005 年6 月份投产；永煤集团煤化工项目投产后每年要产生1.5万吨燃料气，排空将会造成大气污染，对此，他们已经与美国能源投资公司签署协议共同建设燃气、蒸汽联合循环发电厂，使这些燃料气得到充分利用。并与中科院合作对电厂锅炉工艺进行攻关，改善燃烧状况，提高热效率，增强炉灰活性，使水泥厂生产水泥时炉灰的掺和量达到30%～50%。另外，永煤、神火两大集团分别对采煤塌陷区进行了综合治理，目前，永煤集团已经完成治理总面积达2185 亩，其中开挖鱼塘104亩；神火集团对每年塌陷的2100 余亩土地，采用“原地复垦”、“固体物充填去皮法”和“超前复垦法”进行复垦造田。基本做法是：先将塌陷地的熟土层和生土层分别取走堆放，再利用纯矸石、灰渣或生活垃圾充填到一定高度，最后将取走的熟土层和生土层分别覆盖在上面，平整深犁，还田于民。从1994年至2005年，累计复垦塌陷地13200亩（其中利用煤矸石280 万吨复垦塌陷地520 亩），复垦率90%以上，其中恢复可耕地7100亩。同时，还为15个自然村的45 个村民组规划平整了新村址，使塌陷区群众及时搬进了新居。为塌陷区修铺了道路，新建了桥梁，方便了塌陷区群众的生产、生活，融洽了工农关系。现在的永城矿区已经基本消灭了矸石山，生态型、花园型、和谐型矿区初露端倪。其他副产品或废弃物利用方面，洗煤副产品用于煤化工或发电，粉煤灰用于水泥粉磨站生产水泥（永煤集团水泥厂一期工程50 万吨/年已经建成投产，二期100 万吨/年正在论证）和井下注浆，生产过程产生的杂物回收修复后再投入使用，做到了对各类资源“吃干榨净”，综合利用。

（四）推行清洁生产，严格保护环境

企业可持续发展离不开良好环境的支持，煤矿尤为如此。永煤、神火集团在实现跨越式发展过程中，大力推行清洁生产技术，努力降低环境污染，实现企业与环境和谐发展。在井下采煤过程中，通过采用全煤巷布置、锚杆支护、顶（底）板管理、分采分拣分运、煤矸石井下充填、清洁运输等技术措施，减少了出井矸石和杂物量。在煤炭洗选加工过程中，采用先进洗选工艺和装备，最大限度降低灰分，把洗矸和杂物留在作业现场加以处理，并实行全封闭作业，杜绝了粉尘对矿区环境的污染。对煤矿、洗煤厂、电厂、机械厂、水泥厂等在全部工业生产过程中，凡是可能发生污染的地方均采取相应措施分别进行了净化、降温、除尘、除噪音等，消灭污染源。根据环保部门监测，永城地区各项环保指标均达到排放标准，并通过了ISO14001环境管理体系认证。

（五）严格科学管理，建设节约矿区

节约创造价值。永煤、神火集团在树立依靠安全生产、产业链循环、高效率等增加财富创造量或降低资源消耗量现代工业理念的同时，全力推进资源节约，建设节约型矿区。通过强化意识、建立制度、制订目标、技术革新、强化考核等一系列行之有效的措施，各项节约工作取得了明显成效。2001～2005 年，在企业原煤成本中，电费和材料费分别由9.38 元/吨和22.90元/吨下降到7.94元/吨和18.82元/吨，两项成本费用5年共节约金额达0.86亿元。

三、经验总结与展望

（一）政府部门多方面的支持、协调、引导为搞好矿业循环经济提供了外部环境

永煤、神火集团充分认识到要把企业做大做强，发展好循环经济，保证企业的可持续发展，关键在于各级政府部门多方面的支持、协调、引导。长期以来，省、市主要领导和永城市政府从战略的、全局的、可持续发展的高度，充分认识到加强矿产资源监督管理的极端重要性。尤其在两集团的煤化工和工业园项目建设中，省委、省政府、省国土资源厅和市委、市政府、市国土资源局的主要领导多次听取两集团工业项目建设及资源综合利用情况的汇报，召开专题会议研究制定实施方案，定期进行高层对接，多方面引导企业树立大局意识和可持续发展观念，大力发展循环经济，协调外部力量，帮助企业解决生产中的实际困难，对企业提出的合理化建议均给予支持和采纳，从而保证了企业生产的顺利进行，大大促进了矿业循环经济的发展。因此，我们从工作中得出如下经验：①要不断加大对煤炭企业外部环境的治理，防范地方保护主义的干扰；②要从经济社会的长远发展考虑，进一步加强对现有资源规划、开发的管理；③通过我市及周边地区煤炭资源进行有效整合，改造建成了一批跨地区的高产高效矿井，基本实现了大型矿井现代化，中小型矿井标准化；④按照“谁开发、谁污染、谁治理，谁破坏、谁恢复”的原则，积极引导矿山企业加强矿区生态环境、水资源保护和废弃物、采煤塌陷区的治理，使煤炭资源开发步入良性循环轨道。

（二）完善制度、政策及法律法规体系是建设好矿业循环经济的基础

永煤、神火集团坚持从建章立制入手，严格标准，强化措施，加大督导检查力度，构建了新的质量管理和技术服务体系，使矿产资源管理每一个阶段的工作都能够做到积极稳妥、扎实推进、卓有成效。同时，在推进矿产资源循环经济发展过程中，更多地争取了国家层面政策上的支持、相关法律法规的保护和综合部门之间的协调配合，实现了经济效益与资源节约的“双赢”。作者认为，要发展好两集团的矿业循环经济，保证企业的可持续发展，需要从以下几点进一步探索：①要进一步修改补充《中华人民共和国矿产资源法》等相关法律，强化对矿产资源的保护，促进循环经济立法，明确政府、企业和个人在资源生产和消费领域发展循环经济的责任和义务；②要大力推进矿产资源与环境管理的制度创新，改革资源行政管理体制，提高管理的权威性和资源管理的效率；③要建立与完善国家对矿产资源综合利用的优惠政策及支持矿业发展的财政、税收、金融、投资、技术等方面的政策体系。

（三）做好科技创新是搞好矿业循环经济的保障

多年来，永煤、神火集团从资源勘查评价、开发、综合利用、技术装备和环境保护等领域着手，大力推行科技创新，提倡企业自主创新，积极建立推动循环经济发展的科研和交流平台，成立了国家级、省部级工程技术研究中心、重点试验室和博士后工作站，针对企业实际，从国内外引进一批学科完整、理论和技术水平较高、具有战略眼光和实际工作能力的研发队伍，引进吸收国外先进科技成果，开展前瞻性研究和应用基础性研究，以先进的科学技术为支撑，实现了资源应用技术上的突破。截至2005年底，已有近200 项自主研发的新技术、新经验获得了国家和省、部级优秀科技成果及发明奖，这些成果的应用，推进了企业的科技进步，为企业的创新发展奠定了坚实的基础。作者认为，应从以下几个方面进一步提高：①要加快对矿产资源发展循环经济的科技投入；②要对企业开展的尖端技术研究给予大力支持；③要积极学习和吸取国外发展循环经济的经验和做法，为我所用；④要鼓励企业利用科学技术，建立矿产资源综合利用示范基地，选好矿山企业做好试点，逐步推广新技术和发展循环经济的经验。

（四）创新工作机制是搞好矿业循环经济的动力

永煤、神火集团根据储量管理规定，结合矿产资源管理实际，建立了多项内部管理机制，除实行储量、验收、“三率”指标考核、浮煤回收等管理制度外，还实行了煤炭回采率指标与责任制挂钩制度，明确规定矿山企业法人对煤炭回采率负直接责任，回采率指标与企业目标责任制、生产工区岗位目标责任制进行挂钩。实际指标超过地质矿产管理部门核定的指标，按照增加值进行奖励；实际指标达不到地质矿产部门核定的指标，按照比例进行处罚。神火集团企业还创新了责任挂钩制度、一票否决制度、专家会审制度和采掘结束“回头看”制度，建立了煤炭资源回采监管长效机制，有效地提高了矿产资源的综合利用水平，确保了循环经济的形成和发展。为此，作者建议：政府部门要根据企业的内部约束机制，进一步完善矿产资源管理制度，运用政策、法律、资金等手段，加强对浪费煤炭资源行为的监督与处罚，同时制订优惠政策和鼓励措施，对矿产资源综合利用效率高的企业和个人及时给予奖励，提高企业和个人综合利用矿产资源的积极性与创新能力。

永煤、神火集团的循环经济发展正进一步实践和探索着，这个规划使每个链条上的产品成为下一个链条上的资源，体现了“资源———产品———再生资源”的循环经济发展规律，从而真正实现了两集团形成物质的循环使用和资源、能源的塔形利用，使两集团经济效益、环境效益和社会效益相统一，实现了可持续发展。

⑺ 中国2016年哪些煤矿上市企业应收账款大量的坏账

企业应收账款管理企业销售产品时可以采取现销和赊销两种基本方式，虽然赊销在强化企业市场竞争能力、扩大销售、增加利润和节约存货资金占用方面有着其他结算方式无法比拟的优势，但是相对现销而言，赊销必然导致企业持有大量的应收账款，由于应计现金流入量和实际现金流入量在时间上不一致，就可以发生相应的机会成本、坏账成本以及对应收账款的管理成本，从而影响企业财务状况和正常经营。因此，如何对企业应收账款进行管理，已成为企业管理的重要论题。一、我国企业应收账款管理现状“三角债”被许多经济学家称为有“中国特色”的词汇和现象，在20世纪90年代，企业“三角债”问题曾在中国业界肆虐一时，拖垮了一批企业。当时，企业“赖账”成风，而且谁赖账越多，谁就受益最大，以至于在文艺界出现了“黄世仁求杨白劳还债”的小品，辛辣地讽刺了当时社会的信用状况。面对存在的问题，国家下大力气整治过，朱总理就曾在1996年提出了5个部门4类商品（电力、冶金、煤炭、石油等）领域开票据承兑贴现业务，目的是为了解决这些企业之间的三角债问题，而“三角债”问题也在一定程度上得到了缓解，但应收账款的管理现状又是如何呢？1.应收账款净额居高不下，企业缺乏管理力度。据国家统计局的统计结果显示，企业间的“三角债”规模在2000年年末已累积至1.2万多亿元，其中超过3个月的拖欠已达0.8万亿元；截止到2002年6月末，企业应收账款净额1.53万亿元，比上年同期增加3.5%，增幅比5月份提高了0.3个百分点。另外，国内一些企业日常对应收账款的管理只限于数量方面，而对其账龄、应收账款成本、客户信用等级等资料不予计算分析，使得账龄超过3、4年的应收账款大有所在。在其他国家看来早可作为坏账处理的应收账款，而我国的一些企业却一直是放在“应收账款”项目下而不是“坏账”项目下，因为这样一来就不会影响企业领导的业绩，并使之有一种“企业经营不错啊，坏账也不太多”的自欺欺人的想法，下任领导也不追讨，也怕损害自己的业绩，于是坏账越来越多，账龄也越来越长，最终企业垮了。如此种种，就是“三角债”仍然作祟的直接反映，同时也表明中国市场仍不成熟而且有关机制有待完善。2.与发达市场经济国家差距较大。我国企业平均坏账率是5%~10%，账款拖欠期平均是90多天，而市场经济发达的美国，平均坏账率是0.25%-0.5%，账款拖欠期平均是7天，相差10多倍。与此同时，美国企业的赊销比例高达90%以上，而我国只有20%，如此大的差距，要想竞争，尤其是要在国际市场参与竞争，能行吗。“一手交钱，一手交货”的时代已经过去，谁不学会赊销，谁就会被淘汰，因此我们国家的企业必须学会赊销、学好赊销，争取在赢得客户的同时又能将应收账款控制在企业可接受的合理的范围内，以迎接国际国内市场的挑战。二、我国企业应收账款居高不下的原因分析（一）企业及产品的竞争力不足不论是高科技产品还是一般工业品，当前几乎都是买方市场，而一些企业在规模、技术、成本的某一方面不具备优势，失去了与其它企业抗衡的能力，导致其市场占有份额很小，而其生产能力却大于其生产份额，这样就产生了供大于求的局面，造成产品积压。为了解决产品积压问题，企业在销售过程中又不得不作出了相应的让步，如产品试用期久一些、货款回款期长一些等等，使产品的应收账款从量上和时间上都增加了，随之企业应收账款多、回收不顺畅、资金短缺等等问题就接踵而来。（二）忽视信用管理，缺乏风险防范意识在我国长达几十年的计划经济体制下，社会上只有一种信用，那就是国家信用。工厂生产什么、销售什么、往来资金如何结算等事项都是由中央计划者统一安排，交易双方都是属国家所有，企业根本不需要担心大量应收账款是否能及时收回以及账款囤积造成的后果。然而，经过了20多年的改革和开放，我国已基本步入了市场经济的轨道，市场经济，“信用为本”，但由于目前我国正处在市场经济初级阶段，社会信用体系尚未建立，法制基础也比较薄弱，再加上地方保护主义的泛滥，使得我国信用短缺现象大量存在，如企业间的资金拖欠、三角债、坑蒙拐骗、呆账坏账等层出不穷，就连被称为“经济警察”的会计师事务所也失信和造假，而企业经营者对于社会上出现的信用短缺现象孰视无睹，在销售上仍存在着侥幸心理，未对客户资信情况作深入调查，就急于想和对方成交，这样做虽然账面上的销售额有所攀升，但企业反而不会多赚钱，为什么？因为企业忽视了应收账款不能及时收回所带来的风险。试想想，假设一个企业平均税前利润是5%，如果他有10万元的货款因为管理不善等原因而成为了坏账的话，为了弥补损失，需增加多少销售额才能弥补亏损呢？答案是200万元。在利润率较低的今天，别说是坏账这个无底洞，就连货款拖延造成的资金成本，也同样能吞噬掉企业几个月的利润。例如去年北京中关村仪科慧光公司倒闭案就很能够说明问题。仪科慧光公司的财务状况非常糟糕，一直是负债经营，而且为了营业额看好不惜高价进货，低价销售，窟窿越来越大。从信用管理角度来看，这是一家“高风险”公司，不能与其做生意，更不能赊销了，可是包括联想、方正、紫光等上百家公司把货物赊销给仪科慧光公司，竟然没有一家公司认真、定期考核他的信用状况。结果，仪科慧光公司倒闭了，拖欠货款三千多万元，使这上百家公司蒙受巨大损失。（三）内部控制存在缺陷1.基础工作不健全。合同之所以成为控制经营风险的手段之一，就在于它依照合同法以文字的形式明确规定买卖双方的权利义务关系，并受到法律的保护。正因为如此，对合同的管理就应该更加慎重、更加完善，但往往在每笔逾期应收账款的后面就缺少了完善有效的合同协议，更有甚者，竟信奉口头上所谓的“君子协定”、“一诺值千金”，一旦因账款收不回而对簿公堂的时候，又拿不出确凿的证据，“哑巴吃黄莲”。据有关资料显示，2000年上半年，我国合同违法案件共有5338起，涉案金额达到16.3亿元。2.考核制度不合理，约束机制不健全。目前大部分企业都实行销售人员工资总额与销售额挂钩的做法，在业绩考核当中，企业只注重销售额，片面追求账面上的高利润额；销售人员为了个人利益，只关心销售任务的完成，采取赊销手段强销商品，使应收账款大幅度上升。对于这部分应收账款，企业既未要求经销人员全权负责追款，又未明确规定监督账款回收的部门，从而造成高销售额、低经济效益的局面。3.内部会计控制不严。《企业财务准则》中明确规定：各种应收账款应当及时清算、催收，定期与对方对账核实。经确定无法收回的应收账款，已提坏账准备金的，应当冲减坏账准备金；未提坏账准备金的，应当作为坏账损失，计入当期损益。在实际工作当中，并非都严格按照准则事，主要体现在以下几个方面：（1）对发生的应收账款不及时清算，形成账外债权。有些国有企业的账外债权竟然达到几十万甚至上百万，而这类问题在日常审计工作中又不易被发现，当人事发生调动时，很容易造成资产流失，同时也为经济犯罪提供方便。（2）应收账款催收工作不力。相关人员态度消极，一些企业甚至连催收部门都没有明确，使得应收账款被拖欠时期超长，收回可能性减小。（3）长期不对账。（4）不按规定确定坏账损失。某些企业为满足一时间的业绩漂亮，将应收账款长期挂在账上，不愿将无望收回的应收账款作为坏账损失，这种现象在上市公司的报表上表现得尤为突出。如ST重机的2000年度亏损，其主要原因是天津造船厂所欠货款5022万元因破产无法归还，形成坏账损失，造成管理费用高达10790.34万元。早已明知天津造船厂欠款难以收回的ST重机，并没有在1999年年报和2000年中报中作相应披露，最终令他的投资者感到失望，从而对自身企业的信誉造成不利影响。三、加强企业应收账款管理措施要加强企业应收账款的管理，笔者认为，提高产品竞争力、注重客户资信调查并加强企业内部控制力度是关键。（一）提高产品竞争力在当前市场经济环境下，企业首先必须加强市场调研，加强企业的经营管理，发挥自身优势，生产适销对路、科学技术含量高的产品，一改往日在销售中的被动地位，变被动为主动，企业可以有目的地选择订单，也就是选择客户，以减少资金在应收账款上的占用，从而提高企业的经济效益。（二）做好资信调查，制定合理信用政策1.设置独立的资信管理部门在我国的一些大型企业中，有的已设立了清欠公室，对已产生的拖欠进行追讨，不过这是一种被动的、不得已而为之的行为，防患于未然才是更有效、更主动的一种措施。在发达国家，一般企业均设有信用管理部，或者设有信用管理经理一职。借鉴国外的一些先进管理经验，我们国家的企业也需要设置相对独立的资信管理部门或配备自己专职的信用管理人员。由于信用管理这门知识对信用管理人员要求非常高，须掌握信息、财务，管理、法律、统计、营销、公关等多方面的综合知识，同时实践能力和工作经历也必须出色，而我国在信用管理方面的人才相当溃乏，所以企业要想尽快建立自己的资信管理制度和部门，就必须借助于外力，在这一点上可以完全借鉴西方企业的发展模式。当时西方企业建立信用管理制度的时候，通行的做法是聘请一家专业信用管理机构来对企业进行全面指导或帮助企业做一些实际工作，这样企业既省时省力，又不会走弯路走错路，同时又节约了成本。根据企业内部牵制制度的规定，作为资信管理部门，应成为企业中一个独立于销售部门、在总经理或董事长直接领导下的中级管理部门，该部门或人员的主要职能是对客户的信用进行事前、事中、事后的全程管理，具体体现在：赊销前考察客户的资信情况，确定是否赊销以及赊销额度的多少、期限的长短；赊销后对应收账款采用科学方法进行日常的管理，协助并监督销售人员的催收工作；对逾期的应收账款分清情况分别采用不同的处理法，力求达到销售最优化和将坏账控制在企业可接受的范围内。2.未雨绸缪，对客户资信进行调查，作出赊销决策企业在赊销前对客户进行资信调查，就是要解决几个问题；（1）能否和该客户进行商品交易；（2）做多大量，每次信用额控制在多少为宜；（3）采用什么样的交易方式、付款期限和保障措施。一般说来，客户的资信程度通常取决于5个方面，即客户的品德、能力、资本、担保和条件，也就是通常所说的“5C”系统，这五个方面的信用资料可以通过以下途径取得：①财务报表。这是信用分析最理想的信息来源之一，但需注意报表的真实性，最好是取得近期经过审计后的财务报表。通过计算一些比率，特别是对资产的流动性和准时付款能力的比率进行分析，来评价企业能力、资本、条件的好坏，以利于企业提高应收账款投资的决策效果。②信用评级报告或向有关国家机构核查。银行和其他金融机构或社会媒体定时都会向社会公布一些客户的信用等级资料，可以从相关报刊资料中进行搜集，也可向客户所在地的工商部门、企业管理部门、税务部门、开户银行的信用部门咨询，了解该企业的资金注册情况、生产经营的历史、现状与趋势、销货与盈利能力、税金缴纳情况等，看有无不良历史记录来评价企业的品德等。③商业交往信息。企业的每一客户都会同时拥有多个供货单位，所以企业可以通过与同一客户有关的各供货企业交换信用资料，如往来时期的长短、提供的信用条件以及客户支付货款的及时程度。对上述信息进行信用综合分析后，企业就可以对客户的信用情况作出判断，并建立客户档案，除客户的基本资料如姓名、电话、住址等以外，还需着重记录客户的财务状况、资本实力以及历史往来记录等，并对每一客户确定相应的信用等级。等级可分为A、B、C三等，A级为规模较大、历史往来记录较好或盈利能力和短期偿债能力较好的企业；B级为资产状况和财务状况一般，有一定资产作抵押，在以往交易中经催收能结清货款的企业；C为信誉差、财务状况差、又无资产抵押的企业。但需注意的是，信用等级并非一成不变，最好能每年作一次全面审核，以便于能与客户的最新变化保持一致。对于不同信用等级的客户，企业在销售时就要采取不同的销售策略及结算方式，A、B类客户都可采取赊销方式，只不过是在赊销额和期限上有所区别，赊销额度的确定可根据收益与风险对等原则、客户营运资本净额的一定比例或客户清算价值的一定比例来确定。在信用期限的确定上，企业可根据行业惯例进行，或者是采用边际收益法和净现值流量法来确定合理的信用期限，但一定要以增加的收入大于相应的机会成本、管理成本和坏账损失成本为标准。对于C类客户，一律采用现款交易或采用银行承兑汇票方式进行货款结算，决不能为了单纯地提高销售额而去迁就客户提出的不合理要求。一般地，企业在规定信用期限的同时，往往会附有现金折扣条件，即客户若在规定期限内付款的话，可享受一定的折扣优惠，无非是希望客户能尽早支付货款，但要注意把握好度，即提供折扣应以取得的收益大于现金折扣的成本为宜。（三）强化内部控制制度管理1.建立赊销申报制度。企业财务部门或信用部门要对应收账款加强管理，不能只从销售人员口中了解情况，应当建立健全赊销申报制度，严格控制应收账款的发生。如客户要求延期付款时，销售部门经人员就须填制赊销申报单（一式多联）报信用部门审核，在申报单上除了要列明对方单位名称、地址、开户银行及账号等基本内容外，须重点标明要求赊销金额、赊销期限、有无担保等，信用部门在对客户资信情况调查后，作出赊销决策，在赊销申报单上签署意见，并报企业法定代表人签字后方可列账。应收账款列账后，申报部门的负责人及经人员就成了该笔款项的责任人，并在信用部门的配合、监督下对款项的回收负全责。2.注重合同管理。企业除现金收入之外的供货业务都必须签订合同，当销售部门收到经信用部门和企业法定代表审核签字后的赊销申报单后，根据审批意见并与客户意见达成一致的情况下签订销售合同。销售合同的要素必须齐全而且符合国家法律规定，特别是付款形式、账期和延期付款的具体违约责任都应清楚、准确，最好是能够采用统一的合同范本。另外，销售部门还要将合同影印几份，经有关部门或人员与原件核对无误后分别交信用管理部门、财务部门，以利于其对销售合同的执行、跟踪、检查起监督和预警作用。3.建立应收账款清收责任制。企业要针对应收账款管理中经常出现的状况，以制度的形式将债权责任明确下来，以规范有关人员的行为。主要内容应包括：（1）明确划分责任范围，对公司全部的客户的欠款尽可能地落实到个人；（2）明确规定在应收账款未完全收回之前，责任人不得调离企业；（3）明确规定各人的职权范围，对超限额赊销或未经审批赊销的应予以处罚，并承担由此而产生的后果；（4）明确规定隐瞒、变更应收账款事项应负的各种责任；（5）明确规定由于信用部门人员徇私舞弊，调查不实而产生坏账应负的责任；（6）明确规定责任的监督部门，防止责任管理流于形式。当然，对于企业内部管理来说，责、权、利是不可分的，应收账款的清收与责任人的经济利益要挂钩，目标要具体、奖罚要有力，要制订严格的资金回笼考核制度，以实际收到货款数作为赊销申报人的考核目标，这样就可使销售人员明确风险意识，加强货款的回收。4.做好应收账款日常管理，加强催收力度。首先，企业财务部门应按赊销客户名称进行明细核算，定期统计客户的赊销金额、账龄及增减变动情况，信用部门也要经常计算账款回收期、账龄结构、逾期账款率、坏账率等指标，并将结果反馈给企业主管领导，为评估、调整客户的信用等级、信用政策提供依据，同时也能了解赊销总情况。其次，企业财务部门应定期向客户寄送对账单，对账单应由双方供销当事人和财务人员确认无误并签章，作为有效的对账依据，如发生差错应及时处理。对于逾期拖欠的应收账款应编制账龄分析表进行账龄分析，并加紧催收，因为账款最忌讳不及时追讨，据美国收账者协会统计，超过半年的账款回收成功率为57.8%，超过1年的账款回收成功率为26.6%，超过2年的账款只有13.6%可以收回。最后，信用管理部门在账龄分析表的基础上，经过追踪、核查，进一步将逾期应收账款按风险程度分为A，B、C三类。把属于客户有能力偿还，但恶意拖欠不还的划分为A类；因决策失误、经营管理不善等临时性经营困难，但产品有前景而不能及时偿还的划为B类；因天灾人祸、政策调整等不可抗力而导致经营极度困难且扭亏为盈无望的划归为C类。对于不同类别的应收账款应采取不同的策略进行催收。对于A类拖欠，应及时采取包括法律手段在内的策略，如借助有权威的第三者进行调解，由仲裁机关仲裁解决等；对于B类拖欠，可以采取物资串换、以物抵债、债转股或要求客户采取一定的补救措施，如重新签订协议可适当延长还款期限但须加收一定的逾期补偿等，协助客户渡过难关；对于C类拖欠，是延期还是让利给对方，宁可少收一点而尽早回笼资金，了结该笔欠款，须经有关部门或主管领导权衡再作处理。在催收账款过程中，还需注意收账技巧，切勿因急功近利而丧失一批好的客户。5.严格按会计制度事，建立坏账准备金制度。财务人员应严格按《企业会计准则》规定的要求对应收账款进行及时清算、对账等工作，工作岗位设置中也要注意不相容职务的分离，如记录主营业务收入账簿和应收账款账簿的人员不得开具发票、经手现金，以形成内部牵制，达到控制的目的。对于发票，也要定期与销售部门的销货清单和有关科目的金额进行核对，以防账外债权的出现。当然，不管企业采用怎样严格的信用政策，只要存在着商业信用行为，坏账损失的发生总是不可避免的。因此，企业应遵循谨慎性原则，建立坏账准备金制度，采用应收账款余额百分比法或其它的方法计提坏账准备金。四、对于建立企业信用信息管理体系的一点想法有人说，“三角债”是一种在某些企业间所形成的“多米诺骨牌”，如果每个企业都能在交易中恪守信用的话，还会有这种现象的出现吗+著名经济学家吴敬琏指出，信用是现代市场经济的生命，是企业从事生产经营活动的一个必具要素，有着真金白银殷的经济价值。因此，必须建立企业信用信息管理体系，用以规范和监督企业的行为。所谓信用，它是一种买卖双方之间不须立即付款或财产担保而进行经济价值交换的制度，也有人将其进一步解释为是—种建立在信任基础上的能力，不用立即付款就可以获得资金、物资和服务的能力；而征信指的是对他人的信用情况进行系统的调查和评估，作为社会信用体系的重要组成部分，征信业对完善市场体系、促进市场经济的发展具有重要作用。从发达国家征信制度过程看，征信制度的形成主要有两种模式：一种是以欧洲为代表的以政府和中央银行为主导的模式，在这种模式下，其信用信息服务机构是被作为中央银行的一个部门建立，而不是由私人部门发起设立，而且各商业银行需要依法向信用信息局提供相关信用信息，中央银行承担主要的监管职能；二是以美国为代表的，完全依靠市场经济的法则和运作机制，靠行业的自我管理形成具体的运作细则，政府仅负责提供立法支持和监管信用管理体系的运转，在这种运作模式中，信用中介服务机构发挥着重要作用，而且美国的信用中介机构都是由私人部门所有。笔者认为，要在我国建立企业信用信息管理体系，必须以政府和中央银行的力量为主，民间组织力量为辅，综合运用行政、法律和商业化的手段，借助于先进的技术信息，逐步收集处理分散在工商、税务、银行、质监等不同部门的企业经营行为的记录，建立覆盖全国的网络化的企业信用信息管理数据库。因为现在许多信息相对封闭和分散于各个机构中，使信用信息缺乏透明度，而我国是一个中央高度集权的国家，只有以政府的权力作基础，只有政府出面，才能进行跨部门的协调和征集工作。目前，中央银行和中国质量技术监督局已联网对企业的开户情况进行管理，对于每个开户企业都设置了唯一的企业识别码，申请编码的时候需有税务登记证等其他证件-，我想可以此为基础，再通过国家通过行政手段综合其他部门的有关信息，达到各部门资源共享的目的。对于这个企业信用管理数据库，任何企业都可以付费在网上查询，使得企业在进行客户资信调查的时候，可以方便、快捷地取得所需的信息。一旦企业有什么失信行为，可以在网上进行投诉，经有关部门查实予以公布，并根据情节严重性给予“判刑”，即将企业名称及不良行为记录锁定在“黑名单”中，同时限制企业诸如投资、股权变更等行为，等到达一定年限后才予以解除限制，但有过的失信行为将永久保存，让这些失信企业在商业圈中寸步难行，同时也要给予信用等级高的企业以褒奖，例如可以给予他们在发行股票、债券上的优先权利或较为优惠的贷款利率等，但是企业信用信息管理体系的建立离不开法律的保护，必须严格执行相关法规，规范有关政府部门、银行、工商的行为，对故意造成信息不实的行为作出相应的处罚，保证企业信用信息库的真实性、严肃性，从而逐步在全社会范围内营造一种良好的信用环境，使应收账款真正成为市场经济中商品交易的润滑剂。

⑻ 永煤集团跟神火集团哪个好

永煤集团和神火集团同在永城，永煤集团是省属国有企业，神火集团是地方国有企业，都是能源企业，
永煤集团所获荣誉：
全国国有企业创建“四好”领导班子先进集体
全国国企十大典型
全国工业重点行业效益十佳企业
全国模范职工之家
全国企业文化优秀奖
全国煤炭工业优秀企业
河南省思想政治工作先进单位
河南省文明单位
河南省工业突出贡献奖
……
永煤集团董事长、党委书记陈雪枫所获荣誉：
国家有突出贡献专家
全国劳动模范
全国优秀党务工作者
全国最受关注企业家
全国煤炭工业优秀企业家

⑼ 神火集团和成煤矿倒闭了吗

没有。河南神火集团有限公司（以下简称“神火集团”）位于河南省永城市，是以煤炭、发电、电解铝生产及产品深加工为主的大型企业集团，中国企业500强，河南省百户重点企业，河南省重点扶持的七家煤炭骨干企业及七家铝加工企业，河南省第一批循环经济试点企业。现有总资产200亿元，员工27000人，拥有10余家全资、控股、参股企业，分布于上海、深圳、贵州、河南及澳大利亚等地。其子公司“神火股份”（股票代码：000933）于1999年在深交所挂牌上市，2005年被评为中国上市公司最具有竞争力十强企业，2006年获中国上市公司“最佳投资回报奖”。
目前，神火集团主要产品的年生产能力为：煤炭1400万吨，电解铝92万吨，发电装机容量390MW，铸造型焦10万吨，铝箔2.5万吨，棉纱2300吨，牛仔布1200万码。主要产业分别通过了国际质量管理体系、环境管理体系、职业安全健康管理体系、计量管理体系认证。产品在国内
神火集团
外市场上享有较高信誉，经济效益连续多年名列全国同行业前茅。
神火集团坚持科学发展观，大力发展循环经济，努力创建资源节约型企业，随着煤-电-铝-铝材一体化经营和产业链的不断延伸，企业已步入高速发展的快车道。2007年，实现销售收入120亿元，实现利税23亿元，实现利润16亿元，同比增长均在60%以上，在中国企业500强位列第385位，较2006年提升102位，并首次进入中国企业效益200佳。2007年，集团公司首次进入中国企业500强，2008年预计实现销售收入180亿元，实现利税总额28亿元。位列第487位，2008年上升至385位，2009年位列335位。
目前，神火人以“团结奋进、光大神火”的企业精神为动力，依照“发展煤电铝、进军双百亿”的发展目标，务实拼搏，加快发展，“十五”末，把神火集团建设成为煤电铝一体化经营、产业结构合理、多业并举，总资产和年销售收入双超100亿元的国内一流大型企业集团。
河南神火集团有限公司是以煤炭、电力、电解铝生产与加工为主的大型企业集团，国家520家重点企业，2007年入选全国企业500强，荣列全国煤炭采掘及采选业第23名。其子公司“神火股份”于1999年在深交所挂牌上市，2005年被评为中国上市公司最具有竞争力十强企业，2006年获中国上市公司“最佳投资回报奖”。
大力发展循环经济，创建资源节约型企业，是神火集团做强做大的主要经验。近几年，神火集团随着煤-电-铝-铝材一体化经营和产业链的不断延伸，企业已步入高速发展的快车道，总资产、销售收入和利税总额年平均增幅都在35%以上。2006年末，企业总资产105亿元，全年实现销售收入72.6亿元，实现利税总额14.3亿元，销售收入和利润总额在全省工业企业中分别排名第15位和第8位。预计2007年神火集团总资产可达 130亿元，可实现销售收入120亿元，实现利税总额22亿元。良好的经营业绩和先进的管理水平，使得企业先后获得河南省最佳效益企业、全国煤炭工业优秀企业、全国安全生产先进单位、国家企业现代化管理创新成果一等奖、全国先进基层党组织、全国五一劳动奖状、全国文明单位等荣誉。
神火集团的“十·一五”发展目标是：到2010年，集团煤炭产量1200万吨，煤炭洗选能力800万吨以上；电厂装机容量1000MW；电解铝产能100万吨；铝加工能力达到80%以上；总资产320亿元；销售收入300亿元；利税总额80亿元。实现“发展煤电铝，进军三百亿”的目标，跨入国内一流的大型企业行列。
下属单位有:神火铝业公司，神火煤业公司，神火电力公司，国贸公司，神火建安公司，永新物业公司，上海神火铝箔公司和河南新利达公司等。其中除铝箔公司外，各单位均位于河南境内。

⑽ 神火集团究竟怎么样

除了，永煤集团就是神火集团，商丘企业的第一第二，效益不用说。内部问题外人就很多说了！